河道清淤整治工程施工组织设计方案

第一章项目概述

一、项目内容

本工程为巴社镇范建桥排洪河道整治工程，**。编号K0+000~K0+815.0，疏浚量14995.65立方米。

设立单位：****人民政府；监理单位：******工程监理XX；设计单位：******土地勘察设计XX；建设单位：***建设工程XX。

2.交通状况

项目位于****巴社范建桥村。有现成的通往外界的道路，交通条件十分便利。

3.合同期限

本次改造工程工期120个历日，计划于2016年3月25日至2016年6月25日开工竣工[具体以监理单位开工报告为准]。

4、工程质量

坚持“百年大计，质量第一”的方针，确保工程一次性验收合格，努力打造精品工程。

五、编译依据

?水利水电工程测量仪X?SL197—2013

《堤防工程设计规范X》GB50286-98

?一个省的生态环境建设规划？和？城市美化法规？相关标准

?一个城市的河流管理方法？

施工图及设计文件等

第二章建设准备

一、施工工艺准备

根据本项目工期特点，我单位在开工前短时间内做好了各项施工准备工作，解决了临时设施建设，组织施工机械进场，组织劳动进入现场，一周内初步形成运营能力。

组织管理人员做好图纸会审工作，认真熟悉设计图纸，了解设计意图，认真完善施工组织总体设计，优化施工方案。

根据三河地理位置、交通状况、居民社区状况、水文水流状况、疏浚量和工期控制目标，制定有效的组织建设方案。

2.劳动力组织计划

1、本项目项目管理团队由技术素质高、思维好、能吃苦耐劳、不怕脏不怕累、有丰富实战经验的管理人员组成。

2、所有人员均受工程部统一管理、协调和指挥。根据施工进度和用工需求计划，及时组织各类工种人员进场，做好准入教育，提供作业组进度计划、安全措施、成本等信息保证质量、质量标准、安全生产、文明施工，让大家协调一致，齐心协力，确保工程高质量、高效率运行。

三、施工现场准备

根据项目建设需要，安排建设临时设施及其配套的工具房、仓库等。由于三河位于市区不同地点，建设周期短，工程部管理人员和外来技术人员的办公及生活福利设施均在附近社区租用私人住宅。

平层控制点介绍性勘察布置：将工程师提供的平层控制点提前48小时上报监理工程师，共同审核。为适应疏浚需要，牵头勘察，设置假想水准点，并采取保护措施，作为河底清淤设计标高控制的参考点。

四、建筑用电

拟由附近小区的供电变压器将线路引至工地作为施工电源；条件不具备的，将配备50KW移动式柴油发电机组作为施工备用电源。

第三章主要施工方法

本工程为****镇巴社镇范建桥排水河道整治工程。清淤主要采用人工清淤和机械运卸的施工方法。

一、施工进度表

由于河坡杂树、树枝和生活垃圾较多，河底枯枝烂根较多，河底和河岸上堆积着不同厚度的瓦砾和建筑垃圾，如果直接进行水力开挖，减量大大减少。冲孔效率高，容易损坏机械和输送泵。因此，在进行水力开挖前，必须对局部区域进行清理和运输。

工程全长815米，桩号为K0+000~K0+815，分5小段施工，疏浚深度约1米。施工采用高压水冲淤、吸污泵排淤、人工清淤等方式进行。

二、施工程序

填围堰、抽水、水力冲刷、吸污泵将淤泥吸至现场暂存，取出车辆卸货人工清理渣土（包括垃圾、石块），吊运至暂存点到岸边，将渣土运至卸货场河底人工疏浚验收合格后，进入下一阶段施工。

三、施工方法

1.围堰

每个分段的施工长度初步规划为200米左右，并用袋装沙建造围堰。土堆放时，必须排列密实、整齐。围堰顶部宽0.6米，两侧边坡为1：0.75，围堰高度应比正常高水位高0.5～1.0米。

