建筑公司年度工作计划4篇

—建筑公司年度工作计划4篇建筑公司年度工作方案4篇光阴快速，一眨眼就过去了，我们的工作又迈入新的阶段，立刻行动起来写一份方案吧。你所接触过的方案都是什么样子的呢？以下是为大家整理的建筑公司年度工作方案4篇，欢迎阅读与珍藏。建筑公司年度工作方案篇11、狠抓质量安全和文明施工，确保安全生产文明施工，争取全年创优滚动方案任务全面完成，施工管理水平再上新台阶。2、连续加大业务工作力度，努力顺应市场不断改变和进展的需求，主动学习、积累和总结经验，不断提高准备标书的水平和力量，争取更多的中标工程。3、进一步明确、完善和完善业务工作流程和岗位，尤其是工程管理的工作流程。4、材料试验室将连续实施质量管理体系，确保尽快通过计量认证，进一步拓展测试业务，扩大业务规模。5、连续强化财务、合同履行、工程管理、印章运用和各种跨部门工作组工作，进一步强化风险意识管理，增加风险预见和防范力量。6、连续做好人力资源配置、人员增加和储藏，强化业务学习、商量和管理，强化企业文化建设7、坚定贯彻市建委开展建筑业职业技能培训的要求，开展架子工、瓦工、抹灰工工、钢筋工、木工、混凝土工等八个重点工种的职业资格培训，施行持证上岗，力争达标。完成并实施工程经理和施工人员的过渡培训方案，以确保和提高公司的业务资质和业务进展潜力。8、连续加大第三产业工作力度，努力进展多种经营，寻求新的经济增长点。年，在总行领导小组的领导下，通过全体员工的共同努力，在建筑行业市场竞争剧烈、效益下降、亏损甚至很多同行企业倒闭的情况下，企业取得了令人鼓舞的经营业绩和可喜的荣誉业绩，呈现出稳步前进、蓬勃进展的美妙前景。20XX年，我们将顺应新形势的要求，与时俱进，进一步挖掘潜力，不断拓展市场生存和进展的空间，不断寻求新的经济增长点，走出企业创新之路，谱写企业进展的全新篇章！建筑公司年度工作方案篇22XXX年6月22日公司承接了汽车运输综合试验室工程及大路桥梁安全检测加固试验室工程（简称“桥梁试验室工程”），根据公司的总体部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基础，练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐，根据“三个有利于”的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端。一、生产经营情况20XX年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值150XXXX万元，新增合同额13.XXXX元，为公司制造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。（一）本钱管理工作强化工程本钱管理，能有效地降低工程本钱，提高资金的运用效率，增加企业的生存竞争力和盈利力量。桥梁试验室工程是分公司承揽的第一个工程，采纳的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有肯定的利润，不下大力气降低工程本钱，想方设法做好本钱挖潜、增加利润，是不行能到达目标的。本钱管理作为工程部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节：1.材料本钱管理材料管理的好与坏，直接关系到工程总体的本钱高与低。工程部从进场时就狠抓材料管理，根据公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了肯定的经验，积累了肯定的资源，建立了一些值得信任的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料运用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”。强化材料现场运用的管理力度，降低材料选购本钱，削减材料运用过程中的铺张。2.强化工期管理在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是削减工程本钱的支出，同时强化现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，削减施工铺张。3.优化施工方案在制定对工程本钱影响较大的施工方案时，实行对不同方案进行经济、质量比照分析的方法。通过集体商量，优先采纳能够保证肯定质量要求，方案可行而本钱支出较小的施工方案。（二）安全管理工作在安全管理方面，分公司根据公司《工程管理方法》的要求，首先建立健全了分公司安全保证体系，并制定了相应的一系列的分公司规章制度和管理方案。对分公司管理人员和施工人员强化安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使全部管理人员都苏醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。施工中，分公司坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我们从以下几个方面强化了管理工作：①强化安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来强化职工的安全意识。②强化安全检查和巡察，按时发现问题，按时整改，杜绝安全隐患。同时，对现场的全部装备施行了专人专机管理。