行政专员升主管述职报告

行政专员升主管述职报告行政专员升主管述职报告（一）:行政人员述职报告述职报告尊敬的各位领导:大家好!我很荣幸今天能参与此次公司举办的述职报告工作。转眼间,来公司近一年了,在这ー年里,我和大家共同经历着因市场经济减退给公司带来的负面影响，也共同见证了公司乘风破浪取得的成就,感恩这一路能有亲爱的你们相伴!在过往的200多个日子里,感谢在座各位对我工作的支持、理解、指引与鼓励。让我这在里开心、快乐地度过了每一天。现在请允许我在此回顾前段时间工作，请各位批评、指正。ー、主要工作职责:身为一名行政文案人员,主要职责是:!服从安排，执行到底坚决服从部门工作安排,将工作要点执行到位，保障工作的贯彻落实，推进部门工作向前发展。2积极协调、沟通事项行政部门工作千头万绪,而文案工作,更是繁杂琐碎，为了确保工作地如期进行,沟通、协调尤为重要。在前期的工作中,遇到问题能及时、主动、有效地协调沟通，顺利地保障了文案各项工作的开展。3拟定计划、及时反馈行政部门是联系四面八方的中心枢纽部门，承担着承上启下、沟通内外、协调左右的职责。文案工作，面向全公司、承担着文件、信息及时、准确传达的责任与义务。因此，对于文案，拟定实施计划、及时反馈工作进度，是保障工作朝着既定目标发展的关键所在。前期工作中,个人计划的拟定，除了分解部门计划的事项,还及时根据自身工作的进程制定分解计划，贯彻执行。并保证，经我经手事项，无论大小,都是第一时间向上汇报，便于领导全面掌握文案工作情况。4、心态积极,保障服务”行政部门无小事”,立足行政部,面向全公司。因个人是行政部一员,一言一行关乎部门整体。“热情服务、效率第一、坚持原则”,是行政部门保障优质服务的法则，也是文案人员对待工作的态度。至今为止，文案人员都能热情、积极地处理各种文件的下发、信息的收集、事项的跟进以及办公室其他事务。工作，保障我所经手的各项工作,有序进行。二、前期工作总结回顾半年来的工作,主要有以下两个方面:1、执行制度,查补工作漏洞文案岗位，是今年5月初公司新设岗位，面对全新的工作岗位，文案人员一直在摸索着前进。公司工作计划管理的新行、文控管理制度的完善、公文管理的执行、会议管理事项的跟进、档案、保密管理等等，新的制度、新的内容,文案岗位全方位执行。在实践中总结エ作、梳理职责、查漏补缺,让文案工作健康发展。2、突出重点,有力确保文案工作为了确保文案工作的严谨性、及时性和信息有效利用性，对计划管理、文控管理、会议管理，进行了360度全方位执行。严格按照相关管理制度开展工作。3,执行内部考核，促进团队发展。【行政专员升主管述职报告】行政部执行经部门全体人员签字通过的《内部考核办法》。本办法从员エ日常行为、岗位职责、绩效要点、计划管理等多方面进行了细化要求。很荣幸，这部分工作由我执行。该办法的执行,有效的保障了部门的办公环境、计划事项的落实及绩效考核的透明公开化。三、存在的问题及解决方案1、工作漏洞、健全制度。至目前为止，公司共签发新制度、流程、办法、方案等规定性文件共计:217分，行政部制度18项，其中3项是根据公司经营管理现状而不断完善的制度。另有3项与文案工作相关联的规章制度,经公司发展变化试金之后发现,部分陈旧制度条例已不能满足现在管理要求，完善相关制度成了下ー步的工作计划之一。2、协调欠佳,服务欠好。文案工作，面向全公司。诸多类似跨部门工作、或者监督检查类工作，因沟通协调欠技巧，而导致部分工作执行不到位，从而导致文案人员不能更好的为各部门的工作服务。受相关工作制度的规定，文案对公司部分工作内容有监督、检查、指导的责任和义务。在下一步的工作中，我将加强自身与人交流、沟通、协调技巧的提高，力求通过文案人员，协助各部门顺利完成各项计划，从而保障公司整体运营健康发展。3.信息收集、有效利用通过文案工作,可以接触到公司各部门的部分事项,就目前而言、计划管理、会议管理、档案管理及保密管理中,文案接触到的是各部门运营事项中的一手信息。而如何将这些信息进行筛选、处理、利用，使之成为更有价值的信息,将之些信息整合后,供决策层做出新的决策,能更有效的服务于各部门，变“被动服务“为‘‘主动服务四、下ー步工作规划1、加强业务学习、提髙服务质量跟上公司整体步伐，强化自身业务能力。就文案岗位而言,文字功底、排版能力、书面语言的表达、信息的收集、加工、处理能力、跨部门事务协调能力等等。为了达到以上能力的切实提高，将会以团队或部门为单位,进行定期的相关技能培训エ作,将培训知识应用于文案工作中,定期进行“结果”反馈,不断明确需要“充电’’部分,积极注入新鲜专业知识,完善专业技能。从而提高面对全公司服务的水平。2、加强监督カ度、保障服务能力。行政部门制订的《内部考核办法》，是为了更好的提升部门人员的工作能力及服务水平,但目前这个考核办法,在我这里却没能执行到位。原因主要在于以下几方面:(1)缺少将工作任务分解和汇总的办法:(2)没有有效的监督点;(3)内部考核办法在制订之中,有语言不严谨之处。在接下来的工作中,及时分解、汇总需要跟进的事项,将每一个事项明确至具体责任人,督导事件完成，注重实际效果回报。切切实实将部门工作立足于点、落到足处。3、熟悉部门工作，做好综合协调参谋助手。行政部工作涉及方方面面，面对繁杂琐碎的大量事务性工作，难免会有疏忽遗漏之处。而文案工作本职之ー,即是应积极发挥扭带作用,做好行政参谋工作。“向下反映心声、向上反映民情”，让领导能更好的掌握工作,积极为下步工作做出新的决策。以上是我的述职报告,请各位经理审核、指正。谢谢!行政专员升主管述职报告（二）:行政人事部经理述职报告人事行政部经理述职报告尊敬的公司领导:您们好!本人xxx于XxxX年x月xx日加入xxxx集团xxx科技有限公司。自入职至2011年12月担任XX公司人事行政部经理职务,依托多年人事行政的工作经验,敬业负责的工作态度、热情高涨的工作激情、直接上级的信任和支持,使我工作起来颇为顺畅。回顾两年多的工作,有成绩,也有不足。下面我就以下四个方面进行述职,请公司领导给予指正。【行政专员升主管述职报告】X2009-11年所做工作※对工作的感悟及对自身的评价※工作中的问题X2012年的工作思路第一部分:09-11年所做工作1、在集团框架内逐步制订及推行了各项规章制度09年8月加入xx公司时，公司处于创立阶段,运作和日常管理工作中需要有法可依，有规可行。在集团框架内，根据xx公司实际,在总部行政人力中心的指导下基本健全了相应的行政人事和其它各部门的规章制度，如:公司组织架构、薪酬职级体系、考勤管理、周会制度、安全消防检查制度、各类应急预案、食堂管理、培训管理等制度，使管理工作逐步规范且在实际执行过程中督促严格执行。2、人力设计及招聘实施公司从最初的4名员エ到现在360多名员エ，是量变同时也是一个质变的过程。行政人事部工作伊始,即把人カ设计和人才招聘作为工作第一重点目标。