手机顾客满意度研究分析

76/84华为4核手机顾客中意度研究摘要随着手机的更新速度也在不断加快，手机市场的竞争变得更加激烈。其中华为作为智能手机的后起之秀，迅速抢占国内市场，而且华为智能手机作为国产机的代表和其他几家外国厂商形成分庭抗礼之势。在以后的竞争中，厂商之间比拼的不在是单纯的技术竞争，顾客对手机的中意度也成为阻碍手机厂商竞争的重要因素，本研究希望通过市场调研的方式了解消费者关于手机商品的评价，分析出消费者关于手机产品中意度的构成。再结合现状，分析出目前消费者关于华为4核手机顾客中意度。通过比较消费者需求和华为4核手机顾客中意度后为华为公司研究制定出更好的销售策略和改进对策。而顾客中意度构成要素不仅仅适用于华为公司，关于其他手机销售商也具有参考价值。关键词：华为；4核手机；顾客中意度；评价体系Studyoncustomers’satisfactionofHuawei4RommobilephoneAbstractWiththeupdatingspeedofthemobilephonehasbeenaccelerating,mobilephonemarketbecomesmorecompetitive.OneofthebrightyoungergenerationHuaweiasintelligentmobilephone,quicklyseizethedomesticmarket,andHuaweiintelligentmobilephoneasarepresentativeofdomesticmachineandseveralotherforeignmanufacturersformedasanequalpotential.Inthefuturecompetitionbetweenfirms,competitionisnotthecompetitionofsimpletechnology,customersatisfactionwiththemobilephonehasbecomeanimportantfactoraffectingthemobilephonemanufacturerscompetition,thisstudyhopethatthroughmarketresearchwaysofunderstandingtheconsumersfortheevaluationofmobilephoneproducts,analysisofconsumersatisfactionformobilephoneproducts.Combinedwiththepresentsituation,theanalysisofthecurrentconsumerforHuawei4Nuclearmobilephonecustomersatisfaction.ThroughthecomparisonofconsumerdemandandHuawei4RommobilephonecustomersatisfactionforHuaweiCompanyresearchanddevelopbettersalesstrategiesandcountermeasures.AndcustomersatisfactionelementsnotonlysuitablefortheHuaweiCompany,alsohasthereferencevalueforothermobilephoneretailer.Keywords:Huawei4Rommobilephone;customersatisfaction;Evaluationsystem目录TOC\o"1-3"\h\u7768引言 1253121华为4核手机顾客中意度测评指标体系构建 8256181.1华为4核手机顾客中意度测评指标确定 8165861.1.1客中意指标体系的原则 8255131.1.2华为4核手机顾客中意度测评指标确定 95531.2华为4核手机顾客中意度测评指标权重确定 10150451.2.1二级指标的权重确定 1062161.2.2三级指标的权重确定 11242311.3华为4核手机顾客中意度测评指标体系确定 14191702华为4核手机顾客中意度现状调查及结果分析 16225432.1华为4核手机顾客中意度调查结果总体分析 16141392.1.1华为4核手机的外观设计描述分析 16178712.1.2华为4核手机功能质量描述统计分析 1754332.1.3华为4核手机销售服务描述统计分析 18305232.1.4华为4核手机企业形象描述统计分析 18233922.2华为4核手机顾客中意度分群分析 19244822.2.1华为4核手机外观设计中意度分群分析 1949202.2.2华为4核手机功能质量中意度分群分析 20242.2.3华为4核手机公司形象中意度分群分析 2121822.2.4华为4核手机销售服务中意度分群分析 2241623华为4核手机顾客中意度提升策略 24111123.1现有顾客中意度提升策略 24170423.2潜在顾客中意度提升策略 2510754结论 27100214.1华为4核手机顾客中意度情况 27202824.2营销启发 282796致谢 3018416要紧参考文献 31附录3423752外文文献译文及原文 35引言研究目的与意义手机的进展经历了专门漫长的时期，现在手机的更新速度差不多越来越快了，手机的更新速度也在不断加快，手机市场的竞争变得更加激烈。其中华为作为智能手机的后起之秀，迅速抢占国内市场，最重要的是华为智能手机作为国产机的代表和其他几家外国厂商形成分庭抗礼之势。目前华为4核手机在市场上的比重特不大，而且由于性价比较高，因此广受宽敞消费者的青睐。此外，华为作为中国品牌，能够和外国手机品牌形成犄角之势，也是十分不易，华为手机着力打造“千元智能手机”品牌为其诸如了专门大的活力和竞争力，华为手机之因此能够如此成功，和华为公司致力于顾客中意的路线是分不开的。