项目管理实战课件

项目管理实战分享培训师：傅士琪项目管理实战分享培训师：傅士琪1目录课程目标01如何成长项目经理项目实战0203目录课程目标01如何成长项目经理项目实战0203201课程目标01课程目标3课程目标COURSEGOALS1、通过实战案例分享更好的体会项目管理理论2、项目经理应该具备什么样的素质课程目标COURSEGOALS1、通过实战案例分享更好的体402如何成长为项目经理02如何成长为项目经理5如何能够成为真正意义上的项目经理不是我们双方都说行就行我们要磨合要经历考验，如同甲乙双方的考验项目经理如何能够成为真正意义上的项目经理项目经理6如何成为项目经理？项目经理项目经理是负责实现项目目标的领头者，项目经理需要利用先进的、科学的方法手段协调好质量、时间、费用。从而实现公司项目的利润最大化。项目经理要有一种韧劲不服输。项目经理不是简单的发号施令，需要认真思考合理的安排任务，并对任务的完成结果负责。

项目经理需要具备风险及预判能力，尽早的洞察项目中的各种风险。项目经理又有广阔的胸襟和分享精神，要耳听八方眼观六路，说简单点要操心。

如何成为项目经理？项目经理项目经理是负责实现项7不能怕得罪人，团队一团和气有时未必是好事，表面的一团和气其实有时是模糊了对错。项目经理

项目经理是负责实现项目目标的领头狼，项目经理需要利用先进的、科学的方法手段协调好质量、时间、费用。从而实现公司项目的利润最大化。

2、领头者需要有对是与非的判断；不能怕得罪人，团队一团和气有时未必是好事，表面的一团和气其实有时是暗流涌动。

3、领头者决不能让团队有吃大锅饭的想法，要赏罚分明决不能让团队有种感觉多做不会有奖励，做错反而会被罚，导致团队成员的想法就是多一事不如少一事，一定要制止这种想法，我们要看到结果也要看到过程，过程在努力去做就值得肯定，就是需要表扬。举例：某开发人员bug比较多但是通过指导该开发人员在积极去改善并且bug率在有明显的下降这种积极改进的过程是值得肯定的所以要给予肯定和褒奖；我们允许犯错但是不允许的是不经过大脑的一而再再而三的犯同样的错误那么我认为是对团队对其他人员付出的不尊重，这种人如果教导不好那就毫不犹豫的踢出团队。

1、领头者就是要用最少的资源，最少的成本在有限的时间内完成既定目标，从而实现利润最大化。不能怕得罪人，团队一团和气有时未必是好事，表面的一团和气其实8不能怕得罪人，团队一团和气有时未必是好事，表面的一团和气其实有时是模糊了对错。项目经理

3、要主动学习先进的、科学的方法手段，因为这些方法论都是经过大量实践积累的宝贵经验然后形成的方法论。比如看板、敏捷方法论等都是为了使团队有章法，使团队做事上下统一，即使有问题也是尽早暴露而不是等到最后一刻赌博似的猜大小，小步快跑。

再比如站会，我个人是比较提倡站会（注意不是吐槽会），因为我们程序员天天对着电脑本就缺少大家在一起了解和沟通的机会，而沟通现在是非常重要的一项技能甚至是我们it人一项吃饭基本技能，做技术的本就不爱交流还不利用内部交流的机会，那么将死气沉沉。站会没必要那么死板有时开开玩笑让一天紧张的以一个愉快的心情开始也是不错的。

先进的、科学的管理方法很多没有对与错，找到适合自己团队的方法才最重要。不能怕得罪人，团队一团和气有时未必是好事，表面的一团和气其实9不能怕得罪人，团队一团和气有时未必是好事，表面的一团和气其实有时是模糊了对错。项目经理项目经理要有一种韧劲不服输。

1、做项目经理必须要有一种不服输的精神，但不能固执；接受各方的意见然后思考存在不存在问题，存在就要想办法解决掉。

2、自己绝对不能先放弃，你都没用一种必胜的信念你怎么作为精神领袖。

3、竞合：既是竞争也是合作。有时候适当的忍让可能换来后边更好的合作。合作不需要你证明和你合作的是sb，没有意义，需要的是大家共同把事情完成。不能怕得罪人，团队一团和气有时未必是好事，表面的一团和气其实10不能怕得罪人，团队一团和气有时未必是好事，表面的一团和气其实有时是模糊了对错。项目经理项目经理不是简单的发号施令，需要认真思考合理的安排任务，并对任务的完成结果负责