从当地用工环境、工资水平调查到组织架构、员エ薪酬职级体系设计,落实到具体的招聘、面试、入职工作,截止到2010年年底之前，基本由x总及我完成。公司的组织架构、人力招聘、薪酬职级设计在根据实际情况不断完善成熟的同时也基本按期推行。在前一年多工作时间里，开设了六个以上的网站招聘窗口,参加人才交流会和校园招聘会数十场,在xx省内各偏远贫穷地区出差四次涉及十几个县市,与一批招聘市场及职介所建立了稳固的合作关系。仅主要管理和技术人员的面试（不含资料收集）即达200人以上。在xxxx年xx月完成了各主要部门经理,如生产、设备、品保、技术部经理招聘及送上海培训工作。XXXX年XX月及XX月完成了部份技术人员和生产骨干的招聘及送上海培训工作。XXXX年X月工厂投产前,吸取XXX厂经验教训,针对新エ厂员エ流失率大、许多生产岗位因技术不熟练需多备人手的问题专门在与我公司关系较好的XXX市XX镇组织专场招聘会两场,XXX市XX乡组织专场招聘会ー场,极大缓解了公司用工压カ,以上招聘的员工部份已成为公司生产骨干。3、减员增效，推行计件エ资自XXXX年X月开始,由X总牵头，在生产部配合下,公司人事行政部制订了生产部采收、包装班组的计件制工资方案并付诸实施。因本次工资方案前期准备充分、领导重视、生产部各主管推行得カ，执行计件工资方案3个月以来，在人均工资水平略降的前提下,包装班组员工人数从100多人减到70多人,而每天包装量从30吨左右到40多吨。真正达到减员增效的目地。至x月中旬，我部门对生产部ー、二班组的计件工资方案已获通过并开始试行。4、培养骨干员エ、开展安全与技能培训在用人方面，不仅把人招的进来，在生产管理中对有责任感有能力的员工更要留得住,公司会提供给员エー个展示自我的平台,针对ー个企业中最重要的基层管理人员如班、组长,行政人事部除了x月份申请总部人力中心的xxx经理来公司对预备班、组长员エ进行为期xx天的公司文化、管理制度、班组长素质培训以外,同时按照集团员エ异动程序与预备班、组长员エ所在部门的经理作充分沟通,与员エ本人面对面谈话，了解员エ的想法，给予职业定位引导。x月份完成了生产部各班、组长的任命。10月上旬完成设备部各班、组长任命,计划在x下旬完成行政人事部班、组长的任命。xxxx年x至xx月行政人事部针对员工安全和技能培训计划，外派培训做了包括生产和技术部外派员エX人进行髙压容器操作培训,设备部外派员エX人进行高压电エ培训，人事行政部外派员エ2人进行劳动法规和エ伤赔偿培训，外派员エ2人进行安全员培训。内部培训除配合各部门进行2、3级生产技能培训外，一级培训包括2月一次全厂员エ入职培训，6月一次外请讲师全厂员エ消防安全培训，8月进行一次全厂消防现场演练。5、行政、后勤保障工作XX公司在修建期间从最早在XXX小区租赁ー套房开始,随着员エ不断增加,各方面后勤保障需求的量和面也随之增大。在行政主管及采购主管到位之前,我负责了食堂管理，车辆管理、保安管理、采购、外联接待工作，部份参与XX厂ー、二期环评验收。立足于行政后勤是服务部门，理顺本部门工作,才能确保服务员エ,从房屋租赁、食堂管理、上下班交通车安排解决员エ的吃饭、睡觉、工作的基本问题到组织员エ周末聚餐活动等，虽然限于自己能力，但仍尽力做到更好。投产后行政后勤方面工作较多，其中我主要参与且个人认为执行较好的工作包括:1、筹划、组织了公司中秋晚会的活动。2、公司二级及以上员エ年度旅游活动。3、公司废塑料袋（玉米芯、米糠的包装袋）和化学废弃品的处理。特别是化学废弃品的处理,因为主要是熏蒸后残渣和药剂玻璃瓶,环卫局不予处理。前后联系几家化学废弃品处理公司,对方最低要价不低于xxxx元/月，我认为要价太高,再与收购我公司废塑料袋的废品商协商,告知对方如果要继续收购废品必须把代为处理熏蒸残渣和玻璃瓶作为附带条件之一。自XXX年xx月起,该废品收购商与公司签定了回收协议，除了免费代为处理化学废弃品以外，每月还要向公司付xxxx元的废塑料袋收购款。由此,单化学废弃品处理一项,每年为公司节约近xxxxx元。第二部份:对工作的感悟及对自身的评价1、对工作的感悟行政人事部工作繁杂，既要求具有专业人カ资源工作职能，又要求具有统管整个后勤エ作的细致。这就更要求自己不管是人カ资源专业知识、还是沟通协调的能力、服务ー线部门的意识等都要同样出色。在公司职业定位方面，我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话:“每个人,都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自己。努力向上,即便前进ー小步也有新高度’’。按我的理解，高度不同,视野不同，思考问题的角度不同，那么就要求自己站在领导的位置上去思考问题,只有这样,我们提供的方案和建议オ是全面的、具有价值的,才能真正为领导分忧、减压。入职两年多来,我自信能站在分公司全局观念上协助我的直接上司X总进行内部管理,做为行政人事部经理特别是人事方面是参与到了公司的发展规划当中的,除了做好领导交予的任务，向领导解决问题的方案和建议也是行政人事部经理的职责和义务。2、对自身的评价在公司两年多的时间里,我经常对自己开展“批评与自我批评”，作为公司的枢纽部门,却还未真正起到枢纽的作用,经总结本人有以下不足:1、人力资源工作要求我原则性强,行政工作要求我平衡意识强,将这两项较好的结合,我还有所欠缺。2、在工作中有时容易脾气急躁,心态不够端正，遇到问题，不够冷静。3、行政工作事多面广,有时考虑问题不够周全,处理问题不够细致。4、和领导、同事沟通还不是很到位，影响工作效率。引用某本书上的一句话:“效率不髙的根本原因不在流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于沟通的渠道,而在于沟通的主动与否。不在于部门或环节的多少,而在于每ー个部门和环节的速度。不在于方法是否正确,而在于态度是否端正。”道出了沟通的关健环节,在今后工作我要时刻用这段话来提醒自己，加强沟通。第三部分:工作中存在的主要问题1、招聘カ度不够招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的ー项工作，加之我公司行业的特殊性，特别是设备部制冷エ等专业性较强的岗位,需要我们通过多种渠道进行筛选,需要我们专职的招聘人员开展工作,但目前行政人事部一方面必须经手的日常事务较多,一方面工作能力有待提高,个别招聘难度大的岗位,不能及时招聘到位,造成专业人才人员短缺，给部门正常生产带来影响。2、培训不够系统因公司正处投产半年的紧张时期,各项工作都在逐步完善中，培训教员的专业度和方式方法有待提高,造成公司的二、三级培训体系不够夯实，和预期效果有些差距。由于部门事务性工作繁忙,还未能建立较科学的培训管理体系,如:将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，考核合格方可晋升等。