华为手机销售服务要紧包括产品质量、售前服务、售中服务和售后服务，着重反映顾客对华为手机的质量信赖程度和销售服务中意度，直接阻碍到华为手机在消费人群中的口碑，涉及到华为手机的品牌效应和顾客的二次购买的程度，基于对消费者中意的策略是华为进展壮大的重要缘故之一，也是必要的措施。本研究希望通过市场调研的方式了解消费者关于手机商品的评价，分析出消费者关于手机产品中意度的构成。再结合现状，分析出目前消费者关于华为4核手机顾客中意度。通过比较消费者需求和华为4核手机顾客中意度后为华为公司研究制定出更好的销售策略和改进对策。目前的研究中，缺少对华为手机的顾客中意程度的研究，以及华为在消费人群中的口碑以及使用情况。研究单一方面因素对顾客中意度的阻碍的文献居多，比如手机质量对顾客中意度的阻碍以及时尚潮流对顾客中意度的阻碍，然而并没有人研究华为手机整体方面包括销售服务和手机质量以及其他方面对顾客中意度的阻碍研究。而顾客中意度构成要素不仅仅适用于华为公司，关于其他手机销售商也具有参考价值。文献梳理（1）经济全球化下手机市场的进展趋势现代化的社会是一个智能化的社会，智能手机市场的进展呈现了大跃进的趋势。就近几年智能手机市场的进展状况来看，它还会以一种增长的势头接着刺激人们对手机的更新换代的需求。科学技术的进展，会带动四核处理技术的到来和声控技术的持续更新，同时也会接着刺激各大智能手机品牌之间的竞争，导致他们之间的竞争加剧，各大品牌之间的价格战和手机性战也会愈演愈烈。今后的智能手机市场将会以满足顾客的个性化需求为基础，制定不同的细分市场，达到全球范围内更高的智能手机的普及率，实现智能手机市场的蓬勃进展。国内市场从2003年开始的“智能手机走俏”到现在“手机当成电脑使”的过程里，国产智能手机经历过国内市场份额超越外资品牌的荣耀，也经历过拉锯战带来的全线打击，这8年过程中我们看到的是国内手机产业的日渐成熟，但也看到了国际手机行业的飞速进展，而全球手机市场都表现出手机智能化，智能低价化的趋势。国内要紧智能手机商走的依旧是平价亲民的路线，借助和通信运营商的合作，大力推广中低端智能机型。近来，国内三大通信运营商移动、电信、联通竞相和要紧国产智能机品牌合作，联手推出“智能手机0元送”，“存话费、送手机”等活动，近期，又争相推出千元大屏智能机，在用户预存花费同时对各款手机提供高额购机补贴。依照信息产业部公布的数据显示，2007年我国一共生产了5.48亿部手机，较2006年增长了14.3%，除去出口的部分，其产能已远远大于市场需求，从而造成了手机生产企业大量的库存积压；另外，由于手机更新换代的速度明显加快，一款手机的生命周期可能只有8个月左右，有的连半年都不到。基于以上两个缘故，在我国手机市场上，不管是国内依旧国外厂商在面对大量老款手机库存积压时，纷纷升起了“降价”的大旗。据信产部2008年2月公布的报告显示，2007年手机价格指数为85，也确实是讲，手机的价格一年平均跌85%，由此可见我国手机产业价格竞争行为的激烈程度。目前我国手机市场的现状是市场集中度专门高，是典型的寡占市场，而进入壁垒又专门高，潜在企业和刚进入新企业有一定的门槛。在我国手机市场上，国外知名品牌的市场份额在一半以上，国内品牌手机的市场份额跟其相比还差了一大截，要紧是因为品牌知名度不够以及核心技术缺乏。那么在那个消费者需求越来越高，对各种娱乐型、时尚型等新功能手机颇为青睐的市场背景下，国产手机要想在市场上有所作为就应该要加大研发力度，加强质量治理，塑造产品品牌，提高产品知名度，同时在市场营销上下工夫，丰富营销手段。只有克服了“技术”+“品牌”两块硬板，国内品牌手机才能在市场上有所作为。（2）手机消费行为研究购买行为是在一定的购买需求、购买动机条件下，由消费者所做出的反应，是从消费者产生购买方法到所购商品投入使用的全过程,购买决策确实是在整个购买过程中做出的选择和决定。购买手机时的要紧阻碍因素由周围人的推举、广告、促销活动、销售人员的推举、媒体上的信息(媒体上介绍新手机的文章、网民的留言等)及其他等6个因素构成。其中，阻碍消费者手机购买行为的最大因素是周围人的推举,占40.1%，其次分不是媒体上的信息、其他因素及广告，各占24.0%、13.4%、11.7%，促销活动和销售人员推举的阻碍相对低一些。由此可知,手机制造商应积极实施“口碑营销(WordofMouth)”，利用人与人之间的相互传播尤其是通过朋友同事亲戚同学等传播和交流,增加所传播信息的可信度，进而提高企业的市场占有率。在我国如此的集体主义文化环境下，消费者在做品牌选择决策时，不仅仅关注口碑传播者所传播的口碑信息，而且还会通过一个心理评价过程，在那个心理评价过程中，消费者所感知到的社会规范会对消费者的行为产生专门大的阻碍。消费者的购买行为是社会生活中最具一般性的一种行为方式，是消费者商业行为中最重要的环节之一。从一定意义上讲,购买行为的全过程实质上确实是消费者不断进行决策的过程。综上所述，消费者的购买行为会对手机的销量以及厂商的利润有着特不重要的联系，因此，手机厂商在开拓市场的时候要对消费者进行理性的、合理的、深入的分析。（3）华为4核手机的顾客中意度研究顾客中意度反映的是顾客的一种心理状态，它来源于顾客对企业的某种产品服务消费所产生的感受与自己的期望所进行的对比。也确实是讲“中意”并不是一个绝对概念，而是一个相对概念。企业不能闭门造车，留恋于自己对服务、服务态度、产品质量、价格等指标是否优化的主观推断上，而应考察所提供的产品服务与顾客期望、要求等吻合的程度如何。目前华为的最高端的手机确实是4核手机，在2013年3月底，华为公司会推出其最新产品8核手机，然而在以后专门长一段时刻内华为4核手机都将是华为公司的主打产品，也一定回味华为公司带来无穷的竞争力。