最新化工年终工作总结范文7篇

精品文档最新化工年终工作总结范文7篇化工年终工作总结1时间如流水，悄然而逝，年终的钟声很快就敲响，来到青海中浩能化工公司已经五年多了，经历了装置的初步设计、根底建立、开车、试消费、平安消费、检修、消费工艺优化、技术改造等等，认识了很多良师益友，获得了很多珍贵的经历教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。在今年里，通过自身的不懈努力，在工作上获得了一定的成果，但也存在了诸多缺乏。回忆过去的一年，现将工作总结如下：一、工作总结1、全面负责总工办部门管理工作，负责全厂工艺技术工作；2、对消费工艺及技术指标加强监视、检查、指导及考核；3、主持全厂工艺技术讨论会及工艺技术改造会；4、初步形成公司质量计量、节能、标准化管理体系；5、建立健全各类技术台账，加强各类技术文档标准管理；6、加强部门车间之间的沟通协调，便于各类工作的顺利开展；7、催促各车间加强员工的培训，员工培训要有方案，持之以恒；8、编写各类操作规程及技改技措方案，更新工艺技术改造图纸，修改和整理工艺操作规程；9、做好公司对外各种技术交流及消费数据汇报工作；10、加强自身专业素质及素养的进步，如考取注册平安工程师证。二、感想与体会1、态度决定一切，工作要一丝不苟，兢兢业业，勤勤恳恳，端正态度，摆正位置，熟悉岗位业务，才能更好地做好工作；2、刻苦学习专业知识，勤于考虑，要不断地丰富自己的专业知识和专业技能，不断改良工作方法，进步工作效率，特别是在技术为中心的总工办，这样会使我的工作更加得心应手；3、加强部门车间之间的沟通，主动融入集体，处理好各方面的关系，强化中浩团队意识，思想统一，行动一致，这样我们的团队会攻无不克，战无不胜；4、严于律己，宽于待人，时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、高要求，力求做到业务素质和道德素质全面进步，关爱员工，共同开展，营造一个和谐幸福的中浩大家庭。三、存在的缺乏1、工作方式不灵敏，自己单独去干完，没有充分利用部门车间职能资，做事分清主次，抓主要矛盾，划清界限，哪些是本职工作，哪些是提供的帮助，都要想清楚；2、做事拘泥细节，有拖沓现象，一味追求事物的完美，不一定要把工作做到最细才是最好的。进度、质量、本钱综合考虑，抓主要矛盾，解决主要问题，随时修正。事事做细往往会把自己拘泥于细枝末节中，学会不完美也是工作中的一个进步，也是对精细化工作的一个要求；3、缺少平时工作总结，今年在工作总结上有了进步，但仍不够，假如每天、每周、每月都回过头来考虑一下自己工作的是与非、得与失，会更快的成长。在以后的工作中，此项也作为重点来进步自己。四、针对总结及自己的缺乏，对自己提出几点要求1、进一步加强管理知识的学习，创新工作方法，进步工作效率；2、积极搞好部门车间协调工作，进一步理清关系；3、继续壮大总工办技术力量，增强技术才能，全身心做好消费技术效劳管理，监视好员工的培训工作；4、积极完善自我，加强技术知识的学习，进步技术分析^p准确性；5、不断锻炼自己的胆识和毅力，进步大局观，进步工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水；6、加强平时工作总结，优化工作方式，进步工作效率。化工年终工作总结2一、利用多种形式加强平安教育，增强职工平安意识1、利用每周四下午时间集中各车间、工段平安员进展平安培训、学习、讨论，学习平安技术和平安管理知识，下发学习材料，及时传达、贯彻上级文件精神及要求，分析^p讨论近期国内外各类事故案例，举一反三，结合公司实际查找问题并制定防范措施，进步了平安员综合素质和平安管理才能。并要求各部门平安员及时将会议内容、精神对车间全体职工进展贯彻落实。另外根据季节性特点，并结合公司实际消费情况及上周存在问题等，对下周须考前须知进展全面分析^p和部署，及时发现和解决问题，充分发挥了平安管理网络的作用。2、去年针对公司详细消费情况编制了一本包括各种平安制度、平安知识等内容全面、实用的《常用平安知识汇编》，并下发到每个职工。今年又补充了一些新内容并下发给近一年来的新进员工，利用各种形式组织了学习，普及了平安知识和进步了职工自我防护意识。我也利用日常检查、值班等时机与职工深化讨论，及时掌握职工平安心理，随时结合实际进展平安教育，收到了良好的教育效果。3、开展了事故警示教育。〔1〕、组织全体职工观看了《反“三违”事故篇》平安警示教育光盘。采用案例再现的表现形式，通过对企业典型真实案例的生动再现，使广阔干部职工认识到违章就是走向事故、靠近伤害，甚至断送生命。使广阔干部职工真正从思想深处懂得平安，重视平安，时时刻刻想着平安。〔2〕、组织全体职工进展了平安事故警示展板教育。我结合近年来发生在公司内部的一些事故案例，并搜集一些外部有代表性的习惯性违章的案例，采取图文结合的形式制作了一套平安事故警示展板，并将一些平安知识方面的宣教挂图也制成了展板。各车间、工段也按此形式参与制作了一些展板共同展出。通过丰富多彩的内容及真实案例的生动再现，增强了职工平安意识，强化了平安理念，获得了广阔干部职工一致好评，进步了职工的平安素质。4、对公司重点岗位员工及新进人员进展了厂级平安培训教育。我重新编制了一本公司级平安培训教材，主要内容包括有关的法律、法规；平安消费和职业卫生根本知识；本单位平安消费规章制度、劳动纪律；作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施；有关事故案例等。