企业综合管理部工作总结

企业综合管理部工作总结企业综合治理部工作总结1

综合治理部在公司领导的正确领导下，一年里，工作取得了肯定的成绩，但也存在很多缺乏之处，有决心、有信念，在今后工作，将缺乏之处逐步完善和改正。现将综合治理部一年来的工作以及工作中存在的问题、今后工作重点分几个方面，向公司领导汇报如下。

一、安全生产，防火工作方面：

着重抓安全生产的根底工作，并取得肯定成绩。安全生产工作是公司各项工作中的重中之重，它包含着公司对安全生产科学治理的使命感，也包含着员工对安全生产居安思危的责任感，它是企业安全生产最根本的保障，由于安全本身就是公司治理工作的核心，所以安全就是效益。

1、集中时间将公司《社会单位消防安全四个力量建立档案》组织完成，不仅受到主管消防部门的好评，而且为公司安全防火工作填补一项空白。

2、仔细落实市经信委丹经发【20xx】122号、164号、165号文件精神，按文件要求，集中精力组织完成《深化消防安全“五大活动”开展“清剿火患”战役工作方案》（已下发），与此同时，按《丹东市20xx年市直属工业企业安全生产目标治理考核标准》的通知要求，克制时间紧、任务重等困难，组织本部门人员将迎检预备资料全部完成，并且一次性通过市经信委检查，获得市经信委“安全生产达标单位”。

3、查找担心全隐患，进展专项治理，通过今年6月15日“安全月”活动和三班跟班检查（20次），共查出隐患23项，已全部整改，整改率100%。

4、安全培训、特种作业岗位培训。今年共组织特种岗位培训69人，其中：特种作业司炉证人员培训28人；高压电工人员培训19人；特种作业起重机械人员培训11人；特种作业焊接人员培训11人，保证了特别岗位、特种作业人员全部持证上岗。

5、开展职业病危害治理专项检查工作。组织公司从事特种岗位人员体检工作。共参与体检人员119人；其中锅炉专业29人；汽机专业24人；燃料专业20人；检修部23人；供热部焊工8人；化学专业7人；脱硫专业8人；体检合格率100%。

二、公司治理工作方面：

1、为了迎接东北电监局“发电许可证”检查，综合治理部牵头加班加点组织全公司各专业人员在较短时间内完成《发电厂突发事故应急预案》、《自然灾难类应急预案》5篇；《事故灾难类应急预案》10篇；《公共卫生大事类应急预案》3篇；《社会安全大事类应急预案》2篇；《人身事故类处置方案》7篇；《设备事故类处置方案》7篇；《电力网络与信息系统类处置方案》2篇；《火灾事故类处置方案》10篇；《环境污染类事故处置方案》3篇。并顺当通过东北电监局发电许可证资料方面的验收。

2、依据集团领导及专家组对公司贮灰场整改的工作安排及意见。由田总牵头综合治理部与辽宁省地质矿产局辽东勘察院肇主任取得联系，已得到续签“协议”报价。此项工作正在顺当进展之中。3、针对近期公司个别部门人员，不开工作票就进入生产现场检修操作的行为。我部已起草《关于加强“两票三制”治理的通知》待公司领导审定后下发，我部将组织公司生产系统工作票签发人、负责人、许可人、值进步行考试。

4、已下发《深化消防安全“五大活动”开展“清剿火患”战役工作方案》，我部将根据“方案”要求检查各部门执行状况，同时将隐患整改状况向公司通报。

三、其它工作方面：

1、能积极主动与铁路方面协调好关系，尽量避开由于个人工作考虑不周而给公司造成经济损失。一年里，铁路各项工作根本顺当进展。2、积极与供热部取得联系，做好换热站购电工作。为了把此项工作落到实处，我部同供热部、集团财务部积极取得联系，有规划、有组织、有步骤地开展工作，将规划用电量、实际用电量、剩余电量尽量统计精确，为次月购电供应有效参考依据，尽可能避开或削减公司的资金占用。

3、加强公司内部车辆治理，想尽一切方法降低修理费、油料消耗。由于采暖期储、运煤任务重，公司内部铲车、翻斗车、推土机加班加点工作，导致车辆故障频繁，为了尽可能降低消耗，我部尽可能将修理人员请到公司院内修车，而且我部人员亲临现场监视修理，这样即节省大车出厂修理油料消耗，又为储运煤争取时间。