2.抽水

使用Φ120排污泵昼夜抽水。

3.清理

围堰内的水排干后，通过吸污泵将表层污泥直接抽吸至暂存区；对于当地工地内容的地方，采用反铲挖掘机挖掘河底淤泥、渣土，渣土车运至卸货点。

各分段河底清理完毕后，在业主和监理人员验收合格前，方可进入下一分段施工。

4、截水回水

为利用泥浆淤积、泄水，减少冲挖补水量，宜在河底距围堰3m处设置1m×0.8m的排水沟或截水沟。某侧返渗、泛滥、止血至供水。抽水引水沟（2m×1.5m）挖开回用。

5.拆除围堰

疏浚完成后，用挖掘机将集泥池围堰拆除，装上弃置。如果需要，集泥池底部也可以填入集泥池围堰的土方。

6、环境保护与市容卫生

施工时应做好日常清扫，淤泥应在指定地点弃置，以免污染淤泥场环境。在运渣过程中，应采取有效措施，防止出现“跌、溅、漏”现象。

4、工程机械配置见附表

第四章建设进度计划

1.工期目标和规划

本标段施工合同工期为120个日历日，初步计划于2016年3月25日开工。

2、总体建设进度计划

详情请参阅随附的施工进度表。

三、保证工期的技术组织措施

[1]技术组织措施

一、施工组织设计的实施

编制施工组织设计，为项目生产过程的实施提供可行的方案，在计划期限内完成项目建设。但在项目建设过程中，往往会受到客观条件的变化，结果与预定目标存在规律性的差距。因此，施工组织设计的实施质量关系到工程的顺利实施。为此，必须做好以下几方面工作：

[1]沟通施工组织的内容和要求

经批准的施工组织设计，开工前应召开多级生产技术会议，并分步交底进度；详细说明建设内容、要求和重点保障措施，组织群众广泛讨论，拟定完成任务的计划。技术组织措施，作出相应决策，保证施工组织的落实。

[2]制定多项管理制度

施工组织设计的实施成功与否直接影响工程的实际进度，是施工企业质量和水平的标志，也是施工企业各项管理制度健全程度的具体体现。企业。实践经验证明，施工企业只有拥有科学健全的管理制度和正常的生产秩序，才能维护、保证工程质量、提高劳动生产率，防止可能出现的漏洞或事故。因此，建立和完善多项管理制度是保证施工组织设计顺利实施的重要条件。

[3]实行技术经济承包制

落实技术经济合同制，明确多方责任，加强监督和相互促进，是确保目标实现的重要手段。为更好地实施施工组织设计，实行技术经济承包制，开展劳动竞争；施工过程中的技术经济责任应与员工的物质利益相结合，促进项目的顺利进行。

[4]统筹安排和综合平衡

在工程建设过程中，做好人力、物力、财力的统筹安排，保持合理的建设规模，既能满足拟建项目建设的需要，又能带来良好的经济成果。同时，建设过程中的任何平衡都是暂时的、相对的，平衡中必然存在不平衡的因素。这些不平衡的因素要及时分析研究，进一步完善施工组织设计，确保施工的节奏、平衡和稳定。连续性。

〔5〕认真做好施工准备工作

施工准备是保证施工平衡、连续进行的重要前提，也是施工组织设计顺利实施的重要保障。在开始一个项目之前，不仅要准备好人力、物力和财力；做好相应的施工准备工作。

[6]检查施工组织设计及其调整

①施工组织设计检查

②总体建设方案的合理性检查

临时设施必须按照建设总方案的规定进行建设，设备和材料要合理存放。施工场地必须符合文明施工的要求。

③调整施工组织设计

施工组织设计的调整主要是根据检查情况，有针对性、有效地制定改进措施，使整个工程能够顺利推进，如期完成。

2.执行总体施工进度设计

[1]确定各子项目的起止时间及重叠关系

合理的疏浚作业时间，主要考虑以下因素：

①保证重点，兼顾大局

②满足连续均衡施工的要求

③满足生产工艺要求：根据河流的地形条件，合理安排机械和人员的作业，按照每个工地的位置和施工顺序，形成整个工地前后的“一站式”施工现场，缩短工期，使施工效益最大化。

