街综合楼项目营销推广报告

74/74鱼池街综合楼项目营销推广报告

目录前言太原市房地产市场进展概况太原市房地产市场进展现状太原市房地产市场进展趋势区域市场办公物业进展状况整体概况市场细化分析典型项目及可借鉴项目分析办公物业市场进展预期项目分析项目概况地块特征位置及交通产品要紧指标第二节项目现状分析一、项目SWOT分析1、优势2、劣势3、机会4、威胁二、项目SWOT总结分析第四章项目定位分析第一节项目定位策略一、项目定位依据二、项目定位三、总结第二节项目形象定位一、项目形象定位因素二、形象定位第三节目标客户定位一、目标客户构成二、目标客户身份特征三、需求偏好、价值取向第四节项目功能定位一、项目功能及档次定位二、项目装修装饰风格定位第五节销售模式定位一、定位原则二、销售模式定位第六节价格定位一、定位原则二、定价方法三、价格体系四、付款方式第五章项目初步营销方案第一节确定销售目的和目标一、确定销售目的二、目标完成打算第二节方案实施一、方案实施要点二、方案实施第六章市场推广初步打算第一节项目案名定位建议案名定位因素案名定位第二节市场推广原则一、广告主题二、推广附件预备三、媒体策略第三节推广打算初步思路第四节推广打算所需支持一、各项工作的协调及支持二、开发公司配合第五节推广活动方案第七章结束语

前言《报告》要紧针对本项目所在区域一系列深入调研分析而引出本项目战略指导思想、营销策划定位报告。“鱼池街综合楼项目”为山西力天房地产公司于2004年开发建设，最初定位为自营的桑娜、酒店客房项目，目前因公司运营战略的调整，希望于近期推向市场，在短期内实现资金回流。因此，我司依照企业的具体目标，通过对地块周边环境、经济进展情况及周边项目市场等概况的客观分析，结合项目现状，总结出项目优势、劣势、机会与威胁，并针对项目以后市场定位、功能配套、业态分布提出相应建议。通过部分建议，提醒开发商能够紧密结合地块周边以后商务物业市场需求，使项目在建筑形象、功能配套等产品设计方面更加适应以后市场需求特点，进而推动项目在销售、推广等环节的方案实施。

太原市房地产市场进展概况第一节太原市房地产市场进展现状2003-2004年是太原房地产市场的高速进展期，总体价格在全国中等都市中已属较高水平，依照相关部门2005年9月统计数据显示：太原商品房均价为3000元/平米左右，而中高档住宅平均成交单价达到3500元/平米。从房地产产品供应角度来看住宅依旧占据市场较大份额，80～130平米的2室、3室住宅项目成为市场供应的主力户型，50～80平米的小户型在2005年也呈现出热销的局面，但多数高档楼盘由于前期规划定位的不合理性，导致了当前销售普遍陷入困境的局面。因此，以后太原市房地产住宅市场价格适中的中、小户型将逐渐成为市场主流，得到了宽敞消费者的热切追捧。一、不同类型商品房供应规模2002-2005年上半年太原市累计供应住宅、不墅、商业、写字楼、商住、酒店式公寓等不同类型房地产项目共200余个。其中2003年太原市新增商品房共45个，2004年新增56个，2005年1-9月新增46个商品房项目（其中包含分期开发项目）。从供应角度来看，尽管近年来太原房地产市场有了专门大进展，但本地开发商的开发理念滞后，宣传包装不到位，产品单一，建筑呆板，少有创新，项目同质程度较高，没有自身的产品个性，仅能满足购房者一般的居住需求，还处于功能产品时代。商住与写字楼项目所占供应比例较小，但从市场需求来看，消费者关于此类物业的投资热情不减，尤其在中、小户型供应相对缺乏的市场状况下，只有少数开发商介入此空白领域，预期在以后几年之内此类物业将成为太原市房地产市场的投资黑马。二、商品房销售价格状况2003年太原市商品房销售价格出现了与全国房价同步上涨的情况，涨幅为10%；2004年达到每平方米3050元，涨幅达11.85%。2005年一季度太原房价与去年同期相比上涨了1.5%，其中，房屋销售综合价格为每平方米3265.7元，商品房销售平均价格为每平方米3487.4元。2005年上半年，太原市房地局登记的新建房屋成交数量比往年明显下降，太原市多数楼盘不能及时清盘，尤其是部分高档楼盘的销售已不容乐观。太原市销售通常的行情是：一季度为淡季，涨幅不大，5-10月为旺季，涨幅较大。