代建项目管理奖罚明细表

序号12生产文3明施工》4

代建项目管理奖罚明细表奖罚依据/项目管理单位未及1000/次的罚款。电视等媒体曝光或被政府有关主管部门批判，造成肯定社会影响的，处5000/次的罚款。第十四条代建/项目管理单位未按规定做好各项安全文明施工管理工作（如存在未编制安全施工方案即施工、安全教育及安全技术交底不到位、主要管理人员及特种作业人员配置不足等问题），一经发觉，未采2000/次的罚款。/500/人次的罚款；发生火灾事故，对监管不到位的代建/1000//项目管理处500元/次的罚款；发生社会治安事件的，对监管不到位的代建/项目管理处1000元/次的罚款；瞒报事故的翻倍惩罚。

奖罚分工备注集团●●●●《工程5 质量管6《进度规划管7 理办法》8

第十九条代建/项目管理单位监管不力，出现本方式中问题的，处建设 ●单位5000元/次的罚款。/项目管理未及时协调解决进度问题，造成建设节点目标未按期完成，每延误一天按经营管理费的千分之一对代建/项目管理单 ●位进行惩罚。第九条代建/项目管理未上报工程建设总体进度规划，经督促无果的， ●对代建/项目管理处5000元的罚款，从管理费中扣除。第十条代建/10000元罚款；延迟开工时间一个月内的，再处50000元的罚款；开工节点延迟超过一 ●个月的，撤换项目负责人。●计参数进行核查，在批准限额以内，集团不奖不罚；工程投资额超出限●93%及以内的，扣除代建/5%；3%-5%的，扣除管理费10%；5%以上的，扣除管理费15%。《设计管理办法》1213

第二十一条工程施工前代建/项目管理单位未组织图纸会审、设计交底 ●的，处以5000元/次的罚款。第二十二条施工图纸发放时，代建/项目管理单位未在图纸上签署日 ●期、加盖代建/项目管理单位项目章或公司章的，处以5000元的罚款。第二十三条发放新图纸，前一版相同部位图纸未收回或回收的图纸未 ●标识的，对代建/项目管理单位处以5000元/次的罚款。第二十四条代建/项目管理单位接收和使用图纸，未建立台账的，处以 ●2000/次的罚款。●第二十五条未在图纸或变更文件上做标识的，对代建/项目管理处以●142000/次的罚款。/项目管理单位未布置专人管理图纸收发，未设置独立贮存室保存图纸的，经查未整改或整改不到位的，对其给予5000元/次 ●的罚款。/项目管理单位未按规定的时间将招标方案、招标文件等上报集团审批，超出规定时间则对其按2000元/天处以罚款，并对相关责 ●任人计入绩效考核。●/项目管理单位未按批准的日期发布招标公告，超出时间对●17其按2000元/天进行罚款，并对相关责任人计入绩效考核。《招投标管理

第十条工程量清单未经专家审核直接上报集团的，对代建/项目管理单 ●位处以5000元/次的罚款。备案的，超出时间则对代建/项目管理单位按2000元/天进行罚款，并 ●对相关责任人计入绩效考核。指出，未及时整改的，对相应责任单位按20000元/次进行罚款，并对 ●第十八条1、由于代建/项目管理单位工作不到位，缺一项样品或样板惩罚项目负1000元，惩罚工程部经理2000300021《工程材料样品、工程样板管理办2、代建/项目管理单位未按要求编制工程实体样板策划方案，或未报5000元/10000元/次的罚款，并约谈单位负责人；开头施工样板的，或样板实体未经经过序审批确认就直接开头该项工序●法全面施工的，代建/项目管理单位应督促其整改，在商定时间仍未整改》的，对代建/项目管理单位处以10000元/次的罚款。5序的施工。如查实项目存在此问题，处以代建/项目管理单位10000元/次的经济惩罚；对待季度考核排名在第一名且考核得分在90分及以上的单位奖励方式：《总控（一）在总结表彰大会上做阅历沟通；督导考（二）集团给予名誉表彰，颁发表彰证书；22核结果（三）在康居集团网站上予以表彰；●运用办（四）经济上予以施工单位奖励6万元，项目管理/代建单位奖励3万法》元、监理单位奖励2万元，中介服务机构奖励1万元。对待季度考核得分在90分及以上的其他单位进行奖励，奖励方式：（一）集团给予名誉表彰，颁发表彰证书；（二）在康居集团网站上予以表彰；（三）经济上予以施工单位奖励2/代建单位、监理单位、中介服务机构各奖励1万元。年度内两次季度排名第一或年度内总分前三的项目管理/代建单位给予奖励。第十二条惩罚方式●季度考核排名最后一名，且得分在70分以下（含70分）的项目管理/代建单位（项目经理）在季度总结表彰大会上做检讨，并承诺改进●23措施；集团网站上提出批判；给予施工单位5万元惩罚，给予项目管理/代建单位3万元惩罚,给予监理单位、中介服务机构1万元惩罚，并在康居集团网站上公布。第八条（一）考核结果记入代建/项目管理单位信用档案，每年公布代建/项目管理单位评级结果名单，连续两年获C级评分的代建单位，列入集团代建/（二）C/项目管理单位对该项目经理进行更换。（三）在代建/A同等条件下优先考虑。第九条（一）评为A级的竣工项目，依据该项目原代建/项目管理单位计取的 ●建设单位管理费1.05倍计取；评为B级的竣工项目，依据该项目原代建/项目管理单位计取的建设单位管理费1.0倍计取；评为C级的竣工/项目管理单位激励与惩处机制试行办法》

项目，依据原代建/项目管理单位计取的建设单位管理费的0.9倍计取。（二）竣工考核评为A级的项目，并获得国家或省级优质工程奖项，按1%～5％予以奖励。项目获得国家级荣誉奖项（如国家康居示范工程、节能示范工程、鲁班奖等，奖励标准为奖项部分建设单位管理费的5%；项目获得扬子杯奖，奖励标准为奖项部分建设单位管理费的3%；项目获得金陵杯奖，奖励标准为奖项部分建设单位管理费的1%。第十条其他激励与奖惩（一）奖励因设计管理、合同管理、组织管理等成果突出，效果显著，节省20%奖励给代建/项目管理单位。提出合理化建议被采纳的并产生收益的，收益额的20%奖励给代建/项目管理单位。（3）采纳新技术、新工艺产生效益的，收益额的20%奖励给代建/项目 ●管理单位。管理的项目被评为观摩工地的，一次性奖励2万元。整个项目中无质量事故的，奖励标准为建设单位管理费的1%；整个项目中无安全事故的，奖励标准为建设单位管理费的1%；项目建设经过或入住和使用经过中，没有发生因施工质量或小区内规定的配套设施，未及时到位等原因，业主或房屋使用人到区级及以上部门、政府的上访事件，奖励标准为建设单位管理费的上部门、政府的上访事件，奖励标准为建设单位管理费的1%。（二）惩处因代建/项目管理单位原因，造成工期拖延而不能依据合同工期交付使用的，每延误一天按合同额的1‰惩罚。政府有关部门对代建项目进行稽察、审计、监督检查中发觉代建/项目管理单位存在违纪违法行为的，该项目代建/项目管理单位三年内不得参加集团的代建/项目管理投标。项目建设经过中一次发生3人（含3人）及以上死亡事故的，按应得管理费的5%额度罚款；一次发生1-3人死亡事故的，按应得管理费的3%罚款；一次发生/r