1、项目经理要合理安排任务，避免有的人忙死有的人闲死，并且要对完成任务结果负责，不能说我任务安排了但是某某就是没有完成，当你说这句话时一定要换位思考，当这个小伙伴做这件事时你有没有给予充足的帮助，有没有站在他的角度想想做这件事可能不足有哪些（技术、业务），有没有给培训。

2、如果安排的任务某人真不能胜任作为项目经理你有没有PlanB，我们最终还是要以完成任务为最终目标！不能怕得罪人，团队一团和气有时未必是好事，表面的一团和气其实11不能怕得罪人，团队一团和气有时未必是好事，表面的一团和气其实有时是模糊了对错。项目经理

项目经理需要具备风险及预判能力，尽早的洞察项目中的各种风险。

1、带项目一定要学会预判，别人可能只关心一周的工作，你要站的高度更高首先要对项目全局掌握别人一周你要看至少两周。预判接下来的工作完成在资源和时间上完成有什么困难，尽可能的在开展下一项工作前把障碍扫清，千万不能有先活过今天再说的想法，如果你报有这种想法我觉得早晚你活不过今天。

3、不要相信嘴说的，不要相信汇报的，相信的是自己的眼睛！要check！

2、风险一般有哪几类：技术的风险、业务的风险、需求的风险、人员技能的风险案例：陆金所前端就是风险！让hunter录了培训视频，和前端开发人员死磕，鼓励和要求，让高新富必须按照要求带着前端开发人员完成不能怕得罪人，团队一团和气有时未必是好事，表面的一团和气其实12不能怕得罪人，团队一团和气有时未必是好事，表面的一团和气其实有时是模糊了对错。项目经理项目经理又有广阔的胸襟和分享精神，要耳听八方眼观六路，说简单点要操心没事别光坐着走到小伙伴面前问问，了解了解他们做的东西，提点建议和想法加强沟通的同时也在加强彼此的了解和信任项目经理有时还要吃点亏、受委屈不能怕得罪人，团队一团和气有时未必是好事，表面的一团和气其实13项目经理如何能更上一层楼？项目经理要不断的学习，提高自己，永远不要满足现状要抱着学习的态度合作

要学会换位思考，读心，读懂客户读懂自己的小伙伴（信任加鼓励，赏罚分明）又有营销思维，抓住一切可以扩大收入的机会

项目经理如何能更上一层楼？项目经理要不断的学习1403项目实战经验分享03项目实战经验分享15项目实例中华寿、恒大人寿、渤海云平台项目特点：资源有限、时间紧就是1-2个月要上线，中华是半年。对team对人员都是非常大的挑战。1、应对这种项目一定要计划非常细，细节要多细有多细，争取能够到接口甚至到方法的计划，细到落实到1人天。而且计划一定要时时刻刻都要跟踪，如果出现delay决不能让这个风险蔓延下去一定要顶住了赶上来。2、另外要考虑突发情况，变化是必然的，不变才是偶然。3、这种紧急项目的关键阶段在哪里，所谓关键阶段就是影响项目成败的关键因素。磨合、需求、开发、测试4、这三个项目都动用了其他团队资源友情支援，支援人所做的事情必须短平快，或者帮你做一些未来的长期的事情。项目实例中华寿、恒大人寿、渤海云平台项目特点：资16项目实例5、当资源有限时模糊岗位职责，例如产品后期支援测试，全员测试等。6、在某个时间点大家一起集中做某些事情，例如恒大人寿和核心11个接口我们周六一天全部搞完，但是搞这个接口之前我们提前做了准备降低大家开发的难度，做了充足的准备。7、时刻洞察问题解决问题甚至把it拉入一起想办法。8、大项目分工要明确哪些是你需要亲自盯的，哪些是你可以交给信任的人，既然信任就要全权相信，即使可能会出现一点不完美，但是目的一定要达到。项目实例5、当资源有限时模糊岗位职责，例如产品后期支援测试，17其他经验

