造价公司自查报告

Word———造价公司自查报告自检自查状况报告

一、公司基本状况

公司自成立以来，始终仔细贯彻执行国家有关法律法规和工程造价管理规定，客观、公正、科学地把握政策。管理严格、纪律严明，实行科学的管理架构，层层实行岗位责任制，既保证了公司上下政令畅通，又利于发挥个人潜力，调动员工乐观性、制造性，保证了企业理性与激情的有机结合。公司现有专职专业人员15人(其中，具备全国注册造价工程师职业资格证8人；具备概预算资格证7人；)，高中级职称人数10人（其中：高级职称1人；中级职称9人)，并能担当大路、桥梁、水利水电、土地整理开发、市政、房屋建筑等工程的相关造价文件编制及询问。公司配备了完整的工程计量、计价算软件，这些由阅历、技术、才智集成的专业团队和现代化的办公条件，是我司为客户供应优质、高效服务的根本保证。

多年来，公司秉承“质量为本、服务为上、信誉为重”的理念，坚持自立、公正、客观、守密的原则，以诚信的企业文化、专业的技术团队、严格的管理手段、共性的服务方式塑造企业的核心竞争力，在资质许可范围内为客户供应优质的服务。

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二、清单计价国家标准贯彻实施状况

我公司自20xx年至20xx年实施《03清单计价规范》，自20xx年至20xx年实施《08清单计价规范》，自20xx年起开头实施《13清单计价规范》。在新的计价规范发布后，我公司准时组织全体员工统一进行学习培训；近期，针对国家建设部实施2022清单计价规范，20xx年4月2日—4月5日到昆明进行为期4天的学习培训；针对省住建厅发布的2022版建设工程计价依据，公司于20xx年3月20日—3月23日到曲靖进行为期4天的学习培训；20xx年3月23日—4月16日，公司内部进行了统一的学习讲解；此外，公司还特地请广联达的技术人员到公司为大家进行了为期三天的新计价规范软件使用的讲解培训，关心大家尽快将2022清单计价规范和云南省2022计价依据相结合，以便更快把握编制2022清单及省2022计价依据的清单编制及清单计价的方法。

13清单计价规范与08清单计价规范的区分：

（一）专业划分更加精细

新《规范》将原《规范》中的六个专业（建筑、装饰、安装、市政、园林、矿山），重新进行了精细化调整:

1、将建筑与装饰专业合并为一个专业；

2、将仿古从园林专业中分开，拆解为一个新专业；

3、新增了构筑物、城市轨道交通、爆破工程三个专业。-2-

调整后分为以下九个专业：

（1）房屋建筑与装饰工程（2）仿古建筑工程

（3）通用安装工程（4）市政工程

（5）园林绿化工程（6）矿山工程

（7）构筑物工程（8）城市轨道交通工程

（9）爆破工程

由此可见，新《规范》各个专业之间的划分更加清楚、更加具有针对性和可操作性。二、对强制性条款的规定进行了转变

2022版清单强制性的增加主要体现在以下两个方面：

（1）新清单规范强制条文范围扩大。08版清单与13版清单强制条款的数量均为15条。但13版清单增加了对风险分担、措施项目清单编制、招标掌握价的使用、投标报价、工程计量五个内容的强制性条文，加大了强制条款的作用范围，基本上涵盖了工程施工阶段的全过程。

（2）新清单规范部分强制性条文语气增加。部分强制性条款由08版清单规范的“应”变为13版清单规范的“必需”，这些转变增加了强制性条文的强制性。

（二）责任划分更加明确

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新《规范》对原《规范》里责任不够明确的内容做了明确的责任划分和补充。

（1）阐释了招标工程量清单和已标价工程量清单的定义（2.0.2、2.0.3）

（2）规定了计价风险合理分担的原则（3.4.1、3.4.2、

3.4.3、3.4.4、3.4.5）

（3）规定了招标掌握价消失误差时投诉与处理的方法（5.3.1~5.3.9）

（4）规定了当法律法规变化、工程变更、项目特征描述不符、工程量清单缺项、工程量偏差、物价变化等15种事项发生时，发承包双方应当根据合同商定调整合同价款。（9.1.1）

