公司中层以上干部岗位规范汇编

PAGE１２７/NUMPAGES127公司总经理岗位规范职位名称：公司总经理直接下级：人事副总经理、销售副总经理、生产副总经理、总工程师、总会计师、后勤副总经理、供应副总经理、办公室主任、综合治理处处长设置目标：统筹治理公司的经营活动，实现公司经营治理目标和进展目标的实现。职责：负责把握公司进展方向，制定公司的整体进展战略规划，确定公司的使命和远景规划，确保公司的长远进展健康稳定；负责组织完成董事会确定的经营治理目标；负责审核制定公司投资项目打算、治理方案、企业操作流程；制定公司年度工作打算和整体经营治理工作；推动公司各项治理规章、制度的建设和完善；负责军工质量、军工保密、安全生产的全面治理工作；做好对外公共关系的协调；拓展新的业务领域和客户；协调、激励各个部门的工作。对直接下属工作行使治理职权，承担领导责任。按打算实施进程督导，过程操纵，绩效治理与考评。日常工作：日常关注：公司重大工作项目的进展情况批阅有关文件、资料、报告、申请等；新工作的打算、安排；不定期的主持召开司务会议的。定期工作：定期关注：公司各业务所处行业动态，与政府及公司相关利益者的公关工作。主持公司办公会、安全例会、质量例会与季度经济工作会议；对分管领导进行绩效考核职权：对公司进展战略规划、投资打算、研究开发有决策权；对文件有审批权或否决权；对各职能部门的总体经费支出有审批权或否决权；对总经理基金有支配权对公司重大经营治理项目有主持权；对下属工作有监督、指导权；有人事任免权和公司章程给予的其他权力。责任：1、对公司经营治理的重大决策负要紧责任；2、对公司重大经营治理项目负主持责任；3、对全体职员负连带法律责任。关键业绩指标考核指标指标权重工作关系：内部工作关系汇报：定期向董事会汇报公司经营业绩；不定期就公司重大决策向董事会汇报。督导：监督指导各分管领导及分管部门的工作进展。协调：协调各分管领导之间的工作。外部工作关系与重大客户、供应商进行沟通、联系；与政府机关等社会利益相关者进行沟通和交流。HYPERLINK返回公司副总经理（人事）岗位规范职位名称：公司副总经理（人事）直接上级：公司总经理直接下级：人力资源处处长设置目标：协助总经理制定公司进展战略，领导公司人力资源治理、安技环保治理工作，完成招聘、培训、考核、薪酬等治理工作，推进公司人力资源不断优化，促进公司健康进展。职责全面负责公司人力资源治理、安技环保工作；负责制定公司人力资源治理、安技环保治理的方针、政策和制度；负责组织制定公司人力资源治理、安技环保治理工作的中、长期进展规划和年度打算，并监督各项打算的实施；负责具体开展公司人力资源治理体系与安技环保体系制度重建与流程再造等规范化治理建设工作；负责组织制定职员招聘、聘任、调动、考核、晋升、奖惩、职称和技术等级评定等人事治理方针、政策、规章和标准，并监督执行；负责协调和指导分管部门和各用人部门的人才招聘、职员培训、绩效考评、薪酬等工作的进行，确保公司人力资源的合理使用；负责优化人力资源和安技环保的治理结构，降低治理成本；负责ISO14000环保治理体系的推行和维护。负责处理公司治理过程中的重大人事问题；对直接下属工作行使治理职权，承担领导责任。按打算实施进程督导，过程操纵，绩效治理与考评；返回日常工作日常关注：部门间协调，人力资源的动态，安技环保的改进。批阅有关文件、资料、报告、申请等；新工作的打算、安排。定期工作定期关注：公司人力资源、安技环保进程。参加司务会；对下属进行考核职权：经总经理授权后，可独立开展人员招聘、录用及考核等各项工作；有权依照有关规定对职员进行日常考核，并提出奖惩意见，经公司批准后执行奖惩决定；有权代表公司处理劳动争议或参加劳动诉讼；有权在总经理授权范围内费用的支出进行审批。责任：1、对公司人力资源的合理配置、人力资源治理制度的建立健全以及对全员劳动合同制的推行负组织责任；2、发生劳动争议时，负协商处理责任；3、由于劳动合同的签订与治理不善，发生劳动争议并给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。关键业绩指标：（参见下属部门责任书）考核指标指标权重HYPERLINK返回工作关系：内部工作关系汇报：定期向总经理汇报公司人力资源瓶颈解决情况状况和安技环保改进情况。督导：监督下属各部门的工作打算完成情况，督促各部门平衡推进工作；对下属部门进行业务指导。协调：协调下属部门与业务部门和事业部之间就业务处理的事宜。2、外部工作关系不定期与上级有关部门沟通；不定期与市、区政府部门沟通，整合社会资源，搞好政策研究。HYPERLINK返回公司总工程师岗位规范职位名称：公司总工程师直接上级：公司总经理直接下级：副总工程师（工艺、质量）、研发中心经理、技术质量处处长、事业部副经理（技术）设置目标：协助总经理制定公司进展战略，领导公司科研、技术、质量治理工作。依照战略规划要求，协助制定公司的科技进展蓝图；领导和协调新技术、新产品、新工艺和新设备的研究开发工作；收集国内外产品和技术情报，跟踪行业最新动态；建立一支优秀的技术人员队伍。职责：负责公司技术的治理、重大技术决策和技术方案的制定和实施；研究当今国内外同行业最新产品的技术进展方向，制定技术进展规划；负责组织对潜在或具体的项目客户进行跟踪，负责治理公司的客户访问、技术交流、方案制定及合同谈判；与客户进行深层技术交流，了解客户在技术与业务上的进展要求，并解答客户提出的各类与产品技术相关的问题；负责组织前瞻性的技术研究，为公司的研发工作把握方向；负责生产工艺编制和流程优化的组织、监控和执行；负责新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作；负责建立质量治理系统，质量工作的检查和监督；制定技术人员的培训打算，并组织安排公司其他相关人员的技术培训；组织技术合作、技术文件整理及操纵的工作；对直接下属工作行使治理职权，承担领导责任。按打算实施进程督导，过程操纵，绩效治理与考评；完成总经理交办的其他任务。日常工作：日常关注：部门间协调，研发流程的改进，基础研究的进展批阅有关文件、资料、报告、申请等；返回定期工作：定期关注：公司产品标准化进程参加司务会；定期组织召开技术例会；对下属进行考核。职权：产品进展规划的审批权；年度产品开发打算的审批权；公司研发流程优化的审批权；开展基础研究项目的审批权；重大技改项目的审核权与组织实施权；职员业务培训权和考核权；属职员的招聘、晋升、调动、降职、解聘的建议权和审核权；授权范围内费用支出的审批权。责任：1、对公司科研新品打算的完成负组织责任；2、对公司中、长期技术进展规划负组织、推动责任；3、对新产品研发和治理负总体责任，因调研信息严峻失真，阻碍公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任、行政责任直接法律责任。关键业绩指标考核指标指标权重公司整体经营业绩新业务/新品所占公司业务收入和利润比例新技术产业化率新品上市率开发项目及时完成率无重大质量事故高级技术人员引进人数和保留率HYPERLINK返回工作关系：内部工作关系汇报：定期向总经理汇报公司研发流程改进情况，公司研发能力提升情况，公司研发瓶颈解决情况。