XX单位落实安全总结(珍藏版)

XX单位落实安全总结（珍藏版）今年以来，在公司领导的正确指导下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，强化现场监督管理，深化隐患排查治理，进一步完善安全管理体系，以标准化、规范化、系统化的方式推进安全工作开展，取得了一定的成绩，同时我们也深深意识到我们的工作还有许多不足之处，在新的一年里，我们将继续发扬优点完善不足之处，使安全工作再上新水平。一、安全方面主要做法是（一）狠抓安全教育从员工进入公司的第一天开始，其中必须要做的工作，就是结合“员工手册”的具体要求，狠抓安全教育，指定导师指定到人，做好相关的“传、帮、带”及“三级”安全教育，普及岗位安全知识和提高了入职员工自我防护意识，同时掌握职工安全心、理，随时结合实际进行安全教育，收到了非常良好的教育效果。（二）建立“针对式”事故案例教育模式，提高员工的安全意识。通过收集往年及周边发生的典型事故案例，按照事故发生的原因、时间段、地点、环境、岗位等进行分析和归类，寻找规律，针对不同岗位、不同季节、不同作业环境，按工种以图片、视频等比较直观的方式进行针对性事故案例教育，公司共开展事故案例教育7期，共计300余人次，针对驾驶员与公司员工就日常工作中易产生事故的环境进行培训教育，有效的提高员工的自我防范意识，持续推动员工向“我要安全”理念的转变。（三）增加安全投入，改善生产条件在201X年，公司领导相对于201X年增加了很多的安全投入。例如增加应急物资，购买氧气包、氧气瓶、防火服、正压式空气呼吸器等设备；在消防器材方面，针对不同地方，购买相应的灭火器，增加室外消火栓的数量等；对于公司的可燃、有毒气体报警系统，公司也按要求对其进行了改进，并将所有的报警灯集成到门卫值班室；对于特种设备、安全附件等方面，公司领导也是严格按照国家的要求，对到期的设备、附件等进行检验，确保其在有效期。这样做，既提高了公司的安全形象，也改善了生产条件，为员工创造了相对更安全的生产环境。（四）责任落实全覆盖，安全监管无盲区，健全安全考核体系，强化系统责任。我公司坚持以安全“双基”为总抓手，坚持月度考核、月度兑现，建立健全精简实效的考核模式，筑牢安全生产基础。一是考核模式“两结合”，与过程管理相结合，与责任落实相结合。二是考核层次“五覆盖”，实现正职对副职考核、副职对系统考核、系统对区队考核、区队对班组考核、班组对个人考核，落实五自管理要求。三是考核兑现“四突出”，突出正向激励、突出责任落实、突出标杆引领、突出安全效果，持续提升自主管理水平，确保全年安全生产。（五）加强安全教育培训，提高全员安全素质20XX下半年我部二期及S305项目路基、管网、桥梁施工队陆续进场，处于施工高峰期，对新进场人员安全教育培训显得尤为重要，我部通过精心组织合理安排，切实有效对各工人进行相关教育培训，并落实三级责任书（项目部对施工队负责人，施工队负责人对施工班组张，施工班组张对班组成员）签订工作，使其明白各项安全生产的相关规定及操作要求，提高安全理论水平，强化其责任心。截至目前，项目部安质环保部，举办安全教育培训会议5期，参加培训人员达122余人次。二、加强现场安全管控，确保安全平稳运行。（一）为确保元旦和一季度期间公司的安全生产，全面排查生产系统及设备设施的安全隐患，公司下发文件《关于开展安全生产大排查暨一季度安全生产大检查的通知》，组织安全生产大检查，这次安全检查共查出19项安全隐患，已于20XX年3月10日前整改完毕。