铁道部卫星通信网二期工程案例课件

铁道部卫星通信网二期工程案例2022/11/1铁道部卫星通信网二期工程案例铁道部卫星通信网二期工程案例2022/10/23铁道部卫星通1国际项目管理专业资质认证

（IPMP）铁道部卫星通信网二期工程案例报告IPMP认证第四小组二○○六年九月地点：铁四院会议中心铁道部卫星通信网二期工程案例国际项目管理专业资质认证

（IPMP）铁道部卫星通信网二期工2案例报告组成内容第一部分项目工作范围描述第二部分项目组织机构第三部分项目结构分解及进度计划第四部分资源费用计划第五部分与“人”相关的问题第六部分风险管理铁道部卫星通信网二期工程案例案例报告组成内容第一部分项目工作范围描述铁道部卫星通3项目工作内容和计划铁道部卫星通信网二期工程案例项目工作内容和计划铁道部卫星通信网二期工程案例4团队成员分工铁道部卫星通信网二期工程案例团队成员分工铁道部卫星通信网二期工程案例5

团队精神

团结协作

争创一流

铁道部卫星通信网二期工程案例团队精神团结协作争创一流6第一部分项目工作范围描述

主要内容:项目背景项目目标项目工作描述——报告人***铁道部卫星通信网二期工程案例第一部分项目工作范围描述主要内容:铁道部7项目背景项目背景:铁路卫星通信二期工程包括新建设47座固定卫星地球站、15座可搬移卫星地球站，其中6座固定卫星地球站设备移设的卫星工程设计，以及由此引起的房建、电力改造、维修组织、定员、仪表、交通工具等。本工程建成后，全部卫星系统将可同时提供最多600路卫星单向话路用于长途话音通信；同时为铁路分组交换网提供2340kb/s的容量进行节点机间的数据透明传输；根据需要，经过电路调配，卫星系统还可与地面网络一起为全国（路局、分局）或路局内召开可视电话会议提供通道。项目预算14100万元，2003年5月初开始，2006年3月底结束。分析：本项目技术要求高，施工工地分散（工点分布全国各地），施工组织、协调力度大。本项目为设计施工总承包项目。铁道部卫星通信网二期工程案例项目背景项目背景:铁道部卫星通信网二期工程案例8项目目标描述●可交付成果：47座固定卫星地球站、15座可搬移卫星地球站●总工期：总工期34个月从2003年5月1日至2006年2月28日●总投资：14100万人民币铁道部卫星通信网二期工程案例项目目标描述●可交付成果：47座固定卫星地球站、15座可搬9项目工作描述

项目名称铁道部卫星通信网二期工程项目目标交付物:47座固定卫星地球站、15座可移卫星地球站。工期目标：从2003年3月至2006年2月，工期34月。项目预算14100万元交付物交付物:47座固定卫星地球站、15座可移卫星地球站交付物完成准则满足合同要求，符合国标、部标工作描述前期准备，组建团队，组织规划，风险策划，建立质量体系，交工验收所需资源估计机器设备，物质材料，相关人员，资金里程碑计划设计交付2003年7月31日；采购完成2004年4月30日；房建完工2004年5月31日；电力改造完工2004年8月31日；通信设备完工2005年8月31日；调试验收完成2006年2月28日项目经理审核意见：按要求完成任务签名：***日期：2003年5月铁道部卫星通信网二期工程案例项目工作描述项目名称铁道部卫星通信网二期工程项目目标交付物10第二部分项目组织机构主要内容:假设上级公司的组织结构图采用矩阵式组织形式的理由

