有关公司工作计划三篇

12有关公司工作计划三篇有关公司工作方案三篇

时间就犹如白驹过隙般的消逝，我们又将接触新的学问，学习新的技能，积累新的阅历，是时候开头写方案了。方案怎么写才不会流于形式呢？以下是我整理的公司工作方案3篇，盼望能够关心到大家。

公司工作方案篇1

一、目的

为加强公司车辆管理，合理有效的使用各种车辆，确保车辆的正常、良好运行，保证车辆准时、牢靠的进行保养和修理，特制定本制度。

二、车辆明细

1.浙A3S712(五菱)2.浙A39721(金杯)3.浙A5B571(金龙)4.浙A08E61(大霸王)5.浙AJ5W60(森雅)

三、车辆用途

1.商务车：浙A08E61(大霸王)、浙AJ5W60(森雅)2.货车：主：浙A3S712(五菱)、辅：浙A39721(金杯)3.班车：浙A5B571(金龙)、浙A39721(金杯)

四、车辆使用管理

1.全部车辆管理和调度权归综合保障部。

2.公司车辆任何人不得私自对外出租和出借，如有特别需要，需有总经理签名。

3.商务车仅用于公司公务和接送客户等用途，由专人负责驾驶和定期保养。

4.货车浙A3S712(五菱)用于公司货物收发专用，暂定经营部使用，由经营部指派专人负责驾驶和定期保养。浙A39721(金杯)为帮助使用，经营部需要用该车时，需向综合保障部提前一天申请用车，并填写《用车申请单》，由综合保障部负责调配。

5.技术制造部用车暂定浙A39721(金杯)，由技术制造部指派专人负责驾驶和定期保养。因该车为多用途，故须在每天16：30分前到达公司做员工班车使用，如该车临时有他用，由综合保障部负责调配。

6.浙A39721(金杯)为多人使用，出车时还应填写随车的《出车日志》。以便做好交接工作。

7.公司班车用于接送公司员工上、下班，仅限本公司员工乘坐，由专人负责驾驶和定期保养。班车发车时间：早晨7：15，下午16：35。

8.班车实行定时、定点、定人乘坐。由综合保障部依据员工分布、道路状况等确定行车线路、停靠点及停靠时间，未经同意不得任意修改停靠时间，不得转变或增减停靠点;需乘班车的员工应事先提出申请，经综合保障部同意后，方可乘坐。

9.员工乘坐班车时，应听从司机的指挥，严禁超载。

10.全部车辆的相关证件应随车携带，驾驶员出车前应检查随车文件是否齐全，使用时应保障全部车辆车内设施的完好无损。

11.各部门需要使用车辆时，应至少提前半天填写《用车申请单》(紧急事务除外)，经部门领导核准后交综合保障部调派，无《用车申请单》的，综合保障部有权拒绝派车。

12.公司车辆不得运载任何与公务无关的人员或物品。行车前应留意安全检查，行车途中应特殊留意安全行驶及遵守交通规章。

13.总经理批准同意的非公派用车，申请人应负担使用里程的油资，使用完毕后，申请人应尽快将车钥匙及相关行车证件交还综合保障部。

14.车辆驶回公司后应停放在公司指定场所，并将车门锁好;因工作需要，车辆停放在公司以外地方的，使用人应确保车辆的停放安全。

五、车辆加油、及油耗管理

1.公司全部车辆统一使用加油卡加油，一车一卡，随车携带。如遇特别状况需现金加油时，须报综合保障部批准。

2.综合保障部负责对各车辆用油状况进行统计、核算油耗、油卡充值。

3.驾驶员加油时如发觉油卡内余额不足500元时，应准时向综合保障部说明。

六、车辆保养、修理管理

1.驾驶员应做好车辆日常检查、保养及维护工作，出车时应检查车辆各种仪表、车胎气压、行车证是否完好，齐全。并保证车内、外的清洁。

2.公司车辆实行定点保养和修理，由公司指定。

3.驾驶员须严格根据车辆保养相关规定定时对车辆进行保养。当车辆行驶达到5000KM时，由驾驶员提出申请，于次日开往公司指定的保养点进行保养。

4.在行驶过程中发觉故障，驾驶员应准时检查，查明缘由并推断故障严峻程度和对行驶安全的影响程度，主动排解故障。如驾驶员无法排解车辆故障，须将故障准时向综合保障部进行汇报，经同意后可前往公司指定的修理点或就近的修理点进行修理。

