七月下旬建设工程施工管理一级建造师考试冲刺测试题（附答案）

七月下旬建设工程施工管理一级建造师考试冲刺测试题（附答案）一、多项选择题（共30题，每题2分，每题的备选项中，有两个或两个以上的符合题意，有一个错选则本题不得分，少选，所选的每个选项得0.5分）。1、建设工程项目总进度目标论证时，进行项目工作编码之前的工作有（）。A、协调各层进度计划的关系B、编制总进度计划C、多次调整目标无法实现，报告项目决策者D、进度计划系统的结构分析E、项目结构分析【参考答案】：DE【解析】：项目总进度目标论证的工作步骤。【解析】大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度目标论证的工作步骤：(1)调查研究和收集资料；(2)项目结构分析；(3)进度计划系统的结构分析；(4)项目的工作编码；(5)编制各层进度计划。(6)协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；2、下列企业安全生产教育培训形式中，属于员工经常性教育的有（）。A、安全活动日B、事故现场会C、安全技术理论培训D、安全生产会议E、改变工艺时的安全教育【参考答案】：ABD【解析】：本题考查的是安全生产教育培训制度。经常性安全教育的形式有：（1）每天的班前班后会上说明安全注意事项；（2）安全活动日；（3）安全生产会议；（4）事故现场会；（5）张贴安全生产招贴画、宣传标语及标志等。3、对施工方案中选用的模板、脚手架等施工设备，除按适用的标准定型选用外，还应将（）的控制及验收作为重点进行控制。A、设计方案B、制作质量C、施工工艺D、主要性能参数E、设备选型【参考答案】：AB【解析】：本题涉及的考点是施工机械的质量控制。对施工中使用的模具、脚手架等施工设备，除按适用的标准定型选用外，一般需按设计及施工要求进行专项设计，对其设计方案及制作质量的控制及验收应作为重点进行控制。4、按事故责任分类，工程质量事故可分为（）。A、指导责任事故B、管理责任事故C、技术责任事故D、操作责任事故E、自然灾害事故【参考答案】：ADE【解析】：按事故责任分类：（1）指导责任事故：指由于工程实施指导或领导失误而造成的质量事故。例如，由于工程负责人片面追求施工进度，放松或不按质量标准进行控制和检验，降低施工质量标准等。（2）操作责任事故：指在施工过程中，由于实施操作者不按规程和标准实施操作，而造成的质量事故。例如，浇筑混凝土时随意加水，或振捣疏漏造成混凝土质量事故等。（3）自然灾害事故：指由于突发的严重自然灾害等不可抗力造成的质量事故。例如地震、台风、暴雨、雷电、洪水等对工程造成破坏甚至倒塌。这类事故5、下列环境管理体系的构成要素中，属于核心要素的有（）。A、评估法规的符合性B、监测与测量C、内部审核D、管理评审E、文件控制【参考答案】：ABCD【解析】：本题涉及的考点是职业健康环境管理体系的核心要素。职业健康环境管理体系的核心要素包括：环境方针；环境因素；法律法规与其他要求；目标、指标和方案；资源、作用、职责与权限；运行控制；监测与测量；评估法规的符合性；内部审核；管理评审。6、关于安全生产事故应急预案的说法，正确的有（）。A、应急预案编制应结合本地区、本部门、本单位的危险性分析情况B、应急组织和人员的职责分工明确，并有具体的落实措施C、应急预案的管理不包括应急预案的奖惩D、应急预案基本要素齐全、完整，预案附件提供的信息准确E、生产经营单位应每一年组织一次现场处置方案演练【参考答案】：ABD【解析】：本题考查的是生产安全事故应急预案编制的要求和内容。选项C，正确的表述是“应急预案的管理包括应急预案的奖惩”；选项E，正确的表述是“生产经营单位应每半年组织一次现场处置方案演练”。7、建设工程施工合同分析的作用有（）。A、合同任务分解、落实B、合同实施情况对比C、为合同索赔提供理由和依据D、分析合同风险，制定风险对策E、分析合同条款的漏洞，解释有争议的内容【参考答案】：ADE【解析】：合同分析的作用。【解析】合同分析的目的和作用体现在以下几个方面：(1)分析合同中的漏洞，解释有争议的内容；(2)分析合同风险，制定风险对策；(3)合同任务分解、落实。因此，正确选项是ADE。8、某建设工程项目中，甲公司作为工程发包人与乙公司签订了工程承包合同，乙公司又与劳务分包人丙公司签订了该工程的劳务分包合同。则在劳务分包合同中，关于丙公司应承担义务的说法，正确的有（）。A、丙公司须服从乙公司转发的发包人及工程师的指令B、丙公司应自觉接受乙公司及有关部门的管理、监督和检查C、丙公司未经乙公司授权或允许，不得擅自与甲公司及有关部门建立工作联系D、丙公司应按时提交报表、有关的技术经济资料，配合乙公司办理交工验收E、丙公司负责组织实施施工管理的各项工作，对工期和质量向发包人负责【参考答案】：ABC9、在施工成本控制的方法中，材料用量的控制的方法包括（）。A、定额控制B、指标控制C、分项控制D、计量控制E、包干控制【参考答案】：ABDE【解析】：本题涉及的考点是材料用量的控制方法。在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额控制、指标控制、计量控制、包干控制等手段有效控制物资材料的消耗。10、根据法律和合同，对施工单位的施工质量行为和效果实施监督控制的相关主体有（）。A、建设单位B、监理单位C、设计单位D、材料设备供应商E、政府的工程质量监督部门【参考答案】：ABCE【解析】：本题涉及的考点是施工作业的质量监控主体。