同济项目管理市公开课一等奖省赛课获奖课件

第十章施工阶段项目管理

1施工阶段项目管理目标和任务2施工准备管理3施工过程管理4工程完工验收

同济项目管理第1页施工阶段项目管理任务

施工阶段项目管理任务，就是经过施工生产要素优化配置和动态管理，以实现施工项目标质量、成本、工期和安全管理目标。同济项目管理第2页业主方项目管理施工方项目管理勘察设计方项目管理施工阶段项目管理目标和任务分类同济项目管理第3页项目管理目标：

施工阶段费用、施工进度、施工质量、施工安全等项目管理任务：（1）投资控制（2）进度控制（3）质量控制（4）安全控制（5）协议管理（6）组织与协调（7）完工验收业主方项目管理同济项目管理第4页项目管理目标：施工成本、施工进度、施工质量、施工安全等项目管理任务：（1）成本控制（2）进度控制（3）质量控制（4）安全控制（5）协议管理（6）组织与协调（7）完工验收施工方项目管理同济项目管理第5页项目管理目标：设计成本设计进度设计质量设计安全设计方项目管理同济项目管理第6页勘察方项目管理任务按工程建设强制性标准实施地质勘察，确保勘察质量；向业主提供评价准确、数据可靠勘察汇报；对地基处理、桩基设计方案提出提议；检验勘察文件及施工过程中勘察单位参加签署更改文件材料，确认勘察符合国家规范、标准要求，施工单位工程质量到达设计要求；参加完工验收检验，陈说工作汇报，签署完工验收汇报。设计方项目管理同济项目管理第7页设计方项目管理任务严格执行强制性标准和相关设计规范，按时保质提供施工图及相关设计资料；经施工图审查合格后，参加设计交底、图纸会审，并签署会审统计；配合业主招标工作，编制招标技术规格及施工技术要求；审核认可设备供给商及专业分包商深化设计；派遣含有对应资质、水平和能力人员担任现场设计代表，及时处理施工中相关设计问题，并出具设计变更或补充说明；设计方项目管理同济项目管理第8页参加隐蔽工程验收和单位工程完工验收；参加工程质量事故分析，并对因设计造成质量事故，提出对应技术处理方案。检验设计文件及施工过程中设计单位参加签署更改设计文件材料，确认设计符合国家规范、标准要求，施工单位工程质量到达设计要求；参加完工验收检验，陈说工作汇报，签署完工验收汇报。同济项目管理第9页施工准备管理办理各项建设行政手续现场准备图纸交底和会审

施工组织设计文件审批

建立施工管理制度

同济项目管理第10页办理各项建设行政手续办理建设用地规划许可证办理建设工程规划许可证环境保护专题审查卫生防疫专题审查消防专题审查办理施工许可证办理报监手续……同济项目管理第11页现场准备Ａ、定位和标高B、暂时通路、围墙及防护安全设施C、给水排水、排污，供气、供热等D、变电站和高压电线、电缆等现场暂时供电线路以及通讯设施E、材料物资堆场及仓库F、砂浆、混凝土搅拌机械以及起重和垂直运输机械、G、现场办公、保安及生产生活暂时建筑物H、各种宣传标牌和警示标牌同济项目管理第12页图纸交底和会审普通由建设单位（或监理工程师）负责组织，设计单位交底，施工单位参加，进行集体会审。

图纸会审关键点是：全部设计图纸及说明是否齐全、清楚、明确、有没有矛盾；施工新技术及特殊工程和复杂设备技术可能性和必要性；重点工程和含有普遍性工程推行方法是否妥当；设计文件中提出概算是否合理。同济项目管理第13页施工组织设计文件审批施工方案施工平面图施工进度表施工质量常见病预防审批文件同济项目管理第14页施工组织设计文件审批工程技术难点分析工程安全及风险分析施工进度计划审批施工平面图布置质量常见病预防办法审批关键点同济项目管理第15页施工管理制度项目经理责任制度；技术与质量管理制度；图纸与技术档案管理制度；计划、统计与进度汇报制度；成本核实制度；材料物资与机械设备管理制度；文明施工、场容管理与安全生产制度；项目管理例会与组织协调制度；项目分包及劳务管理制度；项目公共关系与沟通管理制度等同济项目管理第16页施工过程管理图纸设计深化与变更管理进度协调分部分项工程质量评定建设项目工程价款结算费用索赔与工期索赔实施程序现场安全施工管理紧急预案制订及实施同济项目管理第17页图纸设计深化与变更管理图纸设计深化专业细部设计：钢结构、室内精装、外装、弱电设计变更管理因为业主需要或设计单位出于某种改进性考虑，以及现场实际条件改变等，都将造成施工图设计变更。这不但关系到施工依据改变，而且包括到工程量增减改变。同济项目管理第18页进度协调业主方自己工作进度与设计单位设计进度协调业主方自己工作进度与承包商进度协调土建与安装进度协调安装与装修进度协调总包与业主发包独立或指定分包商进度协调同济项目管理第19页建筑工程质量验收程序和组织6.0.1检验批及分项工程应由监理工程师(建设单位项目技术责任人)组织施工单位项目专业质量(技术)责任人等进行验收。6.0.2分部工程应由总监理工程师(建设单位项目责任人)组织施工单位项目责任人和技术、质量责任人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程勘察、设计单位工程项目责任人和施工单位技术、质量部门责任人也应参加相关分部工程验收。6.0.3单位工程完工后,施工单位应自行组织相关人员进行检验评定，并向建设单位提交工程验收汇报。