在国家宏观政策的调控下，太原市2005年一季度房价依旧保持了小幅上涨，后半年房价走势专门难预测，预期涨浮的可能性较大，但幅度可不能过高。从目前北城区价格供应来看，涨浮空间已不大，投资者的置业热情明显降温，除价格适中的中、小户型尚受消费者认能够外，高档项目销售状况已步履维艰。第二节太原市房地产市场进展趋势随着太原市近几年中、高档楼盘的大量供应，加之产品规划的相对滞后，导致市场需求萎缩，投资减弱。2005年入市销售的几个房地产项目均定位为中、小户型，讲明太原市以后房地产市场进展正向价格适中的中、小户型产品集拢。在价格供应方面，“价高质劣”项目的市场机会已荡然无存，反映出消费者投资已逐渐趋于理性，开发商以高价格赚取高额利润的预期已不现实，以后太原房地产市场的进展趋势应是在产品规划、价格策略、销售治理、售后服务等方面的综合竞争。

区域市场办公物业进展状况第一节整体概况太原市写字楼项目在2003年后如雨后春笋般大量涌现，总体供应量超过100万平米，形成了以“国贸”、“华宇国际”为代表的“府西街商务区”；“金茂国际”、“赛格数码港”、“盛伟大厦”为代表的“南内环商务区”；“世贸中心”、“梅园百盛”为代表的“亲贤商务区”和正在形成之中的“长风商务圈”。目前府东、府西街“CBD区域”范围内已呈现出较为成熟的商务氛围，已投付使用的有：国贸大厦、华宇国际、珠琳国际大厦、珠琳旺角、中盛国际大厦、双龙大厦、金色100等中、高挡写字楼及商住项目；封顶正处于外部装修的项目有：御花园假日广场、第五大道等项目；目前处于主体施工时期的项目有：王府大厦、盛唐万象等项目。解放路、北大街、东缉虎营与西缉虎营街道两旁也零星分布有几处规模千余平米的办公物业对外出租。第二节市场细化分析一、写字楼分布及销售价格杏花岭区写字楼要紧分布于三条主干道之上，即府东、府西街—解放路—南、北肖墙。府东、府西街集中分布有：国贸大厦、王府大厦、华宇国际、第五大道、双龙大厦等中、高档的写字楼与商住项目，周边配套齐全、交通便利。其中国贸大厦、华宇国际、双龙大厦均已投付使用。国贸大厦售价高达9800元/平米，华宇国际均价3900元/平米，双龙大厦为商住项目，均价为3300元/平米，第五大道曾用名“金桥大厦”，正在内外装修中，销售均价7000元/平米，王府大厦紧临国贸，2005年7月8日开盘，目前已销售30%，均价5800元/平米。解放路分布有：珠林国际大厦、中盛国际大厦与金色100三个办公项目，其中珠林国际与中盛国际为高档写字楼带底商项目，销售价格达5800元/平米，金色100从住宅调整为商住，均价2800元/平米。南、北肖墙分布有：御花园假日广场、珠琳旺角等几个办公项目。其中御花园假日广场集住宅、办公、商铺于一体，写字楼目前只作整层销售，起价超过4500元/平米；珠琳旺角紧临御花园假日广场，为14层带底商的纯写字楼项目，起价4600元/平米。二、写字楼租赁价格一般写字楼在建成后才能谈及出租，因此目前入住时刻较晚的项目暂不进行租赁，只对外销售，如：王府大厦、盛唐万象、第五大道等。国贸大厦东塔楼13层-40层的写字间对客户整层销售，西塔楼13-19层对客户整层出租，均由客户自行进行装修，租价在3.7元—4.2元/天，租价居写字楼项目之首；华宇国际租价为1.3元/天；双龙大厦租价在1.2元/天左右。三、写字楼物业治理费用从下图能够看出物业费用最高的是国贸大厦为10元/月/平米；金色100费用最低，在1.1元/月/平米左右；其余各项目中写字楼物业费用集中在3-5元/月/平米之间，远远高出了物业费用集中在1.5元/月/平米左右的商住项目。四、分析结论依据杏花岭区域办公物业市场进展现状，得出以下结论：写字楼销售情况较好(普遍只售不租)，销售平均价格高于其他区域。写字楼档次总体较高，尤其建有国贸大厦如此的高档甲级写字楼，为本区域增色许多。部分写字楼临街街道较窄，在高峰期间内，造成业主驱车出行不便。本区域目前缺少中、低端（均价2500-3000元/平米）的商住项目。从本区域办公物业整体状况来看，多数项目性价比不高，租售价格明显高于自身价值，物业治理费用也与其物业提供服务存在差距。因此，在本区域十分缺少高性价比的办公项目，同时也成为太原市办公物业市场的一大空白。名称销售均价户型面积每平米年租金年回报率拟定本项目2800元/平米120平米1元/天/平米10%从上表能够看出：假如将本项目的销售均价拟定为2800元/平米，首付15万，贷款21万，以1元/天/平米的合理租金对外出租，10年可收回投资成本。