技术研发中心的管理章程

XXXXXXXX有限公司技术研发中心管理章程1版发布日期：XX年XX月XX日 实施日期：XX年XX月XX日XXXXXXXXX有限公司 发布管理管理持的原则，结合公司的实际情况，特成立技术中心。竞争能力、经济效益和进展后劲，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。地方和其它企业的研究项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等活动以拓宽资金渠道，增加研发投入，提升研发水平。技术中心的作用，特制定本章程。造、技术引进、技术开发规划和规划。第六条：结合行业的实际情况和本公司的研发流程及技术特点，及相关软件产品。第七条：组织和运用行业内国外技术信息，广泛开展技术沟通，研发关系。动态，为公司的新产品开发，技术进展决策提供咨询意见和建议。第九条：制造良好的研发条件、工作条件和学术氛围，建立有效的人才激励机制，首先要使公司现有技术人员留得住、用得好，组织技术和管理人才。第十条：乐观开展技术经营与服务，推动科技成果的移植、转化托企业、自我生存、自我进展的道路。1为公司总经理，副主任为技术负责人（总工）。第十二条中心设办公室、开发部、管理部、财务部。第十三条中心建立以主任为首的科研、生产和经营管理系统。主任对中心的物质文明和精神文明负有全面责任。第十四条主任领导中心的科研、生产和经营管理工作，行使下列职权：⑴依照法律和公司规划，决定中心的各项规划；⑵决定中心内部机构设置；⑶聘任或解聘中心管理人员；第四章 财务、会计与审计第十五条中心依照国家法律、法规和有关部门的规定，依法进行税务登记，建立财务会计制度，缴纳各种税款。第十六条中心建立统一的财务管理体制，实行统一的财务管理方式。中心遵守财务制度，加强财务纪律。⑴做好成本核算与成本管理的各项基础工作，准确核算成本费用，合理计提固定资产折旧，按规定预提和摊销费用，计提和处理资产损失。⑵开展目标成本管理。⑶加强资金的监督和控制，建立全面预算管理制度，确保财务会计报告真实、完整，建立健全财务报表内部管理制度。⑷加强财务审计。第十七条中心各项财务活动由财务部门对其进行内部审计、监督和指导。第五章劳动、人事、工资制度法规及政策。第十九条中心依据《中华人民共和国劳动法》，全面实行劳动心内部各级管理人员实行公开竞聘、择优聘用、定期审核。第二十条中心依据国家规定建立劳动保障制度。第二十一条：聘用人员素养与要求：1、聘用人员的根本素养：能把握和应用国家的有关政策、法令。公司生产、技术、管理等薄弱环节和提出解决问题的方式。精通本专业的技术学问，能解决科研生产中的技术问题。擅于收集与运用国内外的新思路、新技术、新设备，以适应本公司技术改造和产品开发的需要，有开创一流产品的胆识和勇气。工作中有效益观念，各项工作能从最佳效益考虑。熟悉或精通本职业务，并能与同事和其它部门相互协作。具有较高的管理能力。2家，但必需是能解决生产技术问题的专家和具有战略决策能力的专家。第二十二条：聘用人员时，本着互补原则。1、各种专业结构合理，达到专业之间的相互补充。2、层次间互补，高级、中级、初级的比例合理。3以体力、智力、制造力最最旺盛的中青年科技人员为主。第二十三条：对聘用人员的管理与使用1、技术中心聘用的部分松散人员在项目完成之后能够流淌。2技术开发任务，任何部门不得阻止，必需乐观协作与支持。实行项目经理负责制。第二十五条：企业技术创新项目的选择、立项、规划、实施、监督、验收、评价、经费结算等工作严格按《技术创新管理方式》规定的程序进行。择论证等工作由技术、专家委员会负责。司应依据有关规定和实际情况在年度规划中按销售收入的肯定比例列入的技术开发经费，并保证及时、足额到位。财务部应为技术中心设特意帐户，委派专职会计予以监督管理。水平。主体，并在公司生产、营销、财务、企管等部门的协作下，推动技术开发和创新体系规范运行下断进步。出成果，这是技术中心现阶段人才机制的根本原则。发经费中设立奖励基金。每年依据课题的技术水平、经济效益、投资大小予以奖励。第三十二条：把课题成果、获奖证书、科技论文等作为科技人员职称聘用、晋升工资的重要依据。各种学习、培训、考察、调研、技术沟通活动，使其加强创新意识，创新乐观性。第三十四条：关怀技术人员的学习、工作和生活，实行确实有效的平均收入高于公司一般职工，制造良好的技术开发和创新的新环境。第三十