品牌自我评价

品牌培育能力自我评价报告编制指南《品牌培育能力自我评价报告》（以下简称《自评报告》）是企业在开展自我评价活动的基础上，编制的全面反映企业品牌培育能力、绩效和发展潜力的重要文件，也是工业品牌培育能力评价的重要信息来源。为保证试点企业规范地编制《自我评价报告》，并为品牌培育能力评价工作提供充分有效的信息，特制定本《编制指南》。本《编制指南》旨在规范《自评报告》的结构和要点内容，不约束《自评报告》的风格特点、表现形式及详略程度。《自1评.报告》的结构《自评报告》应包括以下7个部分：）封1面；2）目录；3）前言；4）公司及品牌培育概述；5）自我评价的内容；6）附录；7）封底．幅2面、字号和章节条款《自评报告》采用幅面。正文采用小号宋体，行间距固定值5图表标注及说明采用5号楷体，其他文字字体字号自行确定。章节条款结构采用：（1一.级条款）（1二.级1条款）1（.三1级.条1款）（四级条款）各3部.分主要内容封3面.1封面应包括报告名称、企业名称和报告日期等内容。具体形式企业自行设计。3目录.2目录应将三级条款以上条款名称列入，包括前言、品牌培育概述和附件，并编排页码。前3言.3前言部分可描述公司对品牌培育工作的认识，说明参与品牌培育试点、建立实施品牌培育管理体系、开展品牌培育能力自我评价等活动的简要情况，表明本《自评报告》的来由及预期用途。公3.司及4品牌培育概述为保证为品牌培育能力评价提供充分信息，本部分应对公司品牌培育工作状态做概要性表述。包括：3公.司4简.介1，包括公司自然情况、所处行业、行业地位、主要产品、奖励荣誉等3公.司4拥.有2企业品牌/产品品牌的情况3公.司4品.牌3培育战略、方针和目标3最.近4.3年4（含今年预期）的销售收入3各.品4牌.产5品的主要目标市场，及市场占有率（说明信息来源）3各.品4牌.的6目标顾客群体，及顾客满意度/忠诚度等情况（说明信息来源）。3主.要4竞.争7对手，与竞争对手相比的竞争优势，以及可以体现竞争优势的指标水平。3自我.评5价的内容3总.体5结.构1本部分为《自评报告》的核心内容。从本部分正式编排章节条款。章节条款按照《品牌培育管理体系实施指南》的机构编排。三级条款以上（含）均采用《实施指南》的标题名称。三级条款以下内容自行确定。本部分总结构为：范1围.引用2和.参考文件术3语和.定义品牌4培.育管理体系总4.要求17品.牌4设.计28纠.正6和.预2防措施3范.围5.2说明本《自评报告》的编制目的和使用范围3引.用5和.参3考文件说明本《自评报告》在编制过程中所引用和参考的标准和文件。3术.语5和.定4义说明在本《自评报告》需要特别明确其含义的专用词汇、习惯用语等。《实施指南》中列出的通用术语不必在这里重新说明。3核.心5部.分5从"4品牌培育管理体系"开始，进入核心部分。对于每个章节条款，应根据自我评价活动中获取的信息，组织语言、选择适合的表述方式，回答或说明清楚以下问题(内容)：《品牌培育管理体系评价指南》中对应章节条款下的内容。《品牌培育能力评价记录表》中对应章节条款下"评价内容"中的问题。企业就该条款希望说明的情况。鼓励采用图表、数据等信息说明本部分内容；鼓励采用与本公司以往情况、竞争对手、行业水平和标杆水平进行对比的形式说明本部分内容；鼓励在本部分内容中，提出自身的特色和亮点，并指出改进方向的表述方式；所引用的图表、证实性资料等内容篇幅较大时，可作为附录。3附录.6附录部分的各附录文件按照"附录1、附录2...的.形.式.依"次排列。附录文件至少应包括《自我评价评分表》、《主要品牌培育管理体系文件清单》等。