矩阵式项目组织结构图项目各部门职责

——报告人***铁道部卫星通信网二期工程案例第二部分项目组织机构主要内容:铁道部卫星通信网二11假设上级公司的组织结构图铁道部卫星通信网二期工程案例假设上级公司的组织结构图铁道部卫星通信网二期工程案例12采用矩阵式组织形式的理由本项目的特点.47座固定卫星地球站，15座可搬移卫星地球站，覆盖铁路网沿线，工点多，战线长，环境变化大，项目复杂；.卫星地球站既有长途话音通讯又有数据传输功能，技术复杂：.涉及固定和移动；新建和改建；房屋．电力．通讯和交通工具；需要的专业人才多，工序复杂；铁道部卫星通信网二期工程案例采用矩阵式组织形式的理由本项目的特点铁道部卫星通信网二期工程13采用矩阵式组织形式的理由采用矩阵式组织结构的理由.需要项目经理有对人力．资金等资源的最大控制权；.需要职能组织中的专业人才支持，以便流水施工．灵活使用；.可以平衡各卫星地球站施工资源，减少矛盾；.有利于人才成长和提高；.增强了人才的归宿感，提高了人才对公司的忠诚度。铁道部卫星通信网二期工程案例采用矩阵式组织形式的理由采用矩阵式组织结构的理由铁道部卫星通14矩阵式项目组织结构图铁道部卫星通信网二期工程案例矩阵式项目组织结构图铁道部卫星通信网二期工程案例15项目各部门职责铁道部卫星通信网二期工程案例项目各部门职责铁道部卫星通信网二期工程案例16第三部分结构分解及进度实施计划主要内容:项目里程碑计划WBS项目分解结构图责任矩阵项目先后关系表项目计划甘特图项目网络计划图——汇报人***铁道部卫星通信网二期工程案例第三部分结构分解及进度实施计划主要内容:铁道部卫星通信网17项目里程碑计划里程碑事件应能反映项目中某些主要事件的开始或完成，是一个战略计划的描述，根据本工程的特点和工期要求，制定了里程碑计划，如图所示。铁道部卫星通信网二期工程案例项目里程碑计划里程碑事件应能反映项目中某些主要事件的开始或完18项目里程碑计划铁道部卫星通信网二期工程案例项目里程碑计划铁道部卫星通信网二期工程案例19

WBS工作分解

项目结构分解能把项目分解开来，可以明确表达各子项的关系和不同的工作内容，且每个子项都有一定的整体性和独立性，方便进行成果评价和责任分析。遵循以上原则，我们制定了本项目的结构分解（WBS）图。铁道部卫星通信网二期工程案例WBS工作分解项目结构分解能把项20

WBS工作分解

铁道部卫星通信网二期工程案例WBS工作分解铁道部卫星通信网二期工程案例21

责任矩阵

铁道部卫星通信网二期工程案例责任矩阵铁道部卫星通信网二期工程案例22

工作先后关系表

铁道部卫星通信网二期工程案例工作先后关系表铁道部卫星通信网二期工程案例23

网络计划图

铁道部卫星通信网二期工程案例网络计划图铁道部卫星通信网二期工程案例24

项目甘特图

本项目计划工期35个月，目标工期34个月铁道部卫星通信网二期工程案例项目甘特图本项目计划工期35个月，目标工期34个25第四部分资源费用计划主要内容:人力资源计划------人力资源计划的说明------人力资源计划表------人力资源负荷图费用计划------费用分解说明------费用分解表------人工费用负荷图------人工费用累计曲线------总费用负荷图------总费用累积曲线------费用分解结果分析

——报告人***铁道部卫星通信网二期工程案例第四部分资源费用计划主要内容:铁道部卫星通信网二期工程案26人力资源计划的说明人力资源计划的说明依据：劳动定额、工作分解结构、类似工作经验；方法：通过专家判断，确定单项工作量，与工作进度计划联系起来，得出各项工作的资源需求；结果：人力资源计划表及人力资源负荷图铁道部卫星通信网二期工程案例人力资源计划的说明人力资源计划的说明铁道部卫星通信网二期工程27