二、经验教训（一）分包队伍的选取在分包队伍的选取过程中，在报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价，而对其实力考察缺乏，对本工程的冗杂程度考虑缺乏。这次选用的四川力量土建施工队伍，对于高层、其它一般建筑的施工应当是没有问题的。而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单位工程分散面广，加上又是验收标准高的实验室，是一个相对冗杂的工程。痛定思痛，今后的工程在选取劳务队时，首先要考察其是否是整建制队伍，是否有自己稳定的施工人员，其次才考虑报价。一个有着较强实力的劳务队伍，即便是开头时报价高于其它队伍，但由于他实力强、人员充分，施工工期可能提前许多，能够将工程的租赁费用、管理费用、水电费用等开支节约下来。这样总体算下来，可能用这样的队伍反而会增加工程的收益。（二）分包队伍管理在分包队伍管理上由于缺少成熟的经验，加上工程上马时间仓促，前期准备工作不够充足，在劳务合同签订存在拖泥带水的现象。另外劳务合同在某些方面的条款，考虑的不是很周全、不是很具体，给今后相关的工作带来了麻烦。（三）预算、核算工作预算、核算人员工作不精确、不按时，不能够给工程决策层、相关部门提供按时、有效、精确的信息。三、职工思想教育和精神文明建设情况自分公司成立以来，分公司始终把对职工的思想教育当成重点来抓，重视精神文明建设，主动开展对员工的思想教育。坚持“以人为本”，营造人才强企的文化气氛。20XX年，我们在大力引进人才的同时，下力量建立人才的力量导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有力量、有潜力、品质好的人才开掘出来，加以重用。围绕人才建设，我们重点从“理才”和“留才”上下了功夫。我们依据分公司青年人居多的情况，在分公司内部形成关怀青年进步、激励青年成才、支持青年干事业的气氛，重点培育经营管理型人才、专业技术型人才以及复适宜用型人才，下大力量抓好青年人才队伍建设。四、20XX年工作方案，经营管理思路及内部建设规划20XX年我们在抓好工程安全质量工作的同时，将进一步把经营管理工作作为工程管理的核心工作来抓。我们要通过深化管理，贯彻落实工程承包制，来增加企业市场开拓力量，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。结合我们今年积累的经验和教训，20XX年我们将重点做好如下几个方面的工作：（一）人才建设人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容无视，不行掉以轻心。企业的竞争归根究竟是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，20XX年我们要着力于创立良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、公平、稳定的工作环境。1、加快人才培育，要加快高新人才的引进、培育和运用。以工程工程为舞台，加快培育青年人才，让他们在施工第一线挂职锤炼。2、从现有的人员中发现人才、培育人才是企业人才获得的一个最重要的来源。而培育人才的着重点是如何把青年培育成为能够顺应企业进展、完成企业任务的人才，培育不仅要着重于专业技能教育更要注意素养教育。3、施行荣誉鼓励制度，大力选树优秀典型。分公司将建立一系列表彰活动，鼓励员工爱岗敬业的进取意识，让广阔员工学习身边的先进典型，掀起学、赶、帮、超的竞争。在以创先争优的各种活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜，激发他们昂扬向上。（二）经营开发方面经营开发工作是一项相当冗杂的工作，时有真假难辩，鱼目混珠的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。全部的工程在运作前都要实行躲避风险的措施，对工程、合作人员要进行具体的.调查、了解和筛选，承接一个工程不但要有经济效益，更要有社会效益。1、坚持以求真务实的看法，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步亲密关注市场动态，认真分析市场趋向，依据市场需求，把留意力更多地放在资金实力雄厚、回款力量好、社会影响大、利润高的工程上。2、深化全员经营意识，大力宣传经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。完成全员经营模式，充足发挥企业每一名员工的主动性，以增加分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。3、利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储藏量。以上就是我们工作情况的总结。如有不当之处，还请大家批判指正。感谢大家!建筑公司年度工作方案篇3第一部分：20XX年度展望公司管理层要团结和带着全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步进展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和脚踏实地、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地完成了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的进展态势。（1）营销管理方面：公司连续保持当前管理架构不变，并不断向标准化管理与数字化管理转化，连续提高企业自身技术管理水平。