财务经理工作心得体会5篇 财务经理工作经验

Word———财务经理工作心得体会5篇财务经理工作经验下面是我共享的财务经理工作心得体会5篇财务经理工作阅历，供大家参阅。

财务经理工作心得体会1

20xx年，财务总监办在公司经营班子的领导下，加强预算管理，以增收节支为中心，降低公司运行成本和产品生产成本，提高产品质量，增加企业效益为目标，深化生产经营一线，仔细发挥公司职能部门监督管理作用，协作各生产单位做了一些基础管理工作。现将一年的工作状况汇报如下：

一、仔细做好部门日常基础管理工作

1、切实加强了本部门职工的思想政治学习，准时精确地传达了公司打算、决策、规定等，并仔细学习落实。使大家能自觉遵守公司的规章制度，到处以公司大局为重，维护了公司的利益和形象。

2、根据公司财务收支方案，做好财务收支登记工作，仔细编制公司财务收支状况表。

3、加强公司预算管理工作。定期不定期地对公司财务预算（方案）执行状况，进行检查、考核，并对执行中存在的问题准时提出整改看法，按年度编制公司财务预算执行状况报告。

4、严格根据公司印鉴管理使用规定，管好、用好了财务印鉴，确保公司资金的统一调度支配使用，有效地保证了资金的平安运营，提高了资金使用效率。

5、协作财务部门一道做公司财务核算管理和税收管理工作。

6、加强自身业务学问学习，进一步提高了业务水平及工作效率和办事力量。先后参与了会计人员连续教育培训、企业所得税培训等。

二、深化生产经营工作实际，协作生产单位做了一些工作

1、按公司支配，定期不定期地到公司各单位了解生产经营及财务运营状况。在工作中以资金管理和物流管理为基础，以成本掌握为核心，参加生产经营过程，并将有关状况准时与生产单位勾通。

2、乐观协作帮助生产单位财务部门，进一步建立和完善内掌握度，特殊是生产成本、费用的掌握和考核，理顺基础财务管理、会计核算工作。

3、与公司其他管理部门一道，就xx厂的生产经营及财务运营现状做了仔细的了解分析，为炭素厂降低经营风险，提高经济效益做了一些工作。

4、与公司其他管理部门一道，完成了硅钙厂资产租赁工作，完善了相关租赁手续，并全额回收了xx年租赁费用和材料销售款项。

三、完成领导交办的其它任务

年，财务总监办尽职尽责做好了本职工作，基本完成了领导交办的各项工作，工作成效是显著的。但由于自身业务力量不够强，对公司生产经营详细状况了解不够深化细致，工作还有许多地方需要提高和完善。明年准备从以下几个方面进一步做好工作：

一、为了提高部门履行职责的力量，我们将更加努力加强政治思想和业务学问学习，不断提高自身的思想素养和业务素养，增加自我管理、自我约束力量，提高履行职责的力量。

二、在工作连续深化地做好财务预算管理工作，以成本管理为核心，抓基础管理工作为重点，促进公司增收节支工作取得更大成效，使公司盈利力量和竞争力量进一步提高。

财务经理工作心得体会2

所谓“劳心者治人，劳力者治于人”，经理这个工种说好玩也好玩，说不好玩呢，那是相当地不好玩，是个相当劳心的工种！但凡劳心的事儿，都是看上去挺优哉，可是实际上脑子里一大堆任务，不同的任务表盘在指向不同的进度，手底下的人员在等你一声枪响后立即冲锋陷阵，也有一些在原地等着你拧发条。

1、利用好早上的黄金时间

每天早上是我最忙最集中精力的时间。我负责的部门分楼上楼下两地办公。我8点10分到公司。8点10分到8点30分做warmingup的活动，诸如打水、打开电脑之类，同时开头查看前一天的工作备忘录，并筹划一天的任务。