督导：监督下属各部门的工作打算完成情况，督促各部门平衡推进工作；对下属部门进行业务指导。协调：协调下属部门与业务部门和生产部门之间就业务处理的事宜。2、外部工作关系与行业相关的科研院所保持联系；定期与行业协会保持联系，了解相关信息。HYPERLINK返回公司总会计师岗位规范职位名称：公司总会计师直接上级：公司总经理直接下属：财务治理处处长设置目标：协助总经理制定公司进展战略，负责公司财务方面的事务，维护、完善财务运行体系，保证数据提供的及时准确，发挥事前预测、事中监控、事后监督作用。在总经理的直接领导下，建立健全公司完整的账务体系，按国家财务、会计制度的要求，制定公司的财务目标、政策及操作方法；确保公司财务体系的高效运作；确保公司经营的充足资金供应，及最小的利息和税务支出；确保公司最优的财务/资本结构及财务安全。职责：负责公司资金运作治理、日常财务治理与分析、资金运作、统筹方略、对外合作谈判；负责成本核算与操纵；负责公司财务治理及内部操纵，依照公司业务进展的打算完成年度财务预算，并跟踪其执行情况；按时向公司总经理提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠准确，为公司决策提供支持；制定、维护、改进财务治理程序和政策，以满足操纵风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等；监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理汇报监控公司重大投资项目，以防止未经批准的项目盲目实施，确保批准的项目在预算范围内进行并在监控之内；返回返回完成总经理交办的其他任务。日常工作日常关注：部门间协调，财务日常工作进展，工作效率等。与有关部门交流沟通；与下属交流，听取下属汇报，督导各项工作推进；组织协调好各岗位工作的衔接工作；协助人力资源处做好岗位考核工作；新工作的打算、安排。定期工作1、参与周工作例会；月度工作例会；月度财务分析；月度资金打算及预测；月度对外报表审批；月度对内各类报表；年度财务工作报告；年度预算工作；年度盘点工作；年中预算调整工作。职权：经总经理授权后，对公司各部门的经费支出有总体操纵权；对下属人员有业务指导权和考评、建议任免权；对各部门财务打算的执行情况有检查权和考核权；对违反国家政策、财经纪律、不符合公司制度的费用开支有权拒付。责任：1、对公司财务打算的完成负监督实施责任；返回3、对资金筹措及负债治理负直接责任，对因治理不善给公司造成损失，应负相应的经济责任、行政责任直接法律责任。关键业绩指标考核指标指标权重1、部门预算操纵2、财务成本操纵3、内部职员培训完成率4、关键职员离职率5、报表的及时准确性6、打算工作完成率工作关系内部工作关系汇报：汇报财务部的工作，包括成本核算、绩效考核、账务治理等各方面；汇报财务部的治理方面工作；定期汇报公司财务状况；定期或不定期分析公司治理中存在的问题及建议。督导：领导财务部门职员的全方面的工作，负责各财务工作的进度及完成的准确性。协调：成本方面的工作；预算方面的工作；2、外部工作关系不定期与税务的沟通；不定期与银行的沟通；不定期与财政、政府部门的沟通。HYPERLINK返回公司副总经理（生产）岗位规范职位名称；公司副总经理（生产）直接上级：公司总经理直接下属：综合治理处副处长（生产、统计、设备）、生产事业部副经理（生产、设备）设置目标：协助总经理制定公司进展战略，负责公司生产、设备治理的持续改进，确保生产任务完成。职责负责生产系统的组织、打算、操纵与治理；制定公司年度生产打算，进行生产调度、治理和操纵；对生产及辅助系统进行设计、改进与评价；负责制定所属生产事业部的年度生产打算、各项治理规章、制度和流程；负责制定公司设备的年度工作并监督实施执行；负责生产线的人员配置、组织治理、设备配备及工作进度安排；不断改善各生产事业部的现场治理；进行计算机辅助生产治理信息系统的设计，改善与实施；积极协调和激励所属各部门的工作，共同解决生产过程中遇到的问题；对直接下属工作行使治理职权，承担领导责任。按打算实施进程督导，过程操纵，绩效治理与考评；完成总经理交办的其他任务。日常工作日常关注：生产调度流程的效率，生产效率和生产质量。批阅有关文件、资料、报告、申请等；新工作的打算、安排；研究并设计公司生产治理体系的改进措施；研究并设计公司生产相关业务流程和治理制度。定期工作：定期关注：公司生产、统计信息参加司务会；返回职权1、各生产相关部门的业务指导权；2、生产流程改进的建议权和审核权；3、生产现场治理改进建议的审批权；4、对下属部门负责人任免、晋升、降职的建议权；5、对下属部门负责人的考核权与奖励权；6、授权范围内费用的审批权。责任：1、对公司年度生产打算的完成负组织与协调责任；2、对公司中、长期进展规划负组织、推动责任；3、因调研信息严峻失真，阻碍公司重大决策，给公司造成损失，应负相应的经济责任好、和行政责任。关键业绩指标（参见分管业务责任状）考核指标指标权重工作关系内部工作关系汇报：定期向总经理汇报生产相关的各项制度、流程的改进措施及进展情况。督导：指导下属开展工作。协调：协调业务部门、研发部门及其他与生产相关部门与生产部门的接口工作。2、外部工作关系：参与对重大供应商的评审工作HYPERLINK返回公司副总经理（供应）岗位规范职位名称：公司副总经理（供应）直接上级：公司总经理直接下属：物资供应处处长设置目标：协助总经理制定公司进展战略，负责公司物流、采购工作的治理改善,促进研产购销有序、高效、低成本均衡运行。职责负责制定公司采购制度，规范、协调采购政策和行为，确保公司利益；负责公司采购成本预算并操纵采购费用；负责分析市场、供应商治理，确定短期和长期供应商和供应渠道；负责与供应商的谈判，签定合同，掌握供应商供货及变化情况；依照市场行情提供采购费用报告；负责对下属部门的绩效考核；协调公司内部研产供销各部门的关系；参与公司经营进展战略、年度经营打算与预算的制定；对直接下属工作行使治理职权，承担领导责任，按打算实施进程督导，过程操纵，绩效治理与考评；完成总经理交办的其他任务。日常工作1、批阅有关文件、资料、报告、申请等；2、新工作打算的安排。定期工作返回职权物流、采购工作重大决策的审核权；对物流、采购部门的业务指导权；重大供应商选择的审核权；采购、物流系统相关业务流程和治理制度修订的审批权；对下属部门经理的考核、任免、晋升、降职的建议权；授权范围内费用的审批权。关键业绩指标（参见物资供应处责任状）考核指标指标权重工作关系内部工作关系汇报：定期向总经理汇报物流、采购相关的各项制度流程的改进措施及进展情况。督导：指导供应处开展工作。协调：协调与生产部门、研发部门及其他相关部门的接口工作。2、外部工作关系：参与重大供应商的评审工作。