绿化施工组织设计

2015-2017年海绵城市建设雨水综合利用工程施工组织设计编制单位：施工组织设计目录一、工程概况二、施工准备三、施工部署及平面部署四、施工方法及主要技术措施五、施工进度计划及工期保证措施六、施工机械配备和劳动安排计划七、项目管理及项目管理机构组成情况八、质量保证措施和创优计划九、关键工序、新工艺及施工难点、重点分析和解决方案十、施工安全生产及文明施工措施十一、施工环境保护措施十二、施工场地治安保卫管理计划十三、冬季和雨季施工方案十四、附图表：附表一拟投入的主要施工机械设备表附表六临时用地表一、工程概况1、本工程为2015-2017年海绵城市建设雨水综合利用工程，地2015-2017年海绵城市建设雨水综合利用工程主要囊括建设下沉式绿地、雨水花园、生物滞留带、透水铺装，植草沟，等低影响开发设施，雨水模块和雨水利用管线以及关于现有绿化进行景观提升。2、工程范围及规模：改造透水铺装、、广场局部绿化补植、建2400m3二、施工准备工作1、施工场地准备（1）组织工程技术人员关于施工现场进行实地踏勘。本标段少数植物关于土壤的PH值、含盐量、有机质含量、土壤通透及地下水位和排、灌水系统有一定的要求，要在这些方面作全面详细的调查取样，并且根据土壤测试结果，确定种植土的改良方案。接合设计交底，了解施工区域地下管线埋置情况。土建方面依照图纸要求把原有的路面清除，再依照图纸放样、施工。2、施工材料的准备去产地优选苗木，以确保工程质量和进度的需要。旦中标，确保机械设备，随时补充因工程变化增加设备的需要。素、蒸腾作用克制剂、光合作用促进剂等。3、施工技术准备集中项目管理和技术人员认真研究业主下发的招标文件、图纸及现场实际情况，针关于本工程的特点，借鉴以往类似工程的施工经验，制定有效的施工方案，为按时、保质、保量完成施工任务打下基础。4、安全、文明施工准备准备好全部施工生产、生活设施及安全、文明施工用品。按施工组织设计的内容准备好施工现场室内外的各种标5、施工人员准备管理人员针关于本工程的特点，组织项目管理班子。项目部人员都能满足专业和管理经验的要求，使项目管理班子能够依照工程的要求去完成。劳动力按施工组织设计中的劳动计划表安排好劳动力队伍，挑选施工经验丰富的优秀人员参加现场施工，安排中级技工在现场指导，并且关于工程项目施工人员进行上岗培训和安全教育，确保工程质量和进度。三、施工部署及平面部署1、接合工程实际情况，本工程施工总体部署如下：按项目法施工模式组建，经理部设项目经理11在工程施工中，以合同工期的按时完成为前提，建立严谨、精干的施工技术管理班子和完备的安全质量保证体系；制定总进度配备精良的机械设备；编制工程用款、用料计划，选择合格的供货商，确保资金、材料的正常供应。优良的前提下加快施工进度，缩短工期。2、项目管理组织机构组成为使本工程能顺利实施，首先成立由主管生产的副总经理为组长，公司各科室参加的工程督导组，负责施工调度协调工作；现场设立项目部，关于工程进行全面管理，实施安全生产、质量控制和文明施工，针关于本工程质量要求高，工程量大，工期较短的特点，组技术员、质检员、施工员、测量员、预算员、资料员各一名，项目部的组织网络图如附图所示。3、项目的质量、进度及安全目标合格，力争达到优良。5892242017120831365912018831。不发生死亡事故，文明施工，遵守当地的法律法规，不发生治安和刑事案件。4、施工准备工作计划施工准备工作组织、组织协调各部门，进行机械设备进场，会同各专业部门关于各项方案进行可行性研究，项目部进驻施工现场。进场，严格执行公司有关规则。技术准备纸设计意图，明确施工重点，关于施工人员进行技术交底。搞好调查资料，了解掌握工地的气温、降水、风、地下水位、无霜期、湿度等情况，预测安排好最佳进度计划。施工场地土壤调查：关于施工现场进行全面考察，关于需用的土壤取样化验，测定PHNPK渗水速率等，以便科学配方施肥，满足种植植物的生长要求。使用参数等。生活办公场所周边社会环境调查：了解熟悉工地周边、进行控制网，水准点的部署和测量。、协助甲方、监理做好前期工作。人员准备、建立项目组织机构，建立和健全质保体系。进场，不得随意变更。5、施工协调、与业主协调、积极配合业主搞好各项工作，具备条件立即组织施工。工作。、与设计单位协调、严格按图施工，未经涉及同意，不随便变更设计。计提出咨询意见。求进行验收检查评定，进行竣工验收，满足设计要求。现的实际问题。