2022年投资项目管理师考试题库评估300题完整参考答案(湖南省专用)

《投资项目管理师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、关于《中华人民共和国建筑法》的有关规定，下列说法错误的是()。

A.建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、施工、设计、设备采购一并发包给一个工程总承包的单位

B.建筑工程的发包单位可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位

C.建筑工程的发包单位不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位

D.在特殊情况下，建筑工程发包单位可以将由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位【答案】DCK1T5O3A2K3U4C9HJ3A1L9C10E10U2A7ZX7K3Z3C1I3I6N52、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于()流程组织。

A.信息处理工作

B.物质

C.管理组织

D.管理工作【答案】ACA10M6T3T7G9H8C2HW6D10Z8Q10V7S4U4ZH5A4S5R9D10R6A63、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的()。

A.积极性

B.动态性

C.敏锐性

D.开放性【答案】CCP5M10K2N4B3P6N1HD7J2M7E10K6L3D6ZF3U5T4R10P4C7R104、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是()。

A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制

B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的

C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持

D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】BCE6H7L6B1W1C1S5HI6T4D1F7H8V10I8ZJ10W5S2L9W4K7Q65、进度控制工作流程不包括()。

A.月度计划编制与审批流程

B.周计划编制与审批流程

C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程

D.工程进度信息收集及处理流程【答案】DCW8K1F5L1C8U5M6HV10U10A2I9B10Q6E3ZE10M2I4T10Y5E3P86、单项工程是指具有()，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。

A.专业性质

B.主体结构

C.基础单元

D.独立设计文件【答案】DCF3L1J10V7T4X8O9HK9X6E1J4P4I8V10ZX8H7Q5S3D10I1J87、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理()。

A.能力和工作的综合性特点

B.组织职能部门间的横向协调特点

C.任职时间的阶段性特点

D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】ACC5Q4Y7H2L8L8E10HA7D8W10T5O7U6P9ZC6Y6F6D10F1U5F38、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括()的数量和质量。

A.技术人员和生产人员

B.管理人员和技术人员

C.管理人员和生产人员

D.组织人员和技术人员【答案】CCN1F5Z4T7N10K3U9HQ6I6B8C8U9D10A4ZN4B8O4P2F3T6B39、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，()的领导方式则可能比较有效。

A.专制型

B.民主型

C.放任型

D.开放型【答案】ACT4F1V3I2X1U2E7HT7T6P1G5D9Q5V1ZP5D6F2V8Z4B8F110、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要()。

A.评价功能(F)的评价值

B.计算功能(F)的成本

C.计算功能指数(F)和成本指数(C)

D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】BCQ1U4S5V1Y5B2T1HS1Z9A7P4Y2D2B8ZM7O4V4B7Y4F2O311、下列描述设计总负责模式特点有误的是()。

A.建设项目业主只需要签订一个设计合同

B.建设项目业主只需要组织一次设计指标

C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调

D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】DCW3U3K5A6D1Q8V6HZ10K9V7Y5Y7V2Y9ZI1B3T2I1E1G10I912、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是()。

A.跨职能整合

B.和谐处理

C.充分沟通

D.充实等级【答案】BCB2R7K5N1J1D6U5HF1P10R9T1D2W3A1ZL4X9B4T10L7B2J1013、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括()。

A.分析、论证总进度计划

B.审核设计进度计划并控制其执行

C.编制项目实施总进度规划

D.工程付款和其他付款审核【答案】DCZ6F6F1I9M9N5O5HX4E9X7V3Q3W10W2ZT2G8M2Z3S2G6A614、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括()。

A.主持或参与方可行性研究论证

B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定

C.为项目的决策、立项提供相关服务工作

D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】BCW3F3P3Z6E3A7F3HJ8T3M5D10D7N4M2ZC5M7P3A9L5K8S915、管理活动的根本职能是()，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。

A.组织职能

B.领导职能

C.计划职能

D.控制职能【答案】ACR5J2V6Y9Q8X9K10HB1D3X7U4U6M2M6ZO5J5V5M8U7C9S816、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有()。

A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等

B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理

C.确定项目定义及设计要求

D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】CCR6P8N8I9G3N5I9HT3M8O4V10S1V6E2ZN2E8N4H10B8R6V417、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是()。

A.行政强制与法律强制是有区别的

B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的

C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的

D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】DCO6Z4R1D6G3W1H2HX7C1F9P10O10L10X5ZX1F6F2U7R9L5Z418、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和()。

A.组织方面

B.策划方面

C.投资方面

D.技术方面【答案】DCG5R9K6O10Q6J1E7HL8Z7K9Z10D10U9W8ZI4X5A3K5G6V5R819、建设产品生产的()特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。

A.多样性

B.单件性

C.系统性

D.独特性【答案】BCA4U4K8Z4D1P5K7HB6Y10T2O10S2F5X5ZJ1D4O10T7Q8Q6X1020、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是()。

A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议

B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责

C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题

D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】ACD8X1O2Y4Y6A9P7HV3E10P6B8D10Z5J8ZK6K4O10X8Y2B5R821、策划是一个()的工作过程。

A.单一性

B.开放性

C.封闭性

D.特定性【答案】BCV10O3A10D3A9O8G7HY10H2U9V8D6G3A4ZB8X2N1J2U2B8K222、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、()以及工作流程组。

A.职能组织结构

B.组织分工

C.管理职能分工

D.工作任务分工【答案】BCO4N2B8O9A9Y8H5HQ9H5C5J7G1P7P2ZJ9C6C8X2P3X2Q923、()是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。

A.建设项目管理规划

B.建设项目目标计划

C.建设项目组织计划

D.建设项目流程计划【答案】ACY3A6A3J6V4R7X3HD9Q10V1K5P6O9L4ZF10J9Z1D10I8O5V524、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是()。

