2022年年度生产工作计划精选十九篇

2022年年度生产工作计划精选十九篇篇1：2022年生产部年度工作计划20_年，是我站安全生产工作的关键之年。去年，我站安全生产工作在党委、政府的领导下，在上级主管部门的指导下取得不错的成绩，安全生产工作健康有序的开展。20_年，面对新挑战，我们不能沉浸于20_的成绩中，必须时刻保持警惕，牢牢抓紧安全生产这根弦不放松，扎实推进20_年安全生产工作。为此，我站特制定20_年安全生产工作计划：一.指导思想高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，为推动我站经济社会全面发展，推动社会和谐提供强有力的保障。二.基本原则坚持“安全第一.预防为主、综合治理”的方针。坚持“以人为本”，把实现好、维护好人民群众的生命财产安全作为全部工作的出发点和落脚点。坚持实践探索原则。三.工作目标1.持续不错推进20_年安全生产工作。2.改革创新，创造安全生产全民参与的齐抓共管不错局面。3.鼓励全民参与，加强群众监督。4.高效、优质的完成上级主管部门和社区安排的各项任务。四.工作内容1.加强领导，签订《安全生产责任状》。在20_年初的安全生产工作中，确定分管领导，明确责任。并成立安全生产领导小组，落实安全生产责任。2.制定安全生产工作制度。制定相关安全生产工作制度。3.加强安全生产基础工作，夯实安全生产基础。围绕建立安全生产长效管理机制，实现全站安全生产状况稳定好转这一总体目标，以进一步健全安全生产控制指标、责任制保障、宣传教育工作体系为重点，全面推进安全生产监督管理体系建设，夯实安全生产基础。加强安全生产现场管理，在安全生产中，作业人员要严格执行上级有关安全生产的政策和指示以及各项规章制度，对各自的安全生产负责。遵守劳动纪律，不断提升安全意识和自我保护能力。4.加强安全规程培训，提升职工的安全意识。提升每位职工的安全生产知识和技术水平。5.开展专项安全检查活动。加强单位内部安全防范工作力度。开展经常性的安全防范大检查，建立月、季度检查制度、重大隐患跟踪整改制度。做到“四大节日”必检，发现隐患及时整改。认真做好记录，及时查找隐息，堵塞漏洞。6.认真开展好“安全生产月”宣传活动。增加安全生产宣传力度，认真做好安全生产宣传资料的汇编及发放。篇2：2022年生产车间工作计划为保证车间20_年的生产工作的顺利开展，充分借鉴多年的管理工作经验，不断推动车间的综合管理，现根据车间工作的实际情况，拟定了本车间20_年度工作计划。一.认真学习会议精神切实做好车间的各项工作，紧密联系本车间的工作实际及车间职工情况，坚持学以致用，用以修身，用党的精神健全自身。进一步明确本部门的具体奋斗目标，明确提出改革发展的新思路新举措，推动车间工作的全面发展。二.加强政治思想教育我车间将继续重视对职工的政治思想教育，将提升职工思想素质作为一项基础工作来抓，只有提升车间的全体素质，才能保障各项工作的顺利进行。踏实学习，敢于创新。继续落实“安全第一.预防为主、综合治理”的方针，以落实安全责任制为主线，严抓本车间末端安全管理，打造和谐安全文化，建立健全安全工作长效机制。三.深化管理，优化班组建设根据总厂相关条例，综合实际情况组织人员制定合理，细致的车间考核制度。开展6S管理标准化建设，依据指定的岗位人员考核制度进行考核，以班组为基本单位，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。四.规划生产，提升工作效率维修保养工作进行期间，将明确班组的调配情况，根据实际情况对于设备维修单位生产时间进行人员分配，执行早中晚三班轮流制。为不断提升设备保养技能，有力的保证了生产效率的提升和产品质量的稳定：1.生产工具规范使用，车间将定期清点整理工具，明确维修过程使用时，定点摆放;生产完毕后即时存放，对于发现损坏和缺少工具进行申报，做到即时配备生产。2.是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导职工利用正确的方法进行设备保养。3.要加强设备保养技能交流、培训，定期召开管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。4.是对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需的配件将集中分类存储，在发现配件不足时，及时补充货源，以保证生产正常进行。5.定期将每月的生产数据纳入结算核对后及时上报财务。做到不缺少数据，真实反映工作情况，避免总厂效益受损。篇3：2022年生产车间工作计划一.认真学习会议精神切实做好车间的各项工作，紧密联系本车间的工作实际及车间职工情况，坚持学以致用，用以修身，用党的精神健全自身。进一步明确本部门的具体奋斗目标，明确提出改革发展的新思路新举措，推动车间工作的全面发展。二.加强政治思想教育我车间将继续重视对职工的政治思想教育，将提升职工思想素质作为一项基础工作来抓，只有提升车间的全体素质，才能保障各项工作的顺利进行。踏实学习，敢于创新。继续落实“安全第一.预防为主、综合治理”的方针，以落实安全责任制为主线，严抓本车间末端安全管理，打造和谐安全文化，建立健全安全工作长效机制。三.深化管理，优化班组建设根据总厂相关条例，综合实际情况组织人员制定合理，细致的车间考核制度。开展6s管理标准化建设，依据指定的岗位人员考核制度进行考核，以班组为基本单位，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。四.规划生产，提升工作效率维修保养工作进行期间，将明确班组的调配情况，根据实际情况对于设备维修单位生产时间进行人员分配，执行早中晚三班轮流制。为不断提升设备保养技能，有力的保证了生产效率的提升和产品质量的稳定：1.生产工具规范使用，车间将定期清点整理工具，明确维修过程使用时，定点摆放;生产完毕后即时存放，对于发现损坏和缺少工具进行申报，做到即时配备生产。2.是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导职工利用正确的方法进行设备保养。3.要加强设备保养技能交流、培训，定期召开管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。4.