2022年安徽省投资项目管理师之投资建设项目组织深度自测测试题库（各地真题）

《投资项目管理师之投资建设项目组织》题库

一,单选题(每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、建设项目管理规划不包括()。

A.项目的投资目标分析

B.项目结构分解

C.项目的进度目标分析

D.项目的质量目标分析【答案】B2、下列表述不正确的是()。

A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段

B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程

C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款

D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】C3、CM的基本指导思想是()。

A.保证施工质量

B.缩短建设周期

C.控制建设投资

D.加快速度【答案】B4、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是()。

A.信息存储结构具有多元化特征

B.以参数化建模作为创建模型的核心技术

C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础

D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】C5、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于()。

A.信息的时效性

B.信息的准确性

C.信息的可储存性

D.信息的适用性【答案】B6、建设项目策划是()专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。

A.投资方

B.业主方

C.设计方

D.施工方【答案】B7、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是()。

A.跨职能整合

B.和谐处理

C.充分沟通

D.充实等级【答案】B8、下列正确描述管理的一个循环过程的是()。

A.提出问题→决策→策划→执行→检查

B.提出问题→策划→决策→执行→检查

C.提出问题→检查→筹划→执行→决策

D.提出问题→决策→筹划→检查→执行【答案】B9、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由()承担。

A.施工单位

B.设计单位

C.施工单位和监理单位连带

D.施工单位和设计单位连带【答案】A10、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的()。

A.信息传递的障碍

B.空间和时间的障碍

C.信息源障碍

D.对抗性的情绪的障碍【答案】C11、设计与施工分离，()是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。

A.施工安装

B.组织施工

C.设计工作

D.质量控制【答案】C12、组织策划不包括()。

A.决策期的组织结构

B.决策期任务分工

C.运营期管理职能分工

D.决策期工作流程【答案】C13、在动态控制中，实现目标的途径是()。

A.目标实际值

B.纠偏措施

C.调整目标

D.计划值【答案】B14、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个()的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。

A.实施准备阶段

B.决策阶段

C.生产运营阶段

D.实施阶段【答案】D15、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的()。

A.协调问题

B.组织问题

C.等级问题

D.轻重问题【答案】A16、下列控制的对象中，()是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。

A.财务控制

B.信息控制

C.作业控制

D.组织绩效【答案】D17、项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】B18、下列描述设计总负责模式特点有误的是()。

A.建设项目业主只需要签订一个设计合同

B.建设项目业主只需要组织一次设计指标

C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调

D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】D19、策划是一个()的工作过程。

A.单一性

B.开放性

C.封闭性

D.特定性【答案】B20、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】A21、对于()而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。

A.建筑施工企业

B.建设设计单位

C.建设项目业主

D.建设总承包商【答案】C22、在建设项目施工阶段，业主方并不负责()。

A.完成招标和评标工作

B.对承包商进行全面管理

C.参加调试，组织装置性能考核、验收

D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】A23、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括()。

A.日报表

B.月度报表

C.合同管理报表

D.控制报表【答案】A24、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目()的动态控制。

A.投资目标

B.成本目标

C.进度目标

D.盈利目标【答案】C25、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于()流程组织。

A.信息处理工作

B.物质

C.管理组织

D.管理工作【答案】A26、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交()审核。

A.业主

B.监理工程师

C.承包单位

D.设计单位【答案】A27、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为()。

A.动界面和人员界面

B.静界面和组织界面

C.静界面和动界面

D.人员界面和组织界面【答案】C28、所谓()，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。

A.组织

B.计划

C.领导

D.控制【答案】B29、任何资源的分配都是以()为中心的。

A.物

B.人

C.地域

D.经济效益【答案】B30、动态控制中的三大要素是目标计划值、()和纠偏措施。

A.目标随机值

B.目标实际值

C.目标相对值

D.目标统计值【答案】B31、建设项目的成果性目标是形成()，如建设一座发电厂等。

A.建设项目

B.固定资产

C.单项工程

D.投资目标【答案】B32、()是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。

A.能力素质

B.心理素质

C.综合素质

D.智力素质【答案】D33、策划是一个()的过程。

A.动态

B.静态

C.论证

D.理论【答案】A34、信息分类的产物是()。

A.各式各样的分类表

B.各式各样的文本

C.各式各样的文件

D.各式各样的数据【答案】A35、任何()都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制【答案】B36、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，可以设立一人有限责任公司，即只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币()万元。