华为实施全球化经营和以客户为中心的竞争战略，坚信为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为进展的原动力。提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户制造最大价值。质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和赢利能力。持续治理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付。与友商共同进展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同制造良好的生存空间，共享价值链的利益。就华为公司而言,作为一家以生产通信设备为主的高新技术企业,华为公司十分注重对自己研究开发能力的培育。“自主开发的基础上广泛开放合作的原则”保证了华为公司既牢牢把握住了核心技术,又能以合作寻求进展,从而即充分发挥了企业独特的技术潜力,又有利于技术资源的互补,增强了企业自身的实力。华为的进展如此之迅猛，是有其缘故的。首先，华为具备移动互联网发力的基础，专业的通信产品供应商为华为手机的终端渠道提供了现成可用的网络，而终端渠道是新生品牌手机在短时刻内难以获得的；其次，华为有着对手机市场长期了解的经验，除了面向政府机构外，面向终端消费者人群的定制手机产品也为华为提供了向个人消费市场发力的基础；再者，在华为传统业务中，包括针对企业开发的互联网商务服务，那个在以后是移动互联网所需要的；最后，关于解决个人工作化需求，华为也积存了一定的经验。随着手机市场竞争的日趋激烈,竞争对手间的产品、服务和竞争手段越来越同质化,固有客户群体的购买形式、特点、心理在产业环境中受到前所未有的冲击,客户同意服务的意识越来越强,对服务的要求也越来越高.这就要求代理商不仅仅需要保持满足客户的良好服务态度,还要求保证处理问题的及时性和有效性。同时要求代理商不仅要提供代表良好形象的服务窗口,而且还需要整合企业内部资源,提供可靠的支撑,保证代理商信誉和服务质量,才能有效的获得客户中意度。同时建立信任和参与渠道正假如他们与介质实现买方中意，同时鼓舞冲动会证明是有害的。还应该强调的是，移动电话用户倾向于利用新技术能够鼓舞冲动，可能会导致不满，但这种创新促使人们采取更感兴趣的产品和服务在移动并最终导致他们成为更多地参与。华为手机的顾客中意度基于产品质量、售前服务、售中服务和售后服务四个层面进行优化，其中关于产品质量而言，华为是没有多大问题的，其超高的性价比为其带来了不菲的消费者，顾客要求受的产品或服务进行评估，以推断实际质量是否能够达到他们所期望的水平。顾客中意表现为顾客重复性购买、顾客口碑效应和顾客忠诚度。对顾客中意的注重能促进企业竞争优势和市场占有率。后三个层面能够归结为销售服务，客户服务是为客户提供时刻便利和空间便利的过程，它牵涉到对这过程相关的交易前期预备、交易本身、交易之后的工作等诸多方面的考虑。服务非实体、无形的产品，服务没有固定的标准模式。服务品质优劣的衡量标准，往往在于服务的对象是否感到中意的层面。客户通过可靠性、响应性、保证性、移情性四个方面感知服务质量。研究思路与方法（1）研究思路本文以华为4核手机作为研究对象，结合前人的相关研究，重点分析顾客对华为4核手机的中意度以及华为4核手机营销策略。首先，分析阻碍消费者中意度的因素。其次，依照阻碍因素的重要性给予相应的比重。最后，通过分析找到华为4核手机在营销过程中的问题，提出解决方案问题。（2）研究方法①在理论分析方法层面，论文关于华为4核手机的研究需要总结前人的研究成果，并以此作为理论基础，找到目前的研究动态。本文在对前人的相关研究成果进行总结和提炼，以对华为公司以及华为手机的研究作为理论基础，进而华为4核手机的顾客中意度。②在数据分析方法层面，论文通过对阻碍华为4核手机顾客中意度的阻碍因素进行频数分析、交叉分析等，得到阻碍华为4核手机顾客中意度的要紧因素以及次要因素，分析出华为4核手机目前的营销策略的不足之处，最后提出解决方案。1华为4核手机顾客中意度测评指标体系构建1.1华为4核手机顾客中意度测评指标确定1.1.1顾客中意指标体系的原则关于手机顾客中意度来讲，每个评价指标都从不同方面反映了消费者关于该手机的某种期望，从而从消费者的角度去反映该手机功能，价格以及其他方面的特征，因此，手机顾客中意的的评价体系的建立对了解消费者关于手机的总体评价是特不重要的。为了保证评价结果的科学性、有效性、全面性，在建立手机客户中意度评价体系时英注意一下集合原则：系统性原则：顾客中意度评价体系应该全方位的反映顾客关于该品牌的总体评价，同时能够准确、真实的反映手机的性能。各个评价指标应该互相联系，并具有鲜亮清晰的层次，能够从横向和纵向两个方面反映消费者对手机的中意度，抓住阻碍顾客中意度的要紧因素，也要顾及到次要因素，以保证评价结果的可靠性和全面性。一致性原则：评价体系的各个评价指标的共同评价目标必须一致。评价指标必须有直接评价指标还有间接评价指标，从直接和间接层面综合反映顾客关于手机的中意度，不能夹杂与评价对象和评价目标无关的评价指标。独立性原则：不同评价指标之间不能有交集，不能包含相同内容，指标与指标之间必须有鲜亮的层次之分，有鲜亮的界限，评价目标各不相同，然而全体评价指标由为综合评价服务。代表性原则：在评价体系的建立过程中，评价指标要具有代表性，必须是消费者认为特不重要的指标，不能本末倒置，忽略要紧指标而侧重次要目标，以免对总体结果带来阻碍。可量化原则：评价指标要尽可能的被量化，用可测量的数字讲话，不要建立一些只能用成都来反映的指标，以免为分析过程带来不便，也极有可能造成结果的不明确，甚至产生偏差。可比性原则：评价指标之间具有可比性，可比性越高，最后结果就越准确，建立的评价体系就越全面，越综合，可信度越高，更具有讲服力。