成长性企业人力资源战略课件

成长性企业人力资源战略成长性企业人力资源战略提纲成长性企业发展阶段及鸿沟成长性企业变革策略调整ＨＲ战略支持企业成长提纲成长性企业发展阶段及鸿沟成长性企业需要管理变革中国经济不断转型(Transform)，催生高速成长的中国企业成长性企业容易失败自己打败自己成长性企业需要管理变革成长性企业需要管理变革中国经济不断转型(Transform)组织的年龄年轻成熟组织的规模小大1.创业阶段2.集体化3.规范化4.精细化5.合作创造性需要领导指导自主权授权控制协调繁文缛节合作演进：增长阶段革命：危机阶段企业成长的五个阶段争需创新组织的年龄年轻成熟组织的规模小大1.创业阶段2.集体化3.规成长过程五个阶段的组织惯例类别阶段1阶段2阶段3阶段4阶段5管理的重点组织结构高层管理风格控制体系管理人员报酬的重点生产和推销非正式个人主义和创业精神市场结果所有权经营的效率集中式以及职能型指导型标准和成本中心增加薪金和考绩扩展市场分散式以及地域型授权型报告和利润中心个人奖金组织的整合一线人员和产品组计划和投资中心利润分享和股票期权解决问题和创新矩阵团队参与式监督式共同目标制定团队奖金成长过程五个阶段的组织惯例类别阶段1阶段2阶段3阶段4阶段5成长性企业发展鸿沟内部外部控制性灵活性以人为本模式阶段1过程管理模式阶段2跨越鸿沟1跨越鸿沟2跨越鸿沟3开放体系模式阶段3目标管理模式阶段４跨越鸿沟４跨越鸿沟５成长性企业发展鸿沟内部外部控制性灵活性以人为本模式过程管理模变革策略-变革的4项原则组建合适的管理团队控制成本着重核心业务要有战略和远景Albert.J.Dunlap2年$30亿$90亿变革策略-变革的4项原则组建合适的管理团队Albert.J.做管理者就是为了做朋友吗？如果要做朋友就买一条狗Albert.J.Dunlap做管理者就是为了做朋友吗？如果要做朋友就买一条狗Albert技术能力战略能力财务能力组织能力企业变革目标技术能力战略能力财务能力组织能力企业变革目标变革策略-变革的7要素超常目标结构战略体系技能风格人员结构STRUCTURE战略STRATEGY体系SYSTEMS超常目标SPERORDINATEGOALS技能SKILLS风格STYLE员工STAFF硬S软S变革策略-变革的7要素超常目标结构战略体系技能风格人员结构变革策略-管理变革渐进快速先动型后动型局内人局外人自下而上自上而下广泛有限人结果软S硬S变革策略-管理变革渐进快速先动型后动型局内人局外人自下而上自成长性企业ＨＲ职能着眼于未来（战略）着眼于日常（操作）过程人员人力资源战略管理转型和变革管理雇员贡献管理企业基础建设管理成长性企业ＨＲ职能着眼于未来（战略）着眼于日常（操作）过程人成长性企业ＨＲ角色定义成长性企业ＨＲ角色定义传统性活动（１５％～３０％）ＨＲ活动与附加值分析变革性活动（５％～１５％）事务性活动（６５％～７５％）人力资源成本人力资源附加价值１０％３０％６０％６０％３０％１０％传统性活动ＨＲ活动与附加值分析变革性活动事务性活动人力资源成管理思想与管理模式管理思想有先进落后之分先进管理思想既来自西方也来自东方管理模式没有先进落后之分成功的管理模式要靠企业自己创造企业+顾问+厂商产生协同效应，为企业创造成功管理模式创造条件管理思想与管理模式管理思想有先进落后之分成长性企业ＨＲ战略制订顾客：直线管理人员战略规划者雇员技术：人员配置技术绩效管理技术报酬技术培训与开发技术顾客需求：富有献身精神的雇员高素质的雇员人力资源管理职能成长性企业ＨＲ战略制订顾客：技术：顾客需求：人力资源管理职能ＨＲ技术运用ＨＲ技术运用ＨＲ管理质量特征与顾客要求相联系的人力资源产品和服务顾客的要求能被转化为企业内部的各种应用性服务措施对生产产品和服务的过程用一种可以被理解的成本和价值关系来进行描述和说明具有可信的方法和标准化的程序浪费和低效率现象大减少各种问题的解决以及决策都有是建立在事实和数据基础之上的关键性的成功变量一直都有跟踪记载、展示发布和持续性保存人力资源管理雇员受到过与全面质量管理的工具和原则有关的训练和教育人力资源管理制度与全面质量管理战略是一致的人力资源管理者在大规模的组织变革中充当领袖并且为组织提供支持人力资源管理专业人员在企业管理和全面质量管理的原则贯彻过程中充当“战略伙伴”ＨＲ管理质量特征与顾客要求相联系的人力资源产品和服务ＨＲ职能有效性评价审计法：结果审计分析法：结果验证成本及收益评估ＨＲ职能有效性评价审计法：分析法：审计法审计法分析法成本－收益分析的类型人力资源会计：工资报酬率预期工资支付的净现值人力资产和人力资本投资的收益效用分析：流动成本缺勤和病假成本甑选方案的积极的雇员态度所产生的经济影响培训项目的经济收益分析法成本－收益分析的类型人力资源会计：效用分析：改善人力资源管理的有效性：