[2]在原计划X范围内采取加班措施

①计划内调整

即如果当天没有完成计划，总则需要在次日的施工计划中补上。如因故（自然灾害、物资、设备、资金等无法按计划要求供应），可在十日内或其他十日内调整，但不影响总时限。

②提前调整工期

在总体建设进度中，在建设条件具备、资金充足的情况下，实行三班倒，后续建设项目和建设进度可能会缩短，考虑提前的可能性，进行适当调整在整体施工设计中。以利于后期的顺利发展。

[3]日程协调管理

①协调项目整体进度

项目整体进度协调的主要任务是将各子项目的施工组织措施和月度、十天、日进度计划纳入整体进度计划协调中，确保总体目标的实现。

②施工扰动的协调包括

a、交通道路的协调；

b、协调料场堆放；

c、协调附近的施工干扰；

d。协调各施工队的工地交接和工作面。

[2]施工进度控制主要文件信息化管理

1、进度控制文件：进度控制文件的管理是项目参与方执行文件的过程。监理工程师通过文件获取信息，下达各种指令，及时处理项目中存在的问题，协调各方关系，确保项目顺利进行。包括以下文件：

[1]合同文件

[2]进度计划和其他计划

[3]现场管理文件：包括信函、现场通知、现场批复、违规通知、会议纪要等。

2.信息管理

对项目建设中出现的各类信息（如进度、效益等），应建立一套与进度控制任务相适应、职责明确的组织管理机构和完善的运行机制。，并且是高效和有能力的。，使用和应用图表来描述。一旦你有了信息图，它就会是清晰、清晰和强大的数据，可以帮助你更有效地工作并更早地完成工作。

第五章现场管理机构

在项目施工现场设立工程部，实行工程经理负责制。工程部由工程经理、施工技术负责人、各类管理人员等骨干人员组成。工程部由单位派出，对单位负责，对法定代表人负责。

一、工程部机构设置

工程部的部门和人员配备要面向工地，满足工地计划与调度、技术与质量、成本与核算、材料与劳务、安全文明施工等方面的需要。一个职能部门。

二、主要岗位及部门

工程部各部门及其人员应分工明确、职责明确、专业支持，以满足工程建设的需要。主要工作职责如下：

①工程经理：是工程项目实施的最终负责人，是工程目标的全面实施者。

②施工技术负责人：负责协助项目经理推进项目建设。专门组织领导现场生产，监督生产进度，协调解决现场施工中的问题，按计划有序推进现场生产。

③工程技术科：负责施工管理和生产调度，按计划有条不紊地推进施工进度，确保按时、高质量完成施工任务；负责工程勘察和工程内部行业整理和备案。

④安全科：负责施工安全保卫工作。

⑤办公室：负责办公室及后勤工作、物资采购及仓储。

⑥财务科：负责财务管理及合同履行相关工作。

3、工程部主要人员详见附表：

第六章工程质量保证措施

1、质量管理体系

一、质量方针和目标

坚持“百年大计，质量第一”的质量方针，按照ISO9002标准建立质量管理体系，控制本项目施工全过程质量，确保单位工程质量合格率100%，力求卓越的工程质量。

2.组织

项目配备专职质检员，并设有由项目经理、技术负责人、专职质检员、部门负责人、施工队长组成的领导小组。团队配备训练有素的兼职质检员，建立施工质量控制网络。.

2.质量管理的组织措施

1、质量控制必须按照相关标准建立质量保证体系，为质量控制提供组织保证。组织架构的建立是质量管理方针实施的根本保证；建立和完善岗位责任制是实现质量管理目标的关键。

技术负责人解决施工过程中遇到的技术问题，指导工程部落实质量管理方针。

2、工程部成立了以工程经理为组长、技术负责人为副组长的质量领导小组，对内实行质量管理，对外实行质量保证。

三、岗位责任制

[1]技术负责人：落实质量方针，指导编制施工组织设计，解决施工中的技术难题，做好技术管理工作。

[2]施工人员：熟悉图纸，做好自查，落实施工组织设计内容，认真执行施工技术操作规程，做好技术交底和各项技术管理工作，收集、对内部工作数据进行分类、整理、归档等工作。

