酒店管理人员和素质要求课件

中层管理人员专题培训广州喜悦假日酒店广州市喜悦假日酒店中层管理人员专题培训广州喜悦假日酒店广州市喜悦假日酒店1酒店管理人员的素质要求程学超广州市喜悦假日酒店酒店管理人员的素质要求程学超广州市喜悦假日酒店2一、什么是管理1、管理的定义管理是指在特定的环境下，对资源进行有效的计划、组织、领导和控制以便完成既定组织目标。广州市喜悦假日酒店一、什么是管理1、管理的定义管理是指在特定的环境下，对资源进32、酒店管理的定义

酒店管理是指在一定的生产方式的条件下，遵循客观经济规律的要求，依照一定的原则、程序和方法，对酒店的人力、物力、财力以及其他经营活动过程进行有效的计划、组织、指挥、监督、和协调，以保证酒店经营活动的顺利进行，达到最少的劳动耗费取得最大的经济效益的活动过程。广州市喜悦假日酒店2、酒店管理的定义酒店管理是指在一定的生产方式的条件4二、酒店管理人员应具备的素质广州市喜悦假日酒店二、酒店管理人员应具备的素质广州市喜悦假日酒店5服务的特点无形性

重复性不可分割性劳动密集性不可存储性广州市喜悦假日酒店服务的特点无形性重复性不可分割性劳动密集性不可存储性61、以身作则广州市喜悦假日酒店1、以身作则广州市喜悦假日酒店72、业务素质广州市喜悦假日酒店2、业务素质广州市喜悦假日酒店83、公平、公正广州市喜悦假日酒店3、公平、公正广州市喜悦假日酒店94、坦诚相待广州市喜悦假日酒店4、坦诚相待广州市喜悦假日酒店105、学习能力广州市喜悦假日酒店5、学习能力广州市喜悦假日酒店116、培训能力广州市喜悦假日酒店6、培训能力广州市喜悦假日酒店127、分析、判断能力广州市喜悦假日酒店7、分析、判断能力广州市喜悦假日酒店138、责任心广州市喜悦假日酒店8、责任心广州市喜悦假日酒店149、沟通、协调能力广州市喜悦假日酒店9、沟通、协调能力广州市喜悦假日酒店1510、语言能力广州市喜悦假日酒店10、语言能力广州市喜悦假日酒店1611、应变能力广州市喜悦假日酒店11、应变能力广州市喜悦假日酒店1712、观察力广州市喜悦假日酒店12、观察力广州市喜悦假日酒店1813、组织能力广州市喜悦假日酒店13、组织能力广州市喜悦假日酒店19三、酒店管理人员的沟通协调广州市喜悦假日酒店三、酒店管理人员的沟通协调广州市喜悦假日酒店20（一）怎样处理上级关系1、首先正确领会上级领导的思想立场。2、向上级报告问题要及时。3、不能超越报告。4、向上级反映部属意见。5、对上级指令不满时、不要再下属面前发牢骚。6、不要无原则的吹捧上级。7、工作的改进和实施一定同上级商量。8、对上级交给的任务竭尽全力的落实。9、不要参与上级之间的矛盾。10、无论任何事情对上级一定要谦虚。广州市喜悦假日酒店（一）怎样处理上级关系1、首先正确领会上级领导的思想立场。221（二）怎样处理平级关系1、尊重原则2、支持3、真诚4、提意见讲艺术不作结论提希望广州市喜悦假日酒店（二）怎样处理平级关系1、尊重原则2、支持3、真诚4、提意22不受欢迎的管理人员1、不允许别人提意见。2、不将自己的真实想法告诉别人。7、对意外事件不知所措。5、私下和部下一起做一些有损权威的事。6、决策不果断。4、从不对人说谢谢。3、不了解自己的缺点。8、认为处罚是最好的激励因素。10、编造谣言。9、始终认为自己比别人聪明。11、不愿承担责任。广州市喜悦假日酒店不受欢迎的管理人员1、不允许别人提意见。2、不将自己的真实想23谢谢大家！广州市喜悦假日酒店谢谢大家！广州市喜悦假日酒店24中层管理人员专题培训广州喜悦假日酒店广州市喜悦假日酒店中层管理人员专题培训广州喜悦假日酒店广州市喜悦假日酒店25酒店管理人员的素质要求程学超广州市喜悦假日酒店酒店管理人员的素质要求程学超广州市喜悦假日酒店26一、什么是管理1、管理的定义管理是指在特定的环境下，对资源进行有效的计划、组织、领导和控制以便完成既定组织目标。广州市喜悦假日酒店一、什么是管理1、管理的定义管理是指在特定的环境下，对资源进272、酒店管理的定义

