2022最新水利工程整改情况报告精选

第15页共15页2022最新水利工程整改情况报告精选人生几十年，坚持逆向而行是多么危险且孤独，我们又多么难以抗拒随波逐流的诱惑，知道自己是平安的、正常的，因为群众在我这一边，为了逃脱孤独，我们甚至舍得抛弃自我。以下是职场为大家整理的2022最新水利工程整改情况报告精选资料。希望对你有所帮助，欢迎你的阅读。水利工程整改情况报告1按照省厅的安排，现将我市水利工程建立领域突出问题排查整改工作汇报如下。一、高度重视我市高度重视水利工程建立领域突出问题排查工作，屡次召开专题会议进展研究、部署。同时，以遂水函〔2022〕37号文件成立了治理水利工程建立领域突出问题专项工作领导小组，明确了分管领导及科室的职责和任务。以遂水函〔2022〕23号印发了《遂宁市治理水利工程建立领域突出问题工作方案》，对全市水利工程建立领域突出问题治理工作进展安排布置，要求各区、县水务局要高度重视，求真务实，精心组织，对2022年以来立项、在建和开工的水利工程进展排查，对问题排查工作开展了一轮“回头看”活动，把重点放在“零问题”的工程上和抽查、监视检查中没有被查到的工程上。二、排查情况为了贯彻落实中、盛市有关水利工程建立领域突出问题排查工作文件精神，实在做好我市水利工程建立领域突出问题排查工作，我们以政府投资和使用国有资金的水利工程为重点，市水务局、市审计局组织有关人员，于2022年4月7日至4月18日分二个小组对二区三县2022年以来立项、在建和开工的除险加固工程和农村饮程度安工程进展排查和内部审计。对总投资额在3000万元以上的工程1个;总投资额在500万元以上的工程8个;总投资小于上述限额但大于200万元以上的工程18个进展了内部审计，并重点对以下几方面进展了排查：(一)工程工程决策方面。我市水利工程建立工程严格按照水利工程根本建立程序进展立项、报批、建立和管理。经排查，没有发现擅自改变规划或投资方案、未批先建、违规审批、设计粗糙、报大建孝不按程序变更设计和决策失误造成重大损失等问题。(二)招标投标情况。为加强全市水利工程工程招投标监视管理,按照省水利厅、市纪委监察局的要求，我局以遂水函[2022]164号《遂宁市水利局关于纪检组、监察室参与招投标监视有关事项的通知》，明确规定了工程投资200万元以上的工程，市局纪检组、监察室指派人员对开标情况进展现场监视，200万元以下的工程市局对招投标情况进展抽查。2022年，市局现场监视开标工程15个，并组织开展了2022-2022年农村平安饮水工程招投标专项检查。按照省厅川水函[2022]1259号的要求，通过区县水务局认真自查、市局抽查，全市水利工程工程严格按照发改委核准的方式和中省市的相关规定组织招投标，没有发现躲避招标、虚假招标、围标串标、评标不公、监管不力等问题，也未接到有关招投标的投诉。(三)工程建立施行和质量平安管理方面。一是所有建立工程都落实了工程法人。由工程法人负责工程招投标、建立管理和工程资金结算等工作。二是重视工程前期工作，实地规划，注重效益，精心编制施行方案和初步设计，与省级相关部门共同把好设计审批关，做到了费省效宏。通过我们的努力，近年来我市水利工程建立杜绝了“豆腐渣”工程，并确保工程建立按时完工并发挥效益，顺利通过了各级、各项检查和工程验收。(四)物资采购和资金安排使用方面。所有区、县的工程建立工程均严格实行县级报账制，大宗物资实行了政府集中采购。(五)建立工程信息公开和诚信体系建立方面。水利工程工程建立信息做到了公开透明，建立健全并严格执行招标投标违法行为公告制度。(六)监视整改和案件查办方面。我们积极配合稽察、审计、监察等部门，及时受理水利工程建立领域的有关举报，严肃查处违纪违法案件。三、存在的问题(一)前期工作经费缺乏。