可见将本项目定位于中、低价位的商住项目较易使消费者认同。第三节典型项目及可借鉴项目分析国贸大厦一、总体情况位置：太原市府西街69号规模：由两栋41层、高162米的塔楼和19层的附楼及5层裙楼组成占地面积：18500平方米总建筑面积：185000平方米商城：13000平方米写字楼：2栋写字楼共80000平米公寓：16000平方米发展商：太原万丰房地产进展有限公司投资商：太原万丰房地产进展有限公司物业治理：上海锦江国际酒店治理有限公司设计单位：香港A1建筑设计有限公司施工单位：中国建筑一局(集团)有限公司1、写字楼办公区净高：3米大堂：10.2米停车：地上及地下1.2层设有停车位共500余个电梯：德国原装蒂森（THYSSEN）电梯，共39部要紧客户：中国移动、金融证券中心、担保公司、银行及国内外大中型商贸类企业和相关产业的公司2、大厦配套：商务：金融证券中心、银行营业厅、餐饮：职员餐厅、大酒店、餐饮中心、西餐厅酒店：五星级客房、总统套房、豪华套房商场：国贸精品商城其他：康体健康中心、娱乐包房、会议厅(报告厅1个、中心会议厅2个、小型会议厅4个)、多功能会议厅、阳光四季厅、地下停车场、自行车车库大厦智能化系统：5A级智能化（通讯自动化系统、楼宇自动化系统、办公自动化系统、保安自动化系统、消防自动化系统）二、项目特点：国贸大厦凭借庞大的建筑规模、完善的综合性高档商务服务及优越的地理位置与优良的配套设施、物业服务，吸引了众多有实力的国内外商贸类及相关产业公司的加盟。中盛国际大厦一、总体情况位置：解放路277号规模：14层板楼建筑占地面积：2018.99平方米总建筑面积：17970.21平方米写字楼：10800平方米发展商：山西晋祠旅游综合开发公司投资商：山西晋祠旅游综合开发公司物业治理：青天物业治理有限公司设计单位：北京关朗广告施工单位：太原青天进展集团办公区净高：2.8米大堂：4米左右停车：地下停车场、地上停车位要紧客户：商贸类企业大厦配套：商务秘书、咖啡厅、小型免费会议室、小型图书馆、吸烟室、多功能会议厅等大厦智能化系统通讯自动化系统：卫星电视、闭路电视同意系统。交配电系统采纳双电源供电系统，提高了大厦的供电可靠性。楼宇自动化系统：大厦选用先进的“双良”牌中央空调机组，采纳燃气直燃机，可自动操纵冷、热量，操纵所有新风机、空调机的启停，用户自行调节室内温度；四部美国OTIS客梯和一部三洋货梯快速提高办公效率。办公自动化系统：宽带入网，满足互联网接入的需求。保安自动化系统：保安监控系统能对各个出口、入口、要紧通道及要紧场所实行电视监控。消防自动化系统：消防监控系统、可自动消防监控、自动报警。二、项目特点：中盛国际大厦（原青天商务大厦）是目前杏花岭区规模较大的综合性高档甲级写字楼项目之一，集办公、会议、娱乐等多功能于一体，配套服务完善，商业氛围较优越。珠琳国际大厦一、总体情况位置：解放路与东缉虎营交叉路口规模：由一栋地下一层、地上14层的楼体构成占地面积：1428.6平方米总建筑面积：18000平方米写字楼：4至14层为写字楼发展商：山西珠琳房地产开发有限公司投资商：山西珠琳房地产开发有限公司物业治理：山西珠琳物业治理有限公司设计单位：太原新建筑设计事务所、煤炭工业部太原设计研究院监理单位：太原市建筑监理公司施工单位：北辰建筑安装公司停车：地下32个停车位大型客户：兰华集团大厦配套：商务中心、商场大厦智能化系统通讯自动化系统：拥有宽带网电话，2000条电话线路。楼宇自动化系统：两部豪华型品牌商务电梯(蒂森、LG)，24小时不间断工作；分层式中央空调。保安自动化系统：闭路监控、定位巡查、电子巡更系统、防盗报警系统、智能楼宇自控系统、防盗操纵主机、红外线微波探测器、停车库自动治理系统、远程智能化监控。消防自动化系统：自动防火报警系统、自动喷淋、烟雾自动报警系统、灭火系统、消火栓系统、实时播放音乐，在紧急情况时应急广播。二、项目特点珠琳国际大厦是杏花岭区规模较大的综合性中档写字楼项目，集办公、会议、商场等多功能于一体。珠琳房产通过在太原市多年的进展，积存了丰富的物业治理经验，吸引了众多企业在此设立办公地点。