篇二：品牌培育能力自我评价报告编制指南品牌培育能力自我评价报告编制指南《品牌培育能力自我评价报告》以下简称《自评报告》是企业在自我评价活动基础上编制的反映品牌培育能力、绩效和发展潜力的文件是工业品牌培育能力评价的重要信息源。为指导企业规范地编制《自评报告》并为品牌培育能力评价工作提供有效信息，特制定本指南。本指南就《自评报告》的结构和要点内容提出指导性意见，鼓励企业保持自己的风格特点。、《1自评报告》的结构《自评报告》可分为7个部分。即：)1)目2录)前3言）企4业及品牌培育概述）自5我评价的内容）附6录）封7底。、幅2面、字号和章节条款《自评报告》采用幅面。正文采用小号宋体、行间距固定值5图表标注及说明采用5号楷体，其他文字字体字号自行确定。《自评报告》的章节条款结构：1.、各3部分主要内容3封面.1应包括《自评报告》的全称、企业名称和日期等内容。具体形式企业自行设计。目3录.2应将三级以上（含三级）条款的名称列入目录，并编排页码。包括前言、品牌培育概述和附件。3前言.3应描述企业对品牌培育的认识，说明建立实施品牌培育管理体系，开展品牌培育能力评价等活动的简要情况。可说明《自评报告》的来由及预期用途。企3.业及4品牌培育概述应对企业的品牌培育现状作概要性描述。包括：3.4.1企业简介，包括企业自然情况、所处行业及行业地位、主要产品、奖励荣3企.业4拥.有2企业品牌/3.4.33最.近4.4各品牌产品的主要目标市场及市场占有率，3各.品4牌.产6品的目标顾客群体及顾客满意度和（或）忠诚度等情况，说明信3主.要4竞.争7对手、企业的竞争优势、可以反映竞争优势的指标及水平。3自.我评5价的内容该部分是《自评报告》的核心内容。本部分章节条款按照《品牌培育管理体系实施指南》的结构编排。三级以上（含三级）条款均采用与《实施指南》对应的标题。三级以下条款的内容自行确定。本部分的结构为：范1围.引用2和.参考文件术3语和.定义品牌4培.育管理体系4总.要求1品.牌4设.计28纠.正6和.预2防措施3范.围5.1说明《自评报告》的编制目的和使用范围。3引.用5和.参2考文件说明在编制过程中引用和参考的标准和文件。3术.语5和.定3义说明需要特别明确其含义的专用词汇、习惯用语等。《实施指南》中已列出的通用术语不需要在这里说明。3核.心5部.分4说明从"4品牌培育管理体系"到"8.6纠.正2和预防措施"的各品牌培育过程的运行及结果情况。说明以下内容：《品牌培育管理体系评企业就该条款希望说明的情况。鼓励采用以下方式说明有关信息：明确自身特色和亮点，并指出改进方向。所引用的图表、数据等信息篇幅较大时，可作为附录。3附录.6各附录文件按照"附录1、附录2?的?形"式依次排列。附录中至少包括《自我评价评分表》、《主要品牌培育管理体系文件清单》等。篇三：品牌培育能力自我评价报告编制指南附件1品牌培育能力自我评价报告编制指南《品牌培育能力自我评价报告》（以下简称《自评报告》）是企业在自我评价活动基础上编制的反映品牌培育能力、绩效和发展潜力的文件，是工业品牌培育能力评价的重要信息源。为指导企业规范地编制《自评报告》，并为品牌培育能力评价工作提供有效信息，特制定本指南。本指南就《自评报告》的结构和要点内容提出指导性意见，鼓励企业保持自己的风格特点。．《1自评报告》的结构《自评报告》可分为7个部分。即：1）封面；2）目录；3）前言；4）企业及品牌培育概述；5）自我评价的内容；6）附录；7）封底。．幅2面、字号和章节条款《自评报告》采用幅面。