新某供电公司催收行为实施

苏州供电公司催收行为实施.范围本程序适用于苏州供电公司根据所制定的相关催收程序进行具体的催收行为实施。.控制目标通过将预先制定的催收程序转化为具体的催收行为并加以实施，确保有效降低公司所背负的欠费金额，提高电费回收率。.主要涉及部门口大客户经理口电费催收班口电表运行班.主要前提和假设口催收程序不单纯受100%的应收帐款回收目标驱动，回收成本和客户服务因素均作为相关因素加以权衡和考虑口催收程序应由系统自动激发，其中应尽量减少人为发起因素口具体针对某一客户所采取的催收行为，再根据客户信用记录、欠费金额及超期天数等因素综合决定.主要控制点口如果某欠费条目未满足最少逾期天数的要求（比如三天），就不应对其采取催收行为。但该客户的信用分值将被更新以反映上述情况口如果客户有多于一条的未付款项，该客户名下的所有欠费将被集中和累加，继而决定采取何种催收行为。这将降低信用风险和催收成本，因为几次催收可以合并起来进行口催收等级和行为有最低金额底限。发生多笔欠费时，这些欠费将被累加并与催收金额底限进行比较。比如，客户首次欠费金额较小，不足以对其进行第三等级的催收行为（停电处理）。当第二笔欠费产生时，两笔金额累加后可能就满足了第三等级催收行为的最低金额底限。由此催收成本得到了充分的考虑口催收程序可在客户帐户层次或每个单独的欠费条目层次被冻结。选取过程完成后被冻结的欠费条目将不会被列出。可能实施冻结的原因有：财务困难（已制定灵活的付款方案）客户休假费用存在争议客户已付费首次托收退票可以自动或人工实施冻结操作（比如首次托收退票就可自动促发针对该条目的冻结操作）。两种方式的冻结均应有相应有效时限。也就是说，冻结只能在某段时间内有效口所采取的每个催收行为都会导致客户信用分数的增加6.程序说明步骤说明负责人输出1.选取过期欠费条目1.1自付款截止日起根据过期天数选取所有欠费条目。判断是否应对过期欠费条目实施催收行为电费催收班2.查找适用于该客户的催收程序2.1客户迁入时已分派了相应的催收程序（见3.1.3.3客户迁入）电费催收班3.过期欠费条目是否满足最少逾期天数限制？3.1根据分派给客户的催收程序，查看是否过期欠费条目满足最少逾期天数的限制电费催收班4.选取客户所有的过期欠费条目4.1如果客F超过一项过期欠费条目，比如客户有多处房产或者客户几电费催收班

步骤说明负责人输出次欠费，该客户名下的所有欠费将被集中4.2采取必要的催收行为将根据客户整体欠费情况5.根据过期未付费条目的催收历史决定将采取的催收等级5.1对于进行过催收但仍未付款的条目，再次催收时应提升催收等级。因止匕，过期未付费条目首次被催收时的催收等级为一。下次该条目如果仍未结清，如果再次进行催收，催收等级应升级到二电费催收班6.审视客户信用记录和客户档案6.1客户信用记录和客户档案将作为在某一指定催收等级范围内选择催收行为的参考因素电费催收班7.是否是大客户？7.1如果催收对象是大客户，则需要工作流自动地将此信息传递到相应的大客户经理处，由其进行情况审视和催收行为定度大客户经理8.选择事先定义好的催收行为根据客户信用记录和客户档案选择适当的催收行为建议使用三个催收等级。每个催收等级中都有若干催收行为可供选择所采取的具体行为应由信用记录和欠费金额来决定。比如，第二等级的催收行为可能是上门催收或者电话催收。而如果此时的欠费金额较少，还不适于进行上门催收的话。那么所采取的行为将是发催款通知单或打电话进行催收注意，在所列举的事例中，如果前一笔欠费款项没有被支付，后面又发生新的欠费，则费用累加后最终会采取上门催收或者停电作为催收行为电费催收班9.根据客户类型/信用记录生成适当的催收单根据客户类型及其信用记录，生成适当的催收单并发送给客户总体说来，催收单会有两种类型一一婉转型和严厉型。两种不同类型的一个例子是婉转型催收单的页眉是“付费提醒”而严厉型的页眉是“超期未付费警告”电费催收班电费对帐单

步骤说明负责人输出10.上门催收/电话催收根据欠费金额和客户类型，电费催收班的人员会进行上门催收上门催收或者电话催收只针对欠费金额满足预先设定的金额底限要求的过期未付费条目，或者针对某些客户类型。如果不进行电话或者上门催收，则客户会得到第二次催款警告信工作流应自动提醒电费催收班人员需要针对某一特定客户进行上门或者电话催收电费催收班上门催收/电话或者催收信件11.生成停电工作需求在催收的第三个等级，可能会采取停电行为。但是，在实际操作前需要上门或者跟客户电话联系，以确保在实施停电前客户清楚意识到第二封警告信的全部内容同时会生成一封最终停电通知单电费催收班12.停电工作需求将被自动地传递到电表运行班进行停电工作计划和分派工作流将自动把停电/接电工作需求传递给对口工作组工作单需要标明是未付费停电/付费接电。电表运行班的人员需要对客户可能产生的敌对反应有所准备随后电表运行班将对停电工作进行计划和具体分派如果此时收到付款，系统将自动检查客户的付费状态。如果停电操作还未实施，则应取消该项工作单电表运行班工作需求13.停电现场实施停电行为将最终停电通知单当场递交给客户电表运行班14.相应增加客户的信用分值相应的信用分数将被累加进客户的信用记录中，以反映本次所采取的催收行为催收行为的等级越高，催收行为越严厉，相应增加的信用分数就越多大客户经理电表运行班15.接电根据客户的付费情况生成重新接电工作需求系统根据付费收据自动检查客户帐户状态。如果客户是因为未付费被停电表运行班

步骤说明负责人输出电的，则需要自动生成接电工作单16.报告停电超过一周的客户名单16.1被停电且仍不付费的客户会被跟踪监督。需要报告停电超过一周的客户名单。根据此类客户的具体情况采取相应“非常规”措施电费催收班停电超过一周的客户名单17.非常规程序17.1当催收不成功时将会根据具体情况需要采取非常规的措施电费催收班18.大客户经理决定采取何种催收行为大客户经理会考虑具体因素，根据情况决定采取相应的催收行为大客户经理