区域办公物业市场进展预期随着太原市经济与房地产市场的快速进展，以及本区域内省政府、省政协、省军区等省级单位与市委、市政府等党政机关的驻扎和各大商业网点设立的带动，使得地块周边成为办公物业进展最具潜力的区域。府东、府西街的高档写字楼不断兴建，销售价格高昂，使多数中、小企业望而却步，从而选择租用其周边或临近区域的中、低档商住和写字楼项目来满足其办公需求。但多数开发商盲目的追求高端产品，而忽略了中、小企业的市场需求，使得本区域目前价格适中的中、小户型商务项目供应量极为缺乏。同时由于本区域内土地供应的稀缺性及今后拆迁难度的不断加大，必将导致以后开发项目成本与销售价格的不断增加，从而为目前市场项目的升值空间奠定良好基础，同时带动投资性需求的逐渐增大。

项目分析第一节项目概况地块特征地块东西宽40米，南北长50余米，地貌差不多平坦，但地势较低，夏天如遇大雨，北侧路沿段易集水。位置及交通本项目位于旱西关与鱼池街交汇处西北角，龙潭公园南门对面，距“国贸”7分钟步行路程，与新建路、解放路、滨河东路、府西街等交通主干道相临，805、803、855、610、27、19、10、863、809、101等公交线路途经本案，交通便捷。产品要紧指标本项目总建筑面积约30000平米；净用地面积3000平米；建筑结构为框塔结构；标准层单层建筑面积约1800平米；设计楼层为地面21层，带1层地下室；楼高72米，层高5-11层为3.9米，12-21为3米；设电梯4部；具体规划正在调改之中。第二节项目现状分析一、项目SWOT分析1、优势本项目交通便利，路网纵横，临近多条都市主干道，以后客户的商务往来便捷；周边配套完善，银行、餐饮、医疗等公共生活机能设施齐全；本项目建筑结构为框塔结构，空间较易分割，易于被办公物业的客户群所同意。2、劣势产品功能定位不清晰，自身配套不足，例如：车位不足，物业治理无品牌支撑；项目主力户型多为东西朝向，进深偏大，关于持传统置业观念的北方客户无吸引力；本项目主体工程过半，目前对结构调整的空间余地已不大。尤其是向住宅方面侧重调整的话，因进深（大）及朝向（差）的问题，将严峻阻碍项目销售，危及开发商资金安全。3、机会本项目位于太原市杏花岭区府西街CBD商圈辐射范围之内，国贸、华宇国际等具代表性的众多办公物业位于本区域，商务氛围浓厚，加之本案为“综合项目”，向写字楼方面调整具有极大的市场优势；本项目所处区域办公物业投资回报逐年递增，但缺乏中、低档办公物业的市场供应，潜在市场机会较大。4、威胁本项目地处太原市北城区，消费者对北城住宅市场的投资前景普遍并不看好；工程停滞已久，易造成消费者对项目资金运作产生疑虑，将对项目销售带来极大的不利阻碍。年尾不是公开面市销售的最佳时机。二、项目SWOT总结分析从本项目SWOT分析中不难看出，本案的优势、机会在于抓住目前本区域中、低档办公物业供应不足的市场机会，将本案产品定位进行及时合理调整，以低价格的“投资型商务公寓”形象入市，抢占市场先机。而以后的威胁和风险大多来自项目的产品定位、价格定位、规划设计、开发进度等方面。只有对SWOT分析保持清醒的认识，并运用积极的营销策略，最大限度地发挥优势，最高效率地转化劣势，对项目进行合理的产品、价格定位，制定符合、利于销售的优惠政策，才能有理由相信本项目的市场切入点将不难找到，优势部分预期会在以后逐渐突现，成为本案的显著卖点！

第四章项目定位分析第一节项目定位策略一、项目定位依据通过对本项目的SWOT分析，结合开发商初期规划开发的方向，项目以下几个方面的特性决定了其以后的市场定位：1、地段本项目位于太原市杏花岭区府西街CBD商圈辐射范围之内，商务氛围浓厚，地理位置优越，十分适合目标客户群体的商务往来，也符合投资者的差不多购买标准，具备建设商务办公楼的先天条件。2、产品设计本项目外观简约大气，户型面积适中，格局方正，符合目标群体的购买需求，容易引起投资者的关注；同时项目周边及自身的餐饮、银行、休闲娱乐等功能配套必将吸引更多的人气。3、市场需求本区域办公物业市场正逐步走向成熟，市场投放量逐年递增，而3500元/平米以下，总价30万左右具有较高投资价值的中端物业产品却寥寥无几，由此而积存了宽敞的需求潜力，因此项目须合理的进行产品定位，以扩大市场占有份额。二、项目定位1、定位综合上述几方面因素，结合本区域办公物业市场现状、项目产品设计特点以及以后进展趋势，建议将项目定位为“投资型商务公寓”，侧重于办公的综合项目。