8点30分至40分抽10分钟时间去楼下转转，问问大家有什么事。由于楼下工作的四个人每天这时面临的外部压力比较少，我在此时消失不会给他们太大负担，另外给他们一个见到领导的机会。他们有什么状况可以直接反映，甚至我顺手就可以签好他们的休假申请单，为大家节约时间。这叫“walkaround”，我得四处走动才能把握信息。

接下来，每天8点40分部门开早会。这个经过一年的实施已经很成熟了，是轮番主持制。现在基本上我不在场，团队成员之间也能借此机会进行沟通。假如我在场，一般每天都会上传下达一些公司信息，部门内应当做什么事情。然后听听大家有没有需要我支持的事情，给自己也领一些任务，带着任务去与其他部门进行沟通。

我觉得早上的这一圈走动特别重要。早上是布置任务的黄金时间，由于每个人的工作都刚刚开头，下属可以将我的想法纳入到一天的工作方案中去。这半个小时的付出保证了前一天我所接受到的任务与信息不会丢失，基本上会在次日全部传达给部门内全部人员。

2、利用好会议

除了早会以外，部门每周四下午开周例会。会议程序是这样的：

（1）拿出上周的会议纪要，看当时提出了哪些事，到本周为止进展如何。

（2）每人再讲下周的工作方案，以及需要什么资源。

（3）遇专项问题，大家争论解决。

（4）公司的重大信息由部门经理负责共享给大家，为大家统一思想与步调。

每周的会议有话则长，无话则短，注意实效。会议气氛特别民主，大家都进行开放的争论。过去的一年里，我们在这个会议上解决了不少问题，并且通过这个形式，大家都能感觉到是在进行teamwork，信息与学问的共享使得每个人都在成长与进步。

部门会议支配在周四是由于公司的管理睬议支配在周三，我会在周四立即将前一天接受到的信息传达给全体员工。也是怕自己遗忘。

周例会的作用是如此重要，是由于我发觉这是一个最好的保证执行力的方式。一个人假如当众亲口讲了自己的方案，就相当于做出了承诺，他就会自动去履行。否则下周就得当众讲明缘由。这是个自动的透亮的检查机制，根本不用我这个当经理的亲自去督促。

一度为了简化，我们没有做会议纪要。很快，我就发觉，其实大家都记不得自己曾有的承诺与誓言了，甚至有时我们有一些好的点子，谈得也会比较兴奋，但最终可能会不了了之。于是，我定出了嬉戏规章，大家轮番做会议纪要。特别简短、但是有很好的提示作用。

集体的力气是巨大的。做为经理，肯定要调动起部门内全体人员的乐观性与制造性，单靠自己一个人，就是智商再高、力量再强，也完不成公司制订的目标。例会是一种有效的方法。可能有人会说，会议太铺张时间了！但我的阅历告知我，没有这种固化的沟通渠道的话，团队内的信息不畅会铺张大家更多精力与时间。关键是看开什么样的会。全部本着解决问题、共享信息的会议都是高效率沟通的工具，需要发起。不信，试一试，你的团队假如在6个人以上，又没有固定的例会形式的话，有的团队成员之间可能会几个月也不知道对方在干什么工作！大家其实都不好意思开口的……

3、Walkaround多多益善

记得以前自己当下属时，是很少主动找经理沟通的。总觉得上司很忙，不便去打搅（当然上司当时有可能在对着电脑看股票，我也搞不清晰，但上司形象多高大呀，就是看股票我也不敢任凭打搅）。

到现在这家公司后，我觉得“walkaround”这个讲法很好。我们是做零售的，需要了解许多现场信息。虽然我只是财务经理，但我觉得这个说法用在自己的部门管理工作上也是特别有效的。我最怕自己变成只对着电脑算数字的财务经理，我需要与各个部门不断沟通，与他们建立良好的关系，了解他们的需求，才能更好地支持业务。

另外，财务部的收银室也是很重要的现场管理工作，我要求自己每天至少再下去两次，上、下午各一次，亲眼看看。看到收银员的着装有些不规范，立即当场指出。再看他们是否在岗、是否有微笑。看到桌面上摆放东西不干净也会当场指出。

