项目底线管理办法

一、平安文明施工底线管理〔1〕施工现场未戴平安帽〔含使用不合格平安帽、不系帽带〕的施工人员，按每人处分100元/次，管理人员每人处分200元/次；〔2〕外架作业人员在施工过程中必须全程配戴平安带，未佩戴平安带的按每人处分100元/次；〔3〕外脚手架必须保证高于作业面以上1.8米以上，出现架体低于楼层作业面的处分分包单位10000元/次。〔4〕建筑物楼层临边、洞口平安防护必须严格按施工现场平安防护标准化图集要求施工。出现临边或洞口防护缺失的按每处200元进行处分；未执行标准图集进行防护的，责令限期整改，未按时整改到位的，每延后一天罚款1000元。〔5〕楼层内四口五临边防护撤除必须经工程平安部同意，且安排专人看护，未经平安部同意私自撤除的，每处分款500元/次，情节严重的给予罚款1000元/处，由此产生的一切后果由责任单位全全负责。〔6〕每发生一次轻伤事故，施工队〔班组〕罚款1000元；每发生一次重伤事故，施工队〔班组〕罚款2000元，所产生的其他费用自行负责。〔7〕现场抽查10人三级教育，3人及以下无三级教育、平安技术交底、平安卡，每人罚款200元；3人以上无三级教育和平安技术交底、平安卡，每人罚款500元。〔8〕出现酒后闹事、打架斗殴、每人罚款100元，所在施工队〔班组〕罚款1000元，情节严重的移交公安机关处理。〔9〕无论任何原因，不得发生施工队〔班组〕人员与工程管理人员顶撞、打架事件，一旦发生，施工队〔班组〕罚款5000元，同时清理出场。〔11〕施工使用过程中，氧气乙炔瓶间距不够5米，动火作业无审批，无证操作，罚款200元/次〔12〕甲方及监理的平安罚款，工程将以双倍金额从责任劳务队进度款中扣除。〔详见附件〕〔13〕人员未按人车分流规定擅自走车道，每人罚款100元/次。〔14〕现场严禁私自断电，违者处分5000元/次，情节严重者报警处理。〔15〕整改单限期未整改到位的，每条罚款200元。〔16〕每周一将进行平安大检查，所有分包平安负责人必须参加，缺席者，罚款500元/次。二、质量及实测实量底线管理〔1〕各施工队领用总包单位进场材料以及使用自购材料时，严禁使用未经检验〔验证〕、试验的产品及不合格的材料，如擅自使用未经检验合格的材料，罚相关责任队伍1000元/次。〔2〕施工队未经工程部签发砼浇筑令，擅自浇灌混凝土的罚款1000元/次，因为擅自浇筑造成的平安、质量问题的根据情况另行处分：〔3〕未经工程经理部签发拆模令擅自拆模及后浇带拆模后未立即回顶的，工程部处分相关责任单位1000元/次。〔4〕直螺纹连接端头加工必须切割平整，丝扣完整符合要求，并佩戴保护帽，检查中发现有不符合要求的，一次处分1000元。钢筋工程直螺纹连接必须拧紧丝扣保证受力钢筋强度，现场检查如有未拧紧丝扣者按照50元/个对施工队进行罚款。〔5〕墙、柱、梁板钢筋定位错误、钢筋搭接部位错误、钢筋加工错误、钢筋使用错误的，模板拼缝不严、模板清理不到位等质量问题经下发整改单，在规定日期内未整改或拒绝整改，每项每次罚款500元。〔砼浇筑前〕〔6〕混凝土现场浇筑过程中严禁向混凝土中加水，如有发现一次罚责任单位2000元，并追究本部位结构质量处理的相关责任。〔7〕砼浇筑由于未按施工方案加固，造成混凝土蜂窝、麻面漏浆、胀模、错台等问题的，对施工队处以500元/次的罚款，未按整改单规定时间内完成质量修补的，对施工队处以500元/次的罚款，造成材料浪费的，由责任单位负责。〔8〕施工缝未按照图纸设计要求及相关标准、方案留设的，每个部位处以500元/次的罚款。〔9〕混凝土浇筑过程中，施工队伍必须安排专人负责看模及钢筋复位，如发现现场未安排看模及钢筋复位人员，那么罚责任施工队300元一次。〔10〕未按要求及时办理工序移交验收单擅自进行下道工序，罚款1000元/次。工程进度底线管理〔1〕按月进度方案每月进行进度比照，滞后1-3天，罚款1000元/天，滞后3-7天，罚款2000元/天，7天以上，罚款3000元/天，奖罚对等。〔2〕各劳务队队长、平安员、质检员必须每日按时参加生产协调会，迟到5分钟以上，罚款100元/人/次，同时需按要求提供日报表，未提供的罚款200元/次。〔3〕所有材料方案必须提前三天上报〔钢筋必须提供料单〕〔4〕关键节点技术控制底线管理〔1〕钢筋必须按图纸下料、加工，假设由施工队下料或工人不按图纸料单安放钢筋造成钢筋搭接长度、弯钩长度不够、现场切割钢筋等，验收时超过3处，罚款500元。〔2〕、水电队与土建队必须紧密配合施工，预留预埋必须根据图纸设计要求，如由于双方配合不到位，造成后期结构上开洞的，根据结构部位处于责任单位500元/次的罚款。〔3〕施工队收到图纸变更后，必须及时地按图施工，假设施工队不按图纸施工，造成返工，结构修补，处以1000元/次罚款。〔4〕假设施工队野蛮施工，未按方案施工，造成技术方案失效，需重新修改方案或原本可以躲避的技术处理〔补救〕措施，罚款500元/次。〔5〕施工队提出技术处理措施，解决较大技术难题，或为工程节约材料，降低本钱的，给予1000元/次奖励。五、物质、商务底线管理〔1〕所有材料方案必须提前3天上交至物质部，否那么由于材料进场滞后引起工期耽误的由施工队自行负责。〔2〕所有提钢筋方案之前，必须后附料单，无料单情况下，钢筋不予进场。〔3〕现场任何原因造成材料浪费的，工程将对劳务队进行浪费局部1.2倍的罚款。〔4〕劳务队应合理进行材料优化使用，对于节余局部材料，我发将进行奖励，具体奖励方案后续讨论下发。〔5〕每月X号之前必须上报进度款申请，如延期未报，当月进度款不予支付。〔6〕所有触犯工程底线管理方法造成的罚款，从当月进度款中扣除。按照合同要求，对实测实量结果