参考物业：北京--嘉业大厦Ⅱ，中坚企业的office嘉业大厦Ⅱ紧邻北京东南三环，地处地铁5号线、10号线黄金交点，建筑面积6万余平方米，由两栋高档商务公寓组成，目标客户定位于成长型中坚企业。首先，嘉业大厦Ⅱ的立面色彩以灰色国际商务主色调为主，结合大面积浅蓝灰色镀膜玻璃和具有现代质感铝板的使用，稳重而富于变化，突破了一般商务建筑外观的沉闷。其次，嘉业大厦Ⅱ采纳全框架结构，以轻体墙作为分隔墙，弹性空间随心组合；130平米-208平米多种户型格局和灵活多样的组合方式，从90平米的差不多单位，至整层1425平米，能够满足中坚企业商务拓展及对外租赁的长短线投资需求。嘉业大厦Ⅱ效果图本项目具体定位：CBD核心商务区第三代投资型商务公寓第三代商务公寓定位理念：商务公寓以其低租售价、低治理费、高有用率、24小时办公等优势，一直受到市场的青睐。尤其是近期出现的第三代商务公寓，以其独特的优势不断切分写字楼市场。第一代商务公寓是住宅立项，完全按照纯住宅设计，没有考虑任何商住的功能，要紧针关于刚起步的创业型公司。第二代商务公寓差不多适当考虑了一些商务用途，但空间结构依旧不能满足企业办公需求，并存在商务形象差、商务配套不足等缺憾，不利于企业事业拓展。在市场需求的引导下，具有更高商务标准的第三代商务公寓应运而生。其提倡纯办公理念，采纳全框架结构，可自由分隔组合，更可整层定制，解决了前两代在建筑结构上的硬伤；在外立面、电梯等硬件设施上可与写字楼媲美，不仅展示了企业形象，商务效率也大大提升；同时具有商务公寓的独特优势，具有强大的市场竞争力。嘉业大厦Ⅱ户型130.23平米项目定位确立后，所有条件都要做到一致连贯，令使用者、投资者感受到所有工作细节都与项目定位切合；从项目规划、装饰、功能配套、业态布局、推广包装到销售人员素养、以后物业治理，小至一个形象标志、路牌，无时无处都应体现项目的定位。简而言之：这一定位将贯穿整个项目全程策划的始终。2、卖点提炼通过对本项目现状及以后市场需求的充分分析和策划，并结合对目标客户的推断，确定了本项目以下两方面的卖点：⑴、决定性卖点本区域是商务往来的绝佳地理位置，倍受追捧的成熟商务区。独特的产品功能定位，高品质的楼盘形象。有用的户型设计，60～1800平米自由组合的弹性空间。适中的价格定位，极具诱惑力的投资性价比，令投资者心动的以后投资前景。⑵、刺激性卖点规范化的物业治理，稳定的回租保障惊人的销售进度，火爆的热销场面独特新颖的认购、销售方式诱人的付款优惠条件三、总结在项目的广告宣传与销售推介过程中销售人员将以决定性卖点促使目标客户产生购买欲望，以刺激性卖点加速目标客户作出购买决定。从现时情况分析，项目的“决定性卖点”在市场中将占据绝对优势地位，但“刺激性卖点”中相关事项尚需项目以后的装修、规划、功能布局及营销策略的确定支撑，因此在此要求开发商：为使提炼卖点能够最大限度发挥作用，一定不要忽视项目的营销策划、推广宣传与物业运营等环节在时刻进度、人员配合等工作协调展开的重要性。第二节项目形象定位一、项目形象定位因素1、宏观因素：本项目位于杏花岭CBD商务区域的辐射中心，以后商机无限。2、中观因素：本项目将是本区域中、低档办公类物业新的市场需求增长点。3、微观因素：旺——项目所处区域是目前太原市办公物业当仁不让的投资旺地；新——集商住、纯写字楼于一体的第三代复合型物业，是在传统办公物业基础上一次质的飞跃；优——项目力求全方位配套功能服务的实现，对品牌形象的树立具有重大意义。二、形象定位依照以上的因素分析，综合项目产品档次定位等因素，建议项目应着重突出自身地段的便捷化、建筑形式的现代化、内部环境的舒适化、功能化，树立起项目在本区域商务中心区的崭新形象。第三节目标客户定位目标客户构成针对项目特点具体分析大约分为：自用类型、投资类型客户两大目标客户群体，而投资类型客户又可分为长期投资者和短期投资者两种。目标客户身份特征年龄：28～45岁居住区域：以北城区、项目周边为主，以及部格外地来并置业客户。职业特征：成长型公司，中小企业主；不动产投资人；政府、企事业单位官员；高收入职员；采矿、冶炼业场主；中高收入的白领阶层。三、目标客户需求偏好、价值取向北城居民北城居民适应本地域的生活环境，是本案重要的客户群。