仓库盘点管理制度

创作时间：二零二一年六月三十日创作时间：二零二一年六月三十日创作时间：二零二一年六月三十日创作时间：二零二一年六月三十日仓库盘点管理制度之欧侯瑞魂创作创作时间：二零二一年六月三十日创作时间：二零二一年六月三十日一、目的：制定合理的盘点管理流程,以确保公司库存物料盘点的正确性,到达仓库物料有效管理和公司财富有效管理的目的二、适用范围及盘点频次本法子适用于物流部仓库的盘点.盘点分为按期盘点、不按期盘点、日盘点.按期盘点分为年度盘点、假期盘点；不按期盘点按公司要求和呈现帐务异常情况下组织盘点、日盘点是对贵重物与制品的盘点.三、盘点采纳方式：仓库盘点采纳实地皮存制,禁止目测数量、估计数量；四、职责1、物流部负责盘点准备工作,确定到货入库及供货清单出库的账务处置.2、物流部负责盘点工作的具体实施,对盘点过程中呈现的不同分析原因,提出改进办法.3、财政部负责盘点通知发布、对盘点过程的监督及结果进行检查、汇总与审核.五、工作纪律：1、一旦盘点时间确定,无总经理指示等特殊情况,不得更改；2场；3、盘点期间,不能有任何私人德律风与事务担搁工作；4、物流部负责人应及时分配盘点工作,对盘点结果,负全部责任.550六、工作流程：1）盘点工作准备：1、盘点之前,仓库保管员首先应做好预盘工作,盘点前应及时追回已领料但未填领料单的货物,应让领料者在盘点前一天将相关单据补齐关并入到系统里；2、盘点前需要将所有能入库归位的物料全部归位入库登帐,不能归位入库或未登帐的进行特殊标示注明不介入本次盘点；对仓库进行整理,清理出藏在死角的物料；2、盘点前需要将所有能入库归位的物料全部归位入库登帐,不能归位入库或未登帐的进行特殊标示注明不介入本次盘点；对仓库进行整理,清理出藏在死角的物料；3、将仓库所有物料进行整理整顿标示.同一物料储位不能放超越2米远的距离,且同一货架的物料不能放在另一货架上；4、盘点前仓库帐务需要全部处置完毕；5、确定帐卡物一致：核对物料,确保物料、卡与货位三者一致.2）盘点库存流程：1、每月月尾按规按时间上午8.30开始盘点,仓库停止一切收、发、移动等把持,各部份应全力配合盘点工作；2、仓库主管主要协调仓库具体盘点、搬运工作；3、仓库、财政部份别指定一个仓库盘点负责人及盘点监督人,要求每一个仓库都有相应的盘点人和财政复核人员,由财政人员监督仓库盘点人的盘点工作；4、仓库保管员应将盘点单发放到每一个盘点仓库的盘点人员及监盘人手上；5、实施盘点,由盘点人与搬运人员进行盘点,财政人员复核与监督；6、财政部收取所有的盘点清单,要求所有清单连号,没有遗漏,并进行汇总.七、盘点不同处置：1、财政对盘点结果进行比较不同,数据如有不同,重新确认盘点区域由仓库对不同项目进行复盘,检查是否存在漏盘、错盘现象偏重新计算；对未入账的重新入账；2、财政再次对复盘结果进行汇总,并与库存帐比力不同.3、盘点差此外原因有错盘、漏盘、计算毛病；异常退货,而且未入账；待查明原因,进行分析不同原因,作详细书面陈说,同时提出不同调整申请.4、财政经理及总经理对不同调查陈说及不同调整申请进行审批.5、仓库根据审批情况作库存不同调整.6、财政部根据审批情况作库存财政帐不同调整八、盘点结果处置：1、库管员须配合财政部的按期盘点工作,并在盘点后2日内将核瞄准确的台账上交财政,如有延后部份负责人罚款20元.2ABC类,A予呈现不同,如有不同,仓库保管员应先进行自查,查无结果,由部份负责人根据推销价按全额赔款60%,仓库保管员根据推销价40%.B1%以下,超越1内的毛病率将对仓库负责人与物流部负责人进行绩效扣分,C类物资盘占毛病率应为2%,超越2%到5%内的毛病率将对仓库负责人与物流部负责人进行绩效扣分,超越5%毛病率的将对超越部份做核算由仓库负责人承当.（盘点毛病率=盘点毛病的数量/盘