工程的规划和设计、施行方案的编制和审查都需要一定经费，根本上都由地方配套资金支付，但地方财力有限，配套资金缺乏，造成了上报争取工程越多，前期工作经费越紧张的场面。(二)配套资金难以到位。目前的水利工程建立工程都要求地方进展配套，要求工程勘测设计费、建立管理费等费用在配套资金中支付。青苗赔偿、建立占用地等也不能在下达的工程资金中列支，由于地方财力有限等种种原因，地方配套资金难以及时到位，这样增加了工程建立的难度。(三)水利工程建立市场管理有待加强。在工程建立施行阶段，存在工程法人管理力量缺乏、监理力量薄弱，个别工程建立工程存在质量不高等问题。四、下步工作打算(一)要狠抓工程建立进度。我们要制定科学合理的施行方案，逐个工程细化进度安排，倒排工期、节点控制、全面推进。要加强督导，催促工程法人加强与各参建单位协调配合。加强合同管理，催促施工单位按合同要求配足人员、机械、物资，科学组织施工，加快工程建立进度。(二)严格基建程序，标准工程管理。我们要严格遵守根本建立程序，严格按照初步设计批准的内容组织工程施行。要进一步标准工程法人组建，落实工程法人责任，创新建立管理形式;加强建立监理，认真执行监理制度，严格履行监理职责，保证现场监理力量，确保监理工作质量;要进一步标准招标投标活动，严格按照规定招标，健全招标投标监视机制和举报投诉处理机制，着力解决躲避招标、虚假招标、围标串标、评标不公等问题，促进水利工程建立工程的顺利施行。(三)严格质量和平安监管，坚决防止重、特大质量与平安事故的发生。质量与平安是水利工程建立管理的核心。特别是当前处于大规模水利建立关键时期，我们更要加强质量与平安监视，要有针对性地组织开展监视工作。监视工作中，要做到监视工程不能漏，重点环节和关键工序不能漏，同时要积极引进第三方质量检测，加强建筑材料和施工质量的检测，严把材料进口关，施工质量关;发现质量与平安问题，要及时责令建立单位组织整改，并跟踪落实。(四)抓好工程开工验收工作。工程验收是确保工程建立质量和效益发挥、确保工程投资有效控制的关键。我市病险水库除险加固工程和水利工程工程验收任务非常繁重，我们要高度重视，加大验收催促力度，及时协调解决制约开工验收的有关问题，加快验收进度，严格验收管理，保证工程早日发挥效益。(五)加强市场监管和信誉体系建立，着力标准水利建立市场秩序。一是要把好市场准入关。严格施工、监理、质量检测等单位资质行政容许，严格执(从)业人员资格管理，不符合条件的，严禁准入。要加强招标投标行政监视，确保招投标公开、公平、公正，为工程建立的顺利施行奠定基矗二是建立市场退出机制，加强对参建各方主体行为监视检查。要结合建立领域突出问题专项治理工作，加强对现行政策法规贯彻落实情况监视检查;发挥审计、监察、稽察等部门的作用，加强对工程法人、施工、监理、材料供应、质量检测等参建单位的市场行为监管，发现违法违规问题，要责令整改，该通报的要通报，该处分的要处分，该处分的要处分，该去除的要去除，绝不手软，绝不姑息。五、建议(一)水利工程逐步建立“国家投资为主，地方投资为辅”的投资机制，确保建立资金足额到位，工程全面完工，效益充分发挥。(二)进步水利工程建立标准。由于水利工程建立投资标准低、工程配套设施不完善，致使水利工程不能充分发挥效益，因此国家应进步工程建立标准，加大投入，完善工程配套设施和管理设施，建立水利工程建后管理运行良性循环机制。特此报告。水利工程整改情况报告2____局：按照你局下发的公路工程建立工程施工平安消费监视检查标准要求，我方已于20_年8月30日前对_____三标段工程进展自检并进展整改，并经公司复查，现将整改情况报告如下：1、健全了施工平安日志、台账、会议记录，做到平安管理资料完好齐全。