2022年项目工作总结15篇

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总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它能够给人努力工作的动力，不如我们来制定一份总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢？下面是我整理的工程工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。

工程工作总结1

20xx年工程管理部根据公司制订的?工程工程过程控制规那么?，加强工程管理工作，重点是进行本钱控制，主要从两方面着手，一是协作队伍管理，二是施工管理。我们按照事前、事中、事后三阶段，对工程工程进行过程控制。

一、加强协作队伍管理，促进工程管理

我们本着公开、公平、公正原那么，进行协作队伍招标工作，采用灵活多变的方式，采取公开招标、邀请招标、以及议标的形式，从优选择协作队伍，以便于控制。

协作队伍的管理：

事前：加强劳务队伍引入管理，大力推行劳务队伍准入及会员制，加强对劳务队伍资质、信誉的审查、评价，建立合格劳务队伍名册。在全公司范围内的各工程部办理“X工程劳务队伍准入证〞，收取会员费、治安联防费及平安教育、质量培训费等。同时我们广泛收集劳务队伍信息，加大信息储藏，建立了劳务队伍台帐，以便能及时为工程提供劳务队伍信息，优中选优。同时在公司网站上发布?合格劳务队伍名册?及?不合格劳务队伍名册?。以便在全公司内资源共享。

在有新中标工程时，在公司网站发布工程信息，有意的队伍可以参加投标。组织、监督工程部采用招标的方式和程序进行劳务队伍引入，队伍优先在?合格劳务队伍名册?中选择。

我们平时注意收集分项工程施工单价、工序施工单价，分地区、按时段做好施工工序本钱分析、分项工程本钱分析，从而对本钱和单价能够做到心中有数。在招标过程中，我们认真分析单价组成，确定合理单价，有效地控制了招标单价，比以前的承包单价更具合理性，而且降低幅度较大，从而有效地保证了公司利益。

同时加大合同管理力度，重点是审核工程经理部与外部劳务队伍签订的劳务合同，年初根据?工程工程过程控制规那么?编写了?外部劳务队伍合同示范文本?，在公司内部推行。在合同中明确了履约保证金缴纳比例，由工程部供给物资的劳务队伍需交纳的管理费比例及劳务队伍要缴纳技术管理费数额。同时提出了平安、质量、环保等标准要求，并对质保金及其它费用做出明确规定。

对各工程部上报的劳务合同进行审核，审核合同条款及单价，合同单价报主管领导同意。重要合同由主管领导组织相关部室审定前方可签订。各工程部上报合同草案后，工管部及时进行了审核和反响。

事中：今年工管部把外部劳务队伍的日常管理作为工作重点，严格执行劳务队伍结算管理控制，通过制定一系列管理报表，以及检查催促工程经理部每月对劳务队伍实际完成的工程量进行实地检查验收后验工，使工程工程技术人员、验工计价人员、总工、工程经理，自下而上，层层把关，心中有数，查之有物，从而有效地对本钱进行控制，严格控制了资金流向。工管部认真审核工程部上报的管理统计表等资料，每季度对劳务队伍的工程结算单进行审核。通过审核，严格控制了工程部外部劳务队伍承包工程的工程数量、已完验工以及计量数量，保证了工程数量不虚报，已完验工不超验，计量数量不超拨，从而有效的控制了资金流量。

事后：评价

根据各工程提供的施工过程记录，对协作队伍进行评价，对能有效控制本钱、管理到位的协作队伍向全公司范围内推荐。

二、严格过程控制，有效进行施工管理

1、注重前期筹划

今年工管部加强对新中标工程的管理，注重施工调查控制，在公司领导主持下，汇同其他部门对工程工程进行现场调查，详细调查工程的地理位置、地形、地貌、工程特点及重点工程的施工环境，确定测量、试验以及管理、技术人员等资源配置方案；详细调查工程工程的水源、道路、通信、电力情况，制定临时用地、取弃土场、施工便道、便桥、火工品库、供电、水设施等大型临时设施方案；调查当地民风民俗、社会环境、治安状况、卫生防疫、环境保护等情况，提出工程社会影响分析；调查周边地区地材分布、价格(包括商品混凝土)及产、运、供情况，提出材料厂、搅拌站及其它相关机械设备的资源配置方案；通过现场调查及以往施工的经验，分析中标单价的合理性，研究重点工程施工方案及提出优化施组降低本钱的措施；提出平安管理中重大危险源、环境因素、质量管理中关键工序、重要过程和重点工程的件名；确定先期开工工号以及前期的主攻重点，便于工程经理部能够迅速进入角色，减少施工准备时间，提高工作效率；提出劳务队伍使用数量的建议，并组织劳务队伍招标工作，使外部劳务队伍和工程部同时进场，充分利用劳务队伍的履约保证金，共同承当施工风险，有效地进行风险转移。

2、合理调配资源

测量仪器：我公司现有全站仪19台，而承当施工的工程工程却有26个，我们对全站仪实行统筹管理、合理调配，密切关注施工动态，灵活调拨使用，工程一旦停工，马上调配到需要的工程，提高了全站仪的使用率。今年新添置全站仪仅3台，节约了大量的流动资金。我们采取招标采购的形式，尽量做到用最低的单价购置最好的最正确配置的仪器，从而降低了购置本钱。

周转材料：我们能够做到准确掌握各工程墩柱、梁体等形式，模板加工的数量，和机械物资部互相配合，根据各工程工程实际需要，及时调配模板、钢管等周转材料，使周转材料真正的周转起来，减少了重复支出，提高了周转材料的使用率，降低了公司周转本钱。

3、优化施工组织(方案)

大临方案：

大临方案是工程顺利实施的根底，是工程实施的长远打算，如在施工期间反复调整大临方案，会严重影响工程进度，并且浪费大量资金。在施工调查期间，我们就参与到大临方案的制定，与工程部一起优中选优，考虑到各种可能，尽量以最小的代价获取最大的利益，选择最优方案。

同时，我们还加强了临时工程结算的控制。以往个别工程存在临时工程费用严重超支且民工费用迟迟不结算的现象，直接影响到工程的整体效益。

今年工管部对新开工工程的大临工程方案进行了审核，要求大临工程以工程量发包结算，尽量防止计日工及机械租费等形式。在临时工程(包括大、小临)完成后，要求工程部立刻与施工队伍进行工程数量确实认并及时计量，减少由于没有设计数量而产生的扯皮现象。

施工组织设计：

工程施工组织设计是工程组织实施的指导性文件，关系到工期目标、质量目标、本钱目标是否能够实现。我们从施工调查开始，就对施工组织设计提出指导性意见，编制过程中，我们随时与工程部联系，指导工程部优化施工组织设计。在审核施工组织设计时，我们从进度安排、施工流程、施工工艺上，进行技术经济比拟，力求以最小本钱安排施工生产。

施工方案：

工管部积极参与公司重大施工方案的制定及施工技术革新和新技术标准的推广、应用，催促检查新技术、新工艺的贯彻实施。对于公司工程中科技含量高的工程，工管部派人现场指导施工，制定平安可行的施工方案，在制定施工方案时，从技术、经济等方面进行多方案比选，力求选择本钱较低、技术效果较好的方案。

4、加强技术培训，收集技术资料

技术培训：

注重工程技术人才的培养，多渠道、多形式、多层次的开展人才培训和内部交流，是工管部工作的一个重要局部。在全公司上下广阔工程技术人员当中形成爱岗敬业、勤奋好学、上下互动、团结互助的局面是我们工作的目标和方向。

在今年工作会期间召开总工及技术主管座谈会后，三月中旬组织各工程人员到宁淮工程现场学习30m、35m梁的预制和架设以及公路连续梁悬灌施工，参加学习的有总工、技术人员，还有领工员，到达了从各个层次培养人才的目的；年底准备在机关本部开一个年终总结会，交流各自经验，互通有无，到达内部充分沟通的目的，从而到达节约技术本钱的目的。

技术资料：

工程管理部注重技术资料的收集，按照我们编制下发的?施工技术总结作业指导书?，指导、催促现场施工人员及时做好施工技术总结，进行技术贮备、经验积累，对一些新技术、新工艺进行技术追踪，如铁路、公路的软基处理、地基加固技术、长大隧道施工新技术、桥梁施工技术等，注重收集根底数据，力求以最小的本钱形成最优的具有五公司特色的施工工艺，年底方案进行优秀科技论文、技术总结、设计方案、合理化建议、施工组织设计评选活动，并编辑成册，在全公司范围内推广应用。