为了保证项目质量，建设单位、监理单位、设计单位及政府的工程质量监督部门，在施工阶段依据法律法规和工程施工承包合同，对施工单位的质量行为和项目实体质量实施监督控制。11、关于合同价格和费用的定义，下列说法正确的有（）。A、签约合同价是指发包人和承包人在合同协议书中确定的总金额B、合同价格是指发包人用于支付承包人按照合同约定完成承包范围内全部工作的金额C、费用是指为履行合同所发生的或将要发生的所有必需的开支，包括管理费和应分摊的其他费用，包括利润D、暂列金额是指发包人在工程量清单或预算书中暂定并包括在合同价格中的一笔款项E、计日工是指合同履行过程中，承包人完成发包人提出的零星工作或需要采用计日工计价的变更工作时，按合同中约定的单价计价的一种方式【参考答案】：ABDE【解析】：C项，费用是指为履行合同所发生的或将要发生的所有必需的开支，包括管理费和应分摊的其他费用，但不包括利润。12、施工合同执行者进行合同跟踪的依据有（）。A、合同订立前签署的意向书B、合同实施中出现的偏差情况C、合同以及依据合同而编制的各种计划文件D、管理人员对现场巡视、质量检查的情况E、原始记录、报表、验收报告等各种实际工程文件【参考答案】：CDE【解析】：合同分析中发包人的责任。【解析】合同跟踪的重要依据是合同以及依据合同而编制的各种计划文件；其次还要依据各种实际工程文件如原始记录、报表、验收报告等；另外，还要依据管理人员对现场情况的直观了解，如现场巡视、交谈、会议、质量检查等。因此，正确选项是CDE。13、施工质量计划所要求的内容能够充分体现施工项目管理目标的（），这和全面质量管理的思想方法相一致。A、一致性B、制约性C、关联性D、整体性E、有效性【参考答案】：BCD【解析】：施工组织设计或施工项目管理实施规划之所以能发挥施工质量计划的作用，这是因为根据建筑生产的技术经济特点，每个工程项目都需要进行施工生产过程的组织与计划，包括施工质量、进度、成本、安全等目标的设定，实现目标的计划和控制措施的安排等。因此，施工质量计划所要求的内容，理所当然地被包含于施工组织设计或项目管理实施规划中，而且能够充分体现施工项目管理目标（质量、工期、成本、安全）的关联性、制约性和整体性，这和全面质量管理的思想方法相一致。14、根据《工程建设项目施工招标投标法》，工程施工项目招标信息发布时，正确的有（）。A、指定媒介可以酌情收取费用B、招标文件售出后不予退还C、招标人应至少在两家指定的媒介发布招标公告D、招标人可以对招标文件所附的设计文件向投标人收取一定费用E、自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日【参考答案】：BE【解析】：本题涉及的考点是工程项目招标信息的发布。指定媒介发布依法必须进行招标的项目的境内资格预审公告、招标公告，不得收取费用。故选项A错误。招标文件或者资格预审文件售出后，不予退还。故选项B正确。招标人或其委托的招标代理机构应至少在一家指定的媒介发布招标公告。故选项C错误。对于所附的设计文件，招标人可以向投标人酌收押金。故选项D错误。自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日。故选项E正确。15、关于预警分析和预控对策的关系，下列说法正确的有（）。A、预警分析的对象是在正常生产活动中的安全管理过程B、如果工程已处于事故状态，那么两者的活动对象是有差异的C、预警分析的活动对象总是包容预控对策的活动对象D、预控活动的对象总是预警分析活动对象中的主要矛盾E、预控对策的对象是已被确认的事故现象【参考答案】：ACDE【解析】：本题考核的是预警分析和预控对策的关系。预警分析和预控对策活动的对象是有差异的，前者的对象是在正常生产活动中的安全管理过程，后者的对象则是已被确认的事故现象。但如果工程已处于事故状态，那么两者的活动对象是一致的，都是事故状态中的生产现象。另外，不论生产活动是处于正常状态还是事故状态，预警分析的活动对象总是包容预控对策的活动对象，或者说，预控活动的对象总是预警分析活动对象中的主要矛盾。16、建设工程施工安全控制的具体目标包括（）。A、改善生产环境和保护自然环境B、减少或消除人的不安全行为C、提高员工安全生产意识D、减少或消除设备、材料的不安全状态E、安全事故整改【参考答案】：ABD【解析】：安全控制的目标是减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。具体应包括：安全控制的目标一、减少或消除人的不安全行为的目标；安全控制的目标二、减少或消除设备、材料的不安全状态的目标；安全控制的目标三、改善生产环境和保护自然环境的目标。17、供货方的项目管理目标，包括（）。A、成本目标B、进度目标C、安全目标D、质量目标E、环保目标【参考答案】：ABD【解析】：供货方项目管理的目标和任务。【解析】供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。选项A、B、D都属于供货方的项目管理目标。因此，正确选项是ABD。18、下列指标中，属于项目部施工成本考核的有（）。A、施工成本降低额B、施工成本降低率C、施工生产总成本D、劳动力不均衡系数E、生产能力利用率【参考答案】：AB【解析】：以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标，要加强公司层对项目经理部的指导，并充分依靠技术人员、管理人员和作业人员的经验和智慧，防止项目管理在企业内部异化为靠少数人承担风险的以包代管模式。19、企业质量管理体系文件主要由（）构成。