通过对新员工认真进展教育，使他们对公司平安消费形势有了初步认识，并获得了上岗前必需的根本平安技能和自我防护知识。5、对外来施工人员加强监管，及时教育，跟踪检查，经常在现场结合实际情况进展有针对性的平安教育，标准了他们的很多不平安行为，如违章用火、用电、登高作业等，防止了一些平安事故发生。二、深化细致的开展平安检查工作，做到预防为主平安检查是搞好平安消费的重要手段，其根本任务就是：发现和查明各种危险和隐患，催促整改；监视各项平安规章制度的施行；制止违章指挥、违章作业。对于平安检查主要是从以下几个方面来做的：〔1〕加强日常平安检查每天进展日常巡检，风雨无阻。着重查看消费现场的关键装置和重点部位及特殊作业现场。在检查过程中发现物的问题，即要求相关单位整改，对较大问题下发隐患整改通知书进展整改；发现人的问题，立即批评、教育，必要时进展处分和处理。利用这种“走动式”管理，亲临现场、亲自观察，得到的信息便很及时、真实、全面而且详尽，使问题可以及时得到解决。〔2〕开展专项平安检查积极参加平安科每月3—4次以“查现场、查隐患、查违章”为主的平安专项检查。对查出的不平安状态、不平安行为等及时下发通报进展处理，并纳入平安工资考核。对存在的问题要求车间、工段限期进展整改，发现平安管理工作较突出的部门、人员进展奖励。20xx年上半年累计检查出300多项平安隐患或不平安因素，对这些问题分类进展了处分和整改，有效的保证了消费平安。〔3〕持续组织开展车间平安自查平安工作假如光靠平安科进展而没有车间平安管理人员的参与将会落空。一些隐患和事故苗头，不管多么细小、隐蔽，往往逃不掉车间平安管理人员的眼睛，所以必须标准组织车间开展平安自查活动。这些检查分三类进展，将查出的问题、隐患、整改情况每周二报平安科汇总，有效的促进了车间平安管理：①.消费线检查：由平安员每周定期或不定期严格按照消费线检查表逐项进展一次检查，重点为工艺执行情况，并将检查结果进展奖惩考核。②.一周日常检查汇总：由平安员每天进展屡次检查并及时做好记录，检查内容包括现场环境、设备卫生，人的不平安行为、物的不平安状态等。对需要整改项必须落实详细整改人和完工详细时间，使检查获得实效，不致流于形式。③.车间级平安文明清洁消费检查通报，即车间级定期或不定期综合平安检查。此检查应包括车间主任、平安员、工艺员、设备员、带班长等参加，按照公司周五平安文明清洁消费检查形式进展，并及时进展考核和通报。〔4〕组织、参加公司级平安文明清洁消费检查活动积极参与组织公司每周五的平安文明清洁消费结合执法检查活动，这也是我们公司平安消费工作的一大特色，我制作了专门的检查表，内容包括现场卫生、工器具、定置化，记录、工艺执行情况，平安设施、设备完好情况等，对设施的不平安状态及人的不平安行为进展了重点检查，及时下发通报并定期进展整改验收。通过检查发现和消除了很多平安隐患，对实现平安消费起到了很好的促进作用。三、贯彻落实平安标准化工作，进步平安管理程度只有充分认识到平安标准化工作的重要意义，加强领导，落实责任，才能真正做到“为之于未有，治之于未乱，防患于未然”。通过平安标准化工作，可以杜绝违章指挥、违章操作、违背劳动纪律，将传统的事后处理转变为事前预防。通过省二级标准化验收后，坚持严格按照平安标准化的要求开展工作，收到了良好的效果。1、各项平安管理制度重新得到修订、补充和完善，各种平安记录、台帐和档案资料得到进一步完善；岗位操作规程、事故应急救援预案得到及时修订；2、平安警示标语、标识随处可见；消费、储存、作业现场的平安管理有了较大的改良及完善，现场的平安、消防和防护器材得到进一步完善；3、职工将标准转化为习惯，能按标准化的要求来标准自己的行为，并持之以恒坚决执行，减少了违章操作和不平安行为，职工的平安标准化意识得到进一步增强，职工的综合平安素质得到进步。今后仍将严格按照标准工作，不走过场，不留死角，真正做到预防为主，实现平安消费。四、加强平安工资考核，标准日常消费行为年初我参与修订、完善了“车间经济承包责任制”中平安工资考核方法，并加以认真落实。通过平安科日常检查、综合检查和值班记录反映问题，分类纳入平安工资考核项，将部门平安管理情况与经济收入直接挂钩，出现问题较多的车间扣除当月工资多那么几千元，少那么几百元，极大地促进了车间平安管理，使职工认识到由于自己的违章行为可使整个车间、全体职工都受到损失，增强了自我监视和互相监视意识，进步了职工对平安的关注程度和遵章守纪的意识，使公司的平安管理迈上了一个新台阶。五、加强危险化学品的平安管理我们消费上所用的原材料绝大局部属于危险化学品，所以加强对其管理也是平安工作的重中之重。每天都要到各车间危险化学品罐区及危险化学品卸料现场进展检查，查看罐区防晒、降温等平安防护及平安警示标志完好情况，对设备、容器等定期检查、检测，做到无泄漏。标准原料平安使用，对各岗的使用操作人员进展随时平安操作培训，做到无违规操作。查看危化品车辆运输平安状况、卸料时防护到位情况、车间人员监管情况等，及时解决一些不平安状态，纠正一些不平安行为，减少和防止了一些事故发生。六、在新区积极开展平安工作根据公司安排我6月9日到新区平安科进展报到，随即深化消费现场进展熟悉理解和平安检查工作，及时发现了一些平安隐患，包括人的不平安行为和物的不平安状态以及管理上的一些缺乏，对一些物的隐患及时进展了协调整改，对人的不平安行为及时进展了批评教育和纠正。1、在6月20日召集全体平安员进展了首次平安例会教育，首先学习平安员职责并提出一些要求，然后结合实际重新学习公司平安消费管理方针，并结合方针对平安员提出了详细的工作安排和要求，包括平安教育和平安检查怎样做、做到何种程度，标准了平安管理，并把例会和上报检查表作为每周固定工作。