工程施工项目计划统计与信息管理

工程施工项目计划统计与信息管理工程施工项目计划统计与信息管理工程施工项目计划统计与信息管理xxx公司工程施工项目计划统计与信息管理文件编号：文件日期：修订次数：第1.0次更改批准审核制定方案设计，管理制度工程施工项目计划统计与信息管理工程施工项目计划统计与信息管理建筑管理工程施工项目计划统计与信息管理提要:本工程信息流量大，在建设过程中文件资料和图纸交换频繁。为了提高建设过程工程技术资料的管理水平工程施工项目计划统计与信息管理建筑施工是建筑业计算机技术应用的一个非常重要的领域，建筑施工是一项复杂的系统工程，利用计算机技术，可以统筹协调解决施工中各种问题。在本工程施工中，拟在项目经理部内建立小型局域，使技术、生产、质量、安全、材料、财务等部门之间能够信息共享。项目经理部的局域通过互联与企业建立的企业连，实现在较大范围内的络互联和集成化的施工信息综合处理系统。同时在信息络遍布全国的条件下，与工程项目相关的协作单位实现项目信息共享。本工程施工项目管理软件拟采用国际流行的P3项目管理软件，对施工进度、资源、成本进行控制。信息络组成示意图建立项目经理部局域后，对施工过程中大量的数据信息，进行有效组织，保证信息及时、准确、可靠，并保持流动性。1、外部信息引入:通过每日采集的数据，全面引入来自外部络的建筑和公共信息;2、内部信息组织:通过各部门、各系统自引组织信息，并在络上制作发布信息;3、电子邮件:及时处理定向信息。通过计算机技术管理可以快速、有效对本工程进行管理，提高施工管理水平，优质、高效完成施工任务。4、普通传递:实现文件、报告、通知等文件的传输，保密性高的文件通过电子信箱进行定向传递，一般性的文件通过主页来发布。、内部管理信息的查询。主要通过络主页制作系统，由各部门进行信息的组织和制作，原则上用户只能游览本部门或络共享信息，并授与信息制作者信息维护权力。6、实现E-ail的传递。为经理部各部建立部门或个人电子信箱。加强各部门管理人员与外界沟通。7、提供统一的Interner的接入，并对访问的站点加以控制。8、实现经理部内的远程办公服务，经理部各部门及出差在外人员通过计算机，与企业相连，及时获取本工程项目的有关信息，收发电子邮件。9、数据库管理与资源共享。项目经理部各部门管理人员通过络下载资源，统一办公平台，建立文档交流。，跟踪进度计划的同时，对已完工程量、未完工程量进行统计、汇总。通过将工序工程量清单植入到P3软件的资源库中，对照各个工序加载工程量，实现计量支付直接使用P3软件数据。在此基础上结合投标报价时的数据，进行施工成本的监控、分析，并通过各种报表及图表，对比已完工程量和目标工程量，找出差距，进行调整及资金安排。(2工程技术资料的计算机管理本工程信息流量大，在建设过程中文件资料和图纸交换频繁。为了提高建设过程工程技术资料的管理水平，采用《工程档案及竣工资料管理系统PerDuentatin》信息管理软件进行文件信息录入、文件全文存储、文件信息及全文查询、文件归档组卷、数据库检测、报表制作、用户权限管理。按照"四控制、两管理、一协调"的思路，将各类现场文件进行分类，每一类又有子类，将工程中大量的文件、资料和记录的信息，按要求自动生成文件编号，杜绝问文档的错号、编号和重号问题，保证文件编号的唯一性，同时解决文档组卷归档管理，实现文档管理规范化、体系化和标准化。在工程的不同阶段，根据工程需要及时调整信息源头