单位工程、分部分项工程质量验收同济项目管理第20页6.0.4建设单位收到工程验收汇报后,应由建设单位(项目)责任人组织施工(含分包单位)、设计、监理等单位(项目)责任人进行单位(子单位)工程验收。6.0.5单位工程有分包单位施工时,分包单位对所承包工程项目应按本标准要求程序检验评定,总包单位应派人参加。分包工程完成后，应将工程相关资料交总包单位。6.0.6当参加验收各方对工程质量验收意见不一致时，可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理。6.0.7单位工程质量验收合格后，建设单位应在要求时间内将工程完工验收汇报和相关文件,报建设行政管理部门立案。同济项目管理第21页检验批验收主控项目和普通项目标质量经抽样检验合格。含有完整施工操作依据、质量检验统计在制订检验批抽样方案时，对生产方风险（或错判概率α）和使用方风险（或漏判概率β）可按以下要求采取：（1）主控项目：对应于合格质量水平α和β均不宜超出5%。（2）普通项目：对应于合格质量水平α不宜超出5%，β不宜超出10%。同济项目管理第22页分项工程验收内容分项工程所含检验批均应符合合格质量要求。分项工程所含检验批质量验收统计应完整。同济项目管理第23页分部工程验收内容分部工程（子分部）工程所含分项工程质量均应验收合格。质量控制资料应完整。地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程相关安全及功效检验和抽样检测结果应符合相关要求。观感质量验收应符合要求。同济项目管理第24页单位(子单位)工程质量验收合格应符合以下现定1.单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程质量均应验收合格。2.质量控制资料应完整。3.单位(子单位)工程所含分部工程相关安全和功效检测资料应完整。4.主要功效项目标抽查结果应符合相关专业质量验收规范要求。5.观感质量验收应符合要求。

同济项目管理第25页建筑工程分部工程地基与基础（9个子分部）主体结构（6个子分部）建筑装饰装修（10个子分部）建筑屋面（5个子分部）建筑给水、排水及采暖（10个子分部）建筑电气（7个子分部）智能建筑（10个子分部）通风与空调（7个子分部）电梯（3个子分部）同济项目管理第26页定义

建设项目工程结算，是指对建设项目标承发包协议价款依据协议约定进行工程预付款、工程进度款、工程完工价款结算活动。建设项目工程价款结算同济项目管理第27页工程协议价款约定与变更

工程价款结算

工程完工结算建设项目工程价款结算同济项目管理第28页工程协议价款约定预付工程款数额、支付时限及抵扣方式；工程进度款支付方式、数额及时限；工程施工中发生变更时，工程价款调整方法、索赔方式、时限要求及金额支付方式；发生工程价款纠纷处理方法；工程协议价款约定与变更同济项目管理第29页约定承担风险范围及幅度以及超出约定范围和幅度调整办法；工程完工价款结算与支付方式、数额及时限；工程质量保修金数额、预扣方式及时限；安全措施和意外伤害保险费用；工期及工期提前或延后奖惩治法；与履行合同、支付价款相关担保事项。同济项目管理第30页工程价款变更类型因设计变更或工程规模改变而引发工程量增减；因设计变更而使得一些工程内容被取消；因设计变更或技术规范改变而造成工程质量、性质或类型改变；因设计变更而造成工程任何部分标高、位置、尺寸改变；为使工程完工而实施任何种类附加工作；因规范变更而使得工程任何部分要求施工次序或时间安排改变。工程协议价款约定与变更同济项目管理第31页工程价款结算是指承包人在工程实施过程中，依据协议中关于付款条款要求和已完成工程量，按照要求程序向业主收取工程价款一项经济活动。定义工程价款结算同济项目管理第32页时间：应不迟于约定开工日期前7天额度：

