本部员工绩效考核办法

欢迎下载内容仅供参考集团有限公司本部员工绩效考核管理办法为加强集团公司本部建设,实现集团公司整体发展目标，现结合实际情况,在明确员工岗位职责、工作责任目标的基础上，有效地开展绩效考核工作,特制订本办法。一、考核目的通过绩效考核对员工的工作业绩、工作态度、工作能力进行系统的评价，使员工体验到工作的成就感，激发员工的工作热情，提高工作效率。同时，看到存在的不足，不断改善工作技能和行为.通过绩效考核集团公司对员工现任职位的胜任程度及发展潜力进行评估，为员工职业生涯规划和教育培训提供依据。通过绩效考核结果的正确运用，实现集团公司对员工岗位（务、薪酬的调整，形成员工业绩与岗位、薪酬挂钩联动的机制。创新方法、增强干劲，更好地履行岗位职责,努力提升部门及员工的工作绩效，实现集团公司的整体目标。二、考核原则三、适用范围集团公司本部在岗的部处级及以下员工。四、考核内容对员工的考核要从工作业绩、工作态度、工作能力三方面进行.（一）（二）工作态度.主要是通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感、积极性、团结协作、纪律等方面的表现.(三）工作能力。通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的专业知识和技能、组织协调、创新应变等方面的工作能力。五、考核方式及程序（一）考核方式：采取员工本人述职，员工互评、员工对部门领导评价、领导对员工评价相结合的考核方式。（二）考核程序1、员工本人总结：员工根据年度的《部门工作责任目标进行总结，提交《年度完成工作目标情况表2召开述职会议，员工进行自我述职。3、民主评价：集团公司主管领导分管的部室的全体员工对述职的员工进行民主评价。根据员工述职情况对工作业绩进行评价打分，根据员工的工作行为和考核要素对工作态度和工作能力评估打分.具体考核方式和权重如下表：评价考核内容人员类别评价考核内容人员类别考核方式考核内容权重 权重员工对领导评价40％工作业绩50%部级领导岗位员工工作态度20％主管领导的评价 60％工作能力 30%工作业绩50%非领导管理岗员工员工的相互评价40%工作态度20%技能辅助岗员工部门领导的评价60％工作能力30％部级领导岗位员工综合得分=员工评价(平均值）×40%+主管领导评价×60％非领导管理岗员工综合得分=员工评价（平均值)×40%+部门领导评价×60％技能辅助岗员工ABCA20%;B50％5、由集团公司人事教育部、组织部、机关党委组成考评小组负责员工考核工作的组织领导,组织考评工作、收集整理考评结果，实施考评结果的运用,并对考核结果资料进行归档。工作，评价结果由集团公司主管领导审定。6、新入职的员工参加年度考核，但不参加等级的评定.评价的结果由所在部门书写考核评语，作为见习期满转正定级的依据.六、考核周期七、考核结果的运用（一）与员工薪酬调整挂钩1、与员工岗位薪酬等级调整挂钩当考核结果连续两次AAAA浮动晋级固定。当岗位（职务）2、与年终加发月薪挂钩部级及部级以下员工年终一次奖励,实行年底“双薪制”的奖励方式.根据年终考核结果，分别兑现奖励。具体办法是：根据主管领导所管部门考核排队结果，按人员比例分三个等级计算员工“双薪”的奖励薪资。（年终奖励=员工月标准薪酬×考核系数）考核等级、人员比例、考核系数见下表：员工考核等级员工考核等级ABC人员比例20％30％50%考核系数1。21.11（二）与员工教育培训挂钩在集团公司进行人力资源开发时，把员工绩效考核结果作为参考，了解培训需求,从而有效地