施工阶段工程造价控制市公开课一等奖省赛课获奖课件

主编：周述发10施工阶段工程造价控制建设工程造价管理1施工阶段工程造价控制第1页10.1施工组织设计及优化110.2网络计划技术210.3资金使用计划编制310.4投资偏差分析410施工阶段工程造价控制目录2施工阶段工程造价控制第2页10.1施工组织设计及优化施工组织设计及优化10.13施工阶段工程造价控制第3页10.1.1施工组织设计概念和作用施工组织设计是规划和指导拟建工程投标、签署协议、施工准备到完工验收全过程全局性技术经济文件。（1）施工组织设计是依据工程承包组织需要编制技术经济文件。其内容既包含技术，也包含经济，更确切地说是技术和经济柑结合文件．既处理技术问题，又考虑经济效果。10.1.1施工组织设计概述10.1施工组织设计及优化4施工阶段工程造价控制第4页（2）施工组织设计是全局性文件。“全局性”是指工程对象是整体，文件内容是全方面．发挥作用是全方位。（3）施工组织设计是指导承包全过程。从投标开始，到完工结束．在市场经济条件下，尤其应该发挥施工组织设计在投标和签署承包协议中作用，使工程施工组织设计不但在管理中发挥作用，也在经营中发挥作用。10.1施工组织设计及优化5施工阶段工程造价控制第5页施工组织设计作为—个全局性、综合性技术经挤文件．是沟通工程设计和施工之间桥梁．它既要表达拟建工程设计和使用要求，又要符合工程施工客观规律，对施工全过程起着主要规划和指导作用。主要有：指导工程投标与签署工程承包协议，作为投标书内容和协议文件一部分；指导施工前一次性准备和工程施工全过程工作；作为项目管理规划性文件，提出工程施工中进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理、各项生产要素管理目标及技术组织办法，提升综合效益。10.1施工组织设计及优化6施工阶段工程造价控制第6页施工组织设计分类和内容依据工程施工组织设计阶段不一样可划分为两类：一类是投标前编制施工组织设计，简称标前设计；另一类是签署工程承包协议后编制施工组织设计，简称标后设计。按施工组织设计工程对象分类，施工组织设计可分为三类：施工组织总设计单项（或单位）工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计10.1施工组织设计及优化7施工阶段工程造价控制第7页（1）施工组织总设计它是以整个建设项目或群体工程为对象．规划其施工全过程各项活动技术、经济全局性、指导性文件。它是整个建设项目施工战略布署，包括范围较广，内容比较概括。它普通是在初步设计或扩大设计同意之后．由总承包单位总工程师负责，会同建设、设计和分包单位总工程师共同编制。它也是施工单位编制年度计划和单位工程施工组织设计依据。10.1施工组织设计及优化8施工阶段工程造价控制第8页（2）单项（或单位）工程施工组织设计它是施工组织总设计详细化．以单项（或单位）工程为对象编制．是用以直接指导单项（或单位）工程施工全过程各项活动技术、经济局部性、指导性文件。它是拟建工程施工战术安排。它在施工组织总设计和施工单位总施工布署指导下，详细地安排人力、物力和安装工程，是施工单位编制月旬作业计划基础性文件．单位工程施工组织设计是在施工图设计完成后．以施工图为依据，由工程项目标项目经理或主管工程师负责编制．10.1施工组织设计及优化9施工阶段工程造价控制第9页（3）分部分项工程施工组织设计它是以一些施工难度大或施工技术复杂大型工业厂房或公共建筑物为对象编制专门、更为详细专业工程设计文件。普通在编制单项（或单位）工程施工组织设计之后，由施工队技术队长负责编制，用以指导各分部工程施工。如复杂基础工程、钢筋混凝土框架工程、钢结构安装工程、大型结构构件吊装工程、高级装修工程、大量土石方工程等。分部工程施工组织设计应突出作业性。10.1施工组织设计及优化10施工阶段工程造价控制第10页施工组织设计编制标准（1）严格恪守工期定额和协议要求工程完工及交付使用期限编制。（2）遵照科学程序进行编制。（3）应用科学技术和先进方法进行编制。（4）按照建筑产品施工规律进行编制。（5）实施目标管理。（6）与施工项目管理相结合。10.1施工组织设计及优化11施工阶段工程造价控制第11页施工组织设计优化实际上是一个决议过程，造价工程师应依据所建工程实际情况及其所处地质条件、气候条件、经济环境和承建单位能力深入分析承建单位提交施工组织设计，努力寻求多个改进方案，选择其中最正确方案，并力促承建单位能够接收最正确方案，使其造价控制在所确定目标之内。施工组织设计优化应充分考虑全局，抓住主要矛盾，预见微弱步骤，实事求是地做好施工全过程合理安排。10.1.2施工组织设计优化10.1施工组织设计及优化12施工阶段工程造价控制第12页施工组织设计实际优化过程中，应注意：（1）高度重视施工准备工作。（2）重视施工方案技术经济比选。（3）保持施工过程均衡性与连续性。（4）充分论证施工办法可行性。（5）强调造价控制整体性。