[3]专职质检员：严格按照规定和标准指导验收，督促施工单位设计内容的落实。

四、坚持工作的组织协调

计划每周五下午召开专栏会议，协调各运营团队配合，响应质量问题的整改改进。

总之，要确保质量工作始终有管理，人人有责，办事有程序，检验有标准

三、质量保证技术措施

1、施工图审查

施工技术管理部门收到施工图纸和设计文件后，按照ISO9002文件和数据控制程序实施细则的要求下发给相关部门和个人，并组织开展联合评审工作。联审由总工程师主持，相关部门人员参与，主要解决制图阶段提出的问题，施工图联审必须形成联审记录。

2、编制施工组织设计和作业指导书

施工组织设计是指导施工准备和施工组织的综合性技术文件。工程技术科根据施工图进度及合同要求、机械设备条件、材料供应情况、施工条件等进行编制。

施工组织设计经编制、技术负责人审核、项目经理批准后报监理部门和业主方批准后方可实施。

作业指导书是现场施工人员正确施工的技术文件。由施工技术管理部在总工程师指导下组织编写。依据是：工程质量计划、施工图、施工组织设计、施工技术规程X、施工验收规程X、现场施工条件等。

三、技术交底

技术交底是让参与项目建设的技术人员和操作人员了解项目的建设和管理情况，在施工前明确自己的职责、任务和要求，科学组织施工，按规定程序操作。和过程，为确保项目的质量和持续时间而进行的技术活动。其内容包括：工程概况、工程特点、施工方案、施工方法、工艺要求、主要工程项目及工程量、施工技术规程X的执行情况及要达到的质量目标、质量保证措施、安全施工措施等。

4、实施过程的质量管理

河道疏浚整治施工必须严格按照施工图进行，确保疏浚宽度和深度符合设计要求。施工过程中应做好施工日记，详细记录疏浚段X周长、标高、完成疏浚量及自检结果。

严格执行“三检制度”，即班组初检、作业组复检、工程部终检。并做好质量记录，在下一道工序施工前得到工程师的批准，及时做好现场签证工作。

5.竣工资料的编制

竣工资料是全面反映工程实际建设成果的文件，是工程的重要质量保证数据之一。主要有两个方面，即施工报告和竣工图。

施工报告由技术负责人主持，根据施工图、设计变更、施工日志、施工大事记、质量记录和施工过程的实际进展情况编写，真实反映施工现场的实际情况。建造。施工报告经项目经理批准后，作为竣工验收资料。

竣工图由施工技术管理部门根据施工图、设计变更、勘察资料和施工进度进行编制。竣工图应真实反映疏浚施工的实际效果，并应保证图纸齐全完整，图纸整洁，字迹工整清晰，线型标准为X，文字为简洁准确。

4、建立质量管理体系

为有效开展质量管理，工程部应按照ISO9002标准和质量计划的要求建立质量管理体系，使质量控制工作得以实施。主要质量管理制度有：质量责任制、技术交底制度、技术资料管理制度、过程三检制度、质量一票否决制度、工程质量事故报告调查制度等。

五、质量组织管理体系

质量组织管理体系

工程经理

技术负责人

材料员

资料员

施工员

质检员

平安员

各班组长

第七章安全生产技术组织办法

一、安全机构的设置

施工现场坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，成立了以工程经理为首的管理机构。具体机构设置如下：安全委员会，以工程经理为安全委员会主任，施工总监、技术总监为副主任，各职能部门和专职安全员为安全委员会成员。委员会，下设安全生产办公室。安全隐患。

2、建立安全管理制度和安全生产责任制

[1]安全管理组织体系

=1\*GB3

①

成立以施工项目经理为首的安全委员会，负责施工安全领导工作。

=2\*GB3

②

设立专门机构【安全生产办公室、安全科】和专职安全员，负责安全管理工作。

=3\*GB3

③

在施工基层队伍中，设置兼职安全人员。

=4\*GB3

④

在建立各级安全机构或设置专职人员的同时，要明确项目建设相关业务管理人员或施工队伍的安全责任制度，形成安全生产保障体系。

[2]制定安全生产管理办法和安全生产责任制

=1\*GB3

①建立

健全以工程经理为首的安全生产委员会，组织领导开展安全管理活动，承担组织领导安全生产的责任。

=2\*GB3

②

建立各级人员安全生产责任制，明确各级人员安全责任，抓好制度落实，抓好责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告方式。