正文采用小号宋体，行间距固定值5图表标注及说明采用5号楷体，其他文字字体字号自行确定。《自评报告》的章节条款结构：（一1级.条款）（1二.级1条款）1（.三1级.条1款）（四级条款）．各3部分主要内容封3面.1应包括《自评报告》的全称、企业名称和日期等内容。具体形式企业自行设计。3目录.2应将三级以上（含三级）条款的名称列入目录，并编排页码。包括前言、品牌培育概述和附件。3前言.3应描述企业对品牌培育的认识，说明建立实施品牌培育管理体系，开展品牌培育能力评价等活动的简要情况。可说明《自评报告》的来由及预期用途。3企业.及4品牌培育概述应对企业的品牌培育现状作概要性描述。包括：3企.业4简.介1，包括企业自然情况、所处行业及行业地位、主要产品、奖励荣誉等；3企.业4拥.有2企业品牌/产品品牌的情况；3企.业4品.牌3培育战略、方针和目标；3最.近4.3年4品牌产品的销售收入；3各.品4牌.产5品的主要目标市场及市场占有率（说明信息来源）；3各.品4牌.产6品的目标顾客群体及顾客满意度和（或）忠诚度等情况（说明信息来源）；3主.要4竞.争7对手、企业的竞争优势、可以反映竞争优势的指标及水平。自3我.评5价的内容该部分是《自评报告》的核心内容。本部分章节条款按照《品-2-牌培育管理体系实施指南》的结构编排。三级以上（含三级）条款均采用与《实施指南》对应的标题。三级以下条款的内容自行确定。本部分的结构为：范围1.引用2和.参考文件术语3和.定义品4牌培.育管理体系总4要.求17品.牌4设.计28纠.正6和.预2防措施3范.围5.1说明《自评报告》的编制目的和使用范围。3引.用5和.参2考文件说明在编制过程中引用和参考的标准和文件。3术.语5和.定3义说明需要特别明确其含义的专用词汇、习惯用语等。《实施指南》中已列出的通用术语不需要在这里说明。3核.心5部.分4说明从"4品牌培育管理体系"到"8.6纠.正2和预防措施"的各品牌培育过程的运行及结果情况。对每个章节条款，应根据自我评价活动中获取的信息，选择适合的表述方式，说明以下内容：-3-《品牌培育管理体系评价指南》中对应章节条款的内容；《品牌培育能力评价记录表》中对应章节条款的"评价内容"；企业就该条款希望说明的情况。鼓励采用以下方式说明有关信息：以图表和数据说明情况；与以往情况、竞争对手、行业和标杆水平进行对比；明确自身特色和亮点，并指出改进方向。所引用的图表、数据等信息篇幅较大时，可作为附录。附3录.6各附录文件按照"附录1、附录2...的.形.式.依"次排列。附录中至少包括《自我评价评分表》、《主要品牌培育管理体系文件清单》等。-篇四：4自我-评价自我评价专业技能：、本1人有6年的电商营运经验，熟悉策划淘宝网销售供应链各个环节，熟悉淘宝网规则和营销规律；、有年大品牌化妆品营销策划经验，主要营运淘宝、天猫和独立商城，运营过三九基茵壹号、卡姿兰、凯芙兰等化妆品品牌，能够避免网络市场与线下市场的价格冲突；、熟悉淘宝各种推广渠道，如直通车、钻石展位、淘金币、聚划算、天天特价、淘宝站等；、有年产品平面摄影经验，熟悉灯光布置与各种摄影器材的使用;熟练操作，摄影图片后处理修图调色有丰富经验。能策划出有利于销售的页面布局和美观度。、在5产品质量过关，价格有优势前提下，可以在6个月内将天猫店铺销量提升至月销量50万以上。自我评价：本人对电子商务营销有独特的见解和成功的销售策划案例，熟悉网络消费和行为心理；本2人.现只专注于化妆品的电商行业，对该行业的认识有一定的深度；工3作.专注，抗压能力强；为4人.踏实，责任感强。