结构重组人力资源副总裁专家中心现场工作服务中心改善人力资源管理的有效性：

结构重组人力资源副总裁专家中心现改善人力资源管理的有效性：

业务外包原则：低成本、高专业化业务范围：事务化工作、专业化工作改善人力资源管理的有效性：

业务外包原则：低成本、高专业化业改善人力资源管理的有效性：

流程再造确认需再造的流程理解流程设计新流程执行新流程反馈改善人力资源管理的有效性：

流程再造确认需再造的流程理解流程改善人力资源管理的有效性：

信息化应用基础信息处理：人事薪资软件操作事务处理、报告及跟踪：行政型人力资源系统决策支持：战略型人力资源系统顾问咨询：专家系统改善人力资源管理的有效性：

信息化应用基础信息处理：人事薪资谢谢！谢谢！成长性企业人力资源战略成长性企业人力资源战略提纲成长性企业发展阶段及鸿沟成长性企业变革策略调整ＨＲ战略支持企业成长提纲成长性企业发展阶段及鸿沟成长性企业需要管理变革中国经济不断转型(Transform)，催生高速成长的中国企业成长性企业容易失败自己打败自己成长性企业需要管理变革成长性企业需要管理变革中国经济不断转型(Transform)组织的年龄年轻成熟组织的规模小大1.创业阶段2.集体化3.规范化4.精细化5.合作创造性需要领导指导自主权授权控制协调繁文缛节合作演进：增长阶段革命：危机阶段企业成长的五个阶段争需创新组织的年龄年轻成熟组织的规模小大1.创业阶段2.集体化3.规成长过程五个阶段的组织惯例类别阶段1阶段2阶段3阶段4阶段5管理的重点组织结构高层管理风格控制体系管理人员报酬的重点生产和推销非正式个人主义和创业精神市场结果所有权经营的效率集中式以及职能型指导型标准和成本中心增加薪金和考绩扩展市场分散式以及地域型授权型报告和利润中心个人奖金组织的整合一线人员和产品组计划和投资中心利润分享和股票期权解决问题和创新矩阵团队参与式监督式共同目标制定团队奖金成长过程五个阶段的组织惯例类别阶段1阶段2阶段3阶段4阶段5成长性企业发展鸿沟内部外部控制性灵活性以人为本模式阶段1过程管理模式阶段2跨越鸿沟1跨越鸿沟2跨越鸿沟3开放体系模式阶段3目标管理模式阶段４跨越鸿沟４跨越鸿沟５成长性企业发展鸿沟内部外部控制性灵活性以人为本模式过程管理模变革策略-变革的4项原则组建合适的管理团队控制成本着重核心业务要有战略和远景Albert.J.Dunlap2年$30亿$90亿变革策略-变革的4项原则组建合适的管理团队Albert.J.做管理者就是为了做朋友吗？如果要做朋友就买一条狗Albert.J.Dunlap做管理者就是为了做朋友吗？