=3\*GB3

③

工程部下属各业务职能部门的安全职责

=1\*alphabetic

一个

。技术部：制定安全措施和方案，督促安全措施落实，解决施工中不安全的技术问题。

=2\*alphabetic

乙

。物资后勤部：保障落实安全措施的物资供应，提供必要的劳动防护用品；确保员工生活条件，确保安全，建立救援体系。

=3\*alphabetic

丙

。财务部：保证安全措施项目所需资金。

d。安全管理部门：督促检查施工全过程的安全生产，纠正违规行为，配合有关部门排除不安全因素，开展安全培训教育。

=4\*GB3

④

建立安全生产体系

=1\*alphabetic

一个

。制定安全生产责任制，用制度明确各级各类人员在施工活动中应承担的安全责任，做到安全生产人人负责、责任落实。

=2\*alphabetic

乙

。制定安全生产奖惩制度：将安全生产与经济责任挂钩，明确奖惩。

=3\*alphabetic

丙

。安全技术措施管理制度：主要是预防工伤事故和职业病危害的安全措施，以及配套设施的准备、审批、实施确认等管理制度和组织措施。

=4\*alphabetic

d

.建立安全教育、培训和安全检查体系。

=5\*alphabetic

e

.制定各类工种的安全技术操作规程。

=5\*GB3

⑤

以文件形式向员工下达安全规章制度，发布军令，签订责任合同；始终坚持“安全第一、预防为主”的安全工作红线。

=6\*GB3

⑥

做好安全生产教育工作，制定并向施工班组下发各项生产操作规程，向项目全体人员明确安全生产进度。安全技能和增强的安全意识。

三、保障安全生产的技术组织措施

一、实事求是，落实安全生产规定X

[1]坚持持证上岗，现场施工机械定点专人管理，未经培训的一律不准上岗。

[2]各工序在进行技术交底的同时，必须进行安全交底，防止安全事故的发生。

[3]坚决反对工程安全生产管理的泛化、口号化，采取技术措施，严格控制可能给施工人员在工地及周边环境带来的安全隐患，消除不安全因素。

[4]毫不妥协地执行安全生产规章制度和操作规程，改善干群关系，时刻注意防范措施的落实，以完成任务、达到预期目的、确保安全生产。它必须被消除。“带子弹、冒险求安全”的现象。

[5]坚持“四个完成”的动态管理

安全管理不是少数人的安全组织的事情，而是与生产有关的所有人的共同事情。没有全体员工的参与，安全管理就不会繁荣，也不会产生良好的管理效果。安全管理涉及生产活动的方方面面，涉及所有的生产时间和所有变化的生产要素。因此，在生产活动中，必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理，只把握一瞬间、一件事、一点的安全管理方法，即正式正式，不是我们提倡的安全管理方式。

2、施工现场安全管理

[1]认真做好安全施工组织设计工作，优化环境定位

=1\*GB3

①

做好施工组织，合理安排工程施工。人员、机器和系统的布局和协调是安全现场生产的先决条件。根据项目区位地质、水文条件和工程结构要求，结合施工力量配置，制定安全措施是防止施工过程中不正当损失的首要条件。

=2\*GB3

②

注意环境对安全生产的影响：在自然环境工作中，由于受周围条件的影响，如河流人工疏浚的气味、阳光的辐射、温度变化等因素的影响，和穿梭车劳作对精神和心理的影响比较大。对此，要控制过度疲劳的工作，保持心情舒畅，尤其是工作环境的影响。更要重视解决问题，确保生产人员的工作条件处于最正确的状态。

[2]施工现场安全管理

=1\*GB3

①

施工前安全措施执行情况检查：主要是对施工单位提出的安全措施执行情况进行检查。施工前必须进行现场检查，落实安全措施。

=2\*GB3

②

施工期安全检查：施工期安全检查分为总则检查、专业检查和季节检查。全面检查主要是了解整个施工安全管理情况的安全技术状况，为完善安全控制计划和做好安全生产工作提供依据，提出整改和预防措施，确保安全生产.专业检查主要是了解其专业安全技术状况的进展情况，主要是对危险点和物体的进展情况进行专项检查。季节性检查主要是根据自然环境的变化特点。