HYPERLINK返回公司副总经理（后勤）岗位规范职位名称：公司副总经理（后勤）直接上级：公司总经理直接下属：后勤保障事业部经理设置目标：协助总经理制定公司进展战略，领导公司后勤保障工作，为公司生产经营目标的实现，提供动能供应、治安、保卫、消防等工作的后勤保障。职责负责组织制定公司后勤保障工作的年度打算；负责完善公司后勤保障工作制度；负责与地点水、电、气等供应企业或机关保持联系，进行公关活动；负责公司动能运行、治理等工作；负责公司治安、保卫、消防、武装工作；负责组织公司后勤保障工作正常运行，支持公司各部门的日常工作；负责公司各项行政性费用的预算及监控；对直接下属工作行使治理职权，承担领导责任，按打算实施进程督导，过程操纵，绩效治理与考评；完成总经理交办的其他工作。日常工作日常关注：1、公司后勤保障工作的开展情况2、批阅有关文件、资料、报告、申请等；3、新工作的打算、安排；4、行政费用审批、核实；5、公司治安安全措施落实情况。定期工作1、公司后勤治理制度的回忆2、参加司务会；返回4、公司治安、保卫、消防安全检查。职权后勤保障工作打算的审批权；各项后勤工作费用的审批权；各项后勤工作工作制度修订的审批权；对公司职员违反治安规定的处分建议权；对后勤保障工作有贡献人员奖励建议权；下属职员招聘、晋升、调动、降职、解聘的建议权和审核权。责任：1、对公司年度后勤保障工作打算的完成负组织与协调责任；2、对公司中、长期进展规划负组织、推动责任；3、对公司后勤保障工作出现严峻漏洞，给公司造成损失，应负相应的经济责任、行政责任直至法律责任。关键业绩指标（参见后勤保障事业部责任书）考核指标指标权重工作关系内部工作关系汇报：定期向总经理汇报公司后勤保障体系运行情况，职员重大生活改善情况和公司治安安全情况。督导：监督下属工作开展进度；对下属进行业务指导。协调：就后勤保障事宜与经理办公室进行协调。外部工作关系为争取政府各项政策支持，进行汇报、协调；返回公司副总经理（销售）岗位规范职位名称：公司副总经理（销售）直接上级：公司总经理直接下属：营销中心经理、军工处处长设置目标：协助总经理制定公司进展战略，领导公司销售工作。确保销售目标和回款目标的实现，完成公司的年度营销目标达成。分析信息，正确推断营销环境，对相关行业分析研究，对产品进行策划研究，对品牌进行规划治理，制定相应的价格和产品策略。职责负责建立全面的销售战略，全面负责公司的业务拓展、治理销售人员的工作；负责制定公司总体的市场战略、目标、并组织分降落实相应的公关策略和具体实施方案；全面负责公司市场拓展业务，参加公司战略进展等重大问题的决策；负责搜集市场资料，进行深入的市场分析，提供市场运作方向性的建议；负责与客户沟通、联络，巩固、扩大客户范围；对政府部门进行攻关并对公关项目进行整体治理；组建公司销售团队，规范销售流程，制定销售制度，完成销售目标；负责制定销售预测、预算和相关人力打算，设计并实施促销打算；负责对公司产品在国际、国内市场的销售状况进行评估、跟踪及治理；通过提供咨询的途径，向最要紧的客户销售公司产品并提供相关解决方案；深入了解电线电缆行业市场动态，把握信息，向公司提供业务进展战略与依据；加强客户档案治理与客户等级治理，拓展并推进要紧客户治理打算及活动，做好客户投诉处理工作；返回协助制定年度销售政策和内部分配方案，并负责组织实施；负责对销售人员进行业务培训和励志培训；经常保持与下属沟通，了解职员需求；对直接下属工作行使治理职权，承担领导责任，按打算实施进程督导，过程操纵，绩效治理与考评；完成总经理交办的其他工作；日常工作产品、技术、品牌、市场、竞争者、客户等方面信息；财务报表；组织运营效率；与生产系统、技术系统的衔接；部门间协调事件、国内外、行业政治经济大事。与各部门交流沟通；各部门巡视检查，与职员见面；听取业务汇报，督导各部门业务、项目推进；组织协调多部门参与的项目协作；批阅有关文件、资料、报告、财务表单等；应急处理市场、客户的重大问题；新策略、新项目的商讨、决策。定期工作打算成果、财务报表、产品结构、市场变化、策略效应、回款率、资金运营状况、团队稳定性、政策导向、广告宣传、竞争者动态、团队稳定性等。国际国内、行业政治经济大事。召开周度、月度工作例会，对各营销治理单位月度工作打算和总结进行评审和考核；市场巡视督导，市场考察，访问客户；项目时期评审；执行规章制度中所列定期工作；执行工作打算中已定期安排的工作；定期述职。职权：返回有权对公司市场打算进行制定、修改；对公司产品的价格浮动有建议权、审核权、否决权；有权代表公司对外谈判并签订销售合同；对下属人员有考核权。责任：对市场营销规划、制定负组织责任；对销售打算的完成负组织责任；对销售合同的签订、履行和治理负总体责任，如因合同的订立、履行及治理不善给公司造成损失，应负相应的经济责任、行政责任直至法律责任。关键业绩指标考核指标指标权重年度营销打算和财务预算的评审通过：获得评审通过年度分配方案的有效性：内部调研评估年度营销目标完成率：100%年度利润目标完成率：100%资金周转率：2次/年收汇率：100%营销费用率：预算内呆坏账率：财务规定销售目标增长率：10%新客户增长率：≥15%一级客户流失率：≤10%来自财务的投诉≤3人次/月市埸研究报告的打算完成率：返回市埸研究报告完成质量：需求方评估新产品开发打算完成率返回展会策划设计水平：内部调研评估月度考核及时完成率：100%广告效果中意度：客户调研评估促销效果中意度：客户调研评估信息报告打算数量完成率：100%团队建设治理培训：4次/年业务、技术骨干人员流失率：≤10%工作关系内部工作关系汇报：定期向总经理汇报销售情况。督导：督导各业务、技术部门做好销售工作、市场拓展、市场研究工作。协调：2、外部工作关系HYPERLINK返回公司办公室主任岗位规范职位名称：公司办公室主任直接上级：公司总经理直接下属：办公室副主任设置目标：负责公司行政工作，组织对外宣传、接待等工作。职责负责部门内部制度的建立和完善；负责督促、检查行政部门对经理办公会、行政会决议及经理决定的贯彻执行；定期组织收集、分析公司生产、行政各方面的情况，及时向总经理汇报、请示工作；依照公司经理指示，负责各种例会、临时会议的组织和决议下发、检查等工作；负责文件档案和技术档案的治理；负责公司印鉴、各部门公章、合同章的刻制和使用治理；负责组织各部门收集、编写部门和公司大事记；负责公司日常经理用车、值班、电话、信件、函电报刊、机要文件等行政事务；负责治理外事活动，组织安排外宾到公司参观洽谈工作；负责各部门的请示批复和检查；负责企业规章制度的制定、修改和检查；负责保密委员会日常治理工作和保密办公室的部分治理工作；负责公司信访办公室日常工作；负责公司与法律相关的事宜；负责工商营业执照、商标、组织机构代码证等证照的治理；负责党委日常工作；负责党委宣传工作；负责党委组织工作；返回负责团委工作；对直接下属工作行使治理职权，承担领导责任，按打算实施进程督导，过程操纵，绩效治理与考评；完成总经理交办的其他任务。日常工作：1、与有关部门交流沟通；2、与职员交流；3、听取下属汇报，督导各项工作推进；4、组织协调多岗位参与的工作；5、批阅有关文件、资料、报告、申请等；6、新工作的打算、安排。