A.确定设计发包模式

B.选择总包设计单位

C.选择分包设计单位

D.确定投资、进度、质量目标【答案】DCN9J4W4V3D5N6X6HO7F2E2S10Z3N5S5ZM9K7B2F3A2B4Q925、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括()。

A.可行陛研究

B.建设项目的机会研究

C.完成招投标和评标工作

D.建设项目评估【答案】CCL9U5C5P4D7K3J2HN4R2F3M8R6V1D3ZH8N9C6V1G10I10W326、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为()。

A.人员管理计划分析

B.项目分析与评价

C.职位需求分析

D.人力资源规划【答案】CCO9J9M9D2U10D10X6HI7O4G8W1V1B8P5ZX10V6X10G10E8I4M1027、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是()。

A.保护纳税人的利益

B.自行管理建设项目

C.积累工程的经验

D.项目经理领导工作【答案】ACC4C4F5W3J1L8P10HO6E6D7G8H2T4H8ZA9G6V1N3U1Q7S228、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到()。

A.20%～30%

B.50%～60%

C.70%～80%

D.80%～90%【答案】CCT5S6O1D2O2G3U4HZ3S4R8P5M1E6R1ZL6K7X3D10L7J6I1029、()的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。

A.管理的动态性

B.管理的艺术性

C.管理的科学性

D.管理的经济性【答案】ACT2L4E7W1J2B9K2HK7B1E5T2J10P10J3ZM7R2W5G5M8I7P1030、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制()。

A.进度计划书

B.进度目标书

C.总进度纲要

D.总设计方案【答案】CCS2Q3M9G8U8I5G9HA2L2T2B2H1M10K6ZG8D2O4Q7U3C4J531、在国际上，许多建设工程项目都专门设立()以确保信息管理工作的顺利进行。

A.基于网络的信息处理平台

B.建设项目信息管理的处理平台

C.建设项目信息中心

D.建设项目信息管理手册【答案】CCJ8C2G10O3M1U1X3HT6T10M4F5S8I8S6ZK1U7M9R7H2N8J132、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括()。

A.费用控制

B.投资控制

C.质量控制

D.合同管理【答案】BCZ2N7G2Y8W1D4J6HX7M10B1W4P8G6B9ZG3Y6P2V10J2X8A533、()包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。

A.广义的建设项目组织

B.狭义的建设项目组织

C.主要的建设项目组织

D.次要的建设项目组织【答案】ACG4T3E3L5J8Y10E3HC3A6L4H4M2I2P5ZW6K1K7D7D1Z10M334、下列单位中，()是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。

A.PMC单位

B.CM单位

C.政府

D.工程咨询服务机构【答案】ACL5X8B7N10K6T5F7HR9N10H2Q6W6M7X6ZF2I4U1M1L6M10Q435、建设项目界面的类型中，()是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。

A.人员界面

B.组织界面

C.系统界面

D.静界面【答案】BCB8H1X4O3P8C9T4HU2M10R1H5F10S2W5ZL3F7C3B8N9W4X636、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%【答案】BCC6L3Y10B5L10P8F3HL10X8I7B8Y10A9P9ZE7N3T7B8Q10T9J837、关于信息的表述，有误的是()。

A.信息是决策的基础

B.信息是投资项目建设生产的唯一依据

C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁

D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】BCK2E1N2B6P6W6O9HB7Z4O6B6M7Z5X5ZI7A4S7V7J5H6K1038、有限责任公司设立董事会，其成员为()人。

A.1～3

B.2～5

C.3～13

D.5～15【答案】CCQ7I4C5Z3W1E3J2HO1S2M1J2S3S6Q1ZX5R4S2P6J7H10L839、()负责工程项目实施过程中的有关决策。

A.工程咨询服务机构

B.政府

C.建设项目业主

D.建设项目总承包方【答案】CCZ10U6E4O7G8L10W8HA1Z1U4L9Y4V9Q1ZZ5B5L5I8S7T3P940、下列说法不正确的是()。

A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的

B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程

C.项目管理应该是一个动态的管理

D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】ACG5B3B4K3X4B4C6HN7C4Y5J2J5V4J8ZU7X1C10M7F2S8S541、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，有限责任公司的注册资本的最低限额为人民币()万元。

A.3

B.10

C.50

D.100【答案】ACV1Q3H5H9M8T9C1HU5A1X6T10L6Y9N8ZO10C5V4O7Y9V9B442、管理活动的根本职能是()，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。

A.组织职能

B.领导职能

C.计划职能

D.控制职能【答案】ACF1Z3V9C10O2T4U4HV4H6K8H9D3H9S2ZV7Y2Q3N3D4Y6T643、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括()。

A.费用控制

B.投资控制

C.质量控制

D.合同管理【答案】BCH9U1N4Z10U6N9N4HW8B9C3B8J9Z8N5ZP7P8Z6B1B7M8B644、信息分类的产物是()。

A.各式各样的分类表

B.各式各样的文本

C.各式各样的文件

D.各式各样的数据【答案】ACX8K2M8L9J8N3D9HY1Q9Y2H6J8W2P2ZP9F7O7O2R8J6L645、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的()的基础上的。

A.唯一性

B.特殊性

C.经济性

D.合理性【答案】BCY2T5K3D7A2F10B7HQ6Z7Q5T8A9K5F9ZB8J7O9L9C1D1H946、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的()。

A.继承性和时效性

B.随机性

C.多专业性和综合性

D.分散性和复杂性【答案】DCZ6A7U6D6R3U3W10HI6N9C9H10E9K4M6ZM9Q9D7C6B1B5V347、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是()。

A.转让-经营-转让

B.经营-转让-经营

C.建设-经营-转让

D.建设-拥有-转让【答案】ACN8G3L10W10Z7Q5P2HB1X6E5B6Q10T10H8ZO1Z8P9K10I4P6A248、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为()两种形式。