（三）明确规定发承包双方风险分担的范围

第一，发包人完全担当的风险——法律法规类风险。

13版清单第3.4.2条明确规定了发包人应担当的影响合同价款的风险：

1.国家法律、法规、规章和政策发生变化；

2.省级或行业建设主管部门发布的人工费调整，但承包人对人工费或人工单价的报价高于发布的除外；

3.由政府定价或政府指导价管理的原材料等价格进行了调整的。

其次，发包人有条件担当的风险——变更类风险。

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工程变更、项目特征描述不符、工程量清单缺项属于变更类风险。变更类风险导致的变更发生属于业主的主动行为，由于经过业主（监理人指令）的允许才会发生变更，因此本风险是有条件的发包人担当的风险

第三，合同商定承发包共担的风险——合同商定其它风险。

（1）工程量偏差风险。13版清单第9.6.2条规定：对于任一招标工程量清单项目，假如因本条规定的工程量偏差和的工程变更等缘由导致工程量偏差超过15%，调整的原则为：当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低；当工程量削减15%以上时，削减后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。

（2）物价变化风险。13版清单第3.4.3条规定：由于市场物价波动影响合同价款，应由发承包双方合理分摊；合同没有商定的，发、承包发生争议时，按第9.9.1～9.9.3条规定（材料、工程设备单价变化范围为5%），调整合同价款。

（3）不行抗力风险。13版清单第9.11.1条规定：因不行抗力大事导致的人员伤亡、财产损失及其费用增加，发承包双方应按以下原则分别担当并调整合同价款和工期。风险分担更加合理，强制了计价风险的分担原则，明确了应由发、承包人各自分别担当的风险范围和应由发、承包-5-

双方共同担当的风险范围以及完全不由承包人担当的风险范围。

（四）细化了措施项目费计算的规定,改善了计量计价的可操作性

2022版规范更加关注措施项目费的分类与计算方法。规范中新增的9.3.2、9.5.2及9.5.3款具体规定了因工程变更及工程量清单缺项导致的调整措施项目费与新增措施项目费的计算原则与计算方法。

阐述更详尽的计价条款提高了2022版《规范》的可操作性，指导性更强。规范中的9.3.1款、9.3.3款与9.6.2款对承包商报价浮动率、工程变更项目综合单价以及工程量偏差部分分部分项工程费的计算给出了明确的计算说明和计算公式。

（五）可执行性更加强化

1、增加了与合同的契合度，需要造价管理与合同管理相统一；

2、明确了52条术语的概念，要求提高使用术语的精确度；

3、提高了合同各方面风险分担的强制性，要求发、承包双方明确各自的风险范围；

4、细化了措施项目清单编制和列项的规定，加大了工程造价管理简单度；

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5、改善了计量、计价的可操作性，有利于结算纠纷的处理

（六）合同价款调整更加完善

凡消失以下状况之一者，发承包双方应当根据合同商定调整合同价款：

（1）法律法规变化（2）工程变更

（3）项目特征描述不符（4）工程量清单缺项

（5）工程量偏差（6）物价变化

（7）暂估价（8）计日工

（9）现场签证（10）不行抗力

（11）提前竣工（赶工补偿）（12）误期赔偿

（13）索赔（14）暂列金额

（15）发承包双方商定的其他调整事项

（七）招标掌握价编制、复核、投诉、处理的方法、程序更加法治和明晰。

三、人员基本状况及其行为合规性

公司从事造价工作的技术人员，均为造价专业毕业，并且都通过考试取得了《建设工程造价员资格证书》，有过硬-7-

的专业学问，娴熟使用各类预算套价软件、图形算量、钢筋抽量软件，熟识本地区现行定额、清单及规范性技术文件工作技能。把握土建工程、精装修工程中各专业施工的规范，熟识工程图纸、施工现场，施工工艺要求和方法等。严谨务实，能深化现场，图纸与实际相结合。对现行的价目表、综合及各种定额、建材的价格随时把握，另外对工程量的计算规章、计算公式、工程的结构做法、隐藏工程、变更等熟识运用；投标时能够综合的对工程的概算及投标的规章把握的力度；决算不漏项，如何的在工程量、取费、子目等方面的掌握最为关键。并把握相关专业的学问，例如审计、会计、材料、设计等方面。

公司力求质量第一，在技术方面严格把关，对于进行编制的造价文件，首先由编制人员自检自查确认一遍，再交到技术总工处检查后并签字确认，然后再由技术负责人进行最终审核并签字确认，经过严格的三道把关，以确保造价文件的质量。