自我评价年多5电子商务经验，3年多天猫商城运营推广经验，1年多网络营销推广经验；多年来，一直从事淘宝天猫运，及它渠道平台运营推广工作。熟悉天猫商城的运营、活动策划，具有很强的数据分析能力，能够针对产品、受众提出有效的营销推广方案。对于提升流量、转化率、客单价、重复购买率，具有丰富的实操经验。对淘宝各种推广工具也很熟悉，比如直通车、钻展、自然搜索排名。保证的情况下，提升店铺有效流量，提升店铺销售额。有在月销售额过千万的店铺和品牌知名度公司的工作经历，在天猫女装店铺做过年多运营推广，对大卖家店铺的运营推广、团队管理都深有了解。自我评价、拥有年电商推广运营经验，年信息化项目管理及团队管理经验，持有项目管理论证；、曾任职于、用友、食出集团、乐豆电商等公司，年前从事基于业务需求提供产品解决方案，09年后涉足电商开始规划、建设、运营电商；、曾3从事网络推广，电商运营；熟悉各类网络推广方式，熟悉量子分析、数据魔方、百度统计等分析工具，熟悉模型，注重数据挖掘分析；、曾从事电商平台的需求规划及设计实施工作;从事电商企业领域规划设计、实施工作；注重需求分析、流程设计、用户体验设计；、熟悉企业供应链业务、财务核算预算业务，熟悉规划、建设、实施过程；自我评价：（熟1悉）直通车，能基本掌握钻石展位，淘宝客，聚划算，活动策划等基本工具的运用，能监督和指导推广专员在每个季节的操作技巧。（2：）负责寻找合适店铺发展的官方活动与第三方活动，挑选合适款式参加活动。（3：）负责淘宝大型活动报名，能与设计同事解析活动要求，安排活动内容，承接页等。4）：根据店铺发展与宝贝款式的风格，选择合适的店铺定位，顾客群。5通过量子，生经等数据工具，在每个季节前能挑选好合适的爆款，通过直通车，钻展等工具进行推广篇五：自我评价报告领4导.1公司坚持营造积极向上和团结协作的工作氛围，逐步培育形成了具有安利特色的企业文化。高层领导率先垂范，打造出一支团结奋进、作风优良、开拓创新的事业团队，确立了公司使命、愿景、核心价值观和战略，坚持"为员工创造机会、为伙伴创造价值、为股东创造回报、为社会创造财富"，力争成为全球最优秀的合成革企业，不断追求卓越，回报社会，取得了经济效益和社会效益双丰收。4组.1织的.领1导公司高层领导团队共10人，均具有大学本科以上学历，平均年龄42岁，自律严谨，团结进取，充满激情和活力，具有丰富的管理经验和出色的领导能力。公司董事长、总经理姚和平，是高级工程师、中国注册会计师、注册企业法律顾问，是享受安徽省政府特殊津贴的专家，并担任中国塑料加工工业协会副会长、合肥市工商联副主席和合肥市企业家协会副会长。是安徽省人大代表、合肥市政协委员，是全国轻工行业劳动模范、安徽省轻工系统优秀企业家、合肥市优秀共产党员、安徽省外商投资企业优秀企业家、合肥市专业技术拔尖人才、安徽省非公经济社会主义优秀建设者等多项荣誉。4.高1层.领1导.的1作用高层领导致力于建立统一的使命、愿景和价值观，营造良好的文化环境，坚持"诚信为本、操守为重"，引领公司不断追求卓越。确定和展开公司的核心价值观、使命和愿景公司独特的使命、愿景和价值观是在日益激烈的竞争环境驱动和长期发展中逐步形成的，体现了高层领导的远见卓识、发展方向和相关方的需求和期望。1年9，8安4利人以"敢为天下先"的精神，成立了安徽省第一家中外合资企业中国安利人造革有限公司，进入创业之后的起步期。与全球合成革时尚潮流之地意大利合作，率先高起点、大规模引进国际先进人造革、合成革生产制造设备和技术，市场经济的大潮给了公司迅速崛起的机会，把"以诚做事，以信经商"作为安利人共同的价值取向，形成了安利企业文化的基本雏形。