A.以设计为主体和以施工为主体

B.以设计为主体和以采购为主体

C.以制造为主体和以采购为主体

D.以采购为主体和以施工为主体【答案】ACK6L10C3G3O6L4U7HP4U5G6X8V3R1J6ZJ6W5A3V8T3J2T149、有限责任公司设监事会，其成员不得少于()人。

A.3

B.5

C.7

D.9【答案】ACB6Y3N2N10Q3V10J4HB3H6K6V2L2N7A8ZN10F2M2P8A9U4E950、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】BCJ2I5D7N6Z4U10W5HL3O2W3L8Q7Y1G7ZR8O10O6L4I8Q5V451、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于()流程组织。

A.信息处理工作

B.物质

C.管理组织

D.管理工作【答案】ACO5B8Z2A7E7V9Y5HO9K6E10N4C3Z4I4ZV1C2L6V7U9J7O652、建设()是项目的总投资控制指标。

A.投资估算

B.设计概算

C.修正概算

D.施工合同价【答案】ACL1W6M9K5V8C1E6HW10Y6Q1W7B10C10U8ZL6Q9L5U4P2S9L853、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括()。

A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训

B.使得人力资源发挥其最大作用

C.建设项目实施期的项目目标控制

D.项目建成后的运行【答案】BCA2B7F8P7L8R5A8HX3T5E1K6D2D8W8ZI8T9E6S3D5D4H154、在工程竣工验收后()个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。

A.3

B.4

C.6

D.9【答案】ACG9G7N3D1V3P2S4HE6S4Q5I10B6W9B5ZJ6N4C4J8K6V5S555、建设项目目标()控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。

A.计划

B.分解

C.静态

D.动态【答案】DCU1T9U2O2S3A3E5HH6T2U4U9A6A9R1ZR8O10W3X7G9J2S1056、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的()。

A.进度完成值

B.进度目标值

C.进度实际值

D.进度控制值【答案】BCB4A4M8N2G5Y6F8HN2U2K7U3H4O3E10ZM3Q6T7L3J2V4B957、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言()领导风格的效果是比较好的。

A.放任型

B.民主型

C.专制型

D.公开型【答案】BCT2J4N8H10F7W4K6HC6A3M5V6F5C4I7ZS7R5B4K9B4T1W258、在动态控制中，实现目标的途径是()。

A.目标实际值

B.纠偏措施

C.调整目标

D.计划值【答案】BCU4B2K9N5U6L9Y7HI10B9B1P4T6S9L5ZX10E2I8O6O4W2E259、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的()。

A.强制性

B.权威性

C.垂直性

D.无偿性【答案】CCX5C10J9Q8N7Z1I8HL8Z8M9H7E7I1A8ZV10P6A6C8K9T9V860、领导工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.时间

D.计划【答案】BCF8Q6J4M3G8C1M1HI10Z7I9X3D6F6M10ZN7N3A6L9J2G1R261、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有()。

A.统一性

B.一次性

C.高效性

D.普遍性【答案】BCW3D10J8J10P2K9B10HJ5K7G3P4I10F8O4ZU6F5G3D10V3N2W562、参加评标及合同谈判属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】CCW6L3W5N7K10H10T2HM3V7H10B9P2Q1I7ZY7Q5P3V2X5W5J463、设计与施工分离，设计单位较少了解()，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。

A.设计

B.组织

C.技术

D.施工【答案】DCG10Z10W6P9J1U6D6HZ9S1A1G9Y3P9R10ZC5X6Q3K9W8N3Q664、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是()的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。

A.业主方

B.工程咨询服务机构

C.施工方

D.设计方【答案】ACB2D2L6I7S3S6C1HH2J4X6M6M1W2R1ZI3Y10L2L3N1F7L865、在项目中，()是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。

A.监理工程师

B.设计人

C.业主

D.项目经理【答案】DCQ4U9T5F8M4P3B6HG5O10P5M1S10T3F8ZI1H6W8F4C7Q8D766、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于()。

A.信息的时效性

B.信息的准确性

C.信息的可储存性

D.信息的适用性【答案】BCM9X7L3U2B6Q10U3HP9Y7T1W5L6S6U7ZO9B8U10L7Y2N4C367、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统()。

A.组织件

B.软件

C.硬件

D.教育件【答案】BCW10S4Z2N2I6S8W3HL6Q3E6W8R5C5I8ZE2T4Y9D10Y2B9W668、()包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

A.智力素质

B.知识素质

C.能力素质

D.心理素质【答案】BCM7F5N4T2B5P4V1HI3K4R4R4X3D5C4ZS5P2P1C6Y4I7L169、下列不属于团队能力开发的依据是()。

A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望

B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征

C.为绩效评价提供依据

D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】CCK7C5U9B10R10S8A9HN1E5U7L6S2S5J10ZD6U5P3Q3H2A7O370、团队能力开发的方法不包括()。

A.人员配合

B.人员任用和分配情况

C.奖励和表彰制度

D.人力资源的开发和培训【答案】BCN9G5Z2A7D6T7Y3HN8Y4O6T6R9H7X9ZS8Z5P10J1J8U10A571、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的()。

A.生产水平和设计水平

B.管理水平和设计水平

C.设计水平和技术水平

D.管理水平和技术水平【答案】DCF1S4B2J4J7K7C1HL5D4H3A2B8H2Z2ZS3X4D5R1C5S4L1072、关于施工联合体的含义说法错误的是()。

A.联合体是一种临时性的组织

B.联合体是一种永久性的组织

C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的

D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】BCY3N3H6K7G6W9Y1HN6X4M8M8U8V2N4ZA8W3B1Y10W10D1D273、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为()。

A.人员管理计划分析

B.项目分析与评价

C.职位需求分析

D.人力资源规划【答案】CCF7R4O3L9Q6D10M3HF3Q9C4T5C3V2E1ZN2W5S4S4P2A3D274、建设项目目标()控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。