定期工作：1、组织公司级会议；2、组织部门例会。职权：总经理办制度和流程修改的审核权；部门内职员录用、任免、考核、升职、降职的审核权；公司对外宣传材料的审批权；新闻媒体选择的审批权；授权范围内费用支出的审批权；授权范围外费用支出的审核权、建议权。关键业绩指标（参见公司办公室责任书）考核指标指标权重HYPERLINK返回工作关系1、内部工作关系汇报：向总经理汇报各项工作进展。督导：监督下属工作开展，并就具体问题做出指导。协调：不定期与各相关部门进行沟通2、外部工作关系不定期与新闻媒体进行沟通不定期与有关政府部门或机关保持联系HYPERLINK返回公司办公室副主任岗位规范职位名称：公司办公室副主任直接上级：公司办公室主任直接下属：档案治理员、法务秘书、小车班设置目标：协助主任负责公司行政工作，组织对外宣传、接待等工作。职责协助负责部门内部制度的建立和完善；协助负责与各相关政府治理部门或机关进行沟通；协助负责公司行政行政文件审核、公布与治理；负责组织公司各类档案的治理；负责公司级会议的组织和治理；协助负责组织公司对外宣传和接待活动；协助负责公司对外宣传材料（非营销类）的审核；协助负责总经理要求的文字资料的组织；负责公司经理的小车分派工作；协助负责公司内部上报工作打算、总结、制度文件的公布；对直接下属工作行使治理职权，承担领导责任，按打算实施进程督导，过程操纵，绩效治理与考评；完成总经理交办的其他任务。日常工作：1、与有关部门交流沟通；2、与职员交流；3、听取下属汇报，督导各项工作推进；4、组织协调多岗位参与的工作；5、批阅有关文件、资料、报告、申请等；返回定期工作：1、组织公司级会议；2、组织部门例会。职权：总经理办制度和流程修改的审核权；部门内职员录用、任免、考核、升职、降职的审核权；公司对外宣传材料的审批权；新闻媒体选择的审批权；授权范围内费用支出的审批权；授权范围外费用支出的审核权、建议权。关键业绩指标（参见公司办公室责任书）考核指标指标权重工作关系1、内部工作关系汇报：向主任汇报各项工作进展。督导：监督下属工作开展，并就具体问题做出指导。协调：不定期与各相关部门进行沟通。2、外部工作关系不定期与新闻媒体进行沟通；不定期与有关政府部门或机关保持联系。HYPERLINK返回研发中心经理/企业技术中心副主任岗位规范职位名称：研发中心经理/企业技术中心副主任直接上级：总工程师/企业技术中心主任直接下属：产品设计师、工艺工装设计师、新产品工程师、现场工程师设置目标：领导各工程师进行技术开发、新产品开发、现有产品改良和技术支持工作。职责：1、负责研究国际国内电缆行业的技术动态和进展趋势，及时掌握公司主导产品的市场地位和变化趋势，并形成分析报告，为公司中长期技术进展规划提供支持；2、依照公司生产经营目标和公司战略进展规划，参与制定公司技术进展战略规划，并确定新产品开发定位及技术研究方向。负责组织研发中心科技人员实施战略打算，定期了解技术进展最新情况，并向上级汇报；3、依照公司技术进展战略制定公司年度技术开发打算，下达工作任务，及时了解和调控开发打算的执行情况；4、负责研发中心科研质量治理工作，配合公司质量治理工作体系，落实研发中心的质量职责，组织制定和完善部门科研质量、质量体系和科研标准，监督和操纵研发中心科研过程；5、负责组织研发中心科技人员对前瞻性技术进行研究和追综，参与重大产品开发、重大工艺改进课题的攻关活动，对新产品开发过程进行全过程的监督和操纵。6、负责组织技术人员对现有产品的改良和技术完善工作，提高现有产品技术的稳定性；7、负责组织参与外部的技术协作和技术交流活动，与科研院所、大专院校建立联系，做好产学研工作。提出新产品、新技术开发建议；8、负责承接国家级新品项目和公司重点产品的研制开发工作，要紧包括签订技术协议、制订新品研制实施方案、编制新品试制文件以及产品标准、工艺卡片等；9、负责建立并完善电缆行业信息资料库，为新品研制开发提供基础信息；返回11、负责为营销中心拓展新品市场提供技术支持服务；12、负责为各事业部提供技术咨询和服务；13、对直接下属工作行使治理职权，承担领导责任，按打算实施进程督导，过程操纵，绩效治理与考评；14、完成总工程师交办的其他任务。日常工作：协调各部门间新品研制治理工作，本部门日常工作进展，工作效率等；部门日常治理工作；安排部门的工作；协调各相关职能部门的工作；组织及协调产品开发；部门保密工作。定期工作：定期关注：行业的进展趋势及相关技术信息沟通编制新产品开发打算；编写部门打算；总结及考评工作；组织新产品鉴定职权：新产品试制文件的更改决定权；样品试制确认权；对本部门职员有调动、奖惩、加薪建议权；授权范围内本部门费用支出的审批权；授权范围内本部门费用支出的建议权；产品结构方案决定权；对本部门新招职员决定权。HYPERLINK返回关键业绩指标（参见研发中心责任状）考核指标指标权重工作关系：内部工作关系：汇报：定期向直接上级提交产品研发工作打算与工作总结；不定期向直接上级递交产品研发情况；不定期向直接上级进行口头工作汇报。督导：审批产品设计师的各类技术资料及书面工作报告，并作出相关工作指导。协调：与经营系统就产品研发等事项进行沟通；不定期与科研院所就产品研发进行沟通。外部工作关系汇报：向军用电子元器件服务配套中心汇报部级科研项目进展情况；向总装合同治理办公室汇报部级科研项目进展情况；向客户主管部门汇报部级科研项目进展情况；按上级科技主管部门要求做好各类技术资料的上报。协调：与客户单位相关人员就科研项目产品技术性能，进度安排等进行沟通；外协单位的新品试制协调工作；上级单位科研项目经费拨付及奖励的颁发等协调工作返回营销中心经理岗位规范职位名称：营销中心经理直接上级：公司副总经理（营销）直接下属：营销中心副经理、销售外勤、办事处设置目标：整合企业产品、品牌、产能、技术、市场、组织、人力、资金、政策、治理等资源，实现国际、国内市场营销战略目标；执行年度目标打算，确保销售、回款和销售利润指标的实现，保持公司优质经营和持续进展。职责：在销售副经理的领导下，主持营销中心的全局工作和日常工作；分析竞争环境和市埸策略，制定市场总体营销规划并获得评审通过；制定销售中心年度营销打算并获得评审通过；依据年度打算组织、指导各下属部门制定其年度打算并批准实施；对各部门营销打算实施督导考核，实行目标治理和打算治理，以确保打算目标达成；整合企业资源，与生产、技术等相关部门沟通协作，以支持国内市场营销目标的达成；对国内销售公司营销费用进行预算并将费用指标分解到人，费用操纵在预算内；重点进行市埸产品治理，加大新产品研发力度；负责督导市埸的销售与推广、促销工作；对各部门的应收款、回款、对账、销售预测、库存等业务活动进行检查和操纵；组织新市埸的开发与治理；做好客户档案治理与客户资料分析，实施客户分级治理；参与重大销售活动和重要客户的谈判；定期或不定期地深入市场一线巡视检查工作，做好市场调查研究和重点客户访问工作；返回制定营销中心的组织架构和部门职能、岗位职责；组织制定营销中心内部的各类治理规章制度，对运作流程进行优化；加强对制度、流程执行的督导考核；组织月度例会工作，通过例会治理，进行检查、评估、指导和考核；制定合理的分配体系，有效激励团队；加强营销团队资源的建设和治理；加强对片营销治理团队的治理；营销团队的培训工作；加强与下属的沟通，增强团队凝聚力；对直接下属工作行使治理职权，承担领导责任，按打算实施进程督导，过程操纵，绩效治理与考评；完成公司销售副经理交办的其他工作。