10.1施工组织设计及优化13施工阶段工程造价控制第13页施工组织设计技术经济分析概述（1）施工组织设计技术经济分析目标与步骤对施工组织设计进行技术经济分析目标是论证所编制施工组织设计在技术上是否可行、在经济上是否合理，从而选择满意方案，并寻求节约路径。施工组织设计技术经济分析步骤如图10.1所表示。10.1.3施工组织设计技术经济分析图10.1施工组织设计技术经济分析10.1施工组织设计及优化14施工阶段工程造价控制第14页对工程对象和施工条件作调查研究选择“施工技术和组织方式”进行技术经济分析选择满意方案并评价是否符合要求否是编制“施工进度计划”进行技术经济分析选择满意方案并评价是否符合要求否是编制“施工总平面图”进行技术经济分析选择满意方案并评价是否符合要求否是综合技术经济评价是否符合要求是决议定案否图10.2施工组织设计技术经济分析框图15施工阶段工程造价控制第15页（2）施工组织设计技术经济分析方法①定性分析方法。定性分析法是依据经验对施工组织设计优劣进行分析。②定量分析方法：a.多指标法。该法简便实用，也用得较多，比较时要选取适当指标，注意可比性。b.评分法。即组织教授对施工组织设计进行评分，采取加权计算法计算总分，高者为优。c.价值法。即对各方案均计算出最终价值，用价值大小评定方案优劣。10.1施工组织设计及优化16施工阶段工程造价控制第16页工程施工组织总设计技术经济分析施工组织总设计技术分析以定性分析为主，定量分析为辅。进行定量分析时，主要应计算以下指标：（1）施工周期施工周期是指建设项目从正式工程开工到全部投产使用为止连续时间。应计算相关指标有：①施工准备期；②部分投产期；③单位工程工期。10.1施工组织设计及优化17施工阶段工程造价控制第17页（2）劳动生产率应计算相关指标有：①全员劳动生产率（元/人·年）；②单位用工（工日/平方米完工面积）；③劳动力不均衡系数：（10.1）10.1施工组织设计及优化18施工阶段工程造价控制第18页（3）单位工程质量优良率（4）降低成本①降低成本额：降低成本额=全部承包成本－全部计划成本（10.2）

②降低成本率：（10.3）10.1施工组织设计及优化19施工阶段工程造价控制第19页（5）安全指标（6）机械指标

①施工机械完好率；②施工机械利用率。（7）预制加工程度（10.4）10.1施工组织设计及优化20施工阶段工程造价控制第20页（8）暂时工程①暂时工程投资百分比：②暂时工程费用百分比：（10.5）（10.6）10.1施工组织设计及优化21施工阶段工程造价控制第21页（9）节约三大材百分比

①节约钢材百分比；②节约木材百分比；③节约水泥百分比。10.1施工组织设计及优化22施工阶段工程造价控制第22页单位工程施工组织设计技术经济分析（1）单位工程施工组织设计技术经济指标体系单位工程施工组织设计中技术经济指标应包含：工期指标、劳动生产率指标、质量指标、安全指标、降低成本率、主要工程工种机械化程度、三大材料节约指标。指标体系应按图10.3建立和选取。10.1施工组织设计及优化23施工阶段工程造价控制第23页单位工程施工组织设计技术经济分析指标体系质量指标—优良品率工期指标±0.00以上工期总工期部分工程工期总用工单方用工分工种每工产量生产工人日产值建安工人日产值工程项目劳动效率分工种劳动效率节约总量分工种节约量（工日）工期指标用工劳动生产率劳动效率节约工日材料使用指标主要材料节约量主要材料节约额主要材料节约率钢材木材水泥机械使用指标大型机械单方耗用费大型机械单方耗用量降低成本指标降低成本额降低成本率其它指标图10.3单位工程施工组织设计技术经济分析指标体系10.1施工组织设计及优化24施工阶段工程造价控制第24页（2）主要指标计算要求①总工期指标。从破土开工至单位工程完工全部日历天数。②单方用工。它反应劳动使用和消耗水平。不一样建筑物单方用工之间有可比性，其计算公式：③质量优良率。这是在施工组织设计中确定控制目标，主要经过确保质量办法实现，可分别对单位工程、分部工程和分项工程进行确定。（10.7）10.1施工组织设计及优化25施工阶段工程造价控制第25页④主要材料节约指标。可分别计算主要材料节约量、主要材料节约额或主要材料节约率。

主要材料节约量=技术组织办法节约量或

主要材料节约量=预算用量－施工组织设计计划用量或（10.8）（10.9）10.1施工组织设计及优化26施工阶段工程造价控制第26页⑤大型机械耗用台班数及费用：⑥节约工日。⑦降低成本指标。（10.10）（10.11）10.1施工组织设计及优化27施工阶段工程造价控制第27页（3）单位工程施工组织设计技术经济分析指标重点技术经济分析围绕质量、工期、成本三个主要方面。①基础工程应以土方工程、现浇混凝土、打桩、排水和防水、运输进度与工期为重点。②结构工程应以垂直机械选择、流水段划分、劳动组织、现浇钢筋混凝土支模、浇灌及运输、脚手架选择、特殊分项工程施工方案、各项技术组织办法为重点。③装修阶段应以施工次序、质量确保办法、劳动组织、分工协作配合、节约材料、技术组织办法为重点。④单位工程施工组织设计综合技术经济分析指标应以工期、质量、成本、劳动力节约、材料节约、机械台班节约为重点。10.1施工组织设计及优化28施工阶段工程造价控制第28页（1）严格编制及审批程序