在管理上，为什么walkaround特别重要呢?由于，现场的.感受是最强有力的。我认为全部的经理都应当去主动走动去沟通。不要每天靠Email做事。

管理其实是很细致的工作，也可以说是很琐碎的。不需要太多豪言壮语，只需要一件事一件事地去推动、去仔细做。天长日久积累下来，一个公司的面貌就会大大改善。

4、授权

授权问题，几乎每个管理培训都会提到，已经讲得比较滥了。但是，这是当领导的一个重大课题，必需好好讨论。我建议全部财务经理人，以及准财务经理人都仔细地review一下自己目前的工作内容，再好好想想：毕竟哪些工作需要授权?授给谁?授完后如何检查与掌握?好的经理必需是学会聪慧授权的经理。

真正能把该授权的任务授掉，不该授的留在手里的经理，太少了。

所以，我们常常看到两种状况：一种是忙得象个陀螺，每天在做详细的工作。我们公司有个经理，我每次找她她都顾不上和我说话，总在忙，恨不得不给我一分钟时间。我去找她的下属，她的下属说不知道工作究竟应当由谁负责，我只能全部的问题都去问她。我想，她都没时间与我这个财务经理沟通，想必更不行能有时间去指导与培育下属了。下属怎么可能有明确的目标与努力方向?

另外一种经理是，自己什么都不管，一问三不知。恨不得走到哪里都将自己的得力助手带在身边，随时将助手提起来问事情。这种状况，要么是经理自己业务实在太差，比手下主管要弱许多，要么就是授权太过头了，完全做了甩手掌柜。

我的团队有十一个人，就人员管理跨度来讲，属于比较常见的中型企业的财务团队。授权要到这种程度：

（1）全部需要财务部进行的流程不能由于我的缺席而中断。

（2）全部向下授权需要符合公司规定。否则，事后我要亲自履行公司授予的权力，进行事后补签（一是满意内审要求，二来也起到震慑作用，导致权力的临时下放不被滥用）。

（3）对于需要充分行使权力或需要出头露面的事情，充分授权给有接班人潜质的人选，给下属崭露头角的机会。有人才不能雪藏，要选适当的时机往外推销。

我盼望将来从我的团队里走出去的人都比我强，桃李满天下。那将充分证明我是一个多么合格的经理。莫非，做为经理，为公司培育人才不是重要任务之一吗?

另外，我觉得有两种心理毛病。这俩毛病在初做管理者的人员身上简单见到。假如某个人曾经是个很优秀的主管，做工作仔细负责，某一天他被提拨成经理了，他很简单变成这样：

第一种，是对做事有瘾。众所周知，当一件事情被完成时，尤其是被美丽地完成时，那种满意感是特别剧烈的。比如说，一位主管擅长Excel，对做数据分析有瘾。那么当上经理后，他可能就会固执于自己以前的爱好或者特长，仍旧沉醉于技术上的成就感。这是很危急的，由于做管理工作，必需牺牲自己在技术上的成就感，必需将这类自己所爱好的工作下放给他人去做。实在逼不得已，经理必需多花些时间去coach，也不能亲自去做。可能需要多花几倍的时间去教育别人，但没方法，培训下属是当经理的本职工作。经理必需有忍耐力，能够忍受下属的低效，并去辅导他们进步。假如大家都做得与你一样好，凭什么你被提拨而不是别人呢?你当了经理，就得忍受各种不美丽的工作结果的熬煎。

我自己对这一点深有体会。随着做经理后的时间消逝，我曾经精湛的Excel技能就在日益荒废，我只能忍痛割爱了。没方法，得去掉这种瘾。当经理的，必需得多涉猎，但不能太精。精湛的事应当留给下属去做，让他们去享受成就感。