1.1.2华为4核手机顾客中意度测评指标确定通过对专家进行访谈，专家指出在手机的评价指标有专门多，从外观设计到性能质量再到售后服务，每个评价指标差不多上阻碍顾客对手机中意度的要紧因素，然而随着手机行业的进展，手机生产公司的企业形象差不多成为消费者对顾客中意度的不可或缺的因素。下面对这几个评价指标进行分析。（1）外观设计手机的外观在专门大的程度上阻碍消费者对手机的第一印象，消费者关于手机的中意程度要结合手机与自身的搭配程度，手机的颜色关于消费者也有专门大的阻碍，比如，不同颜色的iphone手机的价格不同，消费者关于不同颜色手机的青睐度也不同。不同身高的消费者对手机的大小也有不同的选择，不同气质的消费者关于不同的设计风格要求也不用。（2）功能质量不同消费者对手机的功能质量要求也不同，工作比较忙，经常出差的消费者往往更青睐待机时刻长的手机；收入低的消费者和收入高的消费者对手机的选择也不同，通话质量会随着消费者工作性质的变化而变化，屏幕大小会随着消费者年龄和实力的变化而变化。（3）销售服务销售服务包括售前服务和售后服务，售前服务要紧包括手机的提货速度、销售态度等因素，售后服务要紧包括维修地点的可选择性，维修成本，服务效率以及态度等方面，基于手机的顾客维持以及进展方面，售后服务相关于售前服务更加重要。（4）企业形象目前手机品牌竞争日益激烈，手机的竞争差不多不再是单纯的价格、性能的竞争，企业形象的竞争差不多成为消费者越来越关注的因素。企业口碑，企业知名度，企业诚信度和企业美誉度差不多上企业形象的评估指标。1.2华为4核手机顾客中意度测评指标权重确定顾客中意度测评指标的权重并不是简单意义上的给予，而是通过调查之后按照消费者的侧重程度进行分配的，相应的权重系数则是依照消费者对若干评价指标的不同侧重比例进行给予的。1.2.1二级指标的权重确定图1.1消费者对华为手机顾客中意度指标侧重比例图在华为4核手机顾客中意度评价体系的建立过程中，通过对消费者进行问卷调查的方法，专家访谈的方法以及关于化为公司人员访谈的方法得到了最阻碍顾客关于手机中意度的四个指标分不为：外观设计、功能质量、销售服务以及企业形象、然后又通过调查问卷的方法调查了消费者关于阻碍华为手机顾客中意度的指标的侧重程度，依照消费者对各指标侧重比例对各指标分不给予以下权重：功能质量—49%；企业形象—24%；外观设计—18%；销售服务—9%。1.2.2三级指标的权重确定（1）外观设计通过对消费者进行问卷调查的方法，专家访谈的方法以及关于化为公司人员访谈的方法得到了最阻碍顾客关于手机外观设计中意度阻碍外观设计的评价指标要紧有设计风格、屏幕大小、手机颜色、外壳材料，依照消费者对以上四个三级评价指标的侧重比例：图1.2消费者对华为4核手机外观设计指标侧重图依照消费者对各指标侧重比例对各指标分不给予以下权重：屏幕大小—54%；设计风格—23%；手机颜色—15%；外壳材料—8%。（2）功能质量通过对消费者进行问卷调查的方法，专家访谈的方法以及关于化为公司人员访谈的方法得到了最阻碍顾客关于手机功能质量中意度的评价指标要紧有待机时刻、通话质量、手机寿命、信号灵敏，然后又通过调查问卷的方法调查了消费者关于阻碍华为手机顾客中意度的指标的侧重程度，依照消费者对以上四个三级评价指标的侧重比例：图1.3消费者对华为4核手机功能质量指标侧重图依照消费者对各指标侧重比例对各指标分不给予以下权重：手机寿命—37%；通话质量—25%；信号灵敏—22%；待机时刻—16%。（3）销售服务通过对消费者进行问卷调查的方法，专家访谈的方法以及关于化为公司人员访谈的方法得到了最阻碍顾客关于手机销售服务中意度阻碍手机销售服务的评价指标要紧有销售服务、售后态度、售后地点、售后效率、维修成本，依照消费者对以上五个三级评价指标的侧分不给予不同的权重。图1.4消费者对华为4核手机销售服务指标侧重图依照消费者对各指标侧重比例对各指标分不给予以下权重：售后地点—41%；售后态度—25%；销售态度—15%；售后效率—12%；维修成本—7%。（4）企业形象通过对消费者进行问卷调查的方法，专家访谈的方法以及关于化为公司人员访谈的方法得到了最阻碍顾客关于手机企业形象中意度阻碍企业形象的评价指标要紧有企业口碑、企业知名度、企业诚信度、企业美誉度，依照消费者对以上四个三级评价指标的侧重比例：图1.5消费者对华为4核手机企业形象指标侧重图依照消费者对各指标侧重比例对各指标分不给予以下权重：企业知名度—48%；企业口碑—37%；企业诚信度—9%；企业美誉度—6%。1.3华为4核手机顾客中意度测评指标体系确定依照对消费者的调查统计能够得到消费者对各二级评价指标和三级评价指标的权重能够得到华为4核手机的顾客中意度测评指标体系如下表：表1.1华为4核手机顾客中意度评价体系表华为4核手机顾客中意度测评指标体系一级指标二级指标权重三级指标权重华为外观设计18%屏幕大小54%设计风格23%手机颜色15%外壳材料8%表接上页4核手机顾客满意度功能质量49%手机寿命37%通话质量25%信号灵敏22%待机时刻16%销售服务9%售后地点41%售后态度25%销售态度15%售后效率12%维修成本7%企业形象24%企业知名度48%企业口碑37%企业诚信度9%企业美誉度6%2华为4核手机顾客中意度现状调查及结果分析在华为4核手机顾客中意度调查过程中，一共发放问卷198份，其中回收185份，问卷回收率为93.4%，在回收的185份问卷中，不合格的问卷有8份，合格问卷为177份，调查人群为各大电器专卖(如苏宁，大中)、中关村附近人流量大的地点的华为4核手机的使用者。问卷将顾客中意度分成4个等级，特不中意得4分，比较中意得3分，一般中意得2分，不中意得1分，最后将分数乘以相应的加权进行相加得到最终的顾客中意度。