、与监理工程师的协调在施工进程中，严格依照业主及监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理。在三级“自检、互检、交接检”得质量技术部门专检的基础上，接受监理的验收和检查，并且依照监理要求予以整改。5.4、与周边居民单位的协调与周边村民或单位取得联系，介绍各施工段的情况与进度，施工期中采取有效措施，少施工扰民，确保施工正常进行。、与公安交通部门的协调本合同段大部分材料须经过公路运输，为不影响行车安全，保证道路通畅，施工期间采取有效措施，最大限度的减少关于公路交通运行的影响。、施工配合措施环保等部门联系，主动争取地翻丰富和沿线人民群众的支持，配合地方政府做好施工区域的治安、环保等工作的顺利进行。理工程师和质量监督站的监督和检查，配合监理工程师做好施工质量监察工作，确保施工优质高效地进行，积极配合有关单位做好施工期间的科研和试验工作。6、平面部署建设单位应提供水源、电源并且引致场地内。6.1、总平面部署原则、施工现场道路适当硬化，以满足施工运输的要求。、施工现场总平面的部署能够配合进度的要求。运输为原则。置有办公室、职工休息室、材料库和小型工具库等。搅拌区内设置有水稳碎石搅拌站、混凝土搅拌站、大型机械停放场等，详细部署见施工平面部署图。施工现场临时用电采用架空线与埋地电缆两种方式从总配配电箱（分配电箱）引出，输电线路采用三线五线制。电量的配给需经过项目用电安装技术部门的协调。施工现场临时用水N100mmN50施工现场排水部署200×300mm排水出口。在进入出水口处设三级沉淀池，并且应经常清理排污，不允许阻塞。消防部署在施工场地内，按消防要求设置足够泡沫灭火器。在仓库、生100仓库等处设置醒目防火标记。施工材料、半成品、成品堆放贯彻公司质量体系规则，进入现场的材料要有统一规则的标识关于原始物料投入施工生产到半成品、成品的形成进程中，要防止不合格品产生。施工总平面图管理更改，如各阶段施工需要，可根据实际不同情况分阶段进行调整，并且经业主审批后，方可执行。工总平面部署图实施标准化工地管理。四、施工方法及主要技术措施一、绿化栽植施工方案（一）场地考察囊括现有地形地貌、现场垃圾状况，水电等材料来源、水质状况、土壤取祥，用工来源及施工环境等。（二）施工前的准备1、技术资料的准备PH空隙度、保水保肥性能、渗水速度等内容。当地气候资料收集最近1温、温度、降水、无霜等。况。所需各种工程材料和实验数据和季节使用参数。2、关于原始施工方案和计划进度埋进一步细化，并且分析其可行性，不合处理即时调整，为下一步落实做好准备。3、落实项目经理组人员组成，并且关于工程管理、技术人员进行针关于性施工考核。落实机构组成，全部人员如期到位。确立各项管理措施，进行制度考核。4、施工机械设备的准、调试、维修囊括工程指挥车、运输车、洒水设备、绿化专用设备等，切实保证施工机械到位即时、运转良好。5、工程资金的筹措准备好足够的施工经费，确保施工正常进行。6、绿化种植材料的获得改良剂绿化材料来源和供货渠道。量，满足设计图纸及合同要求。种植材料的准确即时到位。纸规则要求，树型完好，冠形丰满，无病虫害等。7、做好施工后勤保证工作，安排好施工人员的生活及工作环境。8、一切前期施工机械及工程材料运抵工作现场。9、提交必要资料，报请监理工程师审查合格签发开工通知后，即全面展开施工。（三）绿化地整理及土壤改良1、杂草、杂物的清除：为避免苗木、草坪建成后杂草生长而影响草坪纯度和景观效果，栽植前必需清除杂草，将与瓦块、石砾、垃圾全部清出场地。2、土壤试验：测定土壤PH值和有机质含量。关于不契合要求的种植土，进行清除更换。35004、整平、施基肥及耕翻：在清除了杂草、杂物及压实后，地面应进行铲高填低的平整。（四）施工工序1、选材表土、肥料、水等应契合本工程要求。植物品种①一切植物应考虑现场特点，选择适合于当地气候条件易于生长的，并且有丰满干枝体系和苗壮的根系。②乔木应具有挺直的树干，发育良好的枝杈，根据其自然习性关于称生长。不应有大于直径20cm未愈合的伤痕。③运抵施工现场的乔木高度应契合图纸要求，其胸径应按施工图纸要求。④不允许采用代替品种，除非证实在承包期间内的正常种植季节采集不到规则的植物。只有经监理工程师同意后，才允许种植代替品种。2、放样定点地貌和障碍物情况并且找到定点放线的依据和方法。首先按工程部署的图纸标出种植地段，种植位置及品种的轮廓，并且进行放样。基准点。点，复杂地点及建筑用地应加密控制网。理工程师进行审核，核准后，进行下一道工序的施工。有舒畅的外形。