公司工作会议纪要范文模板

精品文档公司工作会议纪要范文模板一周开场，开个会议安排这周的工作。下文是职场为大家推荐的公司工作会议纪要范文，!公司工作会议纪要1本期会议，各员工就前两期的工作部署，分别进展了工作汇报，由此拉开了华鸿公司进展“事前、事中、事后”全方位闭环管理的的序幕。会中，张总仔细听取了各员工的工作汇报，就相关的工作成绩进展了肯定，对工作困难提出了指导意见，通报了公司最新工作进展情况，并作出了新的工作部署。一、全面启动闭环管理在第一期及第二期工作会议工作部署后，为进一步进步“会而必议、议而必决、决而必行，行而必果”的会议质量，本次会议中，公司总部就“事前、事中”，特别是“事后”的闭环管理、会议形式、会议纪律、会议纪要体系及发布等方面要求如下：(1)工作会议每星期六上午8：15在公司会议室召开。参会人员为张力、尤应林、李春华、齐毛毛、易明、陈进一、刘实、陈建荣、刘建辉、肖文、吕燕利、胡雪琴等，要求各位同志每星期六按时参加，如取消或会议改期那么另行通知，会议时间内非特殊情况不得请假，开会期间，不准抽烟，会前手机置于震动状态，接听时，尽量不要影响会议进展，或可到会议室外接听。(2)会议当日晚，肖文完成会议纪要，并报送公司总部审议，然后至迟次日晚，email知会到全体员工。会议纪要的工作部署方面，改以表格的形式，按人员，依序归档“工作任务”，以便本期的工作指导敦促，及后期的“事后”闭环落实。(3)各员工在收到会议纪要后，务必详细阅读，高效、全面的完成工作任务，并做好与其它同志的配合工作。工作中要主动创造条件，多想方法，力争在工期内完成工作任务。工作任务提早完成的，要及时知会督办人，便于公司评估工作成绩。要求每位同志，对任务的“工期”要素，要特别的认识到“工期”就是效益。(4)汇报工作也是全体员工工作的重要组成部份，是闭环管理的重要工作内容。公司总部要求，全体各位员工精心做好汇报前的准备工作，以便于公司总部对每个员工工作任务完成质量和完成工时方面的正确、全面的评估。汇报时对已完成的工作，要全面而简要、不漏重点;对互相衔接需求的工作要详述，以便于大家配合;对末完成的工作，要说明主、客观原因及下一步的工作思路和解决方法，特别是要说明方案完成的时间，或在会议中提交完成时间表。二、各期工作部署清单列表为便于更全面、更细致的做好闭环管理，公司总部在本次会议中，就各期的工作部署内容，包括本期的工作部署，全部进展清单列表，便于在下次工作会议中，进一步明确各任务完成情况，并进展评估。所有任务时限，非特别注明，均调整到4月18日，便于过渡期的评估操作。清单列表见附件一。三、公司重要事项通报(1)公司快速开展中，原总务、后勤及信息网的支撑工作有与消费脱节的倾向。公司化运作改革，在原有效劳区域内，是为了把支撑工作做得更好。尤应林与齐毛毛要高度重视本项工作，各自检查分管工作内的问题，仔细分析^p，及时处理，并向公司提交书面报告。(2)公司门面选址工作获得重大进展，开业庆典工作可考虑门面要素。张总指示门面可考虑以下需求：一楼：a.营业内厅、外厅、谈区与谈间b.展柜(柜台与帖墙立柜、对外玻璃墙内的展示柜，微机、笔记本的整机展示与音响试机等)c.值班睡眠区域确定d.饮水器具及执照、时钟摆放区e.宣传品小架等二楼：a.仓储地，分区、分块b.办公、培训c.维修与调试区，如整机装机、调试等d.饮水机、微波炉等e.经理室可选楼梯隔间：a.卫生间b.