A.3

B.10

C.50

D.100【答案】B37、下列关于Controlling模式的表述，错误的是()。

A.其应用对象是企业

B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务

C.其目标是用最小的投资获得最大利益

D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】C38、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于()模式。

A.CM

B.项目总控

C.合作伙伴

D.项目管理承包(PMC)【答案】C39、领导工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.时间

D.计划【答案】B40、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括()。

A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利

B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行

C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利

D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】A41、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是()。

A.编制建设项目实施总进度规划

B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标

C.审核、分析各投标单位的进度计划

D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】D42、信息处理工作流程组织包括()。

A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程

B.设计工程准备的工作的流程

C.施工招标工作的流程

D.各项管理工作的流程【答案】A43、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是()。

A.永恒或暂时的

B.暂时或永恒的

C.绝对或相对的

D.相对或绝对的【答案】B44、建设项目信息管理的()就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。

A.目的

B.任务

C.要求

D.原则【答案】A45、整个建设项目的管理核心是()。

A.设计方的项目管理

B.供货方的项目管理

C.施工方的项目管理

D.业主方的项目管理【答案】D46、在建设项目信息分类和编码体系中，()有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。

A.相对统一

B.绝对统一

C.横向统一

D.纵向统一【答案】D47、特许经营项目常用模式中，()意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。

A.BOT

B.BOOT

C.BOO

D.TOT【答案】A48、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到()。

A.20%～30%

B.50%～60%

C.70%～80%

D.80%～90%【答案】C49、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是()。

A.项目总控模式

B.PMC模式

C.合作伙伴模式

D.CM模式【答案】B50、业主方的项目管理方式不包括()。

A.业主方自行项目管理

B.业主方协调项目管理

C.业主方委托项目管理

D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】B51、建设项目管理的工作内容包括项目策划和()。

A.项目投资

B.项目控制

C.项目管理

D.项目建设【答案】B52、()不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。

A.专业知识水平

B.各种能力倾

C.风险评估

D.经验和技能【答案】C53、建设项目沟通管理具有的特征体现在()。

A.复杂性和稳定性

B.复杂性和指导性

C.指导性和连续性

D.复杂性和系统性【答案】D54、在潜在任职人员的能力和条件中，()是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

A.智力素质

B.品德素质

C.知识素质

D.能力素质【答案】C55、建设项目策划是()专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。

A.投资方

B.业主方

C.设计方

D.施工方【答案】B56、关于施工联合体的含义说法错误的是()。

A.联合体是一种临时性的组织

B.联合体是一种永久性的组织

C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的

D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】B57、建设项目管理的工作内容包括项目策划和()。

A.项目投资

B.项目控制

C.项目管理

D.项目建设【答案】B58、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是()。

A.建设项目法人只能是企业法人

B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织

C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织

D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】A59、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种()的工作。

A.可行性

B.可操作性

C.指导性

D.执行性【答案】D60、下列表述不正确的是()。

A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段

B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程

C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款

D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】C61、物质流程组织不包括()。

A.钢结构深化设计工作流程

B.弱电工程物资采购工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采购工作流程【答案】D62、特许经营项目常用模式中，()代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。

A.BOOT

B.BOT

C.TOT

D.BOO【答案】D63、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订()协议。

A.CM

B.BOT

C.PMC

D.Partnering【答案】D64、建设项目管理的工作内容包括项目策划和()。

A.项目投资

B.项目控制

C.项目管理

D.项目建设【答案】B65、信息分类的产物是()。

A.各式各样的分类表

B.各式各样的文本

C.各式各样的文件

D.各式各样的数据【答案】A66、()包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。

A.广义的建设项目组织

B.狭义的建设项目组织

C.主要的建设项目组织

D.次要的建设项目组织【答案】A67、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为()。

A.动界面

B.静界面

C.组织界面

D.人员界面【答案】B68、下列各方的项目管理工作中，()面向整个项目实施期。

A.供货方的项目管理工作

B.建设项目总承包方项目管理工作

C.施工方的项目管理工作

D.设计方的项目管理工作【答案】B69、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是()。

A.对设计要进行审查和对投标价进行审查

B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求

C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查

D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】B70、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】B71、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个()的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。