A、质量方针和质量目标B、质量手册C、质量成本的构成和经济评价D、质量管理标准所要求的质量记录E、质量管理标准所要求的各种生产、工作和管理程序性文件【参考答案】：ABDE【解析】：本题涉及的考点是企业质量管理体系文件构成。企业质量管理体系文件由质量方针和质量目标；质量手册；程序性文件和质量记录构成。20、建设工程项目质量控制系统的质量责任动态界面是指项目实施过程（）的衔接配合关系及其责任划分，必须通过分析研究，确定管理原则与协调方式。A、监理单位与施工单位之间B、设计单位与施工单位之间C、施工单位之间D、设计单位之间E、施工单位与材料供应单位之间【参考答案】：BCD【解析】：本题考核的是建设工程项目质量动态控制界面的含义。动态界面主要是指项目实施过程中设计单位之间、施工单位之间、设计与施工单位之间的衔接配合关系及其责任划分，必须通过分析研究，确定管理原则与协调方式。21、施工成本中，人工费的影响因素有（）。－－A、同行业其他单位的工资水平B、生产消费指数C、劳动力市场供需变化D、实行弹性需求的劳务管理制度E、经会审的施工图和施工组织设计【参考答案】：BCE22、关于PDCA循环，下列说法正确的有（）。A、对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，应该及时进行原因分析，采取必要的措施予以纠正B、为保证工程质量的产出或形成过程能够达到预期的结果，在各项目质量活动实施前，要根据质量管理计划进行行动方案的部署和交底C、PDCA循环在其过程中，一直是平行前进的D、质量管理的计划职能包括确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面E、处置分为纠偏、预防和改进三个方面【参考答案】：ABD【解析】：C项，PDCA循环中四大职能是：计划（P）、实施（D）、检查（C）、处置（A），这四项职能活动相互联系，是循环进行的；E项，处置分纠偏和预防改进两个方面。23、在编制实施性施工成本计划时要进行“两算”对比，这里的“两算”指的是（）。A、设计概算B、施工预算C、设计预算D、施工图预算E、工程决算【参考答案】：BD24、通过调解解决合同争议的优点有（）。A、保密性强B、程序简单，灵活性较大C、具有公正性、中立性D、节约时间、精力和费用E、能较好地表达双方对协商谈判结果的不满意和争取解决争议的决心【参考答案】：BDE【解析】：本题考核的是合同调解的优点。通过调解解决合同争议的优点有：(1)提出调解，能较好地表达双方对协商谈判结果的不满意和争取解决争议的决心；(2)由于调解人的介入，增加了解决争议的公正性，双方都会顾及声誉和影响，容易接受调解人的劝说和意见；(3)程序简单，灵活性较大，调解不成，不影响采取其他解决途径；(4)节约时间、精力和费用；(5)双方关系仍比较友好，不伤感情。25、评标方法包括（）等，可根据不同的招标内容选择确定相应的方法。A、评议法B、趋势分析法C、评标价法D、综合评分法E、因素分析法【参考答案】：ACD26、下列费用偏差的原因中，属业主方原因的是（）。A、增加内容B、组织不落实C、图纸提供不及时D、赶进度E、法规变化【参考答案】：AB【解析】：费用偏差的原因中，业主方原因包括：①增加内容；②投资规划不当；③组织不落实；④建设手续不全；⑤协调不佳；⑥未及时提供场地；⑦其他原因。27、对于固定总价合同，为了合理分摊风险，承包商可以在合同中约定重大变更或其他特殊条件下对合同价格进行调整，但需要在合同中明确（）。A、重大变更的含义B、允许变更的内容C、特殊条件的含义D、调整合同价格的方式E、调整合同价款的支付方式【参考答案】：ACD【解析】：固定总价合同。【解析】在固定总价合同中还可以约定，在发生重大工程变更、累计工程变更超过一定幅度或者其他特殊条件下可以对合同价格进行调整。因此，需要定义重大工程变更的含义、累计工程变更的幅度以及什么样的特殊条件才能调整合同价格，以及如何调整合同价格等。因此，正确选项是ACD。28、工程合同风险分配应坚持（）进行分配。A、效率原则B、公正原则C、公平原则D、平等原则E、等价原则【参考答案】：AC【解析】：合同风险应该按照效率原则和公平原则进行分配。主要体现为：①从工程整体效益出发，最大限度发挥双方的积极性；②公平合理，责权利平衡。29、建设工程项目信息可以按（）进行分类。A、项目规模大小B、项目管理工作的对象C、项目实施的工作过程D、项目管理工作的任务E、项目信息的内容属性【参考答案】：BCDE【解析】：本题涉及的考点是建设工程项目的信息分类。可以从不同的角度对建设工程项目的信息进行分类，包括：①按项目管理工作的对象，即按项目的分解结构；②按项目实施的工作过程；③按项目管理工作的任务；④按信息的内容属性等。30、建设工程生产安全检查的主要内容包括（）。A、管理检查B、思想检查C、危险源检查D、隐患检查E、整改检查【参考答案】：ABDE【解析】：安全检查的主要内容包括：查思想、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理等。安全检查的重点是检查“三违”和安全责任制的落实。检查后应编写安全检查报告，报告应包括以下内容：已达标项目，未达标项目，存在问题，原因分析，纠正和预防措施。二、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最正确或最符合题意。选对每题得一分，没选或选错均不得分）。1、关于业主和参与各方进度控制任务的说法，正确的是（）。