3、消防、安全和日常违纪事件处理还不成体系,执行カ度不够制度建立了，标准要求了，但执行情况如何,就给管理工作打了折扣，管理中的pdca（计划、执行、检查、反馈）,我部门还做的远远不够，还未真正建立督导、执行等工作体系。4、员エ的考评工作不到位员エ转正、晋升、加薪、调岗等的考核工作还未建立，目前处于主观意识决定结果的处理方法上，还未真正通过量化、客观的数据周密细致的全面考评。5、行政、后勤服务水平还有待提髙除了公司提供的硬件基础（美观卫生的宿舍楼、设施齐全的食堂、图书室、网吧、桌球室、乒坛球室、健身房、卡拉。匕）,更重要的是软件系统（行政后勤人员的服务意识,本部门的工作推动执行、与各部门的沟通交流、了解员エ的正当需求并及时解决）还要有大幅度的提高。第四部分:2012年的工作思路ー、集中力量解决上述提出的主要问题。（1）、继续扩大招聘范围,提高招聘执行人员综合素质，响应公司领导号召,多出去,多跑跑,利用多种形式加大招聘カ度。（2）、了解员工和部门培训需求，建立和落实ー、二、三级培训计划，充分理解生产部门实际困难,多一些交流和沟通,见缝插针的挤出培训时间，使培训工作落到实处;（3）、重点完善检查、督导体系,加强执行力度。（4）、建立客观的考评体系。(5)、通过本部门行政后勤人员的培训与沟通,练好内功,提高整体服务水平。二、针对个人不足方面，积极调整心态,学习郭总务实细膩的领导风格，学习各部门经理和同事的求真、进取的工作作风，完善自己，提高自己。以上是本人在2009-2011年度任职xxxxx有限公司行政人事部经理的述职报告，敬请各位领导批评指正。述职人:XXXXXXX年XX月XX日行政专员升主管述职报告(三)：2016行政部经理晋升述职报告范文行政部经理晋升述职报告范文我于2016年4月25日以咨询助理的身份进入学院，成为学院的一名普通员エ。2016年9月23日被提升为行政与人事部见习经理,两个月后被正式任命为行政与人事部经理。从入职到现在,回顾将近一年的工作,有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。ー、个人品行：在刚入职时，作为一名新员エ,对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境,我以归零的心态来接收这里的每ー项工作，每一位同事，学院的每ー个制度。为了尽快了解学院情况,我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教,这样，我用最短的时间掌握了学院的情况,为高招时的工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业,坚持原则，做好每ー项工作。为人正直，原则性强,这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养,行政人事部本身就是调节企业和员ェ利益的平衡杠杆,为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度,不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆,在员エ行为不符合制度要求时,严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。二、管理思维:我欣赏王石在“全球通’‘广告宣传里的一句话：“每个人,都是一座山,世界上最难攀越的山其实是自己。努力向上,即便前进ー小步也有新高度”。按我的理解,高度不同,视野就不同,思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题,掌握全局观念,只有这样,我们提供的方案和建议オ是全面的、具有价值的;才能将エ作当做自己的事情来做,把学院利益、学生的利益放在首位,才能真正为领导分忧、减压,为学员成长贡献自己的微薄之カ。三、积极组织员エ活动与员エ培训员エ活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂,是增加团队凝聚力的途径，员エ培训是提升员エ素质、统ー认识、统一思想、统一行动的有效方法,因此在去年半年的工作中,多次组织员エ活动与培训，例如组织员エ篮球赛、跳绳比赛、执行カ培训、技能培训等项目,得到了员エ的认可。四、行政的服务性工作行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作,为每位员エ建立家的温馨,让每位员エ有归属感是我们义不容辞的责任。为此,我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生评比,并张榜公布，表扬卫生好的，批评卫生差的，使每位员エ都能认识到,办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分,使员工感受到亲人的关怀，家人的温暖。五、奖惩有法奖惩有法也是激励员エ的有效方法。对进步明显、贡献突出的员エ进行精神和物质上的奖励是对员エ成绩的认可，也是激励其他员エ的有效方法。为此,我们评出了2016年的最佳进步奖、最佳贡献奖及优秀员エ，鼓励真正优秀的员エ，为其他员エ树立榜样。当然,对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员エ给予相应的惩罚也是必不可少的，当然,惩罚不是目的，我们是既要让员エ认识到自己的错误，也鼓励其能够用心认真工作，给每ー项工作提交一分满意的答卷。当然,在以上一年的工作中还存在很多的##不足之处。ー、计划性不强计划是行动的指南针,好的计划能够预先调配资源,有条不紊的开展工作,用最小的成本达到最高的效益。但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性,降低了エ作效率。二、招聘カ度不够招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之学院对专业要求的专精尖，尤其对老师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目经验丰富，这就要求我们通过多种渠道进行筛选，但一直以来，我们仅通过中华英才网和智联招聘进行筛选，而这类招聘网上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生,不能满足我们的需求，这就极大的限制我们招聘效果,不能及时招聘到位,造成特殊人才的短缺,给部门正常运转带来影响。