库存管理考试试题

26/262009年11月中国物流职业经理资格证书考试（中级）库存治理（二）（课程代码：5376）第I卷（共35分）单项选择题（每小题1分，共计25分）下列各题A）、B）、C）、D）四个选项中，只有一选项是正确的。请将正确选项填涂在答题卡相应位置上。答在试卷上不得分。1．指数平滑预测值依靠于平滑常数a的选择，一般来讲，（）A）a越大，预测值的响应性越弱，a选得小些，则稳定性越大B）a越小，预测值的响应性越强，a选得大些，则稳定性越大C）a越大，预测值的响应性越强，a选得小些，则稳定性越小D）a越小，预测值的响应性越弱，a选得大些，则稳定性越小2．下图的需求模式是需求量需求量时刻A）相关需求B）稳定型需求C）趋势需求D）季节型需求3．某企业7、8、9三个月某产品的销售量分不为210、250、260吨，当权重分不取0.2、0.3、0.5时，利用三期的加权移动平均法预测10月份的销售量为（）A）238吨B）252吨C）247吨D）244吨4．随机的、企业自身不能操纵而是由市场所决定的需求属于（）A）相关需求B）不稳定需求C）独立需求D）季节型需求5．某一次性需求物品的采购提早期的统计值如下表日期（年）200320042005200620072008采购提早期（周）345324那么，在不同意缺货的情况下，该物品订单发出的时刻应是在需求该物品的（）A）前2周B）前3周C）前4周D）前5周6．某公司按库存价值进行ABC分类，实行过程中发觉C类库存缺货所造成的损失也十分严峻，为改变这一状况，可换下列哪种依据进行分类（）A）供应的不确定性B）过时的风险C）变质的风险D）断货的后果7．在年需求总量不变的情况下，大多数企业采纳集中库存的策略，这是因为随着存货地点的增加，库存总成本随之（）A）增加B）减少C）不变D）变化不大8．圣诞树、春联等许多与节日有关的商品的订货系统属于（）A）定量订货系统B）定期检查系统C）一次性订货量系统D）连续检查系统9．设备故障的发生规律具有“浴盆曲线”效应，新设备备件需求量到盆底的时期是（）A）订货间隔期B）磨损故障期C）生产间隔期D）偶发故障期10．受金融危机阻碍，玩具厂积压了大批生产原料，这些生产原料属于（）A）周转物料B）富余物料C）废弃物料D）陈旧物料11．降低周转库存的差不多策略是（）A）尽量“拉平”需求波动B）减小批量C）降低订货费用D）慎重选择供应商与运输商12．你的绩效标杆绩效你的绩效标杆绩效你的绩效标杆绩效你的绩效标杆绩效2009年11月中国物流职业经理资格证书考试（中级）库存治理（二）（课程代码：5376）单项选择题（每小题1分，共计25分）（略）多项选择题（每小题2分，共计10分）（略）三、简答题（每小题4分，共计20分）31、规则内容要紧包括如下6点：（1）每一个容器上必须带有一个看板。（2）后道工序总是从前道工序那儿领取零件。（3）没有取货看板，不能将装满零件的容器从其存放处运走。（4）容器内应始终装相同数量的零件。（5）不能将不良质量的零件送往后道工序。（6）总生产数量不能超过系统中生产看板所指令的总生产数量。【评分参考】每条1分，列举其中任意4条，即可得满分。32、定额拨料确实是按定额资料和生产作业打算资料、实际消耗资料分不核定材料拨给量，由生产用料单位办理相应的领料手续，将所需材料直接拨到车间使用。【评分参考】有含义相近的逻辑合理的表述，可得1—2分。33、首先，在采购方面，大批量的采购能够获得价格折扣，同时，通过持有一定量的库存，能够减少订货次数，从而减少订货费用。其次，在运输方面，假如采购的量较大，那么采购物料的单位运输成本就比较低。第三，在制造方面，当生产批量达到一定水平常，就能够实现制造的规模经济。【评分参考】每条1分，3条答对得4分。34、所谓单周期需求即间或发生的对某种物品的需求，仅仅发生在比较短的一段时刻内或库存的时刻不可能太长的需求，以及经常发生的对某种生命周期短的物品的不定量需求。（2分）奥运会纪念章、新年贺卡，或一些容易腐烂的商品，其他生命周期短的商品和容易过时的商品。（2分）【评分参考】有含义相近的合理表述，可得1—2分。35、提供的服务越好，要求库存水平越高，所需的费用越高（1分）；现有的服务水平越高，服务水平提高一个百分点的成本就越高（1分）。【评分参考】有含义相近的合理表述，可得1分。服务水平与库存水平的关系如图所示：（2分）库存水平（%）库存水平（%）100–95–90–85–80–服务水平（%）75–服务水平（%）70405060708090100四、问答题与计算题（每小题10分，共计30分）36、库存记录精度（也有人称之为存货精度），是指库存记录与实际库存的吻合程度。（2分）确保库存精度的一个方法是要求库存记录必须准确，另一个方法是经常对库存进行盘点，以保证库存记录与实际库存相吻合。（2分）精确库存记录有如下差不多要求：良好的库存记录；（1分）②有效的审计；（1分）③不间断的监测；（1分）④高精【评分参考】有计算过程且结果正确得满分，仅有得数不得分。*2.05*=6.68*2.05*1=13.69（1分）B中心的安全库存=*2.05*=7.76*2.05*1=15.91(1分)共计为13.69+15.91=29.60（1分）（3）127.25+345.75=473（1分）(4)合并后的安全库存*2.05*=10.07*2.05*1=20.64（2分）20.64—29.60=—8.96，比分散治理降低了大约8.96（1分）【评分参考】有计算过程且结果正确得满分，仅有得数不得分。五、案例分析题（共计15分）39、生产作业打算的目标还能够有如下几种①在制品库存最小化；②反应时刻最短化；③完成时刻最小化；④系统时刻最小化；⑤全部时刻最小化；⑥设备和劳动力利用最小化；⑦闲置时刻最小化；⑧作业延迟最小化。【评分参考】每条1分，列举其中任意5条得5分。40、（1）ERP系统无法满足企业个性化治理的需求。（2）ERP尽管是面向供应链治理，但其重心仍在企业内部。（3）ERP软件系统还处于初始时期，对电子商务的支持也尚未成熟。（4）ERP与EC的