建筑企业管理中传统文化与现代文化的融合研析

建筑企业管理中传统文化与现代文化的交融研析摘要：企业文化是企业的灵魂，企业文化建立得好，就能实现优化管理，进步管理效率。本文从中国企业500强之一的湖南建工集团存在的传统文化入手，分析传统文化对建筑企业文化的双重影响，论证建筑企业如何通过传统文化与现代文化的交融实现管理的效率、效果和效益，以期到达指导建筑企业构建企业文化以及让企业文化在建筑企业中发挥其应有作用的目的。关键词：建筑企业管理；传统文化；现代文化交融中图分类号：f407.9文献标识码：b文章编号：1008－0422(2022)09－0079－031前言建筑企业文化是在其长期开展过程中形成的维持自身生存乃至繁荣兴盛的精神财富，其主要内容是企业价值观、企业精神、企业经营之道、企业风气、企业员工共同遵守的道德标准。在企业管理中，只有实现传统文化与现代文化的交融，才能用文化鼓励员工的积极性与创造力，凝炼企业的核心竞争才能，实现优化管理，进步管理效率。2企业管理中的传统文化探源-2．1企业管理中的儒家文化儒家文化主要包括仁、义、礼、智、信、刷庸、忠、孝、悌等范畴，湖南建工集团经营思想的开展传承了儒家文化的诚信、人治和以人为本的精华，坚持以人为本和改革、开展、稳定的方针，突出重点，统筹兼顾，使“经济效益、社会效益、生态效益〞，“母公司、子公司、分公司〞，“企业、社会、员工“之间的利益日趋统一，实现了“物质文明、精神文明、政治文明〞的协调开展。2．2企业管理中的法家文化法家文化主张法治，而且提出了一整套的理论和方法。市场经济从某种意义上来讲就是法制经济，法家文化中的“法治〞思想，为湖南建工集团建立相对集权的总公司和制定、完善整套的公司管理制度提供了有效的理论根据。2．3企业管理中的道家文化道家文化以“道〞为核心范畴、以“自然〞和“无为〞为根本观念、追求人性朴真和精神自由。21世纪的前六年，是我国人世后与国际接轨、市场经济逐步走向成熟的关键时期，湖南建工集团实现了自身的跳跃式开展，道家文化中“无为而治〞的思想在其开展过程中得到了较好的彰显。湖南建工集团坚持以消费经营为中心，提出“全员入市〞的经营理念，按照市场经济的要求开展经营活动，在本世纪的头几年迅速崛起，并跻身于中国企业5∞强行列。3传统文化对建筑企业管理的双重影响3．1传统文化对企业管理的积极影响3．1．1儒家文化对企业管理的积极影响儒家文化特别是它饱含的以人为中心的人本主义思想，为现代企业管理提供了源头活水。3．1．1．1有利于形成义利并举义以生利的价值观念儒家将价值观的问题阐述为义与利的关系问题。孔子说：“君子喻于义，小人喻于利〞(?论语·里仁?)，儒家非常强调义，甚至要求“合利取义〞，但这并不是说儒家就不重视利，孔子又说：“礼以行义，义以生利，利以平民，政之大节也〞(?春秋左传·成公二年?)义可以产生利，且只要符合义的要求，就可以追求利。湖南建工集团在经营管理中所确立起来的“一流、超越、精作、奉献〞的企业精神，就是对“义〞与“利〞关系的最好诠释，即要用一流的精品建筑回报社会和业主，“义〞在前，“利〞在后，以义(公利)为先，可能会使集团暂时损失一定的利益，但其公益行为必能为集团营造一个良好的言论环境和经济环境，从而开拓广阔的开展前景，这于企业实有百利而无一害。反之，假设局限于短期利益，搞豆腐渣工程，可能使企业获取暴利，但必将背上不义之名，声誉扫地，到头来只能为业主冷落，被市场淘汰，甚至受到法律的严惩，最终失去应得之利。3．1．1．2有利于形成群体至上克己奉公的工作作风儒家文化以维护稳定和群体协调为宗旨，认为人从道德修养到社会价值实现的过程，要经过格、致、诚、正、修、齐、治、平这八目。其中“修身〞是根本，它是个人自我塑造和自我完善的问题，而齐家治国平天下那么将个人价值置于群体之中进展衡量和评定。湖南建工集团非常重视团队建立，培养员工和集团荣辱与共的感情和高度的敬业精神，增强集团的凝聚力和稳定性。同时，尊重员工个性的张扬，充分发挥员工个人的创造性和主动性，为其自我实现提供良好的环境和时机，从而产生对集团的满意感，增强其归属感。组织与个人相辅相成，使集团成为实现个人价值与奉献群体相结合、充满活力和战斗力的团队，使集团的维系和开展具有更坚实的基矗3．1．1．