由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段,但人员的素质不能满足学院的发展,这就需要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训,但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的计划、执行及组织培训的能力不足,还未建立较科学的培训管理体系,如:将培训与员工人事调整进行紧密结合,可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。四、员エ考评工作不到位员エ转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。自我评价:1、人事工作要求原则性强,行政工作要求平稳意识强,这两项有效的结合我还欠缺。2、在工作中有时脾气急躁,遇事不够冷静,将情绪化带到工作中。3、行政工作事多面广,有时考虑问题不够周全,处理问题不够细致。4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。在以后的工作中，需提高自身的业务能力,提高自己的高度,提升自身的综合素质,以达到学院的要求。ー、行政主要是办公室工作，事无巨细又千头万绪,需要十分的用心。做到五勤、当好四员;即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤,为领导和同事当好参谋员、信息员、服务员和宣传员。二、效率不高根本原因不在于流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于沟通的渠道，而在于沟通的主动与否。不在于部门或环节的多少，而在于每一个部门和环节的速度。不在于方法是否正确,而在于态度是否端正。因此，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中,要加大力度建立完善、规范的工作流程。三、提高自身执行力。在取得成绩的同时,不可否认我的执行力还很欠缺，在以后的エ作中建立危机意识，加大执行不カ的惩罚措施，做任何事情都为自己规定明确的时间段,规定严格的惩罚方式，提高自身的执行力。四、加大招聘カ度、增加招聘渠道。每月需根据各部门情况制作人事招聘计划，在人才需求量较大的时候，可参加各类招聘会，对于稀缺的人才可委托猎头公司进行招聘。在人才需求量较少的时候,要进行人才储备,并对现有的人员进行淘汰,获得人力的最优化,节省人力资源成本。五、规范员エ入职、转正、调薪、离职等人事调动的流程和考核机制，使每个岗位都留给最适合的人,让每一位员エ在最适合自己的岗位上发挥自身的优势，取得优秀的成绩。六、建立完善的培训机制年初制定本年度的培训计划，并根据每个月的实际工作情况及员エ情况将其分解到具体的月,培训内容依据当前的员エ状态及出现的问题而定。以上的述职敬请领导审议。行政部经理晋升述职报告范文尊敬的公司领导,敬爱的同事们:大家好!作为公司一名行政人事部的工作人员，我们都知道这是ー个非常重要的基础エ作，也是需要公司上下的配合。2016年的工作即将结束，在公司领导和同事们的领导和配合下，较好的完成了我部门的工作。现将一年来的工作情况述职如下,希望领导和同事们能够批评指正,给我提出宝贵的意见。第一部分年度工作总结ー、行政管理工作1、公司规章制度及文字材料的拟定根据公司组织机构，草拟和制定相关制度并下发遵照执行。有人把制度比喻成游戏规则，我更觉得制度像是尚方宝剑。有了尚方宝剑是让大家有章可循、有法可依。因此根据公司实际情况制定了《薪资制度》、《资产管理制度》、《档案管理制度》、《会议制度》、《办公用品管理制度》、《印章管理制度》、《建筑工程档案管理制度》、《员エ离职审批流程》、《企业文化用语》、《询价制度》、《车辆管理制度》等等。2、加强沟通，做好上传下达、内外协调搞好各部门间相互配合、综合协调工作是我工作的重点。在与上级沟通中充分领悟上级领导的意思，做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。把握方向、分析观察,有效传达到各部门;在与各部门沟通中严格贯彻执行上级决定,并收集整理各部门信息意见，做到及时反馈与完善。同时本着“真诚、谦虚”的原则,与合作单位部门和外界政府机关做好沟通协调工作。3、固定资产、办公用品管理行政主管就相当于ー个管家。要想把所有的费用降到最低,首先要了解太原本地的市场价格。我特地跑去市场多家询价,货比三家,在保证商品质量的情况下,最终在低价格的三家中确定最低价。为使公司对内对外沟通更便捷，对程控电话进行了重新布线安装、按照公司科室分部情况制作了公司科室标牌,保障公司的正常办公秩序。为有效管理公司内固定资产、更好的控制办公消耗成本,规范办公用品的发放、领用及管理工作，我目前已将公司内固定资产、办公用品归类、编号、粘贴标识并责任到人。同时按照《资产管理制度》每月进行ー次资产抽查，年底与财务部门联合进行ー次清查，共同点、监督，并建立电子台账与明细帐，做到帐物相符。4X车辆管理为加强公司车辆使用管理，合理安排调度车辆，保障正常公务用车,行政人事部制定了《车辆管理制度》及使用了《车辆派车单》,对车辆使用情况做到了如指掌。办理了包括公司汽车的证照、年审、保险、日常维护、保养、检验、清洁、派车等事项，过程中严格按照制度执行,做到管理有序。在接手工作两个多月以来,对行政管理事务做到统ー计划、统ー管理，积极想办法降低各种成本费用。当好“管家’’是我对自己的要求，为公司开源节流、创造好的办公条件是我最终的追求。二、人力资源管理工作1、人员配置与档案建立招聘工作是人事管理工作中的ー项重要工作,首先是分析公司部门人员合理配置需求。在招聘工作中，挖掘应聘人员的潜能,分析应聘人员、整体特征。在原有一个招聘网站的基础上,扩大了招聘范围，加强了招聘カ度，并与三晋就业、智联招聘签订了招聘合同。本月22号、23号参加了山西人オ网举办的现场招聘会。截止目前为止，虽然有关岗位人员还没有到位，但对太原本地专业人员就业情况有了一定了解。相关岗位不需要即日上岗的,都做了储备资料。为公司发展经营提供了动カ支持,适时调整招聘用エ管理。除此之外，每月对公司员エ档案进行整理完善，对新进、离职人员情况登记造册。做好人力资源储备及档案管理工作,提髙办公效率。2、薪资体系的建立通过薪酬的导向作用,实现人员合理调配和价值的体现，真正建立起适合企业发展的战略性的薪酬体系。根据太原本地的薪资水平状况制订了本公司的薪资体系,使企业的薪酬水平与本地区同行业相似规模的企业比较,以及本地区同行业的市场平均薪酬水平,以确保企业的薪资在市场中保持竞争力，能吸引并留住所需要的核心人员。3、组织企业资质所需的证件办理资质需要专业人员资质证件,积极想办法,通过自有的人脉关系和员エ的努力已基本完成了资料的准备工作。