1、做项目不能陷入需求要持续提高，技术、业务、过程改进，不能逆来顺受

2、如何利用好初级资源，测试、苦力活不需要太多了解业务的事、简单重复的工作，同时安排一定强度的学习

3、说问题也要给出解决时间点和方案，一味地说问题那就变成了吐槽

4、要学会回顾，分析和总结很重要，问题不能重复犯

5、与其抱怨不如想办法，团队如何提高，人员如何提高，技术如何提高

天天都在干重复工的同时就要想想了

6、人的精力有限让重要的人用最好的精力去做重要的事情很重要其他经验18其他经验

7、对待某些问题不要说建议和希望，就是要求，都不能完成任务还希望什么，希望就是给问题找借口

8、对自己要狠点，对团队也要狠点，不断地给自己和团队提出阶段性的提高目标，军队为什么军演？

其他经验19极点永不放弃痛苦豁然开朗极点永不放弃痛苦豁然开朗20永不放弃在紧张的时候适当锻炼锻炼有的时候没有什么好的办法只能生扛永不放弃在紧张的时候适当锻炼锻炼21未来肯定是谁能尽早洞察客户需求并且能够做到快速响应谁将赢得更多的机会决战未来未来肯定是谁能尽早洞察客户需求决战未来22感谢聆听THANKYOU感谢聆听23项目管理实战分享培训师：傅士琪项目管理实战分享培训师：傅士琪24目录课程目标01如何成长项目经理项目实战0203目录课程目标01如何成长项目经理项目实战02032501课程目标01课程目标26课程目标COURSEGOALS1、通过实战案例分享更好的体会项目管理理论2、项目经理应该具备什么样的素质课程目标COURSEGOALS1、通过实战案例分享更好的体2702如何成长为项目经理02如何成长为项目经理28如何能够成为真正意义上的项目经理不是我们双方都说行就行我们要磨合要经历考验，如同甲乙双方的考验项目经理如何能够成为真正意义上的项目经理项目经理29如何成为项目经理？项目经理项目经理是负责实现项目目标的领头者，项目经理需要利用先进的、科学的方法手段协调好质量、时间、费用。从而实现公司项目的利润最大化。项目经理要有一种韧劲不服输。项目经理不是简单的发号施令，需要认真思考合理的安排任务，并对任务的完成结果负责。

项目经理需要具备风险及预判能力，尽早的洞察项目中的各种风险。项目经理又有广阔的胸襟和分享精神，要耳听八方眼观六路，说简单点要操心。

如何成为项目经理？项目经理项目经理是负责实现项30不能怕得罪人，团队一团和气有时未必是好事，表面的一团和气其实有时是模糊了对错。项目经理

项目经理是负责实现项目目标的领头狼，项目经理需要利用先进的、科学的方法手段协调好质量、时间、费用。从而实现公司项目的利润最大化。

2、领头者需要有对是与非的判断；不能怕得罪人，团队一团和气有时未必是好事，表面的一团和气其实有时是暗流涌动。

3、领头者决不能让团队有吃大锅饭的想法，要赏罚分明决不能让团队有种感觉多做不会有奖励，做错反而会被罚，导致团队成员的想法就是多一事不如少一事，一定要制止这种想法，我们要看到结果也要看到过程，过程在努力去做就值得肯定，就是需要表扬。举例：某开发人员bug比较多但是通过指导该开发人员在积极去改善并且bug率在有明显的下降这种积极改进的过程是值得肯定的所以要给予肯定和褒奖；我们允许犯错但是不允许的是不经过大脑的一而再再而三的犯同样的错误那么我认为是对团队对其他人员付出的不尊重，这种人如果教导不好那就毫不犹豫的踢出团队。

1、领头者就是要用最少的资源，最少的成本在有限的时间内完成既定目标，从而实现利润最大化。不能怕得罪人，团队一团和气有时未必是好事，表面的一团和气其实31不能怕得罪人，团队一团和气有时未必是好事，表面的一团和气其实有时是模糊了对错。项目经理

3、要主动学习先进的、科学的方法手段，因为这些方法论都是经过大量实践积累的宝贵经验然后形成的方法论。比如看板、敏捷方法论等都是为了使团队有章法，使团队做事上下统一，即使有问题也是尽早暴露而不是等到最后一刻赌博似的猜大小，小步快跑。

再比如站会，我个人是比较提倡站会（注意不是吐槽会），因为我们程序员天天对着电脑本就缺少大家在一起了解和沟通的机会，而沟通现在是非常重要的一项技能甚至是我们it人一项吃饭基本技能，做技术的本就不爱交流还不利用内部交流的机会，那么将死气沉沉。站会没必要那么死板有时开开玩笑让一天紧张的以一个愉快的心情开始也是不错的。

