采购部策略方针(中文)1课件

2012年4月13日(五)ＰＳＮＳ調達部

2012年度調達部方針2011年度实绩汇总項目計画実績評価CD金額(百万元)25.539.0○ＣＤ率2.6%4.9%○材料在庫（年間累計）金額(百万元)527516○日数10.513.7×現調化金额别83%83%○点数别85%85%○①ＣＤ：39.0百万元(4.9%)金额·率达成计划②在库：計画10.5日､実績13.7日(+3.2日)未达成计划③現調化：金额别･点数别全部达成计划成果課題1.CD達成

計画：2.6％_实绩：4.9%●新製品.イタコナ活動実施●新規仕入先21社の採用による原価改善4.9百万●407点部品に商流和原産国化を推進,效果金额6.7百万

2.调达L/T短缩●现调化推进（金额/点数ベ―ス80%以上达成）●JIT.VMI推进（金額别目标48%⇒57%）3.大连移管专用部材的转卖，纳期确保点数：2112点金额10.3百万1.RoHs问题发生3件永迅2件北鹰1件2.材料在库

日数：13.7日計画未達（+3.2日）

※连续3年有下降，但计划未达3.材料纳期影响销售

9,7百万(0.86%)販売影響…排除地震洪水的影响4.人材育成

2011年离职率较2010年大幅减少（离职者:1名）

但PSNS工作1年内新人33%，3个课长由部长兼任

2011年総括

3月份发生了东日本大地震,随之开始了新的一年的工作另外10月又发生了泰国洪水灾难,2011年自然灾害困扰着大家推进项目点数效果金额(百万元)机构原产化2132.8电器商流1571.8间材商流372.109年10年11年15.5日14.9日13.7日

2012年重点取组Q.品质优先的调达体制C.部品コストダウン推进（CD率:4.1%）D.材料在库挑战12.3日S.材料纳期影响出货1/2调达的未来-人材育成2012年度－品质优先的调达体制

●購入先監査対象項目类别社数調達品质経理品質監査新供应商○◎環境監査◎○環境監査正式供应商34◎金型実査20◎○消防実査10◎异常发生发生○◎◎は主査部門品质改善Team制造调达品管●12.4月跨部门品质改善团队成立品质专任1.品质优先的纳品2.供应商选定/日常的监查跨部门联动3.品质问题解决的窗口4.调达内部ISO再整理●具体的取组●4/26供应商大会的实施品质调达方针发表2012年度－CD活动推进(1)●2012年CD额46,391千CD率:4.1%●重点取组方向以PSNS调达为主导,推动現調化CD交涉力UP与SNBU调达(福岡)重点部品的价格交涉

2012年度－CD活动推进(2)以PSNS调达为主导,推动現調化CD交涉力UP取組項目取組内容2012年目標(千)新制品原价改善开发新供应商改善原价

（线材、电阻、Ｐ板、FPC、树脂成型）100019,590(千)原材料原产国化推进

（镀锌钢板由新日铁→宝钢）500开发阶段VE提案和价格交涉1700现调化以日本模具移管为中心推进(重点推进:日本電産2点、南真化学42点）250既存机构部品158点为中心2840即存CD交涉机构1850点22社5000电器340点16社7300其他原价改善间接材料代替品推进(重点推进:胶带,保护膜5点）1000PSNS包裝材持供方式（5家:900千元效果）2012年度－材料在库削减(1)前年比削减10％以上,但连续三年未达成目标.12年挑战12.3日△0.6日△1.2日●重点取组方向(1)JIT取组扩大

VMI70%达成,在库减少(2)应对销售变动，F/C业务内容改善(3)安全在库的运用

每月更新对象部品并彻底实施管理（目標：2011年対比減80%）△1.4日2012年度－材料在库F/C取组(3)

（AFTER）SAP一、PSI会议（各部门）二、系统运算（PSI)三、导出F/C

发给供应商(调达部）

（BEFORE）一、PSI会议（各部门）二、系统运算（PSI)四、导出F/C发给供应商(调达部）SAP三、F/C的合理性再检讨（调达部&SCM)应对销售的波动尝试推进单价高MOQ大L/T长部品F/C进行检讨2012年度－人材育成●2012年调达新体制(5名赤⇒

4/1昇格者1年新人33%)项目具体内容2012目标调达部人员轮岗制度4/1起契约调达轮岗开始8名强化业务社内/社外培训积极参与松下内部/外部组织各项调达业务研修50%以上SAP体制下的业务流程化各项业务流程化标准化-业务的IT化推进SSDC的支援下实现CD精算/FC预测IT化6月●2012年具体活动4273契約課調達課材料管理課管理係電気係材料管理係電気契約係機構係調達部戴浩部長卒

課長候係長张係長孙係長呉係長課長（