年度承包总额*主要材料及构配件所占比重(%)预付备料款额度=---------------------------------------*材料贮备天数年度施工天数

包工包料工程预付款按协议约定拨付，标准上预付百分比不低于协议金额10％，不高于协议金额30％。

工程预付款拨付同济项目管理第33页从工程预付款起扣点开始，每个月以未施工工程尚需主要材料及构配件价值抵充工程款方式陆续扣回。其计算公式为:工程预付款起扣点=工程承包总额-(预付备料款／主要材料及构配件所占比重)工程预付款扣回同济项目管理第34页按月结算一次性结算分段结算

工料单价法综合单价法

工程价款结算工程进度款结算方式工程进度款计价方式同济项目管理第35页

依据确定工程计量结果，承包人向发包人提出支付工程进度款申请，发包人应在14天内向承包人支付工程进度款，并按约定时间扣回工程预付款，工程预付款与工程进度款同期结算抵扣。

工程进度款支付同济项目管理第36页费用索赔与工期索赔实施程序索赔工作要按协议要求程序进行，协议没有专门约定时，普通应按以下程序处理：

（1）进行事态调查，对事件进行详细了解，掌握索赔证据；

（2）对事件原因进行分析，并判断其责任应由谁负担，并分析对方负担责任可能性；

（3）对事件损失进行调查和计算；

（4）在协议要求时间内，向对方发出要求索赔通知和索赔汇报，提出索赔要求和支持这个要求相关证据，证据应该详细和全方面；

（5）经过双方谈判，或请教授调解裁决或提交仲裁，使索赔事件得到最终处理。同济项目管理第37页现场安全施工管理暂时用电施工组织设计；大型机械装拆方案；劳动保护技术办法要求、计划；危险部位和施工过程；特殊工艺、设备、设施、材料专题安全办法要求和操作要求；施工现场防火重点部位划分及防火要求、消防器材和设施配置、动火审批、防火检验制度和办法。

（1）安全技术办法同济项目管理第38页现场安全施工管理（2）安全教育管理不善是造成伤亡事故主要原因之一，对伤亡事故分析表明，事故中有89%都不是技术处理不了造成，都是因违章所致。安全教育内容包含：现场规章制度和遵章守纪教育；工种岗位安全操作及班组安全制度、纪律教育；建筑安装工人安全技术操作规程普通要求；安全生产六大纪律同济项目管理第39页现场安全施工管理安全检验类型包含：●日常性检验●专业性检验●季节性检验●节假日前后检验●不定时检验（3）安全检验

施工现场安全检验，要严格按照强制性行业JGJ59-99《建筑施工安全检验标准》执行。同济项目管理第40页现场安全施工管理单位工程（施工现场）名称建筑面积m2结构类型总计得分（满分分值100分）项目名称及分值安全管理（满分分值10分）文明施工（满分分值20分）脚手架（满分分值10分）基坑支护与模板工程（满分分值10分）“三宝”“四口”防护（满分分值10分）施工用电（满分分值10分）物料提升与外用电梯（满分分值10分）塔吊（满分分值10分）起重吊装（满分分值5分）施工机具（满分分值5分）Xx住宅6600砖混结构评语：检验单位责任人受检项目项目经理安全检验评分汇总表企业名称:xx建筑企业经济类型资质等级同济项目管理第41页紧急预案制订及实施

紧急预案制订，有利于工程建设重大生产安全事故发生后及时有效地实施应抢救援，最大程度地降低事故损失。

同济项目管理第42页工程完工验收工程完工验收依据和条件工程完工验收程序工程试车和预验收工程价款结算物业使用手册和工程档案移交工程保修要求及实施

工程完工与投入使用衔接

同济项目管理第43页工程完工验收依据同意设计文件、施工图纸及说明书；双方签署施工协议；设备技术说明书；设计变更通知书；施工验收规范及质量验收标准；外资工程应依据我国相关要求提交完工验收文件。同济项目管理第44页工程完工验收条件

设计文件和协议约定各项施工内容已经施工完成；有完整并经核定工程完工资料，符合验收要求；有勘察、设计、施工、监理等单位签署确认工程质量合格文件；有工程使用主要建筑材料、构配件和设备进场证实及试验汇报；建设单位已按协议约定支付工程款；有施工单位签署工程质量保修书；有规划主管部门出具认可文件；有公安消防、环境保护等部门出具认可文件或者准许使用文件。同济项目管理第45页工程完工要求

协议约定