人力资源计划表

铁道部卫星通信网二期工程案例人力资源计划表铁道部卫星通信网二期工程案例28

人力资源负荷图

铁道部卫星通信网二期工程案例人力资源负荷图铁道部卫星通信网二期工程案例29费用分解说明依据：工作分解结构、资源需求计划、资源价格、工作延续时间等；方法：运用类比估算法，通过甘特图将各单项工作费用至上而下计算得出。资源价格：技术人员为2万元/月，管理人员为2万元/月工人为0.4万元/月。总费用14100万元，其中：预留预备费705万元，利润705万元，实际费用12690万元。实际费用12690万元中人工费用2510万元，占19.8%，设备材料等其它费用10180万元，占80.2%。结果：费用分解表、人工费用负荷图及累积曲线、总费用负荷图及累积曲线铁道部卫星通信网二期工程案例费用分解说明依据：工作分解结构、资源需求计划、资源价格、工作30费用分解表

铁道部卫星通信网二期工程案例费用分解表铁道部卫星通信网二期工程案例31人工费用负荷图

铁道部卫星通信网二期工程案例人工费用负荷图铁道部卫星通信网二期工程案例32人工费用累计曲线图

铁道部卫星通信网二期工程案例人工费用累计曲线图铁道部卫星通信网二期工程案例33总费用负荷图

铁道部卫星通信网二期工程案例总费用负荷图铁道部卫星通信网二期工程案例34总费用累计曲线图

铁道部卫星通信网二期工程案例总费用累计曲线图铁道部卫星通信网二期工程案例35费用分解结果分析通过费用分解表，了解费用的组成；结合负荷图明确了费用的需求状况，使得项目管理人员在项目实施前能够对项目的费用进行安排。2.费用曲线可作为度量和监控项目实施中进度、费用支出依据。为制定项目的进度计划与费用控制创造条件。铁道部卫星通信网二期工程案例费用分解结果分析通过费用分解表，了解费用的组成；结合负荷图明36第五部分与“人”相关问题分析主要内容:

----与人有关的问题

----影响程度

----解决措施

——报告人***铁道部卫星通信网二期工程案例第五部分与“人”相关问题分析铁道部卫星通信网二期工程案例37项目阶段与人有关的问题影响程度解决措施概念阶段1、本项目为铁道部重点建设工程，责任重大，质量、环境、安全等各项指标要求更高，需组织相关部门进行项目策划，提出设计、施工管理方案，制定质量、风险保证措施；2、项目包括新设固定卫星地球站47座、移动卫星地球站15座，工程点多面广，需要进行广泛的现场调查，收集相关资料，认真征求地方政府、相关部门及附近居民的意见；3、项目技术难度大，施工复杂，有些是国际领先技术；4、有些工点位于繁华市区，施工干扰大；5、有些工点处在边远山区，交通极为不便。1、国内、国际影响较大；2、直接影响设计方案及工程实施方案；3、影响施工质量，施工机具及采取的技术措施；4、影响项目工期。1、召开专家咨询会议。邀请国内、国际专家2、听取意见，广泛沟通3、学习和采用国际的先进设计和施工管理经验；4、优化施工组织方案；5、结合现场情况，本着因地制宜，有效利用资源的原则，优化运输方案。规划阶段1、本项目科技含量高，项目组主要成员的构成非常关键；2、成员的分工与其专业特长的关系密切；3、团队成员间的技术水平及个性差异。1、影响团队的整体水平发挥；2、导致通信网工程质量不达标；3、不能满足项目合同功能的要求4、不能实现项目费用、工期、质量等目标。1、项目组成员均为有相关经验的专业人员组成；2、项目经理合理安排工作结合成员专业特长；3、加强部门间成员间的沟通和交流。与“人”相关问题分析铁道部卫星通信网二期工程案例项目阶段与人有关的问题影响程度解决措施1、本项目为铁道部重38项目阶段与人有关的问题影响程度解决措施实施阶段1、本项目施工组织复杂，质量要求高，需要各职能部门认真负责，严格按照设计施工规范进行，把好质量关；2、工程分布广，地域差异大，会与原实施方案有出入，相关部门要有应急预案，加强对施工情况的实时监控；3、人员的工作积极性和工作效率直接影响项目工期；4、项目经理对质量、进度、成本、安全的监控。1、项目不能满足合同对质量、效能的要求；2、直接影响工程进展，处理不当会造成人员或设备事故；3、会产生人员情绪失控；4、费用超支、工期延误。1、项目经理督促各部门实施管理办法；2、严格按照ISO9001的规程组织生产；3、充分与设计沟通，重大问题要咨询专家，制定详细的应急处理预案；4、人力资源部要合理调配现场施工人员的工作环境和劳动待遇。结尾阶段1、项目经理组织人员进行自检；2、项目经理组织人员进行清算和资产清理；3、留住人才。1、有遗漏和缺陷，不能按期交验；2、企业亏损；3、人才流失。1、按施工管理规范进行自检；2、计划和财务部门通力合作，做好清算。3、提高待遇，特别是技术人员和中高层项目管理人员4、签订合同，教育和沟通。与“人”相关问题分析铁道部卫星通信网二期工程案例项目阶段与人有关的问题影响程度解决措施1、本项目施工组织复杂39第六部分风险管理主要内容:

