产学研合作规划框架

RHKY与**大学产学研合作规划框架一、 合作目的经过RHKY集团与**大学的友好协商洽谈，现双方拟共同建立产学研合作基地，以RHKY集团的某软籽石榴产业园为科研基地，结合**大学**学院（教授）的科研团队在该项目上的科研力量，实现资源的共享、优势的互补，一起致力于RHKY集团软籽石榴等农产品的改良培育以及附加价值的开发研究。同时，以科研与实践相结合的方式，为**大学**学院培养出更多兼具科研理论和实践能力的优秀人才。从而，实现RHKY集团与**大学双方的共赢局面！二、 合作背景及意义此部分包括以下三个方面的内容，由于真实的指导性合作方向未定、专业性的科研项目以及农产品尚不知晓，因此，具体的文字内容暂不做详细阐述。（1） 对RHKY集团某软籽石榴产业园的介绍；主要农产品种类、现存的一些品种培育、品类选择、附加值开发等方面的问题；（2） 对**大学**学院关于农产品，甚至是对于软籽石榴的科学研究优势介绍；业已取得的科研成果；科研成果转化方面存在的问题；（3） 双方基于科研成果转化、人才培养方面需求的契合性；合作将会产生的对于RHKY集团在农业领域的技术领先、新品开发等成绩；合作将会产生的对于**大学在软籽石榴以及其他农产品方面的科研成果和实力的增强，在实用型人才培养方面的优势。三、 合作模式及范围产学研合作是指企业、科研院所和高等学校之间的合作，通常指以企业为技术需求方与以科研院所或高等学校为技术供给方之间的合作，其实质是促进技术创新所需各种生产要素的有效组合。产学研合作中的“产”是指产业界及各类产业中依托技术创新的现代企业和现代企业家;“学”泛指学术界；“研”主要指以进行基础研究、应用研究和各类技术开发为中心的应用型科研院所以及高校中的科研机构。在我国，“产学研合作”一般是指高校、科研机构与产业界的合作。其涵义有广义和狭义之分。广义上的“产学研合作”是指教育与生产劳动有机结合以及科学研究在人才培养、科技开发和生产活动中的有机结合。狭义的产学研合作仅指高等学校、企业和科研院所三方本着优势互补、互惠互利、共同发展的原则所进行的合作与交流。产学研合作模式是企业、高校（科研院所）双方为实现特定目的的具体的行动方案，是将二者联系起来的对接方式，任何一种模式的形成实际上都是一个动态博弈的结果，是合作双方在责任、权利、利益、风险等方面所达到的一个平衡。我集团与**大学的此次合作以双方的双向联合体模式展开，前期以对软籽石榴的品种改良、附加值开发为主，此阶段以产业园为主要载体，主要科研活动以及深加工产品的开发在此进行。在此阶段取得实质性进展和效益的基础之上，集团与校方共同建立科研实验室，为集团的新型农产品开发、附加价值开发等活动提供专门的科研场所，以期更好的研究出具有商业价值的成果。随着合作的逐步开展和深入，已经为我集团建立起了在软籽石榴等农产品上的技术优势和行业地位，也为**大学培养了大量的实用型人才，更是建立起了在软籽石榴等农产品方面的雄厚科研实力。因此，可以引入第三方的加入，以多方联合体的合作模式，确定更具前沿性的产学研合作方向来开展下一步的合作，以引领行业的发展，实现RHKY集团在某领域的领导地位。四、产学研合作中长期规划合作规划为本案的核心内容，涉及到我集团在农业板块今后的发展战略，体现了我集团在农业领域的长远发展理念和思路，也是集团关于自身农业发展愿景和蓝图的详细勾勒。此规划应当是在集团相关责任人与校方负责人充分沟通、反复推敲基础之上，再经由双方的项目团队论证之后方能得到的具体战略方案，鉴于本案的框架属性，本部分关于规划的详细阐述暂不予展开。