2.1华为4核手机顾客中意度调查结果总体分析2.1.1华为4核手机的外观设计描述分析通过调查分析，能够得到消费者关于化为4核手机的外观设计的平均得分，具体得分情况如下表所示：表2.1华为4核手机外观设计描述统计分析表华为4核手机外观设计描述统计量数量微小值极大值均值屏幕大小177143.04设计风格177142.49手机颜色177143.44外壳材料177243.81有效的数量（列表状态）177通过对华为4核手机的外观设计描述统计表能够看出，在关系手机外观设计的四个因素中消费者关于华为4核手机的屏幕大小，设计风格，手机颜色的中意度微小值均为1，极大值均为4；关于外壳材料的中意度微小值为2，极大值为4，讲明消费者对华为4核手机的外壳材料依旧比较认可的，然而关于其他三个因素消费者依旧或多或少的持不中意态度。关于屏幕大小，设计风格，手机颜色，外壳材料的中意度平均值分不为3.04分，2.49分，3.44分和3.81分，四个评价指标中，消费者对手机外壳材料的中意度最高，对手机设计风格的中意度最低。2.1.2华为4核手机功能质量描述统计分析通过调查分析，能够得到消费者关于化为4核手机的功能质量的平均得分，具体得分情况如下表所示：表2.2华为4核手机功能质量描述统计表华为4核手机功能质量描述统计量数量微小值极大值均值手机寿命177143.24通话质量177143.17信号灵敏177142.42待机时刻177142.01有效的数量（列表状态）177从华为4核手机功能质量描述统计分析表能够看出，在关系手机功能质量的四个因素中，消费者关于华为4核手机的手机寿命，通话质量，信号灵敏和待机时刻的中意度微小值均为1，极大值均为4；讲明关于四个因素消费者依旧或多或少的持不中意态度。关于手机寿命，通话质量，信号灵敏和待机时刻的中意度平均值分不为3.24分，3.17分，2.42分和2.01分，四个评价指标中，消费者对手机寿命的中意度最高，对手机待机时刻的中意度最低。华为公司应该着力加强对手机待机时刻的开发，比如研究出更好的电池或者是能耗更低的材料。2.1.3华为4核手机销售服务描述统计分析通过调查分析，能够得到消费者关于化为4核手机的销售服务的平均得分，具体得分情况如下表所示：表2.3华为4核手机销售服务描述统计表华为4核手机销售服务描述统计量数量微小值极大值均值售后地点177141.84售后态度177142.64销售服务177144.44售后效率177143.33维修成本177142.28有效的数量（列表状态）177从华为4核手机销售服务描述统计分析表能够看出，在关系手机销售服务的五个因素中，消费者关于华为4核手机的售后地点，售后态度，销售服务，售后效率和维修成本的中意度微小值均为1，极大值均为4；讲明关于五个因素消费者依旧或多或少的持不中意态度。关于手机售后地点，售后态度，销售服务，售后效率和维修成本的中意度平均值分不为1.84分，2.64分，4.44分，3.33分和2.28分，五个评价指标中，消费者对手机销售态度的中意度最高，对手机售后的中意度最低。华为公司应该增加售后地点的数量，可能到更多的消费者，千万不能在手机出现故障时，形成管销不管修的局面。2.1.4华为4核手机企业形象描述统计分析通过调查分析，能够得到消费者关于化为4核手机的企业形象的平均得分，具体得分情况如下表所示：表2.4华为4核手机企业形象描述统计表华为4核手机企业形象描述统计量数量微小值极大值均值企业知名度177143.63企业口碑177142.95企业诚信度177142.58企业美誉度177142.80有效的数量（列表状态）177从华为4核手机企业形象描述统计分析表能够看出，在关系手机企业形象的四个因素中，消费者关于华为4核手机的企业知名度，企业口碑，企业诚信度和企业美誉度的中意度微小值均为1，极大值均为4；讲明关于四个因素消费者依旧或多或少的持不中意态度。关于企业知名度，企业口碑，企业诚信度和企业美誉度的中意度平均值分不为3.63分，2.95分，2.58分和2.80分，四个评价指标中，消费者对手机企业知名度的中意度最高，对手机企业诚信度的中意度最低。华为公司应该培养其企业诚信度，将自己的承诺和带到每个消费者身上去，时刻坚持自己“以客户为中心”的原则。具体分析结果如表2.4所示：2.2华为4核手机顾客中意度分群分析2.2.1华为4核手机外观设计中意度分群分析从华为4核手机外观设计总体中意度与消费者性不交叉表能够看出，在华为4核手机的女性消费人群中专门少有人对手机外观设计感到不中意，不中意的人只有3个，占到专门小的比例，对华为4核手机的外观设计一般中意的只有2个，其他23个都表示对华为4核手机感到中意，其中有11个人感到比较中意，12个人觉得特不中意；另外，在华为4核手机的男性消费人群中只有15个人对华为4核手机的外观设计不认可，觉得华为4核手机外观设计一般的有32个人，中意的有105人，其中，表示特不中意的66人，比较中意的39人。华为公司应该针对不同性不的消费者设计不同风格的收集，争取让更多的消费者对华为4核手机的外观设计感到中意，将一般中意的消费者进展成比较中意，让比较中意的消费者感到特不中意，让特不中意的消费者感到物超所值。具体分析情况如下表所示：表2.5华为4核手机外观设计中意度与消费者性不分析表华为4核手机外观设计总体中意度与消费者性不交叉制表消费者性不合计女男华为4核手机外观设计中意度特不中意126678比较中意113950一般中意23234不中意31215合计281491772.2.2华为4核手机功能质量中意度分群分析从华为4核手机功能质量和消费者性不交叉表能够看出，认为华为4核手机功能质量特不中意的女性消费者有9人，男性消费者有61人；认为华为4核手机功能质量一般中意的女性消费者有人，男性消费者有35人；认为华为4核手机功能质量比较中意的女性消费者有11人，男性消费者有45人；认为华为4核手机功能质量特不中意的女性消费者有9人，男性消费者有61人。男性消费者对华为4核手机功能质量感到一般中意的比例在男性消费者中的比例大约为1/4，讲明华为公司还要针对男性消费者进行华为4核手机功能的完善。