3有利于形成以人为本以和为贵的人际关系儒家文化主张“和〞，即以和为贵，孟子提出“天时不如地利，地利不如人和〞的思想，把人心向背看作是管理者是否具备“人和〞的根本条件。湖南建工集团坚持以人为本的管理观念，以和谐为最高原那么来处理人与人之间的关系，为集团的跨越式开展谋求优良的内外环境。何况，该集团是一个拥有近20个分公司(子公司)的大型建筑企业集团，假如片面追求一团和气，无视各单位的个性而扼杀差异性，必然使思想僵化，不利于资源的优化整合，甚至会出现决策危机。所以，他们力求通过各单位和各种不同因素的差异互补来寻求集团各要素的最正确组合。3．1．2法家文化对企业管理的积极影响3．1．2．1有利于形成论功行赏的劳资分配观法家文化“法治〞思想的理论意义之一是“定分止争〞，也就是明确物的所有权；之二是“兴功惧暴〞，即鼓励人们立战功，而使那些不法之徒感到恐惧。“法治〞思想在现代企业管理中的运用就是促使企业建立奖罚清楚的管理制度，湖南建工集团在这一点上与绝大多数现代企业同出一辙，现行公司制度都是论功行赏，而不是论血缘关系行赏。赏罚清楚不仅是传统文化所阐述的最根本的管理原那么，而且是现代企业管理中都要坚持的出发点和归宿点。3．1．2．2有利于形成好利恶害的鼓励观3．1．2．3有利于形成改革图新的开展观法家文化提出“不法古，不循今〞的历史观，反对保守的复古思想，主张锐意改革。现代企业管理要根据变化的市场经济所提出的新问题，不断修订、完善管理制度。湖南建工集团站在时代改革的前列，与时俱进地出台新政策，修改、完善各项管理制度，从普通企业到集团公司再到董事会制的大型企业集团，没有哪项制度停留在过往的环境中。3．1．3道家文化对企业管理的积极影响3．1．3．1有利于形成软性管理的指导策略在道家文化中，包含着一系列软性管理的理念和智慧，已被世界上一些著名的管理学家所吸收并运用于管理理论。“无为而治〞给管理者提倡的是一种“抓大放斜的指导策略，也是一种人性化的管理之道，要求遵循自然规律，为当为之事，不为不当为之事。将这一思想运用于现代企业管理中，就要求管理者因势利导，顺其自然，严格按事物本身规律办事。湖南建工集团在管理中，高层指导主要着眼于关乎全局的战略性决策的出台，而将日常事务的决策权下放到子公司、分公司，以充分调动下属的工作积极性，各级管理者各司其职、协力奋进。3．1．3．2有利于推进员工个性的修炼道家文化主张师法自然、宁静尚柔，这一传统文化的精华在现代企业管理中的应用表达在：强调修养人生，修炼个性。建筑行业竞争剧烈，但竞争规那么有待进一步标准，在这种现实状态下，建筑从业人员在与人打交道的过程中，尤其要加强修养，平衡心态，正确对待接揽业务中的成与败，以一种积极争取而顺乎自然的心境处理已经发生或将要发生的各类问题。自然，这对于在经营上处于优势的湖南建工集团的员工也不例外。3．2传统文化对企业管理的消极影响3．2．1可能繁衍保守的管理思想儒家“中庸之道〞主张用正确的“大道〞来治理民众，这是孔孟政治思想体系的方法论原那么。遵循着这一文化取向，人们言行举止重不温不火而轻发奋有为，重墨守成规而轻与时俱进。这一文化观念与现代企业管理坚持和倡导的解放思想、开拓进娶与时俱进的新理念大相径庭。3．2．2可能助长企业管理中的家长制作风传统文化礼教范畴中的“三纲五常〞礼制滋生出的长官为尊的“家长制〞文化观念，成为在现代企业管理中弘扬先进文化的严重障碍。这一文化取向在企业开展中，无疑也助长官僚主义的家长制作风，严重影响和谐企业的建立。3．2．3可能滋生企业管理中唯心观念的颓废文化传统文化中根植的封建迷信的谶纬之学的消极思想演化出的唯心观念颓废文化，与现代企业中需要引进的先进文化格格不入。建筑企业中一些管理者放弃高远的理想和斗志而笃信神仙菩萨，或撤除某些建筑，以避让“凶险之兆〞，或大兴土木，修建豪华祖坟，以期占尽风水、永享高官厚禄之福。4建筑企业管理中传统文化与现代文化的交融之路4．1突出先进文化的前进方向，继承并发扬传统文化中的积极因素不言而喻，现代企业文化的建立要把弘扬传统文化、发挥传统文化的积极作用和努力表达时代特征和时代要求有机结合起来，去其糟粕、取其精华，古为今用、推陈出新。4．1．1把建立仁德的企业形象内化为品牌形象将来企业竞争主要是品牌竞争，品牌是一种内化的文化，我国博大精深的儒家文化是现代企业品牌塑造的原动力。