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江南大学现代远程教育第一阶段测试卷考试科目:《人力资源管理案例研究》第一、二章（总分100分）时间：90分钟江苏盐城亭湖奥鹏学习中心（教学点）批次：1303 层次：专升本专业：人力资源管理 学号：813330099 身份证号名：郝晓清 得分：一、培训案例安全问题总是放在第一位的。如果有需求，公司仍要追加培训费用。请分析该经理的观点是否正确？为什么？答：第一，明确问题是什么：首先，我们要明确事故涉及到装卸机和装卸员；其次，要明确装卸员什么时间在仓库的什么位置使用装卸机做了什么，而后发生了什么。仓库经理的观点一致，是装卸员操作有误。员；进一步培训现有的装卸员。和培训包含的特定内容等。源。二、幸福竹席厂的管理特色幸福竹席厂是由福建省L1993()x1020元，仍保持良好的销售势头。廉价劳动力的农村地区生产。才招工人，先收老工人，再收新工人，以保证工人的技术水平。)，每个工艺阶段均可独立24元不等，月工资在250元到800企业实行弹性工作制，工厂的每天开工时间从早上到晚上可以根据需要自由选择上班时间。她们只要每月上班满25385建厂至今尚未发生过劳资纠纷。陈厂长说15俗话说“船小好掉头)5位管理人员，囊括了六种管理岗位家族化的特征。(量的订货还可能当天交货，产品积压很少。附言麻将竹席、竹垫生产工艺流程主要工艺流程量分以下八个阶段；切竹；一位男工用电锯把毛竹切成一定规格的扁竹圈。切削：用机器把竹圈切成一片片竹块。研磨：竹片被放在机器里研磨光滑，形成麻将粒大小的竹片，麻将竹席由此面得名。钻孔：在竹片上用打孔机帖两撑小孔以穿线。入另一个水槽中冷却。晾晒烘干：冷却后的竹片再晾晒或用机器烘干，即可以编织。编织：几十名女工按照一定的图案，把竹片编织成竹席、竹垫等产品。质检包装。随时调换。背景信息幸福竹席厂也面临着以下困境：1．市场竞争激烈，厂家们展开价格战。企业如何在保证质量的前提下，尽可能地降低劳动成本????报酬、社会保障、管理中的种种开支。一般同类企业的人力成本约占总成本的/r

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