5、加强信息沟通，强化方案、调度工作

工管部根据全公司的生产目标并结合各工程的实际情况编制详细的年度施工生产方案，根据各工程部每月25日上报的进度方案(包括横道图、施工要点)及业主工期制定每月的施工生产方案，月末对各工程的方案完成情况进行考评，并上报到公司大交班会，从而形成了方案、实施、检查、修正的良性循环开展。

加强公司调度的工程信息管理，根据工程部上报的工程信息，经过认真分析、筛选，及时向公司有关领导汇报，并将公司领导的精神及时向工程部反响，做到上传下达、沟通顺畅。

明年工作思路：

在履行工程管理部相关职责的根底上，明年将加强如下工作：

1、在20xx年工作根底上，继续完善外部劳务队伍管理，包括引入管理、合同管理、施工管理、结算管理等，使之更流畅，操作性更强。

2、继续在优化施工组织设计上下功夫，改变施工组织设计由总工一个人编制的现状，首先组织路基、桥涵、隧道各专业工程分别编制各自的分项施工组织，然后组织讨论总体施工组织设计，要求机械、物资、预算、验工、试验人员参加，要求现场管理的副经理、领工员以至各特殊工种参与，甚至可以请监理单位、设计单位的人员介入，力求编制进度、质量、平安、本钱最优化的施工组织设计。对于重大施工方案的制定，将组织专家组参与，专家组由技术、机械、物资、预算、本钱控制等人员组成。参与方式包括现场勘查、沟通、网络咨询等。

3、加强与工程经理部广阔工程技术人员的联系与沟通，上下互动，提高日常工作的效率和质量。通过座谈会、和出差的时机，把公司工程管理的新思路及时传达给各工程技术人员，取得大家的共识，得到大家的信任和支持，便于在工作中上下一心、齐抓共管，使公司的新精神得以贯彻落实。

4、明年将继续加大对技术人员的培训力度，不但培养他们学习施工技术，还要培养他们学习施工管理，培养他们怎样以技术促进管理，提高管理水平。明年方案组织各工程技术人员到石太工程现场学习客运专线施工技术和现场管理经验；到玉蒙工程现场学习长隧道施工技术和隧道组织管理技术。

5、明年将加大科技攻关力度，采取多形式、多层次的攻关方式。我们承当施工的石太客运专线，是我们开展科技攻关的主要工程，桥涵施工、高墩施工、路基基床施工、工后沉降控制、路桥过渡段施工等等，客运专线施工都有新要求。随岳中、石太、玉蒙、景鹰四个工程，均有连续梁悬灌施工，有铁路、有公路，还有客运专线，求大同存小异，继续优化挂篮，继续优化施工工艺。明年还有玉蒙铁路的长隧道，要在如何加强地质预报监测监控上有新突破。

6、明年技术管理上的一个新思路是尝试进行技术承包，到开展技术承包的单位学习经验，然后制定我公司的技术承包方式，在几个工程上进行试点。

7、工程管理部将抽调精干人员成立控制测量小组，专门为新开工工程交接桩和贯穿测量开展工作，以提高测量效率和测量精度，防止因匆忙和其他工作而造成测量失误。

工程工作总结2

20xx年根据集团及各子公司的工程总体规划，截止12月份，在公司有关人员共同努力下，公司共完成了新产品9个，技术改造工程1个，成功申报专利9线获得授权24项，通过了县级专利示范企业、市级技术研发中心和省创新试点企业的申报和市级专利示范企业、省著名商标、省名牌产品、市级企业技术中心的复审，并获得县级科技进步二等奖1项、市级百强科技企业等荣誉，同时为进一步提高产品质量，各子公司积极开展产品的研发和生产工艺的优化。较好的完成了公司的技术改造、科研工程以及内部生产需要的开发任务，与往年相比有了较大的进步，取得了可喜的成绩。为了更好的做好20xx年的工作，现归纳总结如下：

一、技改工程：

1、20xx年年初，根据立项新增800万只汽车用滤清器的技术改造工程，方案投入1570多万的投资，子公司专门成立了工程组，并于3月份开始在技术部等有关部门的配合下，充分调动技术人员的积极性，以少投入、技术先进为目标，通过对国内外专用设备的调查研究、论证，先后完成了51台套设备的研制、安装、调试，其中自主研发16台套设备，15台已投入生产。制造加工了35台套常规设备，投入设备总价1000多万元。其中大卷网机、影像螺纹检测机还申报了多项创造专利。购臵、改造了8台套生产设备，分别新增了一条机油滤清器和空气滤清器生产线。其中大空滤从15年10月起正式生产，到现在已能够生产近40种重载荷空滤滤芯，生产根本上走上了正轨。使投入的设备的自动化程度相对高于同行业水平，产能得到了大幅度的提高，操作工的劳动强度有了大幅度的降低，同时也大大的节约了投入的资金。技术改造工程到达了预期的目的。

2、鹰潭ｘｘ公司今年以来已经完成了绝大局部主体设备的安装调试，并对局部设备进行了改造。编制了各岗位的岗位职责、操作规程、原材料、中间体、元素、产品的分析操作规程，并对各岗位人员进行了上岗、平安培训。配臵了实验室必备的各种仪器。

在工艺上对湿法和火法的各个工序的调试，经过屡次反复论证和调研，用A沉锌和锌A用于闪蒸枯燥系统的工艺路线及原料次氧化锌含氯高、洗涤后原料含氯偏高、洗水含氯高选用活性炭处理的方法无法到达预期的纳米级及高纯度的要求；提出了原料在进入浸出工序前含氯低于1.0%的前提下，改用片碱工艺一次性回收氯化钠和硫酸钠，增加钠盐回收装臵。目前钠盐回收设备正在与供给商洽谈。

3、8万台工业机器人及关键零部件产业化工程，自立项以来，由于土地迟迟未得到落实，致使该工程一再推迟启动。目前该工程土地已根本得到落实，厂房图纸已进入设计阶段。

二、科研工程

1、子公司新产品研发工程由技术部承当，今年以来先后完成了汽车用滤清器新产品9个，其中6个为政府部门立项新产品〔经信局2个，科技局4个〕，分别于12月份通过了省级新产品鉴定，预计可获得政府12万元补助。自主立项3个新产品研发也已完成研发，各项性能均到达了预定目标。同时，“UC-5899多功能复合柴油过滤器〞获得了20xx年县级科技进步二等奖。

为了技术储藏，子公司专门组织了研发团队，对11个新产品进行了研发，范围覆盖汽车、环境、香烟、设备的过滤、别离产品，其中PA端盖07系列机油滤清器、螺杆式空压机油气别离器油分芯、CNG低压滤清器总成、曲轴箱油气别离器、天纳克尿素过滤器、空气净化器过滤用三网等6只产品已设计完成；与华南理工大学合作开发了一体式玻纤管，华南理工大已经试制了样品，公司正在对样品的性能进行测试。利用3D技术完成了扶手箱空气净化器的设计，并投入市场推广。

同时，技术部制作了常规样品数量约500种，开发主机厂新产品10多种，其中杭发的船用滤清器总成〔机滤和柴滤〕，填补了子公司产品类型的一项空白。并对扬柴VM工程的作为重点工程进行跟踪和验证，工程整体进展顺利。

2、以集团名义上报的“装配用关节机器人〞为20xx年县级重大科技工程，该工程自20xx年市科技局立项以来由于技术力量缺乏，研发工作一直停滞不前，今年公司机器人自动化事业部组建以后，重新启动了该工程的研发，并上报县科技局要求延迟完成时间。目前已完成四轴机器人局部图纸的设计，预计20xx年9月份可以全部完成。

3、子公司于20xx年9月份上报了20xx年县级重大科技工程“发动机用机油润滑模块系统〞，工程预计投入总经费200万元，预计经济效益可达1500万元，创税利270万元，目前该工程已经通过科技局专家评审并公示，20xx年2月前将到公司实地考察后正式确定立项，如立项得到批准，市科技局将有20到50万元的财政补助。

4、子公司还向政府有关部门申报省级企业技术中心、县级专利示范企业、市级企业技术研究开发中心、省级创新型试点企业、市级高技能人才创新工作室、市级三名培育示范企业。其中县级专利示范企业、市级高技能人才创新工作室已获批，省级创新型试点企业已通过省科技厅专家评审，经做工作后预计可以获得通过。省级企业技术中心应咨询中介指导不力，对评审专家不了解，导致现场辩论失利而未获得通过。