A、控制的目标相同，但控制的时间范围不同B、控制的目标不同，但控制的时间范围相同C、控制的目标和时间范围均相同D、控制的目标和时间范围各不相同【参考答案】：D【解析】：建设工程项目进度控制。建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理者都有进度控制任务，但是，其控制的目标和时间范畴并不相同。【解析】业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，从设计准备阶段到项目动用前的准备阶段；设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，并使之与招标、施工、物资采购等工作进度相协调；施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度；供货方控制的任务是根据供货合同对供货的要求控制供货进2、工程施工投标过程中，施工方案由投标人的（）主持制订。A、拟派项目经理B、分管投标的副总经理C、技术负责人D、分管生产的副总经理【参考答案】：C3、施工成本管理的基础工作中，最根本、最重要的基础工作是成本管理的（）。A、动态控制B、纠偏控制C、责任体系的建立D、成本计划的组成【参考答案】：C【解析】：施工成本管理的基础工作。【解析】施工成本管理的基础工作是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本、最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。因此，正确选项是C。4、关于建设项目工程总承包的表述中，错误的是（）。A、发包人不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位B、设计一施工总承包是建设项目工程总承包的主要方式之一C、工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包D、建筑工程的发包单位只能将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位【参考答案】：D【解析】：本题涉及的考点是建设项目工程总承包的内涵。建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位；但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。5、按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。A、业主方B、监理方C、施工总承包方D、劳务分包方【参考答案】：C【解析】：按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可。因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。6、项目管理目标能否实现的决定性因素是（）。A、项目管理的组织B、项目经理的能力C、项目目标的分解D、项目合同关系【参考答案】：A7、信息管理部门负责与其他工作部门协同组织收集、处理信息和（）各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告。A、汇总B、形成C、统计D、打印【参考答案】：B8、在建筑材料采购合同中，委托运输部门运输、送货或代运的产品，其交货期限一般以（）的日期为准。A、需方收货戳记B、承运单位签发C、供方向承运单位提出申请D、货物送达交货地点【参考答案】：B【解析】：在建筑材料采购合同中，凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供方发运产品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准。9、在建设工程项目施工作业实施过程中，监理机构应根据（）对施工作业质量进行监督控制。A、施工质量计划B、监理规划与实施细则C、施工组织设计D、项目管理实施规划【参考答案】：B【解析】：本题涉及的考点是施工作业质量的监控。作为监控主体之一的项目监理机构，在施工作业实施过程中，根据其监理规划与实施细则，采取现场旁站、巡视、平行检验等形式，对施工作业质量进行监督检查，如发现工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。10、建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（）个。A、1B、2C、3D、4【参考答案】：B11、建设工程项目进度控制的技术措施涉及对（）的选用。A、设计人员和构成B、设计机构和施工人员C、设计技术和施工技术D、软技术和硬技术【参考答案】：C【解析】：建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。所以C正确。12、该工程11月份用费用表示的进度偏差(SV)为（）万元。A、-0．24B、-2．76C、－3D、－6【参考答案】：C13、下列关于赢得值法的阐述，不正确的是（）。A、赢得值法的基本参数包括BCWS、BCWP、ACWP、CV、SV、CVI、SVI等B、CV、SV反映的是绝对偏差，结果很直观C、CPI、SPI反映的是相对偏差，在同一项目和不同项目比较中均可采用D、赢得值法可以实现费用和进度综合控制【参考答案】：A【解析】：赢得值法是进行工程项目的费用、进度综合分析控制的主要方法之一，其基本参数有三个：①已完工作预算费用（BCWP）；②计划工作预算费用（BCWS）；③已完工作实际费用（ACWP）。