通过近两周运行，获得了一定的效果，以后将坚持做好此项工作。2、组织新区周五平安文明清洁消费检查活动，和程科长一起将此项工作进一步标准化，并利用周五例会时间及时通报上周平安消费情况，通报存在问题和缺乏，提出详细要求和安排，增强了平安保障才能。七、存在问题和缺乏平安消费本身固有长期性、复杂性、艰巨性和反复性的特点。这决定了平安工作不是一劳永逸而是永无止境的。通过一系列宣传教育和扎实工作，平安工作虽然得到了一定程度的进步，但还很多缺乏之处。上半年我在南厂期间就发生了两起因隐患未排除而发生的事故，3月12日发生的锅炉工触电碰伤导致一肋骨细微骨裂事故和4月6日NOBS车间发生的4＃次钠釜次钠损失事故。到新区后不溶性硫磺车间粉碎岗7月2日发生了一次着火爆鸣事故，事故的发生暴露出我在思想上、管理上仍就存在差距和很多不完善的地方，很多隐患没有及时得到发现并排除，防范措施没有得到真正有效的落实，也就不能防止事故的发生：1、首先在思想上不坚决，对一些问题的处理原那么性坚持不够，高度不高，管理上不够大胆到位，使一些问题得不到彻底有效解决：平安防护不到位，不按照正确的规定动作、科学的流程、平安技术操作规程等进展操作，以及各道工序完成后不进展检查和复验等，为平安消费留下了隐患。2、其次我在平安技术知识掌握方面有很大欠缺，在平安管理上存在很大缺乏。工作不够深化细致，监视检查还很不到位，没能及时发现和纠正职工存在的习惯性违章和经历错误。事故发生后虽制定了较多的防范措施，但措施不详细，没能形成规定动作，使得落实上存在偏向，并且对措施的落实缺乏足够的检查验收。3、平安培训教育工作做的还很不够，不够细致，缺乏针对性，有些职工的平安知识、平安技能仍很缺乏，平安意识仍很淡薄，幸运心理、习惯性违章和经历错误大量存在，员工三违现象仍比拟普遍，这都表达出平安教育、平安管理不到位，今后仍需要利用各种形式有针对性的加以培训教育。八、08下半年工作方案下半年RD、M4、多功能、新硫回收等多个车间都将正式消费，职工数量增加，产量规模、消费区范围扩大，不平安因素增多，平安消费形势更加严峻，平安管理责任更加重大，但我会和各级平安管理人员一起齐心协力，积极工作，努力做好新区平安消费管理工作：1、继续深化贯彻落实公司平安消费管理方针，真正落实“隐患治理年”精神。隐患不除，那么事故未已，坚持“预防为主”，从每个人做起，从每件事做起，从每个环节做起，事无巨细，岗无轻重，对事故隐患决不放过。并做好应急预案演练工作，进步各部门应对突发事故的应急处置才能，增强职工自我防护和救护知识，以完善企公司预警、预防和应急救援预案。有效防范和遏制较大事故，进一步减少事故总量。2、努力进步自身素质，不断强化自己的责任意识，进步自己对待问题的高度，用心做事，勇于承当责任，踏踏实实做好自己的份内工作。纯熟掌握平安消费法律法规和平安消费专业知识，进步业务才能，进步发现问题、解决问题的才能；在不断的工作学习中进步认识，掌握干好工作的根本技能和知识。尤其是结合隐患、问题、事故制定实在可行的防范措施，形成平安操作规定动作，并加强验收检查，绝不能使措施流于形式，使平安工作更上新台阶。3、强化实干意识。脚踏实地，真抓实干，摸实情，出实招，干实事，务实效，深化实际，深化消费一线，掌握真实情况，及时发现和总结经历，实在担负起平安管理的责任，严格要求，大胆管理。培训教育固然重要，但监视、检查、纠正更重要，要将工作真正落实到实际行动上。并着重加强对人的检查，即工作重心由对物的不平安状态的检查转向对人的不平安行为的检查，以到达纠正习惯性违章的目的。化工年终工作总结3不知不觉间，来到XX公司已经有3年时间了，在工作中，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经历教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。在这几年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上获得了一定的成果，但也存在了诸多缺乏。回忆过去的一年，现将工作总结如下：一、工作总结硫氨段工作自己总结一下。二、在工作中主要存在的问题有：1、由于几年来对业务的学习，对相关的流程有了越来越深的认识。2、在工作中，有很多新的技术问题，但是深知发现问题、解决问题的过程，同时也是学习的过程，通过不断的学习和总结，遇到的问题都得到了很好的解决。3、有时候对工作认识不够，缺乏全局观念，对硫胺工段还缺少理解和分析^p，对工作定位认识缺乏。从而对工作的流程认识不够，逻辑才能欠缺，构造性思维缺乏。不过我相信，在以后的工作中，我会不断的学习和考虑，从而加强对工作的认知才能从而做出工作的流程。三、工作心得1、在工作理论中，我参与了许多集体完成的工作，和同事的相处非常严密和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。在信任自己和别人的根底上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。工作中，很多工作是一起完成的，在这个工程中，大家互相提醒和补充，大大进步了工作效率，所有的工作中沟通是最重要的，一定要把信息处理的及时、有效和明晰。2、工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，我在平时工作中获得了令自己满意的成绩。可以积极自信的行动起来是这几年我在心态方面的进步。