A.实施准备阶段

B.决策阶段

C.生产运营阶段

D.实施阶段【答案】D72、项目实施策划是把()付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。

A.经营决策

B.项目决策

C.运营决策

D.组织决策【答案】B73、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是()。

A.行政强制与法律强制是有区别的

B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的

C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的

D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】D74、关于信息的表述，有误的是()。

A.信息是决策的基础

B.信息是投资项目建设生产的唯一依据

C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁

D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】B75、价值工程的目的是()。

A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析

B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题

C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同

D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】C76、项目管理是从()以后发展起来的。

A.第一次世界大战

B.第二次世界大战

C.19世纪50年代

D.19世纪70年代【答案】B77、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于()。

A.业主方的自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方与项目管理咨询单位合作

D.业主方与政府合作【答案】A78、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是()。

A.合同总价一次性确定，缩短工期

B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利

C.施工总承包管理单位只收取总包管理费

D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】A79、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】A80、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目()。

A.设计概算不超过竣工决算价

B.竣工决算价不超过投资估算

C.竣工决算价不超过设计概算

D.投资估算不超过竣工决算价【答案】C81、经济法规库的查询是()的基本功能。

A.投资控制

B.合同管理

C.函件控制

D.进度管理【答案】B82、对于文件、档案、资料的管理统称为()。

A.项目信息系统

B.信息管理软件系统

C.项目信息管理

D.文件管理【答案】D83、进度控制不包括()。

A.编制建设项目实施总进度规划

B.对设计文件尽快作出决策和审定

C.参加评标及合同谈判

D.编制设计要求文件【答案】D84、编制投资控制最终报告属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】A85、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是()。

A.转让-经营-转让

B.经营-转让-经营

C.建设-经营-转让

D.建设-拥有-转让【答案】A86、()是目标能否实现的决定性因素。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】A87、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交()审核。

A.业主

B.监理工程师

C.承包单位

D.设计单位【答案】A88、在潜在任职人员的能力和条件中，()是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

A.智力素质

B.品德素质

C.知识素质

D.能力素质【答案】C89、建设项目信息管理的()原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。

A.有效性

B.标准化

C.定量比

D.时效性【答案】B90、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个()的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。

A.实施准备阶段

B.决策阶段

C.生产运营阶段

D.实施阶段【答案】D91、在()中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。

A.矩阵组织结构

B.线性组织结构

C.职能组织结构

D.平行组织结构【答案】A92、()是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。

A.出资人

B.建设项目管理者

C.建设项目相关人

D.建设项目实施组织者【答案】C93、下列不属于施工方项目管理的目标的是()。

A.工程施工的成本目标

B.工程施工的进度目标

C.工程施工的合同目标

D.工程施工的质量目标【答案】C94、基于互联网的建设项目信息门户属于()领域。

A.电子科技

B.电子商务

C.网络系统

D.科学技术【答案】B95、()原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。

A.稳定性

B.兼容性

C.综合实用性

D.逻辑性【答案】D96、项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。

A.项目管理

B.企业文化

C.项目决策

D.项目利润【答案】A97、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个()表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。

A.进度计划

B.管理计划

C.投资计划

D.目标计划【答案】A98、团队能力开发的方法不包括()。

A.人员配合

B.人员任用和分配情况

C.奖励和表彰制度

D.人力资源的开发和培训【答案】B99、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为()。

A.动界面和人员界面

B.静界面和组织界面

C.静界面和动界面

D.人员界面和组织界面【答案】C100、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括()。

A.初步可行性研究和可行性研究

B.工程设计和实施准备

C.工程设计和生产准备

D.施工安装和生产准备【答案】B二,多选题(共100题，每题2分，选项中，至少两个符合题意)

101、通过对项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确立项目管理的思想和方法。项目具有()等基本特点。