14、关于施工项目竣工质量验收的要求，表述错误的是（）。A、承担见证取样检测及有关结构安全检测单位的应具备相应资质B、工程的观感质量应由验收人员现场检查，并应共同确认C、工程质量的验收均应在施工单位自检合格的基础上进行D、单位工程的质量应按主控项目和一般项目验收【参考答案】：D【解析】：本题考核的是竣工质量验收的要求。建筑工程施工质量应按下列要求进行验收：(1)建筑工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规范的规定；(2)建筑工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求；(3)参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格；(4)工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行；(5)隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件；(6)涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测；(7)检验批的质量应按主控项目和一般项目验收；(8)对涉及结构安全和使用15、施工预算的内容是以单位工程为对象，进行人工、材料、机械台班数及其费用总和的计算，它由（）两部分组成。——A、施工预算工料分析表和施工预算表B、编制说明和预算表格C、施工预算表和“两算”对比表D、编制说明和人、料、机使用量汇总【参考答案】：B16、职业健康安全管理体系与环境管理体系中管理的主体是（）A、集合B、团体C、组织D、机构【参考答案】：C【解析】：职业健康安全管理体系和环境管理体系都是组织管理体系的一部分，管理的主体是组织。所以C正确。5．答案A：职业健康安全与环境管理的对象是一个组织的活动、产品或服务中能与职业健康安全发生相互作业的不健康、不安全的条件和因素，以及能与环境发生相互作用的要素。需要管理控制的并不只是有害因素。所以A说法是错误的。17、按单位时间编制的施工成本计划，所得的S形曲线必然包络在全部工作都按最早开始时间和全部工作都按（）开始的曲线所组成的“香蕉图”内。A、最迟必须开始时间B、最早必须结束时间C、最早必须开始时间D、最迟必须结束时间【参考答案】：A【解析】：因为在进度计划的非关键线路中存在许多有时差的工序或工作，因而S形曲线（成本计划值曲线）必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。18、在建设工程项目施工成本管理中，（）是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。A、成本控制B、成本分析C、成本考核D、成本计划【参考答案】：C【解析】：本题考核的是施工成本考核的作用。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。19、在建设工程项目决策阶段，建设单位职业健康安全与环境管理的任务是（）。A、对环境保护和安全设施的设计提出建议B、办理有关安全和环境保护的各种审批手续C、对生产安全事故的防范提出指导意见D、将保证安全施工的措施报有关管理部门备案【参考答案】：B20、当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择（）的工作缩短其持续时间。A、资源强度小且持续时间短B、资源强度小或费用低C、资源强度大或持续时间短D、资源强度大且费用高【参考答案】：B【解析】：本题涉及的考点是关键线路的调整方法。当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。21、建设工程项目中规定了施工成本控制目标的是（）。A、计划成本与实际成本B、合同文件和成本计划C、合同文件与成本目标D、预算成本与实际成本【参考答案】：B【解析】：本题考核的是施工成本控制的目标。合同文件和成本计划规定了成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。22、根据合同通用条款规定的文件解释优先顺序，下列文件中具有最优先解释权的是（）。A、规范标准B、中标通知书C、协议书D、设计文件【参考答案】：C【解析】：以下是合同通用条款规定的优先顺序：（1）协议书（包括补充协议）；（2）中标通知书；（3）投标书及其附件；（4）专用合同条款；（5）通用合同条款；（6）有关的标准、规范及技术文件；?（7）图纸；（8）工程量清单；（9）工程报价单或预算书等。23、关于履约担保的保留金退还的说法，正确的是（）。A、工程移交时，一次性退还B、质量保修期满一年后，一次性退还C、工程移交时，支付一半；缺陷责任期满时，支付另一半D、工程移交时，支付一半；缺陷责任期满二年后，支付另一半【参考答案】：C【解析】：履约担保中保留金的内容。【解析】保留金是指在发包人(工程师)根据合同的约定，每次支付工程进度款时扣除一定数目的款项，作为承包人完成其修补缺陷义务的保证。保留金一般为每次工程进度款的10%，但总额一般应限制在合同总价款的5%(通常最高不得超过10%)。