如今的我经常冷静的分析^p自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少;时刻记得工作内容要精细化准确化，个人得失要模糊计算;遇到风险要及时躲避，出了问题要勇于担当。3、在工作中，经过实际的教训，深化理解了时间的滞延是对公司很大的伤害，这就需要我们在工作前，一定要对业务流程很理解，在工作之前，多辛苦一下，减少因为自己对工作流程不能很好的表达的原因，耽误公司的消费。在工作中，我学到了很多技术上和业务上的知识，也强化了消费的质量、本钱、进度意识;与身边同事的合作更加的默契，都是我的师傅，从他们身上学到了很多知识技能和做人的道理，也非常庆幸在刚上路的时候能有他们在身边。我一定会和他们凝聚成一个优秀的团队，做出更好的成绩。四、工作教训经过这几年的工作学习，我也发现了自己离一个职业化的人才还有差距，主要表达在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和进步自己的地方。仔细总结一下，自己在半年的`工作中主要有以下方面做得不够好：1.工作的条理性不够明晰，要分清主次和轻重缓急;在工作时间很仓促的情况下，事情多了，就一定要有详实而主次清楚的方案，哪些需要立即完成，哪些可以缓缓加班完成，今年在方案上自己进步很大，但在这方面还有很大的优化空间。2.对流程不够熟悉;在工作中，发现因为流程的问题而不知道如何下手的情况有点多，包括错误与缺漏还有当时设计考虑不到位的地方，对于这块的控制力度显然不够。平时总是在开发，但说到底对业务很熟悉才是消费很好完成的前提3.工作不够精细化;平时的工作间隔精细化工作缺少一个随时反省随时更新修改的过程，虽然工作也经常回头看、做总结，但缺少规律性，比方功能修改等随时有更新的内容就可能导致其他的地方出现错误。以后个人工作中要专门留一个时间去总结和反思，这样才能实现精细化。4.缺乏工作经历，尤其是现场经历;今年的现场经历有了很大的进步，对整个工段有了新的认识，但在一些细节上还缺乏认知，详细的做法还缺乏理解，需要在以后的工作中加强学习力度。6.缺少平时工作的知识总结;在工作总结上有了进步，但仍不够，假如每天、每周、每月都回过头来考虑一下自己工作的是与非、得与失，会更快的成长。在以后的工作中，此项也作为重点来进步自己。7.做事不够果断，拘泥细节，有拖沓现象;拖沓现象是我很大的一个缺点，凡事总要拖到后面，假如工作更积极主动一些，更雷厉风行一些，会防止工作上的很多不必要的错误。其实有时候，不一定要把工作做到细才是的。进度、质量、本钱综合考虑，抓主要矛盾，解决主要问题，随时修正。事事做细往往会把自己拘泥于细枝末节中，学会不完美也是工作中的一个进步，也是对精细化工作的一个要求。在以后的工作中，我一定时时刻刻注意修正自己缺乏的地方，一定会养成良好的工作习惯，成长为一名公司优秀的职业化人才。五、工作方案其中，以下几点是我下年重点要进步的地方：1、要进步工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水;2、工作要注重实效、注重结果，一切工作围绕着目的的完成;3、要进步大局观，是否能让其别人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺;4、把握一切时机进步专业才能，加强平时知识总结工作;5、精细化工作方式的考虑和理论。化工年终工作总结4XX年，我厂时刻紧盯全年目的任力不放松，按照制定的各项任务，结合自身实际，广阔干部职工积极配合，进一步明确目的，找准方向，强化管理，全年深化开展平安消费月活动、质量宣传月活动，顺利完成了全年的各工程标任务，为进一步开展奠定了坚实的根底。现将XX年工作开展的详细情况总结如下：XX年工作开展的主要做法：一、目的细化分解，目的责任明确。目的为我们确定了前进的方向，是工作的动力。年初以来，我厂即对目的细化分解，层层落实到班组，个人，做到人人清楚和紧盯目的，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目的冲刺，结合目的任务，出台了相应的制度与管理考核方法，加大管理力度，及时查找目的运行过程中的缺乏和纠偏，使目的运行走在良性循环的开展轨道。二、队伍人员稳定，品种完成较好。我厂处处本着“以人为本，精细管理，确保各项工作顺利完成”的目的，全年狠抓人员稳定管理，一是健全相应的管理制度和规章制度，从人员出勤，标准操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考核，到达制度管理人，用制度约束人的目的;二是搞好各种培训，进步员工素质，以进步培养员工的大局观念，质量意识，培养岗位操作技能，并做好对人员的培育吸纳和储藏工作，以增强员工的稳定性，三是在全厂职工中营造良好的企业文化气氛，向员工宣传灌输企业文化理念和精神，进步员工的责任感，使命感和主人翁意识，全力打造出一支技术娴热，操作过硬，勇于拼搏，敢于成功的员工队伍。三、质量管理完善，产品平安可靠。质量是我们赢得市场的最终保证，为此，在XX年内，我厂在质量管理上毫不放松，在积极主动的查找缺乏，针对市场反响及时调整，并加大对消费过程的全方位控制力度，加强对各质量控制点的监控，明确消费加工过程中各环节的质量责任，加大对质量标准体系文件的学习，增强质量标准意识，进步过程操作严肃性，以标准指导人的操作，以考核约束的行为，确保产品质量稳定进步。四、现场管理提升，操作行为标准。一是加强根底管理人员的管理，防止基层管理人员的管理方法简单粗暴。