劳务公司业务部门职责及工作流程

业务部工作职责业务部门工作职责、负责联系企业并与企业进行洽谈。、负责初拟与企业的合作协议。、负责对企业进行考察，并针对考察结果做出相应的评估报告。、负责派遣员工到达企业的各项工作。、负责对企业的后续跟踪服务。、负责对派遣员工的后续跟踪服务。业务部经理职责、直接对总经理负责，协助总经理办理事务。、负责制定本部门月、季度、年度工作计划，呈报总经理。、全权负责安排部门工作以及部门职员的工作任务。、负责部门初步筛选的合作企业的洽谈事宜，并初拟合同。、负责对企业进行各方面的考察，并作出可行性报告，以书面的形式呈报总经理。、负责协调解决企业与派遣员工的突显问题。、负责与人力资源部主管沟通查询人员构成情况以便筛选企业。、负责与各部门之间的协调工作以及各部门之间的业务交叉安排。、负责解决部门内部突显的问题。业务部门职员工作职责、个人对部门经理负责。、负责执行部门制定的工作计划。、根据部门工作计划，做出个人工作计划，必须逐步实施。、负责对企业的初步筛选并整理定位（根据人力部反馈所需求企业信息而定）。、负责对初步筛选的企业进行初步沟通，明确合作意向。、负责协助部门经理与企业的洽谈、负责协助部门经理完成合作企业的初拟合同。、负责协助部门经理对企业进行考察。、负责协助部门经理对考察过的企业做出正确的评估，并以书面形式将评估报告呈报总经理审批。、负责对企业的跟踪服务。、负责对派遣员工的后续跟踪服务，并将概况反馈至部门领导处。业务部门关于对企业和派遣员工的后续跟踪服务职责*、负责协助人力资源部安置对派遣员工到达企业的各种事宜（食宿等） 。、负责派遣员工到达企业的食宿安排工作。主要职责是协助企业安排，根据派遣员工提出的合理要求，协调企业给予解决。、负责为期一周的驻厂，了解派遣员工在工作和生活期间反馈的紧急的、突显出的主客观问题，与企业沟通协调解决。、负责回访员工与企业反馈的各种问题，与之沟通、协调并从速解决。、负责公司、派遣员工与企业的各种费用结算。、负责处理派遣员工的入、离职及手续的办理。、负责处理在与企业合作结束后的人员撤离等收尾工作。业务部职责框架图：总经理直接下级协作 协作人力资源部 业务部 办公室业务部经理业务部职员完 成 完 成整单业务业务部门员工工作流程一、对企业的前期开发*、结合（根据）与人力资源部沟通的结果，按照人力资源部提出的企业条件，总结（结合）企业的用工时间等条件，初步锁定企业目标。、将企业的大致条件传达至业务部门各职员，开始寻找目标企业。、电话联系企业，明确合作意向。电话联系企业的规范流程如下：）您好！请问您这是**公司吗？/你这是**公司人事部门吗？）您好！请问贵公司人事部门的联系电话是什么？）我这里是宁夏姜海洋劳务派遣有限公司，想与贵公司人事部门沟通看是否有用工需求。我们公司现在有充足的人力资源。3.* 对方：不需要，我们公司现在没有这个需求。我方：好的，打扰您了，祝您工作顺利。3.2 对方：那你稍等/记下号码我方：好的谢谢您。4）转入**公司人力/人事部门。4.* 向该公司简要介绍我公司4.2 向其咨询是否有用工需求，是否能够合作。）咨询该公司具体的用工时间）若**公司人事部门有意向合作，向其索要该公司的招工简章。）结束语：希望您尽快将贵公司的招工简章以传真或邮件的方式发至我公司。我会立即将详细情况反馈给公司领导，尽快和您联系。我公司的传真箱163.com、将企业信息整理完整，交付领导，最终确定与企业合作的可行性是否存在。、*）不可以合作。与该企业联系，表明不能满足该公司的需求。2）可以合作。与企业联系，表明在 **期限内会将人员送至贵公司。咨询企业是否能接受在这一期间将人员上齐。6、若企业询问收费标准。我们的收费标准是 *-*%，具体的明确收费标准在洽谈合作之时，再进行沟通。7、向企业询问各方面细节问题。（详见附件*）8、将上述所有信息、细节等完整的整理出，以书面的形式交付人力资源部。二、对企业的中期谈判主要围绕公司利益最大化为中心。、向合作企业传送草拟的劳务派遣/输出协议。在发送协议之前首先要确定企业所在地点的最低工资标准 （宁夏银川市月最低标准为 1100 元，小时最低标准为 11元）。、在一定期限之后，向该企业征求企业对合同有异议的方面。