是对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需的配件将集中分类存储，在发现配件不足时，及时补充货源，以保证生产正常进行。5.定期将每月的生产数据纳入结算核对后及时上报财务。做到不缺少数据，真实反映工作情况，避免总厂效益受损。篇4：2022年工作计划一.教育培训工作x年要瞄准上级公安机关明确提出的“岗位法规一口清、办公办案网上通、人人专业有强项、各个层面有标兵”的工作目标，为达到XX月底前实现网上办公，年底前实现网上办案的要求，来组织开展练兵和培训工作，也就是民警的素质教育工作，主要有三个方面：政治素质教育、业务素质教育和体能素质教育。首先是政治素质教育，它包含深入开展理想信念、党的优良传统教育，形势政策教育，科学发展观，构建社会主义和谐社会理论，廉政教育，从警职业道德教育和纪律作风养成教育等等，今年要结合“评选百姓身边的好警察”活动，把民警的政治素质，政治觉悟，理想信念，宗旨意识提升到一个新的高度，并以此推进民警在执法过程中人性化的服务和管理，为构建和谐社会做出我们应有的贡献。第二方面是民警的业务素质教育，主要包含三块：首先是法规练兵，就是学习《宪法》、《刑法》、《刑事诉讼法》、《行政诉讼法》、《国家赔偿法》、《治安管理处罚法》、《公务员法》和《人民警察法》等基本的法律法规，并及时掌握新颁布的法律法规知识。第二是群众工作练兵，即加强群众观念和做群众工作能力的训练，提升语言沟通、融洽关系能力，教育感化、征得信任能力，化解矛盾、缓解对抗情绪能力，进一步密切警民关系。第三是技能战术练兵，也是练兵工作的重点，内容包含熟练掌握《简报》、《总结》、《调查报告》等常用文书的制作;熟练掌握信息录入、上网查询、网上办案、办公自动化等计算机应用能力;加强手枪应用射击技能;加强警械使用、徒手攻防、控制与搜身带离等单兵技能;加强盘查抓捕犯罪嫌疑人，查控犯罪嫌疑车辆等个人和集体战术训练。今年在完成上级规定的15天集中训练的前提下，以岗位练兵为主，以所队训练为主，分局要为所队选定辅助教官，组成教官团，定期到基层所队去辅导训练。分局要定期组织考试考核，并以计算机应用为突破口，突出对岗位练兵的考试考核。第第三是体能素质训练方面，今年仍以民警自练为主，分局要定期进行测试，以上是教育培训工作。二.抓典型工作为贯彻落实周永康部长在“三基”现场会上的讲话精神，结合分局队伍建设实际，x年抓典型工作的总体思路是：坚持深入一线，善于向基层学习，用心去发现典型，真诚予以扶持，精心加以总结，热忱开展宣传，全力进行推广，实现全区范围内，不同警种、不同层面、各项工作都有自身的典型，充分发挥典型的示范带动作用，努力营造队伍开拓、创新、向上、争先的浓郁氛围，为顺利完成日益繁重的公安工作奠定坚定的基础，提供强有力的组织保障。具体要做好以下几点首先是对目前典型要增加宣传、推广力度。第二是深入基层一线，用心去发现新的典型。第三是虚心学习，深入调研，努力把先进典型的成功经验升华为制度、规范，工作上要深化理论思考，努力总结规律，把有普遍意义的好经验、好做法，总结提炼出来，通过各种方式手段、各种渠道进行宣传和交流，努力实现周部长明确提出的民警个人的经验成为大家的经验，民警个人的智慧成为大家的智慧，民警个人的知识、技能成为大家的共同财富，使一个单位的好做法、好经验在整个公安工作和队伍中开花结果。篇5：生产工作计划生管职责：1.依据销售计划制订生产计划2.依据生产计划指定物料需求计划3.结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产能力4.下达生产定单5.监控生产定单完成进度。生管工作内容：1.规划并完成组织生产目标；2.协调生产管理团队的工作；3.指导完成生产线组装工艺，并进行产品调试；4.主持编写工艺文件；5.主持制定产品使用说明文档；6.与其他部门协作共同满足目前及潜在的客户需求。生管工作流程：季计划：业务提供长期Forecast约（6个月），其准确度为50%，入排程展开各制令上线日期，物料需求计算3个月以上交期长之物料，虽说业务提供之Forecast不准，但仍比由采购预估来得准，季计划排定后可提供：产能长期预估，未来瓶颈之设备及需求，业务接单之饱和度。月计划：确认订单或计划性订单，其准确度为80%，入排程后截取一个月内，计算所需中交期材料。月计划可提供：业务之当月出货计划，生产部门加班计划，委外加工商之产能计划。周计划：已确认订单，其准确度为90—100%，可截取一周内之制令并计算所需之短交期材料，因已有先前之长中期物料计划，在周计划时之缺料状况可大幅降低。周计划可提供：生产线该周生产计划，采购跟催计划，模具生产设备维护计划，仓库供料计划。插单/模拟：“插单”功能所需提供之信息。1.是否能符合此订单客户要求之交货日，若不能则是何时？2.显示此插单将影响原先已计划生产之订单及差异，以供业务主管决定是否插单，而非生管决定。3.插单可能为未确定订单，插单计划打印后需能还原至原生产计划，此称为“插单模拟”。篇6：生产工作计划今年是我们公司有挑战性的一年，在承受多方面的压力，在各位领导的带领下；在各位主管、职员的支持下完成了今年的生产目标任务。一.计划与产能1.有关计划20xx年，生产部门在上级领导的正确领导下，在各兄弟部门大力支持下，合理编排生产计划，把生产任务层层分解，目标明确并落实到机台，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提升了现场物件的流转率，一定程度上改变了各车间各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了业务订单的交货，但按定单要求的履约率还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。2.有关产量质量20xx年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮助下，重视产品质量，严把工序质量关，干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，较大程度提升了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障能力得到了一定提升，也使生产产能得到了较大的提升。二.设备管理20xx年的生产管理中，各车间相应实行了管理制度，设备工有专人负责并建立了台帐。