5.车辆修理或保养后，如有配件或耗材更换时，需将更换清单带回交综合保障部。

七、车辆投保、年检、违章管理

1.综合保障部应依据车辆购置日期、投保状况、使用范围，准时办理车辆保险，保证车辆保险的接续及投保的险种的合理、有效。

2.综合保障部应依据车辆登记日期，按时支配驾驶员进行车辆年检

3.如车辆发生交通事故时，驾驶员应第一时间联系交警进行事故处理，并连系保险公司，由保险公司进行事故鉴定，出具鉴定报告，并报公司综合保障部。

4.驾驶员在事故处理完毕后，应准时到保险公司办理理赔相关事宜。综合保障部对事故进行全程跟踪。

5.驾驶员应遵守交通规章，避开违章现象发生。如因驾驶员个人缘由造成的车辆违章罚款由驾驶员个人担当，如因公务造成的违章罚款，由公司担当违章罚款。

公司工作方案篇2

物业公司要想在激烈的市场经济竞争中立于不败之地，并创出自己的品牌形象，就必需做到“以人为本”，“能者上，庸者下”的人事制度，做到奖惩分明，激励斗志，使员工各得其所，各尽所能，依据以上管理思想，特制定20xx年度工作方案。

一、管理目标

1、在本年度内引入ISO9001国际质量体系管理模式进行管理。

2、把物业公司的合格资质升到三级资质证书，可以通过招投标的形式对外拓展业务，使物业公司不断进展壮大，制造出更好的经济效益。

3、把现管的两个管理点中的一处达到小区办的达标升级要求

4、经济指标达到:收入150万元;利润8万元。

二、管理措施

1、建立健全物业公司的管理制度，包括组织架构，岗位职责，运作制度，并结合物业公司现有的管理点的设备设施的实际条件，运用现代管理科学和先进技术对物业进行管理

2、针对物业公司员工普遍存在文化素养低，服务意识薄弱，技术水平单一的现状，开展多种形式的在职培训，使每一位员工都意识到自己岗位的重要性，做到一职多能。在物业公司内部开展“苦练内功，外树形象”的活动，提高员工的责任心和服务意识。

3、引进ISO9001质量认证体系，对各项制度的实施进行监控，保证管理与服务的专业化、规范化和有效性。

4、乐观参加房屋管理局和小区办组织的招投标工作，开拓物业新市场

三、物业管理与服务内容

1、收集、整理和编制各管理点产权资料，房屋管理质量、设备、设施资料，财务资料，物业管理运作等各类档案资料，并统一归档。

2、严格根据ISO9001国际质量体系标准要求，并结合小区办优秀小区评分标准，负责制定《质量保证手册》，《程序文件》，《工作规程》及其他规章制度。

3、每年编制《年度物业管理工作方案》，并按方案开展工作。

4、依据政策、法规负责与有关政府部门和相关单位的协调工作，保证管理工作具有良好的外部环境。

5、制定《年度房屋和设备设施的保养方案》，配备专业工程技术人员负责房屋建筑和各类设施设备的修理保养，房屋完好率达100%，并24小时接用户报修，供应各类工程设备日常修理服务。

6、做好公共部位的清洁和绿化养护工作，确保环境干净美丽。

7、配备保安人员负责场区24小时安全保卫工作，确保治安和消防事故发生率在0.1‰以内，负责车辆管理，确保车辆有序停放和行驶。

四、服务承诺

1、房屋完好率达100%，要求没有破坏的立面，没有转变使用功能，没有乱建现象。

2、房屋设备修理合格率达100%，要求水、电设施随报随修

3、卫生清洁率达98%以上，要求日产日清，不过夜，无卫生死角，无蚊蝇，无滋生地，无乱丢乱倒垃圾现象。

4、客户满足率达98%以上，要求各项管理与服务准时精确     到位

5、管理点无重大火灾，刑事和交通事故，治安事故发生率在1‰以下。

总之，物业公司要想在激烈的市场经济竞争中立于不败之地并创出自己的品牌，就必需走向制度化、正规化、科学化的管理之路

公司工作方案篇3

为进一步深化我市金融改革，完善县域金融服务体系，提高金融服务水平，更好地满意“三农”和中小企业及个体经营者的合理资金需求，依据省政府办公厅《关于扩大我省小额贷款公司试点的指导看法》（陕政办发〔20xx〕108号）精神，结合我市实际，特制定本规划。

一、金融业进展现状及存在的问题

（一）进展现状

1、金融资源总量不断增长，组织体系框架初步形成。截止20xx年底，全市金融机构各项存款余额达到545.75亿元，同比增长23.46%，贷款余额达到245.23亿元，同比增长11.56%。全市保险业共实现保费收入8.65亿元，同比增长15.6%。金融机构总数达到43家，其中：国有商业银行二级分行4家，农业进展银行二级分行1家，邮政储蓄银行二级分行1家，农村信用联社法人社13家，保险公司23家，证券服务部1家，营业网点总数585个。银行类金融机构从业人员4083人，总资产559.09亿元。