在种植中一切大土块、石块、硬土及其他杂物和不适于种植的材料，均应由承包人自工地移走。处理好的表土和底土应分开，并且得到监理工程师认可。度和进程整个放样工序按：基准点确定—控制网放样—放样—核实—使用—复线—使用的途径进行。3、树穴开挖挖坑挖槽的质量标准①挖坑槽的位置要准确，坑应根据根系，土球大小、土质情况而定。挖坑刨槽要直上直下桶形，不得上大下小或上小下大，不然厘米。②挖坑时应将表土和底土诀别放置，堆放位置宜不影响苗木栽40燥地区应于种植前浸穴，挖塘后应接合相关要求施入膨化鸡粪做基肥。刨槽的规格要求①刨槽位置要准确，坑径应根据根系、土球大小及土质情况而定，刨抗、刨槽要直上直下成桶形，不得上大或上小下大，以免造成窝根或填土不实。②坑径一般可比植物的根系或土球直径大02-0.3m③如遇土质过粘、过硬或含有有害物质如石灰、沥青等，则应适当加大坑。刨坑的操作方法①刨坑时要找准位置，以所定位置为中心按规则坑径划一圈圈作为刨抗的范围。②挖坑时应将青土与底土诀别放置，如土质有好坏亦应分开堆放。堆放位置以不影响苗木栽植为宜，刨坑到规则深度后在坑底堆土，以利根系疏展。③刨坑时如发现地下管道，电缆等地下设施应停滞操作，并且即时向有关领导报告即时解决。④在斜波上挖坑应先做成一平台，平台应以坑径最低处为标准做平台，然后在平台上再挖坑。⑤在运出植物前，应由园艺人员按起苗、调运等技术要求负责将植物挖出、包扎、打捆，以备运输；任何时候，植物根系应保持沓湿、防冻、防止过热、落叶树在裸根情况下运输时，必需将根部分涂粘土浆，使根的全部带有泥土，后包装在稻草袋内。一切常青树及灌木的根部，均应连同掘出的土球用草袋包装。运到工地及种植前，这些土球应结实，草包应完好。树冠应仔细捆扎以防止枝权折断。⑥植物以单株、成捆、大包或容器内装有一株或多株植物运到工地时，均应诀别系有清楚的标签，标明植物名称、尺寸、树龄或其他详细资料。二、苗木种植方案起苗①灌木根系大小应根据掘苗现场的株行距、树木的干径高度而1/37-101/2要打坚不能松脱，土球底要封严不能漏土。包装404050而定，一般为6-10苗木运输及假植因故不能立即栽植的苗木应埋土假植保护好根系。①运苗装车前押运人员应按所需树种，规格、质量、数量认真检查核实挂牌后再装车。凡运距较远的苗木，应用草苫或湿草袋盖好根部以免风干而影响成活。②苗木运到工地后按指定位置卸苗，卸苗从上往下卸车，不得从下乱抽，卸时应轻拿轻放，不许整车往下推以免砸根系和枝条。40时保护好树体及土球不受损伤。③卸车后不能立即栽植时，应临时将根部埋土或用苫布草布草1.5——240土球垫稳，假植时间较长则应在上球和枝叶上经常喷水以增加空气中温度和保持土球壤湿润，但水量不宜过大以免将土球泡软再搬运时土球变形影响成活。④苗木卸车完毕即时报请监理工程到现场关于苗木进行验收。栽植Q1-111/3搭支架立即进行支撑，为了保护树干不受磨伤，应预先在支撑部位用草绳将树干缠绕护层，防止支柱与树干直接接触，并且用草绳将支柱与树干捆绑牢固，严防松动。浇水一切植物在种植以后及形成期内，按工程师确定的时间间隔进行浇水；每次浇水，使植物周围的土壤充分饱和浇透，在干旱地段应设置蓄水坑或选定临近取水点以利适时浇水，不干不浇，浇则浇透，经常关于叶面地面喷洒，炎热季节要遮荫；早春及早冬各要深灌一次透水，增强抗病虫害、抗旱、防寒能力。修剪种植前应进行苗木根系修剪，宜将劈裂根、病虫根剪除，并且关于树冠进行修剪，保持地上地下平衡。苗木修剪质量达到剪口平滑、不得劈裂；枝条短截时留外芽剪口距留芽位置以上4cm；修剪直径2cm以上大枝及粗枝，截口削平。三、施工质量管理措施为确保本工程达到所要求的质量目标，根据以往的施工管理经验以及本工程的特点，采用项目法管理机制，委托管理经验丰富的工程师担任本工程的项目经理，各相关职能部门全力配合，工程质量管理安全依照ISO9001质量体系进行全进程的质量控制。在本工程的建设中，要求全体施工人员牢固确立质量第一的意心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，认真关于待每个施工环节。为保证所承建工程质量处于受控状态，制订本质量措施。运行本质量管理计划的同时，严格执行国家现行有关技术标准规矩的规则。工程质量的主要措施如下：（一）建立质量责任制1、建立质量责任制，上至项目经理、总工程师、下至作业队的工人，均制定质量责任制。形成质量管理工作系统，明确每个人应负的具体责任。