图10.4是对不一样施工组织设计程序和审批程序概括。（2）做好施工组织设计交底工作（3）协调好施工组织设计各方面关系（4）健全组织管理系统，确保施工管理信息通畅10.1.4施工组织设计实施10.1施工组织设计及优化29施工阶段工程造价控制第29页否计算工程量熟悉、审查图纸，进行调查研究选择施工方案和施工方法编制施工进度计划确定暂时生产、生活设施确定暂时供水、供电、供热管线编制运输量计划编制施工准备工作计划实施是审批设计施工平面图计算技术经济指标编制施工机械需要量计划编制劳动力需要量计划编制材料、构件、半成品需要量计划是否符合要求图10.4施工组织设计和审批程序30施工阶段工程造价控制第30页施工组织设计是施工阶段进行造价控制基础，是指导施工活动基本、带有全局性技术经济文件。其基本运转过程如图10.5所表示。图10.5施工组织设计基本运转过程审查同意提出改进办法检验分析落实执行编制施工组织设计文件搜集资料数据统计10.1施工组织设计及优化31施工阶段工程造价控制第31页10.2网络计划技术10.2网络计划技术32施工阶段工程造价控制第32页网络计划技术基本原理是应用网络图形来表示一项计划（或工程）中各项工作开展次序及其相互之间关系；经过对网络图进行时间参数计算，找出计划中关键工作和关键线路；经过不停改进网络计划，寻求最优方案，以求在执行过程中对计划进行有效控制和监督，确保合理地使用人力、物力和财力，以最小消耗取得最大经济效果。在工程领域，网络计划技术应用尤为广泛，称为“工程网络计划技术”。10.2.1网络计划技术概述10.2网络计划技术33施工阶段工程造价控制第33页网络计划技术基本模型是网络图。所谓网络图，是指由箭线和节点组成，用来表示工作流程有向、有序网络图形。所谓网络计划，是用网络图表示任务组成、工作次序，并加注工作时间参数进度计划。10.2网络计划技术34施工阶段工程造价控制第34页网络计划技术优点：首先，它把建设施工过程中相关工作组成了一个有机整体，能全方面而明确地反应出各个建设程序之间和施工工序之间相互制约和相互依赖关系；其次，它能够进行各种时间参数计算，在错综复杂计划中找出影响工程进度关键工作和关键线路，便于管理人员集中精力抓主要矛盾，以确保工期，防止盲目抢工；再次，经过利用网络计划中反应出来时差和对网络图优化，能够更加好地利用和调配人、财、物，到达降低成本目标；最终，它还能够利用计算机工具对复杂计划进行编制、计算、调整和优化，从而提升效率和精度。10.2网络计划技术35施工阶段工程造价控制第35页双代号网络图概念及表示方法