（二）规范季度宿舍巡查工作，加强宿舍管理力度为加强员工宿舍管理，全面监管宿舍安全、卫生，纪律，做到员工宿舍零安全事故，公司重新修订下发了《员工宿舍管理制度》，督促所有住宿员工签署《住宿员工安全承诺书》、督促销售经理签订《员工宿舍安全管理责任书》并做好留存归档工作，要求每一间员工宿舍都必须张贴《员工宿舍管理公约》，要求所有入住宿舍员工必须严格按照安全承诺书履行职责和义务，自觉遵守相应规章制度。1、健全机制，明确责任分公司负责人担任本区域宿舍总负责人，承担宿舍管理责任。各分公司设宿舍管理员1名，由行政部员工担任。项目经理为本项目宿舍管理的第一责任人，直接负责宿舍的管理工作，每间宿舍须设宿舍长1人，由经理推选一名员工担任宿舍长，经理与宿舍长同为宿舍的第一责任人。2、加强管理，责任到人公司要求在每个门口处张贴《员工宿舍管理公约》，对入住人员日常行为规范、安全用水、用电等进行了严格规范。与每位入住员工签署《员工宿舍入住承诺书》，以进一步加强入住人员安全意识，切实贯彻“安全生产人人有责”的思想，使安全管理制度得到认真履行。同时，与各项目经理签订《员工宿舍安全管理责任书》，以加强现场管理人员对一线现场安全管理，为安全生产各项措施的落实，提供了有力的保证。3、落实到位，保障安全宿舍卫生状况良好，住宿员工能够严格按照宿舍值日安排做好宿舍区域环境卫生及住宿安全值日工作。地面整洁，桌椅表面无灰尘，个人物品摆放整齐。住宿员工严格履行《住宿安全承诺书》规范，住宿期内，宿舍电线、插头无老化或漏电状况存在，未使用电暖气、电热毯等危险电器设备，宿舍水管、下水管道无堵塞、渗漏现象。燃气使用正常，管道尚新，无老化安全隐患。宿舍原有租房所带门、窗、家具均无损坏，所带家电设备运转正常，住宿员工对各类设施设备维护情况较好。（三）针对重点问题，重点检查。在把监督检查制度化的同时，结合不同的时间、不同的季节，按照公司领导的要求，实行“各部每月一次安全自查，每季度成立联合检查组，对各生产分厂进行一次交叉检查，再在安委会上对检查情况进行通报、讲评”的办法，来加强安全检查的力度，并逐步形成制度，在有规律的例行检查之外，我们还根据不同季节、不同时期、不同的防范重点以及危化物品、压力容器、交通安全、技改的施工现场、仓储管理等这些高危场所和设施进行专项检查，全年共组织大小检查10余次，查出各类隐患70余项，发出重点隐患整改通知书4份。通过检查及时发现问题，将事故有效的扼杀在了萌芽阶段。（四）20XX年7月17日，针对XXX厂发生“6.30”高处坠落事故，为认真吸取事故教训，开展隐患排查治理专项活动，加强对各生产现场安全监督管理力度，这次检查共查出隐患39项，已于8月8日前完成整改。（五）认真开展公司级月度安全检查和专项安全检查，部门、班组每月进行一次安全检查，班组坚持班中的安全检查，并要求部门、班组领导及管理人员加强日常安全检查，。（六）公司在今年九月份成立了公司安全环保督察组，对生产现场的安全环保进行监督管理，及时对现场作业人员的各种违章行为进行了纠正、教育和处罚。全年累计共纠正查处各类违章行为46起，涉及违章人员98人次，处罚36人次，并对现场违章现象进行曝光警示。（七）不折不扣做实双基和质量标准化以“双基”和质量标准化为抓手，不断提高基层基础建设水平，提升自主管理水平；做实质量标准化工作，全面实施动态达标，进一步提升质量标准化水平和档次。三、存在的问题（一）隐患有奖举报未真正落地生根，每个月收到的隐患举报数量偏少，主要原因：部门宣传不足。（二）隐患有奖举报未真正落地生根每个月收到的隐患举报数量偏少，主要原因：部门宣传不足。（三）管理人员违章依然存在。管理人员进入现场不戴安全帽、不穿工作服、不穿安全鞋，从物流门上下班，在员工中造成很大的负面影响，制度面前人人平等。管理人员的安全管理还需进一步加强。（四）生产的现场管理存在缺失。