设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养，通过以上各项措施，人为因素导致的设备故障得到了有效控制，保障了设备正常运转，保证了生产运行的稳定。同时经过设备人员的大力改造，提升了设备的效率和产能，有效提升了设备的产能。三.人员管理生产部在今年，围绕管理做了不少工作。我们深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。因此我们的所有工作，都是以人为本，我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持；我们更明白：没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，我们的管理理念是：“以人为本，实施管理标准化、科学化”；制度给我们的管理提供了管理的标准，提供了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才能更公正。同时我们也向广大的员工表明我们的思想：“以人为本，实施管理标准化，科学化”，并不是不要管理，以人为本是为管理服务的，所有的行为必须为管理这一中心任务服务，以人为本是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴的管理。1.采取多种措施，营造不错学习环境，着力提升员工素质。2.积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，加强企业凝聚力，合力完成公司的计划与任务。3.对岗位实行了职责，制定相应的岗位标准，优胜劣汰。4.健全考核办法，根据目标任务进行层层分解，按照多劳多得的原则，合理调整薪酬分配方案。5.健全主机车间的工资体系，使工资的分配更公平更合理。6.制定了车间主任的考核方案，明确考核内容和方法。四.安全生产管理1.20xx年始终把安全放置第一位，定期召开安全生产例会，不定期进行安全大检查，建立安全生产办公室、应急办公室，落实安全台账，作业许可证等有关信息资料，健全车间消防设施，全年无工伤事故，无设备事故发生。2.生产部的管理干部坚持与员工打成一片，了解员工对我们管理人员的意见，对生产部管理的意见和建议，同时我们也通过这样的会议交流工作经验和沟通思想，取得了不错的效果，加强团队精神。3.20xx年，生产部将安全生产纳入日常管理工作中，能定期对车间员工进行安全认识，根据需要及时宣布劳动安全和工作纪律公告，并加强了对生产现场劳动纪律和文明卫生的管理，保证了生产车间的有序运行。五.现场管理20xx年，生产部对现场管理，做了一些改善措施，对生产现场环境。地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都有所改善，也尽量改善生产通道的顺畅，摆放混乱，标示不清的问题。虽然还没能达到目视化、标准化及看板管理的要求，但现场管理达到360度全方位，实现管理初级水平有了一定的收获。存在的不足与问题20xx年通过全体员工的共同努力，我们在公司的正确领导下取得了一定的成绩，但我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在很多不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以解决，具体总结如下：1.思想方面：仍有部分员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，无工作热情，责任心差，这直接影响其他员工的工作情绪。2.技能方面：由于人员流动性，致使部分员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影响了产品的产量和质量。3.制度方面：20xx年，生产部在公司领导的大力支持下，根据生产部的实际工作需要，制定了一些规章制度，保障了各车间的生产秩序，规范员工在生产现场的行为，推动了生产部各项工作的开展，经过一段时间的施行，发现我们的制度还有很多不健全的地方，需要我们进一步的健全；另一方面，在制度执行方面，由于我们部分领导的认识仍然不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题，我们的管理工作真的有待加强。4.生产现场由于监管不力和场地的制约，物品摆放不齐，环境不整洁，通道不畅。篇7：生产工作计划现将生产部20xx年工作规划汇报如下：一.生产目标1.生产目标保证产量、积极应变，保证成品按时交付，具备年产各类电动客车XXX台的生产能力。2.管理目标整车一次交检合格率>XX%;产品交付及时率>XX%;在用设备点检率100%;安全生产无重大责任事故。3.团队建设目标建立一支高效、团结、实干的管理队伍。二.管理实施(一)压缩生产周期，提升单位生产效率根据工艺流程细化生产结构，调整生产节拍，扩充生产人员，压缩生产周期，同时加强员工技能培训及安全教育培训，提升产品质量，提升生产效率，全力保证年产XXX台电动汽车的生产能力。1.20xx年将单车生产周期压缩至XXXX天，在后续的工作中将继续压缩生产周期，达到XXX天左右的周期，便于批量订单的开展。2.推行拉动式生产，着力推进批次订单首台车的生产进度，验证生产实施的可行性，杜绝批量生产后期的整改现象。3.针对各工序岗位进行分析和攻关，充分挖掘现场资源的潜力，同时充分发挥班组长的现场管理作用，对班组成员进行管理监督，优化相应资源配置，进而提升单位产能。4.严守生产线均衡原则，在每个工序岗位操作的标准化的基础上测量工序作业节拍，寻找“瓶颈”环节，从而重点提升最薄弱工序的产能，以达到产能均衡，进而提升产单车生产效率。5.根据生产产能需求，增添更新必要的设备，深挖设备能力，向专机专用过渡，向标准化作业过渡，减少能源浪费，避免出现设备闲置现象。6.制作冲床模具，加强型材、板材下料、成型效率，提升工件制作精度，实现部分工件标准化作业程度。7.根据订单需求合理分配大型、高能耗设备的使用时间段，尽量做到避峰、集中使用，减少公司能源消耗投入。(二)健全内部物流系统实行物料配送制，让物资供应适应生产的需要，为生产的连续性提供保障，并且保证准确送料到车间，为生产服务，减少了生产一线职工的工作量，让员工能更加集中精力搞好生产和现场管理。1.物料配送要有计划，工作要主动。