2、金融创新力量增加，对经济社会的服务功能不断提升。金融服务领域从传统的存贷款业务进展到票据融资、国内保理、金融租赁、国内信用证、个人理财业务和政策性保险等方面。

金融服务的深度不断延长，掩盖面不断扩大，服务对象拓展到各类社会群体，保险业服务“三农”的力量提高。20xx年当年投放贷款占全部固定资产投资的比重达到60.34%。

3、金融管理体系逐步完善，风险防范力量不断增加。随着国有

商业银行股份制改革的不断推动及农村信用社法人治理结构的完善，金融机构各项内掌握度不断完善，风险抵挡力量增加。在管理体系上形成银监局、人民银行等为主的监管体系以及保险业协会行业自律组织，同时市金融合作办统筹全市金融业进展及金融机构的协作，进一步促进了金融业的协调和规范化进展。

（二）存在的问题

1、金融业总体进展滞后。金融业对经济的贡献度偏低，全市金融业增加值仅占GDP的1%左右，均低于全省和全国水平；金融机构存贷款总量占GDP比重分别为77%和34%，均不到全省平均水平的一半。

2、银行业机构数量少、实力较弱。目前，我市仅有四大国有商业银行及农发行、邮储银行、农信社；保险业的进展还处于一个低水平，保险市场结构分布不均衡、专业经营水平不高，经济落后县保险机构偏少，业务种类单一，政策性农业险、责任险等业务进展迟缓。金融服务中介机构进展刚刚起步，中小企业贷款担保机构进展缓慢。

3、金融业的总体服务力量偏低。政府、企业和居民金融服务需求难以得到充分有效满意，突出表现在总体贷存比仅为45%，远低于全省的'54.93%和全国平均水平的66.89%。资金外流严峻，本地项目建设、中小企业和农户融资需求难以得到有效满意，综合金融服务有待提高。

4、金融机构网点布局与农村经济进展需求不相适应。受地方经济进展、金融机构改革及经营效益等因素的影响，目前全市设立在乡

（镇）政府所在地的营业机构只有184个，占机构总数的43.8%，主要是农村信用社和邮政储蓄专柜，商业银行除农行保留6个基层营业所外，工行、建行、中行在乡（镇）没有营业机构，全市约有20%的乡（镇）目前无银行业机构营业网点，农村金融服务弱化，不能有效满意农村经济进展的客观需要。

5、金融生态环境亟待改善。金融是现代经济的核心。打造和建设良好的金融生态环境，有助于营造良好的进展环境，降低金融风险，推动社会经济全面健康持续进展。我市在金融生态环境建设上还相对滞后，突出表现在：社会整体认知度不高，社会信用意识不强，金融生态建设法律法规不完善，社会信用体系未得到有效建立，部分企业和个人诚信意识不佳，企业间债务拖欠严峻，恶意逃废债时有发生。改善金融生态环境是构建和谐金融、和谐社会的重要前提，是新形势下加强金融宏观调控、维护金融和社会稳定、促进地方经济进展的现实需要。

二、小额贷款公司进展的指导思想、基本原则和进展目标

（一）指导思想

以科学进展观为统领，体现以人为本的理念和构建和谐社会的要求，立足延安当地实际，以服务县区域经济进展为目标，加快社会信用体系建设，加强县区域间的金融沟通与合作，优化金融生态环境，强化风险管理，提高金融监管水平，为小额贷款公司进展制造良好的政策和政府服务环境，全力推动县区域经济和小额贷款公司健康、协调和可持续进展。

（二）基本原则

1、坚持政府推动与市场导向相结合原则。

仔细贯彻落实省政府办公厅《关于扩大我省小额贷款公司试点的指导看法》（陕政办发〔20xx〕108号）精神和全省金融改革的各项打算，加强政府对金融工作的领导，适应不断变化的市场环境，增加金融体系活力，提高小额贷款公司综合实力，促进金融市场有序合理竞争。

2、坚持加快进展与强化监管相统一原则。正确处理加快进展与强化监管的关系，既要不断加快小额贷款公司进展，提高进展效率与效益，又要加强小额贷款公司监管，强化监管力度，防范风险隐患，努力做到“促进展”和“防风险”相统一、两不误，有效推动小额贷款公司安全稳健进展。

3、坚持协调进展的原则。小额贷款公司的进展要与地方经济进展相协调，小额贷款公司组织体系进展要与金融市场需求相协调，实现金融资源的均衡配置。

（三）进展目标

成立小额贷款公司，是适应我市经济多元化进展的客观需求，它不仅是国有商业银行的必要补充，更是金融市场多元化和竞争的需要。依据国家相关政策，小额贷款公司为有限责任公司，注册资本3000万元人民币。方案到20xx年底，全市申报15家小额贷款公司，其中宝