日常工作：订货、发货、回款、库存、促销、客户、人员招募。与各部门交流沟通；各部门巡视，与职员见面交谈；听取项目汇报，督导各部门项目推进；组织协调多部门参与项目；批阅有关文件、资料、报告、财务表单等；应急处理市场、客户的重大问题。定期工作：打算进度、产品结构、回款率、团队稳定性、政策导向、广告宣传、竞争信息。拟定周度、月度工作打算和总结；召开月度工作例会（每月3-5日）；市场巡视督导，访问客户；执行规章制度中所列定期工作；执行工作打算中已定期安排的工作；返回职权：对公司营销治理综合目标和经营效益负责；对营销利润和预算费用负责；对营销政策、策略、制度、打算实施的效果负责；对年度目标的完成和市场占有率负责；对鸿雁品牌经营和客户中意度负责；对组织功能的合理性和营建先进的治理团队负责；对公司的经营风险和市场风险负责；对公司市场行为的合法性负责；对所属市场、客户、产品、品牌等资源的经营权；营销中心内内行使行政治理权和人事权；对下属部门有任免权和内部岗位调任权；对下属部门工作的检查权和考核权；一定范围的费用审批权和支配权；一定范围的客户投诉赔偿和退货审批权。关键业绩指标考核指标指标权重全年销售指标完成率100%全年回款指标完成率100%利润指标达成率100%新客户率≥25%重要客户流失率≤10%新产品开发（老产品改造）≥30个品规/上半年宣传促销效果客户、业务员评估营销费用率预算内资金周转率5次/年呆赖账率按财务规定营销人员培训4次/年HYPERLINK返回工作关系：内部工作关系汇报：不定期向上级汇报工作；定期向上级汇报工作打算和总结。督导；督导下级各部门间的工作。协调：协调本系统与他系统的工作。外部工作关系：维护客户关系；处理突发事件。HYPERLINK返回营销中心副经理（市场）岗位规范职位名称：营销中心副经理（市场）直接上级：营销中心经理直接下属：市场开发、重点片区、兼军工处职责（军品）设置目标：分析信息，正确推断营销环境，对行业分析研究，对产品进行策划研究，对品牌进行规划治理，制定相应的价格和产品策略。职责：1、参与公司国内、国际市场营销战略和年度营销打算的制定、测评和修订工作；2、参与制定分管业务年度工作打算和月度工作打算；3、参与制定产品、价格、渠道、促销策略并组织实施；4、参与系统规划品牌、广告、销售、公关等整合策划与推广方案并对费用进行预算；5、参与制定销售活动方案，报批后督导与实施；6、对业务人员进行产品知识和业务知识的培训；8、参与组织实施国内、国际市埸调研活动，对行业进展趋势和相关产业进行分析，关注本行业的进展机会与威胁；9、参与组织对战略项目的调研和分析，分析市埸需求和消费变化，制订相关项目的可行性分析报告或打算书；以支持战略、策略、方案的制定和实施；10、收集、整理行业、产业、市场等经营要素的相关信息并及时编报发送；11、对公司的市场状况进行分析研究，提出改进的意见和建议；12、参与组织公司营销治理的各项制度、流程的制定并对执行效果进行测评；13、定期向上级述职；14、与部门职员沟通协调。返回16、负责军品客户的开发，军品免税合同，军品合同治理及实施，及与客户关系等工作。17、完成营销中心经理交办的其他日常工作：产品、品牌、市场、竞争者、客户等方面信息；项目进展、工作效率、部门间协作事件。1、与有关部门交流沟通；2、与职员交流；3、听取项目汇报，督导各项目推进；4、组织协调多岗位参与的项目；5、批阅有关文件、资料、报告、申请等；6、新项目的商讨、决策。定期工作：打算成果、产品结构、市场变化、促销效应、销售政策导向、广告宣传、竞争者动态、团队稳定性等。1、拟定周度、月度工作打算和总结；；2、市场巡视督导，访问客户；3、执行规章制度中所列定期工作；执行工作打算中已定期安排的工作；4、定期述职和汇报工作。职权：1、在本中心行使治理权；2、公司营销的产品和价格策略及推广费用制定权和调整权；3、一定范围内媒体费用的审批权；4、产品宣传、广吿创意的制作权和费用审批权。HYPERLINK返回关键业绩指标考核指标指标权重市埸营销规划方案获得评审通过年度营销打算方案获得评审通过利润目标达成率：100%新产品开发完成率100%消费者和客户的中意度调查评估市埸研究报告的质量与数量需求者评估品牌传播效果与品牌增值调研评估团队建设治理的培训4次/年投诉率≤1次/月工作关系1、内部工作关系汇报：定期向上级汇报工作；不定期向上级汇报工作打算和总结。督导：督导下属工作，给予业务指导。协调：协调本部门与他部门的工作。2、外部工作关系HYPERLINK返回定期工作：仓储盘点，合理库存1、参加周度、月度工作例会，汇报周度、月度工作打算和总结，参与评审和考核；2、库存盘点；3、执行规章制度中所列定期工作；4、执行工作打算中已定期安排的工作。职权：1、对公司物资保管负责；2、收发货的审核权、财务监督权、质量监督权、治理建议权。关键业绩指标考核指标指标权重出货准确率100%出货及时率及时账务相符正确率100%物品仓储整齐率100%投诉率≤1次/月学习（培训）打算完成率100%工作关系内部工作关系汇报：定期向上级汇报工作；不定期向上级汇报工作打算和总结。督导：协调：2、外部工作关系HYPERLINK返回营销中心副经理（内勤）岗位规范职位名称：营销中心副经理（内勤）直接上级：营销中心经理直接下属：打算员、内勤员、统计袁、外勤治理员设置目标：协助订单处理并维护良好的客户关系及售后服务治理。职责1、与生产事业部、综合治理处进行产品交货进度的协调沟通以满足客户订单的要求；2、与重要客户联系，协助进展和维护良好的客户关系；3、客户资料的治理，建立售后服务信息治理系统如：客户服务档案、质量跟踪及反馈；4、向上级提供客户资料、产品质量信息，为解决问题提供建议；5、与各业务人员沟通客户服务工作，及时协助解决客诉问题。6、向上级提供订货情况、客户增减情况分析；7、对直接下属工作行使治理职权，承担领导责任，按打算实施进程督导，过程操纵，绩效治理与考评；8、完成营销中心经理交办的其他工作。日常工作：客户订单、客户投诉、生产进度、出货数据1、与有关客户交流沟通；2、业务信息查询；3、发货额；4、回款额；5、信息及时反馈；6、了解有关文件资料。HYPERLINK返回定期工作：客户投诉、客户订单、产品质量1、参加工作例会；2、定期汇报客户投诉情况；3、协助订单处理；4、执行各种规章制度。职权：1、客户服务权、资料信息索取权、治理建议权。关键业绩指标考核指标指标权重订单处理准确率100%客户档案治理的完好率100%售后服务效果评估客户信息的及时性1天内客户投诉≤1次/月来自业务人员的投诉≤1次/月学习（培训）打算完成率100%工作关系内部工作关系汇报：定期向上级汇报工作；不定期向上级汇报工作打算和总结。