造价人员详细岗位职责如下：

1、能够熟识把握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论学问，熟识工程图纸，把握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。

2、负责审查施工图纸，并进行现场踏勘，参加图纸会审-8-

和技术交底，结合现场实际，准时把握主材价格变动信息，客观，公正，公正维护陆良县建筑市场建设方利益，同时爱护好施工方利益。

3、帮助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。

4、工程竣工验收后，准时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。

5、参加选购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和把握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策供应科学依据。

6、全面把握施工合同条款，深化现场了解施工状况，为决算复核工作打好基础。

7、工程决算后，要将工程决算单送审计部门，以便进行审计。

8、完成工程造价的经济分析，准时完成工程决算资料的归档。

9、帮助编制基本建设方案和调整方案，了解基建方案的执行状况。

10、应遵守国家法律、法规及行业条例，维护国家利益，公共利益，忠于职守，恪守执业道德，保守经办事项的商业隐秘。

11、乐观参加各种学习培训，努力提高专业技术水平。-9-

12、如遇经办工程的双方有厉害关系的，应主动回避。

四、公司制度

一技术档案管理制度

第一条为规范工程造价询问业务档案工作底稿的编制、复核、使用和管理，强化询问质量，降低询问风险，促进提高整体水平，保证询问资料的完整性、统一性、有用性，制定本制度。

其次条业务档案是指注册造价工程师和概预算人员在执行工程造价询问业务中，对规划询问工作实施询问程序，形成询问看法，出具询问报告中形成的工作底稿，并对其进行综合整理，分类归档后形成的档案资料。

第三条业务档案资料应具备的基本内容：

（一）询问结论；

（二）建设工程询问合同；

（三）建设工程施工合同；

（四）建设工程取费审核通知；

（五）建设工程预（结）算书；

（六）送审工程预（结）算书；

（七）有关工程资料（设计变更、会审记要、签证、

工程隐藏资料）；

（八）概预算人员编制工程量计算书；

（九）其他。

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第四条工作底稿编制应做到资料详实、重点突出、简繁得当、结论明确、要素齐全、格式规范、标识全都和记录清楚。

第五条建设工程造价询问资料档案整理基本要求：

（一）规格一律按4A纸；

（二）封面、封底用封面纸，竖装订；

（三）封面标题：××工程造价询问（预算或结算）资料，标题下方注明（共计××页）字样。

（四）卷内内容排列挨次按：

1名目2询问结论3建设工程询问合同4建设

工程施工合同5建设工程取费审核通知书6建设工程预（结）算书7送审工程预（结）算书8有关工程资料（设计变更、会审记要、签证等）9工程量计算书10其他。

第六条建设工程询问资料档案整理由该项目概预算专业人员整理并签字，项目负责人复审并签字，公司技术负责人审核并签字后交档案管理人员存档。

第七条实行询问工作档案专人保管、专柜保管、专库保管，保管人员对询问档案的平安、完整、保密负责。

第八条工程造价询问档案保管年限：

（一）当期档案自询问报告签发之日起至少保管十年；

（二）永久性应长期保存。

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第九条工程造价询问资料的保密：

（一）对底稿中涉及商业隐秘，应严格保守隐秘；

（二）下列状况应当允许查阅：

1.法院、检察院及国家其他部门依法查阅，并按规定办理了有关手续；

2.工程造价询问协会对执业状况进行检查；

3.经托付人同意，被询问单位的后任询问单位；

4.本所认为合理的其他状况；

5.查阅业务档案应在档案室就地监视下查阅，不得带出查阅，需复制应经公司总经理批准。

第十条本公司询问工作的业务档案的全部权属于本

公司全部，任何单位和个人不得以任何理由据为己有。

第十一条业务档案的销毁：对于保管期届满的询问档案，由保管部门会同监管部对其进行鉴定，对失去保存价值的档案提出处理看法，报公司领导审批后登记销毁；销毁档案时，应指定两个人以上进行监销，监销人应在销毁清册上签字，并作留存，未销毁部分分类整理、连续保存。