2、依照质量管理组织机构配齐管理各级机构的工作人员，将质量意识强、施工经验丰富、组织能力强的人员充实到质量管理的各级机构或部门，项目第一管理者是质量管理的负责人，确保质量管理机构工作的权威性。3、制订各级质量管理机构或部门及质量人员的质量职责，做到职责明确、工作内容清楚，责任及具体工作落实到人。4艺，并且经过质量监理检查工作确保贯彻落实，每季度定期举行一次工程质量评比。5QC保证质量得到有效的控制。（二）人力资源管理1、在全公司范围内，选拨经验丰富的管理人员和工程技术人员。2、外聘工作人员和劳务队伍时，要同人劳部门进行考核，考核合格后才能聘用。3安全、文明施工培训等；保证管理人员、特种作业人员上岗证持有100%，100%。（三）建立材料管理制度严格把好材料质量关，一切的进场材料，必需经外观检查合格并且出具合格证。1、采购材料时，先关于供货商进行评判，评判合格后才能供货，或直接在单位《合格分承包方名录》中进行选择。2、材料进场前，先进行进货要试验，确保不合格材料不得进场。3、物资储存，由专人管理，选择合适的方法。（四）思想教育保证措施在本项目参战员工作中，广泛经常开展“责任、市场”质量观教育，使广大员工深刻认识到：百年大计、质量第一；质量责任重于泰ft；质量就是市场，必需不断建造精品工程，施工企业才能赢得市场，才能生存发展，企业员工才有收入来源，才能不断改善和提高物质和文化生活水平。法、环五大因素关于工程质量的重大影响，从而围绕五大因素研究并且实施不断提高工程质量的措施和办法。（五）技术管理保证措施12、认真编制施工组织设计。应用统筹法、网络计划技术等现代管理方法，在周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制切实可行的实施性施工组织计划，报业主（或监理工程师）批准。在严格按网络计划组织实施的同时，实行动态管理。根据变化了的情况即时作为必要调整，使整个施工进程时时处于受控状诚。3、做好施工前的技术准备工作组织施工方案会审。查找是否有差、错、漏现象。工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保作业人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准。料收集齐全，用于组织后期施工、编制完工文件和施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下基础。（六）施工保证措施1、施工准备阶段制订全部或单项工程创优计划和更为详细的创优保证措施，为工程创优明确方法、途径和标准。设立工地试验标准段，配备专业的试验人员，以保证施工试验和检测的需要。2要求，从物资彩购供应商提供产品、产品标识和可追溯性、不合格产品控制、纠正和预防质量记录等六个环节进行控制。各种材料到达工地时必需进行验收，投入使用前必需按规矩进行试验。的技术交底，作业人员必需严格依照技术交底的要求和标准施作。严格监督管理，把好试验试验关。依照施工规矩和试验规3、施工进程监督及检查量监督检查制度，强化以项目质量检查工程师为核心的工程质量监察系统，选拔坚持原则、不循私情、秉公办事的人员担任各主专、兼职质量检查、确保和维持其权权威性。本项目的质量标准并且经签署后方可转入下道工序的实施。人员的现场监督之下。意见，坚决妨行监理工程师决定，共通把质量关联合创优。五、施工进度计划及工期保证措施1、施工进度计划2017831本工程工期紧，需抓住关键线路的控制，分成阶段性计划实施。如332、工期保证措施组织保证本工程在施工进程中将严格依照项目法进行施工，做到组织保证、人员落实、责任到位。合理计划严格执行。编制施工总进度计划，进一步编制月施工计划和旬施工计划，坚持每周例会制度，检查和落实计划执行情况。管理到位①狠抓机械设备管理保证机械设备按施工计划的需要组织进场，在设备的配置上要做好施工机械的组合和协调，最大限度地发挥其整体效率。加强维持和保养，提高机械设备完好率和利用率。②切实贯彻各项规章制度我公司的各项规章制度已较为健全，施工进程中，要加强贯彻以岗位责任制为中心的各面管理制度，充分发挥各职能部门在生产中的作用，确保施工计划得到有效落实，施工质量实现优良目标，避免窝工、返工等不良现象发生。③开展劳动竞赛，注重鼓励机制在激发劳动热情，加快工程施工进度，提高施工质量，降低施工成本，提高经济效益，增加职工收入，促进企业发展方面，发挥了重要作用。本项目工程施工进程中，将有效开展劳动竞赛，应用灵活的鼓励机制，确保工程顺利完成。