并根据与企业的商定修改并完善合同。、公司收取劳务费用的时间定为：企业结算完工资之后的七个工作日内。三、后期服务对企业的服务首先就要在与企业约定的期限内将人员补充到位。 后期服务主要是对企业和派遣员工的后续服务。具体的服务细则见附件 2、附件3。、在向合作企业派遣员工人数在5****-*****人之间，从派遣员工中筛选较有能力的人委任为驻厂代表。驻厂代表公司给予一定的利益，初步设为*元/人/月的标准按照人数抽取。驻厂代表必须维护公司利益。2、在人数超过*****人的派遣员工，公司将派遣专人进行管理。全权负责派遣员工各项事务。做好公司、派遣员工、合作企业之间的沟通、协调。3、公司定期与合作企业人事负责人和公司驻厂代表 /专人，电话沟通了解当前状况。了解内容：*）合作企业。员工的工作状态、对企业的满意度。2）公司驻厂代表/专人。派遣员工的心理状态；对工作及工作环境的看法；对食宿条件的看法；是否存在其他方面的问题等。、将回访的信息整理，就双方突显的问题，从中沟通、协调以其尽快的解决。5、公司派专人每月定期到企业跟踪了解合作企业 /派遣员工的具体情况。主要还是了解第3条所提到的以及附件 2、附件3种的部分内容。附件一合作前期对企业具体内容细化了解询问流程：、贵企业员工的食宿情况。是否需要个人出钱，个人需要承担多少。、贵企业在员工到达企业工作时对于车费的承担。2.*否2.2 是、贵公司对车费是全部承担还是承担部分，是到达公司之后立即支付还是一定的期限内支付。、贵公司的主要工作内容都有哪些。、贵公司的具体工作岗位设置都有哪些，岗位与岗位之间有哪些具体的差异（主要是岗位的劳动强度、岗位的工作标准方面）。、贵公司的工资标准是怎样的，一月综合工资在怎样一个区间（公司员工每个月的一般水平）。、贵公司的工资发放时间以及工资的发放形式。、贵公司的工资制度是以计件的形式还是以计时的形式计算的。、9.*贵公司计时的基本工资是多少，加班费是怎么算的9.2 贵公司计件的形式是班组计件还是个人计件。*、贵公司一般每天工作的准确时间，每月的工作天数、休息时间。 （必须有一个准确的、真实的时间标准）、贵公司对员工年龄/性别/比例方面的要求。*2、贵公司是否缴纳保险。*3、贵公司是否有其它方面的福利待遇。*4、贵公司是否会对新员工进行相关的岗前培训。*5、贵公司对新员工到达之后是否还收取其他的费用。附件二合作企业的后续跟踪服务流程：、贵公司在我方人员工作期间存在怎样的看法。、我方员工在贵公司的工作是否得到认可。、我方员工在贵公司的工作是否存在贵公司认为不妥之处。、我方员工是否存在改进的方面。、贵公司有哪些好的建议及改良的方法。、其它临时出现的问题。、我会立即将情况反馈至领导处，尽快向您回复。附件三针对派遣员工的后续跟踪服务流程：、首先我代表公司向您表示问候。、你觉得在企业工作的怎么样，有什么样的感受。、您每天工作的强度如何。您每天工作的时间段是什么时候。、您觉得企业食宿方面怎么样。、你是否认为有需要公司与企业进行沟通解决的客观存在事实。、您对企业各方面事宜是否满意。、您是否对企业存在有异议的方面。、您如果有什么事情或遇到什么问题可以和我们公司的驻厂人员反映或直接向公司反映，只要不违反务工公司的原则，我们会沟通协调并尽快为您解决的。、我会将您反映的情况反馈至领导处，同时会尽快的给您回复。业务部对合作企业的考察、合作企业每天/每月准确的工作时间，每周/每月工作天数，每周/每月休息天数。2、员工的一般工资标准、发放时间、发放形式等3、企业员工的食宿情况：饭菜质、量等。是否个人承担。宿舍大致概况。4、员工工作时的工作环境。5、员工不同工作岗位的劳动强度，整个工作的劳动强度。6、员工工作时的具体岗位设置。7、对企业员工宿舍、食堂、工作场所的相片采集。8、企业宣传资料的索取。9、在新员工入职前所接受的培训，是否有偿培训等。、在企业与企业员工沟通，了解企业提供的信息以及考察所看到、听到信息的真实性。对企业考察后的评估报告内容、对考察情况进行罗列。、针对考察情况，分析企业本身对人员流动性的影响。、指出该企业的优势与劣势及发展前景。、分析、论证与企业合作的可行性。、以书面形式呈交总经理审批。业务部与人力资源部合作流程、收集人力资源部对所选企业的条件。、汇总信息选定企业，反馈