一般在工程移交时，业主(工程师)将保留金的一半支付给承包人；质量保修期满(或“缺陷责任期满”)时，将剩下的一半支付给承包人。因此，正确选项是C。24、某基础工程合同价为2000万元，合同总工期为20个月，施工过程中因设计变更，导致增加额外工程400万元，业主同意工期顺延。则承包商按造价比例法可索赔工期（）个月A、8B、6C、4D、2【参考答案】：C【解析】："本题考查的是索赔的计算。400/（2000/20）=4。"25、下列组织工具图，表示的是（）。288e3b4f7b40f0a55726a164584f56ce.jpgA、项目结构图B、工作流程图C、组织结构图D、合同结构图【参考答案】：A【解析】：本题考查的是项目结构分析在项目管理中的应用。项目结构图中，矩形表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。26、关于建设工程项目进度控制措施的表述，正确的是（）。A、编制项目进度控制的工作流程属于管理措施B、用工程网络计划的方法编制进度计划属于经济措施C、重视信息技术的应用属于组织措施D、优选对实现进度目标有利的设计技术和施工技术属于技术措施【参考答案】：D【解析】：本题考核的是建设工程项目进度控制的措施。编制项目进度控制的工作流程属于进度控制的组织措施；用工程网络计划的方法编制进度计划属于进度控制的管理措施；重视信息技术的应用属于进度控制的管理措施。27、下列关于建设工程项目质量控制系统的说法中，正确的是（）。A、建设工程项目质量控制系统和建筑企业的质量管理体系建立的目的相同B、建设工程项目质量控制系统和建筑企业的质量管理体系都需要进行第三方认证C、建设工程项目质量控制系统和建筑企业的质量管理体系服务的范围相同D、建设工程项目质量控制系统和建筑企业的质量管理体系作用的时效性不同【参考答案】：D【解析】：建设工程项目质量控制系统是面向项目对象而建立的质量控制工作体系，它和建筑企业或其他组织机构按照GB／T19000—2800族标准建立的质量管理体系相比较，有以下几点不同：①建立的目的不同。项目质量控制系统只用于特定的建设工程项目质量控制，而不是用于建筑企业或组织的质量管理。②服务的范围不同。建设工程项目质量控制体系涉及项目实施过程所有的质量责任主体，而不只是针对某一个承包企业或组织机构。③控制的目标不同。项目质量控制系统的控制目标是项目的质量目标，并非某一具体建筑企业或组织的质量管理目标。④作用的时效不28、关于赢得值法评价指标的表述，错误的是（）。A、当进度绩效指数(SPI)＞1时，表示进度延误B、当费用绩效指数(CPD小于1时，表示超支C、当进度偏差(SV)为负值时，表示进度延误D、当费用偏差(CV)为正值时，表示项目运行节支【参考答案】：A【解析】：本题考核的是赢得值法评价指标的相关概述。当进度偏差SV为负值时，即表示进度延误；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。当费用绩效指数(CPI)小于1时，表示超支，即实际费用高于预算费用。当进度绩效指数(SPI)＞1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快，所以A项错误。29、控制人工费支出的主要手段不包括（）。A、加强劳动定额管理B、改变施工作业流程C、降低工程耗用人工工日D、提高劳动生产率【参考答案】：B【解析】：选项B不属于控制人工费用至支出的主要手段，所以B正确。30、备案部门在收到备案文件资料后（）日内，对文件资料进行审查。A、7B、15C、28D、30【参考答案】：B【解析】：备案部门在收到备案文件资料后的15日内，对文件资料进行审查，符合要求的工程，在验收备案表上加盖“竣工验收备案专用章”，并将一份退建设单位存档。如审查中发现建设单位在竣工验收过程中，有违反国家有关建设工程质量管理规定行为的，责令停止使用，重新组织竣工验收。31、建设工程项目质量的影响因素中，（）的因素起决定性的作用。A、方法B、人C、环境D、机械【参考答案】：B【解析】：本题涉及的考点是影响建设工程项目质量的决定性因素。在工程项目质量管理中，人的因素起决定性的作用。32、按照我国现行管理体制,施工方项目经理（）A、是施工企业法定代表人B、是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C、是一个技术岗位,而不是管理岗位D、须在企业项目管理领导下主持项目管理工作【参考答案】：B33、属于工程实施中产生的资料有：发包人的（）。A、合同文本、招标文件、投标文件等B、各种工作指令、签证、信函、会谈纪要等C、施工网络图、横道图以及时间、成本优化等资料D、施工图纸、技术规范等【参考答案】：B34、统计核算与会计核算相比，（）。A、统计核算计量尺度较宽B、会计核算计量尺度较宽C、两者计量尺度相同D、两者关系具有不确定性【参考答案】：A【解析】：统计核算的计量尺度比会计核算宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。35、建设工程施工安全技术措施计划中必须包括（）。A、安全检查结果分析B、安全防护设施的设置C、安全事故原因分析D、安全验收评价文件【参考答案】：B36、根据《职业健康安全管理体系一规范》(GB/T28001)，确保组织的职业健康安全管理体系能得到充分理解并有效运行的要素是（）。A、运行控制B、目标C、文件D、协商和沟通【参考答案】：C37、在沟通过程中，作为沟通过程的出发点和落脚点且具有积极能动作用的是（）。