其次种，是对不做事有负疚感。以前做事做习惯了，一旦当了经理，会发觉时间不太好把握。有时候忙得要命，有N个人来找你，或N件突发大事等你摆平。有时候，发觉空上一天的时间好象也没什么。究竟，不用亲自完成许多事务性工作。“眼不见，差一半”，不亲眼看着一堆东西，会感觉时限性压力不那么大。

这样，在间或的放松时间里，负疚感油然而生：我怎么能闲着呢?开头自责、开头找事儿做。最终，一个好端端的运行正常的团队就这样被一个闲不下来的经理给整砸了。

其实，经理有一些空白时间，不是很好吗?经理不需要思索吗?莫非，经理的思索工作只能放在班车上或晚上在家洗脚时才能进行?莫非，上班时间明正大地苦思冥想不是一个经理正常的工作吗?莫非，经理不应当去时常四处看看宏观政策，广泛猎取信息吗?有什么好内疚的呢?

假如经理不能给自己每天留一些空白时间，等有突发问题发生时，经理怎么可能有时间去处理呢?经理需要随时待命，为团队中消失的每一项紧急大事做出反应。当没有紧急大事时，经理必需利用空白时间去广泛猎取新的信息与学问。

千万不要以为自己不做事是对不起公司。要知道公司付给你高工资，不是让你与下属做同样事情的。假如一件事情，你的下属有力量做，而你却没有让人家做、自己亲自做了，那是你在铺张公司付给你的薪水，而不是在替公司省工时。公司付给你钱不是让你去闷头打字的。打字员薪水多少?你的薪水多少?

经理应当思索、规划、组织、掌握，应当去签字，担当责任，培育下属。假如你做了除此以外的其他事情，那不能证明你的勤奋，只能证明你的无能。你是在铺张公司的薪水。公司是很简单在市场上找到比你打字更快、比你某项技能更好、并且比你更廉价的人的。公司需要的是你的带领团队的力量、你的眼光、你的理念、你的领导力与影响力，而不是你的某方面的专业技能。假如你实在对自己的专业技能引以为豪、爱不释手，请走专家路线，不要干经理这个工种。

5、沟通与劝说

当上经理后，会慢慢发觉随着专业技能的弱化，自己仿佛只有两项技能增加了：那就是沟通力量与劝说力量。

沟通力量与劝说力量是做经理最重要的技能。沟通力量打算了你是否能上传下达。假如把公司比方成一个人，高层是大脑、每天在做打算，中层经理就是神经中枢，需要将公司意志传达给位于终端的手、脚、肌肉。一个没有沟通力量的中层经理睬导致机体上的一大片组织坏死，失去行动力量。假如高层没有沟通力量呢?就更需要擅长理解与表达的中层经理。

劝说力量打算了你的影响力。假如你想做的每一件事、你想摆平的每个人都能被你劝说，你想想你得有多厉害，你的影响力会有多大。

人家只有服了你，才会从内心里去协作你的工作。光凭手中的大棒或才胡萝卜来指挥别人，是很浅薄的领导力量。关键还得以理服人。但理从哪里来?不得靠讲出来吗?

财务经理工作心得体会3

劳碌中我们告辞了20xx年，迎来了崭新的20xx年，在这辞旧迎新之际，我代表财务部对过去一年来赐予财务部工作理解、支持和协作的各位员工表示诚心的感谢!

回顾20xx年，财务部在公司领导的正确指导和各部门的通力合作下，以成本管理和资金管理为重点，以务实、高效的工作作风，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用。为使财务工作进一步得到提高，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结。

一、仔细做好常规性财务工作。

1、公司财务部每月担当着大量的资金支付、费用报销、记账、票据审核等工作。同时还要协作公司的投标工作;做好大量的会计报表资料、银行资料、社保资料等工作;每月还要办理员工社保申报和增减工作。面对平常而繁琐的工作，财务部能够依据待办事项的轻重缓急，妥当处理各项工作。准时为各项经济活动供应有力的支持和协作，基本上满意了各部门对我部的财务要求。