六、施工机械配备和劳动安排计划1、劳动力需求计划施工操作主要选用本企业自有专业、精干班组，并且确保人力满足工程需要。劳动力配备详见劳动力计划表。本工程施工正值春、夏季，且全部是露天作业，受气候制约因素多，因此施工时要根据气候的阴晴、气温的凉热，妥善的安排作业时间和劳动力，以保证工期进度计划正常进行。2、主要机具装备、材料投入计划、保证措施我公司将提前做好机械设备材料及人员的落实准备工作，为本工程投入先进的性能良好的机械设备和有高素质的工人队伍。一旦中标将按施工进度的安排迅速组织设备，材料及人员即时进场，并且保证设备齐全，材料合格，详见材料机械计划表、主要施工机械设备表和料试验、测量、质检仪器设备表主要施工机械设备计划表序号机械或设备名称型号规格数量生产能力用于施工部位1挖掘机H1100G21沟槽挖土2装载机ZL501Z50场地平整3吊车25T225T树木栽植4推土机120HP1土方平整5自卸车东风141315T土方运输6振动压路机3YZ18-21A118-21T土方工程材料试验、测量、质检仪器设备表仪器设备仪器设备型号国别制造已使用台序号 数量 用途 备名称 规格 产地 年份 时数1水准仪iNi122沭阳20062测量2经纬仪ET-022南京20082测量测量工具32南京20082测量标杆等4测绳4南京20084测量七、项目管理及项目管理机构组成7.17.1.1、施工管理目标本工程的施工管理目标如下：施工质量目标：合格施工安全目标：实现安全生产“六无”目标。施工工期目标：保证在工期内完成目标7.1.2、现场管理机构我公司高度重视本工程，一旦中标，本工程将列为我公司重点工程，在全公司范围内抽调年富力强、管理水平高、具有丰富施工经验的人员，组成本工程项目经理部。本工程严格按项目法组织施工，我公司将诀别任命有丰富施工经验的同志担任项目经理、项目副经理、项目技术负责人，项目经理部下设五个职能管理部门，并且选派具有土石方施工作业经验的施工队，诀别负责本工程的软基处理、土方回填及碾压施工。八、施工质量保证措施和创优计划1.质量目标、本工程质量目标为合格。100%。2、质量保证措施影响施工项目质量的因素主要有五大方面：人、材料、机械、施工方法和环境。事前关于五个方面的因素严加控制，是保证施工项目质量的关键。、质量管理组织机构①建立健全内部质保体系，我公司有健全的质量管理体系，公司设置质量管理处，总工程师主抓工程质量。本工程施工建立纵向约束管理和横向联系协作的技术质量保证体系，并且成立质量领导小内部则由工程师技术科、试验室关于项目经理、项目总工程师负责，做到密切配合并且严格依照监理工程师的指令进行工作。②建立以项目经理为首的，由质量管理职能部门部门负责人、直接负责施工的各工程队队长参加的质量管理网络。各工程队配备专职质量控制人员，关于工程的整个进程进行巡回质量检查，并且配合各工序监理旁站人员，严格控制各工序的质量。措施落实，责任到人，检查到位。工程施工技术质量保证体系公司总经理公司总经理公司总工程师公司总工程师试验室项目经理公司技术科公司质检科试验员施工员技术员质检员施工班组、实行全面质量管理，进行全员培训①要使整个项目经理部，特别是各部门、道路工程队负责人明确自己的分工范围及整个工程总体进度计划、技术质量标准、施工方法、作业程序、积压项管理制度、工程监理程序等，保证工程能够依照计划的时间要求进行实施。②关于于专业技术人员，要了解经理部关于本工程的进度安排，认真学习业主颁发的有关本工程的文件，囊括熟悉分管部分的图纸、设计意图，掌握技术规矩，特别是要熟悉各分项工程的质量标准、机械设备的性能和安全操作规程等。③接合施工项目进行上岗工人的专业操作培训，特别是各施工本工程的技术要点、质量标准和施工方法，明确自己的责任，并且定期进行岗位考核，不合格不允许上岗，真正做到文明生产、安全生产，争创优质工程。、严格制度，加强管理①我们将组织管理人员、专业技术人员、质量控制人员认真阅读设计文件及说明，严格按技术规矩要求组织施工，实行技术交底制度，在科学管理的同时注意原始资料的积淀，按时填写施工原始记录和各项质量检查报表，尤其是工程变更须有专人负责，并且做好记录、备案、存档、竣工资料齐全、交验即时。②我们还将经常关于参加项目施工的职工进行思想教育，使职工牢固确立“百年大计，质量第一”的思想，提高职工的思想素质和质量意识，定期进行质量大检查。③项目经理任本工程质量第一现任人；技术负责人任第二责任人；道路工程师、材料员、施工员、机械工程师、质检员任第三责任人。④第一责任人职责：统管全工程的质量，监督第二责任人的质量检查工作。