同时，市级企业技术中心20xx年获得优秀评价。市级总共150家，其中优秀27家，县级2家企业获得优秀，子公司为其中之一。并成功申报了市级企业技术研发中心。

此外，子公司还通过了省品牌产品、省著名商标的复审，获得了网上技术拍卖奖励4.5万元；并被评为市级20xx年度科技百强企业。

5、环境科技公司致力于除污剂的升级换代。对T30用国产原料替代进口原料进行了反复试验，性能与进口原料根本一致，轮胎护理光亮剂、标榜腊护理剂试验开发，试验效果和美国样品根本一致；清洁剂产品工程研发于9月份开始，到目前为止功能和颜色根本到达意达利“公鸡头〞样品的效果。该产品的香型和稳定性正在试验开发中。

但是“T30〞产品替代磷化液试验开发，用不同浓度，不同湿度，不同配方进行了反复试验，效果不理想；“7.3〞凝胶型试验用5种不同原材料进行了屡次实验，效果不理想未到达预期效果；皮革护理剂试验开发，效果比美国的样品差，现在正在找原料改良中。

6、鹰潭ｘｘ公司3个省级重点新产品申报通过审核；对锌A工艺进行了反复论证最终否决了锌A工艺，采用一次系统的工艺条件，为此一次系统的工艺条件优化及一次系统的钠盐回收2个方案〔酒精回收和直接回收〕进行了实验室验证，都能到达预期效果，相比拟2种工艺直接回收的原材料消耗低，设备投入少，产出的氧化锌到达了高纯氧化锌〔≥99.9%〕的产品要求及符合食品级硫酸钠的要求。

三、专利创造

子公司在20xx年申请了9项创造专利，其中7项通过了初审和实质性审查，20xx年至20xx年已获得了授权24项。获得专利补助3.78万元。

四、获奖情况汇总

〔略〕

五、存在问题

1、技术人员流动性大，造成工程开发、建设没有连续性。

2、工程管理流程不顺畅、岗位职责不明确，使工作范围边界不确定，工作造成效率不高。

3、工程建设奖罚措施不力，一定程度影响了技术人员的积极性。

4、普遍存在对工程的困难估计缺乏，对加工工艺不熟悉致使在设计过程中、制作过程中，屡次修改，造成原材料和人工的浪费；同时存在设计图纸不标准造成材料、人工的浪费，延误了工程进度。

六、20xx年方案

1、各有关部门应建立长效的工程管理流程，使工程的立项、设计、制作、配合有章可循，进一步提高工作效率；

2、健全工程管理制度，明确职责范围，做到职责明确、奖罚清楚；加强信息沟通，定期召开工程进度会；

3、20xx年具体需要完成的工程如下：

〔1〕集团机器人自动化部

A、继续完成装配用关节机器人科研工程；申报20xx年县级科研工程1项；B、申报省级新产品立项2个、创造专利3项以上；C、配合有关部门完成新厂房机器人装配生产线设计工作；D、制订相应已定型产品质量标准，报质监局备案；E、完成订单所需的技术开发工程。

〔2〕子公司

A、技术改造工程1个完成验收〔20xx～20xx年〕，借鉴国内外先进的生产模式做好规划布局，提前做好新厂生产流水线的调研、设计和局部设备的加工制作；优化远征车间大空滤工程生产工艺，对现有的空滤物料重新进行验证和筛选，到达工艺先进、节省本钱的目的；加快新型磷化液的开发与验证、密板密封胶的选型验证及确定：对滤清器测漏问题进行进一步探讨；

B、申报省级新产品鉴定12只〔其中自主立项6只〕、专利产品10只(1只创造)；

C、申报省级企业技术研发中心、浙江/温州重大科技工程、市级市长质量奖；

D、启动国家级实验室建设；

E、申报境外注册HK商标5个以上；

F、落实省创新型试点企业、县级20xx年科技创新工程的相关工作；

G、完成客户需要的产品研发。做好ISO质量体系认证、高新技术企业复查；

〔3〕环境科技公司

A、继续推进新产品研制的进度，向政府部门申报新产品2个、申报专利产品2项；

B、在条件许可的情况下，申报QS、卫字号产品认证。

C、制订相应已定型产品质量标准，报质监局备案。

〔4〕鹰潭ｘｘ公司

A、20xx年开发区经信局把氧化锌生产列为省重点投资工程，总投资1亿元，因此，20xx年要完成工艺改造，并正式投入生产；

B、在工艺改造上，低氯原料到位后，进行工艺系统调试、优化有关工作；

C、在设备改造上：20xx年度没有完成的各种设备整改没有到位的有关工作；余热利用方案和有关设备的落实，尽快增加、安装到位，完成调试；钠盐回收方案和有关设备的落实，尽快增加、安装到位，完成调试；

D、在质量控制上，进一步优化各种生产原料、样品和产品元素分析方法；标准各种危化品、仪器使用和分析数据原始记录有关工作。

E、在正式生产前完成向有关部门申报临时生产许可证和临时固废处理许可证；同时根据新工艺调试情况进一步优化工艺、编制岗位操作规程有关工作。

工程工作总结3

今年在XX县新筛工程管理办公室领导的带着下，新筛工作顺利开展。我县从20xx年10月1日开始正式启用新生儿疾病筛查系统。

一．开展情况

我县助产机构有两家，因专业技术人员缺乏、设备问题等多方面原因，从20xx年7月开始，开展助产工作的只有县人民医院一家机构，而开展听力筛查工作的只有妇幼保健院一家机构。

二、完成的工作

新筛：20xx年〔20xx年10月1日——20xx年9月30日〕在XX县助产机构出生活产数2118人，筛查人数1898人，筛查率89.6%，血片合格率98%。不合格血片38张，补采27张个。先天性甲状腺功能减低症可疑阳性患儿2人，召回复查2人，召回率100%，确诊0人；先天性苯丙酮尿症可疑阳性患儿11人，召回复查7人，召回率64%，确诊0人。总体工作较去年有了很大的提高。从20xx年10月1日开始正式启用新筛系统，血片质量和筛查率较去年有所提高。

听筛：20xx年〔20xx年10月1日—20xx年9月30日〕在XX县助产机构出生活产数2118人，新生儿听力筛查人数365人，听筛率17.2%，20xx年第三季度〔7-9月〕听筛率24.3%。听筛率总体有所提高。

三、领导重视，工作成效有所提高

1.领导高度重视此项工作，安排专人负责；并及时配备了血片条码扫描器，减轻了工作负担，提高了工作效率。

2.加大宣传力度，提高知晓率和筛查率。

3.乡级妇幼专干也积极学习新筛理论知识，将新筛纳入常规宣教内容，并积极配合妇幼保健院做好需要召回复查和补采的儿童家长的通知工作，从而提高了不合格血片补采率和可疑阳性患儿召回复查率。

4.县人民医院与妇幼保健院能够及时沟通，解决工作中发现的问题，共同做好此项工作。

在以后的工作中，我们会继续努力，发扬优点，克服困难，继续加大宣传力度，加强专业培训，改良工作方式，争取把我县新筛工作做的更好，为提高人口素质尽自己的一份力量，让广阔人民群众得到更多的实惠。

工程工作总结4

常见的保护膜是由超透明聚酯薄膜〔PET〕作为基膜，经涂布线涂布特殊的硅胶或亚克力胶，再贴合PET离型膜，并于硬化处理面再贴合PET保护膜所组成的。

涂布过程中主要遇到的问题：

涂布机涂布过程中，由于涂布环境原因或者胶水本生含有的杂质、凝胶等，导致涂布贴合后出现晶点、断胶等现象。这种现象是非常严重的，轻者影响产量和生产进程，严重的情况可能浪费大量的胶水和基膜，造成不可估算的损失。因此，确保生产环境和胶水的洁净，就显得至关重要。

解决方法：

目前国内高端保护膜生产厂家主要以外企和合资企业为主，他们对产品控制有着比拟严苛的要求，根本配置万级以上的无尘涂布车间，对着胶水过滤环节也有着非常高的要求。

说到这里，国内一些涂布厂家可能会觉得困惑，他们也同样用了过滤，为什么生产出的产品品质和涂布的稳定性就没有这些企业好呢？

其实，很多时候关键就在于过滤产品选择的不同。国内厂家一般选用简单的过滤方式〔如滤网，滤袋等〕，或者即使选用了好的过滤方式〔滤芯〕，但是这些滤芯价格低廉、性能不稳定。这就导致了产品生产出来质量不佳或者批次不稳定。

产生这个现象的原因主要有两种：一是出于本钱的考虑，毕竟滤袋滤网的本钱相对于滤芯来说，要经济很多；另一种就是不知道该如何选用好的过滤产品。

在这里，向大家推荐一种不错过滤方式，也是国外厂家很多年前就已经开始选择使用的方法，就是使用纳米材料的过滤滤芯。一支好的过滤滤芯相对与滤布或者普通滤芯来说，具有优秀的颗粒拦截能力和除凝胶能力，并且精度稳定。无纤维脱落，这也就确保了产品品质和批次稳定性。