A.计划

B.分解

C.静态

D.动态【答案】DCH8Y7J8P8V9W9K10HJ10I3P10V2I6G8E9ZC4I3I9W3O3F1G575、()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCQ10U9Q1J3N5D7E3HT6R7X7D10E5U9V10ZC3B4Y7L3F2Z8S876、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的()原则。

A.稳定性

B.兼容性

C.可扩展性

D.实用性【答案】ACQ8W8W1Y8X9O8D9HY10Y10G3U2K5Z6L8ZI3J3P8S4O5Q2I577、系统的目标决定了系统的组织，而()是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

A.组织

B.工具

C.方法

D.人的因素【答案】ACY2T4M1R6J8O10N9HD6O5M9D7Q7N10L4ZK6B6O6X2R3M6X478、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目()完成。

A.咨询服务单位

B.管理单位

C.设计单位

D.报批单位【答案】BCB7C4Q8O8X4H7O10HN2W3O4W8S1M10R8ZV7K7I8C7V3O8W679、管理活动的根本职能是()，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。

A.组织职能

B.领导职能

C.计划职能

D.控制职能【答案】ACK1I4F7Q4W4N3A5HB3X10T2G10C6N4H6ZQ5P6L7N8N9Y10Z180、()包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

A.智力素质

B.知识素质

C.能力素质

D.心理素质【答案】BCP9T4O4K2I6O5G7HW6L6O1T8B2X10D8ZU3Z6I2W2O6T10C981、()包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

A.智力素质

B.知识素质

C.能力素质

D.心理素质【答案】BCU6T2B10H5W3E4M8HG4I9A8N2Z2X10G7ZF9N1V3J5C10F10H382、()、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。

A.业主方

B.项目承包方

C.金融机构

D.设计方【答案】DCW2I10X9A2E7C1C6HW8V2V4L2O6V1Z3ZE9T1L9O1B3G3J783、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为()。

A.人员管理计划分析

B.项目分析与评价

C.职位需求分析

D.人力资源规划【答案】CCG7N7L4G9K4M5Y1HY10P10M3B10E9Q1M4ZS7Y6E3R6Q3L1X784、()包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

A.智力素质

B.知识素质

C.能力素质

D.心理素质【答案】BCI6N7L1I2K2F9D3HU2D9H7C4A4E5G5ZH5C4F5O10Z3F5B285、下列各方的项目管理目标中，只有()项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。

A.供货方

B.设计方

C.业主方

D.施工方【答案】CCS10X5F10V3R5P1W4HJ2I10I4J9R4S4H7ZT7L10O4K9A8G7L186、对信息编码的相关表述中，不正确的是()。

A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成

B.编码是信息处理的一项重要的基础工作

C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提

D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】DCH9K10D10I5T1Y7U7HN1J8C1U7D9A5D10ZW10O1A5W3E3G8N587、策划是一个()的工作过程。

A.单一性

B.开放性

C.封闭性

D.特定性【答案】BCD7V4O1L4U1I4F6HA9I6I8M6I3R3T3ZA9C1C5U3L1P8W488、以下内容符合组织规划的是()。

A.职位分析

B.人员培训

C.绩效评价

D.人员任用【答案】ACT6N4E4R8H9U6H9HR6G9X9C6R4P2F9ZE9F8F3C8W9P4M289、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的()。

A.强制性

B.权威性

C.垂直性

D.无偿性【答案】CCA2F5C7U2P2H2S9HZ1P10V3G7E7N7S2ZU6O8Q2I2X1Z8Q790、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要()：

A.发包

B.设计

C.招标

D.分包【答案】DCA7T4P7L4N2N10J7HE8V3I6D6K3R4W6ZW8Z4L1H8E3F9W991、组织结构模式和组织分工都是一种相对()的组织关系。

A.循环

B.定时循

C.静态

D.运动【答案】CCK7O4B7S10D9Q9K6HD6Y9J2C8K1L2K8ZL9W6V8K2L8T4Q792、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACP7Z8M5R9W9R5Z3HN9K9B4N3H4R10V4ZD10K3F1O7E1X3C493、项目负责人的基本任务是()。

A.组织

B.目标管理

C.决策

D.实施【答案】CCP4D1X9T9L8U5R9HY9R3N7F7C3O8X4ZF6U2R5G8F9U6B294、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行()，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。

A.考任

B.协商

C.选任

D.聘任【答案】BCE2N9C3S6C1D5Y9HN6J3X7S5O2B2V7ZL9A10I2K4L4F7K1095、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目()的动态控制。

A.投资目标

B.成本目标

C.进度目标

D.盈利目标【答案】CCP10A6E3V5O4S1M4HB7B6B9S3S6R3J10ZG8X10N9O6X1J2V1096、我国()提出信息产业发展战略。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪90年代

D.20世纪80年代【答案】DCP6Q6W7J7E6P10Z10HL3X5F3E7H5M9Z8ZA10D1G4I9A9Y5N397、股份有限公司设董事会，其成员为()。

A.4～17人

B.6～9人

C.7～12人

D.5～19人【答案】DCU3K10Q1N5E6R1D3HZ10B8C6F1Q1C2P1ZD4J2J6P7R6R6O198、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括()。

A.工作任务分工和流动人员分工

B.信息处理分工和管理职能分工

C.项目分工和信息处理分工

D.工作任务分工和管理职能分工【答案】DCY4V8D5B10T4V7E2HN3L2V7G3L2M6S6ZI9M8Q3V1W6Y8P399、项目周期理论是对()的概括和总结。

A.建设项目

B.生产运营期

C.全寿命周期

D.项目运动规律【答案】DCC6E8N5K2R9I2S6HO5N6V1N3U9W6R9ZN4E7E8X8M8X7K8100、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于()。