A.目标性

B.约束性

C.独特性

D.临时性

E.全面性【答案】ABCD102、设计总负责模式的特点是()。

A.建设项目业主只需要签订一个设计合同，有利于合同管理

B.建设项目业主只需要组织一次设计招标，减轻工作量

C.设计单位较少了解施工，会影响施工的有效进行

D.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调，有利于业主的组织与协调工作

E.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】ABD103、在建设项目负责人的素质要求中，道德品质可以在()中体现出来。

A.对待自己态度和行动

B.对待社会公益事业的态度和行动

C.对待他人态度和行动

D.对待社会的态度和行动

E.职业行为准则【答案】ACD104、对投资建设项目来说，组织中常见的作业控制主要包括()。

A.投资(成本)控制

B.进度控制

C.质量控制

D.安全控制

E.信息控制【答案】ABCD105、业主方自行管理负责的主要管理部门的基本工作任务包括()。

A.投资控制

B.进度控制

C.效益控制

D.质量控制

E.组织与协调【答案】ABD106、建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制，从管理主体的角度，建设项目管理分为()，不同管理主体的项目管理的目标和任务是不同的。

A.监理方项目管理

B.设计方项目管理

C.施工方项目管理

D.供货方项目管理

E.业主方项目管理【答案】BCD107、建设项目信息分类和编码体系的统一体现在()。

A.兼容统一

B.横向统一

C.纵向统一

D.全面统一

E.要点统一【答案】BC108、建设项目管理的复杂性主要表现在()等方面。

A.建设项目的参建单位和涉及的外部单位多，各单位认同关系协调的难度和工作量大

B.许多新技术、新材料和新工艺不断出现，工程技术的复杂性不断提高

C.大中型项目的建设规模大，包含的单项工程多

D.小型项目的建设规模大，工程技术的复杂性不断提高

E.社会政治经济环境对建设项目的影响，特别是对一些跨行业、跨地区的大型建设项目的影响也越来越复杂【答案】ABC109、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定()等主要的工作流程组织。

A.设计准备工作的流程

B.施工招标工作的流程

C.物资采购工作的流程

D.施工作业的流程

E.所有信息处理的流程【答案】ABCD110、行政方法的特点包括()。

A.权威性

B.有偿性

C.强制性

D.具体性

E.垂直性【答案】ACD111、下列关于设计总负责的描述正确的是()。

A.所谓设计总负责，就是指业主将一个建设项目所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或几个单位组成的联合体(或合作体)

B.接受设计任务的单位或联合体(或合作体)叫做设计总负责单位

C.设计总负责单位可以根据需要将部分设计委托出去，即设计总负责单位与设计分负责单位签订分设计合同

D.在实践中，建设项目业主将所有的设计任务必须一次性全部委托给一个设计单位，不可以同时委托给几个单位

E.分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以由业主授权，由设计总负责单位签订【答案】ABC112、建设项目业主的需求在不断变化和发展，总的趋势是希望简化自身的管理工作，得到更专业、全面和高效的服务，更好地实现建设项目预定的目标。与此相应的几种新型的组织与管理模式是()。

A.PMC模式

B.D+B模式

C.CM模式

D.项目总控模式

E.合作伙伴模式【答案】ACD113、在实践中，设计总负责模式应明确指定由设计总负责单位进行设计的()。

A.组织

B.安全

C.管理

D.筹划

E.协调【答案】AC114、建设项目法人或建设项目业主(简称业主方)对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和专业管理两部分。其中，行政管理包括()等事务性工作。

A.开发管理

B.设施管理

C.办理各种审批手续

D.人事管理

E.财务管理【答案】CD115、在矩阵组织中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用()的矩阵组织结构模式。

A.纵向工作部门指令为主

B.横向工作部门指令为主

C.最高指挥者指令为主

D.各部门分别指令为主

E.任何指令为主【答案】AB116、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定()等主要的工作流程组织。