物料配送不但仅是跟得上生产需要，而且要求相关岗位作出预判，工作在生产实施之前。2.进一步健全外购件的物料领用及配送制度，要深化与采购的对接，通过ERP系统及统计员、领料员的共同努力，保证物料的及时供应。3.进一步健全生产部内部的物料配送队伍，要深化与工艺组的对接，严格执行符合于生产实际的工艺流程，由物料配送团队将各车间、各班组所需物料配送至指定位置。4.由各车间定期组织对统计员、领料员及物料配送班组员工的培训工作，同时物要求物料配送相关员工必须了解相对应的生产进度，以便于工作开展。(三)为新厂投产储备人才继续补充生产人员，加强教育培训，做好新厂建设及产能提升所需的人员储备和培养。1.20xx年新厂投建，生产场地将一分为二，生产规模达到年产XXX台各式电动汽车的能力，为满足生产一线人员需求，需在目前人员XXX人)基础上增多XXXX人，达到XX人左右的生产队伍。2.人员培训：定期对员工进行规章制度，操作技能、作业标准等相关培训，更好的执行各种制度，严控生产管理，保证产品质量安全。3.各岗位人员绩效考评：健全本部门绩效考评制度以及各岗位人员的绩效考评标准，实现绩效与产量和产品质量挂钩。4.培养人才：培养各岗位的操作能手，减少工人老年化，打造一支年轻有干劲的团队。5.减少人员流失：XX年生产部新进员工XXX人，辞职员工XXX人，人员流失严重，在XX年的'工作中，生产部将继续配合公司的福利及优惠政策，留住老员工，发展新员工，为公司扩建后的生产组织储备人才。(四)实现全年安全生产1.人员安全方面：安全生产全年无重大生产事故及隐患，把工伤事故发生率降至最低。主要措施：(1)加强对员工的安全生产培训;(2)培养员工安全生产的意识，了解安全对公司生产及个人的重要意义;(3)配合安全生产管理办公室重点加强安全隐患的排除、检查工作，最大限度的减少潜在的危险因素。(4)充分发挥各车间兼职安全员检查、监督作用，让员工的安全生产观由要我安全---我要安全----我会安全转变。2.质量安全：对产品生产过程进行严格监控，避免私自更改未经验证的工艺流程而造成质量安全事故的发生。3.对于安全责任事故，坚决做好四各方面：(1)查明事故原因;(2)处理责任;(3)教育和组织学习经验教训;(4)制订切实可行的整改措施并实实在在地得到落实。(五)稳定产品质量，提升成品率实现无大批量产品报废，降低产品次品率和报废率。1.严格按照生产作业指导书及工艺流程要求进行作业。2.加强员工对质量检查的培训，牢记产品检查的重点、要点，做好自检及互检工作。3.建立由班组长任班组检验员的管理制度，严控班组产品品质，不传递、不接收、不制造不良品。4.组织班组长及重要岗位员工定期进行学习和技术交流，对改善加工工艺及优化加工程序明确提出合理化建议，从而提升产品质量及生产效率。(六)生产成本控制1.继续优化车间二级库管理，安排专人专管并进行物料的领用、配送，杜绝生产过程中的八大浪费及物料丢失，同时各车间与工艺组密切配合进行物料出库工作，从领料、审核环节严控产品成本。2.节约人员成本：根据生产实际情况进行人力资源的合理配置，同时杜绝不必要的加班费用支出。3.合理使用资源：提倡节约，反对浪费，节约水、电等资源并在员工中宣贯，在例会中反复强调，加强节约精神，提升员工在日常生产、生活中的节约意识。4.继续实施计划先行的策略，优化生产流程，加强细节的控制，降低单位生产成本，杜绝因等待而导致的浪费。5.积极配合引进新工艺、新技术、新材料研发及验证，不断降低成本支出，减少生产消耗，提升材料利用率。(七)继续推进现场管理工作1.生产现场严格实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，保证现场环境整洁卫生，文明生产。2.通过培训现场管理方面的知识，充分发挥部门管理人员的作用，让全体员工都建立起基本概念和认识。3.从最基本的入手，分阶段逐步深入，根据车间工艺流程布置进行物料摆放，及时清除掉现场不要的物品并坚持每天循环整理。4.组织定期检查，对于存在的问题坚决进行曝光和公布，赏罚分明。篇8：生产工作计划今年是“安全生产深化年”，要使“安全第一，预防为主，综合治理”的方针深入人心，必须进一步明确安全生产责任制，落实领导责任。在第四季度的安全生产工作中，按照“谁主管、谁负责”的原则，层层把关，做到职责明晰、任务明确、责任到人、工作到位，使安全生产工作横向到边纵向到底，遵章守法、扎实工作。为使我所的安全生产管理工作继续保持不错的态势，对全所第四季度的安全管理工作明确提出以下要求：一.召开例会抓安全第四季度是生产工作大忙季节，安全工作绝不能松懈，要求每月要定期召开一次安全生产例会，研究分析生产中的安全问题，消除安全隐患，制定整改措施，并进一步强调安全生产注意事项，落实安全生产职责、责任，保证安全文明生产。提升对安全事故预防能力，对生产过程的安全生产现状，进行分折和总结。二.加强检查消除隐患保证公路交通安全增加公路安全巡查力度，重点对危桥、危涵、抢修施工现场，交通事故多发路段和公路安全隐患路段进行深入细致巡查和整治。（一）对影响公路交通安全的路面病害（重点是坑槽、沉陷）进行及时修复，做到标志设置规范齐全。（二）对施工、养护现场要加强安全管理，必须设有安全管理员具体负责安全管理。（三）对施工现场的材料堆放和机械设备停放进行合理规划，对占用有效路面的堆积物及时全面的清除，及时排除影响车辆安全通行的各种因素，做到工完料净，必须做到“安全施工、文明施工”。（四）对路基缺口、危险路段、桥涵、水毁路段的标志标牌设置及安保工程要加强巡查和检查，发现问题及时修复，必须做到随缺随补，保证公路标志标牌齐全醒目。（五）上路施工必须按国家规定摆放施工标志标牌，作业人员必须穿戴标志服帽，自觉做到不伤害自身、不伤害他人、不被他人伤害的“三不伤害”。在处治公路安全隐患的过程中，同时要加强水毁抢修和大中修工程场地的安全防范和公路安全保通，保证施工人员和过往车辆及行人的安全。（六）冬季是风雪多雾恶劣天气较多的季节，要求对所管养的冰雪、大雾、潮湿、泥滑路段备有防滑砂石材料。对存在事故隐患的路段要及时处治，一时无法处治的要设立规范醒目的安全警示标志，尽可能避免险情和事故的发生。三.加强机驾人员和车辆机械及交通工具的管理要切实加强对车辆、工程机械的管理。严格车辆维修、检验、调派制度，严禁无证和酒后驾车。车辆、机械技术状况不能满足安全需要的，不准上路行驶和进入生产作业场所。