具体分析情况如下表所示：表2.6华为4核手机功能质量中意度与消费者性不分析表华为4核手机功能质量总体中意度和消费者性不交叉制表消费者性不合计女男华为4核手机功能质量中意度特不中意96170比较中意114556一般中意33538不中意5813合计281491772.2.3华为4核手机公司形象中意度分群分析从华为4核手机公司形象中意度和消费者性不交叉表能够看出，女性消费者中有15人对华为4核手机的公司形象感到特不中意，男性消费者有25人感到特不中意；女性消费者中有9人对华为4核手机的公司形象感到比较中意，男性消费者有32人感到比较中意；女性消费者中有4人对华为4核手机的公司形象感到一般中意，男性消费者有45人感到一般中意；女性消费者中没有人对华为4核手机的公司形象不中意，男性消费者有47人感到不中意。华为公司的企业形象在男女消费者中的差不专门大，华为要树立良好的企业形象，怎么讲男性消费者在华为4核手机的消费者中占大部分，争取要让男性消费者感受到华为公司的良好的形象和积极健康的企业文化，然而女性消费者的中意度也不容忽视。具体分析情况如下表所示：表2.7华为4核手机公司形象中意度与消费者性不分析表华为4核手机公司形象总体中意度和消费者性不交叉制表消费者性不合计女男华为4核手机公司形象中意度特不中意比较中意一般中意不中意159402532454740414947合计281491772.2.4华为4核手机销售服务中意度分群分析依照华为4核手机的销售服务中意度和消费者性不交叉表能够看出，女性消费者中有6人对华为4核手机的销售服务感到特不中意，男性消费者有98人感到特不中意；女性消费者中有3人对华为4核手机的销售服务感到比较中意，男性消费者有33人感到比较中意；女性消费者中有2人对华为4核手机的销售服务感到一般中意，男性消费者有10人感到一般中意；女性消费者中有17人对华为4核手机的公司形象不中意，男性消费者有8人感到不中意。相比之下，女性消费者对销售服务的中意度更不容易得到满足，华为公司要着力加强对女性中意度的提高，相关于男性消费者来讲，女性消费者更加不容易得到满足，这要紧是由于女性消费者的性格以及消费适应导致的，男性消费者相关于女性消费者更不容易去挑剔，更容易得到满足，化为公司在销售服务方面应该针对女性消费者的性格以及敏感因素做出调整，取得更多女性消费者的中意度才是在销售服务环节最应该做的改变。表2.8华为4核手机销售服务中意度与消费者性不分析表华为4核手机销售服务中意度和消费者性不交叉制表消费者性不合计女男华为4核手机销售服务中意度特不中意698104比较中意33336一般中意21012不中意17825合计281491773华为4核手机顾客中意度提升策略3.1现有顾客中意度提升策略依照华为4核手机客户中意度的调查能够得到以下针对现有消费者中意度提升的策略：（1）依照华为4核手机的顾客中意度测评结果来看，得分最低的是销售服务，只有2.64分，而在阻碍销售服务的要紧因素中，售后地点，售后态度和维修成本是消费者不能满足的要紧缘故，要想提高消费者对销售服务的中意度应该从以下几个方面入手：首先就售后地点而言，现在华为手机在北京的售后服务点以更有33家，然而要紧分布在郊区，关于城区的消费者来讲，维修手机变得极为不便，城区以更有11个服务点，如此会让城区的消费者在购买华为4核手机的时候产生退缩的念头。华为公司应该增加售后服务的数量，让更多的消费者更方便的享受到售后服务，不能因为售后地点过少而降低消费者对华为4核手机的中意度，更不能因为售后服务店过少而丧失城区的大量市场。增加售后服务店的数量才是当务之急。其次，就售后态度而言，消费者中意度的平均分为2.64分，差不多处于中等水平，也确实是讲消费者关于售后服务态度的中意度一般，华为公司应该对售后服务职员进行培训，让职员在掌握自身业务的同时也要讲自己的职业态度提高上去，者不仅仅是职员形象的问题，更是关系到华为公司形象和企业文化的关键问题，华为要将职员态度和公司经营理念结合起来，争取完全做到“以客户为中心”。最后就维修成本而言，消费者中意度的平均分为2.28分，讲明消费者关于维修成本的中意水平在中等偏下，从而间接的讲明年华为4核手机的维修成本要超出消费者预期水平，在这种情况下，华为公司应该通过提高产品质量来减少返修率，从而幸免消费者与华为公司在维修价格方面的矛盾。（2）在华为4核手机的外观质量顾客中意度调查中，顾客对外观质量中意度为3.04分，关于阻碍外观质量的中意度的要紧因素设计风格只有2.49分，讲明华为手机再设计风格上依旧不能满足消费者需要，要紧来讲应该是不同年龄不同职业，不太那个性不的消费者对手机的设计风格的需求不同，华为公司应该针对不同消费者的设计不同风格的手机，增加手机的风格，设计出不同型号的手机，为不同消费者共不同的选择。（3）在华为4核手机的企业形象顾客中意度调查中，顾客对企业形象的中意度为3.23分，在阻碍企业形象的要紧因素中，企业诚信度的中意度为2.58分，是不能满足消费者需要的，不能够博得消费者的信赖，消费者往往会降低对产品的信赖程度，华为公司应该时刻秉承自身的经营理念“以客户为中心”，坚持做高品质产品，真诚、公平的对待每一位消费者。（4）在华为4核手机的功能质量顾客中意度调查中，顾客对功能质量中意度为2.85分，再引方向功能质量的要紧因素中，得分偏低的是信号灵敏和待机时刻，得分分不为2.42分和2.01分，华为公司应该提高手机的质量，提高手机的灵敏度，同时增加电池的电容量，为了提高消费者关于手机待机时刻的中意度，华为公司能够通过促销的方式销售手机原装电池或移动电源，也能够引进先进技术，开发出能耗更低的LED材料。