二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用，确保员工身先士卒，率先垂范。三是对人员合理调配，量方定岗施其专长，促进现场管理正常有序，四是加强现场的监察力度，从员工着装等细节入手，标准和强化现场管理力度，增强员工参与现场管理的自觉意识和责任感，进步现场管理程度。五是加强现场维护与考核力度，指定专人负责对消费现场的清理与维护工作，对消费过程中的不符合项进展及进的完善与整改。五、设备管理创新，平安消费稳定。一是加强设备根底监查，尤其是抓好水、电、汽等本钱资的管理和超耗控制，做节奖超罚，使节约部门在工资上得到表达，齐抓管理，形成合力。二是抓好设备平安管理的根底上，加强员工的平安培训，有效维护和保养设备，认真开展设备平安、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监视的有效施行。三是依托科技创新推动整体工作，以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。六、实现挖潜增效，创造效益。年初以来，我厂就一方面全年坚持不懈进展全员参于，集思文益的科技创新活动，积极鼓励和支持车间班组个人创造、创造、为工厂创效益，另一方面实现产品的效转化，合理控制机物料消耗，加强了废弃物品的回收利用，防止产品流失，控制副品率。同时以目的管理为动力，找准原材料消费加工各环节的效益挖潜点，以标准管理为切入点，树立本钱意识，加强对成品质量的出品合格率及出成率的把关控制，实现效益。XX年我们的工作虽然获得了一定的成绩，但在实际的工作中也存有差距，如：人员管理的缺乏，基层技术人员的流失，员工素质特别是质量素质与平安素质需要加强和进步。为此，在今后的工作中，我厂将努力总结以前的工作缺乏，认清差距，克制困难，加强自身的素质修养，整合外部资，齐抓共管，加大动力，形成合力，共同推动我厂工作在新的一年里获得新的打破。详细做法如下：1、加大工作执行力度，一是对即定的目的考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的认真执行，不容有半点的松懈与放弃。二是加大对各部门之间的考核，促进各部门工作之间能进一步的互相协助、互相进步。三是对问题实行四小时复命制。对出现的问题，能给予现场解决的现场给予解决，不能给予解决的，要在四个小时之内给予解决，对于实在有困难在四个小时之内不能解决的，必须有书面材实予以说明，以推动各部门在工作中的主动性和自觉性。2、从细节管理着手，确保各环节无庇漏，基层管理工作扎实，细节决定成败，细节管理要求全员参与，从操作现场的每一个操作台面上抓起，必须树立从我做起，从自身做起，从身边做起，要加强员工的细节培训，如工作期间的标准操作、开关设备时的相关考前须知等工作，进一步夯实基层管理要点，增强根底管理意识。3、从员工素质和思想着手，打造一支能打善拼，敢于成功的干部员工队伍，老课题新方法，首先从改变观念，更新思想上着手，做到工作上创新，管理上改革，从而以崭新的相貌，崭新的心态，面对和迎接新的挑战。4、积极开展岗位练兵活动，在比、学、赶、帮的气氛中推开工作再上台阶，岗位练兵和各项活动的踏实有效开展，是员工素质进步的根底，是爱岗敬业的真实表现，也是推动各项工作不断进步的有效途径，要积极想方法，研对策，开展多方位，多层次的岗位练兵活动，开展;“质宣月”、“平安消费月”等活动。5、从本钱控制着手，确保效益目的正常运行，本钱是各项管理的根底，本钱控制的好坏直接影响员工的工资收入，也是影响员工积极性的重要因素，员工虽然参与但主要在于管理，向管理要效益，是本钱控制的有效手段，效益的好坏是衡量一个企业的最终结果的最明析最直接的方法。6、从强化考核着手，使各项工作始终走在正确开展的轨道，考核是管理者实现目的的必要手段。要对目的认真调整和修订完善制度，做到制度合理、公平、全面、彻实反映和真实解决问题为目的，实现保驾护航，要求政策制度的严肃性，无弹性，用考核约束和推进各项工作任务的实现与完成。面对新的一年，我厂将力争做到以目的管理为中心，进一步夯本质理管理根底，实现各项管理的落实到位，并以严格的保证措施，推动全面管理再上台阶，从而以崭新的相貌，精细的管理，较好的经济效益向新的目的发出新的冲刺，获得更大的成功!化工年终工作总结5紧张繁忙的年即将过去，充满希望的年已悄然而至。在过去的一年里，我仍然抱着极端认真负责的态度展开各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有缺乏。一、工作成果。(一)狠抓平安、环保工作。1、可以亲自落实各项平安防护措施，个人平安意识有所增强。自从去年我工段发生平安事故之后，对我个人的震动很大，使我认识到自身工作中还存在的缺乏，本年度我要求自己不管任何检修工程，对其平安防护措施都亲自去抓，去落实，甚至去监护，确保检修中的平安，尤其是动火作业，从票证的办理到置换，各项防护措施的安排，都要做到心中有数，忙而不乱。事实也证明，回忆我工段全年的各项检修与动火作业，都可以平安高效地完成，无一例违背平安操作规程的作业。2、对现场隐患的排查可以及早预警并协调配合消缺。假如说对一个故障或者问题点的判断，结论下在盖棺定论之后，我觉的这一点都缺乏称道，只有可以在埋伏期及早地预警或者提出前瞻性的想法才是我们当前应该提倡的，哪怕这个预警是多余的，或者是有偏颇的都不为过。本年度我先后对北粗破机、小渣泵、回收泵等许多异常都能在内提出疑虑，并联络消缺隐患，确保装置的平安与满负荷消费。