-----风险识别-----风险评估与量化-----风险防范与应对-----风险控制与监督——报告人***铁道部卫星通信网二期工程案例第六部分风险管理铁道部卫星通信网二期工程案例40第六部分风险管理项目风险管理是对项目的风险识别，风险评估与量化，并对风险做出积极反映的系统过程。通过主动、系统地对项目风险进行全过程识别。评估与监控，达到降低项目风险，减少风险损失的目的。项目风险管理过程是一个动态和不断发展的过程，是项目的主动控制手段之一。概述铁道部卫星通信网二期工程案例第六部分风险管理项目风险管理是对项目的风险识别，风险416.1风险识别风险种类风险内容风险种类风险内容工期风险设计变更影响点多线长

设备交货费用风险设计变更包干设备涨价停、窝工损失安全风险施工安全人身安全

既有铁路施工自然灾害风险气候洪水、泥石流

滑坡质量风险设备质量、施工质量技术风险高新技术采用管理风险组织协调困难资源配置不合理方法选择不当本项目特点：技术复杂，工点分散，协调困难。质量风险最大，其次工期、费用风险等识别方法：头脑风暴法常识、经验和判断。铁道部卫星通信网二期工程案例6.1风险识别风险种类风险内容风险种类风险内容工期风险426.2风险评估与量化风险种类风险内容风险影响后果发生频率影响程度权重工期风险设计变更影响点多线长设备交货费用增加工期滞后信誉损失40%40%0.16质量风险设备质量施工质量费用增加拖延工期50%45%0.225安全风险施工安全人身安全既有铁路安全安全事故行车事故费用增加20%40%0.06自然灾害风险气候洪水、泥石流滑坡危害安全影响工期财产损失10%10%0.01费用风险设计变更包干设备涨价停、窝工损失成本增加40%30%0.12技术风险高新技术采用费用增加工期滞后资源浪费30%30%0.09管理风险组织协调困难资源配置不合理方法选择不当费用增加信誉损失20%30%0.06铁道部卫星通信网二期工程案例6.2风险评估与量化风险种类风险内容风险影响后果发生频率436.3风险防范与应对风险种类风险内容应对措施应对计划工期风险设计变更影响点多线长

设备交货预防后备减轻编制进度计划预先考虑资源配置预案；精心组织施工；按网络计划严格控制；出现意外及时向业主沟通。预留后备工期。质量风险设备质量、施工质量预防自留 对设备进行监造；按质量保证体系质量计划施工施工过程中进行中间检查，实行质量考核安全风险施工安全人身安全