2、对日常的财务工作流程娴熟把握，能够做到有条不紊、条理清楚、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集，都达到了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档，一律根据财务档案管理制度执行，使得财务部成为公司的信息库。

二、乐观筹措资金，保证现金流的正常化。

根据公司的统一布署，有方案、合理的支配使用资金，做到合理调配资金，保证工程施工过程中对各项用款的支付;保证项目投标所需资金的使用等。对工程应收款及其他应收款做到心中有数，准时跟进，乐观催要。

三、协作、帮助其他部门的工作。

去年在公司办公室人员空缺的状况下，主动完成了20xx年公司营业执照等相关证照的年检工作。按公司领导的统一部署，协作相关部门完成项目投标工作。

四、为了提高本部门的综合业务力量，我们在工作之余，支配学习企业会计制度，税务制度，大家相互沟通，取长补短。有效的提高了本部门的业务力量

五、存在问题及应对方法

1、财务人员财务学问、税务学问有待提高。针对专业学问方面应加强培训：包括税务学问、银行学问、会计业务以及如何与税务官员沟通的技巧并支配特地时间进行内部学习、争论。进行部门建设，将财务人员培育成不仅能够做好资金收付工作，还能够充分发挥财务管理职能，增加自立解决问题的力量。

2、制度管理方面，加大监督力度，定期对现金进行盘点，做到防患于未然。人性管理方面：加强财务人员素养教育、职业道德教育。

20xx年财务部的工作在各位领导的支持和关心下，在各部门的协作下，取得了较好的成果。20xx年度，财务部全体人员在繁忙的工作中都表现出特别的努力和敬业。虽然我们做了许多工作，但是，20xx年的任务会更重，压力会更大，还有许多事情等待着我们，我们将连续努力，以务实、乐观的态度去迎接新的挑战，乐观进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为公司的进展再创辉煌!

感谢各位同仁对我本人及财务部工作的支持，感谢大家。

最终祝公司富强昌盛!兴盛发达!

祝大家新春开心，万事如意!

财务经理工作心得体会4

一、培训工作很重要

培训可以对部门成员培训，也可以对全员培训，提成成员实操水平，对财务学问的理解，培育全员的财务意识、基本的财务学问，削减各环节风险，削减运营、管理、时间成本；特殊是对关键岗位的培训，培训是保证会计基础数据准时精确很重要的一环，是财务管理的前提条件；培训还可以分为财务人员和非财务人员的培训，其侧重点是不一样的；培训的方式也可以多种多样，内部培训和外部培训相结合、专题培训、学问点讲解、入职培训等，其实在实践工作中可以时时刻刻培训，一有必要立刻对现场问题进行分析，这样效果比较好。

二、执行不力是在实际工作中常常消失的问题

按我的理解执行不力可以说是掌握不力，对于信息或者是任务在经过流程传递以后，不代表已经执行，对执行人的工作习惯、力量等不了解，可能拖累你，可能供应错误的结果，执行要有力度，按的理解在信息从上一环节传递到下一环节时，要时时关注信息被执行的状态，直至交付正确的结果为止，因此要靠人的跟踪、反馈、矫正，做到“限时、限人、限质、限量”。

三、许多管理者不知道是没做过基础或者是基层工作

还是从自己的角度动身，总认为什么事情都很简洁，不换位思索，也不考虑下属的力量、心情等因素，这样往往会造成上下级之间的各种冲突，障碍的工作进度。留意“要素”“换位”等管理细节会增加你在下属心中的“形象”分，提高整个部门的向心力，和谐度。

四、在工作中要擅长观看

了解属下的性格、行为、态度、心情、习惯及力量等，这样才可以在岗位分工、工作进度、工作结果的总体把握，现在在外打工很不简单，特殊是心情对人员的影响特别大，我发觉部门成员很简单心情化，把个人心情带入工作中，这样特别简单引起冲突和排斥，小点影响影响一两个人，大的会影响整个部门的工作心情，而且时间周期长，不好的工作行为和态度对成员之间“感染”特别快，产生不好的负面的影响，严峻影响了部门的执行力和战斗力，而且一旦不准时矫正养成习惯想改特别困难，除非更换人员。