⑤第二责任人职责：由负责园路面及绿化的工程质量。⑥第三责任人职责：负责园路及绿化工程质量与检查。2.4、试验系统①建立工地试验室，严格把好材料质量关、工程质量关。②材料的质量是成品构件质量的重要保证前提之一，在整个项目实施进程中，项目总工程师、试验室应关于材料的选择、采购进行严格的控制，做到材料进场取样检查试验，在进场进程中校核第一批材料与所取样本是否相符，发现不契合规矩要求的材料应主动退货并且停滞该供应商处送货，而选择其他契合要求的材料，以保证工程质量。我们将在把好材料质量关时，主要采取以下措施：应。一切材料的供货地点、数量均需监理工程师认可后进场。.质量管理部门应关于已进场的材料随时抽检，一旦发现了有不合格的立即退货，并且禁止在合同的永久工程中使用。③工程技术部门和试验室在工程实施中，按技术规矩和监理工程师的要求即时做好各项试验，严格按试验规程操作，做到科学、准确、即时，为工程提供可靠的数据，注意各种文件和原始资料的保管存档。、加强机械设备的管理a、按设备进场计划进行施工设备的调整，充分利用设备，保证设备的完好率和利用率。b、由专人负责关于机械设备进行管理，保证机械设备在施工期间运行正常，在每天的工作中做到歇人不歇机。c、关于机械设备操作人员进行上岗培训，无证或资格不契合者不上岗操作。、关于施工方法进行保证a、采取先进生产工艺进行沥青砼摊铺，关于特殊进程进行控制，编制专业作业指导书。b、严格按施工程序进行施工，关于以往摊铺出现的通病请出专家指导，查出施工缺陷加以改正。、环境因素的控制制订本项目环境保护计划，贯彻到整个施工进程中关于拌和出现的粉尘、废料等不乱放，堆至规则安放处，汽车运输装载适量，不沿途漏洒而污染路面。3、质量管理措施工程施工确定技术负责人，在工地主抓技术质量工作。形成自上而下一级抓一级、自下而上一级为一级负责的全员质量管理。实施质量目标管理，本工程我们的质量目标是优良工程。为确保质量目标的实现，制定如下措施：全面执行ISO9002工程施工中强化质量检查制度。工地设专职质量检查员各1干随查，经过各级检查把质量隐患消灭在萌芽阶段。做好各分部、分项的技术交底，认真执行自检、互检、交接检制度。即时办理隐验手续和预检记录，层层把关，杜绝各分项工程出现不合格现象，使各种质量通病消灭在萌芽状态。与质量管理挂钩，用内部合同形式进行约束，实施重奖重罚，项目经理和项目工程师完不成公司计划质量目标或合同质量目标的就地免职。施工班组要求人人干保险活，项项保优良品，将优良品率与个人收入挂钩。出现不合格品坚决返工。实行项目经理负责制，责任目标落实到人作规程，按国家规矩和图纸精心施工。进场必需有合格证制度、检测制度和材料试验制度，不契合质量标准的材料禁止使用。施工材料接合建设单位、监理单位、设计单位共通选择定货，以确保材料质量。4.质量控制要点测的位置，并且采取保护措施。临时水准点轴线桩及构筑物施工的定位桩测量员测量和复测，并且经建设单位复验合格后才能使用。施工中要经常进行校核，以保证工程数据正确。要严格按设计和施工规矩要求做好沟槽的回填土施工段管道施工位于公路路基下，因此固填土施工时，现场配备好回填土干密度试验设备，分层取样，合格后再后进行下步回填施工，以保证路基契合施工规矩要求。试验报告等程序控制，关于不合格产品绝关于不能进场使用，关于现场使用的钢筋、水泥、砂子、石子进行复试，并且按设计要求做好施工配合比。砼、砂浆按试验室出具的配合比严格计量，控制好砼的坍落度，施工前首先做出样板，以便使施工人员在操作中心有数。路面。5、雨季施工技术措施：以免下雨出现流砂现象，并且加大工作面。情况。整施工配合比。理。、雨季施工时，要关于各种材料、机械设备妥善保管，尤其水泥的存放要有防雨、防潮措施，以减少损失，并且设专人看管。5.6、提前听天气预报，尽快避开雨天施工。6、创优计划创优目标2012在组建项目经理部时，挑选本公司精干的质量管理人员做为专职质检工程师、质检员及旁站员，同时由质量部固定一名内部监理，进驻施工项目经理部监督检查施工质量，从而保证整个工程质量达到预期的目标，力争获得北京市园林绿化局的“园林绿化优质工程”称号。“创优”工程的保证措施项目部重点落实的质量保证措施班组做分项工程交底工作，交底要着重进程控制，明确质量目标及按标准定货、包装、运输、按样本检查和验收。关于原材料的材质表明、试验报告等质量表明材料要严格控制，并且关于原材按要求进行检查、试验和标识。工艺、讲标准”，坚决落实样板制。