6S现场管理改善实务答卷集合

精选优质文档-----倾情为你奉上精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业学习课程：6S现场管理改善实务单选题1.开源的途径有两个：

回答：正确A

第一个是提高质量，第二个是提高销量B

第一个是提高销量，第二个是提高服务C

第一个是提高技术，第二个是提高知名度D

第一个是提高销量，第二个是提高价格2.如何有效控制六大要素，最基础的方法就是：

回答：正确A

“管理”B

“服务”C

“5S”D

“6S”3.教育人最好的机会是：

回答：正确A

工作B

管理C

问题D

现场4.标准化作业是制造管理的重要的思想，它的完整描述是：

回答：正确A

标准化加变化点的管理B

标准化作业加变化点的管理C

流程化加变化点的管理D

流程化作业加高科技的管理5.定位也叫定点，这个点是：

回答：正确A

某一个具体的岗位B

某一个具体的容量C

某一个具体的容器D

某一个具体的位置6.看板是利用一个板状物来展现管理信息，它符合一个管理的思想叫：

回答：正确A

信息透明B

信息公开C

信息公正D

信息对称7.下列选项中，属于非常重要的现场改善手法的是：

回答：正确A

打印象分B

定置和定位C

统计D

抽样8.划线的方法有利于提高大家正确摆放位置的意识，它也是一种：

回答：正确A

工作方式B

纠错方式C

防错方式D

管理方式9.合作背后显示的是一种：

回答：错误A

工作态度B

职业人格C

文化意识D

目标责任10.企业的运作是通过：

回答：正确A

关键细节流程来实现增值的B

关键服务流程来实现增值的C

关键技术流程来实现增值的D

关键业务流程来实现增值的11.企业的基础是：

回答：正确A

质量B

技术C

管理D

服务12.我们称之为“三大管理技术”的是：

回答：正确A

工业管理技术、工业工程技术、应用技术B

工业工程技术、价值管理技术、统计技术C

工业工程技术、价值工程技术、应用技术D

工业工程技术、价值工程技术、统计技术13.出现问题最负责任的方法是：

回答：正确A

追究责任B

考核C

按制度管理D

第一时间去寻找解决问题的方法做到真正改善，使问题不再重复发生14.“6S”是以什么为中心而推行的一项基础管理活动？

回答：正确A

管理B

利润C

质量D

现场15.激励机制就是要进行：

回答：正确A

评比B

奖罚C

鼓励D

总结总体进度学

习

考试

持

续

改

进

6S现场管理改善实务

360度改进评估改进实施报告考试得分100课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得6.0学分！单选题正确1.开源的途径有两个：

A

第一个是提高质量，第二个是提高销量

B

第一个是提高销量，第二个是提高服务

C

第一个是提高技术，第二个是提高知名度

D

第一个是提高销量，第二个是提高价格正确2.如何有效控制六大要素，最基础的方法就是：

A

“管理”

B

“服务”

C

“5S”