4、后勤工作方面：为了加强公司后勤治理工作，我部起草了《职工宿舍治理制度》、《宿舍值日表》（待领导审核后下发），为职工休息制造一个安全、干净的环境，消退住宿职工的后顾之忧，使其将主要精力投入到实际工作中。在职工就餐工作方面，我部常常对职工就餐环境、卫生、饭菜质量进展检查，提出要求和可操作的指导意见，努力为职工营造一个干净、卫生、饭菜质量相对合理的就餐环境

四、工作中存在的问题：

1、应当设立专职安全生产、消防、治理机构和安全监察人员，聘请即是消防部门退伍军人又懂得安全防火治理工作的专业人员来从事安全防火治理工作。

2、员工安规培训还不到位，特殊是新入厂员工（季节工）的安全意识、技术培训不到位，包括对设备、系统操作不熟。以后，还要进一步加强这方面的工作。

3、局部消防器材（灭火器）已到期，需重新检验，（灭火器、水带、水枪）还需增补。

4、生产现场不经批准滥用消防器材（水带、水枪），用后不准时整理归位现象时有发生，需要进一步加强治理工作。

5、贮灰场安全：连续与辽东勘察院续签协议，每月对贮灰场水位、位移进展监测，根据监测报告要求进展整改。

五、20xx年安全生产工作安排（规划）：

1、各项安全生产工作，要在上年的根底上更提高一步。同时，针对上年安全生产工作中存在的问题逐项整改落实。

2、连续全面落实安全生产主体责任，明确公司总经理是公司安全生产第一责任者；各部门、车间、运行值一把手为本单位、部门的第一责任者；安全监察员全面负责公司安全生产工作的责任。

3、连续从提高全体员工安全生产意识入手，着重抓好员工（特殊是新入厂员工）安全操作的理论和实际培训工作。只有全员安全生产意识提高了，才能确保整个公司安全生产工作的稳定。

4、制定安全生产的中长远进展规划，突出安全生产是一切工作中首要工作的地位。真正做到安全为生产，生产必需安全。

5、仔细贯彻落实上级主管部门下发相关安全生产工作文件的要求，积极主动把每项安全生产工作落到实处。

企业综合治理部工作总结2

在公司全面实施“十一五”战略规划的第三年里，由于部门整合为综合治理部，工作范围随之由原来单纯对银行、外管，扩展到了对海关、经贸厅、商检局、贸促会、edi、商会等多个政府机关单位的工作，其中还包括了大量的公司后勤工作。在公司领导的关怀帮忙和详细指导下，转变思想观念，强化效劳意识，提高自身素养和工作质量，努力围绕中心任务开展工作，较好地发挥了职能作用，为公司的进展做出了应有的奉献。针对过去一年的详细工作汇报如下：

一、圆满完成20xx年各项常规工作。

1、仔细准时地完成了公司各项外汇资金的收付、查询及催收工作。截至11月20日完成出口项下交单量usd比去年同期增加11.3%；进口开证usd，比去年同期增长44%；信用证项下付汇usd，其中集团usd；一般进口付汇usd，外汇收入登记份usd，比去年同期增加15.6%；支付佣金份usd。

另外为削减出口收汇的损失和增加进口付汇的收益，帮助财务办理各项贸易融资及做好资金调配工作，办理商业发票融资全年累计usd。平常积极协作业务部门查询相关外汇信息，每日准时将银行人民币外汇牌价的远期价格交由公司信息中心在内部网上公布，以便业务员能准时有效地对外进展合理的报价，对于平常小额出口交单局部做了押汇及福费廷，办理远期结售汇usd。

由于国家对外汇收支的加强治理，待核查帐户的开立，结售汇自7月新增加的外汇治理局网站上的预收货款合同及款项的登记和注销，另外11月对于预付外汇也增加了登记审批手续，使得外汇收入和支出都增加了更加烦琐的手续，工作量也相应增加，同时也要求我们的工作更加细致和准时。

