艺人包装专题策划专题方案模版

艺人包装筹划整体项目方案模版总体目的：1艺人艺术成就：2艺人出名度范畴：3艺人全方位发展效果：4商业收益目的：5公司品牌形象：艺人事业生涯总体规划：1将来发展方向的定位：1.1发展方向；1.2发展区域范畴;1.3发展领域。2各领域发展规划：2.1电影：2.2电视：2.3音乐：2.4戏剧：2.5表演：2.2.6广告：2.2.8其她商务及文化领域:2.3外在造型和内在气质的定位与规划：2.4重要的阶段和重点事件筹划描述：2.5现存问题及调节对策：2.5.1外在形象与内在气质；2.5.2公众形象定位；2.5.3出名度；2.5.4演艺事业定位；2.5.5个人性格缺陷修复；2.5.6职业技能及个人修养的提高；2.5.7与媒体及公众的公共关系问题；2.5.8个人遗留纠纷及公众事件的善后解决；2.5.9演艺事业覆盖范畴的局限和将来拓展；2.5.10商务管理有关问题；2.5.11个人生活重要问题提示。2.6职业生涯持续培训、再塑造规划：2.6.1国际语言障碍克服；2.6.2演技、演唱等专业技能的提高深造；2.6.3应对多种项目开拓合伙的专业技能培训；2.6.4形象宣传、公共关系交往技巧、方略再塑造;2.6.6其她专业、文化、品味方面的修养全面塑造;2.6.7性格弱项的修复和再塑造。2.7艺人在法律、财务、行政方面的运做规划：在法律和财务方面，公司可以协助艺人长期固定聘任具有一定出名度、专业水准较高、熟悉娱乐行业业务的机构合伙，行政事务管理和服务方面公司将聘任具有综合素质水准、通过培训的，在公共关系、行政事务解决符合行业操守规范的专业人员来具体负责。8所需人力资源配备：随身行政服务人员、保卫人员、法律、财务顾问、专业培训指引顾问、公司专项项目小组（涉及：权益代表、商务谈判、市场推广、总体筹划、新商业项目开发、新闻媒体宣传、项目合伙、公众星迷群体交流、合伙机构与渠道的开发和管理、海外业务拓展与合伙）。商业收益模式规划：商业收益从内容构成和形式上，应是多样化、多渠道、不断创新和全方位的。从品牌形象和规划操作上，应有长远的眼光和严格统一的规范管理，以保持收益的最大化和持久的递增放大效益。收益应有如下内容：1影视、戏剧、舞台（如：音乐剧）、表演收益；2演唱录制、唱片发行收益；3电视节目制作、主持人客串收益；4广告发布、制作拍摄、品牌形象代言人收益；6独家新闻、图片报道权拍卖收益:7肖像权、著作权长期收益：8自传、著作、写真集、海报、剧照出版发行收益；9多媒体、网络的授权收益（如：网上个人官方主页授权发布）：10动画、游戏、玩具、时装、其她潮流产品的肖像权授权参与制作收益：11其她收益-----如：未知的国际合伙项目。宣传及市场推广规划：1媒体及公众关系宣传：1.1媒体：电视、报纸杂志、电台、互联网、记者和专业评论人群体;1.2公众、星迷群体公关交流：1.3个人公众指数监测：个人名誉、业界圈内口碑、受关注限度：1.4作为应急措施的危机公关方略、名誉维护及法律诉讼：2市场推广：2.1总体筹划；2.2各个演艺领域发展项目的持续推动；2.3新商业项目开发；2.4各项权益的授权代理；4.2.5商务谈判；4.2.6与国内外商务机构的项目合伙；4.2.7全方位、多渠道、全球化的市场推广；4.2.8有关合伙机构与渠道的开发和管理；5・运做周期和阶段划分:6.资源配备：1所需重要资源、渠道及整合方略：6.1.1媒体资源和渠道，以及有关人脉网络（如：记者、评论人等）；1.2与艺人发展领域有关的专业人脉网络和机构（如：导演、编剧、影视公司等）；1.3与艺人配套服务有关的专业辅助机构和专业人士（如：律师事务所、培训顾问等）1.4与商务市场推广及项目合伙有关的国内外出名品牌公司、业内合作伙伴、其她辅助服务机构和个人（如：广告公司、筹划人等）;1.5公司所需专业筹划、管理实行人员。2公司有关配套措施：7・投资测算及赚钱预期：1投资测算：1.1艺人签约费用、基本收益保底费用；1.2艺人包装培训费用；1.3艺人有关行政管理平常开支费用；1.4宣传推广费用；1.5有关项目开发及制作费用；7.1.6国内外有关业务渠道、人脉网络拓展费用；7.2获利预期:7.2.1影视、戏剧、舞台（如：音乐剧）、表演收益7.2.2演唱录制、唱片发行收益7.2.3电视节目制作、主持人客串收益7.2.4广告发布、制作拍摄、品牌形象代言人收益7.2.5商务公关礼仪活动收益7.2.6独家新闻、图片报道权拍卖收益7.2.7肖像权、著作权长期收益7.2.8自传、著作、写真集、海报、剧照出版发行收益7.2.9多媒体、网络的授权收益（如