（1）双代号网络图基本概念10.2.2双代号网络计划双代号网络图是以箭线及其两端编号表示一项工作网络图，如图10.6所表示。10.2网络计划技术36施工阶段工程造价控制第36页（2）双代号网络图表示方法①箭线双代号网络图中，每一条箭线应表示一项工作（又称工序、作业和活动等）。箭线中，带有箭头一端称为箭头；不带箭头另一端称为箭尾。在非时标网络图中，箭线长度不直接反应该工作所占时间长短。箭线应画成水平直线、折线或斜线，而以水平直线为主，其水平投影方向应自左向右，表示工作进行方向。10.2网络计划技术37施工阶段工程造价控制第37页②圆圈圆圈表示双代号网络图节点（也叫结点），分布在箭尾和箭头两端，箭线箭尾节点表示该工作开始，箭线箭头节点表示该工作结束。也就是说，它表示先后两个工作连接点，即指向某节点工作全部完成以后，该节点后面工作才能开始，所以节点也称为事件。10.2网络计划技术38施工阶段工程造价控制第38页③虚箭线虚箭线在双代号网络图中仅仅表示工作之间先后次序，也称为虚工作或逻辑虚线。它不消耗资源，连续时间为零。图10.7三个图表示了虚工作作用：（a）图用虚箭线将节点①到节点④三项工作从开始节点区分开来；（b）图虚箭线将节点①到节点④三项工作从结束节点区分开来；（c）图表示A工作完成后进行C，A、B完成后进行D，A、D两项工作就是用虚箭线相连，因为箭头向下，证实B、C工作被隔断，并无联络。10.2网络计划技术39施工阶段工程造价控制第39页图10.7虚箭头作用10.2网络计划技术40施工阶段工程造价控制第40页网络图逻辑关系网络图中逻辑关系是指工作之间相互制约或依赖关系。逻辑关系包含工艺关系和组织关系。工艺关系是指生产工艺上客观存在先后次序。比如，建筑施工时，先做基础，后做结构，就是一个工艺关系。组织关系是指在不违反工艺关系得前提下，认为安排工作先后次序关系。比如，建筑群中各栋楼开工先后次序、一栋建筑中各施工段间施工次序等，就是组织关系。在施工方案确定后，普通工艺关系是不可改变，而组织关系则应优化，即它是可变。不论工艺关系或组织关系，在网络图中均表现为工作进行先后次序。双代号网络图逻辑关系表示见表10.1。10.2网络计划技术41施工阶段工程造价控制第41页表10.1双代号网络图中各工作逻辑关系表示方法10.2网络计划技术42施工阶段工程造价控制第42页10.2网络计划技术43施工阶段工程造价控制第43页10.2网络计划技术44施工阶段工程造价控制第44页双代号网络图绘制规则（1）双代号网络图必须正确表示已定逻辑关系。工作之间逻辑关系可包含工艺关系和组织关系，在网络图中均应表现为工作之间先后次序，即要求网络图计划性与其实践性相一致。（2）双代号网络图中，禁止出现循环回路。所谓循环回路就是从图中某一个节点开始顺箭头方向前进，最终又能回到原出发节点线路。如图10.8所表示。（3）双代号网络图中，在节点之间禁止出现带双向箭头或无箭头连线。如图10.9所表示。10.2网络计划技术45施工阶段工程造价控制第45页图10.8循环回路图10.9双向箭头和无箭头10.2网络计划技术46施工阶段工程造价控制第46页（4）双代号网络图中，禁止出现没有箭头节点或箭尾节点箭线。（5）当双代号网络图一些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，在确保一项工作有唯一一条箭线和对应有一对节点编号前提下，允许使用母线法绘图。箭线线型不一样，可在母线上引出直线上标出。如图10.10所表示。图10.10母线法绘图10.2网络计划技术47施工阶段工程造价控制第47页（6）绘制网络图时，箭线不宜交叉，当交叉不可防止时，可用过桥法或指向法。如图10.11所表示。图10.11

箭线交叉表示方法(a)过桥法；(b)指向法10.2网络计划技术48施工阶段工程造价控制第48页（7）双代号网络图只允许有一个起点节点和一个终点节点，而其它全部节点均是中间节点（现有指向它箭线，又有背离它箭线）。如图10.12所表示。而图10.13有多个起点节点和多个终点节点，不符合网络图绘图规则。图10.12只有一个起点节点和一个终点节点网络图10.2网络计划技术49施工阶段工程造价控制第49页图10.13不符合网络图绘图规则网络图10.2网络计划技术50施工阶段工程造价控制第50页双代号网络计划时间参数计算双代号网络计划时间参数计算方法较多，主要有分析计算法、表上计算法、图上计算法（图10.14）、节点计算法等。图10.14按图上计算法标注内容10.2网络计划技术51施工阶段工程造价控制第51页分析计算法（1）工作最早开始时间工作最早开始时间是指各紧前（紧排在本工作之前工作）全部完成后，本工作有可能开始最早时刻。工作i--j最早开始时间记，其计算应符合以下要求：①工作i--j最早开始时间应从网络计划起点节点开始，顺着箭线方向依次逐项计算；②以起点节点1为箭尾节点工作，当未要求其最早开始时间时，其值应等于零，即：（10.12）10.2网络计划技术52施工阶段工程造价控制第52页③当工作i—j只有一项紧前工作h—i时，其最早开始时间应为：

（10.13）式中——工作i—j紧前工作h—i最早开始时间；——工作i—j紧前工作h—i连续时间。④当工作i—j有多个紧前工作时，其最早开始时间应为：（10.14）10.2网络计划技术53施工阶段工程造价控制第53页（2）工作最早完成时间工作最早完成时间指各紧前工作完成后，本工作有可能完成最早时刻。工作i—j最早完成时间记为。其计算公式以下：

式中——本工作连续时间。（10.15）10.2网络计划技术54施工阶段工程造价控制第54页（3）网络计划工期①网络计划计算工期是指依据时间参数计算得到工期，即是最终各工作最早完成时间最大值。其计算公式为：式中——以终点节点（j=n）为箭头节点工作i—n最早完成时间。10.2网络计划技术55施工阶段工程造价控制第55页②网络计划计划工期计算。网络计划计划工期，指按要求工期和计算工期确定作为实施目标实际工期。其计算应按下述要求：当已要求了要求工期时：当未要求要求工期时：能够取10.2网络计划技术56施工阶段工程造价控制第56页10.2网络计划技术57施工阶段工程造价控制第57页（5）工作最迟开始时间工作i—j最迟开始时间是指在不影响网络计划计划工期情况下，该工作最迟必须开始时间，记为。本工作最迟开始时间为其工作最迟完成时间与其工作连续时间之差。其计算公式为：（10.20）10.2网络计划技术58施工阶段工程造价控制第58页（6）工作总时差总时差就是本工作在最迟开始时间与最早开始时间之间所含有机动时间，或者说是最迟完成时间与最早完成时间之间所含有机动时间。总时差用来表示。其计算公式以下：总时差为零工作称为关键工作，连接各关键工作就组成了总连续时间最长线路，称为关键线路。（10.21）（10.22）或10.2网络计划技术59施工阶段工程造价控制第59页（7）工作自由时差工作自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间前提下，本工作能够利用机动时间，用表示。以终点节点为箭头节点工作，其自由时差应按网络计划计划工期确定。即：当工作i—j有紧后工作j—ｋ时，其自由时差应为：（10.23）（10.24）（10.25）（10.26）10.2网络计划技术60施工阶段工程造价控制第60页单代号网络图概念