3.2潜在顾客中意度提升策略依照调查结果分析，有相当多的消费者不了解华为4核手机，要紧缘故确实是消费者对华为公司不甚了解，及时了解也不深刻，要想将潜在消费者变成现实消费者应从以下几个方面入手：（1）树立品牌效应，以质量赢得市场就广告而言，华为公司应该加大投入，让更多的消费者接触到华为手机的信息，形成良好的品牌，不能局限于某一单一的群体，在华为公司传播的过程中，华为公司首先应该提升现有消费者的中意度，将现有消费者进展成口碑传播的工具，同时也应该提高公司形象，将潜在消费者的眼光转移到致力于国产手机的进展上来，同时和外来品牌形成价格以及产品质量的对比，甚至是竞争。（2）狠抓服务质量，以诚信取悦顾客现在的华为公司差不多初步进展壮大，然而在进展的同时要树立良好的企业形象，用华为公司的诚信去取悦顾客，狠抓售后服务质量，提高顾客关于华为公司的信任程度，毫不动摇的坚持公司的“以客户为中心”的经营理念，真诚对待每一名顾客，加大华为公司诚信服务的理念，让每一名顾客对华为公司百分之百放心。（3）加大沟通力度，将信息传递给顾客华为公司要加强和消费者之间沟通的力度，这不是消费者单方面了解华为公司的过程，同时也是华为公司了解顾客需求，更好改进自身，更好的进行市场资源配置的重要过程，公司要传递更多的信息给宽敞消费者，造成重大的阻碍，这是吸引潜在消费者必不可少的条件，如针对不同年龄，不同性不，不同收入的消费者了解他们关于华为产品的服务看法，使用情况以及新的需求，让更多的顾客感受到华为公司时刻以客户为中心，时刻秉承其经营理念，时刻以顾客的利益至上的原则，激发顾客的潜在需求或改革某种观念，从而使新老顾客成为或持续成为企业一系列新产品的用户。4结论4.1华为4核手机顾客中意度情况通过分析，分不得出消费者关于华为4核手机顾客中意度的权重，和各个指标平均得分，权重×三级指标分数的到二级指标分数，再用二级指标分数×二级指标权重，最后将四个二级指标分数相加得到顾客中意度的平均得分，以下是对华为4核手机顾客中意度做出的统计：表4.1华为4核手机顾客中意度测评指标体系华为4核手机顾客中意度测评指标体系一级指标二级指标权重三级指标权重三级指标分数二级指标分数华为4核手机顾客满意度外观设计18%屏幕大小54%3.043.04设计风格23%2.49手机颜色15%3.44外壳材料8%3.81功能质量49%手机寿命37%3.242.85通话质量25%3.17信号灵敏22%2.42待机时刻16%2.01销售服务9%售后地点41%1.842.64售后态度25%2.64销售态度15%4.44售后效率12%3.33维修成本7%2.28表接上页华为4核手机顾客中意度企业形象24%企业知名度48%3.633.23企业口碑37%2.95企业诚信度9%2.58企业美誉度6%2.80顾客中意度2.95依照华为4核手机顾客中意度评价体系表能够看出华为4核手机的顾客中意度为2.95分，满分为4分，讲明顾客对华为手机的总体中意度依旧在中等偏上水平。用户对华为4核手机的外观设计，功能质量，销售服务以及企业形象的中意度为分不为3.04分，2.85分，2.64分和3.23分，顾客关于华为公司的公司形象中意度最高，关于销售服务的中意度最低，华为公司应当在力保公司形象的前提下着重提高顾客对销售服务的中意度。不同性不的消费者关于华为4核手机的中意度不同，华为公司在手机的创新，现有消费者的维持以及潜在消费者的进展上应该对消费者进行分群，有的放矢，已达到更好的目的。4.2营销启发（1）不同的消费者有不同的产品需求，同一种产品不可能满足去有人的产品需求，因此企业要依照消费者的需求去制定和立的营销方案，对消费者分群分析，将消费者的需求因素放到最大，将产品的优点尽可能最大化的和消费者的现实需求结合起来。关于华为公司打造的“千元智能机”确实是针对低收入人群的不错的选择。（2）企业形象关系到企业进展的以后，同时也关系到产品在人群中的受青睐度，企业要将自身的信息及时的传递到消费人群中去，制造阻碍比单纯的广告更有效果，因此企业不能传递与现实情况不符的信息，对每一位消费者都要有诚信，否则会得不偿失。（3）企业时刻要以让消费者感受到它是在以顾客利益至上的原则经营，要让消费者得到应有的服务，争取将消费者进展自身口碑传播的媒介。华为公司要将售后服务质量进一步提升，提高职员的业务水平和服务质量，让更多的现实消费者得到满足，将华为公司服务态度传递给更多的潜在消费者。（4）企业要了解消费者的现实需求，依照消费者的需求，在时机成熟的条件下进行产品创新，现在的华为4核手机并不是华为手机的最终产品，它只是一种战略性产品，华为公司要将华为4核手机推向消费群体，形成一定规模，在利用那个有力的踏板，推出8核甚至更高配置的手机以及类似产品，将华为公司进展的更加壮大。（5）在营销过程中，不要走不人的老路，更不应该一维的模仿，要和其他企业形成差异，造成产品的差异化，华为公司是中国品牌，要尽可能的和外来品牌形成区不，不管是在价格依旧在产品质量上，都要形成自身独有的风格。致谢时刻荏苒，为期半年的毕业论文差不多接近尾声了，这也意味着我的大学生涯立即结束了。立即走上新的起点，我感慨万千，首先我要感谢我的论文指导老师陶晓波老师，在论文的选题，构思，写作，修改过程中，陶老师给予我悉心的指导和关心，同时鼓舞我大胆创新，理论与实际结合，除此之外，陶老师还传授我一些学习方法，这使得我在以后的学习上有了更加明确的目标。陶老师严谨的治学态度和乐观的生活态度审慎的鼓舞着我，在此，我向陶老师致以崇高的敬意。感谢学院的各位老师对我的精心教育和培养，是各位老师让我领会到了知识的奥妙，让我在今后的工作中有一技之长，为我的人生道路打下了良好的基石。感谢北方工业大学，她给予我美好的生活天地，让我接触到了专门多专门多的新奇事物，让我一步步从青涩走向成熟。感谢我的同学，是他们的一路陪伴带给我许多的欢声笑语，是他们见证了我的青春时代。通过他们，我明白了为人处世的道理，学会了专门多有用的知识。是他们在论文的撰写过程中提供给我热情的关心。最后，向在百忙中评审本文的各位老师致以衷心的谢意!要紧参考文献[1]袁媛.商业生态系统视角下的智能手机市场竞争力分析[J].商,2012,(11):41-42[2]黄开健.