但令人遗憾的是也有许多问题，当你提出来之后，却如一缕轻风一样拂过，如北粗破机丝杠断的问题，只有等到断了10几根的时候才去解决，更换下槽铁，加弹簧，最终使问题得到彻底解决。还有小渣泵，我们早就提出不行了，仍然是“可以用”的说辞，最终导致半夜2点钟的时候坏了，差点搞的降量。3、在应急演练方面也有打破，并得到各级领导的好评。本年度在应急演练方面，我积极地探究，首先从硬件上完善，对我工段的各个可能发生的问题点进展了统一的登记，最后编印成册《乙炔工段应急预案》共12篇，有封面、目录，令人一目了然。再利用周一平安活动的时间让工段员工去学习，最后才组织班组进展演练。在11--12月的分厂抽查中，我工段共有三次演练，得到了分厂领导的充分肯定，同时我首先用的“埋雷”形式也得到平安部领导的认可。(二)班组建立已初见成效。1、从硬件上完善班组建立所必备的条件。本年度，我在分厂领导的指导下，首先从硬件上完善班组建立必备的一些条件，我先后参观烧碱分厂电解工段三次，与其工段长交流屡次，请教关于班组建立与工段管理的一些好的做法与先进经历，并加以吸收借鉴，都得到了好的效果。如班组考评方面，员工鼓励机制方面，各类台帐管理方面都有所进步，同时我也把我工段周一平安学习活动开展，应急演练方面，现场文明消费责任制方面等做的比拟优秀的也与他们进展了一个交流，也引起烧碱工段长们的极大兴趣，为工段对外树立了一个良好的形象。2、工段管理逐步趋于科学化，制度化。我一直认为，做为最基层的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到平安、考勤、工艺质量、文明消费、设备管理、经济考核等诸多方面的工段长，其实就是一个“管家婆”，面对如此错综复杂的关系，管理一定要走制度化的路子，不能带有随意性，更不能讲人情，搞关系。因此，本年度，我工段在执行《聚氯乙烯乙炔工段管理标准》的时候上下一盘棋，始终坚持用一把尺子衡量每一件事情，时刻关注每一位员工的思想动态，假如处分了某一个人，不光是罚完了钱就了事，还要掌握他的心理活动，假如有疙瘩还要帮他解决，既要教育他，还要让他快乐，把活干好，在管人的路子上我是不断探究，大胆尝试，积极谏言，努力配合刘段打理好工段和各项事务。尤其是班组考核方面，我工段铁面无私，奖罚清楚;在工段帐务管理上，我工段实行专工管钱，副段长管帐，工段长审核，工段员工监视，班长评议的全公开化的管理形式。3、本着不断发现问题，解决问题的积极态度开展各项工作，在“利”与“弊”的权衡下大胆尝试。随着事物的开展规律与时间的推移，在我们的日常管理中会暴露出许多新问题，新矛盾，因此就要求我们要与时俱进，不断开拓。因此本年度，我工段共出台各类工段级文件37个，都是以乙炔no.--x形式的下发，进一步深化制度化管人的理念。同时，我工段在做管理尝试的时候，不固步自封、不缩手缩脚，而是用“利”与“弊”的原那么进展权衡，假如是“利”大于“弊”，我们就会不折不扣地去执行。如对一、三班主控的调整，就是一个比拟成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，显而易见，“利”是大于“弊”的。(三)各类台帐已趋于完善。对于台帐的建立从思想意识里面有了一个转变。之前建立台帐是为了“应付检查”而如今却是为了“查找方便”，这是一个思想意识里面的转变，如各类平安台帐、仪表台帐，特种设备台帐、各类防护用品台帐等。在这一块上，也确实付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，无可挑剔”还真不是一件容易的事。但是做好了还真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置台帐，可以做到帐面与现场统一就可以心中有数，库房备品备件台帐，也可以做到一查清楚，心中有数。化工年终工作总结6时间的轮盘不知疲倦的旋转着，我们的工作就这样忙繁忙碌的走过了___个日日夜夜。每一天看似简单、重复的工作，却又充满了挑战，每一天即是昨天的延续又是一个新的开场。我们每一天的工作都在围绕着平安消费、平稳运行、人身平安、设备平安、异常情况处理，班组建立等等几个方面进展着。既有困难与挑战，又有泪水和喜悦！没有规矩，不成方圆。我们班组的工作的重点就是要紧紧抓住平安纪律、工艺纪律、劳动纪律这三大方面。一、平安纪律方面平安是贯穿整个消费过程中的，平安是消费的前提，消费必须做到平安。我们在工作中必须坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针。我们把平安消费作为班组的首要工作，并坚持做到以下几点：1、利用班前、班后会给员工灌输平安思想、平安知识。2、把化工平安知识打印成册发给员工学习。3、安排工作时把平安隐患、危险分析^p给员工，他们正确的防范方法。4、严格执行公司HSE与化工厂的各种平安管理规定。5、每月的月末定期组织员工一起学习事故案例，汲取教训、进步警觉、杜绝麻木思想，防患于未然。但有些员工的平安意识不强，比方：在脱离子酸碱再生时怕热、怕费事而不穿防酸碱服；爬管廊登高作业时不戴平安带；夏季天气炎热而挽起袖口，平安帽的带子不系等等。在现场施工作业中出现的一些平安问题，例如：我们的监护人员经常不能坚守岗位，尤其是在交接班时，这种情况尤为突出。这些问题都说明了我们班组的平安管理工作做得还不到位、不够好，员工的平安意识有待进一步进步。对以上的问题我们班组专门进展了学习，对于问题严重个别员工给予了严厉的批评。对各种施工作业：动火作业、登高作业、有限空间作业、动土作业、用电作业等等，首先在现场落实平安措施，再按要求填写票据，并落实监护人，施工中班长〔或副班长〕进展检查，如有违规作业立即勒令停工。