A.设计准备工作的流程

B.施工招标工作的流程

C.物资采购工作的流程

D.施工作业的流程

E.所有信息处理的流程【答案】ABCD117、业主方和项目各参与方，如()等单位都有各自的工作流程组织的任务。

A.工程管理咨询单位

B.设计单位

C.施工单位

D.供货单位

E.投资单位【答案】ABCD118、()反映了合同管理在目标控制中的核心地位。

A.合同对象

B.合同内容

C.进度款

D.合同进度

E.工程变更和索赔【答案】ABC119、项目的管理信息包括项目()等各方面信息。

A.投资管理

B.进度管理

C.施工技术方案

D.风险管理和安全管理

E.资金使用计划【答案】ABD120、线性组织结构的指令源是唯一的，其作用包括()，能在国际上广泛应用。

A.有利于管理目标的控制

B.有利于项目目标的协调、组织和指挥

C.有利于工程的协调、组织和指挥

D.有利于项目目标的控制

E.有利于工程目标的控制【答案】CD121、建设项目管理信息系统的投资控制子系统的基本功能包括()。

A.计划进度的定期调整

B.提供多种工程进度报表

C.编制投资估算

D.编制建设项目概算和预算

E.投资估算与项目概算的对比分析【答案】CD122、在建设项目价值工程研究准备阶段应该完成的工作有()。

A.收集信息和进行功能分析

B.召开动员会

C.确定价值工程研究的地点和环境条件

D.成本或费用的分析，准备有关的模型和数据

E.选择参与价值工程研究的人员，组建价值工程研究小组【答案】BCD123、工程各参建单位填写的工程档案应以()等为依据。

A.工程项目策划书

B.工程合同

C.设计文件

D.工程质量验收标准

E.竣工及验收规范【答案】BCD124、在FIDIC合同中规定：如果承包商认为某一建议能()，则承包商可在任何时候向雇主提交此类建议书。

A.降低工程的施工、维护和运行的费用

B.对雇主来说能提高竣工的工程效率或价值

C.能为雇主带来利益

D.能节省整个项目的费用

E.能提高工程质量【答案】ABC125、下列不属于组织分工的有()。

A.工作任务分工

B.管理工作流程

C.物质流程

D.职能组织

E.管理职能分工【答案】BCD126、管理的职责应该在任务的数量、质量、时间和效益等方面进行严格规定，其表达形式主要有()。

A.控制

B.条例

C.范围

D.目标

E.计划【答案】BCD127、按照建设项目的阶段划分，建设项目的咨询服务分为()。

A.前期咨询

B.实施期咨询

C.管理咨询

D.运行期咨询

E.技术咨询【答案】ABD128、设计方项目管理的目标为()。

A.供货方的成本目标

B.投资目标，包括工程设计工作的成本目标和建设项目的投资目标

C.进度目标，即工程设计工作的进度目标和建设项目的进度目标

D.质量目标，即工程设计工作的质量目标和建设项目的质量目标

E.费用目标，包括项目的总投资目标和建设项目总承包方的成本目标【答案】BCD129、下列有关数据信息关系的描述错误的是()。

A.数据是信息的载体

B.数据是信息的表达形式

C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果

D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息

E.同一组数据可以按管理层次和职能不同，将其加工成不同形式的信息【答案】AB130、建设项目的投资项编码并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，它应综合考虑()等因素，建立统一的编码，以服务于项目投资目标的动态控制。

A.标底

B.概算、预算

C.决算

D.合同价

E.工程款的支付【答案】ABD131、建设项目管理规划的主要内容包括()等。

A.项目建设的任务

B.设计管理

C.安全

D.不可预见事件管理

E.技术管理【答案】ABCD132、根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，公司经理对董事会负责，行使的职权包括()。

A.拟定公司内部管理机构设置方案

B.制定公司的具体规章

C.经理列席董事会会议

D.公司章程对经理职权另有规定的，从其规定

E.规定投资建设项目受理制定和制定工作程序【答案】ABCD133、为了达到信息管理的目的，做到()，并把握信息管理的各个环节。

A.了解和掌握信息来源，对信息进行分类

B.对信息进行加工整理

C.掌握和正确运用信息管理的手段

D.掌握信息流程的不同环节，建立各信息管理系统

E.掌握信息的存储环节【答案】ACD134、建设项目业主的主要任务是提出有关要求，进行有关的决策、审核、确认和检查等，具体包括()等方面。

A.负责项目报批

B.负责审核有关计划、标准、规定等

C.签订有关合同

D.检查各个参与单位的工作

E.向建设项目业主提供财务报表【答案】ABCD135、下列关于建设项目目标动态控制原理，说法正确的是()。

A.建设项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制

B.建设项目的一次性特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制会对建设项目动态控制造成重大损失

