人力资源中心组织架构及职责描述

人力资源中心组织架构及职责描述根据现阶段搭建集团化人力资源管理体系的工作需要和管理职能，为充分发挥人力资源中心的监督管理职能和服务保障作用，提出以下组织架构和岗位设计方案。部门岗位设计图人力资源总监

人员编制总监级1人招聘管理部 培训文化部 绩效薪酬部 员工关系部招 培 绩聘 训 效经 经 经理 理 理

员工关系 经理级4经理招培招培考聘训核专专专员员员专 专员级4员人力资源中心的岗位编制为13人，比较科学合理的岗位设置是总监级1人、经理级4人、主相 管级人、专员4人，但考虑到集团人力资源管理工作现阶段的管理水平和工作需要，关说 虑暂设总监人、经理4人、专员人。这样设置岗位既有利于开展工作，又有利于明才的选拔和培养，待以后各方面条件成熟后再做进一步调整。二、人力资源中心的具体工作目标：与企业协调发展，共同成长。与一致性，不断提高人力资源系统的技术水平、专业水准和道德标准。策和法规。处理好企业与员工之间的劳动关系，确保双方利益的最大化。三、人力资源中心的管理职能：执行集团办公会决议和各项管理方针、政策、制度、文件和通知精神。制定集团人力资源管理战略、政策、流程、制度和具体规章并监督实施。制定集团总部和下属公司的管理机构设置和人员配备方案。系、业绩管理体系，充分调动集团各级员工积极性。制定集团及要求下属公司（分厂）招聘调配计划、教育培训计划、绩效管理计划和薪酬调整计划等。负责组织实施集团各类人才招聘计划（包括大学生招聘好所在地区员工招聘工作。负责集团关键人才的选拔、培训与评估，制定员工发展和职业生涯规划。负责选拔和储备集团战略发展和运营管理人才，完善集团人才梯队建设。负责建立集团人才评价机制和管理中心，完成集团人才的培养和评价功能。制度、员工激励制度、员工奖惩制度以及相应的薪酬总额控制管理制度。劳动争议处理等综合性管理。能力评价制度、业绩考评办法、建立业绩考评档案等。负责集团企业文化建设和推广工作，不断提升企业凝聚力。惩、任免迁调、人事档案管理等。负责集团人力资源管理信息系统建设、维护和更新管理工作。负责集团员工关系管理，协调处理劳动争议纠纷和人力资源管理问题。联系高校、咨询机构，收集、汇总并提供最新人力资源管理信息。及时提供经营决策所需各类人力资源统计数据和分析表单。四、人力资源中心工作权限：参与制定集团人力资源战略规划的权力。对违反人力资源管理制度的部门和个人进行处罚的权力。对集团员工调动、任免给予建议的权力。对集团各级员工绩效实施考核及奖惩的权力。各级管理人员任免、晋升和薪酬调整建议权。中心内部员工聘任、解聘权。中心各部门工作协调权。员工录用和解聘的建议权。劳动争议和工资纠纷调解权。五、人力资源中心各岗位职责描述：人力资源总监：依据集团的发展战略目标，组织编制和实施集团人力资源招聘经理：根据公司战略发展目标，编制人力资源战略规划并在批准后组人才结构，为公司经营管理提供强有力的人力资源保障和智力支持。培训经理：根据公司战略发展目标和经营管理需要，编制集团年度员工培工胜任能力和综合素质，为经营管理工作提供强大的培训支持和文化支撑。绩效经理：根据集团发展和工作需要，建立并完善绩效管理和薪酬管理体其用，全力保障集团各项经营计划目标的实现。员工关系经理：负责员工关系管理、劳动合同管理、劳动争议处理、员工招聘专员：协助招聘经理建立和完善集团的招聘管理体系，做好招聘需求考核专员：协助绩效薪酬经理建立和完善集团的绩效管理体系和薪酬激励施，监督、协调、指导、辅助下属公司开展绩效管理和绩效考核工作。人事专员：协助员工关系经理建立和维系良好的员工关系并及时处理劳动六、人力资源中心现有人员配备一览表：部门名称 岗位名称 编制人数现有人数缺员人数 员工姓人力资源中心 人力资源总监 1 1 0 薛萌萌招聘经理 1 1 0 张志勇招聘管理部培训文化部

招聘专员 1 1 0 杨 婕培训经理 1 1 0 刘春雨培训专员 1 1 0 陆芳芳绩效薪酬部 绩效经理 1 0 1 待招考核专员110狄小童员工关系经理100待招人事专员110易沙合计972员工关系部定。员工关系部