特别是职工上、下班使用的交通工具更要严格管理，必须实行定车、定人、限速行驶和持证上岗，严格遵守《中华人民共和国道路交通安全法》和安全操作规程，杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的“三违”现象发生，加强机驾人员的安全意识和自我保护能力，以提升其职业道德和驾驶技术水平及服务质量。四.严格消防安全管理（一）要加强宣传教育力度。大力宣传构筑社会消防安全“防火墙”工程的重要意义，采取多种形式加强对职工的消防业务培训，努力营造全员参与构筑社会消防安全“防火墙”工程的不错氛围。（二）要增加对重点区域、重点部位的消防工作力度。经常深入各道班和职工住宅，加强调研，认真履行消防工作职责。（三）要落实责任，严格奖惩。采取逐级签订责任书等方法，一级抓一级，层层抓落实。严格实行“责任追究”、“责任倒查”和“一票否决”制。五.加强安保工程建设安全管理xx公路安保工程建设工程的安全管理工作必须切实加强，施工单位（xx省xx县xx工X公司）自身的安全管理（包含民工住房、工棚和施工现场），要明确安全责任，克服以包代管的问题，经常进行安全教育、监督和检查，发目前安全隐患要及时整改，要消除漏洞，规范管理，避免事故的发生。六.规范安全生产管理内业工作所安全办要认真做好内业资料的收集整理，要求图表上墙、资料归档，此项工作要按照上级检查方案规定的要求按质按量完成。篇9：生产工作计划经20xx年XX月25日公司总经理会议研究通过20xx年度安全生产工作计划。一.20xx年度安全生产目标增加安全生产管理力度，增加安全生产经费投入，加强安全生产隐患整治，保证职工生命、财产安全和公司安全生产全面发展。二.20xx年度安全生产管理工作任务1.建立健全安全生产机构，充实安全生产管理人员。2.搞好安全“三级教育”，充实健全“三级教育”教材，推进安全生产五要素（安全文化、安全法制、安全责任、安全科技、安全投入），及特种作业人员取证、换证工作，坚持双证上岗制度。3.搞好应急预案演练及预案内容的健全落实，使之有可操作性。4.完成和公司内部单位、各单位和职工个人的安全合同签订工作。5.修改、健全、充实各级部门级个人责任制，以及公司的各项规章制度。6.完成危险化学品的注册、重大危险源的申报登记、联网工作。7.加强自管液氯钢瓶、托管液氯钢瓶的管理工作。8.抓好压力容器的年检工作。9.修改、健全公司各项安全奖惩制度。各单位应牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，结合公司安全管理计划，制定出本单位20xx年的安全生产计划，报公司安全技术科备案，并搞好落实工作。总经理签发：年月日篇10：生产工作计划xx年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。在20xx年内，我将带领生产系统的全体员工继续努力，务必完成公司给我们明确提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。1.整体工作思路：20xx年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。2.做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点：1）、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度；2）、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单；3)、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人；4）、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计划，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作3.20xx年工作措施及方法：1）、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，因此，在我管理的生产系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供给员工合理的薪资和福利，奖惩公平，人事升迁任免公平合理，只有这样才能激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提升效率，增进品质，同时也会减少人员的流失；2）、做事的态度：我为什么不说做事的方法呢！著名足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话态度决定一切是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，必须目前积极的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作方法，因为什么方法都可以成功；3）、成本管理方面：20xx年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必须有计划的使用，具体的考核办法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准；通过20xx年XX月份的生产，合计生产59吨，平均出品率为97%，虽未达到公司的考核目标，但比去年全年的91%高出6个百分点。特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%，出品率的高低最直观的影响生产成本，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性，才能取得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我相信，只要抓住了重点控制的要点，生产系统的全体同仁在20xx年中肯定能交给公司一份满意的答卷；4）、质量控制方面：a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施，进一步提升员工的工作积极性和稳定性；c、与质量治理相关的记录不健全，需进一步加强并实际运转；d、品控质检员的培训没有健全的制度机制，需建立并实施；e、没有健全的质检记录，质量题目及质量事故记录（发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等）；f、没有健全的`质量周报、月报、年报（汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等），技术部应该收集此类信息，并从公司实际请考虑，近最大努力从工艺方面降低生产成本和提升生产效率；g、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果；h、需针对技术部出的工艺规范、质量标准，健全监视检查标准、监视检查方法等规范；4）、安全方面：落实规章制度，严格安全管理；安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹安全生产是每个公司常抓不懈的工作。