1、办公环境秩序维护对现有的办公区域进行卫生区的划分和检查;对办公区域的用电缴费及使用水票情况进行台账管理;对工作时间内员エ的工作状态进行巡视和检查;下班后对办公区域电源及空调情况进行检查是否关闭电源。维护办公环境的正常秩序。2、宿舍管理为使外地员エ更踏实和专心的工作,积极为外地员エ找房源并置办相应的家具和设施,为他们在生活上排忧解难，使他们工作之余有回家的感觉。3、接待工作热情接待公司堇事会成员及合作单位的到来。安排好董事会成员的吃、住、行，认真听取董事会成员的意见和建议。坚持勤俭节约、热情周到的原则,根据来宾的身份和任务执行不同档次的接待标准,杜绝铺张浪费。第二部分工作计划ー、行政管理工作1、制度的推行实施规章制度是维持企业正常运转、良性发展的重要保障，是企业内的“法律’‘，必须严格执行。制度完善了,即定目标有了，关健就是要做好。在公司领导的悉细心领带下，在各部门的协助配合下，我相信我们会建设ー支规范有序的地产铁军。2、档案文书管理工作所有档案都涉及商业机密，如果档案工作没有统ー管理和保密意识，不但对于查找历史数据受到影响,而且会给企业造成不可估量的损失。档案工作的管理对推动工作、提高办公效率和质量起着重要作用。目前已对公司内现有的文书、档案、通知、制度做了编号归类整理。已经制定《建筑工程档案管理制度》，并按照执行。二、人事管理工作1、完善劳动合同签订统筹落实社保工作为了保障职エ权益,消除后顾之忧,公司为工作转正的员エ办理四险ー金的缴费。已经与太原市劳动与社会保障局对接,详细了解了本地四险ー金缴费情况。目前一至四月份太原市在计算社平工资所以停办养老保险的开户手续。五月份将对该工作全面展开。2、完善企业内训建设团队精英根据企业特点和发展状况“量身定制”相关培训。目标就在于使得员エ的知识、技能、エ作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩,推动组织和个人的不断进步，实现企业和个人的双重发展。重视人才,用企业的发展凝聚人,用榜样激励人，用员工成オ教育人。在给员エ发展平台的同时,注重给提供学习机会。在充实大脑的同时,让每个员エ都能对未来充满信心，对公司有认同感和归属感。3,建设传播企业文化企业文化是现代企业软性竞争力。构建适合地产企业的文化，是增强企业凝聚カ、控制力和向心力的基础保障，是提升公司软性竞争力的根本措施。不仅要有近期目标,还要有长远计划。下一步要根据公司发展实际情况，内部规范行为、外部统ー形象,打造ー个精干专业的团队,从而形成企业独特的发展战略、价值观念以及道德规范。4、建设绩效考评工作建立完善绩效评价标准,形成公平竞争的平台。绩效考核对企业以及员エ都有着重要的作用。绩效考核制度是使企业的绩效考核功能能够正常发挥作用的制度性保证。绩效考核与人力资源管理的其他环节有着密不可分关系，在人力资源管理中有着重要的作用。绩效考核是员エ工作岗位的调配决策重要前提和依据。绩效考核的目的是发现员エ工作的长处与不足，促进员エ与组织的提高与发展，而不是为了考评而考评。在以后的工作当中，我将以更加积极饱满的热情投入到公司行政人事部的工作，认真履行工作职责，加大行政、人事管理力度和员エ培训等完成各项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度,争取为公司的发展做出更大的贡献!谢谢大家!行政专员升主管述职报告（四）：2016监察中心行政主管述职报告来源监察中心行政主管述职报告在这三个月里，我第一是起草了企业的基本运行制度，比如《手机话费补贴制度》、《车辆管理制度》、《工衣管理制度》、《员エ考勤制度》、《权限审批制度》、《晨会管理制度》，每份制度的编号、版本号、目的、适用范围、具体操作方式、生效日期、修改模式,准确无误,能与公司实际情况相结合。第二,我组织了公司20名主管级以上员エ,赴xx慈济慈善基金会、xx电子股份有限公司、德胜洋楼进行考察,从联系考察单位、订机票、订酒店、调配车辆到执行行程计划、召开分享会、收集考察报告,整个过程虽然谈不上完美无缺,可也面面俱到了。第三、在员エ活动方面,我组织了一次年终会、一次开年饭、一次生日会、一次董事长与基层员エ共进午餐活动。第四、在招聘方面,我为公司招聘到了司机三人、保安六人、业务人员九人、财务人员四人。第五、在培训方面，我组织了八场企业文化培训、参与组织了三场企业制度培训。第六、在员エ生活关怀方面,我及时为员エ宿舍采购了洗衣机、热水器、网线、床、床上用品、热水壶、衣柜、桌椅等配套物资共15万元。第七、在对外宣传方面,我向苏州xx电子股份有限公司董事会，报送了三份企业文化建设简报,促成了佛山慈济慈善基金会管理层对我公司的参访，撰写了企业春节微信拜年营销文案,参加了绿行者公益林首建仪式，圆满完成了八次政府公关。第ハ、在执行董事会任务方面,我起草了一份股东决议、ー份高管任命书、完成18项临时紧急任务。第九、在固定资产管理方面,组织了三次物资盘查。第十、合同管理方面,主导与中国电信签订了合作协议。第十一、在网络管理方面,执行了26次oa申请、审批、公告发布任务。第十二、其他方面，我保管企业保险箱、轿车钥匙、公章、绝密文档共36天,未出差错。不足方面:ー、始终没有解决员エ午餐问题，公司的饭堂，地方窄、设备少,加上随着员エ增多,前台报餐不精确,导致饭堂屡次出现员エ来了没饭吃或者吃不饱的问题,员エ每天辛辛苦苦为公司工作，我却难以保障他们的营养供给,每天我都生活在内疚之中;二、管理水平不髙,我生性随和,万不得已处,总是屈己顺人,我总想把方便留给别人,自己累点苦点无所谓,可是这样的性格,对于管理员エ,有利也有弊,下一次再带人,我绝对不会只是一味忍让了。最终总结:通过这三个月的行政工作,我的性格得到极大锻炼,我的能力得到充分发挥。感谢领导的信任和指导,我想我没有白拿企业的薪水。来源行政专员升主管述职报告（五）：2016建筑工程服务承诺书建筑工程服务承诺书宁波****有限公司:我司已按投标须知第二条第5款的要求完成了踏勘现场的工作,并充分了解理解和结论均不负责任。期或费用,并保证不因任何现场条件的阻碍而影响投标承诺的竣工日期。投（盖章）法定代表人或授权委托代理人:（签名）日期：2016年10月30日建筑工程质量承诺书监督站:我公司依法中标承揽的住宅楼工程，现以完成基础工程，为保证施工质量和安全生产，特作如下承诺：（―）质量方面：1、依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。不转包或着违法分包工程。2、建立质量责任制，对建筑工程的施工质量负责。依法将建筑工程分发给其他单位的,对其分包工程的质量承担连带责任。3、按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不擅自修改工程设计，不偷エ减料。