2、本年度出口信用保险的各项工作顺当进展，积极运用出口信用保险工具躲避交易风险，拓展海外市场。本年度总计投保发票金额usd，比去年同期，截止10月底交纳保费usd，比去年同期。本年度未产生新的可能损失，帮助业务员处理上年度七部的商帐追收，做好了准时沟通的桥梁作用。截止11月20日申请过有效限额个，其中usd万以上的个。上一保险年度的最低保险费usd已根本完成，保单已顺当完成了续保工作。

3、核销工作严格根据公司内部治理的要求顺当进展。截止10月底总计领用核销单份，较去年同期，较前年同期下降了%。外管核销份，核销金额为usd。截止12月10日逾期天未收汇的核销单有份。由于南北系统中该局部功能已有近一年的不断完善，目前已经特别成熟，不仅增加了业务员对于零库存业务动向的了解，也更加明确了业务员对核销单催收的目标性。从而加强了核销单治理，促进了我司领单、出口、收汇、核销的良性循环。

4、物权凭证的催收和保管工作能顺当有效地进展。截止12月10日总计收到提单份，留底备案份。在新系统的支持下能够做到准时催收和备份工作，同时并有利于信用保险投保工作的查漏补缺，另外也为之后业务开展供应相关的信息支持。

5、单证办证工作在部门合并之后仍顺当开展，11个类别的单证申领办理功能已在南北系统中增加，相应减轻了之前人工反复确认的工作，单证出错率和出错总量也较往年有削减，提高了工作效率。

6、积极搞好后勤保障，由于其具有纷繁简单，缺少连贯性、随机性大的特点，所以更要求增加效劳的主动性，讲求标准，努力提高办事水平，加强治理，努力提高效劳质量。而其中车辆治理更是多年来是综合部工作的重点环节，加强车辆调度治理工作，对调度用车方案进展了调整，尽力保障领导和业务用车，加强对驾驶员的安全教育，做到了出车提前预约，准时出车，安全行车，全年安全行使公里（不包含业务自备车行使里程数），没有发生一起交通事故。

二、工作中的缺乏和来年工作规划安排。

回忆一年来的工作，我们之所以能够较圆满地完成工作任务，主要得利于以下几个方面，一是公司领导的重视、理解、支持；二是业务部门的协作与理解；三是办公室同志的`团结协作、努力工作。在总结成绩的同时，还应看到存在的缺乏，距离上级要求、和业务部门的工作相比，在全面进展上，在争先创优上，都还存在肯定差距。一是工作缺乏主动性、预见性；二是有时工作安排还不太合理，有顾此失彼现象，这些都有待于我们在今后的工作中改良和提高。

工作中存在的详细问题也是有的。一是虽然保险公司已针对我司的状况已下调了保险费率，且经贸厅已出台保费补贴的公文，但相对于之前年度的投保状况看，信用险实际在出口业务中的渗透率仍有大幅下降。在当前不利的外部大环境下，公司业务的开展更应以风险治理为核心，它是在即定的风险政策的前提下，合理利用外部资源，尽可能降低经营风险。应将信用保险对贸易的事前评估、事中监控、事后保障的功能，与我业务部门动态把握买家资信、应收帐款、收汇状况有机结合，贯穿于公司的内部风险治理各流程，加上公司自身的授信治理、合同治理、核销单治理、收汇治理，形成全面的内控体系，促进公司业务治理水平不断提升，在快速进展的同时将风险掌握在前。二是新近发觉进口核销与实际业务有脱节现象，系统没有相关功能，导致假如业务没有退回进口报关单和银行未退回进口核销单，核销员无从知晓是否准时核销，等外管催核就太被动，今后的工作将和信息中心进一步沟通增加相应的核查功能。三是原综合部大局部工作与系统脱节，人工统计工作重复，工作效率低，需进一步整理后充分利用现有的系统进展综合治理。四是对外佣金等的支付工作按公司规章制度应有财务统一执行，该工作尚未交接，需与财务做进一步沟通和交接。五是公司公务用车在年中已安全行使公里，距公司车辆治理制度中转让或更新处理条件的万公里数不远，按使用状况看，来年公司可能要提前做更新准备。