单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间关系网络图。在单代号网络图中加注工作连续时间，便形成单代号网络计划，如图10.15所表示。10.2.3单代号网络图概念10.2网络计划技术61施工阶段工程造价控制第61页单代号网络图表示方法（1）节点在单代号网络图中，每个节点表示一项工作，用圆圈或方框表示。节点所表示工作名称、连续时间和工作代码等应标注在节点内，见图10.16。（2）编号单代号网络图中节点必须编号，编号标注在节点内，其号码可间断，但禁止重复。一项工作必须有唯一一个节点及对应一个编号。（3）箭线单代号网络图中箭线表示紧邻工作之间逻辑关系。箭线应画成水平直线、折线或斜线。箭线水平投影方向应自左向右，表示工作进行方向。10.2网络计划技术62施工阶段工程造价控制第62页图10.16单代号网络图中节点表示方法10.2网络计划技术63施工阶段工程造价控制第63页单代号网络图逻辑关系单代号网络图逻辑关系用箭线表示，工作之间逻辑关系包含工艺关系和组织关系，在网络图中表现为工作之间先后次序。单代号网络图逻辑关系表示方法见表10.2。10.2网络计划技术64施工阶段工程造价控制第64页表10.2单代号网络图逻辑关系表示方法10.2网络计划技术65施工阶段工程造价控制第65页单代号网络图绘制规则（1）单代号网络图必须正确表述已定逻辑关系。（2）单代号网络图中禁止出现循环回路。（3）单代号网络图中，禁止出现双向箭头或无箭头连线。（4）单代号网络图中，禁止出现没有箭尾节点和没有箭头节点箭线。（5）绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可防止时，可采取过桥法或指向法绘制。10.2网络计划技术66施工阶段工程造价控制第66页（6）单代号网络图中，应只有一个起点节点和一个终点节点。当网络图中出现多项无内向箭线工作或多项无外向箭线工作时，应在网络图左端或右端分设一项虚工作，作为该网络图起点节点（St）与终点节点（Fin）。绘图时，要从左向右，逐一处理好工作之间逻辑关系。只有紧前工作都绘制完成后，才能绘制本工作，并使本工作用箭线相连。当出现多个起点节点或多个终点节点时，增加虚拟起点节点或终点节点，并使之与多个起点节点或终点节点相连，形成符合绘图规则完整图形。绘制完成后要认真检验，确保其逻辑关系符合绘图规则。10.2网络计划技术67施工阶段工程造价控制第67页单代号网络计划时间参数计算单代号网络计划时间参数标注形式如图10.17所表示。图10.17单代号网络计划时间参数标注形式10.2网络计划技术68施工阶段工程造价控制第68页单代号网络计划时间参数计算步骤以下：（1）计算最早开始时间和最早完成时间网络计划中各项工作最早开始时间和最早完成时间计算应从网络计划起点节点开始，顺着箭线方向依次逐项计算。①网络计划起点节点最早开始时间为零。如起点节点编号为1，则：②工作最早完成时间等于工作最早开始时间加上其连续时间：（10.27）（10.28）10.2网络计划技术69施工阶段工程造价控制第69页③工作最早开始时间等于该工作各个紧前工作最早完成时间最大值。如工作j紧前工作代号为i，则：式中——工作j紧前工作i最早开始时间。④网络计划计算工期。等于网络计划终点节点n最早完成时间，即：或（10.29）（10.30）10.2网络计划技术70施工阶段工程造价控制第70页（2）计算相邻两项工作之间时间间隔相邻两项工作i和j之间时间间隔等于紧后工作j最早开始时间和本工作最早完成时间之差，即：（10.31）10.2网络计划技术71施工阶段工程造价控制第71页10.2网络计划技术72施工阶段工程造价控制第72页（4）计算工作自由时差①工作i若无紧后工作，其自由时差等于计划工期减该工作最早完成时间，即：

（10.33）②当工作i有紧后工作j时，其自由时差等于该工作与其紧后工作j之间时间间隔最小值，即：（10.34）10.2网络计划技术73施工阶段工程造价控制第73页10.2网络计划技术74施工阶段工程造价控制第74页（6）关键工作和关键线路确实定①关键工作：总时差最小工作是关键工作。②关键线路确实定按以下要求：从起点开始到终点均为关键工作，且全部工作时间间隔为零线路为关键线路。10.2网络计划技术75施工阶段工程造价控制第75页利用网络计划计算关键线路某工程共有A、B、C、…、J等工作，各工作作业时间及相互关系如图10.18所表示，试计算它时间参数并绘制关键线路，图中工作连续时间单位为天。10.2.4图10.18时间参数计算举例网络图10.2网络计划技术76施工阶段工程造价控制第76页（1）计算工作最早开始时间和工作最早完成时间10.2网络计划技术77施工阶段工程造价控制第77页（2）计算网络计划计算工期当未要求要求工期时，则得出计划工期就是计算工期，即为130天。（3）计算工作最迟完成时间和工作最迟开始时间(计算过程见表10.4所表示)（4）计算总时差和自由时差