中，要做到“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，以进程精品落实“用户满意”工程。公司采购物资质量保证公司材料部负责物资统一采购、供应与管理，并且根据2008部等主管部门定期关于分供方的实绩进行评审、考核，并且作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。加强计量检测，采购物资（囊括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规则、标准、规矩或合同规则要求及按经批准的质量计划要求抽样试验和试验，并且做好标记。当关于其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数试验。公司技术保证我方拥有一批技术水平高、专业性强、施工经验丰富的施工管理人才，涵盖土建、装修、绿化设备等各个方面，并且拥有专业的施工设备。以这些雄厚的实力作为项目管理的技术手段，为工程项目实现质量目标提供了专业化支撑和保证。现场成品保护设立成品保护小组。工序交接全部采用书面形式签字认可。由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并且保存工序交接检书面记录，下道工序作业人员关于防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，设专人关于成品保护进行监督、检查。劳务素质保证本项目拟选择具有一定资质、信誉好的施工队伍，经业主及监理单位审定后参与本项目的施工，同时，我方有一套关于施工队伍完整的管理和考核办法，关于施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。资金保证同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、鼓励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实能把工程质量干好。关于施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。合同保证全面履行工程承包合同，加大合同的执行力度，即时监督施工队伍，专业公司的施工质量，严格控制施工质量，热情接受建设单位、监理单位的监督。九、重要部位、关键工序的难点分析与保证措施1过干洒水，超湿晾晒，施工分层碾压，随时检查压痕和取样检查压96%。2、施工项目部制定可靠的质量保证体系，技术负责人事先编制好施工方案，施工前进行技术交底，施工中专职负责人到位各负其职，质检员关于关键部位和关键工序现场盯班，发现偏差即时纠正，把质量问题消灭在萌芽时期。项目部制定质量奖惩措施，以利提高每个职工质量意识。道路工程在建筑公司、施工项目部和作业班组到每位职工的共通努力下必保质量达标，实现预期计划目标。十、施工安全生产及文明施工措施安全目标：无重伤、死亡事故，工伤负伤率控制在1.0%以内；达到文明工地标准。安全管理组织机构及主要职责。建立健全安全管理体系，成立安全领导小组，组长由项目经理担任，副组长、由安全员、工长担任、成员由技术员、质检员、班组长组成。安全管理机构公司副总经理公司副总经理公司安全处总工程师项目经理专职安全员专职安全员安全领导小组项目班组安全领导小组主要职责A负责制订、修订安全生产管理制度和规则，协助技术部门审核制订或修订安全技术措施。B关于重大险情要立即下达停工令，并且报告领导，限期整改。C组织安全生产的宣传教育工作，做好新工人和特种作业人员的安全技术教育。组织专业人员的安全业务学习，指导项目工地搞好安全生产。3.安全技术措施管理文件资料。项目部设安全员经常关于施工人员进行安全技术交底职工进行三级教育，并且留有记录和本人签字，关于缺乏安全意识的人员应即时辞退。种安全操作规程操作。一切进入施工现场人员必需戴好安全帽，施工操作人员利施工期间注意边坡稳定情况，发现问题即时解决。施工现场要设置各种安全标牌，进入现场的施工人员戴好安全帽，实行定员、定岗责任制，保证施工进程中万无一失，达到安全、保质、顺利有序的施工程序。料纺织布围栏。四路路口和其它路口处四周设围栏。地要可靠，并且加设触电保护器，操作人员要戴好防护用具，机械设备要定期检查维修。关于施工现场的各种施工机械要保证做到一机一闸一漏电保护，要实行三相五线制，做好接地保护闸箱，要有防雨措施，并且上锁专人管理。夜间施工要有足够的照明，危险部位设告警装置。