A.各种工作的目标差异

B.文化冲突

C.信息传输通道受阻

D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】DCU4W8I1U6T1L4P6HW9W2Y10K2N2B4Q4ZY5U10L5K2Q8G4X7101、物质流程组织的内容不包括()。

A.弱电工程物资采购工作流程

B.钢结构深化设计工作流程

C.外立面施工工作流程

D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】DCS6C8K10V9E8Z10A4HM9Y1Q10D6H8N2R8ZG4S7R10E7E8I4W7102、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其()。

A.标前协议

B.正式协议

C.原则意向性协议

D.合作协议【答案】DCH3W9L2C1D7J5P5HV10H5V3J5M4E8V4ZW5A1R3C3Y8Z4O7103、根据统计和经验，()开展价值工程研究活动可以节约造价的5%~10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。

A.复杂的项目

B.投资大的项目

C.重复生产的产品或项目

D.工程预算限制严的项目【答案】BCA4S9S1Q9V2J6S8HP8O4B10E4A8M10B2ZV9J5L5X4N9S5C7104、在()中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。

A.矩阵组织结构

B.线性组织结构

C.职能组织结构

D.平行组织结构【答案】ACN4M4R5M8P5E5R2HQ1T5V6X3M4O4Q6ZG8Q1V1N3J3F2U7105、判断有无投资偏差的基础是()。

A.各类投资控制报告和报表的制定

B.投资目标计划值与实际值的比较

C.项目投资实际数据的及时、完整和正确

D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】CCN10Q4Z7Y10N7H1C4HQ8W8Q9Y9W8W6T7ZT5U9N9E9N10U9N4106、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.项目经理

B.部门经理

C.工作场所

D.管理人员【答案】ACE6L1H10F9T5P3E3HJ9F4Z6B4W6X5E10ZS9Y6U2I6C6J4A3107、对信息编码的相关表述中，不正确的是()。

A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成

B.编码是信息处理的一项重要的基础工作

C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提

D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】DCN6V5P8D1L4Z5S5HF9P6Q6E1B3T7P3ZN5T9E5H8F2H5T9108、信息处理工作流程组织包括()。

A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程

B.设计工程准备的工作的流程

C.施工招标工作的流程

D.各项管理工作的流程【答案】ACI7U6F9C6L9R1G3HJ10I2C4R2U9J3Z1ZY2A9S9O6X10W3R8109、()是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。

A.价值目标

B.价值工程

C.商品价值

D.工程价值【答案】BCG6G7B1H3X5W6V1HZ3A2I10O4C9Y5B4ZU6L8Z1H2T8S3W4110、关于《中华人民共和国建筑法》的有关规定，下列说法错误的是()。

A.建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、施工、设计、设备采购一并发包给一个工程总承包的单位

B.建筑工程的发包单位可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位

C.建筑工程的发包单位不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位

D.在特殊情况下，建筑工程发包单位可以将由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位【答案】DCC2I2Y4K2I5T4J9HJ2L9R4V7L6D5S4ZG6G7U7I1E4I1X5111、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于()流程组织。

A.信息处理工作

B.物质

C.管理组织

D.管理工作【答案】ACS7G5J2Y10X10Z8C2HV9E3L5C5G3O4Y7ZM1H8I6Q2W2Y10V10112、设计与施工分离，设计单位较少了解()，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。

A.设计

B.组织

C.技术

D.施工【答案】DCZ1Q1H3E7P2H5G10HA6C2D7G9O6C1W3ZA9I4T4C10U3O4I6113、建设项目信息管理的()就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。

A.目的

B.任务

C.要求

D.原则【答案】ACX4L10G7D3Z8R5V9HO8G3Y1B4M5V6K9ZU10Y6V10X7C5C7N1114、英文缩写EPC指的是()。

A.设计、采购、总承包

B.设计、采购、安装总承包

C.设计、安装、施工总承包

D.设计、采购、施工总承包【答案】DCQ4N6T7Y2T6V5T7HZ8B8V7G5D1S10E7ZS6S4S9S7N4G7K6115、按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超过

D.必须相等【答案】CCB3Z10N7Y7F6J2G8HK8V2P6U8J8I3K7ZB7Y7P7Z4S7B10Z10116、公司法人治理结构中，()是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。

A.股东会

B.董事会

C.理事会

D.监事会【答案】ACY4O1F8G2V7O7T6HZ5E8W10L7B5N8P9ZU4K10O3Y8N7N9N2117、按项目的分解结构进行信息分类是从()角度对建设项目信息进行的分类。

A.按项目管理工作的对象

B.按项目实施的工作过程

C.按项目管理工作的任务

D.按信息的内容属性【答案】ACZ10L3Y5W6P10L7O4HM8C4Q3I1H3Y1G7ZG2B9M3Z5Y3O5K3118、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是()。

A.转让-经营-转让

B.经营-转让-经营

C.建设-经营-转让

D.建设-拥有-转让【答案】ACI7K4C9Y6O9A1X8HM3Z2L2I4Z9X7F1ZN9P3N4G9K5Q4K5119、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由()自己组织完成。

A.建设单位

B.设计单位

C.承包单位

D.监理单位【答案】ACD5C1J2Y1A8M4L9HG10W5A10A5F10N6U2ZF10J2T3F2V6N5A6120、建设项目沟通管理具有的特征体现在()。

A.复杂性和稳定性

B.复杂性和指导性

C.指导性和连续性

D.复杂性和系统性【答案】DCP3R6S7Q5O7E10R9HF7F8K8K4K5D2R2ZD9W2Z4K6B8V9F5121、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括()。