在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，及时提出意见和建议。4、按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、构配件、设备和商品混凝土进行检验;未经检验或检验不合格的,不使用。5、建立、健全施工质量的检验制度,严格工序管理,作好隐蔽工程的质量检查和记录6、对涉及结构安全的试块、试件及有关资料,在建设单位或者工程监理单位见证下现场取样,并送具有相应资质等级的质量检测单位进行质量检测。7、建立、健全教育培训制度，加强对职エ的教育培训:未经教育培训或者考核不合格的人员,不上岗作业。8、依法履行建筑工程质量保修义务。（二）安全方面1、依法取得相应等级的资质证书,并在资质等级许可的范围内承揽工程。2、主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责。建立、健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程,保证本单位安全生产条件所需资金的投入,对所承担的建筑工程进行定期和专项安全检查,并做好安全检查记录。项目负责人由取得相应执业资格的人员担任,对建筑工程项目的安全施工负责,落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用,并根据エ程的特点组织制定安全施工措施,消除安全事故隐患,及时、如实报告生产安全事故。3、建立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查。发现安全事故隐患,及时向项目负责人和安全生产管理机构报告:对违章指挥、操作的,立即制止。4、垂直运输机械作业人员、安装拆卸エ、爆破作业人起重信号エ、登高架设作业人员等特种作业人员，按照国家有关规定经过专门的安全作业培训,并取得特种作业资格证书后，上岗作业。5、在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案,对于危险性较大的分部分项工程，按照国家和省、市有关规章进行专项施工方案的编制、审查和专家论证，符合要求后组织实施。6、建设工程施工前，负责项目管理的技术人员对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员进行详细说明，并由双方签字确认。7、在施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等危险部位,设置明显的安全警示标志。根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化,在施工现场采取相应的安全施工措施。施工现场暂时停止施工的,做好现场防护。8、将施工现场的办公、生活区与作业区分开设置，并保持安全距离:办公、生活区的选址符合安全性要求。职エ的膳食、饮水、休息场所等符合卫生标准。不在尚未竣工的建筑物内设置员エ集体宿舍。9、对因建筑工程施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物地下管线等，采取专项防护措施。遵守有关环境保护ー法律、法规的规定，在施工现场采取措施,防止或者减少粉尘、废气、废水、固体废物、噪声、振动和施工照明对人和环境的危害和污染。10、在城市市区内的建设工程，支施工现场实行封闭围挡。在施工现场建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人,制定用火、用电、使用易燃、易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程，设置消防通道、消防水源、配备消防设施和灭火器材,并在施工现场入口处设置明显标志。【行政专员升主管述职报告】11、向作业人员提供安全防护用具和安全防护服装，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。12、作业人员遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程，正确使用安全防护用具、机械设备等。13、采购、租赁生产（制造）许可证、产品合格证的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件,并在进入施工现场前进行查验。施工现场的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件安排专人管理，定期进行检查、维修和保养，建立相应的档案资料,并按照国家的有关规定及时报废。14、在使用施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施前，组织有关单位进行验收，或委托具有相应资质的检测检验机构进行验收;使用承租的机械设备和施工机具及配件的,验收合格后使用。15、主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员经建设行政主管部门或者其他有关部门考核合格后任职。对管理人员和作业人员每年至少进行ー次安全生产教育培训，其教育培训情况记入个人工作档案。16、为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险。建筑工程有限公司［转载］放弃建筑工程款优先权承诺书XX市XX有限责任公司:由XXXX房地产开发公司开发的位于XX市XX路XX号的“XXXX”项目,其土建部分由我司承建,同意并支持XXXX房地产开发公司以该项目的##土地使用权##（或建筑工程款）为抵押向贵公司抵押借款人民币万元,利息％,（实际以其合同或展期凭证为准），对此,##我公司郑重保证承诺如下:ー、本公司系依法成立的公司,主体合法,具备合法有效的施工资质条件,有能力承建上述项目。二、自愿放弃对上述项目工程款的全部优先受偿权,贵公司上述抵押受偿权为第一权人。三、保证上述项目工程的工人工资及相关税费不拖欠，按时结清，全部由本公司承担,保证贵公司在受偿以上工程款时为第一优先权。##（是否留该条可以视公司情况而定）四、在XXXX房地产开发公司不能履行上述债务时，无条件积极配合贵公司实现上述抵押权,自愿放弃其诉权、抗辩权。五、本承诺书为无条件不可撤销，直至上述债务全部清偿之日为止。特此承诺。XXXX建筑有限公司XXXX年XX月XX日建筑工程服务承诺书一、关于对工程质量方面的承诺保证该工程竣工验收工程质量达到国家现行《施工质量验收规范》合格标准。二、关于对工期方面的承诺根据建设单位提供的图纸和工程实情,结合我公司综合实カ,我方承诺该工程工期为日历天。