对企业人力战略模式的研究

对企业人力资源战略形式的研究对企业人力资源战略形式的研究一、为何要建立企业人力资源战略形式〔一〕背景进入21世纪，随着区域性合作组织如欧盟、北美自由贸易区、亚太经合组织等产生，国与国之间的界限开场变得越来越模糊，地区经济甚至全球经济牵一发而动全身，正日益成为一个不可分割的整体。同时，全球的社会经济环境已发生宏大变化，特别是以计算机技术和现代通信技术为代表的信息科技正改变着我们生活、工作的方方面面。这些都意味着我们已经处在一个以智力资源的占有、配置，以科学技术为主要因素的知识经济时代，全球经济一体化使竞争浸透着世界的每个角落，每一个企业都要在生存和开展的大舞台上被检验。面对挑战，越来越多的企业认识到，知识和人才在竞争中对任何企业都是至关重要的。〔二〕原因1.人力资源是企业竞争力的核心。一直以来企业都在改变管理方式以便更具有竞争力，而获得竞争优势的一个主要途径是更有效的施行人力资源管理。在企业中施行人力资源管理的方式必须与企业战略结合起来，这种结合的手段就是人力资源战略。2.我国人才流失形势非常严峻，人力资源管理存在误区。首先，观念滞后，对人力资源的认识不到位。工作中偏好高度集权的管理方式，收入分配上实行一刀切管理，工作安排上实行控制服从型的管理方式，严重制约了人力资源潜能的发挥。其次，理论滞后，缺乏人本主义管理的基矗中国长期以来形成了复杂的社会和文化背景，在形成具有中国特色管理理论方面注定是一个长期、渐进的探究过程。再次，机制滞后，造成人力资源浪费。管理中缺少科学的考核机制；用人方面缺乏科学的绩效评价机制；收入方面缺乏与绩效考核挂钩的收入分配机制；人才培养过程中急功近利，无法为企业实现可持续开展提供动力。3.人才外乡化和海归派成为人力资源管理面临的新问题。人力资源的流失是中国企业目前面临的最大挑战。西方金融危机频发导致跨国公司大量进入中国并实行外乡化人事战略，将触角伸向了校园、企业甚至政府部门。而具有留学背景和跨国公司工作经历的一局部高级人才，俗称海归派那么出现了流向国内优秀本文由论文联盟.Ll.搜集整理企业的趋势。为妥善安置海归派，为与跨国公司争夺人力资源，建立中国企业人力资源战略形式刻不容缓。二、企业人力资源战略形式的构建〔一〕承诺人力资源战略形式所要解决的首要问题是引进人力资源，并保证人力资源流动的良性态势。国有企业适应形势开展的需要，就要建立企业识人、用人、鼓励人的机制，表达市场经济的价值规律，表达人是第一资源的价值。为此在这一环节要明确的表示出，中国企业人力资源战略形式是企业为了支持员工开展，满足员工心理期望，并实现企业目的而构建的。搭建人力资源舒展才能的事业舞台，给每一位员工平等开展的时机，吸引并留住人力资源构成了这一环节指标的主要内容。〔二〕目的在这一环节，要非常明晰的展现人力资源战略形式建立的目的与目的，要切合实际的制定出员工要做什么才能实现这一目的与目的的内容。每一位员工都很清楚的理解企业人力资源战略形式，理解怎样做才能使自己的开展与企业目的相一致，在使企业经济效益最大化的同时完成自我实现构成了这一环节指标的主要内容。〔三〕培养随着国内管理程度的进步，管理观念的转变，越来越多的企业开场重视员工培训，因为有效的培训是企业进步效益的关键因素。长远的看，培训是投资，而不是开销。管理者有针对性的支持员工学习，建立有效的培训体系，，确立培训目的，确定培训方案，评估培训效果，使员工的工作技能得到开发与进步，支持员工的开展以便使其为企业做出更大奉献，构成了这一环节指标的主要内容。〔四〕评估在这一环节，要通过有效的手段评估人力资源战略形式的施行，是否在员工绩效表现中产生了积极的影响。员工的开展改善了企业和个人的绩效，企业人力资源得到最好的配置，企业人力资源战略形式是否与企业管理战略相匹配最终实现企业效益最大化，是形式建立的意义所在。三、企业人力资源战略形式的特点〔一〕该形式可以把企业的目的与人力资源的个人目的有机的结合在一起，能满足人力资源的个人期望，给予人力资源适时的职业关心。〔二〕该形式的目的是致力于本钱控制，分析并对工作进展有机组合，调配企业的多样性资源，对人力资源开展培训与开发，使培训与企业需要保持一致，创立学习型组织，改善工作绩效，并为企业输送超前型人才以保证企业管理战略顺利施行。〔三〕在形式中管理者的管理方式不再是管理而是指导。管理者与员工形成互动，共同对企业目的及人力资源职业规划进展商讨，为企业谋求最大经济效益。〔四〕战略管理形式最看重的是结果，而且其结果是可以测量的。〔五〕该形式可以在企业开展的任何阶段加以应用。〔六〕该形式对企业中的每一个员工都是公平合理和易于承受的，并且是有利的。是企业中个人和企业事业开展所必不可少的辅助工具。总之，中国企业要尽快创立人力资源战略形式，完善一套求人、用人、育人、激人、留人的机制，从求人来讲，要建立吸引人的优惠政策；从用人来讲，要做好工作岗位上人与事的有效结合；从育人来讲，要完善培训开发程序方法；从激人来讲，要有绩效与工资的联络机制；从留人来讲，要留住对企业有重大奉献的优秀人才。一个企业