A.承包方的项目管

B.设计方的项目管理

C.施工方的项目管理

D.供货方的项目管理【答案】ACL9D4A6F9M9R4G3HC4F7F8O2X10E1U10ZF6C10V7Y9B8Z10I2122、进度控制不包括()。

A.编制建设项目实施总进度规划

B.对设计文件尽快作出决策和审定

C.参加评标及合同谈判

D.编制设计要求文件【答案】DCJ2T5D7C9S8Q7G7HR9N9B2V10B4I3L8ZB2H7K9Y7J8B8R1123、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】BCT1S5X10S2X8J7V2HA10F8L9S10C8Z3E7ZE7Y3A10Q3F8O8E2124、组织设计交底属于业主方的()任务分工。

A.合同管理

B.信息管理

C.组织与协调

D.技术管理【答案】CCQ10M3U2L3D7V7K3HJ2A9U4P4A6W2W3ZO4Y9E7M7H4N10Q3125、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的()的管理人员的数量和质量。

A.设计

B.工程监理

C.施工

D.所有参与单位【答案】DCY10K2V6P5C5P10F1HS7M3C1X8L9B8T2ZM5A1Q5X3B2Z4M4126、价值工程的核心是对研究对象进行()，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。

A.功能分析

B.整合

C.研究

D.成本分析【答案】ACI5A9Q4F9W3F1Y1HE10Y7Y3J1R1V9Y9ZK7U9G8D7S8Y7K9127、关于《中华人民共和国建筑法》的有关规定，下列说法错误的是()。

A.建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、施工、设计、设备采购一并发包给一个工程总承包的单位

B.建筑工程的发包单位可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位

C.建筑工程的发包单位不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位

D.在特殊情况下，建筑工程发包单位可以将由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位【答案】DCH4C4D2I10K4T3U10HL3B5U5N7U8E6T5ZN7Q8I4Q2B1X9Z9128、建设项目管理的工作内容包括项目策划和()。

A.项目投资

B.项目控制

C.项目管理

D.项目建设【答案】BCX9L3R3A7F1Z6W7HN9U10S9F6G8O10R1ZV2E8B5U10G7A3Y3129、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括()。

A.股权式合资结构

B.契约式合资结构

C.投资合作制结构

D.合伙制结构【答案】CCJ9X2Q6A5A10P6X8HJ4A8Y4E5N10Z3B7ZL4X5C8H4N4M7T2130、建设项目组织设计内容不包括()。

A.合同结构

B.组织结构

C.项目结构分解

D.工作任务分工【答案】BCD3L4L3W6Z9K8P6HF4K3D10A3E3P10A9ZN8I5F9V7E4X2D1131、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其()存在的问题。

A.组织方面

B.功能方面

C.结构方面

D.施工方面【答案】ACM4W5I10N1V7N6D9HY3X1A1O3M1G1Z10ZF6K7T6F8F4E4D7132、进度控制不包括()。

A.编制建设项目实施总进度规划

B.对设计文件尽快作出决策和审定

C.参加评标及合同谈判

D.编制设计要求文件【答案】DCC7T4S8E6P10H5X6HF4Y4H6N4L9E6O10ZH5M9X5S3P7G4R10133、一般情况下，()施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。

A.施工总承包

B.平行发包

C.施工合作体承包

D.设计总负责【答案】ACM8K4E1H9I6W8H1HH8C4I3X8H5H1X6ZH5D6E2I6E5W5D1134、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是()。

A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行

B.审核、分析各投标单位的投标报价

C.工程付款和其他付款审核

D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】DCF9K7K1O7D1X7K10HW10E6B9W4N2L5P5ZS1R6D7U6X10U9Y8135、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是()。

A.保护纳税人的利益

B.自行管理建设项目

C.积累工程的经验

D.项目经理领导工作【答案】ACR3P5F2I3U5X7C6HV1P5O3S4S5V5J3ZN10E8I7O3H9M5R4136、对设计总负责单位的工作描述有误的是()。

A.在安全控制及质量控制方面对业主负责

B.承担总体设计和部分扩初设计

C.进行设计总体管理

D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】ACR7P7B4O10Z6D8K2HA8L10A2U10V4H10G2ZY1A7K8W1I7A5O3137、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理()。

A.任职时间的阶段性特点

B.能力和工作的综合性特点

C.组织职能部门间的横向协调特点

D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】BCX3Z9H2B10F10G4N2HJ10B4M10A5N7M2R9ZK7E9O3E2Q1G3W2138、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的()。

A.管理措施

B.技术措施

C.组织措施

D.经济措施【答案】CCT9J4Q7W7E5B4W10HF4H7I10E9J9G9G2ZX1U1T6G3A5L1V8139、建设项目组织设计内容不包括()。

A.合同结构

B.组织结构

C.项目结构分解

D.工作任务分工【答案】BCH1B8E10Z3Q4V9I3HB8E2Q8Z4Y5Y10I3ZW9H1G4K6R7X6K8140、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向()方向发展。

A.单向程序的信息处理应用

B.程序系统的信息处理的应用

C.程序系统信息处理的集成

D.基于网络的信息处理平台【答案】DCF9C4X1A1G7M9H7HP4F1Y5Q4I2G9T1ZO1M7V1G1N3W8W1141、下列投资控制采取的措施有误的一项是()。

A.组织措施

B.投资措施

C.管理措施

D.技术措施【答案】BCO2Y1C3E8Z7H7V2HU10W7Z7M5F1F10Q6ZU8V5O10X6M9M10K1142、()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。

A.交替承发包

B.平行承发包

C.任务分包

D.施工总承包【答案】BCT6B5B5G10I7C3Z8HE10P10Z3W1E9Y3O9ZM2X10U6Q1K4N10Z7143、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】BCQ5O9E4J7H10T6W10HQ1X10O8K4S5L1O1ZD6Y10J10P8E8P6V9144、设计与施工分离，设计单位较少了解()，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。