如今，在涂布前对胶水进行滤芯过滤，甚至对胶水溶剂进行高精度过滤，越来越被国内一些生产厂家所接受和认可。

过滤产品优缺点比拟：

滤袋/滤布：

优点是价格低廉，但缺点是性能不佳。由于材料本身的工艺特点，是由单层滤布编织组成，当遇到粘度和压力偏大的情况下，孔隙很容易变形甚至被挤破，根本无法拦截胶水中的细小颗粒和软性胶粒；而且空隙不稳定，导致批次过滤效果不稳定。

普通滤芯：

优点是此类滤芯价格较低，使用效果会比滤袋或者滤网有所改善。但是缺点也有很多：一是过滤效果一般，未必能满足高端保护膜的苛刻要求；二是无法除去胶水中的凝胶；三是制作简单，不做稳定性检测；四是有纤维脱落等现象，污染胶水。

推荐滤芯：

纳米纤维滤膜，无纤维脱落，阻力小，能够除去凝胶和细小的颗粒，每支滤芯精度稳定，确保每次过滤效果稳定。

滤芯产品的优劣性比拟：

常规理解认为滤芯生产流程就是原材料采购，加工，包装出货。最大区别也就是原材料的好坏。但是真正一款性能优秀的过滤滤芯，原材料固然重要，在其他方面比方工艺和生产环节也非常关键。

首先是生产环境，以普通生产车间环境为例，空气中1微米以上的颗粒大概为100万颗/立方英尺.min。也就是说，如果在这种环境下生产出来的滤芯，其滤芯本身就带有不少的颗粒污染物。好的滤芯一定在是非常严苛的生产环境中生产〔至少是万级无尘室以上〕，并且从原材料到成品包装，都要求在无尘车间内进行，并且在出厂前会对滤芯做一些去污化处理，严格确保滤芯的纯洁度。

其次是工艺流程和品质控制。客户使用一款滤芯，最怕的就是滤芯的性能不稳定。一旦滤芯不稳定导致涂布批次好坏，极大地影响生产效率，并且带来非常大的损失。那么如何做到滤芯的性能均一稳定呢？其中必不可少的就是高精密自动化的生产设备以及从原材料到生产各个环节再到成品的各项性能检查。

最后是后续的维护和技术效劳能力。目前高端的过滤滤芯生产厂家，均配有专业的过滤和分析实验室，可以为客户解决一系列过滤问题和问题反响，提供最快最优的解决方案，为客户解决问题。

解决方案：

根据膜要求不同和胶水粘度不同，使用滤芯的种类和过滤精度也不同。一般来说，除去胶水中的颗粒和凝胶是主要的目的。通过气动隔膜泵或者齿轮泵、螺杆泵抽取胶水，经过过滤后涂布，这是最根本的流程。根据胶水情况，可以配置一道或多道过滤，精度1μm~20μm不等。具体要求具体设计，合理安排，选择最适宜的过滤方案。

总结：

使用一款适宜的过滤滤芯，相对于滤袋滤网等来说，过滤本钱可能会增加。但是，不能忽略了其他重要的细节。

1〕产品品质有了很大的改善和提升，有效解决了先前令人头疼的晶点和断胶等问题。

2〕保证了产品批次稳定性，不会出现一批好一批不好的情况，工人操作放心，降低损失。

3〕不会出现产品的退换和返工，不浪费胶水和基膜。综合比拟，比先前用滤袋滤网等简单过滤方式产生的系统综合本钱大大降低。

工程工作总结5

一、工程概况

宿迁复员军人疗养院病房综合楼工程位于宿迁市幸福北路与张庄路交叉口，由宿迁复员军人疗养院、宿城区人民医院建设，徐州天地岩土科技进行地质勘探、北京中元工程设计参谋公司设计、淮安淮工监理工程监理、江苏时代建设工程承建。本工程地上十二层，地下一层，建筑高度为46.850m，建筑面积为：22472.97㎡其中地下2226.55㎡、地上20246.42㎡，本工程结构类型为框剪-剪力墙结构，建筑抗震设防烈度为8度。外墙保温采用50厚水泥发泡板，屋面保温采用125厚水泥发泡板，玻璃幕墙、外窗采用断桥隔热铝型材，双层中空LOW-E玻璃。

二、监理工作部署

我监理方选派监理工作经验丰富、认真负责的监理工程师，对本工程进行施工阶段监理。由监理工程师对本工程编制了详细的监理规划；重点突出了施工过程中的关键和施工难点的监理手法和监理细那么。保证使监理工作有效、顺利地开展，从而更好地维护业主的合法权益。

三、监理工作依据

1、工程施工图纸、图纸会审纪要、地质勘察报告及其它设计文

件；

2、工程施工合同、委托监理合同；

3、建设工程施工质量验收标准及工程建设标准强制性条文；

4、建设工程监理标准；

5、国家现行的相关法律、法规、标准、标准等。

四、主要的质量监理控制情况

1.原材料的质量控制

本工程采用的钢材、水泥、砖、砂、石等均经现场见证取样，送有资质的检测中心检验合格后使用，并且以上材料均具备合格证，而在施工后期，铝合金门窗、PVC管材管件、外墙油漆、玻璃、节能材料等在进场时均在现场检验来料，确认该材料使用符合设计要求及施工标准要求后，并核查该产品的合格证书或产品认证证书，才允许进入施工使用。在浇筑砼及砌筑砖砌体过程中，现场监理人员能及时做好现场见证取样工作，施工单位积极配合工作，确保了施工用料合理标准。

2.钢筋砼工程的控制

钢筋砼工程的每一个工序的开始和结束，都由施工单位提出和自检，然后经现场监理人员检查、审核，质量符合施工、设计要求，并具备下一个工序开始的条件下，方许可下一工序的施工。在支模过程中，检查其模板标高、模板尺寸、支撑、模板面清洁等，并在钢筋绑扎前完成该层模板核查，确认该层支模完全按照设计图纸及相关设计

修改通知进行施工，从而保证支模过程与钢筋绑扎的顺利过渡。在钢筋制作前，对钢筋下料表进行严格审查，并且对钢筋制作过程中严格把关其锚固长度、搭接长度、焊接部位直径。在钢筋绑扎安装过程中未发现施工单位有偷漏钢筋现象。砼浇筑过程是监理人员进行质量控制的关键，要求施工单位仔细检查模板支撑系统，保证施工过程平安，经审查批准后，方同意浇筑砼。由于施工单位积极配合，监理工作能落到实处。从拆模后观察，有局部麻面现象，都经监理人员催促进行处理。各楼层砼试压件检验报告，均到达设计强度要求。

3.建筑装饰装修工程的质量控制

在进入内、外装饰工程前，已要求施工单位做好样板，并让施工单位向下属相关班组进行质量技术交底。在现场监理人员的监督下，内、外墙面质量较好，平整度、垂直度都表现良好。墙面砖、地面砖粘贴接缝均匀顺直、无空鼓、符合设计要求。铝合金窗、中空玻璃按要求施工，外墙采用亚光金属氟碳漆，经检验合格；

五、施工平安与文明的控制

施工单位对各班组进行的三级平安教育、平安技术交底、班前平安学习工作执行得比拟好，并派专人专职负责。每天施工单位均做好配电箱、各种机械的平安检查和记录。现场工地施工人员普遍平安意识及觉悟不够高，不戴平安帽、电缆拖地、电源线乱拉乱接等现象时有发生，但经现场监理人员屡次催促纠正，得到明显改善。施工用电、

工棚宿舍用电能严格按要求使用。在文明施工方面，有时现场积水未能及时去除，以及楼梯口未平安封蔽，对文明施工影响较大，后经催促，杜绝了这种现象。其余方面施工队都做得较好。

六、进度投资的控制

现场监理人员每月都要求施工单位提供当月工、料、机动态月报、施工任务完成情况月报，及下一个月的施工进度详细方案，经报审核定后，由施工单位按施工方案执行。在施工过程中，及时跟踪施工进度，比照方案进度状况，保证施工进度方案的顺利实施，掌握工程建设资金去向情况。经审核后，核实当月施工实际完成情况及施工图变更情况，反映予甲方。每次经审核工程进度情况后，据实签付工程款。