成长型公司中小企业主城区和郊区的私营企业主，有一定的经济基础后，为改善办公环境，对中、低档写字楼、商住楼项目有较强的购买意向。不动产投资者投资经验丰富，他们的投资能力与口碑效应不可小觑。采矿、冶炼业场主此类富裕阶层的置业需求旺盛，差不多把投资房地产作为其资产转移、保值增值的重要手段。中高收入的白领阶层此类阶层经济收入较为稳定，有稳定的工作和还贷能力，使得他们有足够的能力贷款购房，特不是30岁左右的年轻人对80平米左右、总价20万上下的项目，有较强的需求。第四节项目功能定位一、项目功能及档次定位功能：以办公为主，打造新型的商住合一物业。档次：不求奢华只求舒适，不求高贵只求有用。大堂效果商务咖啡厅、酒吧效果立体车库效果商务走廊效果二、项目装修装饰风格定位项目内部环境构成：注重大堂环境的亲和力、公共空间的路标指引、休息区的功能便利性设置、人流淌线的合理，做到内部色调统一风格，同时加强公共区域灯光设计的突出性，特不是中心区域部分。电梯间效果项目外立面装修装饰风格通过大面积玻璃幕墙的凹凸变化，削弱建筑物本身大体块的压迫感，形成变化有序的立面效果，使建筑物显得简洁、现代、庄重。第五节销售模式定位一、定位原则符合项目利益，规避项目风险减少资金投入，降低运作成本完成销售目标，实现企业价值二、销售模式定位依照项目目前的预备状况及销售模式定位原则，建议前期不宜做广告宣传投入，应利用简单的销售道具（折页、DM），重点采纳人员直销方式为主，坐场销售为辅的模式开展销售工作，并对案场进行简单包装。第六节价格定位一、定位原则1、以较低销售价格入市在短期内聚拢大量人气，达到快速回笼资金的目的；2、由于建议本项目定位为第三代投资型商务公寓，因此，应重点强调自身商务配套和物业治理的高品质，在较低销售价格的烘托之下，充分展现项目高性价比优势；3、初期开盘平均价格应低于整体均价，为项目形象和口碑建立后预留涨价空间；4、价格表制定应具备相当的灵活性，价格策略能应对市场突发状况。5、定价要充分考虑项目分期销售的特性，节奏的把握至关重要。定价方法依照朝向、楼层、户型的差异，制订合理的平面差、立面差。在均价的基础上预留合理的议价空间。价格体系（1）整体均价制定依照开发商需要并比较区域内同类物业的销售、租赁价格及其他区域相似物业与本项目的位置、环境差异，本项目的参考平均价格建议为：前期推广均价￥2800～3000/平方米；依照销售情况持续期均价可调整为￥3000～3300元/平方米；项目收盘期均价￥3500元/平方米以上。(具体价格的制定及价单明细还需与开发商进一步深入探讨)（2）优惠与折扣原则●正式开盘前的价格针对同类物业是应具有竞争力的优惠与折扣；●不同付款方式应有不同的优惠与折扣；●购买两套以上应有相应的优惠与折扣；折扣与优惠的原则应有权限约束，具体方法由项目销售总监拟订，开发商批准执行。四、付款方式从山西客户购房适应的角度动身，提供灵活多样的付款方式，对销售起着至关重要的作用，它既能够为自用客户起到缓解资金压力的作用，又可给开发商资金回收提供多种选择形式。依照目前的销售需要，开发商应申请尽可能大的银行按揭额度，以减轻客户一次性付款的压力，必要时开发商可提供担保或者同意按揭客户将自付款项分期支付。●一次性付款参照银行的现行利率及形象进度，给予3%—8%的优惠。一次性付款关于进展商来讲则是迅速回收资金的一种方式，风险较小，故在参照竞争对手的付款方式后，要有针对性地制定出优惠幅度。●按揭付款本项目贷款额度不超过60%，还款年限在10年到20年之间，贷款利息为商业用房标准，尽管门槛较高，但在一定程度上能够提升客户的购房能力。

第五章项目初步营销方案第一节确定销售目的和目标一、确定销售目的绝大多数房地产项目的销售目的，差不多上在以提高项目销售速度（回款速度）和整体利润率为主之间进行选择。在确定销售目的时，通常考虑的因素有：1、对以后市场变化的预期2、开发商的资金安排和项目投资资金结构3、项目自身的市场特点在确定项目销售目的时，参考、分析了如下因素：1、市场因素：目前本区域内中、低档办公物业缺乏，应抓住这一有利时机展开市场宣传，以人员直销方式入户销售，从而吸纳最为直接、最为有效的准客户群体，在降低了项目推广运作经费的同时，使目前企业快速回笼资金成为可能。