2年0左0右0，国内合成革行业竞争加剧趋势明显，公司由于处于内陆城市，距离产品原料产地和销售地都较远，一度没有抓住市场机会，市场竞争地位一路下滑，经营陷入困境。这一时期，公司通过明确长远发展方向，改革完善组织管理机制，确立了"市场导1向、团结协作、集体奋斗"的价值观，提出面对市场和顾客要保持"效率、紧迫、敏锐、敏捷和敏感"，企业文化也走向规则导向，向规则要精准和效率，形成了"以战略指引发展、靠制度管理企业、用文化凝聚员工"。通过另辟蹊径，抢抓对国际市场的开拓，安利内外销"双轮驱动"，以内促外、以外带内、内外销齐头并进、共同发展，进入高速发展时期。随着公司的发展壮大，人员和业务规模都有了较大的增加，公司进一步健全和完善机制，确保企业健康发展，提出要更加倡导团队合作和创业文化，希望随时提醒安利人，让大家重新聚起一种白手起家的精神来面对现在的竞争环境，永不满足，不断追求卓越。安利一步步地发展也同时在一步步打造自己的文化，最终形成一套自己独具特色的企业文化，即经营致胜成长五项理念（企业核心价值观）："市场导向，效率、紧迫、敏锐、敏捷和敏感，永远创业和创新，追求卓越，团队合作"。使命：为员工创造机会、为伙伴创造价值、为股东创造回报、为社会创造财富公司是中国聚氨酯合成革行业的领军企业，成立之初就明确了自己的使命："为员工创造机会、为伙伴创造价值、为股东创造回报、为社会创造财富"，主张在员工、合作伙伴、股东和社会之间结成利益共同体，努力实现"员工满意、伙伴满意、股东满意、社会满意"的四满意格局。为-员-工创造机会（我们对员工负责，公司相信员工的发展和成功能够巩固公司的竞争优势，因此提供给员工的不仅仅是一份工作，而是一份事业及个人发展和成功的机会，我们不断增多的发展舞台，有优良的职业发展规划，有清晰的后备力量储备计划，有明确的晋升机制，可以为员工创造快乐工作、生活和事业发展的机会）为-伙伴-创造价值（我们对合作伙伴负责，公司以顾客为中心，为顾客提供个性化和有特色的产品、服务，持续提高顾客满意度和忠诚度；公司坚持与供应商及各相关方等合作伙伴"合作共赢、共享成长"，在产品、服务、技术、资金、推广、培训、交流等方面提供互利共荣，以确保公司在未来能够为顾客创造更高的价值，与合作伙伴共同推动行业的发展）为-股东-创造回报（我们对投资股东负责，以上市为契机，以技术创新为动力，通过加强管理，不断提升经营业绩，保证公司进一步做大做强，使公司价值最大化，以优良的业绩回报股东）为社-会-创造财富（我们对社会负责，诚实守信、依法纳税，为社会创造物质财富；倡导绿色、环保、节能、节水的合成革产品及服务，促进行业技术进步，积极响应低2碳经济、循环经济号召，为社区居民带来友好环境；同时承担更广泛的社会责任，关注公益事业，努力成为企业法律、伦理、公益等方面的表率）愿景：力争成为全球最优秀的合成革企业合成革产品是天然皮革的替代材料，其应用范围之广，数量之大，品种之多，是传统的天然皮革无法满足的，因此，合成革行业保持着快速发展的态势。近年来，中国人造革合成革工业发展迅猛，从产量到规模，都堪称世界人造革合成革生产大国（世界人造革合成革生产线分布如图4.1.）。1-1图世界人造革合成革装备总量虽然中国已经成为人造革合成革生产量最大的国家，但"技术看日本、时尚看意大利、绩效看韩国台湾、规模看中国"的发展格局依然存在。日本、意大利、韩国和台湾在人造革合成革新产品开发和高档产品生产等方面仍然具有较为明显的领先优势。