C.在建设项目进展过程中，平衡是永恒的，不平衡是暂时的

D.建设项目实施过程中，主客观条件的变化是相对的，不是绝对的

E.建设项目目标动态控制遵循控制循环理论，是一个静态循环过程【答案】AB136、投资建设项目的含义包括()。

A."一次性事业"即一次性任务，表示项目的一次性特征

B.对一个投资建设项目范围的认定标准，是具有一个总体设计或初步设计

C.如国家进行建设项目统计时，对投资金额很小的项目也单独作为一个建设项目计算

D."经济上实行统一核算，行政上实行统一管理"，表示项目是在一定的组织机构内进行，项目一般由一个组织或几个组织联合完成

E.投资建设项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，表现为其商业属性和工程技术属性，其目标是形成固定资产【答案】ABD137、施工总承包管理与施工总承包模式的不同体现在()。

A.工作开展程序不同

B.业主不同

C.对分包单位的选择和认可权限不同

D.对分包单位的付款方式不同

E.施工总承包管理的合同计价方式不同【答案】ACD138、权益投资取得对项目(或企业)产权的()。

A.拍卖权

B.所有权

C.转让权

D.收益权

E.控制权【答案】BD139、建设项目管理信息子系统基本功能中，合同管理子系统应实现的基本功能包括()。

A.建设项目投资的各类数据查询

B.提供和选择的标准合同文本

C.合同文件、资料的管理

D.计划进度的定期调整

E.涉外合同的外汇折算【答案】BC140、在我国，为保证特许经营权项目公司()所需要的外汇，国家保证兑换和允许外汇出境。

A.货币交换

B.偿还贷款本金

C.支付利息

D.支付本金

E.支付红利【答案】BC141、在工作流程组织中，一般设计变更的处理涉及()。

A.总监理工程师

B.监理工程师

C.施工单位

D.业主方

E.供货方【答案】ABCD142、下列关于设计和施工总承包模式说法中正确的是()。

A.设计和施工的分离是专业化分工的结果，是生产力发展以及社会进步到一定阶段的必然产物

B.传统的工程建设实施模式中，设计与施工是分离的，即业主通过签订设计合同，委托专门的设计单位进行工程设计，设计完成后再通过签订施工合同，委托施工单位进行施工，设计和施工是由不同组织来实施的

C.由于建筑形式不断创新，工业建设项目中的工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上要求工程设计专业化、设备制备专业化、施工专业化

D.建设项目总承包模式源于中国，是对传统承发包模式的变革，是为了解决设计与施工分离的弊端而产生的一种新模式

E.建设项目总承包模式的缩写为EPC，而以房屋建筑为主的民用建设项目的缩写为D+B【答案】ABC143、一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是()和人事管理部门等。

A.计划管理

B.技术管理

C.财务管理

D.合同管理

E.项目部【答案】ABCD144、团队能力建设的方法包括()。

A.统一的薪酬管理

B.团队建设活动

C.人力资源培训

D.人力资源开发

E.奖励和表彰制度【答案】BCD145、一个建设项目在()的组织系统(相对于软件和硬件而言，组织系统也可称为组织件)不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括各参与单位共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。

A.决策阶段

B.实施阶段

C.运营阶段

D.分析评价阶段

E.准备阶段【答案】ABC146、潜在任职人的能力和条件包括()。

A.思想素质

B.品德素质

C.知识素质

D.能力素质

E.心理素质【答案】BCD147、业主方自行项目管理的特点主要有()。

A.建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权

B.业主方利用自有的人力资源进行项目管理，有利于业主方管理人员的锻炼和成长

C.业主方的项目管理班子人数多，规模大

D.在建设项目的实施期往往需要大量项目管理人员，如果项目建成后又解散，将不利于积累经验和教训，也不能形成专业管理队伍

E.通过选择优质的项目管理咨询公司，充分利用专业化、社会化的资源，对项目目标控制有利，可降低项目实施的风险【答案】ABCD148、对投资建设项目来说，组织中常见的作业控制主要包括()。