督导：协调：外部工作关系HYPERLINK返回综合治理处处长岗位规范职位名称：综合治理处处长直接上级：公司总经理直接下属：综合治理处副处长、综合打算员、规划技改打算员、计算机室组长设置目标：负责公司融资、投资项目的运作和战略规划工作；职责：负责组织制定公司进展战略规划；负责组织制定公司投资和融资战略规划；负责公司的兼并、收购及下属企业治理，负责对外合资合作相关事务；负责查找战略合作的目标企业、组织目标企业背景调研、组织与目标企业洽谈；负责投资项目的甄选、可行性调研、项目洽谈的组织等；负责对外投资的股权治理，确保资产增值；负责归口治理公司的经济运行工作；负责资本运营过程中的风险操纵；监控被投资企业的治理结构，提出资本运营方案的建议；公司各项投资业务的日常治理；负责建立健全公司节材治理体系。制定节材治理基础标准及定额，并组织实施、考核工作；负责节材的对外联系工作；负责综合统计工作；负责公司设备治理工作；负责公司计算机的归口治理；负责公司各种协会的治理；负责公司定置治理工作。HYPERLINK返回对直接下属工作行使治理职权，承担领导责任，按打算实施进程督导，过程操纵，绩效治理与考评；完成总经理及主管经理交办的其他工作。日常工作：与公司相关部门的沟通工作。定期工作：定期向总经理汇报工作进展。职权：公司进展战略规划的建议权；公司融资和投资战略的建议权；战略合作伙伴的建议权；投资项目的建议权；投资项目可行性研究的审核权；投资项目的监控权；授权范围内的费用审批权；授权范围外费用的建议权；本部门职员招聘、任免、晋升、降职的审批。关键业绩指标（参见综合治理处责任书）考核指标指标权重工作关系：内部工作关系：汇报：不定期向总经理汇报战略合作伙伴的筛选进程；返回督导：监督和指导下属开展工作。协调：制定进展战略规划时与各相关部门进行沟通协调；制定投资和融资战略时与公司财务部及投融资项目相关部门进行沟通。外部工作关系：有必要时，请外部咨询公司制定公司进展战略；与目标战略合作伙伴进行初步接触和谈判；与投资项目的经营团队进行初步交流和谈判。HYPERLINK返回综合治理处副处长（设备）岗位规范职位名称：综合治理处副处长（设备）直接上级：公司副总经理（生产）、（综合治理处处长）直接下属：设备治理员、设备维修员设置目标：组织维护公司生产、动力、电力、消防等设备的正常运行职责：1、协助处长负责主持部门日常治理工作；编制分管业务工作打算、总结与考评；2、负责组织制定设备、动力治理制度；3、负责公司设备固定资产治理工作；4、负责组织部门职员培训；5、归口负责组织公司机电产品的采购工作；6、负责工具轴的设计与购置，设备润滑技术，闲置、报废设备的处理；7、负责组织设备选型、安装与验收；8、组织处理公司重大设备事故，参加一般事故的分析，提出处理意见，对重大事故应及时报告公司和上级主管部门；9、负责组织编制和实施设备技术改造、更新策划；负责设备统计工作；10、负责组织编制和实施设备检修打算；11、负责公司设备和动力大、中修、二保打算、备件制造和供应打算，并对修理工作进行技术监督，主持修理后的试车验收工作；（目前公司差不多取消了大、中修、二保打算）12、开展群众性的“三好”、“四会”活动，推行二级保养制，拟定预防事故的措施，定期组织全公司设备大检查，做好记录，做好评比考核工作；13、负责组织节能治理工作的开展；14、负责公司设备档案治理工作；（设备档案治理工作，应由公司办公室档案治理）15、对直接下属工作行使治理职权，承担领导责任，按打算实施进程督导，过程操纵，绩效治理与考评；完成主管经理、处长交办的其他工作。HYPERLINK返回日常工作：1、负责设备部日常工作和处理日常事务；2、组织领导设备、动力、工装各方面的治理工作；3、组织设备选型、安装与验收工作。定期工作：1、完善动力设备、工装治理制度；2、处理动力设备、工装等相关报表；3、编制设备维修、保养打算；4、部门工作打算、考核和总结；5、设备现状分析及整改建议。职权：1、设备选型、验收的确认权；2、设备事故处罚决定权；3、合理化建议权；4、业务培训权；5、设备检修打算批准权；6、设备技术改造、更新建议权；7、职权范围内的费用使用权。关键业绩指标考核指标指标权重工作关系1、内部工作关系汇报：定期向直接上级提交设备部工作打算与工作总结；返回不定期向直接上级进行口头汇报。督导：定期批阅下一级提交的设备采购等书面报告，并作出相关工作指导。协调：与各设备使用单位就设备等事项进行沟通；与财务部就费用预算等事项进行沟通。2、外部工作关系HYPERLINK返回综合治理处副处长（打算、生产、统计）岗位规范职位名称：综合治理处副处长（打算、生产、统计）直接上级：公司副总经理（生产）、（综合治理处处长）直接下属：综合打算员、生产打算员/调度员、综合统计员、生产统计员设置目标：协调平衡利用公司内、外部资源，按打算完成公司生产任务；全面、准确、及时上报统计报表。职责：1、负责公司生产方面相关制度的制定和修改；2、依照公司年、季、月度生产打算和公司内各项任务的要求，负责编制和落实公司年、季、月生产作业打算、辅助生产作业打算，并负责组织检查、落实和考核；3、负责新产品试制打算的组织实施、检查落实；4、负责组织并领导全公司生产调度工作，定期召开生产调度会，严格按生产作业打算进行监督、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产；5、负责重大生产问题的协调和处理；6、负责组织相关事业部进行生产效率的提高改善工作；7、负责组织各事业部的目标考核工作；8、治理公司的统计工作，统一治理全公司的统计报表、原始记录，按上级规定编制、审核、上报统计报表，组织开展经济活动分析；9、负责组织、布置、指导公司本部各事业部生产统计、综合统计、年季月报表工作，并完成其审核、汇总、上报；10、负责组织、布置、指导公司各企业生产统计、综合统计年季月报表工作，并完成其审核、汇总、上报。返回12、负责公司本部军品年度打算工作；13、负责公司本部年、季、月军工统计报表的报出，并完成年度军工统计分析。13、按照上级机关的布置，负责组织公司贯彻执行统计法的检查与抽查。14、按照国家及上级机关的布置，负责组织各种统计调查、普查、抽样调查。15、按照上级机关的布置，负责组织公司统计人员的从业资格证培训、接着教育培训、普法培训等。16、负责公司统计资料的归档工作。17、对直接下属工作行使治理职权，承担领导责任，按打算实施进程督导，过程操纵，绩效治理与考评；18、完成主管经理、处长交办的其他工作。日常工作：生产异常的协调和处理；生产报表的审核；跨部门问题的协调；产能的平衡和治理。定期工作：每年、季度的打算审核；每月7日前合同履约率的审核；每月10日、20日的生产例会；每周五的生产对账及生产任务完成情况汇总表的审核；每月的报表审核；每月两次的定置治理检查；每月末的生产环境检查。职权：返回2、现场治理检查权；3、业务有培训权；4、生产例会决议执行情况检查、督促权；5、生产组织结构调整建议权。