a.要发挥车间安全小组及安全员的作用，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决，尤其对进出车间方面的管理制度要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进入车间参观，需有专人陪同，讲明应遵守的各项规章制度及注意事项；b.定期对员工进行质量安全、产品安全、设备安全、人员安全等安全方面的知识进行培训，使全体员工都有强烈的安全意识，要教育和指导员工遵守操作规程，不违规操作；c.将各项安全责任落实到个人，与车间主任签订安全责任承包书，把安全工作落到实处；成绩和荣誉代表这过去，接下来的日子还存在着很多的困难和挑战，我要继续加强自身的业务和思想学习，不断提升知识水平和实践能力，改正错误和缺点，克服困难和不足，以更高的标准严格要求自身，不辜负领导的重托，通过自身努力，团结身边的全体同仁，圆满完成公司交给我们的各项任务。篇11：生产工作计划切实增加群众安全生产监督员工作力度，为充分调动和发挥群众安全生产监督员工作的积极性、主动性和创造性，扎实有序推进20xx年公司群众安全生产监督员工作理清了思路、明确了方向，也为实现项目安全生产筑牢了安全屏障。首先是重视培训，有序推进。20xx年工作会上，公司工会主席明确明确提出把加强办班培训做为群众安全员提升自身素质的主要途径，同时工会制定了科学合理系统的办班培训计划，将同人力资源部、安质部对四川云鼎、四川江油车站、深圳污水处理厂等新成立单位的群众安全生产监督员进行重点培训。第二是健全机制、拾遗补缺。针对20xx年群众安全生产监督员工作运行以来取得的不错效果，公司工会及时吸取了成功的经验，及时总结推广成功的管理经验和管理方法，对优秀的安全生产监督员进行了评比表彰，对不称职的安全生产监督员予以调整和清理，同时根据施工现场需要对相关单位群众安全生产监督员进行了增补，保证人员满足现场安全管理需要。第三是加强考核，重视培养。公司工会要求各项目部要对群众安全生产监督员进行严格考核，每月考核由项目书记或工会主席召集项目安全总监、安质部长主持召开考评会议，严格按照公司文件精神执行，不走过场，切实让安全生产监督员工作发挥实效。同时要求所有群众安全生产监督员配备和考核情况报公司安质部备案，安质部将从优秀的群众安全生产监督员中选拔网一批作为项目部安全员的后备人选。第四是严格抽查通报，保证制度落实。公司工会将会同人力资源部、安质部对重点工程项目群众安全生产监督员进行抽查，严格按照“三列入、三统一”制度，对安全生产监督员八本台帐记录情况认真检查，并作为考核评比的重要依据。篇12：生产工作计划新年伊始，为配合公司的发展规划，方便各项工作的顺利展开，保证生产连续性，保证公司的企业形象，健全生产部管理。结合xx年的生产情况。制定此工作计划:一.加强学习，充实自我：由于工作岗位的调整，自身经验的缺乏与不足，需要不断的学习来充实、调整自我，才能更好的`适应新的工作岗位，更快的开展工作。首先了解整个车间的运转情况，了解各个班组的具体工作内容，然后深入到各个班组中，学习了解各项工作的具体操作方法、操作要点。为后续工作的开展打下基础。二.制定健全各项规章制度：结合生产实践，制定健全生产部的各项规章制度，设备操作标准，各工序作业指导书等，为日后的生产管理提供依据。三.加强劳动纪律，推动管理工作：贯彻执行各项规章制度，充分发挥班组长的管理作用，加强现场管理，实现全年安全生产。四.实现全年安全生产：1.人员安全：安全生产全年目标—无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。主要措施：1)加强对员工的安全生产培训;2)培养员工安全生产的意识，了解安全对公司生产及个人的重要意义;3)定期检查车间生产安全隐患并及时排除，最大限度的减少潜在的危险因素。2.质量安全：对产品加工过程进行严格监控，避免私自添加、更改等情况造成质量安全事故的发生。五.稳定产品质量，提升成品率：实现无大批量产品报废，降低产品次品率和报废率。主要措施：1.严格按照生产作业指导书操作，2.加强员工对质量检查的培训，牢记产品检查的重点、要点;3.建立操作人员、班组长的日检查制度。4.增多产品入库前检查，保障产品的入库质量。5.组织重要岗位和班组长定期进行学习和技术交流，改善加工工艺，优化加工程序，提升产品质量，使产量再上新台阶。六.生产成本控制：1.节约人员成本：积极响应厂部号召，个别班组实行绩效工资，以提升工作效率，减少返工率，保证产品质量;2.合理使用资源：提倡节约，反对浪费，节约水、电等能源，在员工中宣贯，在例会、晨会中反复强调，加强节约精神，提升员工在日常生产、生活中的节约意识。3.加工前做好加工计划，提升生产效率。加强细节的控制，降低生产成本，加工时及时和基地部门做好沟通，每天根据基地的采收计划做好生产加工计划。七.人员管理：1.人员培训：定期对员工进行规章制度，操作标准等的培训，更好的执行各种制度，严格生产管理，保证产品质量安全。2.各岗位人员绩效考评：健全本部门绩效考评制度，以及各岗位人员的绩效考评标准，实现绩效与产量和产品质量挂钩。3.培养人才：培养每各岗位的操作能手，减少工人老年化，打造一支年轻有干劲的团队。4.减少人员流失：配合厂部的福利及优惠政策，留住老员工，发展新员工，为公司扩建做好充分准备。新的一年到来，企长一周年我长一周岁，我愿与公司共成长，祝愿公司业绩年年长，共创新辉煌!篇13：生产工作计划在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。