The Goal目标读后感公开课一等奖省优质课大赛获奖课件

艾利·高德拉特TheGoalAProcessofOngoingImprovement工厂关闭危机不停积压订单瘫痪机器低生产效率积压成堆在制品库生产力是把一个企业带向目标行动。每个能让企业更靠近目标行动都是有生产力行动。什么是目标？高质量产品？裁员？技术领先？有效率地生产？采购和销售？NO赚钱（净利、投资回报率、现金流量）衡量指标有效产出（throughput）:整个系统经过销售而取得金钱速度。存货（inventory）:整个系统投资在采购上金钱。营运费用（operationalexpense）:系统为了把存货转为有效产出而花钱。远足活动启示生产系统：整个行进队伍产品：走过路原料：还没有走路存货：朗尼和我之间距离营运费用：走路所消耗体力生产流程：从第一个走过朗尼，轮到走比较慢贺比，再轮到最终我。有效产出：有效产出不是朗尼走过小径速度，而是最终我走过小径速度。DBR在约束理论语言中，决定系统产量限制原因决定了制造业运作节拍或鼓点，这些限制原因节拍经常被称为“鼓（Drum）”。以这类推得出用“鼓—缓冲—绳子（Drum—Buffer—Rope，DBR）”来表示TOC在制造业利用。DBR排程法含有很好稳健性，即使在碰到意外需求脉冲时，也能实现最大有效产出和最小库存货真实供给链收益。TOC理论利用流程找出系统中瓶颈挖尽瓶颈潜能其它一切配合上述决定给瓶颈松绑打破原有瓶颈，重回步骤一12345TOC（TheoryOfConstraints）约束理论、制约理论、瓶颈理论、限制理论找出系统瓶颈（制约原因）瓶颈：是指整个流程中制约产出各种原因。通常把一个流程中生产节拍最慢步骤叫做瓶颈。非瓶颈：产能大于需求资源。怎样寻找生产瓶颈

1.依据经验指出通常产能短缺部门2.催货员经常去找零件部门3.存货即在制品最多部门挖尽瓶颈潜能降低进入瓶颈不合格品改进错误方针和政策改变方针：最大程度利用约束条件优先生产比较紧急产品生产利润最大产品使非约束条件服从于约束条件区分关键问题与普通问题注意半成品库存，降低排队和等候时间，缩小非瓶颈处理批量使全部工序都服从于约束条件给瓶颈松绑增加人手，取消午餐休息时间找回旧设备，恢复不那么有效旧生产线改变工艺，让非约束条件负担部分工作成功提升约束条件能力TOC评价指标收益运行费用原材料成本有效产出销售额提升有效产出降低库存降低运行费用当自己钟纳文本文本文本文本文本文本文本文本应该改变什么朝什么方向改变怎样改变列举现实状况中各种问题，经过整理分析，找出关键问题。找出前提条件和必要条件之间假设错误，消除冲突，到达目标。设置中间目标，制订实现中间目标详细行动方案，逐步实现目标。基于TOC供给链可靠性研究1供给链运作可靠

供给链系统可靠性是指供给链结点之间供给可靠性。在作为可靠性水平最低瓶颈结点企业处入手，从提升结点容错率入手，在其下游结点企业加入安全库存，能够最小成本提升整个供给链系统可靠性水平。这么“瓶颈”下游企业便能够承载“瓶颈”结点稍微波动，确保整个供给链有效产出稳定性。2供给链结构可靠性

从系统可靠性工程角度来讲，在相同条件下，并联络统可靠性要远远高于串联络统可靠性。网状供给链模型较之链状模型在供给链可靠性上存在很大优势。基于此，我们能够对供给链结构进行调整，即在确保原有供给链稳定运行基础之上，接收现有供给链系统以外企业业务外包，这么就将系统库存变为系统有效产出。基于TOC供给链牛鞭效应控制

TOC经过识别供给链中瓶颈步骤,以瓶颈步骤生产节拍为基准,实现物流平衡,即使进入非瓶颈步骤物料被瓶颈步骤产出所控制,使供给链各步骤都与瓶颈步骤生产节拍同时,使供给链物流流转通畅,降低滞留。由此能够看出,TOC所追求物流平衡,能够有效地控制因经过时间综合症所引发和加剧牛鞭效应,有望成为供给链条件下生产计划与控制有效模式和方法,其对提前期、批量、生产周期、库存费用等要素处理逻辑更贴近生产实际,这些使得它较之于当前供给链生产计划研究中所普遍采取规划论方法（MRPⅡ/ERP）更为有效。

基于TOC制订生产计划,动态同时地确定批量、提前期、瓶颈、缓冲位置及大小、库存量、物料投入控制等这些制订生产计划要素,研究分析瓶颈漂移规律及影响，确定生产计划并进行控制。基于TOC理论库存控制模型经过建立中央仓库,按照产品建立目标缓冲水平,天天订货及周期性补货,利用动态缓冲管理监控库存状态,有效地处理分销系统库存控制预测不准确、补货时间太长以及供给不可靠缺点,并经过TOC动态缓冲管理监控库存状态,对分销系统库存控制进行连续改进。应用按时生产(JustInTime,JIT)方法到供给链中,并联合使用缓冲管理(BufferManagement,BM)维护供给流完整,加上一个提供整个供给链真正消费即时可见信息网络。它显著地缩减生产和库存补充时间,提升供给链响应性和柔性,不确定需求影响显著降低,需要更少存货来预防缺货,也预防了库存补充过程变化性。农产品供给链发展瓶颈1.产地分散，流通渠道长农产品生产分布于广大农村地域,而消费市场在大中城市,农产品流通普通要经过以下几个步骤：生产者—厂地市场—运销批发商—销地市场零售商—消费者，造成我国农产品物流损失大、效率低。2.物流技术落后，网点布局不合理以农贸市场和零售市场为主，物流集散能力非常微弱，缺乏大型批发市场。冷链物流技术设备差，缺乏专业农产品物