关键业绩指标考核指标指标权重工作关系1、内部工作关系汇报：不定期向生产副经理、处长汇报生产情况；工作打算的执行情况、工作总结。督导：督查各生产打算的进度执行状况、定额执行情况、现场改善情况等。协调：内部生产异常的协调处理。2、外部工作关系跨部门的生产、技术、品质、交货期等需协调的事宜。HYPERLINK返回财务治理处处长岗位规范职位名称：财务治理处处长直接上级：公司总会计师直接下属：财务治理处副处长、产成品核算主管设置目标：负责公司财务全方面的事务，保证公司财务的运行畅通有效，数据提供的及时准确。职责：负责公司账务核算；全面负责财务部日常工作执行，保证公司财务报告出具的准确性和及时性；提供公司需要的内部治理报表；负责公司全面预算的制定并监控日常差异；负责决策层交办的临时事务；负责公司成本治理的及时准确；负责公司的日常资金治理；负责统计报表的报送；负责外汇核销的各项事宜；负责绩效考核数据的编制及提供；负责财务内部培训及治理；对直接下属工作行使治理职权，承担领导责任，按打算实施进程督导，过程操纵，绩效治理与考评；完成总会计师交办的其他工作。日常工作：部门间协调，成本核算日常工作进展，工作效率等。与有关部门交流沟通；返回组织协调好各岗位工作衍接工作；协助人力资源部做好财务成本组的岗位考核工作；新工作的打算、安排。定期工作：参与周工作例会；月度工作例会；审核财务报告；负责财务的内部报表；财务系统流程优化工作；负责财务分析；负责财务对外报表的报送；负责统计报表的报送；负责核算数据的提供。职权：本部门职员的考评权，晋级、奖惩建议权；对涉及财务流程的单证有审核权；授权范围内的财务审批权；预算范围内的费用使用权；治理建议权。关键业绩指标：（参见财务治理处责任书）考核指标指标权重HYPERLINK返回工作关系：内部工作关系：汇报：汇报财务部的工作，包括成本核算、绩效考核、账务治理等各方面；汇报财务部的治理方面工作；汇报财务部人员素养培训提高问题；汇报公司财务中反映出的问题。督导：指导财务部职员的全方面的工作。协调：成本方面的工作；预算方面的工作；培训方面的工作。外部工作关系：不定期与税务的沟通；不定期与银行的沟通。HYPERLINK返回财务治理处副处长（总账核算）岗位规范职位名称：财务治理处副处长（总账核算）直接上级：财务治理处处长直接下属：综合会计主管、资金主管、核算主管设置目标：协助处长对账务、资金及绩效核算方面进行全方面的治理。职责：协助处长对公司账务的核算进行治理；协助财务治理处日常工作执行，保证财务报告出具的准确性和及时性；协助提供公司需要的内部治理报表；协助公司全面预算的制定并监控日常差异；协助公司的资金治理；协助公司的核算治理；协助统计报表报送；协助外汇核销治理；对直接下属工作行使治理职权，承担领导责任，按打算实施进程督导，过程操纵，绩效治理与考评；完成处长交办的其他工作。日常工作：与有关部门交流沟通；与职员交流；听取下属汇报，督导各项工作推进；组织协调多岗位参与的工作；新工作的打算、安排。定期工作：返回月度工作例会；审核财务报告；财务的内部报表；财务系统流程优化工作；财务分析；财务对外报表的报送；统计报表的报送；核算数据的提供。职权：本部门职员的评议权，晋级、奖惩建议权；对涉及财务流程的单证有审核权；授权范围内的财务审批权；财务治理建议权。关键业绩指标：考核指标指标权重所辖的预算操纵30%财务成本操纵30%培训的完成10%关键职员的离职率10%报表的及时准确性20%工作关系内部工作关系：汇报：资金情况的汇报；公司财务状况的汇报；返回其他财务治理工作的汇报。督导：对下级职员的全面指导工作。协调：各部门的预算衔接；各部门的付款衔接。外部工作关系：不定期与税务的衔接；并定期与银行的沟通。HYPERLINK返回财务治理处副处长（成本核算）岗位规范职位名称：财务治理处副处长（成本核算）直接上级：财务治理处处长直接下属：成本核算员、成本会计员设置目标：领导财务成本组治理工作，完成成本核算、打算成本的维护与监督、成本考核、成本分析、存货的监控和分析等治理工作，推进公司的成本治理不断规范。职责：1、制定并完善成本治理制度2、负责维护与监控定额成本3、负责指导核算员业务知识4、负责核算定额成本与实际成本以及差异比较5、负责提供现金流操纵有关存货的数据6、负责提供定额成本与实际成本考核数据7、负责监控和分析存货的变动8、负责核算和核对材料9、负责存货全面盘点工作、汇总盘点的数据、报批盘盈盘亏。10、对直接下属工作行使治理职权，承担领导责任，按打算实施进程督导，过程操纵，绩效治理与考评；11、完成处长交办的其他工作。日常工作：部门间协调，成本组日常工作进展，工作效率等1、与有关部门交流沟通；2、与下属交流，听取下属汇报，督导各项工作推进；返回4、新工作的打算、安排。定期工作：1、参与周工作例会；2、月度工作例会；3、月度的成本核算和分析工作；4、月度的存货核算及分析工作；5、月度的现金流操纵配合工作；6、月度的定额成本与实际成本的考核核算工作；7、月度的工作打算与总结；8、定期的存货盘点监盘工作；9、打算成本的维护与监督。职权：1、成本治理相关制度和流程修改的建议权；2、公司存货的监控权；3、对下属职员的考核权；4、成本组人员或岗位调整的建议权。关键业绩指标：考核指标指标权重日常账务处理的及时性报表数据的差错率提供的财务数据的及时性工作打算的完成率HYPERLINK返回工作关系：1、内部工作关系汇报：定期向直接上级提交成本组工作打算与工作总结；不定期向直接上级汇报成本组工作开展的情况；定期向直接上级提交成本组的财务分析，定额成本与实际成本的考核工作；定期向直接上级提交公司存货的分析。督导：定期批阅下级提交的各岗位的财务分析，账账核算结果，督导各岗位的工作推对情况；对子公司的成本核算进行督导。协调：与各相关部门就成本核算工作进行协调和沟通；与物流部门、采购部门就成本核算中相关事项进行沟通；与生产部门就成本核算、成本治理的问题进行协调和沟通。2、外部工作关系HYPERLINK返回人力资源处处长岗位规范职位名称：人力资源处处长直接上级：公司副总经理（人事）直接下属：人力资源处副处长、安全员、环保员设置目标：领导公司人力资源治理工作，完成招聘、培训、考核、薪酬等治理工作，推进公司人力资源不断优化，促进公司健康进展。确保安技环保工作的落实。