如果要做朋友就买一条狗Albert技术能力战略能力财务能力组织能力企业变革目标技术能力战略能力财务能力组织能力企业变革目标变革策略-变革的7要素超常目标结构战略体系技能风格人员结构STRUCTURE战略STRATEGY体系SYSTEMS超常目标SPERORDINATEGOALS技能SKILLS风格STYLE员工STAFF硬S软S变革策略-变革的7要素超常目标结构战略体系技能风格人员结构变革策略-管理变革渐进快速先动型后动型局内人局外人自下而上自上而下广泛有限人结果软S硬S变革策略-管理变革渐进快速先动型后动型局内人局外人自下而上自成长性企业ＨＲ职能着眼于未来（战略）着眼于日常（操作）过程人员人力资源战略管理转型和变革管理雇员贡献管理企业基础建设管理成长性企业ＨＲ职能着眼于未来（战略）着眼于日常（操作）过程人成长性企业ＨＲ角色定义成长性企业ＨＲ角色定义传统性活动（１５％～３０％）ＨＲ活动与附加值分析变革性活动（５％～１５％）事务性活动（６５％～７５％）人力资源成本人力资源附加价值１０％３０％６０％６０％３０％１０％传统性活动ＨＲ活动与附加值分析变革性活动事务性活动人力资源成管理思想与管理模式管理思想有先进落后之分先进管理思想既来自西方也来自东方管理模式没有先进落后之分成功的管理模式要靠企业自己创造企业+顾问+厂商产生协同效应，为企业创造成功管理模式创造条件管理思想与管理模式管理思想有先进落后之分成长性企业ＨＲ战略制订顾客：直线管理人员战略规划者雇员技术：人员配置技术绩效管理技术报酬技术培训与开发技术顾客需求：富有献身精神的雇员高素质的雇员人力资源管理职能成长性企业ＨＲ战略制订顾客：技术：顾客需求：人力资源管理职能ＨＲ技术运用ＨＲ技术运用ＨＲ管理质量特征与顾客要求相联系的人力资源产品和服务顾客的要求能被转化为企业内部的各种应用性服务措施对生产产品和服务的过程用一种可以被理解的成本和价值关系来进行描述和说明具有可信的方法和标准化的程序浪费和低效率现象大减少各种问题的解决以及决策都有是建立在事实和数据基础之上的关键性的成功变量一直都有跟踪记载、展示发布和持续性保存人力资源管理雇员受到过与全面质量管理的工具和原则有关的训练和教育人力资源管理制度与全面质量管理战略是一致的人力资源管理者在大规模的组织变革中充当领袖并且为组织提供支持人力资源管理专业人员在企业管理和全面质量管理的原则贯彻过程中充当“战略伙伴”ＨＲ管理质量特征与顾客要求相联系的人力资源产品和服务ＨＲ职能有效性评价审计法：结果审计分析法：结果验证成本及收益评估ＨＲ职能有效性评价审计法：分析法：审计法审计法分析法成本－收益分析的类型人力资源会计：工资报酬率预期工资支付的净现值人力资产和人力资本投资的收益效用分析：流动成本缺勤和病假成本甑选方案的积极的雇员态度所产生的经济影响培训项目的经济收益分析法成本－收益分析的类型人力资源会计：效用分析：改善人力资源管理的有效性：

结构重组人力资源副总裁专家中心现场工作服务中心改善人力资源管理的有效性：

结构重组人力资源副总裁专家中心现改善人力资源管理的有效性：

业务外包原则：低成本、高专业