领导方式的选择课件

领导方法与领导艺术周评领导方法与领导艺术周评1引言一、关于变革二、关于方法引言一、关于变革2提升领导力转变个人的思维方式，重新定义自己的角色个人运用领导权力的方法与艺术

1、决策方法与艺术2、识人、用人的方法与艺术3、用权的方法与艺术4、沟通的方法与艺术5、激励的艺术6、表扬与批评的艺术7、领导团队的艺术8、解决冲突的艺术9、处理正副职关系的艺术10、领导有效时间管理的艺术11、领导压力纾解的方法与艺术提升领导力转变个人的思维方式，重新定义自己的角色3今天的话题一、领导的本质问题二、领导决策方法与艺术三、领导识人的方法与艺术四、领导方式的选择五、领导沟通的方法与艺术今天的话题一、领导的本质问题4一、领导的本质请用一句话，定义领导的概念一、领导的本质请用一句话，定义领导的概念5领导者的角色挂名首脑、联络者、监督者、传播者、资源分配者、谈判者、排除故障者等。领导者的角色挂名首脑、6领导本质的变革领导角色的变化:教练、领导是设计师、愿景的仆人、啦啦队长性别与领导跨文化领导领导本质的变革领导角色的变化:教练、领导是设计师、愿景的仆人7领导本质其他观点愿景领导者变革领导者灌能领导者价值创造者魅力领导者等领导本质其他观点愿景领导者8领导与管理的本质区别（一）职能不同（二）原理原则不同（三）成败标准不同

管理与领导的互补

管理领导现在秩序以事为中心约束方法效率执行其他资源配置未来变革以人为中心激励艺术效能决策用人领导与管理的本质区别（一）职能不同现在秩序以事为中心约束方法9二、领导决策的方法与艺术（一）决策的涵义：对备择方案进行评估与选择的过程。

（二）决策的原则：

1、最优决策原则

2、次优决策原则

3、共赢决策原则

4、超优决策原则二、领导决策的方法与艺术（一）决策的涵义：10（三）决策的阶段：辨识问题、收集信息、提出可能的解决方案、评估备择方案、选择方案、付诸实施、反馈。（三）决策的阶段：辨识问题、11个人决策中的影响因素1、先入为主2、回避极端3、趋正避负4、投入升级5、思维定势个人决策中的影响因素1、先入为主12群体决策中的影响因素1、社会从众效应2、权威效应3、回避极端4、无人负责群体决策中的影响因素1、社会从众效应13三、领导识人的方法与艺术1）、观察法

2）、投射法

3）、心理测量法三、领导识人的方法与艺术1）、观察法

2）、投射法

314用人用人之所长容人之术人才的搭配用人的四重用人的用己之术用人用人之所长15四、领导方式的选择（一）、领导方式的含义领导活动的一种形式,是领导者根据领导活动的多变形态作出一定反应的行为模式.四、领导方式的选择（一）、领导方式的含义领导活动的一种形式,16领导方式的比较分析分组讨论:1\我们通常采用的领导方式有哪些类型?并分析其利弊?2\案例:领导者的“结果可以为他的手段辩护”吗？要求:设主持人、记录人和发言人三个角色时间：40分钟领导方式的比较分析分组讨论:17领导风格测试领导风格是在领导活动实践中形成的，是领导环境的必然结果，每个领导者都有自己的领导风格。领导风格测试，就是通过测试量表的实际测量，使每个领导者自觉地把握自己的领导风格，以便切实做好领导工作，适应新时期领导工作的要求。填写《管理方格自测问卷》领导风格测试领导风格是在领导活动实践中形成的，是领导环境的必18（二）、领导类型的比较分析传统的领导类型，以权力为重点有：专断型、民主型、放任型。现代领导类型，以沟通方式为侧重点有：命令式、协商式、参与式以关系为侧重点有：工作导向式、关系导向性、混合式（二）、领导类型的比较分析传统的领导类型，以权力为重点有：专19三种类型灵感主义型市场主义型产品主义型三种类型灵感主义型20（三、）如何选择领导方式美国俄亥俄州立大学的四分图理论低工作高关系高工作高关系低工作低关系高工作低关系关心工作的行为低高关心人的行为低高（三、）如何选择领导方式美国俄亥俄州立大学的四分图理论低工作21管理方格1999551191关心人的行为关心工作的行为管理方格1999551191关心人的行为关心工作的行为22费德勒-情景理论

12345678上下级关系好好好好差差差差任务明确性明明底底明明底底职权大小强弱强弱强弱强弱领导方式工作工作工作人人人无关工作工作为主为主为主为主为主为主为主为主