A.投资(成本)控制

B.进度控制

C.质量控制

D.安全控制

E.信息控制【答案】ABCD149、建设项目的主要参建单位包括()。

A.设计方

B.设计方

C.施工方

D.供货方

E.监理方【答案】BCD150、关于有限责任公司的相关表述中，正确的有()。

A.1人有限责任公司不设股东会

B.监事会由全体股东组成，是公司的权力机构

C.可以设立1人有限责任公司

D.有限责任公司可以变更为股份有限公司

E.股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设1名执行董事，不设董事会【答案】ACD151、PMC单位在项目设计阶段，代表或协助建设项目业主进行的主要工作包括()。

A.确定项目定义及设计要求

B.向建设项目业主移交全部项目文件资料

C.提出项目统一遵循的标准、规范和规定

D.完成项目总体设计

E.完成装置基础设计【答案】ACD152、质量目标计划值和实际值的比较是定性比较和定量比较的结合体，下列说法正确的是()。

A.专家审核

B.专家指导

C.现场投资

D.试验

E.外观评定【答案】AD153、人类的管理活动最基本的职能有()。

A.计划

B.组织

C.审核

D.领导

E.控制【答案】ABD154、有关对界面含义描述正确的有()。

A.界面首先出现在工程技术领域

B.界面是子项目之间既相互区别又相互联系的纽带

C.界面一定是有形的

D.界面有时也是丁字路口

E.有人称之为"结合部"【答案】A155、项目决策期，技术策划不包括()。

A.技术方案分析和论证

B.技术方案的深化分析和论证

C.关键技术分析和论证

D.关键技术的深化分析和论证

E.技术标准、规范的应用和制定【答案】BD156、一个投资建设项目的建设单位，除了其本身原有的人、财、物、产、供、销的企业管理任务以外，在建设项目实施的前期，要负责()。

A.前期开发阶段的策划

B.项目准备和决策

C.建设项目的设计

D.工程招标采购

E.调试试车【答案】AB157、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织因素以外，还有人的因素，其中人的因素包括()。

A.建设单位和所有参与单位的管理的方法与工具

B.该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的生产人员的数量

C.该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的生产人员的质量

D.建设单位和该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的管理人员的数量

E.建设单位和该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的管理人员的质量【答案】BCD158、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，主要优点包括()。

A.两个以上公司联合，能够获得更多的担保额度

B.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采取联合形式

C.各成员公司都投入完整的施工力量，每家单位都有管理人员

D.各成员公司都应该互相协调

E.各成员公司都应该互相组织、控制【答案】AB159、从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳，业主方项目管理的任务包括()。