(计算过程见表10.5所表示)10.2网络计划技术78施工阶段工程造价控制第78页10.2网络计划技术79施工阶段工程造价控制第79页10.2网络计划技术80施工阶段工程造价控制第80页

（5）找出关键工作和关键线路从上表可知，工作A、D、G、I、J总时差等于零，所以它们为关键工作，由关键工作组成线路①→②→⑤→⑧→⑨→⑩为关键线路。将以上计算得出时间参数标在网络图中，并将关键线路加粗，如图10.19所表示。10.2网络计划技术81施工阶段工程造价控制第81页图10.19时间参数和关键线路标注10.2网络计划技术82施工阶段工程造价控制第82页利用网络计划进行进度/费用优化利用网络技术进行进度/费用优化，一个较为有效方法是采取“工期—成本”优化原理。这是因为基于合理工期赶工就必须额外支付费用。利用这一原理调整进度时，要逐次缩短那些有压缩可能，且赶工费用最低关键工作。某网络进度计划如图10.20所表示，试对压缩工期进行调整。10.2网络计划技术83施工阶段工程造价控制第83页10.2网络计划技术84施工阶段工程造价控制第84页10.2网络计划技术85施工阶段工程造价控制第85页10.3资金使用计划编制10.3资金使用计划编制86施工阶段工程造价控制第86页施工阶段资金使用计划编制与控制在整个工程造价管理中处于主要而独特地位，它对工程造价主要影响表现在以下几方面：（1）经过编制资金使用计划，合理确定工程造价施工阶段目标值，使工程造价控制有所依据，并为资金筹集与协调打下基础；假如没有明确造价控制目标，就无法把工程项目标实际支出额与之进行比较，也就不能找出偏差，从而使控制办法缺乏针对性。10.3.1资金使用计划对工程造价影响10.3资金使用计划编制87施工阶段工程造价控制第87页（2）经过资金使用计划科学编制，能够对未来工程项目标资金使用和进度控制有所预测，消除无须要资金浪费和进度失控，也能够防止在今后工程项目中因为缺乏依据而进行轻率判断所造成损失，降低了盲目性，使现有资金充分发挥作用。（3）在建设项目标进行过程中，经过资金使用计划严格执行，能够有效地控制工程造价上升，最大程度地节约投资，提升投资效益。对脱离实际工程造价目标值和资金使用计划，应在能够评定前提下，允许修订和修改，使工程造价愈加趋于合理水平，从而保障发包人和承包人各自正当利益。10.3资金使用计划编制88施工阶段工程造价控制第88页施工阶段资金使用计划编制方法，主要有以下几个：（1）按不一样子项目编制资金使用计划一个建设项目往往由多个单项工程组成，每个单项工程还可能由多个单位工程组成，而单位工程总是由若干个分部分项工程组成。按不一样子项目划分资金使用，进而做到合理分配，首先必须对工程项目进行合理划分，划分粗细程度依据实际需要而定。10.3.2资金使用计划编制方法10.3资金使用计划编制89施工阶段工程造价控制第89页（2）按时间进度编制资金使用计划建设项目投资总是分阶段、分期支出，资金应用是否合理与资金时间安排有亲密关系。为了编制资金使用计划，并据此筹措资金，尽可能降低资金占用和利息支付，有必要将总投资目标按使用时间进行分解，确定分目标值。按时间进度编制资金使用计划，通常可利用项目进度网络图进一步扩充后得到。利用网络图控制时间投资，即要求在拟定工程项目执行计划时，一方面确定完成某项施工活动所需时间，其次也要确定完成这一工作合适支出预算。10.3资金使用计划编制90施工阶段工程造价控制第90页资金使用计划通常能够采取S型曲线与香蕉图形式，也能够用横道图和时标网络图表示。其对应数据产生依据是施工计划网络图中时间参数（工序最早开工时间，工序最早完工时间，工序最迟开工时间，工序最迟完工时间，关键工序，关键路线，计划总工期）计算结果与对应阶段资金使用要求。利用确定网络计划便可计算各项活动最早及最迟开工时间，取得项目进度计划横道图。在横道图基础上便可编制按时间进度划分投资支出预算，进而绘制时间-投资累计曲线（S形曲线）。时间-投资累计曲线绘制步骤以下：10.3资金使用计划编制91施工阶段工程造价控制第91页①确定工程进度计划，编制进度计划横道图，如表10.6所表示10.3资金使用计划编制92施工阶段工程造价控制第92页②依据每单位时间内完成实物工程量或投入人力、物力和财力，计算单位时间（周、月或旬）投资，如表10.7所表示。时间（周）123456789101112投资（万元）100200300500700800800700600400300100表10.7按周编制资金使用计划表10.3资金使用计划编制93施工阶段工程造价控制第93页③计算要求时间t计划累计完成投资额，其计算方法为：各单位时间计划完成投资额累加求和，可按下式计算：