酒店管理是指在一定的生产方式的条件下，遵循客观经济规律的要求，依照一定的原则、程序和方法，对酒店的人力、物力、财力以及其他经营活动过程进行有效的计划、组织、指挥、监督、和协调，以保证酒店经营活动的顺利进行，达到最少的劳动耗费取得最大的经济效益的活动过程。广州市喜悦假日酒店2、酒店管理的定义酒店管理是指在一定的生产方式的条件28二、酒店管理人员应具备的素质广州市喜悦假日酒店二、酒店管理人员应具备的素质广州市喜悦假日酒店29服务的特点无形性

重复性不可分割性劳动密集性不可存储性广州市喜悦假日酒店服务的特点无形性重复性不可分割性劳动密集性不可存储性301、以身作则广州市喜悦假日酒店1、以身作则广州市喜悦假日酒店312、业务素质广州市喜悦假日酒店2、业务素质广州市喜悦假日酒店323、公平、公正广州市喜悦假日酒店3、公平、公正广州市喜悦假日酒店334、坦诚相待广州市喜悦假日酒店4、坦诚相待广州市喜悦假日酒店345、学习能力广州市喜悦假日酒店5、学习能力广州市喜悦假日酒店356、培训能力广州市喜悦假日酒店6、培训能力广州市喜悦假日酒店367、分析、判断能力广州市喜悦假日酒店7、分析、判断能力广州市喜悦假日酒店378、责任心广州市喜悦假日酒店8、责任心广州市喜悦假日酒店389、沟通、协调能力广州市喜悦假日酒店9、沟通、协调能力广州市喜悦假日酒店3910、语言能力广州市喜悦假日酒店10、语言能力广州市喜悦假日酒店4011、应变能力广州市喜悦假日酒店11、应变能力广州市喜悦假日酒店4112、观察力广州市喜悦假日酒店12、观察力广州市喜悦假日酒店4213、组织能力广州市喜悦假日酒店13、组织能力广州市喜悦假日酒店43三、酒店管理人员的沟通协调广州市喜悦假日酒店三、酒店管理人员的沟通协调广州市喜悦假日酒店44（一）怎样处理上级关系1、首先正确领会上级领导的思想立场。2、向上级报告问题要及时。3、不能超越报告。4、向上级反映部属意见。5、对上级指令不满时、不要再下属面前发牢骚。6、不要无原则的吹捧上级。7、工作的改进和实施一定同上级商量。8、对上级交给的任务竭尽全力的落实。9、不要参与上级之间的矛盾。10、无论任何事情对上级一定要谦虚。广州市喜悦假日酒店（一）怎样处理上级关系1、首先正确领会上级领导的思想立场。245（二）怎样处理平级关系1、尊重原则2、支持3、真诚4、提意见讲艺术不作结论提希望广州市喜悦假日酒店（二）怎样处理平级关系1、尊重原则2、支持3、真诚4、提意46不受欢迎的管理人员1、不允许别人提意见。2、不将自己的真实想法告诉别人。7、对意外事件不知所措。5、私下和部下一起做一些有损权威的事