垂直基坑开挖时，采取必要的措施，防止塌方。全有效的电器防护用品。雨后由现场电工测试安全后方可使用。、进入施工现场施工人员必需带好安全帽主要安全设施和料具计划序号序号名称规格单位数量备注1安全帽个1002纺织布㎡10003漏电保护器个1004防护栏杆脚手管2-4m根2000512#铅丝Kg200636V行变4KBA个47灯泡（白）36V100W（红）36V15W个个5030文明施工的目标组织机构和实施方案工地检查评分办法》进行评分做到优良标准，为确保目标的实现，工地上建立文明施工管理小组。、施工方案：A教育，实行全员、全进程的文明施工工作，并且建立文明施工管理制度、负责制度和检查制度，制定包、保指标，采用目标管理与制度管理相接合、分阶段组织竞赛评比，奖优罚劣，以保证文明施工工作健康发展。B工地现场临建设施严格按施工平面图部署，并且做到搭设整齐，现场材料堆放要合理、济整，并且按计划组织进场，随用随进，能入库入库，做到合理安排。C工用水管线地下埋设、施工用电电缆地下埋设。施工现场、施工道路及场外附近地域设专人清扫，垃圾污物即时安排清运，不在现场堆放。E清，标准管理。F搞好与相邻部门的协调关系，严格遵守市容、卫生等管理部门的规章制度。十一、施工环境保护及防扬尘污染措施1.环境保护因施工引起的环境保护有以下几个方面：混凝土现场搅拌站的排污再利用的废物。施工运输车辆在施工现场外道路上和丢撒。工程完工后现场的废弃物。2.从保护环境就是保护我们人类自己的认识上支配和从事施工生产活动。施工中经常保持现场整洁，不扰民，不污染现场环境做为环境保护的目标，采取的具体措施如下：坑，增加土地利用面积。堆弃。撒落程度，并且有苫盖物。22.5、搅拌站污水排出后，利用集水坑沉淀后再利用。3、防扬尘污染治理措施关于施工人员进行文明施工、环保知识的宣传培训。、施工现场设立标示牌，明确防扬尘污染治理措施、为确保施工现场湿润，设专人定时洒水。即时清理现场。十二、施工场地治安保卫管理计划1、治安联防方案为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根剧现场保卫工作基本标准的要求，接合本工地的实际情况，为预防各类盗窃、损坏案件的发生，特制定本工程的培安联防方案。长，负责全面领导工作，安全员为副组长，组员有若干。4和进出车辆及一切物资进行登记，夜间设专人巡逻护场，重点是仓库、木工棚、办公室及成品半成品保护。动态，即时进行教育。进行治安检查，并且将会议检查整改记录存入资料内备查。人批准，任何人都不得动用。施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。8）财务室、工具房、库房、施工人员宿舍等易发案部位要指定酗酒、传递淫秽物品、聚众斗殴等违法乱纪行为。序，是现场的要害部位，要指定保护措施，确保安全。10)做11)施工现场发生各类案件和灾祸事故，要立即报会并且保护好现场，配合公安机关侦破。2、工地门卫制度情服务。出入车辆物品严格检查登记。工地材料出门，必需持有项目经理签字的出门条方可放行。来人必需出示有效证件办理进门手续方可放行。严格执行警卫人员“十不准”和奖惩制度。门卫值班人员必需着装整洁，精神饱满，严格执行交接班制度，关于出入车辆物品严格检查登记。9）工地材料出门，必需持有项目经理签字的出门条方可放行。十三、冬季和雨季施工方案冬季、雨季土建施工技术方案施工现场各部位排水系统在雨季时必需完备，并且经常维持和修整，保证畅通，尽快避开雨天施工。雨季时应保证填筑面不积水，填筑面中央略高，两侧略低，以利排水；关于来不及碾压的作业面要即时作好封面工作，采用塑料布覆盖，为雨后早日恢复施工创造条件。即时进行土料及砂、石骨料的含水量试验。为保证混凝土的施工、调整含水量提供依据。根据招标文件中关于施工进度的相关要求，采取的冬施措施如下：厚的松土或用草帘覆盖，夯实碾压在中午前后进行，碾压前把松土清除干净，再进行碾压。盖。待干后再施工。14.2冬季、雨季绿化施工技术方案冬季绿化施工技术方案由于工期紧，栽植数量大，乔木栽植在冬季也必需进行，冬季正处于树木休眠期，虽然是其生理活动最微弱时期，但是，受断根5实际上是漫长的假植进程，在这个进程中，只有树体水分蒸腾，没有吸收补充的进程。而且在栽植进程中会产生冻土块，水管冻胀，雨雪天气以及冻害等各种不利因素，针关于以上问题，我们提出以下技术措施：①一切树木土坨直径必需大于其胸径10倍。②一切树木（含以前栽植）全部进行树干防寒