车间员工第四季度工作总结范文三篇

精品文档车间员工第四季度工作总结范文三篇车间员工第四季度工作总结范文三篇车间员工第四季度工作总结(一)第四季度xx车间紧紧围绕年产xx吨奋斗目的，以“提质降耗、节能创效”为中心，强化六项根底管理，标准职工平安操作行为，践行“三精”理念，较好的完成了各项消费任务指标。现对第四季度工作总结如下：一、消费管理方面从鼓励机制入手，继续推行车间管理人员考核机制和消费岗位横向考核机制，把消费指标与效益工资挂钩形成经济压力，增强了广阔职工的消费热情。从提升业务素质入手，针对不同工序操作人员制定工艺技术培训措施，通过总结推广先进操作法，组织学习“五检查，五确认”行为标准，认真搞好传帮带的“学技术、练技能、强素质”活动，提升了全员业务技术才能。从原料和工艺优化入手，严把原材料质量关，防止掺有杂质的不合格品进入消费系统。在消费过程中，控制好投料比，保证双酚A反响完全。根据半成品化验结果，及时交换色度偏高的氯苯溶剂，根据离心物料的水分和加料时间的监测结果，及时调整离心机的料位探测器。通过标准化的管理，标准化的操作，保证了产量、质量、消耗等各项消费指标的完成。二、设备管理方面加强了对离心、双锥等重要消费设备的`值守监控，强化预防和及时发现故障隐患，使设备管理由被动性维修向预测性维护。同时，监视指导外包维修人员及时对问题设备进展检修保养，加大了对设备的跑、冒、滴、漏的治理力度，进步了设备利用率和完好率。另外，我们还通过技改技革不断改善进步装备素质，增强设备性能。针对离心机料位探测器探针偏离、易断裂问题，经过技术改造将料位探测器的探针和轴承更换成一体件，并在探针的反面安置加固筋，经过两个多月的试运行，符合消费工艺要求，解决了制约消费问题。三、平安管理方面车间利用班组学习时间，采取平安事故案例分析^p、平安常识宣讲等形式，定期对员工进展平安教育，结实树立“平安第一、预防为主”的观念。通过组织平安征文，平安消费格言、警句征集，深化开展“六想六不干、三抓三保障”大讨论活动，使员工积极融入“人人想平安、人人管平安、人人保平安”的工作气氛之中，从而为平安消费工作奠定强有力的思想保证，实现三季度无工伤、无事故。xx车间将开展好各项增产、降本、提质、降耗活动，积极调动职工消费热情，充分利用消费黄金期争分夺秒赶进度，坚决信心，克制困难，力争完成公司下达的各项消费任务指标。车间员工第四季度工作总结(二)在第四季度，xx车间始终把平安消费工作摆在各项工作的首位来抓，不断进步企业对平安消费重要性的认识，加大对平安消费工作的监管力度，积极开展平安消费大检查和平安消费专项治理行动，采取了实在有效的措施，为车间的社会稳定和经济稳步开展提供了一个良好的平安消费环境，详细工作总结如下：一、强化言论宣传车间把平安消费宣传工作放在首位，以“科学开展、平安开展”为主题，通过网站、标语、展板、印发宣传资料等多种形式，在车间广泛开展平安消费宣传教育，全面进步员工的平安消费意识，在车间形成“人人讲平安、事事讲平安、时时讲平安”的气氛。二、狠抓工作落实1、组织开展了车间平安隐患排查治理专项行动。对车间的危险化学品、建筑施工、消防、人员密集场所等行业领域进展了深化排查，对发现的平安隐患及时指出，限期整改，重大安生隐患逐一登记，并下达了相应的整改通知书，确保了平安消费责任制的落实。2、集中开展了车间平安消费领域“打非治违”专项行动。严厉打击车间平安消费领域的非法违法消费经营行为，标准平安消费经营秩序，突出抓好燃气、消防、建筑施工等重点行业和领域的消费经营行为，坚决严厉打击或查处的行为：无证或证照不全或过期从事消费、经营、建立的;关闭取缔后又擅自消费、经营、建立的;违背建立工程平安设施“三同时”规定，违法违规进展工程建立的，存在重大火灾危险的建立工程，未经消防设计审查和开工验收的工程。三、积极做好车间职业危害防治工作组织车间参加职业危害申报工作会议和职业平安安康培训班，并陪同安监局的同志到各个企业，手把手地指导各个企业进展职业危害申报工作，车间的领导亲自带队对车间职业危害情况进展摸底调查和职业卫生工作大检查，这些活动极大地进步了车间管理人员和广阔员工对职业危害的认识程度。车间员工第四季度工作总结(三)为了更进一步推进集团公司xx班组管理，在公司领导的支持及各位班组成员的帮助下。按照公司及车间消费的要求，通过不断的努力，较好地完成了今年第四季度的工作，并且在工作形式上较以往有了新的打破，工作方式与效率也有了很大的提升。现将第四季度的工作情况总结如下：一、狠抓平安管理，减少事故发生“愚者用鲜血换取教训，智者用教训防止事故”。身为一班之长，虽然才能有限，但肩负着保障员工生命平安的重任。可以说平安工作方面从未放松。二、保证产品质量，进步产品品质我深知作为班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，对于消费过程中出现的问题从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保焦炉炼出抗碎性强，耐磨性好的一级焦。三、加强班组建立，进步班组管理力度深化贯彻集团公司xx班组建立，着力打造一流煤焦化企业集团的班组职工队伍，班组建立的起步很难，但在我的积极带着下炼焦一班逐渐成长，并很好的完成了车间交付的各项消费任务。同时，在管理上，借鉴以往的方法，使班组成员的执行力得到了很大的进步，并且进步了班组的凝聚力。四、加强自身学习，进步业务程度由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、才能和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的间隔，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极进步自身各项业务素质，努力进步工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这几个月的努力感觉自己还是有了一定的进步，可以比拟沉着地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理才能、综合分析^p才能、协调办事才能和文字言语表达才能等方面都有了很大的进步，保证了本岗位各项工作的正常运行，可以以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。五、积极参与