中国智能手机市场现状及预测研究[J].中国市场,2011,(32):86-87[3]李锷.浅析国内智能手机生产商的市场策略——低价路线下的考虑[J].商场现代化,2012,(21):38-39[4]肖翠云.我国现时期手机产业的市场分析[J].经济视角(下),2011,(11):35-36[5]黄亦凡,张冬阳.论国产智能手机市场现状及进展[J].现代商业,2012,(06):55[6]洪波.我国消费者购买行为决策模型分析[J].云南财贸学院学报(社会科学版),2006,(05):43-45[7]金贞花.中国手机市场现状及消费者购买行为分析[J].延边大学学报(社会科学版),2009,(42):92-97[8]郭国庆,张中科,陈凯,汪晓凡.口碑传播对消费者品牌转换意愿的阻碍:主观规范的中介效应研究[J].治理评论,2010,(12):62-69[9]孙洪.基于质量功能展开的顾客中意度研究[J].价值工程,2009,28;(01):95-98[10]曾昭志.华为公司的核心竞争力分析[J].经济与治理,2009,(07):73-78[11]李琼珺.时尚潮流对手机顾客中意度的阻碍[J].企业导报,2009,(07):44-45[12]华豫民.基于顾客价值理论的农民工手机购买行为分析[J].中国农村经济,2010,(09):82-90+96[13]]袁卓君,徐亚楠,刘雪晴.华为国际目标市场选择战略优劣势分析[J].商,2012,(07):30[14]陈一.论手机市场的差异化营销服务与策略[J].商业经济,2007,(05):62-64[15HomburgC，HoyerW,KoschateN.Customers'reactionstopriceincreases:docustomersatisfactionandperceivedmotivefairnessmatter?[J]JournalOfTheAcademyOf[16]San-MartinS,López-CatalánB.Howcanamobilevendorgetsatisfiedcustomers?[J]IndustrialManagementandDataSystems.March2013;(2):156-170附录问卷编号华为4核手机顾客中意度研究调查问卷友爱的朋友：您好！感谢您在百忙之中抽出时刻填写本问卷，请您依照自身的情况作答，本人承诺对您的回答将严格保密。本次调查想要了解您关于华为4核手机的了解和需求，以及您关于目前华为4核手机的评价。本人将认真分析调查数据，希望能够给相关公司作为参考。1．您现在是否使用过华为4核手机？（请在所选□中打“√”）□是（请您转至第3题）□否（请您回答第2题）2．什么缘故限制您使用华为4核手机？□手机价格太高□手机质量差□售后服务差□品牌知名度不够3．您一般到什么地点购买手机？（可多选）□专卖店□大卖场□移动、联通、电信公司□网络4．您对华为4核心手机的了解程度？？ □特不了解□了解□一般□不了解5．您能够同意的手机价格是多少？ □A、1000元以下□1000元-2000元□2000元-3000元□3000元-4000元□4000元以上 6．您觉得华为4核手机使用性能如何样？ □特不中意□中意□一般□不中意7．您觉得华为4核手机的外观质量如何？ □特不中意□中意□一般□不中意8．您对华为4核手机的使用寿命是否中意？ □特不中意□中意□一般□不中意9．关于本店职员销售的服务态度是否中意？□特不中意□中意□一般□不中意10．您觉得华为4核手机售后服务后的效果如何？ □特不中意□中意□一般□不中意11．交货提货的速度如何样？ □特不中意□中意□一般□不中意12．关于商品的价格觉得如何？ □特不中意□中意□一般□不中意13．请您评价一下华为4核手机？ □价格廉价，功能齐全□价格贵，功能齐全□价格廉价，功能不全 □价格贵，功能不全14．您的性不是：□男□女15．您的年龄：□20岁以下□20-30岁□31-40岁□41岁以上16．您现在的职业是：□学生□企、事业单位职工□党政机关公务员□自由职业者□其他17．您的月收入达到：□2000元以下□2000-5000元□5000-8000元□8000元以上再次感谢您在百忙之中抽出时刻完成本问卷！外文文献译文及原文手机厂商如何取得顾客的中意摘要目的–本文的目的是研究一个关系变量（信任）和三个人变量（冲动，参与和创新）在改变顾客中意度时可能发挥的作用。设计/方法/方式–定量信息是通过对西班牙手机购买者进行问卷调查获得的。一共获得有效问卷447份，然后使用结构方程模型对数据进行了分析。结果–正如作者预期，信任，参与和创新对手机顾客中意度有积极的阻碍，而冲动，对手机顾客中意度有负面阻碍。研究限制/阻碍–该研究要紧是侧重M-购物者的中意度与他们获得中意度的不同途径，，尤其是，内部因素对中意度的阻碍。有用意义–手机厂商应牢记，假如消费者向通过渠道介质来实现买方中意，那么建立信任和参与确实是必要的，而鼓舞冲动则被证明是有害的。还应该强调的是，移动电话用户利用新技术的趋势中意度可能会因魏鼓舞冲动而导致不满，但这种创新促使人们对产品和服务产生了浓厚的兴趣，同时最终导致他们更多地参与。创意/价值–移动商务在西班牙仍处于起步时期，因此获得的利益洞察情况最终阻碍那些差不多购买了移动电话的消费者的中意度。尽管针对电子商务的研究差不多增加，但专门少有作品研究在创新，冲动和参与条件下的移动电话的购买中意情况。关键词：移动商务，客户中意度，移动通信，电子商务，消费者行为，信任，参与，冲动性，创新性，西班牙引言手机在当今社会的使用时毫无疑问的，今天已有超过五亿的全球用户，世界上百分之90的人口现在在使用移动电话网络，这足以证明其穿透率，2010年，世界移动电话普及率为76.1%（ITU，2011）。在欧洲，这一比例甚至更高，每100户居民拥有高达120部电话（ITU，2