2、项目运作因素：开发商目前关于本项目以何种产品类型入市还尚未明确，如此就成为项目销售能否成功之关键。因此针对项目现状及外部竞争等因素，建议开发商在项目销售前期以“商务公寓”定位，以直销的销售方式对项目定位进行验证，如得到一定目标客户认同，则项目应正式以“商务公寓”定位入市销售，反之以住宅形象连续，在一定程度降低了项目运作的风险。基于以上综合考虑，建议项目按以下时期目标作为销售目的：1、项目前期认购、开盘期、强销期：合理安排销售实施进度，以追求尽可能快的销售速度，迅速回流资金，支持项目后续开发。2、销售持续期：借助开盘、强销时期销售的良好势头，迅速扩大市场占有率、提升项目市场形象，转而创立项目市场品牌，为项目销售价格提升空间打好基础。总体来讲，迅速打开销售局面关于本项目而言至关重要。考虑到项目开发实际特点和以后深度策划方案的实施重点，应将如何低成本、短周期、高效率地取得开盘销售成功作为销售工作的重点加以实现。二、目标完成打算基于以上综合考虑，建议在销售人员配备、项目包装等各项工作配合到位的情况下，以量化和质化两个标准确定本项目的销售目标：1、量化标准销售目标：拟定2005年12月上旬——2006年1月中旬试探性直销完成整体销售任务的10%—20%；2006年2月中旬——2006年3月27日完成整体销售任务的30%—40%；2006年3月28日——2006年6月30日完成整体销售任务的80%以上；尾房销售进度按开发商要求与以后市场情况制定。2、质化标准销售目标：⑴、建立多种营销推广渠道；⑵、营销资源利用率极大化；⑶、加强回笼资金速度；⑷、树立项目良好的市场形象。第二节方案实施一、方案实施要点在项目营销方案实施过程中，项目的几个要紧差异化优势特点在市场中如何去表现，将是贯穿整个开发销售过程的要紧策划思路，围绕这一思路有以下四个要点需要遵循：⑴、明确目标的针对性⑵、整体风格的稳定性和统一性⑶、媒介宣传的系列性⑷、推广过程的时期性在营销方案中，做好时期性销售操纵工作是保证营销进度得以顺利实现的重要因素，特不是项目认购期与开盘期销售的进度将直接阻碍后期整体的销售进程。因此，在认购期及开盘时期如何进行推广宣传尤为重要。二、方案实施综合本项目现状及销售任务，建议将整体营销方案分为四个时期：第一时期直销试探期：2005年12月上旬——2006年1月中旬第二时期引导认购期：2005年2月中旬——2006年3月27日第三时期开盘强销期：2006年3月28日——2006年6月30日第四时期持续热销期：2006年7月1日——2006年8月下旬具体时期营销方案如下：第一时期直销试探期：2005年12月上旬——2006年1月中旬1、时期工作目的：争取在短时期内迅速确定市场定位，并实现外围买家认购量扩大的任务。销售队伍积极运作，使项目能够在年前回笼部分资金。2、要紧工作内容：组织、策划好项目直销流程，在2006年1月中旬前力争用最短时刻使项目的市场阻碍半径扩至最大，了解真实的市场需求。3、销售操纵：在现在期，项目市场形象差不多开始得到买家的紧密关注，销售部应加大对前期意向买家的解决力度，促成相当数量的有效认购，为正式开盘奠定坚实基础。认购期买家一次性付款享受95—90折，按揭贷款享受99—98折。4、推广配合：醒目的路牌及工地围挡，树立项目外在形象，强化视觉经历度，组织人员定向投放宣传资料，将项目鲜亮的产品特点向大众展示，力求在短期内提高品牌认知度。5、时期评估：吸引尽可能多的人潮关注，以物业升值潜力及价格诱惑等一系列卖点对投资者加以吸引，争取尽可能多的定单，为项目定位提供决策依据。第二时期引导认购期：2006年2月中旬——2006年3月27日1、时期工作目的：假如工作进展顺利，在2006年3月下旬前项目销售局面应已迅速打开，同时在此基础上应加大推广力度，争取在短时期内迅速确立市场地位。2、要紧工作内容：组织、策划好项目直销流程，在2006年1月中旬前力争用最短时刻使项目的市场阻碍半径扩至最大，了解真实的市场需求。3、销售操纵：销售部应加大对前期意向买家的解决力度，促成相当数量的有效认购，为正式开盘奠定坚实基础。认购期买家一次性付款享受95—90折，按揭贷款享受99—98折。4、推广配合：以醒目的路牌及工地围挡，树立项目外在形象，强化视觉经历度，组织人员定向投放宣传资料，5、时期评估：吸引尽可能的多人潮关注，争取尽可能多的定单，为开盘热销打下坚实的客源基础。