费德勒-情景理论

1223领导者的行为分析：权变理论与管理风格权变因素分析下属的成熟度业务性质干群关系组织发展的目标组织发展的阶段领导者的行为分析：权变理论与管理风格权变因素分析24领导者的类型命令型：指导型：参与型：授权型：领导者的类型命令型：25低任务高关系参与式指导式高任务高关系低任务低关系授权式命令式高任务低关系关系行为高低低高低任务参与式指导式高任务授权式命令式关系行为高低低高26（四）、领导方式的调整在企业生命周期的不同阶段,企业成长所需要的领导者的角色和能力也是不同的,领导者必须转型以与企业的生命周期特征相适应,才能促进企业的健康成长。（四）、领导方式的调整在企业生命周期的不同阶段,企业成长所需27领导方法与领导艺术周评领导方法与领导艺术周评28引言一、关于变革二、关于方法引言一、关于变革29提升领导力转变个人的思维方式，重新定义自己的角色个人运用领导权力的方法与艺术

1、决策方法与艺术2、识人、用人的方法与艺术3、用权的方法与艺术4、沟通的方法与艺术5、激励的艺术6、表扬与批评的艺术7、领导团队的艺术8、解决冲突的艺术9、处理正副职关系的艺术10、领导有效时间管理的艺术11、领导压力纾解的方法与艺术提升领导力转变个人的思维方式，重新定义自己的角色30今天的话题一、领导的本质问题二、领导决策方法与艺术三、领导识人的方法与艺术四、领导方式的选择五、领导沟通的方法与艺术今天的话题一、领导的本质问题31一、领导的本质请用一句话，定义领导的概念一、领导的本质请用一句话，定义领导的概念32领导者的角色挂名首脑、联络者、监督者、传播者、资源分配者、谈判者、排除故障者等。领导者的角色挂名首脑、33领导本质的变革领导角色的变化:教练、领导是设计师、愿景的仆人、啦啦队长性别与领导跨文化领导领导本质的变革领导角色的变化:教练、领导是设计师、愿景的仆人34领导本质其他观点愿景领导者变革领导者灌能领导者价值创造者魅力领导者等领导本质其他观点愿景领导者35领导与管理的本质区别（一）职能不同（二）原理原则不同（三）成败标准不同

管理与领导的互补

管理领导现在秩序以事为中心约束方法效率执行其他资源配置未来变革以人为中心激励艺术效能决策用人领导与管理的本质区别（一）职能不同现在秩序以事为中心约束方法36二、领导决策的方法与艺术（一）决策的涵义：对备择方案进行评估与选择的过程。

（二）决策的原则：

1、最优决策原则

2、次优决策原则

3、共赢决策原则

4、超优决策原则二、领导决策的方法与艺术（一）决策的涵义：37（三）决策的阶段：辨识问题、收集信息、提出可能的解决方案、评估备择方案、选择方案、付诸实施、反馈。（三）决策的阶段：辨识问题、38个人决策中的影响因素1、先入为主2、回避极端3、趋正避负4、投入升级5、思维定势个人决策中的影响因素1、先入为主39群体决策中的影响因素1、社会从众效应2、权威效应3、回避极端4、无人负责群体决策中的影响因素1、社会从众效应40三、领导识人的方法与艺术1）、观察法

2）、投射法

3）、心理测量法三、领导识人的方法与艺术1）、观察法

2）、投射法

341用人用人之所长容人之术人才的搭配用人的四重用人的用己之术用人用人之所长42四、领导方式的选择（一）、领导方式的含义领导活动的一种形式,是领导者根据领导活动的多变形态作出一定反应的行为模式.四、领导方式的选择（一）、领导方式的含义领导活动的一种形式,43领导方式的比较分析分组讨论:1\我们通常采用的领导方式有哪些类型?并分析其利弊?2\案例:领导者的“结果可以为他的手段辩护”吗？要求:设主持人、记录人和发言人三个角色时间：40分钟领导方式的比较分析分组讨论:44领导风格测试领导风格是在领导活动实践中形成的，是领导环境的必然结果，每个领导者都有自己的领导风格。领导风格测试，就是通过测试量表的实际测量，使每个领导者自觉地把握自己的领导风格，以便切实做好领导工作，适应新时期领导工作的要求。填写《管理方格自测问卷》领导风格测试领导风格是在领导活动实践中形成的，是领导环境的必45（二）、领导类型的比较分析传统的领导类型，以权力为重点有：专断型、民主型、放任型。现代领导类型，以沟通方式为侧重点有：命令式、协商式、参与式以关系为侧重点有：工作导向式、关系导向性、混合式（二）、领导类型的比较分析传统的领导类型，以权力为重点有：专46三种类型灵感主义型市场主义型产品主义型三种类型灵感主义型47（三、）如何选择领导方式美国俄亥俄州立大学的四分图理论低工作高关系高工作高关系低工作低关系高工作低关系关心工作的行为低高关心人的行为低高（三、）如何选择领导方式美国俄亥俄州立大学的四分图理论低工作48管理方格1999551191关心人的行为关心工作的行为管理方格1999551191关心人的行为关心工作的行为49费德勒-情景理论

12345678上下级关系好好好好差差差差任务明确性明明底底明明底底职权大小强弱强弱强弱强弱领导方式工作工作工作人人人无关工作工作为主为主为主为主为主为主为主为主

费德勒-情景理论

1250领导者的行为分析：权变理论与管理风格权变因素分析下属的成熟度业务性质干群关系组织发展的目标组织发展的阶段领导者的行为分析