七、工程质量验收评定

宿迁复原军人疗养院病房综合楼分别于20xx年8月20日、及12月25日进行了根底及主体结构验收，均验收合格，并于年月日我监理单位组织各专业监理工程师进行了工程竣工预验收，对存在的一些问题要求施工单位整改或修补，整改后经检查验收，各单位工程大分部工程即地基与根底、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑电气、建筑采暖及给排水、建筑节能等均评定为合格，工程质量符合设计及施工质量验收标准要求，工程实体满足平安及使用功能要求，质量控制资料经齐全、有效，单位工程评定为合格。

工程工作总结6

20xx年全区重大滚动开发建设工程增至112个，在建工程39个，总投资1.62亿元;已落实工程19个，总投资5.82亿元;组织申报工程20个,总投资15.2亿元;包装和规划中工程34个。

一、20xx年工作情况

(一)主要在建工程进展情况

1、城区路网建设工程方案申请资金20xx万，到位资金3365万元。现投资720万元，启动了君山城区经二路、钱粮湖百花大道和环城东路三条城市道路建设。

2、君山城区自来水管网建设三期工程工程今年方案投资300万元，铺设管网56938米，新增受益居民4497人。现已投入资金30万元，铺设管网1224米。

3、钱粮湖实验小学逸夫教学楼工程总投资44.5万元，主体工程即将完工，9月1日投入使用。

4、中小学校改水工程。该工程共改造全区8所学校，总投资40万元。目前有3所小学已开工建设，其余5所学校7月中旬开工。

5、君山航空效劳学校工程总投资584万元，新建学生公寓、教学楼、食堂共计6521平方米，维修教学楼1560平方米，整个工程7月底竣工。

6、工业园根底设施配套建设工程。目前启动了供电、供水、排污、排雨水、电信管网的建设，重点完成了李记食品排污管道及其配电线路的建设，落实了锦程印刷排水沟建设问题。

7、沼气工程今年建设任务为3500口，总投资20xx万元，已累计建设沼气池1521口，占全年任务的43.5%，建新农场300立方米的大型沼气池主体工程已完工。

8、农业科技示范园工程总投资370万元，开发了蝴蝶兰，扩大了葡萄种植，开发了拓展训练基地，正规划建设钓鱼休闲区。

9、通村公路建设工程全年方案里程131.4公里，总投资2168万元，已开工50公里，完成路面硬化34公里。

10、李记食品工程。目前已完成第一期厂房5栋、污水处理池、盐渍池8口、锅炉房、配套办公用房及辅助生产用房的建设，共完成投资4000万元，7月8日启动生产。

11、锦程印刷包装工程。目前完成了围墙、场地平整，启动了第一期2栋厂房建设，完成投资300万元。

12、基层动物防疫站建设工程。申请投资80万元，县级财政配套40万元。目前已拨现金15万元，交通车一台，价值18万元。还有47万设备未到位。

13、有线电视村村通工程总投入90万元，完成58个自然村有线电视入户工程，开通了采桑湖镇两个光节点信号，共架设光缆25公里，支干线15公里。

14、古月湖粮店整体转让工程已与岳阳光华农副产品加工公司签约，方案第一期投资200万元，现已完成固定资产投资100万元。

15、军粮配送中心工程已到位省粮食局配套资金150万元，定点加工厂、营业间建设改造全部完成，已向全市军队、武警供给大米。

16、中缘服饰扩建工程。今年新增固定资产投资150万元，生产经营状况良好。

17、大中型水库移民补助工程已到位资金769万元，目前第一批移民补助资金已于6月20日发放完毕。

18、金联星整体扩建工程。金联星冶金材料搬迁工程，已上了二条挤压生产线，五台压机和一条陶瓷过滤板生产线，共完成投资1000多万元，正积极聘请券商进行股份改制，争取深圳中小企业板上市。该工程经岳财企(20xx)1号文件批复，拨付专项资金20万元已到位，正成立研发中心。

19、长江干流河控制工程。荆江门张家墩河段崩岸险情工程总投资160万元;长江洪水港段应急处险工程投资800万元，现已全部完工。

20、乡镇敬老院建设工程。良心堡敬老院投资56万元，设计床位40个，已完成整个工程的85%。

21、社区建设三个工程。广兴洲镇街北社区扩建工程总投资29万元，改扩建面积440平方米，已完工。林角社区改扩建工程投资20万元，建筑面积350平方米，主体工程已完成70%。柳林社区改扩建前期准备工作全部完成，因资金不到位尚未开工。

22、妇保健院工程。总投资60万元，已完成建设。

23、农村改厕工程。方案8000口，目前已完成3500口。

24、团湖租赁工程。该工程成功引进岳阳雨荷莲子公司，3月份签约，方案投资800万元，4月份进场开工建设，到位资金500万元。

25、电网改造五个工程包括城网建设与改造300万元，农网建设与改造200万元，中西部完善工程200万元，迎峰渡夏工程200万元，良心堡变电站改造350万元，总投资1350万元，已完成投资500万元。

26、工商办公效劳大楼工程。该工程总投资152万元，已开工建设。

27、检察院办公大楼扩建工程。总投资300万元，现已开工建设。

28、村级组织活动场所建设工程。17个村总投资200万元，现全部完工。

29、君山城区亮化工程工程。景明路、世纪大道和君山大道亚华段路灯建设安装已进行开工设计，总投资110万元。

30、永奇生物工程共完成投资4000万元，目前，环氧大豆、炼油助剂、胶粘剂等生产线已建成投产。另一条环氧大豆油医药中间体生产线因原料供给缺乏等原因暂未建设。

31、君得利工贸公司制衣生产线工程20xx年投资60多万元收购君山棉麻纺织厂一宗房地产拟生产药用保健油、服装制衣工程，现投资100多万元上了针织衣生产线，但由于企业招工困难，企业规模难以扩大。

32、人畜饮水工程已下达资金145万元，可解决饮水人口9300人，

(二)主要落实工程根本情况

1、层山平安圈工程。层山平安区围堤工程总面积14.24公里，该工程新修和加固堤防29公里，工程总投资3.2亿元,国家发改委已批复投资1.95亿元，正等待下达资金方案。

2、层山平安区移民迁建方案共移民45752人，该方案已经国发改农经(20xx)1190批复，中央投资3.09亿元，正等待下达资金方案。

3、农产品质量平安检测站建设工程申报资金450万元，已列入省农业厅20xx年重点实施工程，可行性研究报告正报国家发改委和农业部进行最后的评审。

4、地力提升工程现确定广兴洲镇洪市村是湖南省实施“地力提升行动〞的示范片。

5、乡村清洁工程总投资100万元，正按实施方案组织落实生活垃圾处理、生活污水处理和清洁生产。

6、通乡公路建设工程纳入国家方案笼子的有三条路共26.5公里，南砂线4.5公里已完成招标工作，广庆线11公里已完成勘察设计正在进行招标工作，续建通乡公路自毛线11公里即将全线贯穿。总投资930万元。

7、农村客运站点建设工作今年建设目标是完成两个，每个站点投资80万元，良心堡镇站点正在选址中，广兴洲镇站点完成选址工作。

8、许市黄金垃圾无害化处理场工程总投资4000万元，已到位国债资金350万元，完成了日元贷款审批。

9、乡镇计生效劳站所建设三个工程。许市、良心堡镇计生效劳所分别申报投资30万元(其中包括设备5万)，区计生效劳所申报投资和设备50万元，已列入20xx年方案。

10、血防综合试点工程。目前已落实血防资金600万元，临江闸封闭渠、东闸沉螺池硬化总投资165万元，进入招投标阶段。

11、综合医院工程投资2700万元。目前正在争取资金，年内争取启动建设。

12、区法院审判大楼工程。已落实国债资金100万元。

13、以工代赈工程争取落实资金和设备260万元。

(三)主要申报工程前期工作情况

1、君山风电场工程工程预算投资8亿元，总装机容量8.55千瓦。第一期装机容量4.05千瓦，工程投资4.3亿元，永久征地264亩，建设27台1500千瓦的大型风力发电机组，年上网电量7146万千瓦。该工程已完成了风能资源评估、风电场工程规划、预可行性研究三个阶段的前期工作。今年省气象所完成了君山风电场测风补充分析技术报告，目前正由省发改委组织进行特许权招标，争取年内启动建设。

2、s202省道拓改工程君山段投资1.13亿元，国土规划调整工作已通过省国土资源厅评审，现送至分管副省长处待签发。

3、长江防护林二期工程工程申报投资100万元。已上报国家林业局，进入国家方案笼子。

4、血吸虫病综合治理工程由农业部批准实施，6月，区农经局、畜牧局、发改局分别向省有关部门进行了申报，总投资365万元。

5、“万村千乡〞工程。已与家乐佳商贸公司达成运作协议，该企业获准了“万村千乡市场工程〞试点企业资格。

6、钱粮湖垸蓄洪平安建设工程，良心堡平安区、六门闸顺堤台、刘家铺顺堤台、两门闸顺堤台、方台湖顺堤台及转移路、桥建设。前期工作已完成可研评审，工程概算总投资24000万元;