A、沟通主体B、沟通客体C、沟通环境D、沟通介体【参考答案】：B【解析】：沟通过程的要素。【解析】沟通客体即沟通对象，包括个体沟通对象和团体沟通对象。沟通对象是沟通过程的出发点和落脚点，因而在沟通过程中具有积极的能动作用。因此，正确选项是B。38、对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的（）。A、不合理指令B、错误决策C、不确定因素D、设计变更【参考答案】：C【解析】：本题涉及的考点是建设工程项目管理风险的概念。风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。39、总价合同一般是在（）完成后，施工任务和范围比较明确，业主的目标、要求和条件都清楚的情况下才采用。A、初步设计B、详细设计C、总图设计D、施工图设计【参考答案】：D【解析】：在施工图设计完成，施工任务和范围比较明确，业主的目标、要求和条件都清楚的情况下才采用总价合同。对业主来说，由于设计花费时间长，因而开工时间较晚，开工后的变更容易带来索赔，而且在设计过程中也难以吸收承包商的建议。40、建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于（）项目管理的范畴。A、施工方B、业主方C、监理方D、设计方【参考答案】：B【解析】：建设工程项目管理规划的内容和编制方法。【解析】建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。因此，正确选项是B。41、关于施工安全技术措施要求和内容的说法，正确的是（）。A、可随工程进展需要实时编制B、应在安全技术措施中抄录制度性规定C、结构复杂的重点工程应编制专项工程施工安全技术措施D、小规模工程的安全技术措施中可不包含施工总平面图【参考答案】：C【解析】："本题涉及的考点是施工安全技术措施的要求及内容。施工安全技术措施必须在工程开工前制定，故选项A错误。对于制度性规定，安全技术措施中不需要再作抄录，但必须严格执行。故选项B错误。结构复杂，危险性大、特性较多的分部分项工程，应编制专项施工方案和安全措施。故选项C正确。安全技术措施中必须包含施工总平面图。故选项D错误。"42、在工程项目建设项目中，（）对工程实体质量和工程建设、勘察、设计、施工、监理单位和质量检测等单位的工程质量行为实施监督。A、承建商B、监理单位C、项目业主D、政府建设主管部门【参考答案】：D【解析】：政府质量监督是主管部门依据有关法律法规和工程建设强制性标准，对工程实体质量和工程建设、勘察、设计、施工、监理单位和质量检测等单位的工程质量行为实施监督。43、工程项目质量管理是指在工程项目实施过程中，（）项目参与各方关于质量的相互协调的活动。A、指挥和控制B、管理和协调C、调控和引导D、组织和计划【参考答案】：A【解析】：工程项目质量管理的概念。【解析】我国GB／T19000--2008质量管理体系标准关于质量管理的定义是：在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。与质量有关的活动，通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等。因此，正确选项是A。44、施工合同履行过程中，承包商向指定分包商支付工程款的时间应当是（）。A、分包合同约定的付款时间，不论承包人是否收到了业主支付的工程款B、业主向承包人支付工程款之前14天C、业主向承包人支付工程款之前7天D、承包商收到业主工程款之后【参考答案】：D【解析】：本题考查的是施工分包管理的方法。一定要等承包商收到业主工程款之后，承包商才向指定分包商支付工程款。45、在质量管理过程中，通过检验试验所得到的质量问题的数据统计，可采用的统计方法是（）。A、直方图法B、因果分析图法C、排列图法D、分布图法【参考答案】：C【解析】：本题考核的是排列图法的适用范围。在质量管理过程中，通过抽样检查或检验试验所得到的质量问题、偏差、缺陷、不合格等统计数据，以及造成质量问题的原因分析统计数据，均可采用排列图方法进行状况描述，它具有直观、主次分明的特点。46、根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF一2013一0201)，以书面形式提供有关水文地质勘探和地下管线资料，提供现场测量基准点，基准线和水准点有关资料，并进行现场交验，是（）的责任和义务。A、发包人B、承包人C、设计人D、监理人【参考答案】：A【解析】：发包方的责任与义务。【解析】发包人应当在移交施工现场前向承包人提供施工现场及工程施工所必需的毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，地质勘察资料，相邻建筑物、构筑物和地下工程等有关基础资料，并对所提供资料的真实性、准确性和完整性负责。按照法律规定确需在开工后方能提供的基础资料，发包人应尽其努力及时地在相应工程施工前的合理期限内提供，合理期限应以不影响承包人的正常施工为限。因此，正确选项是A。47、某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400mm3,计划单价是12元/立方米；到月底检查时，确认承包商完成的工程量为2000m3，实际单价为15元/立方米。则该工程的进度偏差（SV）和进度绩效指数(SPI)分别为（）。