D

“6S”正确3.教育人最好的机会是：

A

工作

B

管理

C

问题

D

现场正确4.标准化作业是制造管理的重要的思想，它的完整描述是：

A

标准化加变化点的管理

B

标准化作业加变化点的管理

C

流程化加变化点的管理

D

流程化作业加高科技的管理正确5.定位也叫定点，这个点是：

A

某一个具体的岗位

B

某一个具体的容量

C

某一个具体的容器

D

某一个具体的位置正确6.“防呆法”，也叫“愚巧法”是：

A

日本企业提出来的

B

美国企业提出来的

C

德国企业提出来的

D

英国企业提出来的正确7.“6S”检查最好采用：

A

抽样检测的方法

B

集中质检的方法

C

打印象分的方法

D

数据统计的方法正确8.下列选项中，属于非常重要的现场改善手法的是：

A

打印象分

B

定置和定位

C

统计

D

抽样正确9.企业是赚取利润是：

A

通过资金流动

B

通过扩大规模

C

通过扩大再生产

D

通过资金再分配正确10.企业的基础是：

A

质量

B

技术

C

管理

D

服务正确11.企业的核心是：

A

管理

B

服务

C

成本

D

质量正确12.影响质量成本、效率安全的有六大因素，包括：

A

人、机、料、法、环、测

B

物、机、料、法、环、测

C

人、管、料、法、环、位

D

人、机、料、量、环、点正确13.出现问题最负责任的方法是：

A

追究责任

B

考核

C

按制度管理

D

第一时间去寻找解决问题的方法做到真正改善，使问题不再重复发生正确14.“6S”是以什么为中心而推行的一项基础管理活动？

A

管理

B

利润

C

质量

D

现场正确15.检查评比的过程是：

A

一个提高的过程

B

一个提升的过程

C

一个推动的过程

D

一个发展的过程学习课程：6S现场管理改善实务单选题1.如何有效控制六大要素，最基础的方法就是：回答：正确A“管理”B“服务”C“5S”D“6S”2.教育人最好的机会是：回答：正确A工作B管理C问题D现场3.标准化作业是制造管理的重要的思想，它的完整描述是：回答：正确A标准化加变化点的管理B标准化作业加变化点的管理C流程化加变化点的管理D流程化作业加高科技的管理4.“6S”检查最好采用：回答：正确A抽样检测的方法B集中质检的方法C打印象分的方法D数据统计的方法5.合作背后显示的是一种：回答：正确A工作态度B职业人格C文化意识D目标责任6.企业要发展，必须进行：回答：正确A经济管理B文化管理C目标管理D现场管理7.企业是赚取利润是：回答：正确A通过资金流动B通过扩大规模C通过扩大再生产D通过资金再分配8.销量是通过：回答：正确A服务来解决的B销售来解决的C加盟来解决的D质量来解决的9.企业的基础是：回答：正确A质量B技术C管理D服务10.企业的核心是：回答：正确A管理B服务C成本D质量11.影响质量成本、效率安全的有六大因素，包括：回答：正确A人、机、料、法、环、测B物、机、料、法、环、测C人、管、料、法、环、位D人、机、料、量、环、点12.我们称之为“三大管理技术”的是：回答：正确A工业管理技术、工业工程技术、应用技术B工业工程技术、价值管理技术、统计技术C工业工程技术、价值工程技术、应用技术D工业工程技术、价值工程技术、统计技术13.出现问题最负责任的方法是：回答：正确A追究责任B考核C按制度管理D第一时间去寻找解决问题的方法做到真正改善，使问题不再重复发生14.“6S”是以什么为中心而推行的一项基础管理活动？回答：正确A管理B利润C质量D现场15.检查评比的过程是：回答：正确A一个提高的过程B一个提升的过程C一个推动的过程D一个发展的过程学习课程：6S现场管理改善实务单选题1.开源的途径有两个：