初期合作（2018年一2020年）本阶段以软籽石榴的品种改良为切入点，以开发石榴具有可行性的附加价值为主要研究内容。在此两年的时间内，由校方科研团队与产业园的技术人员共同合作，针对软籽石榴的某些易发病虫害、基因缺陷进行优化和改良，实现更好的品种培育；在附加价值的研究上应当以校方科研团队为主，基于市场角度开发出至少一种具有高度可行性的深加工产品，并且可以在短期内进行投产。集团产业园为校方提供实习基地，以供学习、科研之用，增强学生的实践能力。中期规划（2021年一2025年）本阶段在软籽石榴初期科研项目取得阶段性成果的基础之上，一定程度上证明了校企合作的成效性，因此可以加大投入进行更深层次的合作。以原有科研成果为前提，进一步开发软籽石榴的商用价值，尤其是在研发周期长的药用、保健等方面的研究。建立专门的科研实验室，引入医学等专业的科研力量，由几方共同协作，致力于具体产品的研发。在本阶段的五年时间内，需要取得具体性的研究成果，但不限于药用、保健等方面的产品，同样需要具备市场的可行性。同时，开展以集团其他农产品为基础的附加价值研发。集团投入经费，为校方建立科研实验室，提供部分研发资金，以改善科研条件、提高校方的科研能力。长期发展（2026年——）经过前序中短期的双方合作，不但奠定了良好的校企合作互信基础，也在科学研究和成果商业化方面取得了较为丰硕的成果，将会实现集团农业业务板块在技术、科研方面的优势积累，获得相应的行业地位，同时也定会增强校方的专业性科研能力。本着长期发展的目标，为使集团在农业领域具有更加瞩目的行业地位，依据集团对于农业发展的蓝图规划，此阶段应当扩大合作的范围，引入多元化的产学研合作利益方。不局限于某一学校、某一专业，不局限于某一企业、某一单位，联合"产、学、政、资”等各方，以RHKY集团为主导，建立更高格局的产学研合作，为集团进军新产业，巩固现有行业地位做出长远的贡献！以集团为主导的多方联合体建立一个或者几个科研基金会，为科研

单位或团队提供长久的科研支持。五、实施方案、项目人事架构及合作流程1、 实施方案部分，以第四章的规划为指导，针对每一个阶段的合作战略规划，制定出具体的实施细则，应当包括人员的分配、场地选择和使用、农产品种类的选择和培育、附加价值开发的计划、资源的调配、各阶段性成果的时间节点等内容。2、 人事架构部分，包括组织结构图、人员职责两部分内容。具体的人员职责部分视具体规划而定，暂不详述。战略规划经理 产业园负责人W超立T 曲威却 甘?闿* 战略规划经理 产业园负责人W超立T 曲威却 甘?闿* mJ*At泅 4=tH '工厂负 ^^地管运营部 营销部 市场部 财务部 技术员 责人 理者校方教授董事长 1—1董办主任1此结构图为针对本案所设计，即合作组织结构图，也可以称为项目结构图，其中人员构成均为集团固有成员抽调组成，并不需要单独设立、另外招聘，以节省人员开支。3、合作流程与实施方案保持一致，以规划为指导方针，形象化为附带说明的流程图即可。六、资金投入预算及成果转化收益预期本部分应当由经过科学、周密、细致测算的财务表格体现，分为投资预算表和收益表两个，这两者再依据长、中、短期规划细分为三个阶段的预算表和收益表。其中投资预算表包括短期规划的活动经费、校方的科研项目费用、差旅费、种苗采购费用、生产费用等；中期规划的活动经费、科研实验室建设费用、差旅费、种苗采购费用、生产费用、科研经费、新产业投产资金等；长期规划的活动经费、项目基金经费“产、学、政、资”联合体办公经费、新产业入股资金等。收益表包括短期的育种改良收益、产品附加值收益等；中期的产品附加值