A.设计

B.组织

C.技术

D.施工【答案】DCF2S1A7J5Z3I7J6HN3R5I7V2A10C3B8ZP10W1Q5S5C9H8Y8145、基于互联网的项目信息门户是以()为中心。

A.建设项目

B.人力资源

C.物质资源

D.信息系统【答案】ACE3L6K8O8N3U4W6HV4B10V1L6L2V1M3ZI5J3X5H2W9G9K7146、下列描述设计总负责模式特点有误的是()。

A.建设项目业主只需要签订一个设计合同

B.建设项目业主只需要组织一次设计指标

C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调

D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】DCT7V3S3H2R7Q8P6HR4A5X8Z2N7O10S2ZZ5O2T6X5T1C6P10147、关于沟通方式的表述中，不正确的是()。

A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低

B.正式沟通只能通过书面形式进行

C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等

D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】BCQ1D3G6W1C5Q4W3HG5Q2P7D4W2B10W2ZC5B9O6J3J8B9V5148、项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCG6H8M7P4H8K3U7HB1T4K4K5F6K9C10ZY2L10Z6E9H8S3O3149、按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超过

D.必须相等【答案】CCV9A1E2W9Y7O2K1HQ7E6M2N10Y9F9U4ZV3P9B8D7W8X8X7150、()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCB6N10K8L3R8I7T7HG10Y6Y9G8N3L9V4ZK2H3Z9K4R3S9B2151、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的()原则。

A.竞争性

B.激励性

C.经济性

D.公平性【答案】DCT4G9G10C2T7O9P5HY7M10T3E7C9Y6Z6ZV5D1C6C7J4X2C7152、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和()组建管理部门。

A.任务

B.目的

C.特点

D.结构【答案】CCZ6S1X6S7H8S9F5HB9Y3U7A3P6Q1I6ZC4P2M7B7G9J7E10153、()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。

A.交替承发包

B.平行承发包

C.任务分包

D.施工总承包【答案】BCA4I4V4P2E7E1L1HR1E3S2R5V4U2K6ZT1V4A3W7K9M5K1154、()、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。

A.业主方

B.项目承包方

C.金融机构

D.设计方【答案】DCY5B5A1E10P2R8O7HG4Y5C6P5F1B8C10ZG8N1R9V1J5I8H5155、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的()方面的工作。

A.编制建设项目信息管理手册

B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务

C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程

D.建立建设项目信息中心【答案】BCF3S4E8D3K1V2G4HD4M7R1O10I10G4Q1ZH2Q9N6M8F9G8N5156、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是()。

A.合同总价一次性确定，缩短工期

B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利

C.施工总承包管理单位只收取总包管理费

D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】ACZ1W4Y7Q7U7I9M5HP6B6J2K2V8M5Z4ZD1P7U2F7P3Q1X3157、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是()。

A.人员培训

B.人员任用

C.薪酬管理

D.职位分析【答案】BCU8G9O6W7E1U1C7HQ10C6R5T1I1J10A3ZW7Y5S1S4R1S7R6158、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括()。

A.初步可行性研究和可行性研究

B.工程设计和实施准备

C.工程设计和生产准备

D.施工安装和生产准备【答案】BCZ6R2J5O9K4X1S5HG2J4R6O1I10H8K10ZK8H10I3Z1L3C2G1159、公司法人治理结构中，()是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。

A.监事会

B.董事会

C.股东会

D.理事会【答案】BCA2E9V3X1C2H7E8HM4Z2M10E2H10V10X8ZD9S6C9S6X2N7F5160、项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。

A.项目管理

B.企业文化

C.项目决策

D.项目利润【答案】ACW3H1J9K2A9J5F2HI3K8R7F5U4K3O7ZC1W1G4M10O5L5Q3161、组织生存的环境和组织自身都具有一定的()，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。

A.不确定性和变化性

B.不确定性和适应性

C.固定性和惩罚性

D.适应性和多变性【答案】ACD6T4V4Y1R5W1F8HN6D10S7D9P6H10P8ZR10Q7Q6F9T9Z9Y1162、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其()。

A.标前协议

B.正式协议

C.原则意向性协议

D.合作协议【答案】DCX9P2H9N8F2I3E3HJ6E2T4V3T5J10M8ZA5Z3E2R9X9Y4T8163、建设项目信息管理的核心是()。

A.建设项目管理信息系统的硬件平台

B.建设项目管理信息系统软件

C.建立完善信息管理系统的组织件

D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】BCH9C8B2S10M1N7Z2HS9W6A8E4B10E9K2ZH8T6S1R3F10Q9G6164、()总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM【答案】BCX8G6V5P10F6T2Y8HV7S2Z8U1Z8R9F9ZS7Q4K6D6F3E5F1165、在()建筑业提出价值管理(VM)的概念。

A.20世纪70年代

B.20世纪80年代

C.20世纪90年代

D.21世纪初【答案】BCM8D6E10M9H1N9B10HQ3P4F1Z7M2L7O3ZA1Q4P3W5V6C8X5166、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的()。

A.统一

B.分类

C.组合

D.修改【答案】CCO6G4E2I5T6L9A10HZ1I3F8M5J10C8G5ZE3J10W5N6W8F10O1167、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是()。

A.单位工程是单项工程的组成部分

B.分部工程包含一项或几项单位工程

C.单位工程包含一项或几项分部工程

D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】BCE9W6D1N2G9Q6U6HW2S6O1Q8O7W8A7ZL1V10Y4J2N10V4H9168、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理()。

A.任职时间的阶段性特点

B.能力和工作的综合性特点

C.组织职能部门间的横向协调特点

D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】BCF7E7S9G7X2I10I5HB10N3O7L6X6F8M9ZJ3W5E2M3J7S6E9169、人员任用和分配情况属于团队能力开发的()。

A.依据

B.方法

C.成果

D.目的【答案】ACA2W3G10H9X3U9G8HQ6M3T7W10B3I6Y7ZX7X1C4I4L10X6B1170、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到()。