式中——某时间t计划累计完成投资额；——单位时间n计划完成投资额；——要求计划时间。10.3资金使用计划编制94施工阶段工程造价控制第94页④按各要求时间值，绘制S形曲线，如图10.22。每一条S形曲线都是对应某一特定工程进度计划。进度计划非关键路线中存在许多有时差工序或工作，因而S形曲线（投资计划值曲线）必定包含在由全部活动都按最早开工时间开始和全部活动都按最迟开工时间开始曲线所组成“香蕉图”内，见图10.23。建设单位可依据编制投资支出预算来合理安排资金，同时建设单位也能够依据筹措建设资金来调整S形曲线，即经过调整非关键路线上工序项目标开工时间，力争将实际投资支出控制在预算范围内。10.3资金使用计划编制95施工阶段工程造价控制第95页图10.22时间—投资累计曲线（S曲线）10.3资金使用计划编制96施工阶段工程造价控制第96页a－全部活动按最迟开始时间开始曲线b－全部活动按最早开始时间开始曲线投资时间ba0图10.23投资计划值香蕉图10.3资金使用计划编制97施工阶段工程造价控制第97页10.4投资偏差分析施工阶段投资偏差形成过程，是因为施工过程随机原因与风险原因影响形成了实际投资与计划投资，实际工程进度与计划工程进度。实际投资与计划投资，实际工程进度与计划工程进度差异称为投资偏差与进度偏差，这些偏差即是施工阶段工程造价计算与控制对象。10.4投资偏差分析98施工阶段工程造价控制第98页（1）拟完工程计划投资所谓拟完工程计划投资BCWS（BudgetedCostofWorkScheduled）是指依据进度计划安排在某一确定时间内所应完成工程内容计划投资。能够表示为在某一确定时间内计划完成工程量与单位工程量计划单价乘积，即：拟完工程计划投资=拟完工程量×计划单价

（10.38）10.4.1实际投资与计划投资10.4投资偏差分析99施工阶段工程造价控制第99页（2）已完工程实际投资所谓已完工程实际投资ACWP（ActualCostofWorkPerformed）是依据实际进度完成情况在某一确定时间内所已经完成工程内容实际投资。能够表示为在某一确定时间内实际完成工程量与单位工程量实际单价乘积，即：已完工程实际投资=实际工程量×实际单价（10.39）在进行相关偏差分析时，为简化起见，通常进行以下假设：拟完工程计划投资中拟完工程量与已完工程实际投资中实际工程量在总额上是相等，二者之间差异只在于完成时间进度不一样。10.4投资偏差分析100施工阶段工程造价控制第100页（3）已完工程计划投资从上述两式能够看出，拟完工程计划投资和已完工程实际投资之间既存在投资偏差，也存在进度偏差。已完工程计划投资BCWP（BudgetedCostofWorkPerformed）正是为了更加好地辨析这两种偏差而引入变量，它是指依据实际进度完成情况在某一确定时间内所已经完成工程所对应得计划投资额。能够表示为在某一确定时间内实际完成工程量与单位工程量计划单价乘积，即：已完工程计划投资=实际工程量×计划单价（10.40）10.4投资偏差分析101施工阶段工程造价控制第101页（1）投资偏差与进度偏差投资偏差指投资计划值与实际值之间存在差异，即：