7、钱粮湖垸围堤加固工程，加固堤防41.295公里，建筑物加固14座，前期工作已完成可研、环境评价，工程概算总投资20235万元。

8、中部四省大中型泵更新改造工程三个工程。穆河铺排区改造泵站3处15台4680kw，增加容量130kw。前期工作已完成可研、环境影响评价，初设概算投资评审，总投资2900万元;悦来河排区更新改造工程更新泵站5处33台7695kw，增加容量1670kw。前期工作已完成可研评审，总投资4700万元;广兴排区更新改造泵站1处4台4000kw，增加容量800kw。前期工作已完成可研评审，总投资1800万元。

9、水利血防灭螺工程三个工程。华容河整治水利血防工程砼护砌长43.534公里，兴建沉螺池3处。前期工作已完成可研、环境影响评价，初设，总投资3500万元;钱粮湖垸及君山垸节水灌溉结合水利灭螺工程渠道护砌长14.1公里，兴建沉螺池8处。前期工作已完成可研评审，正在进行初设，总投资1360万元;东洞庭湖整治水利血防工程抬洲降洲3500米，改造涵闸4处。前期工作已完成可研评审，总投资420万元。

10、8个行政派出所建设工程。申报了林角佬、许市、钱粮湖和采桑湖四个派出所160万元资金方案，许市、林角佬两个派出所建设已完成，钱粮湖派出所进行了维修。

11、君山污水处理厂工程。因污水处理厂建设条件不成熟，现已向省发改委申报20xx年度污水管网建设资金500万元。

12、国土整理工程。现申报整理土地8000亩，争取资金800万，正审批之中。

13、君山行政中心工程建设面积16000平方米，总工程概算2400万，目前已完成可研报告，正报省政府审批。

14、大中型水库移民村根底设施建设工程已向国家发改委申报，四年总投资3467万元，其中申请20xx年投资1040万元。

15、劳动力市场建设工程。正申报立项。

(四)主要包装和规划工程有关情况

1、杭瑞高速公路指挥部的设立。长沙办事处正与投资方衔接、争取。

2、中日友好学校工程正在协商之中。

3、农村初中改造。良心堡镇中学学生食堂和广兴洲中学田径运动场工程列入了区里的十件实事工程。我区农村初中改造由于受上级政策影响，不能进入国家投资方案。

4、天井山森林公园开发工程正在组织进行前期可行性论证和对外招商，与上海拿加大顿投资管理公司洽谈合作开发。

5、亚龙教师新村工程正在与连云港隆鑫房地产公司洽谈之中。

6、水产加工工程。该工程目前已取得省农业厅支持，并将我区水产养殖场各种优势向外推介，目前正与广东、海南等地老板进行洽谈。

7、浙江阮仕珍珠收购站工程。浙江阮仕公司在我区养殖多年，现调整经营策略，经营重点正向流通加工领域开展，并有意向在我区建设收购点，并考虑作为加工厂基地，正筹划中。

8、洪水港粮站整体转让工程。前期资产评估、国资办手续转让公告已完成公布，正积极联系争取、引进投资方。

9、乡镇文化站工程。工程书已完成，今年国家只启动国贫县和西部政策延伸县的试点，明年大面积铺开。

10、荆江门煤码头建设工程。正在与投资商衔接中。

11、纸箱厂工程。正与李记洽谈中

12、岳阳元一化工科技公司工程正在进行前期准备工作。

13、钱粮湖建材总厂工程现正在积极制订改制方案。

14、草食动物基地工程。今年省发改委、财政厅、农业厅三家联合下文，已终止了草食动物繁育大户补助工程。

15、南闸水利血防工程工程。该工程因为资金难到位，今年难以启动建设。

16、钱粮湖法庭工程。因规划时省高院未批此法庭，故不能安排国家专项资金。

17、洞庭民俗文化村工程。该工程暂无进展。

二、存在的主要问题

(一)局部国家投入工程配套资金筹措难以到位。如中小学校建设、交通通村公路建设、畜牧水生动物检疫根底设施、民政的社区建设等工程配套资金难到位，影响了建设进度。

(二)局部国家投资工程不能覆盖到区。如中小学校建设、乡镇文化站建设、农村体育设施建设和综合医院建设，国家投资都是针对县、贫困县或者西部政策延伸县，市管区根本无法进入国家笼子。

(三)局部招商工程建设进度不快，未按合同进度实施。

(四)争取国家工程资金存在着调整和变更的不确定性。如农经局争取血吸虫病综合治理工程已得到农业部批复，但因未得到国家发改委审批而难以落实。畜牧局草食动物繁育大户补助，今年省发改委、财政厅、农业厅行文终止。

三、后段工作要求

(一)进一步提高认识。区域经济增长、财政增收、实事办理都要靠工程支撑。大工程大开展，小工程小开展，无工程不开展，要牢固树立抓工程建设就是抓开展的理念。全区各级各部门要按照“建设一批、跟进一批、储藏一批〞的要求，做好下半年的重大建设工程前期工作。

(二)进一步明确责任。区政府全年调度跟进的建设工程目标是100个，争资10亿元，从目前工程建设进度看还有一定的差距。要进一步明确各部门一把手的工程建设责任人意识，各部门要根据工程库目录，抓好各自的工程，进一步分解任务，采取得力措施，完成全年任务。

(三)继续加强工程调度。区政府每季度召开工程调度会，重点跟进工程库里的工程，各部门单位要充分掌握各自所对应的国家政策信息，做实拟申报工程前期工作，编制规划，做好可研，积极推进工程建设。

工程工作总结7

20xx年是“十一五〞的开局之年，是我市深化工程推进年。在市委、市政府的高度重视和各级各部门的共同努力下，我市重点建设总体形势较好，领导力度不断加强，工程推进机制不断创新，政策处理力度不断加大，一批重点工程难点问题取得突破性进展，较好地完成了今年的重点建设目标和任务，为实现“十一五〞开好局、起好步打下了坚实的根底。市重点办在20xx年度被省政府授予全省重点建设立功竞赛优秀组织单位，被市政府授予“工程推进年〞先进单位和省发改委、省重点办评为全省重点建设信息工作先进单位的根底上，我市重点建设工作在全省20xx年度考核中名列第三。

全市共安排重点建设工程69项99个子项，总投资400亿元，年度方案投资70亿元。全年累计完成投资83.6亿元，占年度投资方案的119.5%，其中市本级35项43个工程累计完成投资27.5亿元，占年度投资方案的119.2%。全市列入省重点建设工程45个，其中新增工程15个。其中32个实施类工程累计完成投资57.7亿元，占年度投资方案的110.9%。我市重点建设各项指标均超额完成，重点建设阶段性成果得到较好表达。主要表达在以下“四个一批〞：

一批重点建设工程如期建成。全市共有48个省、市重点建设工程按方案建成投产或局部投产。“两龙〞高速龙泉经北埠至遂昌段提前一年建成通车，市区绕城公路水东大桥至丽阳殿段春节前根本建成，54、55省道庆元段改建工程建成使用;220KV输变电缙云仙都、遂昌二期、龙泉宏山二期、宏山至遂昌输电线

路和110KV输变电缙云里隆、庆元荷地、青田东源、港头二期、市区龙石、丽阳、龙泉宏山至庆元二回路等工程投入运行;市区全长19.4公里的防洪堤建设工程根本完成，小水门古城墙保护、好溪堰加高加固、琵琶圩防护等工程建成，明厦河、海潮河等内河整治工程根本建成;开潭水利枢纽、青田五里亭电站、庆元左溪电站等骨干小水电站和松阳梧桐源水库除险加固工程局部建成投入运行;市区江滨路(中山街-古城路)、北苑路(丽阳路-宇雷路)、长虹路(寿尔福路-开发路)、宇雷路北段(丽阳路-北外环)等总长6.69公里城市道路主体工程根本完成;水阁工业区道路网根本建成，道路总里程到达41.5公里;缙云双潭水厂投入试运行;景宁中学、莲都区水东小学、莲都外国语学校初中部投入使用;浙江方德电机电脑控制高速自动平缝机生产线工程建成投产;市行政中心、市国土大楼已投入使用，市财税大楼、海关大楼即将投入使用。这些重点工程的建成，对于完善我市根底设施，改善城乡居民生产生活条件，提升丽水中心城市品位，促进跨越开展、和谐融入，具有十分重要的意义。