回答：正确A

第一个是提高质量，第二个是提高销量B

第一个是提高销量，第二个是提高服务C

第一个是提高技术，第二个是提高知名度D

第一个是提高销量，第二个是提高价格2.如何有效控制六大要素，最基础的方法就是：

回答：正确A

“管理”B

“服务”C

“5S”D

“6S”3.教育人最好的机会是：

回答：正确A

工作B

管理C

问题D

现场4.标准化作业是制造管理的重要的思想，它的完整描述是：

回答：正确A

标准化加变化点的管理B

标准化作业加变化点的管理C

流程化加变化点的管理D

流程化作业加高科技的管理5.定位也叫定点，这个点是：

回答：正确A

某一个具体的岗位B

某一个具体的容量C

某一个具体的容器D

某一个具体的位置6.看板是利用一个板状物来展现管理信息，它符合一个管理的思想叫：

回答：正确A

信息透明B

信息公开C

信息公正D

信息对称7.下列选项中，属于非常重要的现场改善手法的是：

回答：正确A

打印象分B

定置和定位C

统计D

抽样8.划线的方法有利于提高大家正确摆放位置的意识，它也是一种：

回答：正确A

工作方式B

纠错方式C

防错方式D

管理方式9.合作背后显示的是一种：

回答：错误A

工作态度B

职业人格C

文化意识D

目标责任10.企业的运作是通过：

回答：正确A

关键细节流程来实现增值的B

关键服务流程来实现增值的C

关键技术流程来实现增值的D

关键业务流程来实现增值的11.企业的基础是：

回答：正确A

质量B

技术C

管理D

服务12.我们称之为“三大管理技术”的是：

回答：正确A

工业管理技术、工业工程技术、应用技术B

工业工程技术、价值管理技术、统计技术C

工业工程技术、价值工程技术、应用技术D

工业工程技术、价值工程技术、统计技术13.出现问题最负责任的方法是：

回答：正确A

追究责任B

考核C

按制度管理D

第一时间去寻找解决问题的方法做到真正改善，使问题不再重复发生14.“6S”是以什么为中心而推行的一项基础管理活动？

回答：正确A

管理B

利润C

质量D

现场15.激励机制就是要进行：

回答：正确A

评比B

奖罚C

鼓励D

总结总体进度学

习

考试

持

续

改

进

学习课程：6S现场管理改善实务单选题1.企业能够存在的最根本的原因是因为围绕：

回答：正确A

市场的需求B

客户的需求C

生产的需求D

市场的客户需求2.在生产现场，要和不要的一个最重要的标准就是：

回答：正确A

服务质量B

使用价值C

使用效益D

使用频度3.标准化作业是制造管理的重要的思想，它的完整描述是：

回答：正确A

标准化加变化点的管理B

标准化作业加变化点的管理C

流程化加变化点的管理D

流程化作业加高科技的管理4.定位也叫定点，这个点是：

回答：正确A

某一个具体的岗位B

某一个具体的容量C

某一个具体的容器D

某一个具体的位置5.看板是利用一个板状物来展现管理信息，它符合一个管理的思想叫：

回答：正确A

信息透明B

信息公开C

信息公正D

信息对称6.下列选项中，属于非常重要的现场改善手法的是：

回答：正确A

打印象分B

定置和定位C

统计D

抽样7.企业要发展，必须进行：

回答：正确A

经济管理B

文化管理C

目标管理D

现场管理8.企业的运作是通过：

回答：正确A

关键细节流程来实现增值的B

关键服务流程来实现增值的C

关键技术流程来实现增值的D

关键业务流程来实现增值的9.销量是通过：

回答：正确A

服务来解决的B

销售来解决的C

加盟来解决的D

质量来解决的10.企业的基础是：

回答：正确A

质量B

技术C

管理D

服务11.企业的核心是：

回答：正确A

管理B

服务C

成本D

质量12.我们称之为“三大管理技术”的是：

回答：正确A

工业管理技术、工业工程技术、应用技术B

工业工程技术、价值管理技术、统计技术C

工业工程技术、价值工程技术、应用技术D

工业工程技术、价值工程技术、统计技术13.出现问题最负责任的方法是：

回答：正确A

追究责任B

考核C

按制度管理D

第一时间去寻找解决问题的方法做到真正改善，使问题不再重复发生14.“6S”是以什么为中心而推行的一项基础管理活动？

回答：错误A

管理B

利润C

质量D

现场15.激励机制就是要进行：

回答：错误A

评比B

奖罚C

鼓励D

总结学习课程：6S现场管理改善实务单选题1.企业存在的最直接的目标是：

回答：正确A

要创造产品B

要创造效益C

要创造价值D

要创造利润2.企业能够存在的最根本的原因是因为围绕：

回答：正确A

市场的需求B

客户的需求C

生产的需求D

市场的客户需求3.开源的途径有两个：

回答：正确A

第一个是提高质量，第二个是提高销量B

第一个是提高销量，第二个是提高服务C

第一个是提高技术，第二个是提高知名度D

第一个是提高销量，第二个是提高价格4.如何有效控制六大要素，最基础的方法就是：

回答：正确A

“管理”B

“服务”C

“5S”D

“6S”5.标准化作业是制造管理的重要的思想，它的完整描述是：

回答：正确A

标准化加变化点的管理B

标准化作业加变化点的管理C

流程化加变化点的管理D

流程化作业加高科技的管理6.“防呆法”，也叫“愚巧法”是：

回答：