在新的一年里，我们要积极适应新形势的要求，紧紧围绕综合治理部业务工作，以创新的精神完成好各项工作。一是努力探究综合业务自身规律，提高办事水平；二是提高工作的时效性，增加工作的主动性、积极性和制造性。三是强化治理，进一步健全工作机制，促进综合治理工作的标准化、科学化。

企业综合治理部工作总结3

1、抓好对员工的聘请和培训工作,准时为车间部门补充人员：经过努力，一年来，我们先后为企业聘请了约720名员工(含走掉的120人)，目前公司员工包括从西服厂调进来的约160人，人员数量已达760多人，到达了预期的人员数量目标。我们舜天服饰公司是百年企业，面对将来，综管部自始至终地仔细抓好教育培训工作。凡进厂的员工，全部进展目标教育和行为标准、遵章守纪培训，并对技术、质管人员进展重点培训，也对工段长、安全员、设备员、统计员、考勤员、记录员、卫生员、仓库保管员等各岗位人员进展了岗位培训，努力提高治理者的素养。

2、健全各项治理制度：我们吸取西服厂胜利的治理阅历，并结合公司的详细状况，进一步完善制度和各岗位职责，并加强了对制度贯彻执行状况的检查落实，仔细催促检查各职能治理部门的工作。

3、抓好后勤保障效劳工作和环境卫生文明生产工作：俗话说“兵马未动，粮草先行”，在我们综管部正确领导和细心治理下，在后勤效劳人员、保洁人员以及各部门人员的共同努力下，全厂的后勤保障效劳工作和环境卫生文明生产工作根本上满意了全厂员工在生活生产上的需求。

4、进一步加强各项治理特殊是现场治理工作:依据工厂进展需要，将缝制车间一分为二,现已形成了两个区域标识明显、相互学习、相互竞争、相互促进的车间。综管部在车间主任的协作下每日数次检查现场治理状况，对一些员工现场的错误行为进展订正，发觉违反厂规厂纪的，准时赐予处理。现在，员工上班时间讲闲谈的较以前少了，打手机已根本没有，环境卫生也大有改观，工作台、凳子摆放也根本上整齐了，绝大多数员工已能够自觉做到把剪刀拴在绳子上，基层治理者工段长、班组长、统计员也开头重视现场治理工作。

5、坚持不懈地抓好安全工作：工厂的安全、防火，责任重于山，丝毫不得马虎，所以白天在时时检查安全上的漏洞，消退安全隐患，检查惩罚在厂区抽烟的人，夜里对门卫进展查岗，检查工厂各个安全门是否锁好，监控保安的值班工作状况。仔细做好安全教育工作，屡次召开会议进展安全教育，如召开了有一百四十多名男员工参与的会议，进展消防学问培训和安全教育、厂规厂纪教育，还召开了宿管会成员会议和宿舍室长会议，进展消防学问培训和安全教育。在总厂领导的指导下，还分别在车间和宿舍里组织了员工紧急状况疏散演习。

6、处理各种琐碎事情、麻烦的问题：由于在开工后，工厂的一些装修、办公设备、电话等安装还没有完工，综管部工作面临着一大堆需要处理、需要解决的问题；新工人来，良莠不齐，不合格员工的辞退，违纪员工的处理、辞退，特殊是一些刺头、斜头，处理时更是比拟烦神，24小时之内，随时都可能有事情发生。兄弟部门电脑出故障，我们白天没时间，晚上来帮忙他们解决电脑故障和进展维护，外来客人的接待工作，几次都是下半夜才到，有时是休息日到厂，都准时到工厂接待处理。还有的如员工生病，更得要准时的安排和处理。6月12日厂休日下午1点多钟，综管部有关人员得知东台来的几个培训工外出坐车遇到了车祸，在医院里找到后马上作了妥当处理，随即又赶往交警大队进展联系交涉，在住院期间，代表企业赐予了她们无微不至的关心和照看，让她们及家长和学校感受到了厂里犹如象自己的家一样的暖和。

今后工作准备：

下一年除了做好综管部的日常工作外，要着重抓好如下几项：紧紧围绕企业下一年的工作目标开展工作：企业下一年的工作目标即规划到年底生产力量力争到达设计力量，全年产量力争实现40万件(套)，实现销售收入xx万元