第三时期开盘强销期：2006年3月28日——2006年6月30日1、时期工作目的：在正式开盘时全面落实认购定单，迅速、集中回笼资金，确立项目市场地位。2、销售操纵：开盘可视前期内部认购情况适当提早或推后，关键在于前期内部认购买家认购转签约的销售工作落实情况。应特不留意，要对所有可售单位进行全程监控，幸免销售死角出现。开盘后只对一次性付款买家给予95—98折优惠。3、推广配合：通过对项目开盘盛况和热销情况的报道，以及对项目及开发商的推广宣传，向市场辐射项目的品牌效应，巩固项目的销售热度。4、时期评估：正式开盘后，应制造连续的销售热点以保持旺盛的销售势头。强销期内项目的销售任务预期完成80%。第四时期持续热销期：2006年7月1日——2006年8月下旬1、时期工作目的：在正式开盘期销售的基础上，通过多方位的销售渠道，争取在本时期内完成本项目的大部分销售任务。2、销售操纵：在整体销售进度不变的前提下，丰富销售手法，充分利用投资者的关系网络，通过组织一系列活动，深入挖掘业主周围潜在的客户群。现在期可利用物业的升值潜力及强势的促销手段，全力完成项目剩余部分的销售。3、推广配合：一方面通过对原有投资者的人际网络接着挖掘客户，另一方面通过资料派发及适当频率的媒体宣传推广项目的升值潜力及优惠政策。4、时期评估：现在期结束时，本项目的销售任务预期完成95%以上，开发商实现预期收入。市场推广初步打算第一节项目案名定位建议一、案名定位因素结合以往项目案名的确定经验，本项目的案名定位应该达到，既能与项目的功能定位、楼盘形象及目标客户的喜好相吻合，又能朗朗上口、容易经历的效果。二、案名定位拟将本项目案名定为：1、观湖国际该案名的拟定要紧考虑到项目在销售初期能够以一个较为中性的名称在市场推广，关于项目的最终定位可不能有太大阻碍。同时该案名既突出了项目的位置优势，又体现了项目国际水准的物业品质。2、天马·金座该案名沿用了天马名座、天马银座的天马两字，巧妙地使三幢相邻的力天世纪系列产品连为一体，能够利用天马这一品牌资源快速建立产品形象。第二节市场推广原则再精彩的营销策划方案、再完美的销售手法，也都要借助媒体、宣传资料、平面广告及推广主题活动等多种渠道的协助。只有如此才能明确表达出项目的诉求点，使项目宣传达到统一性、系列性，凸显出项目的“个性”。因此，在项目市场推广宣传中，将遵循营销方案实施中的四个要点为推广原则，使各方面的工作配合有了协调的依据，推广工作打算的制定也将十分流畅。一、广告主题通过对项目的市场定位分析，确定项目的要紧目标客户群体，因此，一切广告活动都将围绕着其开展，一切广告信息的传递也差不多上围绕着他们进行。项目定位决定广告表现主题，因此，本项目广告主题必须明确向目标客户诉讲以下具体内容（凭借项目为太原市首座第三代商务公寓产品的概念引起市场关注）：广告语设计：——太原首席第三代商务公寓——绝版商业地段、商业核心地标——中心商圈、核心地标——商业中心至高点——安全投资原始股二、推广附件预备项目销售楼书、户型图、销控表执行：海辰顾问配合：山西力天房地产开发有限公司DM单页及宣传折页此项工作配合楼书一同设计、出片并交开发商审核通过。要紧内容包括项目户型、交楼标准、项目卖点及推广活动安排。执行：海辰顾问配合：山西力天房地产开发有限公司销售中心及工地包装依照项目形象策划对销售中心和工地进行全方位展示包装，设计工作由海辰顾问负责。配合：山西力天房地产开发有限公司项目统一讲辞编制统一销售讲辞，以配合业务人员介绍项目使用。执行：海辰顾问配合：山西力天房地产开发有限公司三、媒介策略媒介选择户外广告：由于项目所处区域为繁华地段，有相应的目标客户聚拢此地，可选择在项目及项目周边繁华区域的醒目位置设立广告牌、条幅、彩旗等，直击受众视野。直销：安排销售人员至区域内办公物业派发项目宣传资料，同时周遍重要城镇也应列入重点宣传范围，达到全方位树立项目形象的宣传效果。可能将是以后项目行之有效的重要推广实施方案。第三节推广打算初步思路推广打算的制定要紧依据于销售打算的推进，推广打算中不仅仅涵盖媒体公布打算，还包含了推广活动打算及项目其他部分的包装方案，具体如下：第一时期直销期：05年10月中旬—06年1月中旬第一时期直销期公布目的在短时期内迅速确立市场地位、