工程工作总结8

XX年已经成为过去，新的一年、新的环境、新的气氛已经开始，为了总结经验，提高业务素质，响应公司号召，故对xx年一年来的工作经历作出总结，对xx年新的开始作出规划。

一、工作方面：xx年上半年在xx工程从事工程办公室主任兼劳资员、材料会计及设备核算员，下半年从事xx工程的办公

室副主任兼劳资员、设备核算。

1、岗位认识

1)办公室主任乃工程的关键工作岗位，办公室是效劳性的部门，办公室主任也应本着效劳性的原那么去处理日常工作事务，他直属工程经理管辖，一个好的办公室主任可以为工程经理解决内外一切事情，包括工程施工过程中错综复杂的各种关系，一个称职的业务能力强的主任可以为工程从宠观上节约勾通本钱，从微观上提高工作效率，表达在直接节省资金支出。在从事办公室主任的过程中，始终以制度办事，坚持原那么，保持不跨越公司管理规定。

2)材料会计是材料管理中的重要岗位，作为材料会计首先要保证账目清晰，严格按材料管理制度办事，依据合同办事，廉洁自律，坚持原那么，为领导及时提供有用数据，以便作出正确决策。

3)设备核算是设备管理中不可缺少的环节，作为设备核算，和材料会计一样直接面对的相对人是和工程有直接利益关系的单位，这就要求必须有较高的道德标准及较强的责任心，工作必须认真严谨，每项工作要有依有据，严格按照公司章程办事，不触道德底线，不碰公司、法律红线，保障公司利益。按制度按流程办事。作为设备核算与材料会计均是与公司制度直接接触的人员，是直接的业务人员执行者与传导者，所以应该给上级各级领导把关，而不是放流，要合理应用制度，制度不是用来难为刁难人的，制度是用来约束人们不正当行为，标准不良行为的，如果作为材料、设备两大块核算人员没有良好的道德标准，没有较高的业务素质，没有较严谨的工作态度，那么公司的利益会随时受到侵蚀。材料、设备和外部相关人员他们简直是无孔不入，如果你不坚持原那么，不按章办事，不按合同办事，那么他们会越过合同的界线，越过道德的标准，他们会得寸进尺，如果你对他们要求严格，当然不是成心的卡要，相反他们会觉的此公司管理严格，是值得合作合作的单位。两种截然不同的看法，就是在于公司的每位员工是否都能做到坚持原那么，按章办事。其次，材料会计同设备核算也是公司的窗口，因为在工作中他们会直接面对上级单位或相关单位的人员，那么他们的信誉、态度、办事方式、能力、交流言行在对方的眼里脑子里就代表着整个公司的形象，对方可以通过你得出对咱们公司的口碑，今天你的信誉、态度、办事方式等可能就代表今后对方乃至成百上千人对企业的认可，这正如董事长xx年工作报告中提到的树立四种根本意识“规那么意识、效劳意识、系统意识、和细节意识〞，这四种意识不仅领导要树立，广阔员工也要树立。这样建立一个有着同样企业文化的团队，每个人应该为企业的竞争力提升做积极、进步的交流者、工作者，如果都能以四种根本意识这样一种企业精神去参预实践活动，那么外部评价会逐步提升，企业的知名度会无形增强，无形资产会稳步显效。

3、劳资员主要是公司与工程的纽带，是效劳性岗位，作为劳资员首先要严于律己，对要求自己要比要求他人严格才是，劳资的工作大部份涉及职工的切身利益，偏左不行，偏右不行，所以必须严格按照企业的规章制度办事，否那么会寸步难行，最终会倒致工程员工怨声载道，处处存在不公平的声音，严重影响整个工程的稳定工作。劳资员同时也是领导与员工的纽带，是领导的一扇窗口，劳资工作做的好与坏直接影响整个工程全体员对待劳资工作的态度，影响对奖励分配的信任度，影响员工对工程班子领导的信任度与忠诚度，影响员工对工作的态度，对于新员工来讲，影响其对公司的整体认识，影响其对公司整体的认识观与价值趋向，所以劳资工作是致关重要的岗位，必须要坚持以人为本，以制理事的原那么。

2)取得成绩、积累经验以及工作中存在的过失和吸取的教训

在xx年的工作中，坚持以人为本，以制理事，大部份工作都圆满完成。但同时也有很多缺乏的地方，出现过一些失误或过失，从中也吸取了教训，这在以后的工作中会起到积极的作用。

在xx工程后期公司由于总体战略要求，xx工程人员减少，所以我担负起材料、办公室的全面工作，还有公司的月出本钱报表及五比五创文件。一天忙忙碌碌，工作任务非常之多，所以由于时间安排只能先挑重要的工作内容来做，坚持保证生产，效劳一线的原那么，这样一来有好多的工作做不到位。其次，由于本人工作中欠缺严禁的态度，做完各项工作，打完各种文件及编完各种报表会出现这样或那样的问题，总是被上级部们发现存在缺乏，所以今后的工作中要加强严谨的态度，做完文件要进行严格审核再行上报，养成良好的工作习惯。

二、思想建设方面

在一年的工作或具体的工作中，尤其是解决大的问题时我会先拿出处理方案，确定出总体要到达的目标，然后逐条列出进度安排，随后会制作出解决措施，最后按照预定的目标和相应的解决措施去实施目的。但是有时制定的工作总体目标不能够很好的实现，比方方案xx底争取参加党织，但是由于执行力差，导致年工作方案未实现，所以今后工作中应加强方案的落实。工作中常会遇到这样或那样的困惑，比方领导与制度的矛盾，个人利益与集体利益的矛盾，制度与人情的矛盾，重点问题与重点问题相遇时如何解决的矛盾，工程利益相关者与工程利益的矛盾，施工队利益与工程利益的矛盾，合同与现实的矛盾，职工个别利益与工程利益的矛盾，职工集体利益与工程利益的予盾等等，在日常工作中我常常会遇到以上的各种矛盾，我通常采取的处理方法是先重点，后次要，以公司利益为先，集体利益为次，不损害员工个人利益的前提下以集体利益为先，个人利益次，坚持制度，摒弃人情，坚持原那么，远离个人感情，坚守合同，远离违规。与公与私都保持平常心，公正、公平合理，这样对工程各项管理都起到了良好的促进作用，给企业减少了损失，防止了合同纠纷，防止了结算时的扯皮现象。

工作总结写作存在问题

大话空话多，不切合实际。动辄国际形势，未来走向，严重危机云云，具体到本单位的真实经营管理状况，却轻描淡写。这样写其实是在回避问题，回避矛盾。不是吗，天下都这样了，我们这些草民又能如何?

歌功颂德，派发高帽。有些人的总结，不外乎是领导如何重视，群众如何支持，干部如何努力，甚至于把身边人一个个拉出来夸一夸。这样写看似表达大家，其实是笼络人心，难免有“拉选票〞(总结会后往往是民主评议)之嫌。

鸡毛蒜皮，絮絮叨叨。我记得有一年工作总结，有个人往出版局送份文件都要总结进去。之所以写这些具体的小事，我想，要不就是思维有问题，要不就是确实没有做多少有价值的工作。

夸大成绩，掩盖问题。有些人谈起成绩来滔滔不绝，生怕别人不知道。而谈起问题来轻描淡写，一笔带过，不做深入分析。或者每年问题都一样，如不善于学习，不深入实际等。或者，只找别的部门的问题，不找自己部门的或者自己的问题。其实，成绩不谈跑不了，问题不谈不得了。总结问题，是为了解决问题。你不找出问题，不找准问题，问题就永远不会消失。

正话反说，反话正说。也就是不好好说话。不是按照认真的态度，实事求是的态度，总结、反映，而是充分发挥“反讽〞能力，表现自己的“卓尔不群〞。

把自我批评当做自我表扬。有些人总结自己的问题时，好似是自我批评，实际上自我标榜。比方说，批评自己工作效率低，总是要加班加点，其实想告诉大家，我工作时间比你们都长;或者，批评自己做事呆板，不知道变通，其实是想说，我做事认真，对工作负责任。

工程工作总结9

在xxx地产公司领导的带着下，xxx工程在拿到地块后很快就进入到实施阶段，这开辟了xxx地产的飞速开展模式和加快了工程管理改革的步伐。我从今年1月份到达这个工程，根据公司对工程提出的改革要求，努力配合公司相关部门做好幸福堡工程前期的各项工作，为打造精品工程做好根底工作。从管理组织的认识上、从人员的工作热情和意识形态上、从打造精品工程工程管理的细节上、从效劳形态的意识上、从团队建设的内部组织安排上、从养成不断积累总结学习态度上、从工作职责意识上着手安排工程的管理工作，紧跟公司开展的步伐，加快工程人才的培养和锻炼。现将这一阶段的工作做一总结，以便不断积累，为今后工程管理工作的不断改善和调整，凝聚有益的财富。