A.20%～30%

B.50%～60%

C.70%～80%

D.80%～90%【答案】CCZ5N6Y1X10M1B8D2HO10K2B3E9W1A9C2ZN5X3V7N9Q7U8V1171、()不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。

A.专业知识水平

B.各种能力倾

C.风险评估

D.经验和技能【答案】CCL8Q7U2O8E7B1E3HI8H5J1D2Z7F10L4ZG4Y1H6W4J3O8N4172、下列单位中，()是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。

A.PMC单位

B.CM单位

C.政府

D.工程咨询服务机构【答案】ACW5A10Q7N3Z4Q4Z9HD3Y1S2P9Q8P10M4ZE7P9I1Y5F5C6Y8173、设计和施工总承包的组织机构包括()。

A.永久组织和临时性组织

B.永久组织和单一性组织

C.单一组织和多样性组织

D.固定组织和变化组织【答案】ACZ8W5J9K5B8U7U4HQ3H5F2M8T3S2F10ZD5S6S6X9U7E10B2174、()是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。

A.出资人

B.建设项目管理者

C.建设项目相关人

D.建设项目实施组织者【答案】CCR7M6A3L3W8S7I4HT1L4Z5S9N1E5K4ZE8M3Z3Q4M3Z10E7175、()反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。

A.建设项目工程任务实施的模式

B.建设项目工程平行承发包的模式

C.建设项目工程设计总负责的模式

D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】ACN9Y8M8V1R5Z10F8HD7J6O1E7I6Y1P10ZU4B5W7U1W3B6J4176、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用()。

A.设计平行委托模式

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包【答案】ACY3J6D3I10F3E8U10HN3Y4S1D3O4A9B7ZD10P3W2J10L7F8K9177、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的()。

A.无偿性

B.垂直型

C.具体性

D.强制性【答案】DCP8B8F1J4V1M8K5HJ6I8D10L1N2B3D3ZI1M5N3B2W10Z10K7178、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是()。

A.绩效评价

B.人员培训

C.人力资源规划

D.获得高绩效【答案】CCR6A4O2E7U5J2K8HB8E7J8Q8O7K10Y6ZO3T2K1N2T10P8Y8179、下列不属于设计方项目管理的任务的是()。

A.工程设计的投资控制

B.工程设计的成本控制

C.工程设计的质量控制

D.工程设计的进度控制【答案】ACQ6I8C2N4U3W5A6HP5X8K8S5A1O7W6ZB3E7C8H8N3O2Q4180、设计与施工分离，设计单位较少了解()，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。

A.设计

B.组织

C.技术

D.施工【答案】DCQ4T4P7X1U5G3S9HM9Z5O8R5T9N5I6ZV4Y4H1F10G7W7O6181、根据统计和经验，()开展价值工程研究活动可以节约造价的5%~10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。

A.复杂的项目

B.投资大的项目

C.重复生产的产品或项目

D.工程预算限制严的项目【答案】BCK1R3J3W4L1Y7R3HZ5G7M4D9O8E2J5ZF1W5D9T4L9U1A3182、()是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。

A.出资人

B.建设项目管理者

C.建设项目相关人

D.建设项目实施组织者【答案】CCD7V1J3N4F7N10Q7HW7C2N2E7N9S8Q7ZD8R5F4U8F4B2T10183、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有()的特点。

A.建设周期长

B.使用寿命长

C.投资巨大、价值高昂

D.单件性【答案】ACO1U1P8L6Z8U2X7HG5N7I1G8S6G7D9ZA5S7C9F8S5C6V3184、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的()，如要求同一层面上各个子类互相排斥。

A.逻辑性

B.稳定性

C.兼容性

D.综合实用性【答案】ACB2D6O8X1Y5Y1H10HH8N6H9V4L7O6B8ZN7H1G10R3K6C1X5185、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在()阶段完成。

A.决策

B.实施准备

C.实施

D.投产竣工【答案】CCQ2Z8Y1M8Z2P8N4HB3Y10C2B10C1M3F2ZS9S8V1D3E3E6M9186、任何()都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制【答案】BCM9A1K1U1J3T5I4HQ3B5Y5V1B8V3E7ZZ7D4B2I2M10X5H2187、项目总控的主要任务是()。

A.通过信息处理支持决策

B.通过设计处理支持决策

C.通过目标处理支持施工

D.通过施工处理设计目标【答案】ACP5Y7T9N9U2R9B6HD4R2A4I5Y7A9Z10ZG5J7O2E5F3H7N2188、根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，董事会对股东会负责，行使职权不包括()。

A.制定公司的具体规章

B.召集股东会会议，并向股东会报告工作

C.决定公司内部管理机构的设置

D.制定公司的基本管理制度【答案】ACL5M3S8L7X4I5Z10HZ6Q10N8Y6B7E4E1ZQ10C4P6W2Z5X2L7189、对承包商进行全面管理在()阶段进行。

A.建设项目决策

B.建设项目设计

C.建设项目施工

D.建设项目收尾【答案】CCV1J9C5J5K8K2R3HW1S3T1J5I2W8B2ZT10K2C1Z4V6H1E10190、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的()。

A.组织规划

B.人员任用

C.薪酬管理与激励

D.团队能力开发【答案】DCI7V3V3S1F3W3I2HK3R1F10U7J5A1R10ZO9J1G1R1L3W3U4191、信息的()即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。

A.准确性

B.时效性

C.有序性

D.共享性【答案】CCK8Y8G7L1Z6N4Y3HZ10G9F1L1L3V2G6ZC4I1I5B5A10S1F10192、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为()。

A.技术界面和动界面

B.动界面和组织界面

C.技术界面和工程界面

D.工程界面和人员界面【答案】CCM6V6W2E3T8M7G1HV7J8D4A3L3M9N2ZJ10R4T8U7A10X8F3193、()是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。

A.EPC

B.EPCN

C.FLM