职责：一、人力资源职责全面负责人力资源处日常工作开展；具体起草公司人力资源规划方案；负责组织起草和修改各项人力资源治理制度和流程；负责企业组织结构和职位设置的治理和维护并适时提出合理的调整建议；负责组织指导职员招聘工作；负责组织开展职员绩效考核工作，合理解决考核中出现的问题；负责组织制定职员培训打算，督促培训打算实施；负责组织完善职员薪酬福利体系；负责督导处理职员投诉，组织处理职员投诉和劳资纠纷，完善内部沟通渠道；负责与其他部门进行招聘、考核等方面的沟通工作；二、安技环保职责负责编制公司年度安技环保工作目标与打算、年度安技环保措施打算，督促有关部门按期实现，以及环保体系认证的相关工作；负责组织公司安全生产和环境污染检查工作，消除隐患，建立健全安全网络，做好统计、分析、报告、存档等日常治理工作；返回负责组织开展劳动爱护、环境爱护的宣传、教育及安全技术培训工作；负责工伤职工的备案、认定、停工留薪、等级鉴定等程序办理；负责工伤医疗费报销、工伤待遇的支付手续的办理；组织有关伤亡事故和职业病的分析调查处理，研究伤亡事故、职业中毒发生的规律，提出治理、防范措施并督促贯彻实施；负责制定劳动爱护用品发放标准，并对防护用品的质量和正确使用进行监督、检查，按有关规定标准及时审批签发，并对保健津贴进行审批和治理；负责组织开展安全生产竞赛活动，总结推广先进经验，表扬奖励安全生产、环境爱护先进集体与个人；负责组织和协助有关部门做好内、外环境监测，有害作业职工和全体职工体检工作；负责提出改进和防范措施，督促、检查、协调有关部门实施；参加“三废”治理规划的制定，对治理项目的实施、运行、治理进行服务、监督、检查、验收；负责对外联系特种设备的定期检测，确保特种设备持证运行,特种作业人员持证上岗操作；负责组织召开月度安全会议，对安全隐患的整改落实情况进行监督检查；负责ISO14000环保治理体系的推行和维护。三、其他职责对直接下属工作行使治理职权，承担领导责任，按打算实施进程督导，过程操纵，绩效治理与考评；完成人事副经理交办的其他工作。日常工作：日常关注：部门间协调，本部门日常工作进展，工作效率，安技环保检查、监督等。与有关部门交流沟通；与职员交流；返回组织协调多岗位参与的工作；批阅有关文件、资料、报告、申请等；新工作的打算、安排。定期工作：定期关注：人才市场动向，公司人力资源变动状况，公司职员稳定性，团队士气，安技环保等周工作例会；月度工作例会；定期招聘、培训工作；执行规章制度中所列定期工作；执行工作打算中已定期安排的工作；定期向上级汇报人力资源部工作开展情况。职权：公司人力资源规划建议权；公司组织结构调整的建议权；人力资源、安技环保制度和流程调整的审核权；公司是否录用新职员的建议权‘公司中高层职员任免、晋升、降职的建议权；公司基层职员任免、晋升、降职的审批权；公司薪酬标准和薪酬结构调整方案、福利方案的建议权；公司各部门、分厂工资发放审批权；公司职员绩效考核结果建议权；对安全操作规程执行情况有奖励或处罚的建议权；对环保体系执行情况有奖励或处罚建议权；授权范围内本部门费用支出的审批权；授权范围外本部门费用支出的建议权。HYPERLINK返回关键业绩指标考核指标指标权重考核指标指标权重部门预算操纵无重大伤亡人员招聘合格率工伤频率关键职员离职率环保体系认证公司职员培训打算完成率职员培训中意度内部职员中意度工作关系：内部工作关系汇报：定期向直接上级提交人力资源部工作打算与工作总结；不定期向直接上级递交公司招聘和培训状况分析报告；不定期向直接上级汇报公司薪酬和绩效考核分析报告；不定期向直接上级进行安技环保工作汇报。督导：定期批阅下级提交的招聘、薪资、考核、培训等书面工作报告，并作出相关工作指导。协调：与财务部就费用预算等事项进行沟通；不定期与相关部门就招聘、培训、考核等人力资源治理相关事宜进行协调和沟通外部工作关系：不定期与人事代理机构就人事档案治理等相关问题进行磋商；不定期与社保治理机构就职员社会保险等相关问题进行磋商；不定期与劳动治理机构就劳动关系等相关问题进行磋商；返回返回人力资源处副处长岗位规范职位名称：人力资源处副处长直接上级：人力资源处处长直接下属：绩效主管、劳资主管、人事招聘主管设置目标：协助处长负责人力资源治理工作。职责：协助处长全面负责人力资源处日常工作开展；具体起草公司人力资源规划方案；负责组织起草和修改各项人力资源治理制度和流程；负责企业组织结构和职位设置的治理和维护并适时提出合理的调整建议；负责组织指导职员招聘工作；负责组织开展职员绩效考核工作，合理解决考核中出现的问题；负责组织制定职员培训打算，督促培训打算实施；负责组织完善职员薪酬福利体系；负责督导处理职员投诉，组织处理职员投诉和劳资纠纷，完善内部沟通渠道；负责与其他部门进行招聘、考核等方面的沟通工作；对直接下属工作行使治理职权，承担领导责任，按打算实施进程督导，过程操纵，绩效治理与考评；完成处长交办的其他工作。日常工作：日常关注：部门间协调，本部门日常工作进展，工作效率等。与有关部门交流沟通；与职员交流；返回组织协调多岗位参与的工作；批阅有关文件、资料、报告、申请等；新工作的打算、安排。定期工作：定期关注：人才市场动向，公司人力资源变动状况，公司职员稳定性，团队士气等周工作例会；月度工作例会；定期招聘、培训工作；执行规章制度中所列定期工作；执行工作打算中已定期安排的工作；定期向处长汇报人力资源部工作开展情况。职权：公司人力资源规划建议权；公司组织结构调整的建议权；人力资源制度和流程调整的审核权；公司是否录用新职员的建议权；公司中高层职员任免、晋升、降职的建议权；公司基层职员任免、晋升、降职的审批权；公司薪酬标准和薪酬结构调整方案、福利方案的建议权；公司各部门、事业部工资发放审批权；公司职员绩效考核结果建议权；授权范围内本部门费用支出的审批权；授权范围外本部门费用支出的建议权。HYPERLINK返回关键业绩指标考核指标指标权重部门预算操纵人员招聘合格率关键职员离职率公司职员培训打算完成率职员培训中意度内部职员中意度工作关系：内部工作关系汇报：定期向直接上级提交人力资源部工作打算与工作总结；不定期向直接上级递交公司招聘和培训状况分析报告；不定期向直接上级汇报公司薪酬和绩效考核分析报告；不定期向直接上级进行口头工作汇报。督导：定期批阅下级提交的招聘、薪资、考核、培训等书面工作报告，并作出相关工作指导。协调：与财务部就费用预算等事项进行沟通；不定期与相关部门就招聘、培训、考核等人力资源治理相关事宜进行协调和沟通外部工作关系：不定期与人事代理机构就人事档案治理等相关问题进行磋商；不定期与社保治理机构就职员社会保险等相关问题进行磋商；与提供招聘服务的公司保持联系；返回技术质量处处长岗位规范职位名称：技术质量处处长直接上级：公司总工程师直接下属：技术质量处副处长、标准化工程师、用户投诉及质量统计员、各检验组长设置目标：领导各工程师完成科技治理、质量治理工作，做好生产技术支持。职责：贯彻执行国家相关法律法规有关政策相关法规包括：《产品质量法》、《标准化法》、《计量法》、《专利法》、《军工产品质量治理条例》等；对本部门的工作进行打算.组织.领导.协调.操纵；负责建立健全公司质量保证体系；负责GJB9001A-2001体系的推行和维护；负责组织建立公司军标生产线并做好监督及合格的保持工作；负责组织公司生产许可证认证、3C认证、矿用安全标志认证、UL认证等以及行业资质认证等专项产品认证的质量保证工作；负责公司产品质量监督操纵工作；负责公司顾客投诉处理归口治理工作；负责公司科技治理工作；负责公司标准化治理工作；负责公司产品测试工作；负责公司测试计量治理工作；负责公司保密认证日常治理工作；返回完成总工程师交办的其他任务。日常工作：日常关注：部门间协调，本部门工作进展，公司产品的质量状况：协调、跟踪本部门日常工作进展；部门日常治理和工作安排；协调各相关职能部门的工