A.设施管

B.合同管理

C.规划和设计

D.信息管

E.安全控制【答案】BD160、PMC单位有没有收益、收益多少的关键是能否有效地进行项目()。

A.合同管理

B.安全管理

C.投资控制

D.进度控制

E.质量控制【答案】BCD161、广义的建设项目管理信息系统是()的集成。

A.硬件

B.人员构成

C.软件

D.组织件

E.教育件【答案】ACD162、建设项目决策期的技术策划包括()。

A.技术方案分析和论证

B.融资方案

C.关键技术分析和论证

D.技术标准、规范的作用和制定

E.编制资金需求量计划【答案】ACD163、管理的职能中，控制的对象有()。

A.对物的控制

B.对财务的控制

C.对作业的控制

D.对信息的控制

E.对人员的控制【答案】BCD164、管理的职能中，控制的对象有()。

A.对物的控制

B.对财务的控制

C.对作业的控制

D.对信息的控制

E.对人员的控制【答案】BCD165、投资建设项目的特点包括()。

A.具有明确的建设任务

B.具有明确的质量、进度和投资目标

C.建设项目具有易变性特点

D.建设产品具有整体性的特点

E.建设项目的投资巨大，价值高昂【答案】ABD166、我国一般将建设项目划分为()。

A.复杂工程

B.单项工程

C.分部工程

D.单位工程

E.分项工程【答案】BCD167、建设项目的主要参建单位包括()。

A.设计方

B.设计方

C.施工方

D.供货方

E.监理方【答案】BCD168、建设项目管理规划依据项目的特点，主要就()方面进行分析和描述。

A.项目管理需要做什么工作

B.怎样进行项目管理

C.谁做项目管理哪方面的工作

D.项目管理的安全目标分析

E.什么时候做哪些项目管理工作【答案】ABC169、项目目标的分析和论证是建设项目管理的基础，包括()目标的分析和论证。

A.投资

B.预算

C.合同

D.进度

E.质量【答案】AD170、一定的人对所管的一定的工作能否做到完全负责，基本上取决于的因素是()。

A.权限

B.利益

C.能力

D.计划

E.领导【答案】ABC171、建设项目管理信息子系统基本功能中，合同管理子系统应实现的基本功能包括()。

A.建设项目投资的各类数据查询

B.提供和选择的标准合同文本

C.合同文件、资料的管理

D.计划进度的定期调整

E.涉外合同的外汇折算【答案】BC172、建设项目的工程任务主要包括()。

A.预算任务

B.竣工任务

C.设计任务

D.施工任务

E.施工准备任务【答案】CD173、建设项目工程任务实施的施工平行发包模式的特点包括()。

A.费用控制

B.进度控制

C.质量控制

D.安全管理

E.组织与协调【答案】ABC174、在设计和施工总承包的招标、投标和评标中，下列()是招标能否成功和建设项目顺利实施的关键。

A.是否达到安全指标

B.功能描述书

C.有关的要求是否清楚、明确和具体

D.有关的条件说明是否清楚、明确和具体

E.有关的设计是否合格【答案】BCD175、建设项目负责人的知识素质要求包括()。

A.全面的科学技术知识

B.扎实的专业知识

C.广博的知识面

D.专业的管理知识

E.建设项目业主方的管理知识【答案】BCD176、项目决策期，技术策划不包括()。

A.技术方案分析和论证

B.技术方案的深化分析和论证

C.关键技术分析和论证

D.关键技术的深化分析和论证

E.技术标准、规范的应用和制定【答案】BD177、运用目标管理方法对纵向界面进行管理主要把握的方面包括()。

A.建立目标管理体系

B.强调责、权、利三者的统一

C.强调责、权、利相互分离

D.重视调动人的主动性和积极性

E.要淡化传统意义中严格的岗位职责【答案】ABD178、建设项目价值工程方案评价阶段的时间准则包括()。

A.安全防护的影响

B.美观功能的影响

C.对设计进度的影响

D.对施工进度和计划的影响

E.对涉及施工和物件的耐久度、可靠度和使用寿命的影响【答案】CD179、建设项目业主的主要任务是提出有关要求，进行有关的决策、审核、确认和检查等，具体包括()等方面。

A.负责项目报批

B.负责审核有关计划、标准、规定等

C.签订有关合同

D.检查各个参与单位的工作

E.向建设项目业主提供财务报表【答案】ABCD180、建设项目人力资源管理除了符合一般性的人力资源管理规律之外，具有明显的特殊性体现在()。

A.项目及其人力资源管理在时间上是一个有限的周期

B.项目建设中涉及的人力资源范围是动态和开放的

C.项目建设中涉及的人力资源范围是静态和封闭的

D.项目建设的人力资源都属于项目的利益相关方，业主对不同的人力资源管理的深度是不同的

E.项目建设中涉及的人力资源的项目参与性质具有多样性，其工作的评价方法和角度须根据其工作性质有所区别【答案】ABD181、合作伙伴关系建立在信任、追求共同目标和理解各组织的期望和价值观的基础上，期望获取的利益包括()。

A.增加就业人数

B.降低成本

C.增加创新机遇

D.提高工作效率

E.不断提高产品质量和服务的质量【答案】BCD182、建立项目信息管理系统的教育体包括()。

A.开发人员的培训

B.项目领导者的培训

C.使用人员的培训

D.对于专业知识的培训

E.项目建设人员培训【答案】ABC183、在一个分部分项工程中，动态控制过程的工作主要包括()几个方面。

A.确定控制对象应达到的质量要求

B.确定所采取的检验方法和检验手段

C.进行投资检验

D.分析实测数