现将20xx年工作计划如下：(一)坚定信心，提升产品质量20xx年，我要坚定信心，重点抓好产品质量，认真检查分析，找出薄弱环节，落实整改措施，加强质量管理，努力提升柴油发电机组的质量。(二)加强培训，提升员工综合素质我要加强对员工工作业务技能与安全生产知识培训，提升员工的专业知识水平和安全生产知识，提升员工的战斗力和工作执行力，使工作效率得到有效提升。(三)重视安全，保证安全生产不出事故我要进一步加强安全生产力度，加强对设备的使用、保养管理，加强安全生产制度的落实与检查，消除一切安全隐患，争取实现无安全事故。(四)加强管理，继续做好降本增效工作我要进一步加强能源管理，加强原材料管理，树立勤俭办厂方针，节约水电，爱护、珍惜企业财产，继续做好降本增效工作，为公司增多经济效益而努力。20xx年，我认真努力工作，虽然取得了一定的工作成绩，但与公司的要求和员工的希望相比，还是需要继续努力和提升。今后，我要继续加强学习，深化管理，按公司的要求，做好自身的本职工作，为公司健康持续发展做出应有的贡献。篇14：生产工作计划在公司工作已经有一段时间了，虽然我还是一个公司最普通的生产部文员，但我已经完全掌握了我的工作方向。相信只要我再接再励，在20xx年，我会做的更加的出色。新的一年是充满挑战、机遇与压力开始的一年，为此，我做了20xx年工作计划，以便使自已在新的一年里有更大的进步和成绩。我的个人工作计划从四个方面出发：一.在日常事物工作中，我将做到以下几点：1）协助生产部门做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内；2）做好了生产部各类信件的收发工作；3）做好低值易耗品的分类整理工作；4）配合上级领导做好协助工作；5）做好生产部人员领用办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要；6）做好生产设备的维护和保养工作；7）协助上级做好节假日的排班、值班等工作，保证节假期间公司的生产正常运作；8）认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。在日常事物工作中，我一定遵循精、细、准的原则，精心准备，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格按照办公室的各项规章制度办事。二.在生产部行政工作中，我将做到以下几点：1）做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递到位；2）做好员工服务：及时的将公司员工的信息向公司领导反馈，做好员工与领导沟通的桥梁；3）协助公司上级领导健全公司各项规章制度。三.提升个人修养和业务能力方面，我将做到以下三点：1）积极参加公司安排的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能；2）向领导和同事学习工作经验和方法，快速提升自身素质；3）通过个人自主的学习来提升知识层次。我深知：一个人的能力是有限的，但一个人的发展机会是无限的。现在是知识经济的时代，如果我们不能很快地提升自已的个人能力，提升自已的业务水平，那我们就这个社会淘汰。当然要提升自身，首先要一个不错的平台，我认为公司就是我最好的平台，我一定会把握这次机会，使工作水平和自身修养同步提升，实现自我的最高价值。生产部文员工作计划能进入公司成为生产部文员，我感到很荣幸。为了更好的展开20xx年的工作，真正的大展拳脚，现将20xx年的'工作做个简单的工作计划，以督促和提醒自已更好的完成工作。一.加强对生产部各类产品的了解度包含它的外观，质地，特性，优点，缺点，用途。虽然文员不属于生产部技术人员，似乎不需要对产品有更多的了解。其实不然。首先，在与客户沟通时，如果你对产品只一知半解，那客户对你的信任度会大打折扣，甚至会怀疑你的工作能力。当客户向你咨询时，你也只能支支吾吾，或者老是去向技术人员打听，客户不可能放心的把订单交给你去做。也没有任何优势吸引客户向你下单。生产文员可以进出多个部门，这就给我们学习新产品提供了便利的渠道，只要你不怕苦，不怕累，勤下车间，不耻下问，没有学不会的东西。二.在最短的时间内弄懂生产过程及工艺刚开始，一般人会认为生产文员只需知道生产订单的进度就可以了，好像白领一样，坐在办公室，打着电话，发着邮件就可以掌控一切。一个优秀的生产人员，会非常了解产品的工艺流程，生产一定数量的产品所需要的生产时间，会亲自进车间察看大货的进度。当积累经验久了，无论是工艺还是货期你都可以直接回复客户。三.了解各部门的工作流程，按照公司的规定来办事每一个公司都有自身的工作模式。如果每个人都按照自身的流程来进行工作，那将会导致公司秩序的混乱，各个部门的工作也会受阻，严重的会导致公司蒙受经济及名誉上的损失，因此需要加强各部门之间的沟通。四.了解货物的运输出国的货物一般通过船和飞机，国内的货物通过公司安排汽车或者安排物流公司运送。在订单完成之前，生产文员要认真选择运输公司，并考察他的信誉度，是否有能力运送此批货物。五.了解了解客户对于客户的订购产品的习性要有足够的了解。当出现异常情况时，可以做出果断的处理。例如说，客户订购的产品，在外观或者包装上有一点微小的瑕疵，新来的生产文员可能会请示上级领导或者跟客户协商是否能接受这种不达标的产品，如果是一位老跟单员，可以自身做出判断，不必劳烦他人。六.正确对待客户服务生产文员实际上是公司和客户之间的一个窗口。首先，你是公司的雇员，你得对公司绝对忠诚，事事站在公司立场上，为公司着想。在客户那边，你必须坚持“客户是上帝”的原则，要让客户感觉到他是客户，正在享受星级的服务。客户不会理会公司其他部门是怎么运作，也不想知道更多，他只会与你联系，了解他的订单，了解他的货期，因此要做一个明亮清晰的窗口，要看清事实，冷静处理。七.加强与生产线的沟通，与车间工作人员保持不错的人际关系生产人员最关健的工作是沟通，跟催。如果与车间相关工作人员关系处理不好，那跟单工作很难展开，根本无法推动生产，保证订单的顺利完成。20xx年，需要继续保持乐观的工作心态，多学习、多交流，努力把工作做到最好！篇15：生产工作计划1.部门与部门之间缺乏主动沟通的意识，存在以自我为中心的“本位主义”思想。