“仁德〞等传统文化中积极的价值取向通过品牌塑造最终-将浸透在企业的开展形式和员工的行为方式中。湖南建工集团以表达仁德之义的“一流、超越、精作、奉献〞的企业精神为核心理念，以塑造“湖南建工〞品牌、打造建筑航母为目的，在经营规模上连续几年跨越“百亿元〞大关，连续几年跻身中国企业500强，中国承包商和工程设计企业双60强，名列湖南百强企业，荣获21项中国建筑工程鲁班奖，加上资质准人的广泛提升，以及建工新城的落成，极大地提升了集团自身的品牌形象。当然，现代文化追求更自由、更个性、充满想象力和创造力的生活，只有将传统文化与现代文化相交融，才能为品牌注入新的内涵。4．1．2将“和〞升华为现代企业间的和谐竞争传统文化中的“以和为贵〞为和谐企业的建立找到了很好的注脚。实现传统文化与现代文化的交融，必然要求人们普遍追求立足于竞争的和谐或以和谐为目的的竞争。现代建筑企业需要以超前的目光，从更高的基点对待竞争，必须真正意识到开展是需要和谐社会环境的，而且必须为和谐的社会环境付出相应本钱——包括纳税和资助社会公益事业。把竞争上升到和谐的竞争，客观上要求企业实现竞争观念的创新，即要形成平等、互利、合作、双赢、互补的竞争观念。湖南建工集团确立了“全员入市，安康提速，以人为本，品牌领先〞的开展理念和“壮大母体，全员负责，资源共享，内外联动〞的开展思路，从而赢得了“母子同步腾飞，航母得以启航〞的良好场面。4．1．3创设管理制度与企业文化严密结合的管理环境法家文化主张“法治〞，反对“人治〞。将法家精神贯彻于现代企业管理制度建立，要求企业把持续经营的根底建立在一套廉明公正的组织标准和平等客观的标准之上，这也可以说是一种企业的法制文化，而且传统的法制观念要与宪法、法律的要求一致，规章制度要与时代的要求适应。湖南建工集团的管理制度与企业文化严密结合的管理环境，充分表达了湖南建工独特的价值观——一流、超越、精作、奉献，即追求一流、超越、精作的建筑与效劳，以奉献与回报社会。4．1．4创新顺其自然的、受权的和宽松的管理方式道家文化主张的是一种顺其自然的、受权的和宽松的管理方式，这也是一种哲学理念，与中国文化“天人合一〞的传统价值观一脉相承，也会对企业文化建立起到借鉴作用。在现代企业文化中，应更加注重企业精神、企业价值观的人格化和“人企合一〞的境界。湖南建工集团放开各子公司的手脚，为他们创造宽松的开展环境，鼓励它们在剧烈的市场竞争中求生存、求开展，极大地推进了母子同步前行。4．2积极推进传统文化与现代文化交融，抵抗并改造传统文化的消极因素面对新世纪以创新为核心的知识经济的严峻挑战，必须以科学的态度将传统文化整合成与技术创新为驱动相适应的新的文化形态。当前，尤其以以下工作最为重要：培养公平竞争意识，建立创新鼓励机制，完善市场经济制度；培育法治精神，建立公正的竞争环境；追求科学精神，提供创新的永久动力。惟其如此，才能使建筑企业由大变强，立于不败之地。4．3沿着先进文化的开展方向，改良企业管理，进步企业管理的效率、效果、效益科学的管理能优化整合资源，进步管理效率，获得良好的管理效果、创造良好的社会效益和经济效益。沿着先进文化的开展方向，通过建立并用优秀的企业文化来促进企业管理，已成为众多企业管理者的共识。建筑企业必须具有世界目光，继承和发扬优秀文化，充分表达时代精神和创新精神，才能改良管理，进步“三效〞。4．3．1追求和谐崇尚和美，进步管理效率改良企业管理，就要谋求和谐的内外部环境，只有这样，才能有效整合各种资源，增强凝聚力，充分调动方方面面的积极性，到达进步管理效率的目的。在儒、法、道为代表的传统文化中，和谐问题是核心和要义，表达了中华民族热爱和平、追求和谐的精神。当前，建筑企业正处于图强奋进的关键期，如何以“和〞求效是值得重视的问题。4．3．2见利思义推己及人，进步管理效果员工在市场经济中增强自立意识、竞争意识、效率意识的同时，市场经济的负面效应和消极因素，又孕育了拜金主义、享乐主义、见利忘义、损人利己、不讲信誉、坑蒙欺诈等现象。沿着先进文化的开展方向，就要在企业倡导见利思义的精神，以获得优良的管理效果。湖南建工集团把培育质量文化作为企业的一项重要工作来抓，严格质量目的管理，每搞完一项工程，通过不断总结、概括、宣传和推广，逐渐形成富有自己特色的质量文化，从而使整个集团出现了“大局稳定，效益上升，上下同步，共同开展〞的新场面。