第十二条本制度与法律、法规抵触者，以法律、法规规定为准。

二执业质量掌握制度

（一）全面质量掌握制度：

1、选择优秀的从业人员。聘用的人员应当符合：-12-

1）有良好的道德品质；

2）有较强的事业心和责任心；

3)有肯定固定的业务客户并与其保持良好的关系；

4）熟识、把握法律、法规、工程管理、概预算、施工技术、设计等相关学问和技能；

5）有较高学识水平和职业推断力、应变力量、决策力量。

2、配备的各级领导职位人员要懂业务、善管理。职位代表责任、代表付出的劳动量、也代表酬劳量，应各在其位、各思其责，确保履行职务不渎职，实施职责不越权。

3、培育良好的内部环境和氛围：

1)注册造价工程师和概预算编制人员应当具有良好的职业道德，爱岗敬业、恪尽职守、勤勉工作，树立质量第一、信誉第一，为客户供应一流的服务，创一流的业绩；

2)具有专业胜任力量，从业人员具有较高的专业水平，特殊是重要业务项目的负责人肯定要具备扎实的专业功底，有较强的实际业务操作水平，有纵观、驾驭全局的力量；

3)业务部要常常考察每个执业人员的状况，了解其实际工作胜任力量，便于合理的适应不同业务人员的合适人选；

4）建立严格的工作底稿三级复核制度，对每项业务严格全过程的质量监督，尤其外勤工作的现场指导、监督，保-13-

证执业行为严格执行审计准则；

5）建立严格的考核晋升制度。对各部门每个人的业务成果、专业水平、执业纪律、诚恳态度、风险意识、职业道德等方面进行严格考核，并依据考核结果赐予嘉奖、提升、晋级或批判、降级甚至辞退，促使其各部门和个人都有一种上进心和危机感；

4、加强后续教育，造价工程师及概预算人员每年参与省培训外，每月不得少于三天的业务和法规学问的培训学习，以提高员工的执业技能，保证执业质量和效率，赢得更高的信誉。

（二）工程造价询问项目的质量掌握制度：

1、实行询问项目负责人负责制。项目负责人必需由注册造价工程师担当，是出具报告的签字造价工程师，担当项目的全部责任；因公司现在实际状况，此项制度暂调整为由有力量的造价人员担当。

2、科学、合理的人员分工。经理在选派项目负责人和选派业务人员时既要合理详细分工，又要考虑胜任力量，特殊关注对于各环节的掌握，是保证审计质量的关键，尤其对重点领域、重要事项严格责任，仔细指导业务人员之间的连接协调，落实项目内的相互复核、把握外勤时间支配、总体进度等。业务人员对询问项目的工作底稿签字以示对后果负责；

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3、坚持效益听从质量的原则。询问项目实施程序应从考虑成本效益，但决不准以核算成本效益为由，放弃或简化程序降低询问质量；

4、准时编制和装订好工作底稿，做到审结成卷；

5、严格工作底稿三级复核制度。三级复核工作程序如下：

（1）初级复核——（一般由项目负责人或部门负责人担当）：

1）熟识询问业务的基础资料和询问原则，对询问成果进行全面校核，对所校核的询问内容的质量负责；

2）校核询问使用的各种资料和询问依据是否正确合理，引用的计价依据及计价方式是否正确；

3）校核询问业务中的数据引用、计算公式、计算数量、软件使用是否符合规定的询问原则和有关规定，计算数字是否正确无误，询问成果文件的内容与深度是否符合规定，能否满意使用要求，各分项内容是否全都，是否完整，有无漏项；

4）校核人员在校审记录单上列述核出的问题，交询问成果原编制人员修改，修改后进行复核，复核后方能签署并提交审核。

（2）二级复核——（一般由部门负责人或技术负责人担当）：

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1）审核询问条件和成果文件，对所审核的询问内容的质量负责；

2）审核询问原则、依据、方法是否符合询问合同的要求与有关规定，基础数据、重要计算公式和计算方法以及软件使用是否正确，检验关键性的计算结果；

3）重点审核询问成果的内容是否齐全、有无漏项，采纳的技术经济参数与标准是否恰当，计算与编制的原则、方法是否正确合理，各专业的技术经济标准是否全都，询问成果说明是否规范，论述是否通顺，内容是否完整正确，检验关键数据及相互关系；

4）审核人员在校审记录单上列述审核出的问题，交询问成果原编人员进行修改，修改后进行复核，复核后方可签署。

5）凡依据询问合同要求提交的询问成果文件须由公司技术负责人