重大危险源的易燃易爆、有毒有害储存装置，仍有部分未配备检测报警系统和火灾报警系统；易燃液体储罐也未安装相关的报警装置；生产界区粉尘无收尘控制措施和装置；生产装置的跑、冒、滴、漏还比较严重，缺乏相应的考核管理机制；各类作业票证的执行，存在严重的管理忽视，主要问题在于：作业活动安全风险分析、化工工艺安全交出措施、安全交出的检查确认、安全措施的落实、现场安全防护监护、履行审批手续签字均未严格执行。四、下一步工作打算：（一）进一步落实安全环保责任1、计划将在年初召开20XX年安全工作会议，全面总结20XX年安全工作及部署20XX年安全工作计划，落实与市签订《安全目标责任书》、《环保目标责任书》，同时与公司各二级单位签订20XX年安全环保目标责任书，切实把安全环保生产目标的落实，纳入到各二级单位的绩效考核，严格实行安全生产“一票否决”，严格执行安全环保问责制，把追究责任与改进安全环保工作有机结合起来，不断创新安全环保管理的新思路和新办法；2、要求将安全环保责任进行具体落实，做到安全环保工作人人有责任、层层有分工、事事有人管，认真执行事前管理，把事后考核变成前置管理。要求各二级单位结合生产实际，不断加强和改进安全环保管理工作，为防止执行走样，必须严格落实监督、检查和量化考核，建立自我约束机制；3、全面落实安全环保承诺、述职制度，以及岗前安全确认、岗前培训、持证上岗规定。强化安全环保风险分析，强化企业安全主管领导和各级安全管理人员的的责任意识，进一步提高安全环保管理水平。注重发挥企业注册安全工程师对企业安全状况的诊断、评估、整改方面的作用。（二）鼓励管理人员在安全方面学习与充电充分利用政府培训补贴和相关培训资源，鼓励管理人员去学习和自己相关的知识。（三）搞好现场管理，确保安全生产目前公司各装置虽然运行相对平稳，但因化工行业生产环境的特殊性和生产设备的不稳定性,将直接给生产装置带来不利影响。因此，今年要继续加强现场安全管理，加大作业监督力度，特别要做好以下工作：各部门要加强安全巡检，发现隐患，及时整改。动火、动土、高处等特殊作业，要严格办理作业证，严禁无证作业。加强设备日常维护、保养，并定期进行检测。做好节日期间及季节性安全管理。做好日常作业的安全监护工作。（四）加强施工现场管理，提高安全意识。抓好施工进场前的安全教育，提高施工人员安全意识，完善施HHSE体系，为施工人员配备齐全、合规的劳保用品，要求施工作业人员严格执行公司、和我公司的有关安全施工的政策和指示以及各项规章制度，对各自的安全施工负责。（五）1、进一步完善安全生产的目标责任制管理，层层签订安全目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责；谁使用，谁负责；谁的岗位，谁负责；谁违章，谁负责”的管理原则，层层落实，加强监督，严格考核。2、各单位要根据法律法规和公司安全生产规章制度要求，并结合本单位安全生产工作实际；围绕本质安全管理体系、安全绩效考核管理和安全生产目标管理为核心，建立健全符合本单位安全生产要求的“部门（车间）和班组”两级安全生产管理制度及操作规程。3、建立完善各级安全生产绩效考核体系。目前公司考核各部门、车间一级的绩效考核体系已经建立；各部门和车间考核班组，班组考核员工个人的绩效考核体系尚未建立。为此，要求各单位在xx年元月5日前全部完成“部门（车间）和班组”两级绩效考核方案，并报公司审查备案。（六）推进安全标准化工作，完善安全组织和管理体系，落实安全责任，强化安全管理，并保障有效实施。1、进一步完善公司的安全管理网络，层层落实安全生产目标责任，各部门根据和公司领导签订的《安全生产责任书》的具体要求，抓好措施的落实工作，加大现场检查力度，消除潜在的不安全因素。2、各单位要根据法律法规和公司安全生产规章制度要求，并结合本单位安全生产工作实际；围绕本质安全管理体系、安