《园林工程项目管理》大纲-园林

PAGEPAGE4《园林工程项目管理》教学大纲课程名称：园林工程项目管理 适用专业：园林专业 学分：3总学时：54 理论学时：54 学时:0一、课程性质与目的的教学使学生把握工程建设活动中工程项目管理的原理、方式、及应用实践.具备依据工程建设项目的特点、要求合理选择和准确使用管理方式的根本能力。二、大纲内容第一章园林项目管理概述一、学习要求第一节：项目和项目管理的概念和特点，项目管理的根本内容和经过；第二节：工程项目和工程项目管理的概念和特点,工程项目管理的目标、系统结构、根本内容以及成功的工程项目管理的评价指标；第三节：工程项目的生命周期，工程项目的建设程序以及各阶段所涉及的主要工作,工程项目的实施程序。一、学习要求的编制方式。重点把握项目设计任务书的编制.二、课程内容第一节：园林工程项目的立项一、学习要求经过本章的学习，要求学生认识工程项目招标投标程序,理解招标与投标编制内容和步骤.重点把握招标文件和投标文件主要编制和流程。二、课程内容第一节：工程招标与投标基础学问第二节：工程招标，程序招标文件的编制;一、学习要求的概念,主要作用和构成。理解组织结构的设计原则和设计程序，项目经理的作用和点和如何进行选择.二、课程内容第一节：组织概述,包括组织的含义和职能，项目组织的特点，组织结构的概念，主要作用和构成，组织结构的设计原则和设计程序;组织形式的选择；第三节：工程项目管理组织,包括项目经理在企业中的地位,其责权利,如何选拔和工作内容，项目经理部的作用、设置、运作体系和解体.一、学习要求经过本章的学习,要求学生认识施工组织设计的作用和分类。理解施工组织设计的编制依据、方式和程序.重点把握条形图、网络图的绘制方式。二、课程内容第三节:园林工程项目施工组织设计编制的方式一、学习要求解工程项目的三大控制规划的内容构成，如何进行表示，以及实施步骤.重点把握检查三大控制规划实施的方式，如何进行调整.二、课程内容第二节：施工质量控制的的根本内容一、学习要求的施工前期管理的主要内容。重点把握施工现场的主要内容。二、课程内容第二节：施工施工组织管理及调度一、学习要求包商的角度进行合同策划与管理，如何进行索赔。二、课程内容第一节：概述，包括建设工程合同的概念、特点，合同在工程项目中的根本作用,合同管理的含义和重要性，合同的生命期，合同管理工作经过;系，工程项目合同的类型;第三节：建设工程合同策划，包括合同策划的概念、内容及其重要性,承包商的合同策划，包括投标项目的选择、合同风险评价、合作方式的选择和合同分析;赔报告及编写，承包商防止和削减索赔的措施;价、合同条款分析。第九章园林工程项目的信息管理与组织协调一、学习要求沟通的内容。理解协调和沟通的含义，常见的沟通问题及原因.重点把握如何解决争吵，项目的沟通方式和项目手册的内容。二、课程内容第一节：信息任务的管理和信息系统；第三节：园林工程项目的组织协调；一、学习要求经过本章的学习,要求学生认识生产要素的根本含义。理解人力资源管理和机械设备管理的根本方式。重点把握技术管理和材料管理的根本方式二、课程内容第二节：材料管理第四节：技术管理一、学习要求竣工验收的概念、依据、标准程序.重点把握工程项目回访的方式和回访的内容。二、课程内容第三节：园林工程项目的回访养护一、学习要求经过本章的学习，要求学生认识有关工程项目的保险和担保的内容,理解工程项识别，风险分析的方式，控制风险的途径和处理风险的措施.二、课程内容第二节:工程项目风险识别,包括风险识别的经过，风险识别方式，风险衡量；的方式;第四节:工程项目风险处理，包括风险