小室(营销用具，值班用具等)齐毛毛、胡雪晴要考虑各自物质类的供货商的免费铺货的问题，供货商的赞助优惠问题。(3)供给、后勤事务的流程方面，4月12日星期六下午，专门召开了专题会进展研究，参会人员为张力、李春华、陈建荣、刘建辉、胡雪晴、陈进一。(4)每日晨会，后勤、总务、工程改造由尤应林主持;参会人员为尤应林、陈建荣、刘建辉、肖文、吕燕利、胡雪琴、周洪林等。信息网部份由齐毛毛主持，参会人员为齐毛毛，易明、陈进一、刘实、杜勇、熊俊等。会后尤应林、齐毛毛及时邮件传至公司总部。(5)威海效劳体验培训工程，以“武汉-威海”机场迎送为标识，黄石至武汉的行程由尤应林负责，威海的行程由齐毛毛负责。张总走访前批客户领导后，得到的反应情况很好，为续继完善效劳质量，要求落实以下几点意见：a.威海行车道路，设计双线双保险，走杨乐大桥为好，开车时要求不要滑行造成延时，确保时限要求。b.选好领队，从第四批开场，由中层干部担任领队，沟通人教部门落实为好。c.黄石至机场往返及威海往返的考前须知，刻录到车上观看的光盘中，考前须知中参加“出发前带好照像机的数据线”、“娱乐活动不许带彩”等项，另齐毛毛落实宋进杰晚上休息时间的效劳考前须知。d.落实威海机场接人的举牌器具e.各人前几批手头帐务尽快结算。f.尤应林负责前几批培训活动的资料进展整理、搜集和归档留存，负责组织每月小结材料，并报人教科。公司总部将在后续工作中，进一步标准闭环管理，在管理体系完善方面，在制定管理方法，在评估工作质量方面，在评估工作工期指标方面，在考核工资奖金绩效方面，继续推进闭环管理工作。逐步实现考核工作有章可循，对事不对人。湖北___投资管理二o__年__月十三日星期日公司工作会议纪要27月29日，凉州区供电公司召开2022年年中工作会议(安委会)。会议旨在传达省公司、武威公司2022年年中工作会议精神，认真总结上半年工作，分析^p研判形势，安排部署下半年重点工作。会议传达了省公司总经理李明作的题为《履职尽责奋力攻坚确保全面完成年度各工程标任务》的重要讲话和党组书记王江亭的总结讲话;传达了武威公司总经理王勤作的题为《履职尽责攻坚克难确保全面完成年度各工程标任务》的工作报告和党委书记赵假设瑜作的总结讲话。该公司经理作了题为《坚决信心务实进取确保全面完成年度各工程标任务》的重要讲话。讲话回忆总结了上半年工作和亮点。讲话指出，2022年，是推进电力体制改革的关键时期，也是国网公司深化“两个转变”、实现“一强三优”现代公司的重要战略机遇期。结合武威公司年中会上王勤总经理讲话精神，该公司要求公司全体干部员工对当前形势要有清醒、深化领会、坚决贯彻，夯实“三基”，增强适应新常态才能，全面提升开展质量和奉献度。讲话确定了下半年七方面工作重点工作：确保平安消费稳定运行;全面完成电网建立任务;不断夯实营销管理根底;持续提升公司运营程度;深化推进法制企业建立;实在增强队伍整体素质;进一步强化“三个建立”。该公司党委书记作了总结讲话，讲话要求要坚持本质平安，确保平安场面稳定;围绕扭亏增盈，确保完成年度目的任务;深化“两学一做”，持续抓好学习教育;落实从严治党要求，进一步深化创先争优活动;强化作风建立，抓好党风廉政建立责任制落实;抓好企业文化落地，促进和谐企业建立。就贯彻落实会议精神，该公司要求：各部门、各单位要认真学习武威公司及公司年中会议上的讲话精神，实在把会议精神和重点部署落实到详细工作;强