A、0.6万元；0.80B、-0.6万元；0.83C、-0.48万元；0.83D、0.48万元；0.80【参考答案】：C【解析】：进度偏差SV=BCWP-BCWS=2000*12-2400*12=-0.48万元进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS=2000*12/2400*12=0.8348、施工单位在开工前应编制测量控制方案，经（）批准后实施。A、项目经理B、项目技术负责人C、专业监理工程师D、总监理工程师【参考答案】：B【解析】：本题涉及的考点是现场施工测量控制的要求。施工单位在开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。49、某工程由于安装的生产设备存在质量缺陷，导致其中某分部工程质量不合格，施工单位在更换了该生产设备后，该分部工程应（）。A、按验收程序，重新组织检查验收B、经有资质的检测单位检测鉴定后，予以验收C、征得建设单位同意后，可予以验收D、按技术处理方案和协商文件，进行验收【参考答案】：A50、下列风险因素中，属于组织风险的是（）。A、工程资金供应的条件B、业主方人员的能力C、施工方案D、现场防火设施的可用性【参考答案】：B【解析】：本题涉及的考点是影响建设工程项目的组织风险。影响建设工程项目的组织风险包括：①组织结构模式；②工作流程组织；③任务分工和管理职能分工；④业主方人员的构成和能力；⑤设计人员和监理工程师的能力等。选项A、D属于经济与管理风险。选项C属于技术风险。51、关于招标信息发布的说法，错误的是（）。A、招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出B、自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日C、招标人或其委托的招标代理机构应至少在2家指定的媒介发布招标公告D、招标人或其委托的招标代理机构在2个以上媒介发布的同一招标项目的招标公告的内容应当相同【参考答案】：C52、如按工程进度编制施工成本计划，在编制网络计划时应充分考虑进度控制对项目分解深度的要求，同时还应考虑施工成本支出计划对（）的要求。A、成本目标B、项目目标C、成本分解D、项目划分【参考答案】：D【解析】：编制按工程进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得，即在建立网络图时，一方面要确定完成各项工作所需花费的时间；另一方面要确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划。因此，在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。53、在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（）。A、编制施工总进度规划B、制定项目进度控制的措施C、对项目实施进行总体部署D、分析和论证进度目标实现的可能性【参考答案】：D【解析】：本题涉及的考点是建设工程项目总进度目标控制前的首要工作。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。54、施工现场文明施工管理组织的第一责任人是（）。A、监理工程师B、业主代表C、项目经理D、项目总工程师【参考答案】：C【解析】：现场文明施工的管理。【解析】现场文明施工的管理组织要求，应确立项目经理为现场文明施工的第一责任人，以各专业工程师、施工质量、安全、材料、保卫等现场项目经理部人员为成员的施工现场文明管理组织，共同负责本工程现场文明施工工作。因此，正确选项是C。55、建设工程项目实施阶段策划的内容包括（）。A、建设环境和条件的调查与分析B、项目结构分析C、项目实施的环境和条件的调查与分析D、项目建设目标论证与项目定义【参考答案】：C56、建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划时，是指将施工成本分解为（）A、直接费、间接费、利润、税金B、单位工程施工成本及分部、分项工程施工成本C、人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费D、建筑工程费和安装工程费【参考答案】：C57、编制大中型建设工程项目施工成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在（）中考虑不可预见费。A、前期工作B、主要分项工程C、企业管理费D、施工成本考核【参考答案】：B【解析】：在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费，避免在具体编制成本计划时，可能发现个别单位工程或者工程量表中某项内容的工程量计算有较大出入，使原来的成本预算失实，并在项目实施过程中对其尽可能地采取一些措施。58、采购管理的工作有：（1）进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；（2）明确采购产品的基本要求、采购分工及有关责任；（3）进行采购策划，编制采购计划。对上述三项工作而言，其正确的工作程序是（）。——A、（2）——（3）——（1）B、（1）——（2）——（3）C、（2）——（1）——（3）D、（3）——（2）——（1）【参考答案】：A59、下列关于转包和再分包的说法正确的是（）。A、分包人可以将其承包的工程转包给