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RLP课后行动计学员名字：刘弯 所属市场：市学员签名：刘弯 上司签名：林东 餐厅方向性目2014salesplan8154140元甜品站plan959358元MGRturnover＜10%CrewturnPAC＞2070086元，24.9%SOI＜-3376201元，-2014.1-3Sales1815788元，on2014.1-3Sales1815788元，onplan214565元，onplan2014.1-3MGRturnover=0%Crewturnover=2.6%2014.1-32014.1-3神访餐厅执行性目我将我将在5月10日到7月31日期训练柜台2员工膳职责的百分百执行，将餐厅的CSO由1-3月的17分降低5-7月的0分，以5-7月CSO实际结果为我将到7月31日期间，通过对新进4名员的保留，将餐厅的90dayturnover由3月份的10.2%降低至月份的9%，以7月份的人事报表为衡量我将我将在5月10日至7月31日期4员工岗位的训厅的生产速度由1-3月的27S降低至5-7的25S以内，以5-7月的生产速度报告为衡量我将到7月31日期间，通过发展2名员工训练员，将餐厅的训练员人数由3月份的4名发展到7月份的名，以7月份的人事报表结果为衡量说明针对下表所列的每项执行性目标，最少发展出三个活动，以支持达成执行性目标方向性目 CSO≤6，神访执行性目 我将在5月10日到7月31日期间通过训练柜台2名员工备膳职责的百分百执行将餐厅的CSO由1-3月的17分降低至5-7月的0分，以5-7月CSO实际结果为衡量任 资 开 结 追*

工作何时完成？检查工作完成的1.与员工单对单刘弯备膳员/s-2014-5-2014-7-每通，必须按照正的备膳顺序来进备膳2.值班经理需加刘弯备膳员/服2014-5-2014-7-每对备膳速度的速度报注，每30分钟追3.在更次中，刘弯柜台计2014-5-2014-7-每鼓励员工，营激轻松的氛可遇到 员工休假回来上班，并没有接收到沟通信 上说明针对下表所列的每项执行性目标，最少发展出三个活动，以支持达成执行性目标方向性目 MGRturnover＜10%Crewturnover＜55%90dayturn执行性目 我将在到7月31日期间，通过对新进4名员工的保留，将餐厅的Turnover由3月份的10.2%降低至7月份的9%，以7月份的人事报表为衡量任 资 开 结 追*

工作何时完成？检查工作完成的1.部门经理每周刘弯部门沟通本2014-5-2014-7-每部门员工进行单单对单记单沟通，并追2.100%按时完成刘弯电脑/职前2014-5-2014-7-每员工职前简介并介手册/新定90天发展计工训练计3.挑选有

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