既有铁路安全预防转移加强组织领导，配置专职安全人员，安全教育培训，配备安全防护用品，制定防护措施，增加防护设施，购买人身保险。自然灾害风险气候洪水、泥石流

滑坡预防转移后备制定冬雨季施工措施，加强天气预报，预先采取防护措施。在合同中约定业主投保工程险。费用风险设计变更包干设备涨价涨价

停、窝工损失减轻转移后备提前进行设备招投标，确定设备价格。安排预算涨价费优化设计。在合同中约定非施工原因造成停窝工费用索赔内容和相关条款。技术风险高新技术采用预防后备设计施工都组织技术小组重点攻关。安排预算应急费，制定技术后备方案。管理风险组织协调困难资源配置不合理，方法选择不当减轻后备自留理顺管理关系，进行制度化管理，对存在问题及时解决。合理分配资源。对管理关系上问题及时向上级提出解决方法和措施。铁道部卫星通信网二期工程案例6.3风险防范与应对风险种类风险内容应对措施应对计划工期446.4风险控制与监督实施已计划的风险应对措施在项目进行的不同阶段，根据风险发生的实际情况，重新进行项目风险识别、评估、修改风险应对计划对未来计划到的风险随机应变，并做好记录在项目费用许可的情况下，留有一定数量的风险预备金，作为应急处理各种风险的费用。铁道部卫星通信网二期工程案例6.4风险控制与监督实施已计划的风险应对措施铁道部卫星通45演讲完毕，谢谢听讲!再见，seeyouagain3rew2022/11/1铁道部卫星通信网二期工程案例演讲完毕，谢谢听讲!再见，seeyouagain3rew46铁道部卫星通信网二期工程案例2022/11/1铁道部卫星通信网二期工程案例铁道部卫星通信网二期工程案例2022/10/23铁道部卫星通47国际项目管理专业资质认证

（IPMP）铁道部卫星通信网二期工程案例报告IPMP认证第四小组二○○六年九月地点：铁四院会议中心铁道部卫星通信网二期工程案例国际项目管理专业资质认证

（IPMP）铁道部卫星通信网二期工48案例报告组成内容第一部分项目工作范围描述第二部分项目组织机构第三部分项目结构分解及进度计划第四部分资源费用计划第五部分与“人”相关的问题第六部分风险管理铁道部卫星通信网二期工程案例案例报告组成内容第一部分项目工作范围描述铁道部卫星通49项目工作内容和计划铁道部卫星通信网二期工程案例项目工作内容和计划铁道部卫星通信网二期工程案例50团队成员分工铁道部卫星通信网二期工程案例团队成员分工铁道部卫星通信网二期工程案例51

团队精神

团结协作

争创一流

铁道部卫星通信网二期工程案例团队精神团结协作争创一流52第一部分项目工作范围描述

主要内容:项目背景项目目标项目工作描述——报告人***铁道部卫星通信网二期工程案例第一部分项目工作范围描述主要内容:铁道部53项目背景项目背景:铁路卫星通信二期工程包括新建设47座固定卫星地球站、15座可搬移卫星地球站，其中6座固定卫星地球站设备移设的卫星工程设计，以及由此引起的房建、电力改造、维修组织、定员、仪表、交通工具等。本工程建成后，全部卫星系统将可同时提供最多600路卫星单向话路用于长途话音通信；同时为铁路分组交换网提供2340kb/s的容量进行节点机间的数据透明传输；根据需要，经过电路调配，卫星系统还可与地面网络一起为全国（路局、分局）或路局内召开可视电话会议提供通道。项目预算14100万元，2003年5月初开始，2006年3月底结束。分析：本项目技术要求高，施工工地分散（工点分布全国各地），施工组织、协调力度大。本项目为设计施工总承包项目。铁道部卫星通信网二期工程案例项目背景项目背景:铁道部卫星通信网二期工程案例54项目目标描述●可交付成果：47座固定卫星地球站、15座可搬移卫星地球站●总工期：总工期34个月从2003年5月1日至2006年2月28日●总投资：14100万人民币铁道部卫星通信网二期工程案例项目目标描述●可交付成果：47座固定卫星地球站、15座可搬55项目工作描述