=3\*GB3

③

施工期间安全检查的主要内容

=1\*alphabetic

一个

。检查思路：立即检查各级施工管理人员、技术干部和工人是否树立了“安全第一、预防为主”的思想，并注意员工的意识。

=2\*alphabetic

乙

。检查制度：即实行检查制度。

=3\*alphabetic

丙

。检查措施：检查安全技术措施是否落实，安全设施落实情况。

=4\*alphabetic

d

.排查隐患：排查隐患是减少事故发生的有效方法。施工过程中，要努力发现隐患，对查明的隐患提出整改措施，落实整改时间和人员。

[3]加强劳动安全生产保障

根据不同工种配备相应的安全防护用品，并向所有参与疏浚作业的人员发放安全帽、手套及相应的安全用品；运行和施工中应注意的问题如下：

=1\*GB3

①

进入施工现场的人员必须强制佩戴安全帽。

=2\*GB3

②

临时区域周围应设置围栏或安全检查网。

=3\*GB3

③

脚手架和梯子的结构应坚固，搭设后应完成验收手续。

=4\*GB3

④

路口设置安全行车标志，夜间灯光充足，目标明确，防止施工人员被外来车辆伤害。

=5\*GB3

⑤

关注施工现场各种机械设备的机械技术状况，定期维护保养，完好率达95%以上。

=6\*GB3

⑥

施工现场注意用电管理，线路架设必须符合X规定，并指定电工负责管理并安装漏电保护器。

[4]定期开展安全大检查，对为安全生产工作和班组做出贡献的人员进行表彰奖励，鼓励经营者落实定点生产自觉。

[5]重视抢险救灾工作

假设项目施工期间有暴雨和洪水的威胁，非常危险。关注气候变化对安全生产的影响，确保灾后正常工作。抢救要及时，把损失降到最低，要及时报告。

[6]通过各项安全管理，努力实现安全生产目标，未发生安全事故。

安全保障系统框图

平安监视

安全生产委员会

专职平安员

安全科

班组平安员

平安监视

安全科

平安保证体系

平安目标

专职平安员

施工平安制度

工作保证

思想政治工作

平安教育培训

安全检查

第八章文明施工技术措施

一、文明施工

一、文明施工的意义

[1]文明施工是建筑企业各种管理水平的综合体现

本项目的顺利进行受环境影响较大。文明施工是通过施工现场的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术消防、场地卫生、环保材料等管理，营造良好的施工环境和施工秩序，促进安全生产。加快建设进度，保证工程质量，降低工程造价，提高企业经济效益和社会效益。文明建设涉及人力、财力、物力等方方面面，贯穿建设全过程。

[2]文明建设是现代建设本身的客观要求

现代施工采用先进的技术、工艺、材料和设备，要求组织严密、要求严格、管理规范、施工计划科学、员工素质高。如果施工现场管理混乱，不坚持文明施工，先进设备、新工艺、新技术就不能充分发挥作用，科技成果也不能迅速转化为生产力。因此，文明建设是现代建设的客观要求。只有顺应文明建设的要求，才能实现高质量、高效率、低消耗的目标，企业才能产生良好的经济效益和社会效益。

[3]文明建设是企业管理的外部窗口

在当前建筑市场多元化经营的时期，市场与工地的关系更加密切，文明施工的地位和作用更加突出，工地成为企业对外的窗口。如果工地脏、乱、差，到处“跑、漏、滴、漏”，甚至“野蛮施工”，就会给人以低质量企业的印象。这是我们单位一直反对和制止的。

文明施工是一项科学的管理工作，是现场管理的一项综合性基础工作。只有在工程中坚持文明施工，才能促进、带动和提高企业的整体管理水平，增强企业的“内功”，提高整体素质。实施文明建设，不仅改善了生产环境和生产秩序，而且提高了职工的文化、技术和思想素质，培养了尊重科学、遵纪守法、团结协作的意识，从而促进了建立精神文明。

