工务通号部经理岗位工作标准

工务通号部经理岗位工作标准（试行稿）XXXXXXXXX-2014前言 II1范围 12规范性引用文件 13术语和定义 14职责 15任职条件和要求 16工作内容和要求 27检查与考核 2工务通号部经理岗位工作标准（试行）范围本标准规定了xx公司运营分公司（以下简称“分公司”）工务通号部经理岗位的职责、任职要求、工作内容要求和方法、检查与考核。本标准适用于分公司工务通号部经理岗位，是开展日常工作和检查与考核其工作的依据。规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。GB/T15496-2003企业标准体系要求GB/T15498-2003企业标准体系管理标准和工作标准体系…………术语和定义无职责专业管理组织制定信号、通信、轨道、房建/结构等设施设备年度维修计划组织制定本部门物资、材料、备品备件、工器具等年度预算和采购计划带领本部门参与新线建设，对新线运行前的基本运营条件的评审和评估部门内部管理组织拟定和审核本部门的各项规章制度落实、细化分公司各项规章制度定期对分公司规章制度的执行情况进行检查本部门员工的绩效考核、后勤和劳保管理工作等进行检查、审批任职条件和要求员工行为要求敬业爱岗、忠于职守；勤奋学习、精通业务；遵章守纪、廉洁自律。学历或职称要求信号、通信、轨道、房建/结构等相关专业大学本科及以上学历，中级及以上职称业务能力要求熟练使用WORD、EXCEL等办公软件，具备基本的网络知识。熟练掌握信号、通信、工务房建管相关工作工作能力要求有较好的组织、管理、协调工作能力。流利的普通话。工作经历要求7年及以上相关工作经验，3年管理工作经验工作内容和要求专业管理组织制定信号、通信、轨道、房建/结构等设施设备年度维修计划每年一月组织信号、通信、轨道、房建/结构等专业工程师、技术员制定设备年度维修计划；对本年度信号、通信、轨道、房建/结构等设施设备年度维修计划进行审批；将已审批年度信号、通信、轨道、房建/结构等设施设备年度维修计划上报分公司。组织制定本部门物资、材料、备品备件、工器具等年度预算和采购计划每年一月组织信号、通信、轨道、房建/结构等专业人员制定物资、材料、备品备件、工器具等年度预算和采购计划；对物资、材料、备品备件、工器具等年度预算和采购计划进行审查；将物资、材料、备品备件、工器具等年度预算和采购计划上报分公司审批。组织制定工务、通号设备委外管理制度组织工务、通号专业人员编制招标人件技术部分并审查后上报分公司；组织工务、通号专业人员配合招标、委外单位的甄选和合约执行；组织工务、通号专业人员编制设备委外管理制定并审查后上报分公司；组织工务、通号专业人员编制委外单位专业化管理及考核办法并审查后上报分公司。带领本部门参与新线建设，对新线运行前的基本运营条件的评审和评估组织工务、通号专业人员参与新线设计图纸审核并提出建设性建议；组织工务、通号专业人员参与新线工程建设进度跟进，找出建设缺陷；组织工务、通号专业人员对新线建设缺陷进行问题跟踪，检查整改情况；组织工务、通号专业人员进行新线运营前的设备验收接管工作。部门内部管理组织拟定和审核本部门的各项规章制度组织部门拟定本部门各项规章制度；对已拟定的规章制度进行审查；将本部门拟定的规章制度上报分公司审批。落实、细化分公司各项规章制度，并督促本部门所有员工严格执行组织本部门学习分公司各项规章制度；组织本部门对分公司各项规章制度落实、细化，制定人员负责实施；督促本部门人员严格执行分公司各项规章制度，不定期检查执行情况并给予考核。本部门员工的绩效考核、后勤和劳保管理工作等进行检查、审批组织各专业人员进行月度、季度、年度考核检查、审批工作并对此工作进行检查。组织各专业人员进行月度、季度、年度劳保管理工作的检查审批工作。检查与考核检查序号检查内容检查标准检查方式检查频次1规章制度规章文本齐全查阅资料1次/年2安全管理设备安全、人员作业安全情况；安全教育情况现场检查1次/年3生产计划生产计划推进情况、生产计划完成情况、施工作业时间实际利用率、施工作业安全等查阅资料1次/年4设备故障率/