不利于高质量地完成工作，虽然当别的部门明确提出配合时，大家都会配合，但主动协助其他部门完成工作，或者很愉快地配合其他部门明确提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位，这将会在一定程度上影响工作完成的速度与质量。2.员工学习意识不强，自我满足于现状，不求进取，有些员工即便是参加培训，也是应付了事，不能实现业务知识水平的提升，也有一些员工存在守旧思想，在处理工作中的问题时候，认识是“以前就是这样处理的”，没有创新思维观念，不能创造性地开展工作，不能很好地保持能力的提升与企业发展的要求同步。二.来年的工作规划以上是物控部工作总结，下面对来年的工作作以规划：1.目前，××生产基本正常，在现在的基础上，加强PC精益生产的意识，提升为生产和销售服务的意识，加强对按订单、色系、结合库存半成品状况组织生产的管理，朝着“由接单生产朝计划生产”的生产模式转变。2.MC仓储物料管理模式已经初步建立并在边摸索、边执行、边改善，日后工作仍然需要大力强抓，特别是沟通方面，着重加强MC人员与PC和登账员、统计员之间的沟通，以加强数据准确性和及时性为主，提升沟通效率和沟通质量，即时共享生产信息。3.部门人员整合。本着“人人有事做，人人能做事，人人做对事”的原则，杜绝职能重复、人力资源浪费。通过人员整合，明确责任，组建合理、高效的工作团队，提升团队合作意识，加强部门内部和部门与部门之间的沟通，提升工作效率和工作质量。4.培训工作。围绕部门工作重点，有针对性地开展相关内容的培训，通过培训使员工提升自身工作能力，具备更快、更好地完成工作的能力，具备更好的职业道德与个人道德操行，忠于岗位职责，更好地为公司服务。以上是物控部的部门工作总结与来年的工作规划，在以后的工作中，期盼公司领导多多批评指导和支持。篇16：生产工作计划1.生产方面推行《××生产排程表》，理顺××生产秩序，根据订单，结合目前库存，对半成品的生产提供数据支持，通过对数据分析、客户需求、订单数量等对生产量做出产前评估，尽量使半成品的排产科学化、合理化。通过合理安排生产，在保证市场和客户需求的情况下，尽可能降低半成品库存，降低产品的生产成本并提升产品合格率，以期提升客户满意度和降低客户投诉率。2.培训方面七月份、八月份组织部门人员进行MC-物控培训；九月份对本部门内部人员和生产车间中基层管理人员进行了JIT-准时生产方式培训；十月份对本部门内部人员和生产车间中基层管理人员进行了LP-精益生产培训；十一月份对本部门内部人员和生产车间中基层管理人员进行了中基层管理人员有效沟通技巧培训。通过培训使本部门以及生产车间的管理人员对于针对我们公司特定的营销模式及生产方式有了进一步的思考，虽然不能只依靠培训来拉动生产能力，但可以通过培训来逐步培训正确的工作和思维方式，逐步提升工作能力与工作效率。3.物料管理十月份，对仓库存在问题进行重点排查，找原因，提方法，在十月中旬，给半成品仓管员明确提出了仓库管理实物实时台账，逐步健全仓库管理工作，对于半成品仓库的进、销、存管理过程中存在的问题进行整理、整顿、检讨、改善，通过实物实时台账的建立，督促仓库实物库存尽可能快速、准确地与电脑中“库存管理系统”的数据同步更新，为PC接单、排产、为销售和客户及时反馈信息提供有效依据，提升工作效率和订单命中率以及订单达成率，提升了应对市场需求的即时反应能力。原料仓、纸箱仓、辅料仓结合物料管理要求，加强对“账、物、卡、位”管理一致性的要求，提升仓库数据的准确度，加强物料管理，按照先进先出、安全节约等相关要求进行仓库管理。五金仓。通过对五金仓的抽盘，规范仓库管理，尤其对于化工类物料，强调分类存放，保障人员、物料的安全，要求仓管员在验收货品时要求供应商提供MSDS（化学品安全说明书MaterialSafetyDataSheet）。以便安全地对物资进行保管。4.生产计划目前，业务下单后，PC计划员排产时，基本上已经有了按计划生产和按计划排产的意识，特别是在消耗半成品的目前库存方面，因为加强了对半成品仓库的管理，因此，在业务接单以后PC排产时能更加准确、及时地对客户的订单组织生产，仓库若有半成品，便不再安排××车间生产半成品。十月份，PC计划员通过数据分析以及结合公司实际生产情况，对××的半成品生产进行色系分类以及对生产型号指定进行整理，对精益生产提供了支持，通过有效控制，节约生产成本，缩短制造周期。在半成品生产过程中遵循按色系、产量来安排生产。篇17：生产工作计划为加强安全管理，公司坚持认真贯彻以“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，保证公司安全工作顺利开展，有效杜绝各类事故发生，结合公司特点，制定本安全工作计划。一.总体思路坚持“以人为本、群防群治、预防为主、安全发展”为总体要求，深入扎实开展“安全生产月”等活动为宣传载体，以加强组织建设、加强教育培训、重视隐患排查治理、现场管理，增加安全投入等主要措施，以有效防范和杜绝事故为工作目标，切实把各项责任落实到位，做好安全生产各项工作，保证公司工作持续稳定开展。二.工作目标1.坚决遏制较大交通事故、杜绝死亡事故、杜绝车辆自燃事故、杜绝机械事故的发生。2.道路交通安全行车事故不超过22万公里/次，承担同责以上交通责任亡人事故不超过2200万公里/次。保证公司无“三超一疲劳”、酒驾、毒驾等交通违法行为发生。3.从业人员持证上岗达100%。4.安全隐患整改率100%。5.GPS综合在线率不低于92%,安全设备设施配备率100%。三.具体措施1.加强组织建设以“主体责任明确、岗位职责明晰、制度健全规范、措施有效落实”为标准，建立健全各级组织，分级落实安全责任，与驾、乘人员签订安全责任书。每半年对各单位(部门)负责人是否履行其职责与义务进行考核，保证安全责任得到有效落实。2.加强安全教育培训1)岗前安全教育培训。根据上级文件要求，加强内部协调，做好新进职工的岗前“三级”教育培训(主要内容：工作环境常见的安全隐患、所从事的工作可能遭受的职业伤害、安全职责及操作技能、自救互救急救的方法、个人防护用品的使用和维护、公司的规章制度等)。2)日常教育和培训。各单位(部门)每月至少对职工进行安全教育一次，安全教育培训时间不少于2学时;做好各部门、各生产经营单位安全知识学习工作。3.加强安全会议及节假日值班制度1)安全例会。按照安全生产列会制度，认真落实安全例会制度。2)节前会议。根据国家节日安排通知，开展好节前会议，学习贯彻落实上级文件。3)加强节假日值班制度，汇报节日期间的工作动态和安全