二、文明施工技术组织措施

[1]组织管理措施

健全的管理机构：施工现场应设置以工程经理为组长，分管生产副经理、技术总监、各分公司工程组长（工程组长）、工程、技术、质量、安全、消防、安全、材料、环保、行政卫生等管理人员为施工现场文明管理组织成员。

=1\*GB3

①

岗位责任制：文明施工管理按专业、岗位、项目地点等分工承包，分别建立岗位责任制。

工程经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理。各施工现场负责人、承包商组长、劳动组组长、组长负责项目所在地的文明施工管理。

=2\*GB3

②

经济责任制：将文明施工纳入单位经济承包责任制，实行“三包一保”检查考核相结合。

=3\*GB3

③检查

制度：施工现场每月至少组织两次全面文明检查，按专业、规范进行全面检查，按规定出结果，并以清单形式公布。

施工现场文明施工检查是一项定期管理工作。采取定期检查与随时抽查相结合的方式，组织实施班组自检、互检、交接检查制度。规范管理。

[2]现场管理措施

=1\*GB3

①

在施工现场开展文明施工竞赛活动，即对施工现场各生产要素的状态进行持续的组织整顿、清扫、清洁和维护。

开展文明施工竞赛活动，要特别注意调动全体员工的积极性，自觉管理、自主落实、自主控制，贯穿施工全过程、全现场，现场员工将自己动手打造整洁、干净、方便、安全、规范。施工环境使全体员工形成了遵守规章制度和操作规程的良好氛围。

开展“活动”，领导要重视，强化组织，严格管理。要把“活动”纳入岗位责任制，按照文明施工标准检查、考核、考核，坚持PDCR循环，不断提高施工现场水平。

=2\*GB3

②

合理设置

=1\*alphabetic

一个

。在空间上合理安排整个工地施工所需的物件，实现人与物、人与地、物与地的最正确组合，使施工现场有序、规范、规范，这就是表达文明建设水平的一个重要因素。

=2\*alphabetic

乙

。选址合理在保证施工顺利的前提下，尽量减少建设用地，尽量减少临时设施的使用量。施工现场设置过程中，必须按照企业关于劳动保护、质量、安全、消防、安全、场地容量、材料、环境等方面的施工管理标准和规定，一次性设置到位。保护、环境卫生等因素。

[3]文明施工设施

应当按照规定设置施工现场、生产、生活临时设施，张贴施工安全标志；施工现场应设置安全标志、标志，在施工门口设置“一图五标”，标明工程概况和各项制度要求。

二、环保措施

一、环境保护的意义

[1]保护和改善施工环境是保障人民福祉

工人是企业的主人，是建设和生产的生力军。防止扬尘、噪声和水污染，改善施工现场卫生，改善工作环境，是保证员工身体健康、积极参与施工生产的主要因素。假设环境污染严重，工人和周边居民将直接受害。做好环境保护工作，是造福人民和国家的大事，是保障人民健康的重要任务。

[2]保护和改善施工现场环境是排除外界干扰，保证施工顺利进行的需要。

施工现场施工过程中，由于施工时间、机械操作、噪声等周边干扰，可能发生冲突，影响施工和生产。情节严重的，环保部门将处以罚款并停工整治。因此，在施工过程中应采取有效的防控措施，防止事故发生，排除外界干扰。，使建设和生产进展顺利。

〔3〕环境保护是国家法律和政府的要求，也是我单位行为的准则。

二、环境保护措施

[1]落实环境责任制

将环保指标以责任书的形式逐层分解为施工班组和个人，纳入合同和岗位责任制，建立知识化、管理良好的环保自主监测体系。

[2]加强检查监测

要加强检查，加强对施工现场扬尘、噪声、废气的监测和监测，检查、考核、奖惩与文明施工现场管理相结合，及时采取措施消除扬尘、废气、污水污染。

[3]保护和改善施工现场环境，开展综合治理

一方面，应采取有效措施控制施工期间的人为噪声和扬尘污染，并采取技术