平安问题无小事。平安问题是关系到我们企业和广阔员工切身利益的大问题。我们班组每月组织一次平安知识竞赛，用竞赛的形式稳固和进步员工的平安知识，加强员工的平安和风险意识。对平安违章问题采取经济处分与思想教育相结合的方法。形成了时时、事事、处处说平安，讲平安，做平安的好风气。通过这些形式的教育，我们班组全员的平安意识得到了极大的进步，实现了20xx年全年“0”事故的目的。二、工艺纪律方面各种参数和指标是我们消费的灵魂。必须严格工艺纪律、严格控制工艺参数。我们班组反响主控三人，加氢主控两人，精馏主控两人，除去吃饭和上卫生间的时间外，其它时间必须像钉子一样钉在岗位上。在工作中我们班组对各项工艺参数都严格控制，对超指标的参数必须做到及时发现、及时调整。对温度、压力、液位、流量的曲线每小时翻看一遍，根据其走势做到及时调整，防止其超出正常值。这也是防止指标超出正常值的非常有效的方法。在安排副操进主控学习的问题上，我们班组始终是选择学习好的、工作态度积极认真的副操进主控学习。并且是“老人”带“新人”，新、老结合的形式。这样，即能可以保证消费的正常、平稳、平安的进展，又能让新人很快的成长。俗话说：“学习如逆水行舟，不进那么退。”我们公司自20__年投产到今天已有三年了，这三年能坚持学习的员工不多。按照“四懂、三会”要求，我们组织班员学习，学平安知识，学工艺技能知识和各岗位的操作技能知识。为了检验大家的学习效果，每月组织一次考试，或口头问答，或笔试。成绩不合格者给予考核，或者取消当月的换休假。催促大家主动学习，给对新员工指定经历丰富的师傅，布置学习任务，并定期检查。要求新员工每个轮班画三张流程图，对布置学习任务进展抽查，在现场作业时必须有师傅带着，制止上岗前独立作业。不但要关心新员工的工作、学习，还要关心他〔她〕们的生活，对有困难的员工班组给予最大的帮助。三、劳动纪律方面我们班组共有__名员工，在20__年内辞职一人，人员多、管理上难度大，这是客观存在的问题。对出勤、假别的管理我们严格执行公司和化工厂的管理制度。对上不瞒、对下不偏不倚。冬季降临，防冻检查成为我们的一项重要的常态化工作。我们班按人分配了防冻检查的工程和区域，要求严格检查防冻，对跑冒滴漏问题及时处理。劳动纪律的好坏直接反映了一个人的工作态度。有些人太缺乏对工作的热情和责任感，缺少主观能动性。安排的工作干不到位，或者干不好，或者不干。根据这些问题我们班组制定了一些制度。我们在班组中扬正气、树新风，表扬先进，对在巡检中发现重大隐患或问题的员工给予表扬和适当的经济奖励，并报车间或公司奖励。对那些在工作中不听指挥、不服从安排的给予严厉的批评和经济考核。对那些发表不利于团结的言论者，及时进展批评教育，使其认识到错误。在20__年上半年我们班组共奖励10人次，处分5人次。这一措施极大的鼓舞了士气，人人学先进。发现的跑冒滴漏问题上千件，及时处理好这些问题保证了我们的装置的正常运行。我们的员工从被开工作到主动找活干，是一个很大的转变！四、TPM工作方面TPM工作一直是我们的主要工作。我们班组专门安排了一名副班长和一名责任心强的员工负责。按公司的要求每周组织班组的TPM小组活动。并有专人记录活动的内容和发现的问题。到目前为止我们班组共发现问题___项，处理了___项。TPM活动看板坚持每周更新，内容详实，按公司要求的格式书写。从20__年至今天，我们的员工得到了极大的锻炼，可以说是经历丰富。针对经常出现的问题，可能会出现的问题，我们班组也经常讨论解决与处理的方法。做到有备无患，防患于未然。有很屡次我们班组把事故消灭在萌芽状态，保证了装置的安、稳、长、满、优的运行。为公司实现年产_万吨BDO打下了坚实的根底。怎样做？我该怎样做？做一个学习型的班组，做一个优秀的团队，做一名优秀的带头人，做一名合格的员工，做一名优秀的员工。这已经成为班组的目的，每一位员工的目的。化工年终工作总结7正值20xx年新春佳节到来之际，我代表公司向荣获20__年度的先进个人和先进集体表示衷心的祝贺！向为公司三个文明建立作出积极奉献的全体员工表示新年的祝福和衷心的感谢，并致以崇高的敬意！20xx年工作回忆20xx年是公司行政在党委和工会的协调配合下，紧紧围绕公司奋斗目的，抓机遇、求开展，全体员工齐心协力，顽强进取，大干快上，各方面的工作获得显著成绩的一年。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、务实、创新”的企业精神，大力倡导“精、细、实、高、新”的管理理念，同心同德、真抓实干，超额完成了年度消费经营方案，各项主要指标均到达了历史最好程度。公司全年消费尿素吨，比上年同期增长；完成产值万元，比上年同期增长%；完成销售收入万元，比上年同期增%；利税打破万元，比上年同期增长%；工业增加值万元，比上年同期增长%。员工年均收入为元，与上年同期相比增加%。并对__届二次职代会所提出的17件提案，全部予以落实。完成上述指标，我们主要做了以下工作。1、狠抓平安不放松，重视环保求开展。平安消费和对环境的保护是公司得以生存开展的根底。在全年的工作中，我们以“平安责任重于泰山”的讲话为指导，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场平安管理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工平安、消防知识培训，开展“平安消费月”活动和《事故应急救援预案》演习，进步员工们的平安意识；坚持每周五、节假日前的大检查以及日常巡查工作，及时整改平安隐患，加大平安硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，进步平安人员待遇等，全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。