工程从进驻开始截至目前完成工程内部地下构筑物清理工作、完成工程围墙、大门施工及亮化工程、完成工程内部水网与市政管网对接的改造、完成工程用电配套设施、完成了工程小区的绿化方案和景观示范区的绿化方案、完成1#楼一层封顶任务，为节前三层封顶创造有利条件，也为工程销售带给可靠的保障，期望透过我们的努力使工程真正成为精品工程，给销售带给更多的卖点，创造销售的神话，为公司创造可观的经济效益和社会效益，为公司的可持续型开展做好根底工作。

理顺工程管理的思路，有目标、有依据，只有这样才能切实有效地开展工作。统一思想、统一认识，我们在创造中前进，我们在改革中开展，幸福堡工程是公司在工程工程管理改革道路上的试点，为打造无以伦比的精品工程质量目标和优秀的管理模式探索前进。根据对工程的改革要求，给xxx工程配置了强有力的工程管理组织队伍，从人员素质到不同专业的合理配置，思考的十分周全，为打造精品工程做好了人力资源的配置工作，也给工程管理改革带给很好的人力保障。我们幸福堡工程管理部的目标就是：精品生活就在幸福堡。锻炼和培养一批全面开展的、高素质的管理型人才，使之成为一分公司开展的人才基地。

在工程管理人员的工作热情和意识形态上，紧跟工程的要求，激发工作热情，每一个人都在为这个工程能做些什么在思考，这天我在做些什么，这天我学到了什么、这天我处理了那些问题、这天我还有哪些做的不很到位、明天我需要注意些什么……说到底，这天我在为自己以后开展做了什么有益的工作。工作热情加上意识形态的建立，是一种文化，也是一种习惯，更是一种进步。使我们每一个管理人员有一个存在工程的必要性和不可或缺性。

有了工程内部沟通学习这样的形式，使大家在一种简单的环境中相互学习，相互探讨，相互补充，在不知不觉中学到很多东西。培养了大家在巡视过程中发现问题和处理问题的潜力，我们不躲避问题的出现，只有出现问题啦，才证明我们做的还存在缺陷和缺乏，我们还要学习。对于已经出现的问题，我们以用心的态度去应对而不是推诿，尽快以效劳的意识形态投入到下步处理问题的环节上，减少损失。我们坚信：一个不犯错误的人肯定是一个不求长进的人。

公司要求我们打造精品工程，我们在工程管理初期就着手完成工程管理的细节检查和跟踪机制，制定了工程实施阶段的分户验收制度，这项工作制度在实施的过程中，使我们发现不少在设计上、图纸会审中及图纸优化过程中没有发现的问题，从使用者的角度和精品工程的细节要求上出发，结合实际状况进行解决处理，尽可能的减少造价而又能到达统一、美观和适用的效果。在发现问题后我们及时和领导沟通，并出具初步修正意见，到达意识和认识上的统一。

虽然这项工作的劳动量不小，大家在其他房地产公司根本上没有这样做过，但是大家并没有怨言，依然决然的按照要求去实施、去落实。根据发现细节质量问题的部位、修正程度、质量平安状况决定对其未来跟踪、检查、落实的时限，为今后的细节质量控制做好前提工作。

在统一效劳形态的意识上，我们统一认识，我们的工作就是效劳，站在施工方的立场思考我们就应做的工作，做到意识清醒，方法到位，处理及时，彻底解决在施工中因为效劳不到位而出现工程细节处理滞后的现象，不断和施工方进行有效沟通，大力支持监理工作，从每一个细节控制上着手，不落管理死角，改善工程管理方法，尽快做好从工程单一的管理手法向工程效劳阶段过度，真正表达效劳管理职能，到达参建各方在工程管理中效劳意识的统一。

想要获得高效的工作，就务必具有一个团结的团队，一个具有学习型的团队，一个具有凝聚力的团队，一个具有荣辱意识的团队。一个人做好只能表达自己个人的才华和潜力，只有团队做好啦，才具有真正好处上的创造力和市场占有力。在每周我们例行工作安排上，主要是加强内部学习和沟通，加强团队建设，强化不断的总结和学习意识，使我们的团队成为一个战无不胜的优秀团队、思想进步、追求开展的团队，只有这样才能真正表达工程改革和开展的需求，成为不落后腿具有进步好处的队伍。

任何一个管理人员在工作职责意识上都具有不可少的潜能，激发员工的潜能是工程管理部的一项持续工作，在职责意识上，在全面开展上，在不断追求进步上，充分发挥其内在的态度和想法，允许有不同意见的存在，只有这样才能真正好处上赞许和鼓励那些用心上进的人员，充分发挥潜能，加快个人寻求不断进步的步伐，构建一个敢说，敢做事，敢于承当职责气氛，充分发挥每一个人的工作用心性，挖掘每一个人的潜能，互相帮助、取长补短，使我们大家成长的更快、更好。工程工作职责分工明确，职责到人，加上内部通力协作，相互补充，就能紧跟公司对工程的要求做到实处，为公司开展带给优秀的人才。

及时传达公司管理层的会议精神和要求，鼓励工程管理人员用心寻求在公司平台上开展的时机，落实公司对工程的具体细节要求，到达上下意识上的统一，为工程管理争优创先做好各项工作。

在这一段的是时间里，我们工程部虽然做了一些扎实的工作，但是回想起来，还仍然存在缺乏和缺陷。在前期的工作中由于思考问题的局限性，造成此刻施工管理过程中出现和预期不符的现象，虽然我们也在用心的配合施工方尽可能的挽回滞后工期，这毕竟不是成熟之举。在未来的一个阶段，我们仍然会出现这样或那样的问题，所以目前的现状就要求我们还要不断加强学习，全面深入思考，持续不断反思我们自己的工作，完善自我，为今后能更好的工作带给强有力的技术保障和管理潜力。

在前一段工程实施的过程中，我们得到了公司领导的理解、指导和帮助，同时也得到了伙伴们的支持与帮助，在此，我感谢您们一向以来的默默支持与理解，更多的是关爱，感谢你们，是你们给了我们信心和勇气，让我们能够持续做下去，我们坚信：细节决定成败，学习改变命运。

工程工作总结10

xx工程作为公司20xx年三项重点工作之一，自3月15日正式启动，3月22日开始实施，4月19日上线，至今已运行近2个多月，从目前的运行情况看，系统运行根本稳定，实现了工程的阶段性目标。值此今天工程验收之际，首先我代表公司xx工程组向对工程工作给与大力支持的公司领导和积极配合、协调、保障工程运行的公司有关部门表示感谢，向用友集团公司甘肃分公司领导和咨询实施参谋致以深深地敬意，向不畏困难、积极进取、辛勤工作的所有工程参与人员表示真诚感谢和问候，没有你们在工程实施运行过程中的无私奉献，就没有工程的今天。

实施xx工程，对加强公司内部控制，提高经营效率，实现可持续开展意义重大。对改变公司资源配状况，及时准确地提供生产、销售、财务管理的动态信息，高效灵活地支持公司各项业务，在不断变化的市场环境中，保持竞争优势将发挥积极作用。

下面我就xx工程启动、实施、运行有关情况向各位做简要的总结。

一、加强组织，有序推进工程工作

xx工程是“一把手〞工程，工程能否成功依赖于观念转变和明晰的工作目标。在工程确定后，公司随即成立了以殷总为组长的工程小组，抽调了相关部门的业务骨干，全面负责公司xx工程的实施，为工程成功提供了组织保证。工作启动后，工程组在用友咨询实施参谋指导下制定工程整体实施主方案、周方案，明确工作任务，并严格按照方案组织落实。工程运行后，以工程内部支持人员为核心，不断解决运行中出现的问题，

保证了工程稳定运行。

二、建立供给链财务业务一体化系统，实现了财务与业务高度集中统一管理

随着公司二、三期技改工程建成投产，公司规模扩大，带来了公司物流、资金流和信息流流量显著增加，财务管理深度和广度在不断延伸。财务与供给、生产、销售业务集中统一管理是提高公司运营效率，有效控制本钱费用，实现公司年度经营目标和中长期战略规划的迫切要求。xx工程实施为公司业务与财务集中管理提供了一个平台，同时为以财务管理为中心的集中管理提供了现代化的管理工具。

三、实现公司