2、指定了行之有效的合理的平安经费使用方案，完善了平安经费使用记录。3、结合工地实际施工情况，编制详细的施工用地方案，标准了施工用电措施。4、施工重点防火部位落实了责任人，指定了可靠的平安保障措施，消防器材按要求装备、放置并保持完好状态。5、对于施工中可能发生的自然灾害及其他平安隐患认真分析^p，及时排查，并制定了一套完好详细的应急救援方案。通过以上整改，公司建立健全了平安消费责任，与每一位员工都签订平安消费目的管理责任书，明确了各级的平安消费责任并对各种平安消费管理制度进展了修订、补充和完善，根本标准了公司平安消费的根底资料，为今后平安消费工作的正常开展铺平了道路。公司对平安消费管理有了崭新的、全面的认识，平安消费管理作为企业管理的重要内容，必需要做到科学化、标准化。只有充分尊重科学、探究和把握规律、运用平安目的管理、平安安康管理体系、平安系统分析^p及平安评价、事故预测、标准化等平安消费的现代化管理方法，才能更有效地做好平安消费管理工作。今后平安消费管理工作的重点第一、加强.人员的管理。在平安消费管理中，人的因素的往往是最重要的，也是最不容易掌控的。要加强.人员的管理，一是要注意人才的选拔，确保平安消费人员的根本素质。第二、完善三级培训，对新进员工要严格按培训制度对员工进展教育和培训并明确标准和效果;对在岗员工，要树立和进步员工的平安意识和区分危险的才能，增强员工的责任心，在公司营造平安工作人人关心、事事有人管的团结协作的团队工作理念，培养员工平安无小事的工作习惯，才能使平安消费工作安康、有序地进展。第三、加强对员工的考核，由于人的因素的不易掌握性和控制性，加强考核就显得非常重要。我们认为，加大对员工平安消费考核的频率和力度，对员工的行为施行定性、定量的考核，才能使他们的平安意识永固常新。第四、加大平安奖惩的力度，做到赏罚清楚，对事故苗头要坚决重处，坚决防止用人情世故代替平安奖罚，彻底做到令行制止，才能从根本上使员工绷紧平安这根弦。第五、加强对物的管理。要正确处理平安和消费的关系，根据实际需要制定设备检查、维修、保养方案，按消费规律做好设备、设施的检修、保养和维护工作，尊重科学、实事求是，坚持按规章制度进展设备巡查，将物的平安隐患减小到最低的程度。第六，及时纠正管理缺陷，建立健全平安管理体系。身为管理者，首先要认真履行自身的职责，以科学化、标准化的标准施行平安管理，把平安监视检查落到实处，发现问题要坚决按规章制度处理，不给事故和隐患留一丝余地。其次要擅于发现自己的问题，要多学习、多看、多比照，力争发现我们视线中的盲区和管理中的死角，否那么，平安问题很可能会发生在我们的盲区和死角中。尽管平安消费管理的难度大、任务重，但相信有了标准化和科学化的管理体系和标准，做好了人、物和管理缺陷的控制，我们有信心使公司的平安消费管理工作做到标准化平安化。以上情况属实，请核查。施工单位负责人：年月日总监理工程师：年月日水利工程整改情况报告3贵委《关于县顺河堰水利工程工程的整改意见》收悉，我县高度重视，庚即责成县发改局、县财政局、县水务局、顺河堰水利工程有限责任公司(以下简称：顺河堰公司)进展专题研究，逐条梳理，落实责任单位和责任人，严格按照整改意见及时整改。现将整改情况报告如下：一、招投标和合同管理方面整改情况一是针对部分合同签订不标准，部分合同签字盖章不全的问题。顺河堰公司对合同进展了再次清理，并严格按照《水利水电建立工程验收规程》、《水利水电工程施工质量检验与评定规程》等章程规定，将不标准和多余资料清理出卷，待签字盖章符合标准后再整理装卷。二是针对部分合同未用原件归档，环评咨询效劳合同用复印件归档的问题。顺河堰公司已将该合同的原件归档入卷。三是针对监理单位现场派驻人员到位差，未按照投标文件承诺派驻监理人员的问题。