三、关于服务方面的承诺1、工程交付使用后三天内组织第一次质量回访,指导工程设备的使用,维修与保养,及时了解和指导在使用上存在的不足;在使用六个月后进行第二次全面服务回访;一年后进行第三次质量回访,征询客户意见。2、在交付使用一年内,施工单位在工地附近设立常年维修服务小组,随叫随到。凡属于施工单位造成的质量问题,均由施工单位负责包修包换,不留隐患。3、我公司配备有专门的产品质量回访车,严格按我公司的社会服务承诺进行服务回访。4、服务内容:长期咨询优惠服务;对保修期满的工程,实行优质优价服务,工程结束,友谊长存,继续与用户保持联系,无偿提供工程咨询服务。四、关于项目经理、管理人员方面的承诺保证按中标的项目经理及投标文件中所列管理人员组织施工,并且做到项目经理、技术负责人亲临现场。五、关于雨季、农忙季节、法定节假日的劳动カ保证方面的承诺保证在雨季、农忙季节、法宝节假日期间,采取有效措施做到劳动カ充足,不影响正常施エ。六、关于与业主及监理单位配合方面的承诺保证与业主监理单位积极配合,共同搞好该工程建设。建筑工程施工承诺书1、质量保证:我们将按照国家施工验收规范要求,认真组织施工,严把材料质量关、施工质量关,精心施工,创精品工程,确保工程质量符合《建筑工程施工质量验收统一标准》(gb50300-2001),否则我公司愿承担相应的责任。2、工期保证:根据该工程的具体情况,编制详细的施工组织设计和进度计划,采用先进的施工方法和エ艺。做到人员上够,工作面开足,农忙季节和冬雨季不停エ,确保xx日历天内交エ。3、安全文明施工:按照安全文明工地标准施工,并按照《建筑施工安全检查标准》0图59-99)中的安全、文明施工检查评分表逐项检查,减少施工噪音和环境污染,确保不发生重大安全事故,创安全文明达标工地。4、保修期:本工程保修期按国家有关规定执行。保修期内,我公司将免费承担一切维修义务;保修期外,我公司对施工过程中发生的费用只计取材料费。保修期内外,我公司若接到建设单位的通知,保证随叫随到。工程竣工后,项目部将留设专人现场办公半年,成立保修小组,具体负责维修、保修工作。5、回访:工程交付使用后,我公司将派专人定期到建设单位进行回访。在使用过程中接到建设单位人员通知后,我们保证随叫随到。6、垫资:工程施工过程中,如果建设单位资金暂不到位,我方承诺连续施工ー个月不停エ。7、我公司将积极协助贵方进行投资控制,提出合理化建议,优化工程设计方案,科学编制施工方案和施工作业指导书,减少定额外消耗,以帮助业主达到投资与效益的最佳结合点。8、我公司完全同意招标文件其他实质性内容的规定。投标人（盖章）法定代表人或授权代表（签章）2016年3月30日建筑工程售后服务承诺书我公司（）为保证（）在施工完成后达到建设单位对本工程的质量、工程回访、保修等方面的要求,最大限度的满足建设单位的要求,我公司就本工程质量保修向建设单位做出如下承诺:1保修期内的售后服务1.1保修服务范围1）保修的内容按建设部《建设工程质量管理条例》及《工程施工总承包合同》、《工程质量保修书》中的规定执行。2）对于工程承包范围内的施工项目,自工程竣工验收合格之日起进入工程质量保修阶段。在保修阶段,凡因工程不符合规程、规范和工程合同规定所造成的工程实体损坏，我公司将无条件进行保修。3）由于工程设计、社会人为因素、或因甲供主材质量问题等原因造成工程缺陷，或已超出工程质量保修期限的问题,我公司按照业主认可的工程技术维修方案及费用进行修复处理。4）因不可抗力，包括地震、洪水、50年以上一遇大风等原因对工程造成的破坏，与业主协商后确定修复办法，并按照相关规定确定施工单位与建设单位的承担范围。1.2保修期限1、根据工程性质并严格遵守工程施工合同及保修书中的规定,确定工程质量保修期限,并根据工程《建设工程质量管理条例》中规定执行。1）地基基础和主体结构工程，为设计文体规定的该工程的合理使用50年。2）屋面防水工程，有防水要求的房间和外墙有防渗漏，为5年。3）电气系统,给排水管道,设备安装为2年。4）装修工程为2年。2、工程保修及服务承诺1）我单位对所提供的产品及施工自投入使用之日起，严格按照工程总承包合同有关保修的条款执行。2）严格贯彻公司的质量方针,本着客户至上的原则，服务热情,周到,随叫随到。3）建立回访制,进行定期、不定期回访,每年内工程回访不少于五次，认真听取建设单位意见，并形成回访记录。4）建立维修工程专班专人负责制，由公司工程部、技术部派人负责。5）按照工程维修事件的紧急程度确定事故处理办法，并做到以下几点:a、在保修期内，成品一旦出现问题,我公司免费提供所需的工作人员和材料进行维修。承诺接到业主的维修通知后24天内进入处理,并针对现场破坏程度制定相关处理方案，得到业主同意后,对工程进行维护修复工作。b、我公司在保修期内负责对成品进行日常一般性的定期维修保养,同时提供日夜24小时随传随到的紧急维修服务。c、在收到紧急事故招唤时,我公司在正常工作时间于4小时之内到场进行抢修工作;在非工作时间于6小时之内到场进行抢修工作。6）工程保修原则及计划a、工程保修原则1在保修期间,我方将依据工程合同，本着“对用户服务，向业主负责，让用户满意’’的认真态度,以有效的制度及措施作保证,以优质迅速的维修服务维护用户利益。2在保修期内由于本身质量原因造成的任何损伤和损坏,我公司将对有缺陷的部位进行无偿修理与更换,并承担由此而引起对建设单位的直接损失。b、工程保修回访计划1、交工后三个月即进行工程回访,一年内再不定期回访二次,满一年再进行三次回访，并对存在的问题形成文字记录,制定方案，并进行彻底的整改。2、回访期间对存在的任何质量问题进行整改，本着客户至人，服务热情的原则，及时对工程存在质量问题进行整改，直至业主满意。3、落实保修期内和售后服务措施:每3个月进行质量回访,最终形成回访记录,做到及时的解决问题。综上所述，我公司郑重承诺,在工程质量保修阶段，我单位将本着用户至上的原则,让业主满意。客户的满意和支持，将是我单位的生存源泉之水，在工程施工、质量保修阶段，我单位将始终如一的为业主服务。公司名称:建筑装饰有限公司日期:2016年・月建设工程售后服务承诺书一、售前服务1、派专员为用户介绍国内、国外起重机行业执行标准，介绍我厂的产品特点及概况，为用户选择质优价廉的产品并提供决策素材料。2、技术方案，派专门技术人员、商务人员进行技术交流、商务交底。可以组织贵公司人员来厂考察指导。在整个投标过程前后及时提供产品的性能、特点、方案设计图纸以及各种参数,积极配合好贵公司选择满意的产品制造商。即使由于其它各方面因素,没有选择我厂的产品,我厂也愿意就此项目为贵公司提供技术咨询，以便贵公司采购到技术先进、价格合理、性能可靠的产品。二、售中服务1、我厂在技术设计中,优化设计,精益求精，与设计院、贵公司密切合作，保证设计工作的顺利开展,并积极听取现场操作员的要求，完善设计,若设计院有更改需要,使用单位有特殊需要，我厂将全力满足其要求，并想尽办法,与各方面协调好合作关系。