项目名称铁道部卫星通信网二期工程项目目标交付物:47座固定卫星地球站、15座可移卫星地球站。工期目标：从2003年3月至2006年2月，工期34月。项目预算14100万元交付物交付物:47座固定卫星地球站、15座可移卫星地球站交付物完成准则满足合同要求，符合国标、部标工作描述前期准备，组建团队，组织规划，风险策划，建立质量体系，交工验收所需资源估计机器设备，物质材料，相关人员，资金里程碑计划设计交付2003年7月31日；采购完成2004年4月30日；房建完工2004年5月31日；电力改造完工2004年8月31日；通信设备完工2005年8月31日；调试验收完成2006年2月28日项目经理审核意见：按要求完成任务签名：***日期：2003年5月铁道部卫星通信网二期工程案例项目工作描述项目名称铁道部卫星通信网二期工程项目目标交付物56第二部分项目组织机构主要内容:假设上级公司的组织结构图采用矩阵式组织形式的理由

矩阵式项目组织结构图项目各部门职责

——报告人***铁道部卫星通信网二期工程案例第二部分项目组织机构主要内容:铁道部卫星通信网二57假设上级公司的组织结构图铁道部卫星通信网二期工程案例假设上级公司的组织结构图铁道部卫星通信网二期工程案例58采用矩阵式组织形式的理由本项目的特点.47座固定卫星地球站，15座可搬移卫星地球站，覆盖铁路网沿线，工点多，战线长，环境变化大，项目复杂；.卫星地球站既有长途话音通讯又有数据传输功能，技术复杂：.涉及固定和移动；新建和改建；房屋．电力．通讯和交通工具；需要的专业人才多，工序复杂；铁道部卫星通信网二期工程案例采用矩阵式组织形式的理由本项目的特点铁道部卫星通信网二期工程59采用矩阵式组织形式的理由采用矩阵式组织结构的理由.需要项目经理有对人力．资金等资源的最大控制权；.需要职能组织中的专业人才支持，以便流水施工．灵活使用；.可以平衡各卫星地球站施工资源，减少矛盾；.有利于人才成长和提高；.增强了人才的归宿感，提高了人才对公司的忠诚度。铁道部卫星通信网二期工程案例采用矩阵式组织形式的理由采用矩阵式组织结构的理由铁道部卫星通60矩阵式项目组织结构图铁道部卫星通信网二期工程案例矩阵式项目组织结构图铁道部卫星通信网二期工程案例61项目各部门职责铁道部卫星通信网二期工程案例项目各部门职责铁道部卫星通信网二期工程案例62第三部分结构分解及进度实施计划主要内容:项目里程碑计划WBS项目分解结构图责任矩阵项目先后关系表项目计划甘特图项目网络计划图——汇报人***铁道部卫星通信网二期工程案例第三部分结构分解及进度实施计划主要内容:铁道部卫星通信网63项目里程碑计划里程碑事件应能反映项目中某些主要事件的开始或完成，是一个战略计划的描述，根据本工程的特点和工期要求，制定了里程碑计划，如图所示。铁道部卫星通信网二期工程案例项目里程碑计划里程碑事件应能反映项目中某些主要事件的开始或完64项目里程碑计划铁道部卫星通信网二期工程案例项目里程碑计划铁道部卫星通信网二期工程案例65

WBS工作分解

项目结构分解能把项目分解开来，可以明确表达各子项的关系和不同的工作内容，且每个子项都有一定的整体性和独立性，方便进行成果评价和责任分析。遵循以上原则，我们制定了本项目的结构分解（WBS）图。铁道部卫星通信网二期工程案例WBS工作分解项目结构分解能把项66