20xx年，公司在环境管理工作上有了较大打破，按照ISO14001环境管理体系要求，公司加大了环保投入，环境纠纷赔偿额比上年下降了25%，同时，为了实现工业废水“三年内到达零排放”的目的，在相关部门通力配合下，完成了《工业废水与循环水综合治理工程》的工程可行性研究报告的评审修订工作，并列入国家的环保治理专项资金工程。2、整合“两大体系”，提升企业形象。“质量是生命线，环境是安康”，这句话深植于每个员工心中。20xx年，公司坚持“依靠科技进步，走绿色经营之路，建立质量、环保型化工企业，推进企业可持续开展”的思想。公司在通过ISO9001—2000质量管理体系和ISO14001—1996环境管理体系认证后，从年初就着手两个体系的整合工作。编制了《质量环境管理手册》，并于七月份发布施行，通过一段时间的运行后，于10月份进展了内部审核，对查出的18个不符合项和30个观察项进展了评审整改。在11月下旬北京中质协对公司质量环境管理体系监视审核后，公司被推荐继续使用两大管理体系认证证书，从而进一步提升了公司形象。3、坚持技改不停步，扩大消费创效益。为了降低能消耗，扩大消费规模，促进消费长周期运行，公司坚持技改不停步，向技改要效益。20xx年公司共投资600余万元，运用新技术、新设备、新材料、新工艺分别对一、四车间冰机冷却系统、尿素合成塔、循环机等8个工程进展技术改造，既降低了能耗，又到达了增产和环保的目的，保证了消费长周期平安运行。通过技改后，年可新增产值1400万元，可创利润400万元，尿平日产由上年的320吨增加到345吨。通过技改，降耗、增产效果十清楚显，20xx年全年5次打破日产记录，3次打破月产记录。4、强化内部管理，夯实开展根底。〔1〕节能减耗降本钱，狠抓质量上台阶。20xx年，公司面对消费原、燃、材料价格不断上涨和设备严重老化的挑战，着力于节能减耗降本钱，寻求新的经济增长点。并从节约一滴油、一方气、一度电做起，加大现场管理的监视力度，严格管理，精心操作，减少跑、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗的同时，严格按照体系要求，紧紧围绕“质量是企业的生命”这一主题，坚持每天对产品质量以及包装重量进展抽查，决不让不合格品流入市场。经过一年的努力，公司尿素产品一级品率到达98.3%，优等品率到达63.5%，合格品率为100%。〔2〕完善制度建立，加大执行力度。制度建立是企业开展的重要保证。公司开展至今，一是抓住机遇，靠灵敏机动的消费、经营战术，二是靠广阔员工的支持和严格的制度管理。20xx年，公司结合经营管理实际，新制订了《标准化管理施行方法》、《企业方针目的管理方法》、《市场营销管理方法》，修订了《劳动用工、工资福利待遇管理方法》。同时还要求中层以上管理人员在每个月末的办公会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存开展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建立更具有合理性和可行性。在执行制度上坚持人人平等、奖惩逗硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断进步管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。〔3〕加强财务监视，保障资金需求。为了保证消费经营、开展、技术改造的资金需求，20__年，公司进一步对资金使用实行分级方案、分层把关，总经理严格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大资本运作力度，用好用活资金。一是对银行贷款及时采取先还后贷，防止了贷款的逾期；二是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的方法减少存货资金的占用；三是加大了对应收账款的清收力度，坚持每周一对应收账款明细逐一核查，编制销售周报表，催促销售人员对货款的回收，使应收账款降到最低程度，减少呆坏帐损失，加快了流动资金周转。四是由于20xx年尿素价格持续上涨，公司利润逐月上升，公司强化资本运营管理，通过科学论证，先后控股、参股的几家企业运营正常，投资回报前景看好。五是资金及时支付，利用办公信息自动化系统、网上银行的功能，准确、及时、平安、高效保障资金需求渠道畅通。〔4〕推行办公自动化，进步工作效率。为了改变传统的办公方式，标准工作程序，进步工作效率，公司在进一步加强计算机的日常维护管理的同时，加快了计算机信息化工程的进程。与重庆宏声新思维公司一起完善了设备管理、销售管理、采购管理、库存管理、消费统计管理、人力资管理、办公自动化和财务接口管理等模块，并要求员工尽量“事事都在网上做，少费纸张少用墨”，逐步实现无纸化办公。20__年11月，公司通过了重庆市信息产业局组织的信息化工程验收，使公司的工作效率和工作质量实现了新的跨跃。〔5〕实在加强物资供给，保证采购物资质量。为了确保正常消费和20xx年初制定的一系列目的指标的实现，供给处全力以赴，认真做好库房管理工作，及时掌握库房物资数量的动态情况，尽量减少物资压库。在采购中，千方百计实现比质比价采购，对采购市场进展咨询理解，逐一排查，分析^p