（2）公司财务状况方面：资金充足，财务健全，能充足发挥敏捷运转功能。（3）人力资源投入：20XX年度公司推行多项工作的管理革新，强化组织功能收效颇大，员工工作主动性较高，人员能主动协作生产需求；对于新进入公司的员工，应当组织好转正之后的培训工作。第二部分20XX年度工作方针及目标全年完成产值：，超额完成全年方案指标；上缴税收：万元，比去年同期增长%，完成全年方案指标；完成利润：万元，比去年同期增长%，完成全年方案指标。年度目标方案（暂定）主目标：1、强化经营管理，接手工程要高于往年，圆满的完成了承接工程工程合同产值任务2、强化安全质量管理，确保在建工程安全质量双向达标，完善工程工程检查管理手段，增加工程工程的管理实效性3、通过开发、补缀、调整、优化等手段整合现有渠道资源，形成稳定的优质客户网络。4、建立合理的绩效薪酬管理体系、科学的日报管理制度、施行经理奖金责任制。力求打造一支专业性强、市场反应快速、执行力高、责任心强的高效销售团队。辅目标：1、树立员工企业意识，培育员工对于企业良好进展的责任心和竞争意识。2、建立各部门的协调及横纵向联系，完成向销售终端的精细化运作。年度目标方案思路（一）理清市场脉络，大力拓展业务1、以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推动在总公司领导的带着下，业务进展部人员顶着竞争剧烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，连续加大业务工作力度，主动出击，主动沟通客户，按时把握市场改变的脉搏，留意分析、积累和总结经验，主动参与公开招标及业主自行组织招标的邀请投标工程，使公司争取到更多的中标工程业务。（二）以工程施工管理为重点，加大力度，提高整体素养和管理水平1、严抓质量安全和文明施工，毫不松懈地抓好工程施工管理工作2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案。公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最终的批准申请、确认签字后，总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作3、强化工程工程资金运用的管理为强化对各工程工程的监控管理，保证施工进度和资金划拨的均衡过度（三）以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理1、进一步完善公司内部各种规章制度。以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向标准化。2、依据公司进展需要，开展多种类型的员工培训。其中包括岗位技能培训，员工素养类培训等，以强化学习，提高素养为目的，有效提高员工技能，塑造多才能、复合型的员工。公司还应强化企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面学问的学习和培训。3、为强化管理、躲避风险，组织召开多种多样、注意实效的管理睬议总公司依据业务管理工作需要。4、以人为本，强化人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理方法，搜集人才资源信息，为工程部用人提供人才资源信息储藏。5、各个部门应当强化工作沟通，以便在工作中各司其职发挥作用。6、财务部门人员应加大财税信息沟通工作力度，按时把握国家税收政策，充足发挥了部门的职能作用。建筑公司年度工作方案篇4第一部分：20XX年度展望公司办理层要联合和带着全部员工，以“增创优势，增产增收，稳当办理，稳步成长”为主题工作目标，全部员工发扬开拓、务实、立异、奉献的企业精神和脚踏实地、真抓实干的工作风格，使总公司交易、策划、效益稳步上升，美满地完成了全年工作目标，保存了公司连续、稳固的成长态势。（1）营销办理方面：公司连续保存当前办理架构稳固，并连续向标准化办理与数字化办理转化，连续进步企业本身技巧办理程度。（2）公司财务状况方面：资金富有，财务健康，能富有阐扬伶俐运转效用。（3）人力资本投入：年度公司践诺多项工作的办理改革，强化构造效用见效颇大，员工工作自动性较高，人员能自动互助出产需求；应付新进入公司的员工，应当构造好转正以后的培训工作。第二部分20XX年度工作目标及目标全年兑现产值：（暂定）万元，比客岁同期增加成全年筹划指标；上缴税收：筹划指标；兑现利润：划指标。万元，比客岁同期增加%，%，超额完%，结束全年结束全年计万元，比客岁同期增加年度目标筹划（暂定）年度目标筹划（暂定）主目标：1、强化策划办理，接办工程要高于往年，美满的结束了承接工程工程公约产值任务；2、强化安定质量办理，确保在建工程安定质量双向达标，美满工程工程查抄管理手段，强化工程工程标办理实效性；3、经过议定开拓、补缀、调整、优化等手段整合现有渠道资本，构成稳固的优良客户搜集。建立公正的绩效薪酬办理系统、科学的日报办理轨制、履行经理奖金责任制。4、力求打造一支专业性强、市场反响急剧、履行力高、责任心强的高效销售团队。辅目标：1、建立员工企业意识，培育员工应付企业精良成长的责任心和竞争意识。2、建立各部分的和谐及横纵向关联，结束向销售终端的高雅化运作。年度目标筹划思路：（一）理清市场脉络，大力大举拓展交易1、以交易为龙头，稳拓交易，稳增效益，稳步促成在总公司带着的带着下，交易成长部人员顶着竞争猛烈的压力，迎着招投标工作难度加大的坚苦，连续加大交易工作力度，自动出击，自动雷同