2、选择国内最好的配套件制造厂商家，既满足性能要求，又便于以后的维修、配件供应。3、在制造过程中,我们全力配合安排图纸审查、产品监造、检查验收等各阶段工作,使产品发运前的所有工作能够有条不紊的开展。三、售后服务1、产品发到用户,我厂派专人与贵公司有关人员共同开箱清点。2、在设备进行安装调试期间，我厂派现场工作经验丰富的高级工程师亲临现场免费指导安装调试,保证产品正常顺利运行。3、免费培训起重机驾驶员和起重机维修人员,并与维修人员建立联系,在维修使用方面,做长期的技术支持。在贵单位使用吊车期间，提供24小时的维修，以保证用户使用要求。4、供应备件及时、确保用户满意(1)及时反映用户需求;(2)提供质优价廉的产品,确保按期交货;(3)严格控制产品质量;(4)妥当包装以防遗漏损坏。建筑工程承诺书范文承诺人:XX-X,男,汉族,住XX市XX镇XX村。承诺人承包XX建筑工程有限公司“XX花苑”1标段项目瓦エ所有工程,止年前承诺人仅完成所有工程的70%,且该工程现并没有竣工验收,而按双方合同约定,只有在工程竣工后,承诺人方可付收工程承包款的70%,现承包人需支付所有农民工年前工资，确保工人渡过祥和春节,特商请发包人提前支付工程款,承诺人并作如下承诺:ー、承诺人本次所收到的xx万元及年月日所受到xx万元工程款系xx安置区3#、4#楼的工程尾款和“xx花苑’’工程竣工验收后的从发包人处应付款,即发包人在给付70%工程款时予以扣减,结算；二、承诺人承诺受到该款项时,用于支付其所有农民工的工资,不得挪作他用,保证所有农民工均能足额、及时领到,并保证承诺人本人及其所有农民工均不到工地及发包人单位、家庭处索取任何工程款及其他名义追索,否则,承诺人不仅赔偿损失,并且支付发包人人民币XX万元,出现此种情形时,发包人有权在工程款中直接扣减;三、承诺人承诺在收取此款后,并保证承诺人本人及其所有农民工均不到政府、社会保障等行政机关进行上访、信访,保证年前施工队伍稳定,社会和一谐,否则,出现此种情形时,发包人有权在工程款中直接扣减;本承诺书由XX建筑工程有限公司、XX市公安局XX分局XX派出所共同监督执行。见证单位:承诺人:年月日建筑工程承诺书1、我公司已详细研究了招标人提供的所有资料内容并充分了解现场条件对可能存在的所2、有风险都已充分考虑,对招标文件规定条款完成本次招标项目的内容。3、保证工程质量,健全落实三级验收制度建立质量管理网络,落实质量责任。4,按期完成施工图纸内的所有工程,强化施工管理,充分做好开エ准备,确保机具、周转材料的供应。5、文明施工,安全施工，遵守“八不规范和文明施工守则”,材料实行定置堆放,保持场地整洁,杜绝安全事故的发生。6、我公司就工程量变更（主要指变更项目费率的计取）做出承诺，按照要求和技术规范承接本工程。7、我公司承诺绝对不会出现拖欠工人工资,要认真贯彻落实各上级主管部门关于切实解决建设领域拖欠工程款的民エエ资问题的要求。8,我方保证在施工期间，对周围环境予以保护,不乱排乱放，坚决维护环境，对破坏环境的组织和个人予以惩处。9、我公司同意按照贵公司可能提出的要求而提供与投标有关的任何其他数据和信息。我们承诺:1、我公司如果中标,将保证履行招标文件以及招标文件修改书中的全部责任和义务2、提高工程质量的评定标准,强化工程质量责任,建立工程质量管理网络,落实工程质量责任。3、按期完成工程施工任务，从施工细节把握整体工程进度，确保机具、材料的供应及周转。4、文明施工,不乱堆乱放,安全施工，杜绝安全事故的发生。5、我方将严格按照要求执行和技术规范对工程量变更（主要指变更项目费率的计取）积极响应。6、我公司承诺绝对不出现拖欠工人工资的现象,积极响应上级主管部门对拖欠农民工エ资问题的要求，并对拖欠工人工资的组织予以惩罚。在施工期间，我公司绝对不会出现乱堆乱放，乱排乱放，保护周围环境。我们承诺:1、我单位郑重承诺:若我公司有幸中标将严格按照合同条款及招标文件的规定执行。遵守法律法规，做到文明施工、安全施工，树立良好的企业形象，以“业主满意’’为我们的服务宗旨，以“制作精品''为我们的追求,创造和一谐的施工气氛,快速高质地完成该项工程的施工任务。2、为了保证工程质量，认真执行建设工程质量规范、标准的相关规定，施工前向施工人员进行技术交底，知道每个人熟悉操作エ艺合格的完成工程。3、我公司郑重承诺:按规定工期完成全部工程。4、我单位所报送的全部资料，均符合国家法律法规的有关规定,是真实、完整的。今后如果发现送审资料不全不实，有虚假、隐匿等违规行为，愿承担由此所造成的全部损失和责任。行政专员升主管述职报告（六）：2016人カ资源专员述职报告人力资源部人事专员年终述职报告各位领导、同仁:大家好,我是凤露露,是学院人力资源部人事专员,同时也是学院管理系人カ资源、市场营销专业的班级辅导员。时间如白驹过隙，转眼间一年即将过去,2016年新年的钟声又在耳边敲响,面对朝夕相处并给予自己工作极大支持的同事与各位领导的关怀,下面我从三方面汇报自己这一年来的工作。《ー》、人力资源部工作ー、院校人员档案的整理、完善。将院校教职员エ的纸质人事档案和电子人事档案进行整理、编排和完善。二、人员招聘工作。院校目前的招聘方式以网络招聘为主,本人根据院校人事需求,即时发布招聘信息，并在每日上班时查看、筛选简历，对招聘信息进行刷新，同时还有对应聘人员的接待工作。三、人员入职、离职手续的办理。人员入职后，指导他们办理入职相关手续,收集其个人相关资料，并复印其相关资料，从而建立个人档案袋。员エ离职时,指导员エ办理离职交接手续,交接完毕后经相关领导签字确认,予以办理其他相关手续。四、员エ福利。得人心者得天下,院校为体现人性化管理:①在每位教职员エ生日时,送出蛋糕卡和美好的生日祝福。我的工作是做好生日登记，在发放蛋糕卡的同时向生日的教职员エ送出美好祝愿;②法定节假日学院会为教职员エ提供福利，作为人力资源部会提前准备员エ福利发放表，后期做好发放工作（如:端午节、中秋节福利发放）。五、人力资源月报表。为了更好了解院校的人力资源情况，月初我会制作一份能反映上月人カ资源、薪资和保险变动情况的人事月报表。六、社保的购买与停退。对经院领导审批后需购买保险的教职员エ进行资料收集,签订合同,去社保局为其购买社保，对于以前在其它单位已办理过社保的员エ,我会对其进行社保转入和续保。社保的停退，及时对离职员エ进行社保停退。七、合同续签工作。暑假时期学院2/3的教职员工合同已到期,趁暑假期间整理合同,做好统计，并在开学初通知教职员エ续签合同，从而保证学院利益。《二》、辅导员工作ー、日常管理工作。①催费清欠工作,部分学生因各种原因末能交齐学费，为此我专门召开班会,结合诚信教育和学院有关缴费规定，对他们进行教育,做思想工作,截至目前，我所带的班级共有四名学生欠缴学费;②每周的辅导员例会认真做好记录，