先进的、科学的管理方法很多没有对与错，找到适合自己团队的方法才最重要。不能怕得罪人，团队一团和气有时未必是好事，表面的一团和气其实32不能怕得罪人，团队一团和气有时未必是好事，表面的一团和气其实有时是模糊了对错。项目经理项目经理要有一种韧劲不服输。

1、做项目经理必须要有一种不服输的精神，但不能固执；接受各方的意见然后思考存在不存在问题，存在就要想办法解决掉。

2、自己绝对不能先放弃，你都没用一种必胜的信念你怎么作为精神领袖。

3、竞合：既是竞争也是合作。有时候适当的忍让可能换来后边更好的合作。合作不需要你证明和你合作的是sb，没有意义，需要的是大家共同把事情完成。不能怕得罪人，团队一团和气有时未必是好事，表面的一团和气其实33不能怕得罪人，团队一团和气有时未必是好事，表面的一团和气其实有时是模糊了对错。项目经理项目经理不是简单的发号施令，需要认真思考合理的安排任务，并对任务的完成结果负责

1、项目经理要合理安排任务，避免有的人忙死有的人闲死，并且要对完成任务结果负责，不能说我任务安排了但是某某就是没有完成，当你说这句话时一定要换位思考，当这个小伙伴做这件事时你有没有给予充足的帮助，有没有站在他的角度想想做这件事可能不足有哪些（技术、业务），有没有给培训。

2、如果安排的任务某人真不能胜任作为项目经理你有没有PlanB，我们最终还是要以完成任务为最终目标！不能怕得罪人，团队一团和气有时未必是好事，表面的一团和气其实34不能怕得罪人，团队一团和气有时未必是好事，表面的一团和气其实有时是模糊了对错。项目经理

项目经理需要具备风险及预判能力，尽早的洞察项目中的各种风险。

1、带项目一定要学会预判，别人可能只关心一周的工作，你要站的高度更高首先要对项目全局掌握别人一周你要看至少两周。预判接下来的工作完成在资源和时间上完成有什么困难，尽可能的在开展下一项工作前把障碍扫清，千万不能有先活过今天再说的想法，如果你报有这种想法我觉得早晚你活不过今天。

3、不要相信嘴说的，不要相信汇报的，相信的是自己的眼睛！要check！

2、风险一般有哪几类：技术的风险、业务的风险、需求的风险、人员技能的风险案例：陆金所前端就是风险！让hunter录了培训视频，和前端开发人员死磕，鼓励和要求，让高新富必须按照要求带着前端开发人员完成不能怕得罪人，团队一团和气有时未必是好事，表面的一团和气其实35不能怕得罪人，团队一团和气有时未必是好事，表面的一团和气其实有时是模糊了对错。项目经理项目经理又有广阔的胸襟和分享精神，要耳听八方眼观六路，说简单点要操心没事别光坐着走到小伙伴面前问问，了解了解他们做的东西，提点建议和想法加强沟通的同时也在加强彼此的了解和信任项目经理有时还要吃点亏、受委屈不能怕得罪人，团队一团和气有时未必是好事，表面的一团和气其实36项目经理如何能更上一层楼？项目经理要不断的学习，提高自己，永远不要满足现状要抱着学习的态度合作

要学会换位思考，读心，读懂客户读懂自己的小伙伴（信任加鼓励，赏罚分明）又有营销思维，抓住一切可以扩大收入的机会

项目经理如何能更上一层楼？项目经理要不断的学习3703项目实战经验分享03项目实战经验分享38项目实例中华寿、恒大人寿、渤海云平台项目特点：资源有限、时间紧就是1-2个月要上线，中华是半年。对team对人员都是非常大的挑战。1、应对这种项目一定要计划非常细，细节要多细有多细，争取能够到接口甚至到方法的计划，细到落实到1人天。而且计划一定要时时刻刻都要跟踪，如果出现delay决不能让这个风险蔓延下去一定要顶住了赶上来。2、另外要考虑突发情况，变化是必然的，不变才是偶然。3、这种紧急项目的关键阶段在哪里，所谓关键阶段就是影响项目成败的关键因素。磨合、需求、开发、测试4、这三个项目都动用了其他团队资源友情支援，支援人所做的事情必须短平快，或者帮你做一些未来的长期的事情。项目实例中华寿、恒大人寿、渤海云平台项目特点：资39项目实例5、当资源有限时模糊岗位职责，例如产品后期支援测试，全员测试等。6、在某个