投资偏差=已完工程实际投资－已完工程计划投资

上式中结果为正（或负），则表示投资增加（或节约）。与投资偏差亲密相关是进度偏差，假如不加考虑就不能正确反应投资偏差实际情况。

进度偏差=已完工程实际时间－已完工程计划时间

为了与投资偏差联络起来，进度偏差也可表示为：

进度偏差=拟完工程计划投资－已完工程计划投资

进度偏差为正值（或负值）时，表示工期拖延（或工期提前）。10.4.2投资偏差、进度偏差及相关偏差概念10.4投资偏差分析102施工阶段工程造价控制第102页（2）局部偏差与累计偏差所谓局部偏差，有两层含义：一是相对于总项目标投资而言，指各单项工程、单位工程和分部分项工程偏差；二是相对于项目实施时间而言，指每一控制周期所发生投资偏差。累计偏差，则是在项目已经实施时间内累计发生偏差。在进行投资偏差分析时，对局部偏差和累计偏差都要进行分析。10.4投资偏差分析103施工阶段工程造价控制第103页（3）绝对偏差与相对偏差所谓绝对偏差，是指投资计划值与实际值比较所得差额。相对偏差，则是指投资偏差相对数或百分比数，通常是用绝对偏差与投资计划值比值来表示，即：绝对偏差和相对偏差数值均可正可负，且二者符号相同，正值表示投资增加，负值表示投资节约。10.4投资偏差分析104施工阶段工程造价控制第104页横道图法用横道图进行投资偏差分析，是用不一样横道标识拟完工程计划投资、已完工程实际投资和已完工程计划投资，在实际工作中往往需要依据拟完工程计划投资和已完工程实际投资确定已完工程计划投资后，再确定投资偏差与进度偏差。10.4.3惯用偏差分析方法10.4投资偏差分析105施工阶段工程造价控制第105页依据拟完工程计划投资与已完工程实际投资确定已完工程计划投资方法是：（1）已完工程计划投资与已完工程实际投资横道位置相同。（2）已完工程计划投资与拟完工程计划投资各子项工程投资总值相同。【例10.1】假设某项目共含有两个子项工程，A子项和B子项，各自拟完工程计划投资、已完工程实际投资和已完工程计划投资如表10.8所表示。10.4投资偏差分析106施工阶段工程造价控制第106页10.4投资偏差分析107施工阶段工程造价控制第107页依据表10.8中数据，按照每七天各子项工程拟完工程计划投资、已完工程计划投资、已完工程实际投资累计值进行统计，可得表10.9数据。项目投资数据123456每七天拟完工程计划投资8171799拟完工程计划投资累计825425160每七天已完工程计划投资61515159已完工程计划投资累计621365160每七天已完工程实际投资51616158已完工程实际投资累计521375260表10.9投资数据表

单位：万元10.4投资偏差分析108施工阶段工程造价控制第108页依据上表中数据能够求得对应投资偏差和进度偏差，比如：第4周末投资偏差=已完工程实际投资—已完工程计划投资=37—36=1（万元）即投资增加1万元。第4周末进度偏差=拟完工程计划投资—已完工程计划投资=51—36=15（万元）即进度拖后15万元。横道图优点是简单直观，便于了解项目标投资概貌，但这种方法信息量较少，主要反应累计偏差和局部偏差，因而其应用有一定不足。10.4投资偏差分析109施工阶段工程造价控制第109页时标网络图法时标网络图是在确定施工计划网络图基础上，将施工实施进度与日历工期相结合而形成网络图。依据时标网络图能够得到每一时间段拟完工程计划投资，已完工程实际投资能够依据实际工作完成情况测得，在时标网络图上考虑实际进度前锋线就能够得到每一时间段已完工程计划投资。实际进度前锋线表示整个项目当前实际完成工作面情况，将某一确定时点下时标网络图中各个工序实际进度点相连就能够得到实际进度前锋线。10.4投资偏差分析110施工阶段工程造价控制第110页【例10.2】假设某工程部分时标网络图如图10.24所表示。图10.24某工程时标网络图（投资数据单位：万元）注：图中每根箭头线上方数据为该工作每个月计划投资；图下方表内第（1）栏数值为该工程拟完工程计划投资累计值；第（2）栏数值为该工程已完工程实际投资累计值。10.4投资偏差分析111施工阶段工程造价控制第111页表格法表格法是进行偏差分析最惯用一个方法。能够依据项目标详细情况、数据起源、投资控制工作要求等条件来设计表格，因而适用性较强，表格法信息量大，能够反应各种偏差变量和指标，对全方面深入地了解项目投资实际情况非常有益；另外，表格法还便于用计算机辅助管理，提升投资控制工作效率。见表10.10。10.4投资偏差分析112施工阶段工程造价控制第112页项目编码（1）011012013项目名称（2）土方工程打桩工程基础工程单位（3）计划单价（4）568拟完工程量（5）101110拟完工程计划投资（6）=（4）×（5）506680已完工程量（7）1216.677.5已完工程计划投资（8）=（4）×（7）6010060实际单价（9）5.834.810.67其它款项（10）已完工程实际投资（11）=（7）×（9）+（10）708080绝对偏差（12）=（11）－（6）10－2020相对偏差（13）=（12）÷（8）0.167-0.20-0.33绝对偏差（14）＝∑（12）-10-3420相对偏差（15）=（14）÷（8）-0.17-0.340.33表10.10投资偏差分析表10.4投资偏差分析113施工阶段工程造价控制第113页曲线法曲线法是用投资时间曲线进行偏差分析一个方法。在用曲线法进行偏差分析时，通常有三条投资曲线，即已完工程实际投资曲线a，已完工程计划投资曲线b和拟完工程计划投资曲线P，如图10.25所表示，图中曲线a和b竖向距离AB表示投资偏差，曲线P和b水平距离PB表示进度偏差。图中所反应是累计偏差，而且主要是绝对偏差。用曲线法进行偏差分析，含有形象直观优点，但不能直接用于定量分析，假如能与表格法结合起来，则会取得很好效果。10.4投资偏差分析114施工阶段工程造价控制第114页图10.25三种投资参数曲线10.4投资偏差分析115施工阶段工程造价控制第115页偏差原因引发投资偏差原因主要有四个方面，即客观原因、业主原因、设计原因和施工原因，见图10.26。为了对偏差原因进行综合分析，通常采取图表工具。在用表格法时，首先要将每期所完成全部分部分项工程投资情况汇总，确定引发分部分项工程投资偏差详细原因；