五、我本人的观点是财务人员对数据的敏感性来源于实际操作

做一遍跟做十遍的感觉完全不同，为什么要强调不断的重复呢？做多了自然就有感性熟悉，在不断了解业务的过程中不断提高速度，不断遇到各种问题，不断提升对数据、信息的敏感性。我认为财务人员的实际处理问题的力量、职业推断力及数据的敏感性是做出来的，光想不做是假把式，光做不想也不行；我常常跟下属说多做一点事情没有坏处，为什么呢？做的多就知道的多，做的多就会遇到更多的问题，不断发觉问题、解决问题过程就是不断积累阅历的过程，你会做了就表明你已经具备了胜任新的岗位的力量，所以说机会是给以那些有预备的一点都没错。

六、积累阅历的方式有许多种

只要擅长学习，时刻保持学习的心态，你就会不断的进步，不断优化你的学问结构，不断提高你的认知及处理问题的力量，关键一点，每一种阅历的积累都有第一次，因此要擅长总结自己的阅历还可以总结别人的阅历转化为自身的一部分，不但可以总结本岗位的阅历，还要直接其他岗位的阅历，你只要多听、多看、多想。

财务经理工作心得体会5

转瞬间又过了一年，回顾这一年，在平凡而繁细的工作中，付出了很多艰辛与努力，也有了一些收获与喜悦，重要的是丰富与熬炼了自己，在工作中能够自觉的听从领导的支配，努力的做好财务部的各项工作，也较好地完成了各项工作，但由于财会工作繁事多、杂事多，其工作都具有事务性和突发性的特点，因此在工作中自己和整个财务部门仍有很多不足，仍需在今后的工作中不断地加以完善，结合详细状况，现将全年的工作总结如下：

个人总结部分：

一、完成的主要工作：

1、以仔细的工作的态度准时精确的完成各月开票、认证、记帐、结帐和账务处理工作，准时精确的填报各类月度、季度、年终账务报表、并按时向各部门报送，准时精确的完成了税务的申报与缴纳，准时且顺当的完成了今年280万的退税工作。以及对各类会计档案进行了分类、装订、归档。

2、以严谨的工作态度准时精确的核签公司日常的各类支出，并进行费用明细分类。准时精确的依据公司的资金状况和经营状况进行“资金预算”并提出合理的建议，以便让上层管理者能够准时的了解公司的资金状况并实行相对应的措施。

3、对公司各种证件的变更及年检负责，由于公司正处于进展初期，加上经营地址的变更，导致公司的各类证件需要发生相应的变更，除了今年4月份由于本人工作上的疏忽对海关部门没有准时进行变更，导致212单的报关没能根据正常的报关程序进行，好在刘总通过自己的人脉关系准时采纳了其它的报关渠道才没有造成不必要的损失，在此做自我检讨，盼望自己在以后的工作中能够更加严谨以杜绝类似的状况发生。除此以外其它相关部门的各类证件都做到了准时变更和顺当年检。

4、对于上级领导交待的其它临时工作能够准时的完成。

二、加强学习，注意提升个人修养和综合素养

1、通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体，加强政治思想和品德修养。

2、仔细学习财经方面的各项规定及新的法规政策，自觉根据国家的财经政策和程序办事。始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地的工作。

3、努力做到学以致用，融会贯穿，理论联系实际，让自己“在工作中学习，在学习中工作”，使自身综合力量不断得到提高。

三、个人工作中存在的不足

尽管自己顺当的完成了今年的各项工作任务，但在工作还是有不足之处：谦于财会工作的繁与杂，日常忙于应付事务性的工作较多，而深化的探讨、思索、讨论财务管理的方法和工作制度较少，导致在工作上广度有余，而深度不足。加之财务部门人员的不稳定，以致自己对于整个