图世界人造革合成革梯队分布情况3公司高层领导在对社会经济条件、市场需求、国家产业政策、企业的资源和绩效等相关因素作全面分析的基础上，确立了"力争成为全球最优秀的合成革企业"的愿景，并通过分步实施发展战略以实现最终目标。目前，公司品牌已发展成为享誉行业的知名品牌，是"中国驰名商标"、"安徽出口名牌"和"安徽省著名商标"，在合成革行业排名前三名，在细分聚氨酯合成革领域中处于领军地位，公司将致力于持续改进，迈向并实现全球合成革行业的领先品牌的目标（见图.图迈向愿景的阶梯我们共同建设的"全球最优秀的合成革企业"，是以高品质、高效率、负责任而著称。具有与世界先进合成革企业同台竞技的气概，不断朝着经营国际化、业务精益化的方向迈进；具有国际先进水准的管理模式、体制和机制，堪为业界典范；具有卓越的经营业绩，净资产收益率、资产负债率、总资产周转率、成本费用利润率等各项经营指标均居国际一流水平；具有卓越的品牌，品牌的社会认知度、美誉度领先于同业；具有良好的企业公民形象，勇于承担社会责任，深得社会各界的尊重和好评；拥有为业界所钦佩的一支全面发展、高素质的员工队伍，每一位员工也以在安利公司工作而倍感自豪。核心价值观：市场导向，效率、紧迫、敏锐、敏感和敏捷；永远创业和创新，追求卓越，团队合作市-场导-向，效率、紧迫、敏锐、敏感和敏捷，就是坚持以顾客为中心，要密切关注市场、顾客和竞争对手，积极适应市场和应对市场变化；把市场洞察力、反应敏捷、行动迅速和务实高效作为企业致胜的重要法则；永-远创-业和创新，追求卓越，团队合作，就是要不因循守旧，敢于走别人不敢走的路，永不自满、珍视变革、持续改进、超越自我；在协同合作、相互支持的团队建设4中，围绕一致的发展目标，共同创造价值，实现整体利益最大化。发展方向：短期?发展方向（1年）：扩大产能，实现全国合成革行业第二的竞争地位。-年-产中高档聚氨酯合成革400万0米、年产聚氨酯树脂3万吨的生产规模，实现全国行业第二的竞争地位；坚持-以-提高企业运行质量和效益为中心，坚持以优化要素结构为着力点，加快技术进步，加快产品、市场和客户转型升级，继续紧紧抓住市场，实施品牌战略，发展规模经济；加快安徽省政府重点计划项目安利工业园建设，完成栋共万Itf的主体厂房建设，新增干湿聚氨酯合成革生产线以及部分后处理生产线，新增一套回收装置，为二期项目投产和三期项目规划奠定基础；积极-争-取上市，增加融资渠道，为企业扩大规模，做强、做大提供资金保障。-具-有国内一流的人才和管理水平。中?期发展方向（未来3年）：成为国内合成革行业排名第一，全球合成革产业领域享有较高知名度的国际先进企业。实-施-聚氨酯合成革与树脂技改扩产项目，年产中高档聚氨酯合成革650万0米、年产聚氨酯树脂7万吨的规模，形成年产值25亿元左右、年利税2亿元的生产经营能力。安-利-工业园全线投产创收，形成全国规模最大、竞争实力最强的聚氨酯合成革生产基地。打-造-聚氨酯合成革新材料经营领域的著名品牌，在全球合成革产业领域享有较高的知名度、美誉度和忠诚度；公-司-成功上市，拓宽企业融资渠道，加快发展速度。导-入-卓越绩效管理模式，坚持创建学习型组织和持续改进，培育兼容并蓄、积极向上的开放文化。提-高-市场研究和顾客管理能力，突破并超越传统的、低水平的市场竞争格局，聚焦培养和发展国内外一二线品牌客户，着力开拓重点市场，进入合成革行业的中高端市场。提-高-企业自主创新能力和绿色环保产品开发能力，经济增长方式由生产加工型向技术研发型转变。引-进-培养合适人才，优化组织结构，实施战略成本控制，提高综合效益。三、但愿有一天你会记起，我曾默默地，毫无希望地爱过你