WBS工作分解

铁道部卫星通信网二期工程案例WBS工作分解铁道部卫星通信网二期工程案例67

责任矩阵

铁道部卫星通信网二期工程案例责任矩阵铁道部卫星通信网二期工程案例68

工作先后关系表

铁道部卫星通信网二期工程案例工作先后关系表铁道部卫星通信网二期工程案例69

网络计划图

铁道部卫星通信网二期工程案例网络计划图铁道部卫星通信网二期工程案例70

项目甘特图

本项目计划工期35个月，目标工期34个月铁道部卫星通信网二期工程案例项目甘特图本项目计划工期35个月，目标工期34个71第四部分资源费用计划主要内容:人力资源计划------人力资源计划的说明------人力资源计划表------人力资源负荷图费用计划------费用分解说明------费用分解表------人工费用负荷图------人工费用累计曲线------总费用负荷图------总费用累积曲线------费用分解结果分析

——报告人***铁道部卫星通信网二期工程案例第四部分资源费用计划主要内容:铁道部卫星通信网二期工程案72人力资源计划的说明人力资源计划的说明依据：劳动定额、工作分解结构、类似工作经验；方法：通过专家判断，确定单项工作量，与工作进度计划联系起来，得出各项工作的资源需求；结果：人力资源计划表及人力资源负荷图铁道部卫星通信网二期工程案例人力资源计划的说明人力资源计划的说明铁道部卫星通信网二期工程73

人力资源计划表

铁道部卫星通信网二期工程案例人力资源计划表铁道部卫星通信网二期工程案例74

人力资源负荷图

铁道部卫星通信网二期工程案例人力资源负荷图铁道部卫星通信网二期工程案例75费用分解说明依据：工作分解结构、资源需求计划、资源价格、工作延续时间等；方法：运用类比估算法，通过甘特图将各单项工作费用至上而下计算得出。资源价格：技术人员为2万元/月，管理人员为2万元/月工人为0.4万元/月。总费用14100万元，其中：预留预备费705万元，利润705万元，实际费用12690万元。实际费用12690万元中人工费用2510万元，占19.8%，设备材料等其它费用10180万元，占80.2%。结果：费用分解表、人工费用负荷图及累积曲线、总费用负荷图及累积曲线铁道部卫星通信网二期工程案例费用分解说明依据：工作分解结构、资源需求计划、资源价格、工作76费用分解表

铁道部卫星通信网二期工程案例费用分解表铁道部卫星通信网二期工程案例77人工费用负荷图

铁道部卫星通信网二期工程案例人工费用负荷图铁道部卫星通信网二期工程案例78人工费用累计曲线图

铁道部卫星通信网二期工程案例人工费用累计曲线图铁道部卫星通信网二期工程案例79总费用负荷图

铁道部卫星通信网二期工程案例总费用负荷图铁道部卫星通信网二期工程案例80总费用累计曲线图

铁道部卫星通信网二期工程案例总费用累计曲线图铁道部卫星通信网二期工程案例81费用分解结果分析通过费用分解表，了解费用的组成；结合负荷图明确了费用的需求状况，使得项目管理人员在项目实施前能够对项目的费用进行安排。2.费用曲线可作为度量和监控项目实施中进度、费用支出依据。为制定项目的进度计划与费用控制创造条件。铁道部卫星通信网二期工程案例费用分解结果分析通过费用分解表，了解费用的组成；结合负荷图明82第五部分与“人”相关问题分析主要内容:

----与人有关的问题

----影响程度

----解决措施

——报告人***铁道部卫星通信网二期工程案例第五部分与“人”相关问题分析铁道部卫星通信网二期工程案例83项目阶段与人有关的问题影响程度解决措施概念阶段1、本项目为铁道部重点建设工程，责任重大，质量、环境、安全等各项指标要求更高，需组织相关部门进行项目策划，提出设计、施工管理方案，制定质量、风险保证措施；2、项目包括新设固定卫星地球站47座、移动卫星地球站15座，工程点多面广，需要进行广泛的现场调查，收集相关资料，认真征求地方政府、相关部门及附近居民的意见；3、项目技术难度大，施工复杂，有些是国际领先技术；4、有些工点位于繁华市区，施工干扰大；5、有些工点处在边远山区，交通极为不便。1、国内、国际影响较大；2、直接影响设计方案及工程实施方案；3、影响施工质量，施工机具及采取的技术措施；4、影响项目工期。1、召开专家咨询会议。邀请国内、国际专家2、听取意见，广泛沟通3、学习和采用国际的先进设计和施工管理经验；4、优化施工组织方案；5、结合现场情况，本着因地制宜，有效利用资源的原则，优化运输方案。规划阶段1、本项目科技含量高，项目组主要成员的构成非常关键；2、成员的分工与其专业特长的关系密切；3、团队成员间的技术水平及个性差异。1、影响团队的整体水平发挥；2、导致通信网工程质量不达标；3、不能满足项目合同功能的要求4、不能实现项目费用、工期、质量等目标。1、项目组成员均为有相关经验的专业人员组成；2、项目经理合理安排工作结合成员专业特长；3、加强部门间成员间的沟通和交流。与“人”相关问题分析铁道部卫星通信网二期工程案例项目阶段与人有关的问题影响程度解决措施1、本项目为铁道部重84项目阶段与人有关的问题影响程度解决措施实施阶段1、本项目施工组织复杂，质量要求高，需要各职能部门认真负责，严格按照设计施工规范进行，把好质量关；2、工程分布广，地域差异大，会与原实施方案有出入，相关部门要有应急预案，加强对施工情况的实时监控；3、人员的工作积极性和工作效率直接影响项目工期；4、项目经理对质量、进度、成本、安全的监控。1、项目不能满足合同对质量、效能的要求；2、直接影响工程进展，处理不当会造成人员或设备事故；3、会产生人员情绪失控；4、费用超支、工期延误。1、项目经理督促各部门实施管理办法；2、严格按照ISO9001的规程组织生产；3、充分与设计沟通，重大问题要咨询专家，制定详细的应急处理预案；4、人力资源部要合理调配现场施工人员的工作环境和劳动待遇。结尾阶段1、项目经理组织人员进行自检；2、项目经理组织人员进行清算和资产清理；3、留住人才。1、有遗漏和缺陷，不能按期交验；2、企业亏损；3、人才流失。1、按施工管理规范进行自检；2、计划和财务部门通力合作，做好清算。3、提高待遇，特别是技术人员和中高层项目管理人员4、签订合同，教育和沟通。与“人”相关问题分析铁道部卫星通信网二期工程案例项目阶段与人有关的问题影响程度解决措施1、本项目施工组织复杂85第六部分风险管理主要内容:

-----风险识别-----风险评估与量化-----风险防范与应对-----风险控制与监督——报告人***铁道部卫星通信网二期工程案例第六部分风险管理铁道部卫星通信网二期工程案例86第六部分风险管理项目风险管理是对项目的风险识别，风险评估与量化，并对风险做出积极反映的系统过程。通过主动、系统地对项目风险进行全过程识别。评估与监控，达到降低项目风险，减少风险损失的目的。项目风险管理过程是一个动态和不断发展的过程，是项目的主动控制手段之一。概述铁道部卫星通信网二期工程案例第六部分风险管理项目风险管理是对项目的风险识别，风险876.1风险识别风险种类风险内容风险种类风险内容工期风险设计变更影响点多线长

设备交货费用风险设计变更包干设备涨价停、窝工损失安全风险施工安全人身安全

既有铁路施工自然灾害风险气候洪水、泥石流

滑坡质量风险设备质量、施工质量技术风险高新技术采用管理风险组织协调困难资源配置不合理方法选择不当本项目特点：技术复杂，工点分散，协调困难。质量风险最大，其次工期、费用风险等识别方法：头脑风暴法常识、经验和判断。铁道部卫星通信网二期工程案例6.1风险识别风险种类风险内容风险种类风险内容工期风险886.2风险评估与量化风险种类风险内容风险影响后果发生频率影响程度权重工期风险设计变更影响点多线长