顺河堰公司及时与工程监理单位(江河工程建立监理)获得联络，并于4月28日下发了《关于要求县顺河堰水利工程监理单位人员到岗的紧急通知》，要求其在5月4日前按照“投标文件承诺”派驻8名监理人员到位。目前监理单位已调配监理人员到岗。同时，经顺河堰水利工程建立领导小组办公室和顺河堰公司研究同意，已聘请专业的资料员对工程档案资料进展全面清理和归卷，确保工程档案标准完好，到达验收要求。二、建立管理方面整改情况针对建立管理方面的问题，顺河堰公司及时召集工程监理、施工、设计、检测单位进展研究，要求各责任单位立即进展自检、复检，并按照水利工程相关规程标准进展整改。(一)监理单位整改情况。一是监理工程部全面标准相关监理程序和管理工作，并对前期工程监管不到位的地方进展及时整改，加强监管力度，确保不再出现类似问题。二是监理单位及时派驻1名专业监理人员到岗，并积极协调总公司调配专业监理人员，确保8名监理人员全部到位，涉及人员变更的及时办理相关手续，确保监理工作有序开展。三是顺河堰公司安排现场代表对监理人员到岗情况及旁站监理到位情况进展全程监视，并将不定时对其监理工作开展情况进展抽查。(二)右干渠a标段施工单位整改情况。施工单位已按照《稽察和质量监视检查结果通知书》的要求进展整改。一是针对沟渠内部砼挡墙存在的贯穿性横向裂纹的问题，采用环氧砂浆外表涂抹，对开裂较为严重的裂缝进展凿槽嵌补。二是采用沥青木板对沟渠伸缩缝进展嵌补，收缩缝面在沟渠抹面时以同标号砂浆抹平。三是在具备机具施工条件的地点采用机械工具施工，不具备机具施工条件的地点，采取“混凝土浇筑过程中加强拌合机振捣”的方式，确保完成的混凝土工程到达质量标准要求。四是在每个混凝土砂石料场堆方场及混凝土拌合处设置混凝土配合比标牌，并严格按照配合比标牌进展拌合。五是对第三方检测机构检测出的工程质量达不到要求的部位，进展补强及加强后期养护处理，确保沟渠质量到达设计强度要求。六是按照“单元划分及质量评定表格”相关要求，抓紧开展内业资料完善工作。(三)右干渠b标段施工单位整改情况。右干渠b标段工程进度滞后，主要原因是该段发生了设计变更，按照设计变更的相关规程，需逐级上报至原审批单位(即省水利厅)批复。省水利厅虽经过专家组审查后要求对设计变更资料进展了屡次修改，但长时间未明确是否同意变更申请。经屡次衔接，2022年4月初，省水利厅才同意按变更资料进展施工，致使该合同段工程进度滞后。目前，设计部门正抓紧按照专家组的意见开展变更技施设计，并已向b标提供部分图纸资料，b标段已完成部分变更后倒虹管的镇墩、支墩根底开挖，并已订购部分主要管材，待施工方案明确后庚即进展施工建立。同时，针对第三方质量检测机构检测出“右干渠部分伸缩缝施工未到达设计要求”的问题，b标段施工单位正通过“缝间采用焦油塑料胶泥填缝、缝口采用沥青水泥砂浆勾缝”、“将裂缝位置整体撤除，用高一级标号的砼重新浇筑”的方式进展整改。(四)设计单位整改情况。一是按照顺河堰公司的要求，目前右干渠b标段的变更图纸已根本完成，并已向施工单位提供部分图纸，部分工程段已开工建立。二是顺河堰公司已向设计单位提出严重声明，要求设计单位在今后的工程建立中，及时解决设计方面的各种问题，及时提供各种资料、数据，确保满足工程施工建立进度的要求。假设再因设计单位未按要求提供各项资料、数据等造成工程延误，将由设计单位承担相应责任。三、资金管理方面整改情况一是针对工程核算账册不标准，未配置专职会计人员的问题。县水务局和顺河堰公司已进展整改，专职财务人员将于近期到岗。二是未按重点工程财务制度进展电算化管理的问题。顺河堰公司已购置工程财务软件，装备专门的电子设备，并按照重点工程财务制度和《会计电算化管理方法》进展财务管理。三是工程资金未实行专户存储的问题。